樂高區塊鏈

『壹』 36氪專訪｜矽谷資深投資人：Web3不等於區塊鏈，也和「幣」沒關系

不同技術Web3.0圖景里的角色｜圖源：Draper Dragon

「用戶自主才是web3的核心，去中心化不是」

36氪：現在人們一講到Web3必提 「 去中心化」， 「 去中心化」反倒成了一種終極目的。

王岳華： 那是個誤區。Web3可以是部分中心化的，並不一定非要「去中心化」。

Web3的核心應該是「用戶自主」。因為web3的基礎是「去中心化」的數據。數據來源必須是去中心化的，所謂「去中心化」，指這個數據是用戶自己能夠掌控授權與管理的， 也就是用戶自主。

「中心化」的服務想要實現「用戶自主」，難點不在於技術，而是如何讓用戶相信你，你會聽用戶的？這個很難說服用戶相信。

但如果你技術層面上是去中心化的，本質上就達到了要求，不需要去說服了。顯然，「去中心化」是達到「用戶自主」最便捷的路徑。大家都挑好走的路走。

36氪：在中國能實現 「 用戶自主」嗎？

王岳華： 完全的「用戶自主」不太可能。但這裡面有一個程度的問題，比如是實現1%的用戶自主還是99%的用戶自主。

這取決於政府部門。數據權涉及很多維度，比如分紅權、經營權、管理權等等，可以分出上百種。如果其中有涉及國家安全、機構隱私的，就不可能會允許用戶使用。

36氪：既然web3並不一定要 「 去中心化」，怎麼理解web3和web2的關系？

王岳華： Web1時期，互聯網不是中心化的，因為當時的基礎設施不發達（比如沒有雲計算），因此「中心化」不起來，不可能形成規模壟斷。

Web2的平台為了追求效率、降低成本，變成了中心化的。Web2無外乎是將用戶賬戶、用戶數據「中心化」了。現在，Web3技術完備了，又可以把中心化打破了。Web2企業可以將數據權還給用戶，繼續維持原有商業模式，這是沒問題的。

從Web2到Web3，是過渡和迭代，它們不是割裂的。美國有很多項目是從Web2到Web3，可能國內不太關心。

36氪：Web3里常提到的「功能協議化」，怎麼理解它的商業價值？

王岳華： Web3.0按照「功能」進行分層組合的架構意味著大量的、全新的商業機會。

原來歸屬於某家互聯網公司的經濟紅利將按照功能上的組合性進行重新分配。各種協議不再可能通過某種資源的壟斷，特別是數據資源的壟斷，獲得更大的經濟利益，而只有通過功能的提升和優化才能體現自己的價值並實現更大的利益。這就意味著更加公平和開放。

更多屬性不同且功能豐富的協議將獲得進入服務鏈條參與利益分配的機會。對創業團隊來說是巨大的機會。

此外，基於智能合約可以建立非常精細的激勵制度，這種激勵制度會對所有已經加入或者希望加入web3.0生態的團隊和個人形成直接的激勵。

（編者註：智能合約相當於將一段協議編成代碼，放到互聯網上去執行。協議里可以包含應用玩法、股權分配、回購條款等等規則。）

DAO並不適合所有工種

36氪：DAO似乎依舊沒有辦法擺脫組織是由少數人做決策的問題？

王岳華： DAO並不適合所有工種，也不是適用所有商業模式。它在某些情況是高效的，在某些情況是低效的，取決於你用它來實現什麼目標。

DAO模式比較適合做工作協同。美國很多所謂的協會，比如電子協會、工業協會等早就用DAO的模式來運作了，只不過不叫DAO，也沒用智能合約。

36氪：理想的DAO是怎樣的？

王岳華： DAO的核心邏輯是人人為我，我為人人。它的功能和屬性可以通過智能合約的部署實現，以及隨著組織目標來變化。其中的智能合約就像堆樂高積木一樣，DAO 的成員根據規則一個一個加起來。每個成員的權利則根據貢獻、信用評比、參與度等等不同維度來建立。

36氪：社區成就的是人，公司追逐的才是利潤。因此，DAO是永遠無法賺大錢的，但其孵化但團隊可以，你認同嗎？

王岳華：DAO 是一個運行的機制，不是一個逐利的機構。適當的說，可以將DAO視為一個工具，一個平台來運用。

Web3行業重新洗牌

36氪：過去一年，Web3經歷了從大熱到進入熊市，您接觸到的創業者畫像有什麼變化？

王岳華： 前半年接觸的很多創業者大多屬於crypto native，後半年有很多創業者來自傳統互聯網，比如從螞蟻、騰訊、阿里、網路出來的。這是較大的變化。

crypto native的人做法偏向於去抓幣圈用戶，他們做社區、做粉絲的方法比較草根，不太系統。從Web2轉型的創業者，無論是做流量，還是產品設計之類，都比較有穩健的思考。

36氪：一年來，NFT交易額一直在下滑，NFT是否告別了天價時代？

王岳華： 肯定是徹底告別。一直以來，提到的NFT基本都屬於PFP（頭像、圖片類），PFP價值相對較小，具備功能性才能放大價值。

NFT應該有三種屬性，資產性、收藏性、功能性。PFP類項目基本只有資產性，它只是尋求一個群體的認可來支持它的價值，它的資產性是被哄抬出來的。

未來NFT最大的市場是屬於功能性的，它必須要有功能，要有用。重點在於要有用。

36氪：經過當下這輪加密熊市，您認為哪些項目會被洗牌掉，哪些項目會留下？

王岳華： 做協議類的企業比較容易留下來，應用類的會被洗牌。

因為應用類的，他們的流量原本就是幣圈的流量，熊市了，這些流量也會跑掉。

反而在Web2裡面有流量的企業有機會了，因為他們有資金和流量等優勢，比如它們可以把流量導到Web3來。美國有一些 Web2的項目轉到 Web3，轉的很快，因為它夾帶著它原本的流量。

36氪：加密貨幣未來的發展空間會越來越小嗎？

王岳華： 不，只會更好。一些央行發行了數字貨幣，它不一定叫作加密貨幣，但它們是同一類的，屬於數字貨幣，體量會越來越大。一旦監管跟得上加密貨幣或數字資產的發展，政府就會鼓勵其發展。

36氪：為什麼加密一定是未來？最讓你堅信的那個原因是什麼？除了融資功能，對於Web3團隊來說，token(代幣）似乎沒什麼用？

王岳華：加密從根本上解讀就是一個隱私保護。隱私保護是一個基本的需求，因為沒有隱私就沒有自由，那肯定是未來。Token 的作用其實是打開了另一個商業模式甚至商業業態的可能。簡單如一個憑證，一個徽章，一個資產都可以用Token的形態來運行。

『貳』 銀行日子不好過：存款大行化，拉存款難上加難

業務背景

對公存款是商業銀行存款的最主要來源，是商業銀行發展和盈利的重要基礎。與儲蓄存款相比，對公存款具有成本低、數額大、流動性強等顯著特徵。因此全力提升對公存款，不僅平衡了銀行信貸收支、拓寬了銀行的資金渠道、從而完成各項考核經營目標，最終使得銀行的資金得以良性的運營，提升資金循環速度。

在新的形勢下，我國商業銀行對公存款業務面臨著嚴峻考驗。國際上貿易單邊主義抬頭，導致市場流動性日益趨緊，同時嚴重威脅著世界多邊經濟貿易持續；各銀行機構間對存款的搶奪，導致同業間的競爭也越來越激烈；隨著第三方支付技術廣泛應用，互聯網技術快速興起，不僅搶佔了企事業單位的存款份額，侵佔了商業對公存款的市場份額，也加劇了市場競爭的激烈程度。因此如何保證對公存款持續提升，確保對公業務不斷發展，努力提高商業銀行對公存款業績的市場競爭力，是當前商業銀行面臨的重要挑戰和亟需研究的重要課題。

面臨痛點

近年來，商業銀行對公存款業務發展迅速，對公存款的增速、產品結構、期限結構都取得了良好的成績，存款規模總量和增量都有較大發展。但發展過程中，既面臨來自外部多元化的激烈競爭，也有來自內部的考核管理機制不完善、隊伍建設跟不上，人員綜合素質有待提高的問題。隨著 社會 各領域的深化改革，對公業務發展面臨著多重挑戰。

（一）對公存款業務面臨嚴峻的金融市場環境

市場競爭不斷加劇，各家商業銀行爭先推出優惠政策，加大對公單位的存款吸收力度，進一步將市場競爭推向白熱化，穩中求進是5年來中國經濟運行的主基調，我國經濟將由高速增長階段轉向高質量發展，2021年中央經濟工作會議指出，國內外政治、經濟局勢日趨復雜多變，發展不平衡的問題依然嚴峻，中國經濟的國際伸展空間備受積壓，在這一背景和局勢下，必須穩字當頭，穩中求進是總基調、總原則。因此預計國內 社會 資金總量增速將有所放緩，市場流動性將適度收緊。

（二）對公存款業務面臨的挑戰

伴隨著公司全球化趨勢的加劇，同業競爭越來越激烈。公司業務的基石作用進一步凸顯，其資產、收入、利潤貢獻都達到行業的一半。我國的基層商業銀行在吸收對公存款方面存在著激烈的競爭，各大商業銀行都在推出不同的優惠政策吸引對公單位的存款，同業競爭趨於白熱化。在面臨工行、中行、建行等國有大銀行競爭的同時，中小銀行利用利率定價較為激進、理財產品收益率較高等手段吸收對公存款，導致國有大行的對公存款呈現向中小銀行分流的趨勢。

隨著中國經濟改革開放的逐步推進和互聯網金融的逐步深入，對商業銀行商業存款形成了直接沖擊。第三方支付正在用其支付靈活、方便和快捷的優勢，在短時間內改變所有老百姓的支付習慣，不斷向傳統商業銀行業務發起挑戰，再加上支付寶推出的余額寶和微信推出的零錢通等本身都具備理財的功能，使得很多人在結算之餘將投資也放到了第三方支付工具上，使得第三方支付工具已經快速成長為國內支付系統中最強大的補充力量，而支付渠道的丟失，對對公存款的增長產生阻力，對公存款業務也將產生直接的沖擊。

優質客戶資源流失，對公存款營銷維護壓力加大。金融脫媒不斷加速，股票、債券等直接融資工具的不斷成熟，以及互聯網融資平台的規范發展，許多優質客戶逐漸擺脫以往對銀行的依賴，可以繞過銀行直接為企業融資，大客戶融資需求的分離，必然直接影響對公存款業務。隨著利率市場化步伐的加快，一些優質客戶對存款收益的要求不斷提高，銀行對公存款的資金成本日趨抬高。

如何應對

（一）以客戶為中心，夯實對公存款客戶基礎

對公存款業務要以客戶利益為中心，以市場為導向和以效益為目標。不斷創新產品設計，轉變經營理念，服務客戶需求，提高客戶的忠誠度，夯實對公存款客戶基礎。

第一、強化管理，落實責任，夯實對公存款管理基礎。以客戶的資產值為依據，實行對公客戶經理認領到戶，管戶到位，確保對公單位戶戶有人管，同時，通過上門、電話、手機簡訊、聯誼等各種有效訪問形式，固化員工維護對公客戶行為，了解客戶需求，增強客戶粘性。

第二，細分層次，上下聯動，全面建立「分層營銷、分級管理」的客戶維護體制。按照客戶存款額度和對銀行的綜合貢獻給對公客戶進行分層維護，建立層次清晰、分工合理、權責明確、整體協調、充滿活力的新型營銷管理體系。通過直接營銷對應層次的客戶，提高對客戶的服務層次和效率，全力做好對公存款營銷工作。

第三、強化對公存款各板塊精細化管理，推動對公存款持續穩定增長。對本行公司、機構客戶進行梳理，持續做好重點存款客戶的維護工作。公司類資金是對公存款的主要來源，目前大中型公司客戶的綜合化、集團化、國際化趨勢越來越顯著，在供應鏈中占據了核心地位，商業銀行應該圍繞此類重點客戶，深挖其上下遊客戶，下大力氣抓好此類客戶的交易資金和歸集資金營銷，為公司類存款穩步增長提供來源；機構存款是對公存款的穩定器，伴隨著機構改革不斷深化，再加上財政支付結算體制改革，使得對公存款向財政集中化更趨明顯，商業銀行要充分以改革為契機，加大對財政、社保、土地、住房、醫療、教育等民生領域專項資金和軍警系統資金的營銷力度，實現專項資金體內循環，確保機構存款穩定增長，圍繞棚戶區拆遷改造資金、商品房建設資金等重點專項資金開展全力營銷，提升資金歸集份額；同時，要詳細了解機構客戶對銀行的業務需求，緊盯政府監管資金，關注新業態、新產業、新經濟的出現帶來的存款新的增長點，密切關注政府重大投資項目實施以及機構客戶重大資金運作等動態，及時制定營銷服務方案，積極介入營銷，努力從源頭去挖掘存款、爭攬存款，積極挖掘新經濟帶來的存款新的增長點。

（二）強化存款客戶的營銷管理，提高對公存款營銷能力

在同業競爭日趨激烈的狀況下，為提高對公存款競爭力，對公存款的營銷必須牢固樹立「以客戶為中心」理念，強化存款客戶的精細化管理，從客戶貢獻度、客戶設計的行業、客戶業務需求等角度制定不同的維護服務策略，努力提升客戶服務質量和滿意度，不斷提升對公存款營銷能力。

深度做好重點客戶維護、鞏固客戶關系、增強客戶粘性。一是固化定期上門服務工作機制，通過對公司、機構、小企業三大板塊的客戶進行梳理，確定重點客戶，建立重點客戶定期上門維護機制，通過增強與重點客戶的互動，主動了解客戶金融需求和營銷商機，增強客戶粘性的同時確保營銷到位；二是建立領導定期走訪機制，通過領導定期走訪維護，加強高層溝通互動，形成上下齊抓共管的局面，全面鞏固合作關系；三是制定一攬子營銷機制，對重點客戶加大維護力度的同時，制定一對一、多元化、全方位營銷機制，以金融 科技 為抓手，制定個性化服務方案，參與單位的全生命周期和資金結算的全流程，提高客戶的粘性和依存度。

銀行上下一盤棋、部門聯動拓展對公新客戶。一是成立對公存款工作領導小組，把結算賬戶的新增作為促進對公客戶增長的契機，抓好給客戶「增戶擴容」，加大對公客戶拓展力度，確保對公客戶營銷人人抓的全行一盤棋格局；二是抓住工商注冊、驗資等環節加強對本地新建和新進入企業的營銷，做好對公客戶的源頭營銷，同時對新入駐開展攻關加強聯誼，在第一時間掌握信息，贏得主動，抓住源頭；三是對資金量大、企業人數多、規模大的優質企業，制定持續跟進策略，確定客戶經理，專項負責開戶情況，提供優質的金融服務，確保賬戶順利開立。

（三）突出人才隊伍建設，完善考核機制

對公存款是關系全行發展的重要工作，在同業競爭日趨激烈的狀況下，為提高對公存款競爭力，確保其長期穩定增長，必須不斷加強人才隊伍建設，努力打造一支事業心強、敢於擔當、認真負責的對公營銷團隊和客戶經理隊伍。

加強業務培訓，突出人才隊伍建設。持續不斷地進行對公金融業務培訓，建立綜合性知識更新培訓制度，使對公業務人員熟練掌握政策要求，熟悉業務板塊及其相互之間的聯系，又熟悉業務品種對客戶需求的適應性，對具體的業務能找准切入點並做到靈活運用，不斷提高綜合業務素質。

同業做法

在數字經濟不斷加速的環境下，「嗅覺」敏銳的銀行業也紛紛開始布局對公業務數字化戰略，以行動來顯示重塑對公業務數字化的「江湖夢」。

初步看來，銀行在 科技 加持下重塑對公業務的招式主要有五招。

第一招：創新對公營銷平台

農業銀行對公營銷中台-營銷中心（燃燈平台）項目已投產。該平台根據營銷模式創新的需要，打造標准化場景營銷服務流程，還可以根據不同的場景需求，提供篩客戶、選產品、配渠道、建商機的自動化配置，為客戶進行端到端的綜合服務方案配置，標志著農行對公營銷數字化轉型邁出關鍵一步。

第二招：善打「組合拳」

平安銀行對公業務一個鮮明特點是銀行和集團各子公司高度協同，善打「組合拳」。重點發力行業銀行、交易銀行以及綜合金融三大業務。具體來看，行業銀行為行業戰略客戶提供綜合解決方案，特點是以投行思維提供服務（包括設計交易方案、提供財務顧問服務、引入投資資金等），不再依賴傳統貸款；交易銀行指提供供應鏈金融、跨境金融、現金管理等輕資產化服務，同時沉澱企業存款；綜合金融指將集團渠道資源向銀行整合，打通渠道、產品和銷售三端，拉動銀行中間業務收入。

不同體量、不同規模的銀行在對公業務數字化轉型的路徑上不大相同，布局也都各具特色，但在實現對公業務數字化的「江湖夢」上卻是殊途同歸。

第三招：錯位競爭

眾邦銀行作為民營銀行，在多方因素下，對公業務錯位競爭是必然的選擇。眾邦銀行定位為「服務產業供應鏈上小微企業的互聯網交易銀行」，選准了大商貿、大 旅遊 、大 健康 這三個行業提供供應鏈金融服務。

第四招：雙鏈融合

浙商銀行對公業務選擇推進「區塊鏈+供應鏈」雙鏈融合，疏通產業鏈上下游，首創應收款鏈平台，並圍繞特定生產經營場景創新研發「分銷通」「銀租通」等專項授信系列供應鏈金融服務模式，打通產業鏈資金「堵點」，支持產業鏈協同復工復產復銷。

對公業務數字化轉型不僅體現出銀行在技術手段上的變革，更體現在銀行思維模式上的開放和融合。

第五招：樂高模式

邢台銀行互聯網銀行總經理鄭永在之前接受中國電子銀行網時曾表示：銀行要以「樂高模式」的思維創新對公服務新模式。銀行在對公服務中要把銀行的服務通過互聯網技術手段，放到企業的財務室里去，並延伸到企業的上下游，從過去的「銀企互聯」轉變為現在的「銀企互融」。

他把企業的財務室比喻為對公業務的「橋頭堡」，無論各行各業從事的業務形態差別有多大，但企業財務室原理都基本相同，類似於樂高的原理，有標准化元素，沒有標准化產品。根據企業客戶的需求，對應自己的產品、服務內容，按需求調配、包裝自己的產品，從而跟企業的財務標准對接起來。

以上是銀行應對對公業務江湖的新招式。所謂，無 科技 ，不金融。擅長引領 科技 風口的銀行業在數字化戰場上已有較大起色，而在對公業務數字化轉型方面，出新招，得新勢，或是銀行業正確對接下一個風口的姿勢。

點評

新形勢下加強銀行對公存款業務的研究，對提升銀行綜合競爭力具有重要意義，也是提升銀行經營管理水平，適應金融市場改革與發展的必然選擇。銀行內部應該轉變經營理念，加強營銷管理，完善考核機制，突出人才隊伍建設，布局數字化轉型，以優質服務夯實對公存款客戶基礎，提升銀行經濟效益，促進銀行持續、 健康 、穩定的發展。

解決方案

在監管壓降結構性存款，嚴禁高息攬儲的背景之下，銀聯信獨家出品 《商業銀行對公存款「增存」策略解析》， 協助商業銀行做好旺季營銷，本解析從環境、工具、客戶與營銷四個角度提出加強銀行對公存款營銷的應對策略。

1.環境篇： 從市場、監管、競爭三個角度對外部環境進行分析，包括結構性存款壓降的監管環境與同業發展的競爭環境等；

2.工具篇： 從支付結算、企業授信、現金管理和場景搭建等工具進行分析；

3.客戶篇： 劃分客戶類型（普通無貸戶等）進行特徵識別、策略選擇、產品匹配等；

4.營銷篇： 聚焦於客戶定位、切入、需求滿足等營銷全流程進行分析。

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『叄』 准獨角獸創立者|雷數科技CEO閆安入選阿里雲創企明星

近日，雷數科技CEO閆安入選阿里雲創新中心創企明星，成為「賽道明星班」的一員。阿里雲創新中心發布了《創企明星|雷數科技創始人閆安：從微軟及阿里的「破局者」到准獨角獸創始人》文章，講述了這位中科大神童的創業故事，下面就請跟隨鐳數我的腳步，看一下閆安是如何一步步建立起自己的大數據商業王國。

當前全球新一輪信息技術創新和產業變革方興未艾，互聯網、大數據、人工智慧等技術正在加速和實體經濟融合，開啟了企業數字化轉型發展新時代。以互聯網思維、大數據能力、智能技術為主要發展特徵的產業互聯網，已經成為企業新一輪數字化轉型的重要路徑選擇。

如何用大數據+，AI+，金融科技+，區塊鏈+助力傳統產業的新舊動能轉換和產業升級，以新理念、新路徑、新模式助推企業數字化轉型，是每個雷數人的使命。在用技術賦能產業變革的過程中，雷數科技獨創了「三步走」戰略，即構建大數據平台，業務數據化，數據業務化，採用「4+」的發展理念，深度融合「大數據+，AI+，金融科技+，區塊鏈+」，用樂高積木的形式快速搭建智能應用，將模式廣泛復制於製造、能源、物流等行業，提升實體經濟資源配置效率，促進全要素生產率提升。

                                     帶領微軟及阿里十年破局 奠定創業之路

中科大少年班成員、畢業於美國布朗大學，微軟人工智慧領域專家、阿里雲第一任大數據總監，互聯網准獨角獸企業創始人，「4+」理念、「三步走」戰略的提出者，集這些光環於一身的正是本期創企明星——閆安。閆安自少年時期就展現了與常人不同的天賦，在別人還在上中學的年級，就一舉考入了中科大少年班，成為班上年紀較小的成員。在現實生活中，我們見證了太多神童天才的隕落，但有著與他們相似命運開端的閆安，卻憑借自身的不懈努力和對知識的孜孜渴求，走出與他們截然不同的結局。

中科大畢業後，閆安並沒有停止求學的腳步，而是選擇了到布朗大學和華盛頓大學繼續深造。頂級名校的氛圍和國外包容的環境培養了閆安的批判性思維模式，提升了創想力和專注力。豐富的求學經歷讓閆安成功敲開了微軟的大門，成為大數據和人工智慧事業部的骨幹力量。正所謂，熱愛可抵歲月漫長，對大數據和人工智慧領域的熱愛，讓閆安一干就是十多年。真正的強者就是從不懼怕挑戰，善於從順境中找到陰影,從逆境中找到光亮。在事業穩定期閆安選擇揮別微軟，帶領團隊從零開始建設了阿里雲最大的大數據和人工智慧平台--數加平台，成為阿里雲第一任大數據事業部總監。

在微軟總部和阿里的兩段經歷奠定了閆安創業的基礎，通過大型項目的磨練和沉澱，閆安產生了更深層次的思考，比如，在通用的大數據、人工智慧之外，能不能加上一些輔助性的工具？像區塊鏈、金融科技、物聯網。通過新興輔助科技的融合，提高產品和服務數字化、網路化和智能化水平，提升用戶的獲得感和體驗感，以豐富的產品線服務於實體經濟，為實體經濟發展注入新動能。

                                                        廣聚人才   抵禦資本寒冬

創業想法誕生後，閆安與他在微軟的兩個合作夥伴一起，匯聚了一批來自各大名校的精英，踏上了從零開始的創業之路。雷數科技團隊成員三分之二擁有碩士及其以上學歷，分別來自布朗大學、華盛頓大學、清華、中科大、浙大等知名院校，並且具有豐富的行業實戰經驗。雄厚的人才儲備為雷數科技「扎狠寨」、「打硬仗」提供了堅實的後盾，也成為了雷數科技奮戰產業互聯網行業的主力軍。

在資本寒冬的大背景下，許多互聯網創業公司融資頻頻遇冷，雷數科技卻一舉打破融資難的魔咒，先後獲得天使輪800萬和濟南高新區2250萬元戰略投資，雷數科技與其子公司都分別獲得了未來科技城750萬的政策扶持。投資方資金源源不斷的注入為雷數科技提供了前行的能量和信心，讓雷數人可以沉下心來做科研，以技術的力量加速產品的升級迭代，以更具前沿性的高質量產品回報投資方、回報社會。  

                                         僅用兩年 服務行業頭部客戶逾百家

雷數科技採用「大數據+，AI+，金融科技+，區塊鏈+」理念，自主研發了核心產品——雷數工業雲。雷數工業雲產品體系依據「大平台，小應用」的平台建設理論，構建兩大產品平台：數融平台，智鏈平台，以智能化方案推動傳統企業數字化轉型，助推實體經濟高質量發展。雷數科技首先依託「大數據+、AI+」技術搭建數融治理平台，整理、清洗工業數據，第二步通過數融魔方進行智能分析，並以報表、圖像等形式在可視化大屏上展示，為企業生產調度安排、工藝參數調整等環節提供科學的決策依據；第三步融合「區塊鏈+、金融+」等技術打造數融智能平台，實現工業物流的場景化垂直化智能管理運營，為企業構建快捷高效的綠色信用融資通道。

雷數科技成立短短兩年，就創下項目規模過億，服務行業大客戶過百家的不凡戰績，成為工業互聯網真正的黑馬。雷數產品已經在全國各省落地實施，服務於能源、製造、物流、醫療、機場等眾多行業，成功打造了山東高速、神威葯業、富春股份、中外運、大海集團、國開新能源等一系列標桿項目，用雷數強大的產品創新能力和企業改造能力，為企業源源不斷地輸送轉型新動能，創造可量化新價值，讓大數據、人工智慧回歸本質。

鏈接諸神  一戰成名

雷數的強大的產品體系和過硬的技術實力不僅獲得客戶的一致認可，也為雷數科技贏得了眾多榮譽。2018年，匯聚全球創業精英的「諸神之戰」在杭州掀起驚濤駭浪。這是VC創投機構的年度盛典，是創業界的搏擊擂台，多元的思維模式碰撞，激烈的商業模式交鋒，惟有強者留其名。雷數科技在全世界15個發達國家和地區、33個城市、3478個項目中脫穎而出，榮獲2018年阿里巴巴全球諸神之戰創客大賽全球總亞軍。雷數科技一戰成名，成為大數據行業家喻戶曉的明日之星。

用閆安自己的話說，雷數科技在服務標桿客戶和大型工業客戶的過程中，提煉出適用於中小型企業的標准化方案，為傳統行業發展產業互聯網提供堅實支撐。思考不停歇，創新的步伐也從未停歇，雷數科技一直致力於提升自身技術變現能力和智慧方案輸出能力，擁抱產業互聯網，引爆億萬市場。2020年，雷數科技會帶給我們什麼驚喜呢，讓我們拭目以待。

『肆』 小貝殼交易靠譜嗎

靠譜，貝殼交易平台中專門開發了銀行管理系統來解決問題，把銀行的所有的貸款政策，非常詳細、結構化的在系統里進行記錄，當我們輸入房產信息、客戶信息後，可以實現銀行選擇的智能匹配。

(4)樂高區塊鏈擴展閱讀

為滿足不同城市、不同合作夥伴的需求，貝殼交易平台採取「樂高式」、配置化的產品模式，可以快速、准確地支持多城市、多區域的不同房產交易模式，讓店東、經紀人根據本地業務特點選擇合適的交易專業工具。

就像樂高把一個一個標准件往上拼裝的思路，把所有的城市流程跑了一遍，集中抽象，變成一套可以配製的體系，每一個欄位變成每一個節點，每一個節點變成一個流程，每一個流程變成一個交易產品，變成交易解決方案，一層一層往上搭建。

貝殼交易平台的合作銀行有40多家了，其中總對總的就有8家（工商銀行、中國銀行、光大銀行、中信銀行、興業銀行、北京銀行、杭州銀行、西安銀行）。

『伍』 少兒編程培訓Scratch與C語言學哪個好

少兒編程根據孩子的年齡以及接受程度大致涵蓋的課程有Scratch、Python、C語言。孩子剛開始接觸少兒編程的話，用Scratch作為編程的入門語言就可以，隨著孩子學習的深入，孩子可以學習Python、C語言，提升動手操作、計算能力等綜合能力。如需學習少兒編程推薦選擇童程童美。學少兒編程可以提高孩子邏輯思維、專注力！

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