傳統企業區塊鏈

1. 區塊鏈公司有哪些

如下：

目前幾乎所有互聯網公司都開始做區塊鏈了。傳統的金融公司大都有參與。純區塊鏈正經公司有做一些技術研發的，包括雲象、趣鏈、太一；也有做公鏈主鏈的，比如迅雷、小蟻、比原等。

還有很多實實在在做區塊鏈技術的企業，比如趣鏈科技、萬象區塊鏈、能鏈集團、復雜美科技、星河區塊鏈、紙貴科技、醫鏈集團，都是行業內比較知名且做技術不錯的一些企業。互聯網巨頭基本都有區塊鏈版塊。

2020年新增區塊鏈公司超萬家

盡管新冠肺炎大流行，但中國區塊鏈行業仍大幅增長。截至2020年7月，在中國建立的新區塊鏈公司已超過10000家。2020年新公司的數量超過2019年的18500家。

新區塊鏈公司持續湧入，為我國區塊鏈產業發展奠定了基礎。不過由於區塊鏈產業發展迅速，與之相匹配的專業人才卻非常匱乏，大部分用人單位都會面臨招人難的問題。

2. 區塊鏈對傳統企業能起到什麼作用

區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術的新型應用模式。區塊鏈本質上是一個去中心化的資料庫。
區塊鏈的應用領域有數字貨幣、通證、金融、防偽溯源、隱私保護、供應鏈、娛樂等等，區塊鏈、比特幣的火爆，不少相關的top域名都被注冊，對域名行業產生了比較大的影響。
以農業為例，區塊鏈解決農業什麼問題？
1、農產品可溯源
農產品溯源一直是農業的一個痛點問題。而區塊鏈技術是可以對記錄實現不可篡改，因此從農產品的生產端到流通端、消費者都有詳實的數據，可以實現消費者明明白白消費，提高消費者購買的意願。
農產品溯源可以提升農產品安全性以及食品的安全性。
2、信息透明
農業領域除了可溯源之外，生產者與需求方的信息也存在不透明的問題。
一旦區塊鏈技術應用與農業。大家就可以通過大數據分析，建立種植戶、采購商的信用評級參考；利用智能合約在種植戶和采購商之間保證公平交易。同時，區塊鏈技術可以提高農產品買賣雙方的契約精神。
另外，隨著食品供應鏈中區塊鏈的出現，這可以簡化這一過程，因為數據管理系統，將一系列經紀人、農民、加工商、分銷商、監管機構、零售商和消費者納入其雷達范圍的數據管理系統變得更加透明。
3、降低成本
區塊鏈技術運用之後，生產、流通等2大環節的成本會大大降低。比如，區塊鏈技術解決信息自動存貯和資料庫的功能，如此就減少了人工的投入和其他設施的投入。
另外，區塊鏈及應用實現萬物互聯，幫助生產商和渠道商降低各項開支。同時，生產和流通成本的降低，也會降低農產品的價格，最終還是消費者獲利。
當然，除了以上3個原因之外，還有農業補貼、土地登記等方面也可以應用區塊鏈技術，解決貪污、權益等問題。
因此，區塊鏈技術在農業領域的應用等到各級人士的認同。
區塊鏈技術的核心優勢是去中心化，能夠通過運用數據加密、時間戳、分布式共識和經濟激勵等手段，在節點無需互相信任的分布式系統中實現基於去中心化信用的點對點交易、協調與協作，從而為解決中心化機構普遍存在的高成本、低效率和數據存儲不安全等問題提供了解決方案。
區塊鏈的未來發展和應用場景
1.數字身份
很多人開各種證明時會遇到「證明我奶奶是成年人」、「我媽是我媽」的窘境，有了區塊鏈，就再也不用擔心了。原來我們的出生證、房產證、婚姻證等等，需要一個中心節點，大家才能承認。一旦跨國，合同和證書可能就失效了，因為缺少全球性的中心節點。
區塊鏈技術不可篡改的特性從根本上改變了這一情況，我們的出生證、房產證、婚姻證都可以在區塊鏈上公證，變成全球都信任的東西，當然也可以輕松證明 「證明我奶奶是成年人」、「我媽是我媽」。
2.衛生保健
簡單說就是利用區塊鏈建立有時間戳的通用記錄存儲庫，進而達到不同資料庫都可提取數據信息的目的。
3.旅行消費
旅遊時，我們經常會用攜程、美團等app來尋找並下單入住酒店和其他服務，各個平台從中獲得提成。而區塊鏈的應用正是除去中間商，並為服務提供商和客戶創建安全、分散的方式，以達到直接進行連接和交易的目的。
4.更便捷的交易
區塊鏈可以讓支付和交易變得更高效、更便捷。區塊鏈平台允許用戶創建在滿足某些條件時變為活動的智能合約，這意味著當交易雙方同意滿足其條件時，可以釋放自動付款。
5.嚴把產品質量關
假如你買了一個蘋果，在區塊鏈技術下，你可以知道從果農的生產到流通環節的全過程。在這其中有政府的監管信息、有專業的檢測數據、有企業的質量檢驗數據等等。智慧的供應鏈將使我們日常吃到的食物、用到的商品更加安全，讓我們更加放心。
6.產權保護藝術
創作者把自己的作品放在區塊鏈上，一旦有人使用了他的作品，他就能立刻知道。相應的版稅，也會自動支付給創作者。區塊鏈技術既保護了版權，也有助於創作者更好更直接地向消費者售賣自己的作品，而不再需要發行公司的協助。

3. 區塊鏈等技術是否可以運用到企業的發展中

5月31日，國務院印發《關於印發扎實穩住經濟一攬子政策措施的通知》。通知提出，促進平台經濟規范健康發展。鼓勵平台企業加快人工智慧、雲計算、區塊鏈、操作系統、處理器等領域技術研發突破。
保全基於「區塊鏈+司法+應用」，通過深耕區塊鏈底層技術和拓展司法服務能力，成功打造區塊鏈應用一站式服務平台，為企業、政府機關、個人提供「電子數據存證、電子簽約、互聯網司法、原創保護」4大創新產品服務，能夠有效解決傳統商務合作及司法維權等痛點，徹底改造傳統商務模式，打造數字化商務新基建。
電子數據存證領域，易保全「保全鏈」以區塊鏈技術為基礎，同步公證處、仲裁委、法院等多個司法機構，能夠有效解決電子數據「證據獲取難」、「糾紛解決難」、「證據管理難」等痛點，讓電子數據變成有效的電子證據。
電子簽約領域，易保全「君子簽」能幫助企事業單位解決傳統紙質合同中，遇到的印章管理混亂、運營成本高、內容易篡改、合同查找難、文件易丟失等難題。
互聯網司法領域，易保全「仲證寶」可以幫助公證機構解決手續繁瑣、處理低效、現場辦理耗時長、無法批量獲客等傳統公證難題。
原創保護領域，易保全「微版權」幫助企業和個人用戶解決傳統版權過程中確權慢、監測難、取證難、追責難、維權難等難題。

4. 區塊鏈系統開發做的專業的有哪些公司

選產品溯源系統，一定要選區塊鏈溯源系統。

因為區塊鏈是一種公開透明的、不可篡改的技術，用作信息保真非常具有公信力，對比傳統中心化溯源系統易受黑客攻擊而造成系統安全性差、穩定性差，區塊鏈去中心化技術有絕對的優勢，而井鏈溯源應用的正是真正的區塊鏈技術。

墨客井鏈神唯致力於區塊鏈技術六年，同時也一直在進行區塊鏈技術應用落地實踐，與各大企業聯合打造了各類區塊鏈技術應用平台，包括商業智能平台、智慧城市平台、防偽溯源平台等。每一個應用平台都充分應用區塊鏈技術，解決傳統互聯網平台的各種痛點，使平台可信度、真實性更強，深受企業及用戶的喜愛，井鏈溯源精準追溯平台更是受到一眾企業的好評及推薦。

井鏈悉瞎卜溯源在一物一碼的基礎上進行了一物雙碼的優化，使得查詢信息更全面，溯源&防偽一對一鎖定，內隱式防偽碼物精準對應，可用於防偽、防竄貨、溯源、掃碼營銷、數據分析、私人訂制一站式服務，幫助企業解決完善產品追溯、防偽防竄、品牌形象等難題。

品牌優勢

l 與中科院互聯網中心合睜穗作的和溯源中國及標識中國的平台。

l 為溯源中國平台提供區塊鏈溯源技術。

l 是北大創業園第一家入駐公司，也是5213政府引進企業。

5. 談談我個人對區塊鏈行業的看法

為什麼各個企業要加入區塊鏈行業

區塊行業的發展

區塊鏈1.0時代是以比特幣為代表的，這一時期解決了在「去中心化」的價值轉移問題 如BTC LTC 等

區塊鏈2.0時代是以以太坊為代表的，這一時期的以太坊提出的智能合約使得區塊鏈不再只是貨幣領域，區塊鏈能夠應用到各行各業，期間大量服務於各行各業的項目層出不窮

區塊鏈3.0時代是以眾多公鏈為代表的，這一時期公鏈運算速度大幅度上升遠超以太坊，因此DAPP大規模爆發。

簡單來說 如果把區塊鏈2.0比喻成4G，那麼區塊鏈3.0就是5G時代。

區塊鏈對傳統行業到底有什麼實際價值，

可以從以下幾個方面來解讀：

（一）區塊鏈是一種安全的數據處理的手段。

區塊鏈本質上有四項不可缺的核心技術，分別是：分布式存儲、共識機制、密碼學原理、智能合約。分別對應數據存儲，數據的處理更新，數據安全和數據操作，

為擺脫現在「中心化」伺服器的種種問題，比如：黑客攻擊、宕機、販賣用戶信息區塊鏈使用這四項核心技術進行數據處理，從而使得數據變得可追溯且不容篡改。所有信息在寫入的那一刻會被記錄在區塊鏈上，之後的運輸、銷售、監管也將完整地記錄在區塊鏈上，任何人都無法擅自更改。日後一旦發生問題，便可以輕松追溯到當時的信息，進而明確問責與賠償。這也是為什麼是叫鏈的原因。基於這樣的特點區塊鏈被用於確權，醫療，慈善等信息造假嚴重的領域。

（二）區塊鏈是一次頭腦風暴。

基於區塊鏈「去中心化」的特性，導致了在區塊鏈行業中，沒有一個權威,或者說每個個體都是權威。因此採用協商一致的機制，即「共識機制」，基於節點們的投票、信任，使整個系統中的所有節點都能在這個系統中自由安全地存儲數據、更新數據。共識機制的不同決定了系統的運營角度的不同

（三）區塊鏈是一次通證化

基於區塊鏈1.0的基調和2.0的思想，基本所有的區塊鏈運行都需要通證，作為記賬的酬勞通證成為鏈上礦工勞動的成果。通證的質量影響著礦工貢獻的熱情。通證與股票極其類似，所以通證的質量決定了公司的好壞。

企業上鏈

區塊鏈與互聯網大為不同，它的目標不是將企業的產品變得更為好賣（因為類似的目標已經讓互聯網實現了）。而是將這些產品或服務所承載的某些信息放到新的基礎設施上產生新的價值。在共識經濟學里，這種信息被稱為熵資產。之所以被稱為熵資產有兩個原因：一是具有稀缺性；二是對共識的形成具有貢獻。

只有對創建共識有價值的信息進入區塊鏈才是一件性價比高的事情。其中最初級的部分是可追溯的產品信息，但是可追溯的價值不是每個行業都必需的，而且區塊鏈未必能夠很好的解決底層資產的真實性問題。通常來說，無形資產比較適合上鏈，因為可以採用「公開即確權」的特點快速的完善產權體系。

但是將實體商品上鏈要格外慎重，如果採用物聯網技術才能實現真實性追溯的話，其法幣代價可能過於高昂，實際回報太低。

企業上鏈就是對傳統企業進行區塊鏈經濟化改造，讓其上鏈經營，成為區塊鏈經濟組織，就是企業上鏈。一個標準的區塊鏈經濟組織，是分布式自治組織，通過發行通證，凝聚共識，替代傳統協作模式，提升了生產力，讓參與創造財富的各種利益相關者，都具有組織的長期利益的共治和共享權力，企業上鏈最大價值在於提供新的經濟發展動能，企業的生產成本降低，企業資產價值提升。消費者可以購買通證，分享企業的發展及收益；上下游企業也能購買通證，直接抵扣貨款或其他交易往來；產業鏈整合後，大家會共同監督產業各企業的發展，並維護通證的穩定。時至今日，很多企業都開始將目光瞄準了企業上鏈。

企業上鏈的困難

1.初涉區塊鏈行業信息閉塞

2.新通證經濟模式下缺乏成功適合企業運營模式

3.新技術缺乏相應人才

4.初期投入成本巨大

面對如此問題，不少企業望而卻步，為保證企業上鏈的順利進行可以通過BCSeeker尋找區塊鏈行業服務供應商。BCSeeker以自由開放的形式讓提供方商和客戶在這個平台上尋找貿易夥伴，尋求服務、洽談生意，可以說在互聯網上建立了一個無地理和時間障礙的自由的撮合市場，並且全過程對雙方完全免費。

BCSeeker專門為上鏈企業開辟了一條道路，您還在等什麼？

6. 區塊鏈能否拯救傳統產業

金窩窩網路分析認為有如下幾點：
區塊鏈是偉大的思想和思維，如果說人工智慧是一種生產力，那區塊鏈是一種生產關系。
對於傳統的大企業，的確可以通過人工智慧數據進行改造，但是如果沒有區塊鏈，人工智慧發展起來也是有問題的。
如果把人工智慧比作頭的話，區塊鏈就是血液。在當下這個數據時代，特別是在個人數據保護信息保護方面，必須有區塊鏈技術才能更好地對數據進行加密，才能更好地把數據進行共享。
區塊鏈有共享機制和安全機制，防止篡改，在加密基礎之上又有開放開源，多中心，這樣一條機制可以解決掉傳統企業和傳統產業鏈當中很多的痛點，可以去中介，促進信息對稱，實現真正的資源共享。

7. 傳統企業如何實現數字化轉型

傳統企業數字化轉型步驟如下：
一、 制定正確的企業戰略，整合到整體的企業戰略中；
二、 大規模能力建設；
三、快速、敏捷的企業文化；
四、組織與人才。

一、 制定正確的企業戰略
「數字化」對自己的組織意味著什麼?這是高管們必須首先回答並達成共識的問題。之後，成功的第一步就是制定一個明確而連貫的數字化戰略，並將其完全整合到整體的企業戰略中去。如果整合不完善，任何後續措施都必然會出問題。然而，制定正確的數字戰略對於很多公司都是個挑戰。數字領先企業與一般企業之間的差距集中體現在戰略方面。制定正確數字戰略的一個難點，就是只有小部分有著高曝光率的龍頭企業才能博得社會宣傳與關注(以及普遍走高的市場估值)，這其中就包括市場顛覆型的企業，如優步(Uber)。要想制定正確的數字戰略，企業要回答三個關鍵問題：
1、最值得關注的數字機遇和威脅在哪裡?
2、數字顛覆可能發生的速度有多快，規模有多大?
3、怎樣才能更好地擁抱這些機會，更好地配置資源以規避主要威脅?
絕大多數公司需要對症下葯，採取戰略措施來解決這三個問題。這些措施包括：
1、小規模轉型自身業務模式，以進入新市場或重新定義現有市場。例如,深圳的平安銀行創立了橙子銀行,聚焦數字化，針對年輕消費者。其所提供的簡單、高回報的金融產品和一分鍾開戶的金融服務對年輕消費者的吸引力是傳統網點或任何復雜的金融產品組合都難以望其項背的。
2、緊跟潮流，抓住行業發展所帶來的價值。英國百貨公司 John Lewis 推行「線上點擊加線下實體」的方案，使客戶能夠在網站下單後，在門店或社區雜貨網點提貨。
3、積極重新配置資產，從受到數字威脅的領域轉向受益於數字化的領域。舉例來說，德國的 Bauer 媒體集團曾系統性地重新配置資源，拋棄過去的傳統媒體模式，開發出更具數字特質的產品組合。雖然表面來看其整體收入有所縮減，但實際上其營收增長及市盈率均有所增長。
4、通過數字途徑和工具，提高現有業務模式效率。例如，為了更好地服務迪士尼度假村和主題公園的遊客，迪士尼公司開發了一系列數字工具，比如可幫遊客預訂主題公園項目的 Fast Pass+服務，或者方便遊客在園區內預訂和規劃游覽路線的 MagicBand 手環(有一半迪士尼遊客都選擇佩戴這種手環)。更高效的游覽路線，使得迪士尼的神奇王國在2013-2014 年的假期高峰每天可多接待 3000 名遊客。
5、找到最合適自己的數字戰略至關重要。成功的數字戰略與差異化的管理方法相輔相成。如果戰略正確，管理起到的干預作用就會更清晰。
因此，公司可以考慮以下做法：
1、大膽將眼光放遠，不過分追求短期的財務業績，能夠承擔適當的風險，對數字化舉措和 IT 架構進行大規模投資。
2、將數字化整合進公司戰略，使數字化成為業務核心，自然形成內部協作，公司治理也會並重數字化需求。戰略優先與投資決策屬同一個流程。
3、堅持不懈關注客戶需求，有助於公司在關鍵領域不斷創新。雖然最初期客戶的數據有時候會誤導業務的方向，但是他們的行為往往能夠在短時間內滲透大眾市場。公司可以通過多種場景(如視頻會議、簡訊和線上聊天)與消費者建立直接的連接。
一旦公司經過深思熟慮達成一項戰略，它們就必須全心全意地投入其中。只對表麵皮毛修修補補的日子已經一去不復返了。
二、 大規模能力建設
要想數字化一舉成功，一些特定的能力，尤其是那些夯實關鍵流程和工作內容的能力至關重要。其中，最重要的是模塊化 IT平台與敏捷技術交付能力，它們讓公司在快速發展的世界中隨時與客戶保持同步。麥肯錫調研的大多數公司的IT平台均存在重大缺口，這也從側面反映出目前企業普遍為在 IT 和投資中對數字舉措進行優先考慮。
除此之外，調研中表現優異的企業往往能夠通過數字方式與客戶互動，並在以下四方面優化它們的成本效益。
1、基於大數據的決策
優秀的數字化企業善於緊跟顧客的數字化消費決策之旅。例如，它們會快速收集並形成結構化數據(如人口結構、購買歷史)與非結構化數據(如社交媒體、語音分析)，預測客戶行為新模式，並由此調整與客戶的互動方式。這些公司巧妙地利用自身業務內外的可用資源來應對市場中最至關重要的問題。
2012年，感冒流感葯劑製造商Reckitt Benckiser 利用醫療網站 WebMD的搜索數據(當時該網站每月近3200萬訪客)，追蹤美國的感冒流感症狀，並預測可能爆發病情的地區。之後，該公司在這些地區發布了針對地域和症狀的廣告和促銷活動(包括免費送貨上門)。在感冒和流感多發的季節，這項計劃使 Reckitt Benckiser 一個月內的咳嗽感冒葯品在全美的銷量同比增加了22%。
2、與消費者建立聯系
這也是不可或缺的一環。企業應該積極擁抱能夠加深品牌與客戶聯系的新技術(如應用程序、個性化和社交媒體)，這些技術一方面能為客戶提供更優體驗，另一方面也能服務於產品開發。
2009年，博柏利發起了「風衣藝術(Art of the Trench)」活動，鼓勵顧客訪問其線上平台，並上傳自己身著風衣的照片。其他買家和時尚專家會對照片評論並點贊,並通過電子郵件和社交媒體分享到自己的平台上。用戶還可以直接點擊進入博柏利官網購買照片上的款式。隨著時間的推移，這些創新模式也與公司結合得愈發緊密。雖然博柏利的做法可能並非無可挑剔，但是總的來說，此番做法再結合其他創新舉措，使得公司在六年內年收入翻了一番。
3、流程自動化
優秀的數字企業會將自動化的重點放在流程設計上，並在過程中不斷進行試錯和優化。要想實現成功的流程自動化，首先要將眼光放得長遠，拋開眼下的限制，提前設計未來的每個流程。比如，將周轉時間從幾天縮短到幾分鍾。明確了未來想要達成的目標後，就可以對相關的約束條件(如法律協議)從長計議。
一家歐洲銀行就使用該方法將其開戶流程從兩到三天縮短至不到十分鍾。與此同時，該銀行通過在其信用評分模型中添加一款線上計算器，成功實現了抵押貸款申請流程中部分環節的自動化，在短短一分鍾內為客戶提供初步報價。該系統在顯著提高客戶滿意度的同時，大大地降低了成本。
4、雙速IT
當下，消費者的期望給 IT 帶來了新的壓力。傳統的 IT 架構難以應對數字產品創新中快速變化的測試、失敗、學習、調整和迭代機制。領先企業通常既有專業高速的新 IT 能力，以實現快速產出，亦對其傳統的 IT 能力進行了優化，以支持傳統的業務運營。
這種 IT 架構可以支持兩種不同的運營速度：一方面，面向客戶的技術靈活多變，能夠快速反應。例如，這些技術可以在幾天內就開發部署完成新的微服務，或幾秒鍾內為客戶提供動態的個性化網頁。另一方面,核心 IT 基礎架構牢固，可以支撐高質量的數據管理和內置的安全保障，旨在確保交易與支持系統所需的穩定性和靈活度，保證核心業務服務的可靠性。
一家英國金融機構就是通過採用雙速 IT 模式，改善了其線上零售銀行服務。該銀行開設了一個新的開發辦公室，借鑒初創企業公司文化，執行敏捷的工作流程，快速完成新產品測試和優化。為了長期培養這種能力，該公司同時發展服務架構，以加速發布面向客戶的新功能。
三、快速、敏捷的企業文化
強大的技能固然重要，但如果不能做到盡善盡美，公司也大可以將傳統文化與速度、靈活性、開放度和學習能力相結合，彌補其技能的缺失。塑造這樣的文化，方法不止一種，但DQ診斷得分較高的公司，都會採取 DevOps、持續交付和敏捷等邊測試邊學習的軟體開發方法,並取得了不錯的成效。曾經，這些方法僅處在工作環境的邊緣地帶，而如今它們的應用促進了核心人才的互動與溝通。以前各自為政的職能和業務部門也因此有了新的凝聚力。
這種邊測試邊學習的方法結合了自動化、監控、社區共享和跨部門協作,將各自為政的職能與流程融入到快速變化、以產品工作為核心的文化中去。在技術和產品產權共享的環境中，數據使用能快速得到普及，將復雜性降到最低，並且能快速進行資源再配置，建立一個可循環、模塊化和可交互的IT 系統。想要塑造這種協作、敏捷的文化，高管可以重點關注以下四個關鍵領域。
1、外部協作
通過發展鼓勵協作的企業文化，企業能夠參與到更廣泛的生態系統中，與非本行業內的企業進行合作、深度學習和協同創新。然而，對於大多數企業來說，憑借一已之力構建這些網路或生態系統難度較大。但是，在一套復雜的生態系統中，企業可以另闢蹊徑，樹業有專攻(如在生產或物流方面)，以此創造價值。
企業與外界的協作不一定非得在大生態系統里才能實現，與客戶、技術商和供應商的小規模合作也能讓企業受益匪淺。此外，巧妙利用自己員工隊伍以外的資源，如在興趣小組或網路中招攬人才，也不失為一種好的方法。比如 SAP在推出 NetWeaver 軟體時，就充分調動了用戶社區資源。
以上所述的外部協作都要求數字領導者認識到自身所長和別人的過人之處，提高與個人和機構合作的能力。在各種宣傳炒作中，他們還必須懂得區分真正的機會與威脅，辨別對方是敵是友。
2、風險偏好
數字行業的領軍企業普遍敢於採用大膽的舉措。相比之下，落後企業的高管則偏向於規避各種風險。雖然成熟企業不太可能打造或主導大型生態系統，但是它們仍會受到市場或行業中顛覆性力量的影響，需要面對隨之而來的風險。當今世界大數據涌現，不確定性也日益增加，企業必須做出決策，盡早地對顛覆力量做出回應。
大規模地推廣邊測試邊學習的策略。敏捷文化的核心是邊測試邊學習的思維方式和產品開發方法，這種模式可以在任何成熟企業的項目或流程中得到有效應用和轉換。相較於坐以待斃、不聽取市場反饋、被動等待熱門產品的誕生，數字領先企業選擇不斷學習、不斷追蹤，並迅速地在市場中投放新產品。之後，它們會分析消費者興趣，收集消費者反應，並不斷改進產品。嚴格的數據監控可以幫助團隊快速決定是完善還是放棄新舉措。如此這般，失敗固然常見，但成功的幾率也大為上升。
例如，Nordstrom 的創新實驗室就面向顧客，推出了一系列周期為一周的試點活動。為了開發太陽鏡購買的 App，公司創新團隊在西雅圖的零售旗艦店設立臨時工作點，搭建各種樣板場景，模擬現實的線上購物情境，讓購物者進行點擊和選擇。顧客可以指出他們認為最有用的功能，或樣板中存在的問題。利用這些信息，編程人員實時調整，當下發布新版 APP供客戶現場操作。經過一周的不斷調整和再發布後，這款 APP 已經成為了門店銷售的絕佳幫手。
3、內部合作
無論數字化與否，團隊協作都格外重要。沃頓商學院的 AdamGrant 表示，最影響團隊效率的因素，是同事在工作中互相幫助的程度。在企業提升 DQ的過程中協作文化更顯得尤為重要。許多公司缺乏必要的數字化業務作為主幹來協同傳統上各自為政的職能部門，無論是從客戶服務到訂單履行，還是供應鏈管理和財務報表，均缺乏必要的協同。
在麥肯錫調查的150 家公司中，只有不到30%的公司表示它們擁有高度協作的企業文化，不過，這也說明其他公司的改進空間巨大，先進的科技能夠在這里發揮較大的促進團隊合作的作用。例如，將虛擬雲作為跨職能、地域間的協作的平台，讓各職能團隊在雲上協作開展實驗、試錯與創新。
四、組織與人才
除了戰略、能力和文化之外，領先的數字公司在管理人才、流程和組織架構方面也採取了統一的舉措。
1、吸引和培養數字化人才
高管團隊里需要有一位主管數字化的領導，將業務、營銷與技術專長方面的人才結合起來。但同時，中層的才幹也很關鍵。他們才是腳踏實地，深入一線的骨幹，數字舉措的成敗，往往取決於他們，因為他們才是最終將產品和服務推向市場的中堅力量。
在當下的環境中，挖掘到合適的人才並不容易。在尋找人才時，企業應該認識到數字能力往往比行業知識更重要，在數字化轉型的早期階段尤為如此。只有35%的數字人才擁有除現階段工作之外的數字化工作經驗。
2、企業還必須採取適當的激勵措施和明確的職業發展方向來培養數字人才
實際上，一些成熟的企業可能比想像的更有優勢，因為年輕人更願意幫助時尚服飾、豪華轎車、新聞雜志等行業的知名品牌建立數字化渠道。渠道一旦建立成功，就是良性循環的開端。對優秀人才的培養足夠好，就能吸引更多的人才，組織也能快速地拓展，確保在數字行業的領軍地位。當公司人才濟濟時，更多的人才也就蜂擁而至了。
最後，推薦我們的管理工具給大家

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