杭州區塊鏈第一城初具雛形

❶ 新零售是做什麼的

有大佬說道：新零售，就是以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態，依託大數據技術，使得零售商獲得大量用戶的精準數據，驅動「人」、「貨」、「場」三者關系的重構。
而馬雲對新零售的定義是：線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下加上現代的物流結合在一起，才能真正創造出新的零售起來。這句話的理解難度就要低多了，線上線下結合銷售，再配合現代物流，才能產生新零售。

我們舉個實例：我們在京東、淘寶等網路購物平台購物，這個就是線上銷售，而我們去沃爾瑪、家樂福之類的商城購物，這個就是線下銷售。而這兩者結合銷售，就是所謂新零售。沃爾瑪作為世界性的連鎖企業，以營業額計算的話，也是全球最大的公司，他主要涉足於零售業，但是長期以來，對沃爾瑪產生巨大威脅的企業，不是家樂福，不是好市多。而是我們所熟知的互聯網公司——亞馬遜，電子商務對沃爾瑪產生了巨大的沖擊。而沃爾瑪也開始布局線上購物領域，以沃爾瑪中國為例，沃爾瑪在京東上線了沃爾瑪旗艦店，山姆會員店等等，同時沃爾瑪戰略投資達達-京東到家，構建同城配送物流，實現了線上線下+現代物流的體系，正是新零售的未來形態。在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。
當然了，新零售不是簡單的線上加線下加物流，還涉及一些全渠道、大數據、人工智慧、物聯網等等的概念，但是簡單的理解的話，就這么理解也可以。

❷ 什麼是「獨數」

「獨數」也為「數獨」，意思是「單獨的數字」或「只出現一次的數字」。概括來說，它就是一種填數字游戲。但這一概念最初並非來自日本，而是源自拉丁方塊，它是十八世紀的瑞士數學家歐拉發明的。出生於1707年的歐拉被譽為有史以來最偉大的數學家之一。

數獨的游戲規則很簡單，9x9個格子里，已有若干數字，其它宮位留白，玩家需要自己按照邏輯推敲出剩下的空格里是什麼數字，使得每一行與每一列都有1到9的數字，每個小九宮格里也有1到9的數字，並且一個數字在每個行列及每個小九宮格里都只能出現一次。

需要使用軟體來設計，功能比較全的有以下軟體有hodoku，Sudoku Explainer，SudoCue，Simple Sudoku，Color Sudoku，無限數獨等。

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數獨賽事

1、世界數獨錦標賽：由世界智力謎題聯合會組織的國際性最高水準數獨賽事，該賽事每年舉辦一次，由不同的會員國輪流申請舉辦。首屆於2006年在義大利的盧卡舉辦，第八屆於2013年在北京舉辦。每年由世智聯在各國的唯一授權組織選拔國家隊參加。

2、北京國際數獨大獎賽：由北京廣播電視台主辦的一項國際數獨賽事，該賽事獎金較高，也吸引了國際上眾多高手踴躍參與，給國內高手提供了一個可以與國外高手同場競技的平台。首屆於2011年舉辦，第二屆於2012年5月舉辦，目前國內參賽的選手均為以往進入過數獨國家隊或在國內選拔賽中名列前茅者。

3、中國數獨錦標賽：由國內的世智聯授權組織每年舉辦一次，目的是選拔出當年的數獨高手組隊參加一年一度的世界數獨錦標賽。該比賽不設置門檻，無論新人還是老手均可參加。具體的時間和地點需要關注官方的數獨選拔賽通知。

❸ 維基鏈在業內創造了哪些「第一」

維基鏈在業內創造的第一如下：

1. 首次將區塊鏈技術應用於競猜游戲場景。競猜游戲的市場規模驚人。僅國內，競猜游戲市場用戶4億左右，年吸資金達萬億量級。但光鮮的行業數據下暗流涌動。平台跑路、監管缺位、高額抽成、玩法單一的行業痛點嚴重製約了行業進一步發展。維基鏈去中心化競猜應用將完美解決以上行業痛點。
2.首次將區塊鏈技術與世界盃聯系在一起。世界盃受關注度歷次走高，其衍生出來的商業活動具備極大的市場價值。尤其世界盃競猜活動，每次都令競猜行業呈幾何式增長。維基鏈首次將區塊鏈應用於世界盃競猜，將爆發出更為強大的生命力。
3.第一個上線之初就具備「獨角獸「雛形的區塊鏈商業應用項目。維基鏈因其所切入的競猜行業具備廣闊的市場，其獨特優勢也令維基鏈能迅速占據市場份額。因此，上線之初維基鏈就具備「獨角獸「雛形，這是其他公有鏈所無法比擬的。
4.強大的手續費分成模式屬業內首創。維基鏈競猜應用和游戲應用採用手續費分成模式，每次游戲結束一輪，都會產生百分之一的手續費。維基鏈上所有競猜和游戲應用產生的手續費，將全部作為分紅發放至所有維基幣持有者。預計當維基競猜和各種游戲應用用戶達到數萬人規模時，每年所產生的手續費將達到數億規模。這種分成模式給維基幣持有者獲取穩定收益提供了可靠保障。

❹ 維基鏈能否成為行業「獨角獸」

近日，維基鏈即將發布的消息在幣圈引起轟動。據業內人士分析，維基鏈完美繼承了傳統區塊鏈生態系統技術的特性與優勢，並突破了當前區塊鏈的技術瓶頸，真正意義上將區塊鏈與商業應用相結合。其具有平台的屬性，又以傳統商業應用為突破口，為平台的快速健康有序的發展作開路先鋒。

全明星陣容 維基鏈的「夢幻「團隊

維基鏈成立之初就組建了一個專注於區塊鏈行業做基礎和落地應用的團隊，現在區塊鏈研究、技術和商務團隊近20 人。核心團隊成員都是來自區塊鏈行業的資深人士，有幣圈「教父「孫永剛，著名區塊鏈專家黃連金等。另外，幣圈權威人士、比特時代創始人黃天威擔任維基鏈總顧問。

孫永剛，維基鏈創始人，被業界尊稱為 「教父」。薪火網路創始人、歐陸眾籌創始人、颶風數字資產管理有限公司董事長，長期帶領數百人投資團隊在股票、外匯、期貨、數字貨幣市場取得豐碩戰績。

右邊為孫永剛，左邊為黃連金

黃天威，維基鏈總顧問，比特時代創始人。歷任騰訊產品經理及項目經理、范特西籃球經理副總裁、理財盒子首席戰略官;參與投資集點科技、億象網路、茂名農商銀行、颶金科技、金色財經等十餘家高新企業。2013 年 5 月創立比特時代數字貨幣交易所，在業界擁有非常高的聲望。

黃連金，維基鏈首席技術專家。著名區塊鏈專家、美國 ACM Practitioner Board 委員、中國電子學會區塊鏈專家委員、MBA。曾在中國最大非上市通信科技公司擔任技術副總裁、首席區塊鏈科學家;曾任職加拿大 CGI 集團公司(主營 IT 咨詢)，擔任技術總監、雲安全技術負責人。

目標清晰 切入競猜行業瞄準世界盃

維基鏈將競猜作為近期目標行業。據悉其去中心化競猜應用已經開發完成，即將進行內部測試。作為萬億量級的競猜行業，維基鏈通過引入資深行業專家准備吃透這個行業。同時，2018是世界盃年。按以往慣例來看，屆時競猜行業將迎來幾何式爆發增長，維基鏈借勢大熱，到時市場表現值得期待。加上業內首創的手續費分成模式，真正實現多方共贏。

世界盃將給競猜行業帶來幾何式增長

優勢明顯 創造業內多個「第一「

維基鏈一經發布，將在業內創造多個「第一」，自身優勢非常明顯。

1. 首次將區塊鏈技術應用於競猜游戲場景。競猜游戲的市場規模驚人。僅國內，競猜游戲市場用戶4億左右，年吸資金達萬億量級。但光鮮的行業數據下暗流涌動。平台跑路、監管缺位、高額抽成、玩法單一的行業痛點嚴重製約了行業進一步發展。維基鏈去中心化競猜應用將完美解決以上行業痛點。

2.首次將區塊鏈技術與世界盃聯系在一起。世界盃受關注度歷次走高，其衍生出來的商業活動具備極大的市場價值。尤其世界盃競猜活動，每次都令競猜行業呈幾何式增長。維基鏈首次將區塊鏈應用於世界盃競猜，將爆發出更為強大的生命力。

3.第一個上線之初就具備「獨角獸「雛形的區塊鏈商業應用項目。維基鏈因其所切入的競猜行業具備廣闊的市場，其獨特優勢也令維基鏈能迅速占據市場份額。因此，上線之初維基鏈就具備「獨角獸「雛形，這是其他公有鏈所無法比擬的。

4.強大的手續費分成模式屬業內首創。維基鏈競猜應用和游戲應用採用手續費分成模式，每次游戲結束一輪，都會產生百分之一的手續費。維基鏈上所有競猜和游戲應用產生的手續費，將全部作為分紅發放至所有維基幣持有者。預計當維基競猜和各種游戲應用用戶達到數萬人規模時，每年所產生的手續費將達到數億規模。這種分成模式給維基幣持有者獲取穩定收益提供了可靠保障。

意義非凡 維基鏈將區塊鏈應用推向深入

當前區塊鏈應用仍處於基礎設施搭建階段，產品不多，且不成熟，市場期待一個爆發級應用場景來改變這種狀況。因此，維基鏈的產生對整個區塊鏈行業來說，具有非凡意義。

首先，維基鏈極大地拓展了區塊鏈應用的廣度與深度，對區塊鏈應用來說具有重大的里程碑意義。目前區塊鏈應用領域相當狹窄，對於普羅大眾來說，更多的是只聞其聲，不見其身，居廟堂之高，離江湖很遠。區塊鏈跟我有什麼關系？大家都沒有切身的體驗。因此，維基鏈選擇群眾基礎極好的競猜活動作為應用場景，具有相當的前瞻性。維基鏈藉此將區塊鏈應用拓展到了傳統商業領域，並深入至普羅大眾的日常生活。

目前區塊鏈應用領域還相當狹窄

如果將時間跨度拉長一點，放到三五年、甚至十年後來看，這個意義會顯得更加明顯。那時候，幾乎所有的傳統商業都嫁接在區塊鏈底層技術之上，大家都習以為常。因此，區塊鏈技術也許已經不再新鮮，不再令人感到激動。但是，回過頭來，作為先行者的維基鏈必將被大家所銘記。

其次，維基鏈為區塊鏈技術與傳統商業的結合提供了樣本，具有顯著的標桿示範效應。維基鏈作為第一個吃螃蟹者，會給大家帶來啟發：原來還可以這樣玩。勢必加快區塊鏈技術與傳統商業結合的進程。更為重要的是，維基鏈會對很多原本存在不合理規則，但卻沒有勇氣自我變革的傳統行業產生倒逼效應，從而在傳統商業領域引起一場影響深遠的區塊鏈革命。

最後，維基鏈將大大提高區塊鏈的普及程度。因為，維基鏈以傳統商業作為切入點，用戶覆蓋社會各個階層，滲透力非同一般。區塊鏈技術在這些領域的應用落地，能真正實現讓區塊鏈走入現實生活，讓人人都可以擁抱區塊鏈。

從維基鏈的整個構想及項目進程來看，近期目標清晰明了，循序漸進容易落地;遠期目標高瞻遠矚，視野宏大令人振奮。加上強大的團隊作後盾，以及本身所具備的獨特優勢和給整個區塊鏈應用行業帶來的積極影響，維基鏈團隊所描繪的區塊鏈應用商業藍圖，將在未來的發展中得到實現。

(後記：目前項目實際已經開展6個月，錢包已經開發完畢，部分競猜應用已經開始內部測試，市場微博累計活躍粉絲16000多人，微信公眾號已經發布上百篇原創文章。)

【其他團隊運營成員】

Valentina Chai，維基鏈總監。香港浸會大學經濟學學士，特許金融分析師 CFA，曾任職於國泰君安證券公司;多年項目運營管理經驗，擅長團隊建設與項目運營;負責並推動過多支主打產品上線，擅長將商業計劃落地並實現。

廖偉，維基鏈 CTO。中山大學計算機工學碩士，區塊鏈技術資深開發者。多年的數字加密貨幣及區塊鏈領域研究，參與並指導多個區塊鏈項目的開發。

邱碑權，維基鏈競猜應用 COO。5 年互聯網彩票從業經驗，8 年互聯網運營策劃從業經驗。先後任職於新浪彩票、鳳凰彩票，擔任鳳凰彩票主編，對互聯網彩票行業有深刻的理解和豐富的實際運作經歷。

Tony Chau，維基鏈運營總監。加拿大多倫多大學金融學學士，曾任職於宏商資產管理有限公司。專注於行業調查及商業分析。對商業運營模式有深入研究與獨到見解。具備專業金融知識與完整項目經驗。

Raymond Yen，維基鏈市場總監。曾任職於知名金融公司市場總監，曾負責運營深圳俞百人銷售團隊。在數字貨幣領域具有多年投資經驗及渠道資源。

Eva Loo，維基鏈公關總監。曾任職於知名跨國集團擔任公關總監，具有十分豐富的公共關系拓展和維護經驗，在數字貨幣領域具有多年投資實操經驗以及政府媒體行業資源。

Barry Shi，維基鏈技術工程師。計算機工程學碩士，區塊鏈技術資深開發者;2013 年投身區塊鏈行業，並參與過多個數字加密貨幣開發項目，對數字貨幣開發有著豐富經驗。

劉祥，維基鏈技術工程師。區塊鏈技術資深開發者，2014 年投入區塊鏈研究與開發。有多年項目編程經驗。

John King，維基鏈技術工程師。計算機工程學碩士，區塊鏈高級技術開發人員，曾指導並參與多個區塊鏈技術應用項目。

楊浩軍，維基鏈法律顧問。中國政法大學民商經濟法學院法律碩士，萬商天勤(深圳)律師事務所合夥人。

❺ 智慧200區塊連接是什麼意思

表示200個智慧區塊連接,
區塊連接作為一種分布式數字記錄與存儲系統，
區塊鏈在透明度、安全性等方面的優勢正在得到驗證，
而相關應用已經初具雛形。研究表明，
區塊鏈技術有望在未來10年內觸及全球每一個行業。
區塊鏈在智慧城市建設中的應用和創新遠不止以上案例，中國、瑞典、俄羅斯、英國、瑞士、韓國、日本、泰國、烏克蘭等許多國家和地區都在探索區塊鏈的應用。
盡管，區塊鏈現在是一個熱門話題，但隨著各種解決方案的成熟普及，對區塊鏈的討論將在某種程度上淡出大眾的視線，如同金融和通訊技術一樣，成為社會管理和各行業發展的一個基礎應用。

❻ 新零售到底是什麼意思，新零售的模式又該怎麼做

新零售一詞最早是出現在於馬雲於2016年的雲棲大會上說的一句話：「純商業時代很快會結束，未來十年，二十年，沒有電子商務的說法，只有新零售這一說！」

新零售這個概念被提出以後，引起了軒然大波，現在大家也都對新零售有所接觸，但是更多的人還是一臉茫然，新零售，是什麼？

在過去的很長一段時間當中，大家都認為電子商務會是未來的趨勢，線下實體店將會死亡。但是近些年，電子商務的發展形勢趨近平緩，已經到了瓶頸期，線上購物終究還是缺少了一分線下購物的體驗感。電商巨頭紛紛轉戰線下，而實體行業也都開始觸網，這似乎就是馬雲所說的新零售的雛形了。

從馬雲提出新零售到現在，已經三年過去了，阿里巴巴也不再提電子商務，而是在打造一個全生態系統，電商與實體相結合，形成了一個閉環，線上與線下不是互相替代的關系，而是互補的一體。

所以新零售的模式都將是線上線下將結合，打造大數據、全渠道、全鏈路的模式。原本的線上電商打造線下門店，原本的線下實體店打造線上網店等等，他們的發展方向不同，打造目標是一致的。如何打造新零售的話，自然也應當是從線上線下一體化打造起，而具體的打造步驟也需要根據店鋪的實際情況去做策劃。

❼ 電商行業是如何發展起來的

電子商務是以信息網路技術為手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯網（Internet）、企業內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。
同時網路營銷也是電子商務的一種產物，而且對於網路營銷來說，在做之前要先做好網路營銷方案，那樣才有便於計劃的實施。
電子商務，就是利用電子為手段從事的商業商務活動都是電子商務。這是廣義的電子商務概念。 而大家通常所指的電子商務，是狹義的網路銷售和網路購物的概念，即通過網路完成支付和下單的商業過程。
電子商務的營銷：隨著互聯網的快速發展，網路營銷的價值也逐漸得到廣大企業主的認可和重視。在互聯網web1.0時代，常用的網路營銷有：搜索引擎營銷、電子郵件營銷、即時通訊營銷、BBS營銷、病毒式營銷；但隨著互聯網發展web2.0時代，網路應用服務不斷增多，網路營銷方式也越來越豐富起來。
然而網路營銷是從運營管理角度來定義，側重的是如何把產品或者服務賣出去？電子商務是從商業模式來定義，關注的是項目全供應鏈的系統問題。兩者所看待問題的角度不同，側重點也不同。概括的說，電子商務是一種服務，網路營銷是一種渠道。

發展階段
第一階段
電子郵件階段。這個階段可以認為是從70年代開始，平均的通訊量以每年幾倍的速度增長。
第二階段
信息發布階段。從1995年起，以Web技術為代表的信息發布系統，爆炸式地成長起來，成為Internet的主要應用。中小企業如何把握好從「粗放型」到「精準型」營銷時代的電子商務。
第三階段
EC (Electronic Commerce)，即電子商務階段。EC在 美國也才剛剛開始，之所以把 EC 列為一個劃時代的東西，是因為 Internet 的最終主要商業用途，就是電子商務。同時反過來也可以說，若干年後的商業信息，主要是通過 Internet 傳遞。Internet 即將成為我們這個商業信息社會的神經系統。1997 年底在加拿大溫哥華舉行的第五次亞太經合組織非正式首腦會議（APEC）上美國總統柯林頓提出敦促各國共同促進電子商務發展的議案，其引起了全球首腦的關注，IBM、HP 和 Sun 等國際著名的信息技術廠商已經宣布 1998 年為電子商務年。
第四階段
全程電子商務階段。隨著 SaaS（Software as a Service）軟體服務模式的出現，軟體紛紛登陸互聯網，延長了電子商務鏈條，形成了當下最新的「全程電子商務」概念模式。
第五階段
智慧階段。2011年，互聯網信息碎片化以及雲計算技術愈發成熟，主動互聯網營銷模式出現，i-Commerce（indivial Commerce）順勢而出，電子商務擺脫傳統銷售模式生搬上互聯網的現狀，以主動、互動、用戶關懷等多角度與用戶進行深層次溝通。其中以 IZP 科技集團提出的 ICE 最具有代表性。
電子商務發展趨勢
更廣闊的環境：人們不受時間的限制，不受空間的限制，不受傳統購物的諸多限制，可以隨時隨地在網上交易。
更廣闊的市場：在網上這個世界將會變得很小，一個商家可以面對全球的消費者，而一個消費者可以在全球的任何一家商家購物。
更快速的流通和低廉的價格：電子商務減少了商品流通的中間環節，節省了大量的開支，從而也大大降低了商品流通和交易的成本。
更符合時代的要求：如今人們越來越追求時尚、講究個性，注重購物的環境，網上購物，更能體現個性化的購物過程。

❽ 電子商務的未來發展前景如何

合作社發展電子商務營銷是一種新的營銷形式，目前在全國各地都只是起步階段，但也不乏成功案例。國外經驗表明，合作社藉助電子信息平台開展農產品營銷是大有作為的，很值得合作社結合各自特點進行有針對性的探索。目前，合作社電子商務營銷主要有如下三種形式：
一是合作社自辦網站。通過網路與客商進行產銷對接，將產品銷到國內外。例如，北京市已有200多家合作社建立了自己的網站或網頁。北京大興區建立電子商務交易體系營銷模式，初步建立「網上交易，網下配送」架構，2009年，農副產品電子商務成交額達到1000餘萬元，做出了創新性探索。
二是網上開店。合作社可以進駐阿里巴巴、淘寶等網上交易平台，實現合作社農副產品的網上營銷。相比合作社自辦運營網站，入駐成熟電子商務平台的成本相對較低。
三是網上聯合社營銷模式。例如，2008年，北京房山區依託「房山農合網」構建了「網上聯合社」，網上聯合社開通運營兩年來，為120家合作社建立網店，推介會員產品562種，涉及成員及帶動農戶20059戶，累計實現經營收入1700萬元。網站設立合作社簡介、產品展廳、管理建設、技術服務等欄目，為合作社進行產品宣傳，為成員提供技術服務，樹立合作社文化形象，加強合作社對外交流。「網上聯合社」信息服務平台的開通，為合作社成員拓寬了收入渠道，提高了成員的收入。
合作社在發展電子商務時，需要解決如下問題：一是人才短缺，特別是專業的電子商務人才，而吸引優秀的電子商務專業人才對單個合作社來說成本很高，對銷售人員進行電子商務專業培訓可能更適合目前合作社的發展實際；二是資金困難，要運營好網站需要有持續的資金投入，很多合作社在發展電子商務初期會有投入，而在後期往往荒廢，導致前功盡棄；三是合作社品牌推廣存在一定難度，尤其是規模不大的合作社，其生產的農副產品不具備規模效應或品牌效應，進行電子商務時的投入產出比很低。
案例：海寧市長安鎮城東村三聯果蔬專業合作社
浙江省海寧市長安鎮城東村三聯果蔬專業合作社是一家專業從事葡萄生產及銷售的合作社，基地面積3000畝，年產葡萄6600噸。2011年3月合作社花費約2萬元開設網站，致力於宣傳和推廣「聖優」葡萄，由城東村的大學生村官提供照片、新聞等資料，提高市場知名度，同時構建一個完整的信息平台，便於供需雙方溝通，擴大銷售。網站建立之後，不斷受到批發商和消費者的關注，近來日均點擊量有四五百人次，來自山東、江西和廣州、杭州、金華等地的批發商都前來采購葡萄，加上零售，有些品種的葡萄供不應求。
合作社與「某網站」合作，參與搜索排名。按點擊付費，每一點擊8角錢，每天需要三四百元。雖然費用不低，但是考慮到「某網站」覆蓋了九成以上的中國網民，能給合作社的葡萄品牌帶來巨大的客戶流量，轉為商機和收益，當時合作社斷定這還是物有所值的。而到網站運營之後，合作社很快就意識到這不是「物有所值」，而是「物超所值」。合作社負責人介紹，採取網路營銷之後，品牌知名度上去了，銷售量和銷售價格同比去年增加了20%以上。如今整個銷售收入中，經由網路平台獲得信息渠道並帶來的收入佔了30%，據初步估算，這筆收入有100萬元左右，比起建設網站所需的2萬元和後期維護費用，無疑是大巫見小巫。