華為雲區塊鏈BcH
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簡介：白皮書系統的介紹了區塊鏈的興起、核心技術及原理機制、國內外產業發展現狀和典型應用場景，總結了華為歷年來在區塊鏈上的研究成果，對華為雲區塊鏈服務BCS進行了詳細介紹。
② 華為雲是如何快速崛起的
近日，華為、北京傳送科技有限公司（TPCAST）聯合完成業界首個5G實驗網下Cloud VR業務驗證，實現了互動式CG（Computer Graphics）VR內容的實時雲端渲染，這對VR產業發展史上來說是一個變革性的進步。
從去年到今年，華為雲似乎異軍突起，總能在媒體上看到華為雲屢創佳績。
按照華為雲官網的資料顯示，華為在2010年發布了雲戰略，時隔三年之後才正式發布雲操作系統FusionSphere，此後四年也一直沒有什麼實質性的進展。直到2017年3月在華為中國生態夥伴大會期間，華為副董事長、輪值CEO徐直軍宣布成立Cloud BU之後，華為才開始全面發力雲計算領域，取得突飛猛進的發展。
可以說華為雲真正起步是在2017年，這在競爭激烈的雲計算市場已經相當晚了，但是華為雲的進步神速確實有目共睹，是不是有很多人匪夷所思呢？
恰逢行業升級的關鍵期
公有雲在全球已經發展有十年時間，第一批客戶以互聯網企業為主。這一代公有雲中，亞馬遜、微軟、阿里已經有明顯優勢。但目前市場發生了兩個變化：第一是更多的傳統企業或是政府機構客戶開始往雲上遷移，用雲計算、大數據、人工智慧的技術去改造傳統架構，並享受到這些新技術的紅利。第二，上一代公有雲發展十年，技術、架構都面臨升級，特別是在新一輪人工智慧大潮的助推下，企業上雲成為大勢所趨，打造雲生態成為雲產業的頂層構建目標。
擁有這樣業界領先的數據處理能力，但卻不碰數據，這其中包含三句話：第一句話：華為不用技術的手段在後台獲取客戶的數據，承認企業的數據主權；第二句話：華為不將客戶的數據進行商業變現，永遠不強迫企業跟華為交換數據；第三句話:華為將開放自己雲和大數據的能力，幫助企業來處理數據，發揮數據的價值。
眾所周知，放在公有雲上的數據，是整個業界最為敏感的一個話題。而華為從進入第一天就不斷強調「不碰數據」，在這一戰略思想的指導下，短時間內贏得大量合作夥伴的信任。至2017年底，華為雲的生態夥伴就已經有接近2000家。正所謂「眾人抬拆火焰高」，有了這么多合作夥伴的幫助，華為雲想不壯大都不可能。
「行動派」的企業文化
了解華為的人都知道，這家公司是一個典型的「行動派」：對要做的事情，不做則已，做就全力以赴，做到最好、做到無以復加的程度。近年來持續崛起的華為企業業務、華為消費者業務都是如此，如今又輪到了華為雲業務。
在任何行業真正決定行業走向的是那些實幹家，這也正是華為的文化所在。華為雲BU正式成立剛剛一年，不僅向業界展示了它的實力和誠意，也展現了低調、務實、誠信的態度。
2017年12月17日，華為雲與拓維信息統股份有限公司建立合作，基於華為雲，為政府和企業打造九大公有雲行業解決方案；2018年1月27日，華為雲與用友雲聯合發布了營銷雲、協同雲、稅務雲、U8 cloud四大通用企業服務；2018年2月，華為雲正式發布了深度學習服務和區塊鏈服務BCS；2018年3月15日，華為雲宣布開設香港數據中心，協助企業通達全球，創新未來。
數據顯示，華為雲的服務從2016年底10大類45個增加到目前的14大類100多個，上線包括製造、醫療、EI企業智能、電商、SAP、HPC高性能計算、IoT等60多個解決方案。自從雲BU成立後，華為雲的用戶數、資源使用量都增長了3倍。
來自IDC的市場報告顯示，華為雲政務雲解決方案位居中國政務雲市場廠商領導者區間；FusionCloud私有雲解決方案在中國市場多項第一。
③ 從垃圾分類到千行百業，華為雲如何打響「AI落地站」
自7月垃圾分類進入「硬約束」時代,處於先行先試城市方陣下的市民們紛紛感慨垃圾分類的難易程度堪比高數試卷。隨著政策的實行,這場垃圾分類大戰,陸續將登陸全國46個重點城市。
8月的最後一天,華為雲宣布攜手「社會主義先行示範區」——深圳,在南方都市報上的大版面給全深圳市民發了一封信:向深圳市的每位市民徵集垃圾圖片,市民每在華為雲公眾號上傳一張垃圾照片,標上垃圾名稱和種類,都將為垃圾分類AI模型准確率的提升做出貢獻。
面向行業,華為雲持續提升模型演算法,實現工業生產環境的「工作」優秀,而不僅僅是各種比拼環境的「考試」優秀,同時實現模型的閉環、實時更新,保證企業AI應用始終處於最佳狀態。截至2019年Q1,華為雲可提供59種AI服務、159項功能,已在城市、製造、物流、互聯網、醫療、園區等10大行業的300+個項目進行探索,助力眾多企業構建AI核心能力。
事實上, 不僅僅是AI,華為雲正在做的,是將雲、AI與5G、物聯網、邊緣計算、區塊鏈、大數據、資料庫等技術充分協同。AI、5G、IoT在雲平台聚合後,將使雲成為行業數字化進程中重要的推動力,驅動各行各業實現數字化和智能化,實現質的飛躍。
④ bch是什麼幣
bch是比特幣現金。
bch是比特幣的一種，屬於新生代比特幣，是一種新型的區塊鏈資產。BCH有更大的區塊，能夠處理更多交易。BCH的手續費用比原有比特幣也要低的多，處理速度也更快。
比特幣（Bitcoin）的概念最初由中本聰在2008年11月1日提出，並於2009年1月3日正式誕生。根據中本聰的思路設計發布的開源軟體以及建構其上的P2P網路。比特幣是一種P2P形式的虛擬的加密數字貨幣。點對點的傳輸意味著一個去中心化的支付系統。
比特幣（BTC）是目前世界上最受追捧的數字貨幣，2017年8月1日發生分差，在一個「硬叉」的事件中，誕生了一種被稱為比特幣現金（BCH）的新數字貨幣。 由於版本切換，比特幣區塊鏈被分叉至兩條獨立的區塊鏈。在分叉前擁有比特幣的所有人都有權獲得相同數量的「比特幣現金」代幣，類似於股票中的股息派發。
拓展資料：
1.貨幣的特徵如下：
1）去中心化：比特幣是第一種分布式的虛擬貨幣，整個網路由用戶構成，沒有中央銀行。去中心化是比特幣安全與自由的保證 。
2）全世界流通：比特幣可以在任意一台接入互聯網的電腦上管理。不管身處何方，任何人都可以挖掘、購買、出售或收取比特幣。
3）專屬所有權：操控比特幣需要私鑰，它可以被隔離保存在任何存儲介質。除了用戶自己之外無人可以獲取。
4）低交易費用：可以免費匯出比特幣，但最終對每筆交易將收取約1比特分的交易費以確保交易更快執行。
5）無隱藏成本：作為由A到B的支付手段，比特幣沒有繁瑣的額度與手續限制。知道對方比特幣地址就可以進行支付。
6）跨平台挖掘：用戶可以在眾多平台上發掘不同硬體的計算能力。
⑤ 應收賬款區塊鏈融資平台應採用哪類區塊鏈
華為雲的區鎮則塊鏈。應收款鏈平台採用「區塊鏈+供應鏈金融」的模式，盤活原本流動性較差的應收賬款御毀棚資產，採用華為雲的區塊鏈平台，時效性較高。供應鏈金融業務模式主要有三餘游種：應收類融資、存貨類融資以及預付款類融資。
⑥ 從區塊鏈看未來之——社群（一）
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08年我在互聯網上加入了第一個興趣愛好的社群，當時的載體主要是論壇、論壇搭建的SNS平台，加上QQ群和歪歪語音，來完成整個社群的運營。當時也出於純粹的興趣成為了論壇版主以及一些活動的組織者。從13年起我開始加入各種各樣的付費社群，也參與了一些社群活動。17年起，由於接觸區塊鏈，我又加入了非常多的區塊鏈社群。
我自己的這段經歷概括為原生態的社群——有運營意識的付費互聯網社群——區塊鏈相關主題社群。在這里，第三個類別似乎是有點突兀的，因為區塊鏈在這里是一個主題，而不是一種新的形態。我之所以這樣分，是因為認為這是三個完全不同的社群發展階段，只不過社群的第三個形態我認為會從區塊鏈相關主題中產生，目前區塊鏈在這些社群中只作為主題而不是形態，是因為還處在初生期的狀態，以及大多區塊鏈主題的社群還沒有真正開始思考區塊鏈+社群的價值和意義。
區塊鏈+社群的基本構成，我認為核心有這幾部分構成：
我放話： 所有代幣都必須形成自己的社群才可能真正落地 ，同時， 互聯網社群必將開始逐漸代幣化， 又因為幾乎沒有比區塊鏈更好的代幣發行技術， 社群的下一個發展形態必然是區塊鏈社群。
同時，社群的區塊鏈化並不會只體現在代幣層面，其分布式特徵也會愈加明顯，因為小而美的中心化社群很難 涌現 出群體作為一個新型類生物體的完全不在一個層面的價值。我認為社群會走向不同的方向，一種是靈魂人物背書的中心化社群，另一種是由機制or基礎協議本身形成共識基礎的分布式社群，另外還有一種，可能是靈魂人物作為冷啟動的共識基礎，最後卻由基礎協議來實現 多中心的分布式 社群。
一個區塊鏈下的社群其實本質真的跟一個虛擬國家很像，非常推薦有志於這一塊的同學研究一下 政治系統、經濟系統以及網路游戲 。
【關鍵字一：共識】
共識其實是所有社群的基礎，一定程度上也是壁壘。它一方面為社群成員提供了基礎的 價值認同 ，從而也明確了所有成員的自願前提；另一方面也帶給了社群成員明確的參與其中的 具體目標 ，從而社群成員自然會調整他們的參與度。（能明確具體目標非常非常重要）
（BTW，其實這也是為什麼我認為目前而言幾乎所有純代幣都沒有任何價值——幾千種虛擬幣中，BTC/BCH作為單純的加密數字貨幣已經有了共識基礎；ETH/EOS等作為基礎鏈大家對於它們也有共識，甚至已經有很多圍繞他們的社區已經形成；BTS這種已經落地在應用雖然價值可能尚未被充分挖掘的也已經獲得了相應的共識；但大多數只發了白皮書，也沒有任何用戶／社群基礎的代幣，其實真的只是空氣幣而已）
【關鍵字二：基礎協議】
或者說，規則。
從宏觀角度而言，基礎協議是使得成果得以涌現的根本原因 。蟻群、雁陣中每一隻螞蟻和大雁都不需要知道整體會如何發展、每一個人要怎麼安排，而只要知道類似距離身邊每一隻同伴多少距離、怎樣的距離就會自然涌現出整體的形態。
從微觀角度而言，基礎協議／規則讓每一個社群成員明確了自己在這個社群中實現目標的路徑 。就像游戲里游戲玩家對於如何實現游戲目標有了規則上的限制，整個游戲也就有了可玩性，玩家也開始有自己的策略思維、探索未知的可能空間。
也因此，這套基礎協議的設計會相當考驗工夫，如何極簡而同時讓自利與利群一致——請不要把它簡單理解為群規。
【關鍵字三：代幣】
社群結合代幣，會有三個完全不同於以往的結果—— 成員身份二重性&帕累托改善加速&反饋機制。
所謂 成員身份的二重性， 指的是消費&投資的合二為一——社群成員既是這個社群產品的用戶，又是這個社群的投資人。此時每一個成員再也不是單純的消費者思維，而會有股東思維，會有真正的主人思維，從而，他的每一項決策、每一項社群內的溝通和交易，都會有不一樣的策略和行為邏輯，最後會形成完全不同於消費者邏輯構建的社群。社群成員的粘性、參與度、良性互動甚至產出價值依託於這個邏輯也將有機會達到不一樣的高度。
所謂 帕累托改善 ，指的是不減少一方的權益時，改善整體的權益總值。這類改善的加速發生是由於 權益流通爆炸 形成的。社群內外基於代幣的價值流通便利（此處必須以該代幣有二級市場為前提），形成交易頻繁的狀態，從而增強整個社群的活性和價值創造密度。之前的文章里講過，任何的交易必然是雙方認為於自身權益的一次優化提升，所以交易頻繁意味著整體權益的提升（另，交易本身是否創造價值學術上也有討論，此處按下不表）。結合社群成員身份的二重性，成員不僅成為消費者，同時又是投資人，這導致了兩個結果：1、交易量將比單純的只有消費沒有投資更加頻繁，從而更加優化整體的權益值；2、人們對待投資比對待消費更審慎，從而該交易對於社群整體權益值的優化程度會比消費達到更高的水準。總之，請相信市場這只看不見的手，也請考量代幣機制對於社群內外這片市場的影響。
所謂 反饋機制 ，是由代幣的量化決定的。反饋機制有多重要，每一個資深游戲玩家必然都深有體會，它給了人持續玩下去的動力和刺激。（其實這也是一些人覺得創業比打工好玩的原因——創業也是可以量化並給出相對實時的反饋的，這體現在創業是由一條進度條的，估值多少、漲了多少、排名多少、市場佔有率多少等等，而個人工作即使獲得了某些方面的突破也很難量化，更難獲得實時反饋，如果指望工資收入來反映更是遙不可及。）在社群里，代幣的高度可量化使得實時反饋成為可能。而代幣本身的權益屬性和二級市場可流通屬性決定了這跟一般社群以積分等形式去做反饋的刺激強度是完全不同的概念。如果整個社群能有這樣的反饋刺激，那麼社群活力跟火爆的各類網路游戲比很可能有過之而無不及——這可是代幣，不是Q幣啊！
本文從理論上談了區塊鏈+社群的意義，那麼後續的（二），將要討論的就是方法論問題——怎樣搭建一個這樣的區塊鏈+的社群。建議每一個已經有自己的社群基礎的社群組織者都可以盡早考慮社群的區塊鏈方向的轉型。
歡迎拍磚，歡迎討論。
⑦ 基於區塊鏈技術開發數字錢包
什麼是加密數字貨幣錢包，聽到錢包我們都會想到日常上班或者旅行都會帶著錢包，裝上身份證件銀行卡的。可以說人手一個錢包，用來裝紙幣和銀行的錢包可以按功能來分，比如多功能性，即可裝紙還可裝卡，還能裝硬幣；輕便型，簡單到就一個夾子；防盜錢包型，帶密碼鎖……而加密數字貨幣錢包也可以按軟體提供的功能和特性來分成多種類型。
區塊鏈數字錢包APP它其實和支付寶余額寶的性質差不多，支付寶我想大家都是比較熟悉了。對於區塊鏈錢包呢是用來裝數字貨幣的，就像網上銀行儲存錢的方式也是相同的，錢包地址就像銀行卡號各自對應相同的地址。
任何一個區塊鏈產品都會有完整節點，這個軟體定義了區塊鏈的所有規則，包括共識機制，交易格式，區塊格式等等。完整節點也包括了錢包功能，可以用來存幣和發幣。完整節點會下載所有的 歷史 交易數據，這對BTC、ETH、BCH這些鏈來說數據量是非常大的，都已經是幾百G了。這些交易數據就是保存了全網所有賬戶的余額，相當於銀行保存了所有用戶的賬戶。
區塊鏈錢包APP開發的功能優勢有哪些？
1、高質量的服務：區塊鏈錢包的存在能大大地提高服務質量，面對客戶需求能夠及時快速的滿足，同時技術人員也是隨時待命，幫助用戶解決各種需求以及問題。
2、界面對接方便快速：對於區塊鏈錢包而言，面對各種各樣的第三方支付交易平台都能夠非常輕松地實現對接。
3、系統具有非常靈活的可擴展性：區塊鏈錢包系統利用區塊鏈技術可在實際的應用程序上擴展應用功能，同時可以的集成其他相關的應用產品。
4、配置功能非常強大：區塊鏈錢包系統能根據用戶的選擇配置各種各樣的功能，比如模式切換等都能隨時隨地的自由操作。
區塊鏈公鏈開發，區塊鏈瀏覽器開發， 區塊鏈白皮書的撰寫，區塊鏈去中心化交易系統搭建，區塊鏈錢包+ 挖礦系統，DeFi模式開發，企業鏈改+溯源系統，區塊鏈電商/商城通證購物系統及其他區塊鏈 游戲 等定製類開發服務。選擇都市微生活區塊鏈開發，讓您的企業快速邁向區塊鏈+時代。如有需求可在評論區留言或給我私信！
⑧ 工商銀行攜手華為雲，打造金融數據創新應用實踐新標桿
工於至誠，行以致遠。
1984年，中國工商銀行（以下簡稱工行）正式成立。如今，以建設「數字工行」為目標，工行全面布局大數據、人工智慧等創新領域，在 探索 新業務、採用新技術等方面持續 探索 踐行。目前，工行已實現行內外海量金融數據資產要素的融合，全面支持客戶營銷、產品創新、風險控制等多領域智能化創新，服務實體經濟的金融供給能力大幅提升。而在這背後，華為雲大數據有著濃墨重彩的一筆。
始於數據的業務創新
在8月31日舉行的華為雲TechWave大數據專題日上，中國工商銀行軟體開發中心總經理助理劉承岩表示，「工行在大數據創新應用方面的 探索 ，就是一段不斷使用新技術、提升自身數據駕馭能力的歷程。」
從數據角度來看，工行經歷了自動化、數據化、智能化和生態化四個階段。在每個階段里，工行都採用了當時最領先的技術來支撐業務需求與發展，始終走在業界前列。智能化階段，工行正式開啟與華為的合作，引入了華為雲FusionInsight智能數據湖解決方案中的大數據產品，搭建了自主可控的大數據雲平台，真正將數據智能服務由事後快速演進到事前、事中的階段。
生態化階段，工行進一步深化與華為的合作，實現大數據雲平台與華為雲Stack雲基礎設施的融合，進一步提升大數據雲平台的高可用和彈性靈活擴展等能力，全面支撐起數字平台的生態化建設，更好地服務於數字工行的轉型。
劉承岩介紹，通過綜合運用大數據和人工智慧技術，工行實現了風險數據整合，在金融同業中首家推出了大數據風險信息服務產品融安e信，服務了260家金融機構和4.6萬家企業。大數據的應用還改變了傳統意義上「客戶找服務」的金融服務模式，實現了「金融服務找用戶」，通過渠道交易行為數據，工行建立精準客戶畫像，通過數據演算法判斷客戶偏好，進而提供針對性的金融產品與服務。
工行與華為的合作始於大數據，雙方進行了一系列的聯合創新。目前，工行已經有大量的數據放到了基於華為雲FusionInsight構建的金融數據湖中，FusionInsight MRS大數據、GaussDB(DWS)數據倉庫等產品承載了關鍵的金融數據業務，實現不同場景下的運營、管理，以及風控。
風控系統是金融領域的「生命線」。然而隨著金融 科技 的飛速發展，傳統的風控已經無法滿足當前的需求，勢必需要新的技術手段介入。大數據風控系統就是在這種背景下誕生的新技術，在華為全力支持下，工行的風控管理一直保持著業界一流水準。
大數據平台提供的超高頻實時計算能力，幫助工行率先在行業內實現了實時反欺詐防控，在不影響客戶體驗的情況下，實現了對每筆交易的實時欺詐防控，為客戶避免損失約90億元。此外，通過全行風險信息的整合共享，以及前中後模型服務的沉澱與開放，工行實現了金融業務端到端的風險防控，真正實現了一點出險、全面防控的目標。
劉承岩介紹，工行引入華為雲的另一個目的，是希望將原來在IaaS上的一些業務系統遷入到華為雲Stack，並結合華為雲FusionInsight智能數據湖方案，使之成為數據的底座和業務平台的底座。這將是一次規模空前的雲遷移，整體遷移規模將達到75%以上。
目前，雙方正在加快推進工行大數據技術平台與華為雲的融合，構建混布式容器化和存算分離架構，進一步提升大數據平台的高可用、穩定性、資源彈性靈活擴展能力，更好地支撐工行全數據存儲、全數據挖掘、全演算法應用、全場景布署的需要。這個過程預計需要一兩年的時間，而在所有工作完成之後，一朵華為雲支撐起工行整個業務和數據體系的運行與管理。
劉承岩認為，大數據技術平台融合了雲計算、大數據和人工智慧等技術，為工行數據中台生態的創新應用，提供了強大存儲、算力、演算法的保障，是工行數據智能體系的技術底座。
存貸是銀行業的核心業務之一。過去的貸款發放，需要做很多的核驗工作，而現在藉助大數據、人工智慧等技術，工行基本可以做到秒批秒貸，以便捷、高效的金融服務，助力實體經濟的穩健發展。
在高復雜性的人工智慧領域，工行與華為的合作正在不斷加深。目前，工行的數據分析師和業務專家們正在極大受惠於華為雲FusionInsight智能數據湖解決方案的系列產品，以及「普惠AI」的理念，而未來在數據隱私等更深入的領域，雙方還會進一步進行 探索 與合作。
面向未來，工行將不斷加強與華為雲的合作，通過雲計算、人工智慧、區塊鏈、IoT等創新技術，更好地利用數據這一新的生產要素，從 社會 的痛點、難點入手，做好金融數據中台的建設工作，不斷提升自身服務實體經濟的能力。
2020年9月23-26日，華為將於上海舉辦第五屆HUAWEI CONNECT，攜手來自全球的業界思想領袖、商業精英、技術大咖、先鋒企業、生態合作夥伴、應用服務商以及開發者等，共同探討行業數字化的發展方向，展示ICT領域的領先技術、產品和解決方案，分享成功實踐，構築開放、共贏的 健康 產業生態，共創行業新價值。