真格區塊鏈發幣

為什麼說區塊鏈崗位招人全靠忽悠？

想知道一個行業到底有多火，看看招聘信息就知道了。據報道，在過去三個月，區塊鏈技術崗需求佔比超七成，而且與數字貨幣相關的運營崗位待遇，過半數都帶有股權或期權獎勵，真可以說「前途」「錢途」兩不誤。

「但也只有『看不到的前途』了，錢是沒有的。」近日，一位名叫張俊的讀者發來消息告訴懂懂筆記，他入職了一家區塊鏈企業後，發現其業務內容缺乏實質，而且工作的前三個月不發工資。對此，公司的解釋是：若三個月後融資到位，方全數補齊，外加期權獎勵，讓他實現財務自由。

「我現在很焦慮，要是兩三個月後，公司就跑路，那不就成『楊白勞』了嘛。」那麼，透過張俊的經歷，我們看到的是怎樣的區塊鏈行業招聘用人亂象？看似火熱的區塊鏈創企崗位，又有多少不為人知的秘密？

區塊鏈招工「套路」多，「財務自由」成幌子

「最近找工作太難，要不然也不將就了。」張俊有三年策劃工作經驗，年前辭職後，一直在尋找新的工作機會。由於上述這家區塊鏈創企所在創客空間，距張俊租住的出租屋僅有兩站地鐵，所以他有些心動。然而，前三個月可能沒有工資，這也是對他職業信心的一種考驗。

「按道理，我該直接拒絕這份工作邀請，但對方描繪的未來，實在太吸引人了。」張俊告訴懂懂筆記，這家區塊鏈創企的負責人十分肯定地告訴他，會把未來職業發展規劃幫他「安排」好。而且，只需三五個月，待項目有資本進場，所有一起創業的創始合夥人，都可以獲得分紅和套現，實現「財務自由」。

對於大部分人來說，職業生涯的最終目的，莫過於能夠實現財務自由。張俊考慮了幾天後，還是決定到這家創企上班。「（財務）自由不敢明著想，但應該會比打工自由吧。」他說。

然而，成為區塊鏈「創業者」的第一天，他就已經後悔了。他告訴懂懂筆記，這家所謂的創企，實際的辦公區域並不大，團隊規模也只有兩三個人，更沒有任何制度規范與約束。

「干，就一個字。一開始我每天都要策劃兩到三個產品的推廣方案。」張俊說，所謂的「產品」，其實就是公司自創的「數字貨幣」，推廣為的就是能夠募集更多的散戶、機構認購。至於多級代理「拉人頭」機制，更是有資金盤騙局的嫌疑，「上了幾天班之後，我現在很糾結要不要繼續做下去。」

對於求職者而言，區塊鏈的確是朝陽行業，何況是以區塊鏈項目的「合夥人」身份入職，更是令人難以拒絕，甚至在一定程度上，代表了美好的未來與無限的財富。然而，過於「虛」的業務內容，也讓入行者不禁擔憂職業的前景。

而且，擔憂區塊鏈項目前景的，還不只是被「財務自由」誘惑入行的從業者。

招聘背後，連租辦公場地的錢都能省則省

招聘之外，區塊鏈的虛火還體現在創客空間的租賃上。「最近租辦公室的，很多是區塊鏈（創企），都不想接了。」張小彤是深圳龍華一家創業孵化器的招商經理，她向懂懂筆記抱怨道，從去年底開始，陸續有區塊鏈創企前來詢租辦公空間，而且過了年之後，入駐孵化器的區塊鏈公司也漸漸多了起來，比例甚至接近80%。他說：「就拿上個月來說，進來的五家中，有四家是做區塊鏈的，一家技術，一家游戲，兩家代投。」

而南山一家創客空間的負責人張海明，也證實了小彤的說法，他甚至覺得入駐企業中，區塊鏈佔比80%的數字太過於保守了。據他透露，這半年來，已經入駐空間，並開始營業的新企業中，有九成半都是區塊鏈企業，而且這些企業里，大部分都傾向選擇租金較為便宜，可以靈活短租的微型辦公室，實用面積都在15平方米以下。

「雖然空間的生意是好了，但我很擔心後面的風險。」據海明了解，出現區塊鏈創企「扎堆」入孵現象的，並非只有他所負責的創客空間，許多租金較低廉的產業園區，大都出現了這樣的情況。而這讓他和部分同行都感到憂慮，「前年很多小貸公司涌進各大產業園，然後忽悠了錢之後就跑了，留下一堆麻煩事都要我們管理方來善後。」

對於產業園的管理方來說，他們擔心當年小貸「泡沫」所造成的創業「虛假繁榮」，會在區塊鏈領域再次重演。倘若如此，在「泡沫」破裂之後，拖欠的租金、苦主的追討、遺留的辦公設施等等問題，都無時無刻困擾著他們。

「如果光是拖欠租金倒還好，最擔心的是這些區塊鏈企業和小貸一樣，從事違法勾當，最後我們還得配合相關部門調查。」說起這個話題，小彤似乎有很多抱怨，她告訴懂懂筆記，作為孵化器、創客機構，本應該要積極擁抱變化。區塊鏈作為當下最熱門的創業主題，運營管理方也理應支持。

但大量關於區塊鏈項目的負面報道，讓機構不得不「未雨綢繆」，做好大量相關的預案，甚至加強行業篩選，限制區塊鏈創企入孵。「正所謂一朝被蛇咬，十年怕井繩，當整一層樓看下來都是做區塊鏈時，我們也有理由忐忑。」小彤說。

據她透露，入駐創客空間的區塊鏈創企中，絕大部分都還沒有拿到融資，有的甚至缺乏相應的資金流支持。在租金方面都還要討價還價，只為能夠拿到更低的場地單價。

而且，這些區塊鏈創企招聘的員工，往往也都是應屆畢業生和資歷較淺者為主，並且只談「理想」不談錢（薪資）。這些區塊鏈公司看起來風光，但實際可能是窮得叮當響，正等著用白皮書割韭菜呢。

在小彤和海明眼裡，這樣的區塊鏈創業者並不真正的創業者，而是一群頂著區塊鏈噱頭「招搖撞騙」的投機者，這也讓區塊鏈看起來更像一個十分空洞的概念。尤其是在經歷了小貸集體跑路之後，這些創客空間的運營方有「一朝被蛇咬」的擔憂自在情理之中。何況，這些區塊鏈創業者的資金問題，也的確有讓人擔心的理由。

熱門的區塊鏈創業，實則是「空手套白狼」

「我沒有資金，但也不想錯過機會。」在龍崗一處辦公樓里，一位區塊鏈創業者，正在忙著培訓新人。他不願意對外公開真實身份，怕影響公司正常的業務開展，因此在文中且稱他為A。

A告訴懂懂筆記，他所在的這處高層寫字樓，雖然看起來非常高檔，也很有商務范。然而由於地處城郊，月租金便宜，每平方米僅30元。而這些正在接受業務培訓的員工們，也都是用「期權」「合夥」的方式「騙」進來的。

「不騙真的沒辦法，辦公室、裝修、電腦設備都要錢，十來萬啟動資金根本不夠花。」A坦陳，隨著區塊鏈話題的持續升溫，區塊鏈也被視為當下最具投資價值的創業項目。因此，有很多創業者都像他一樣，帶著不多的積蓄，毅然辭去穩定的工作，涉足區塊鏈領域，「最典型的一哥們兒，拿著借來的五萬塊，就敢開始拿區塊鏈忽悠人。」

而這些被「忽悠」的對象，就包括了寫字樓物業方、求職者、散戶、資本機構、各路媒體等。他告訴懂懂筆記，為了在區塊鏈紅利中迅速占坑，避免錯失「一夜暴富」良機，不少人都想利用有限的資金，加速度創造無限可能。

首先，要把自己打扮得像個「老闆」，和物業方談行業前景砍租金。然後，用財務自由、股權、分紅等話術和莫須有的承諾，吸引求職者低薪資，甚至零薪資加入團隊。再者，待團隊壯大到一定規模，所謂與區塊鏈沾邊的「產品」面世後，則要大量行業媒體參與炒作、推廣，以募集散戶認購「產品」。最後，當散戶到達一定數量時，就可以把資本機構「圈」入局投資了。

「沒有幾個做區塊鏈的會去做長遠發展規劃，都是想趁現在（行業熱門）發發橫財。」A說，如果項目能夠在三、五個月內成功套現，那他也立馬全身而退，離開「戰場」然後提前退休，「所以只做輕資產運作，除了面子工程之外，一切能省則省。」

至於那些以「財務自由」等承諾「騙」進來的員工，他告訴懂懂筆記，從一開始面試時，就根本沒有為他們考慮過未來。幾個月後如果項目有錢賺，那麼可能會分一點。如果沒錢賺，那也是沒有辦法的事情。

「公司都沒有未來，還怎麼給他們考慮嘛，（員工）就當是收獲點社會閱歷咯。」為了達到目的，這些區塊鏈創業可謂「不擇手段」。如A所言，區塊鏈風口或許很快就會過去，如果不趁現在撈它一筆，那麼以後可能就再也沒機會了。

然而，這些無辜的員工，機會又在哪裡呢？說白了，部分區塊鏈創業者，一心想著「空手套白狼」，通過「忽悠」的方式，層層剝削。利用不對稱的行業信息，使得區塊鏈、數字貨幣等項目被過度包裝，給人一種充滿「希望」的感覺。這部分區塊鏈創業者與生俱來的「劣根性」，在一定程度上導致了行業呈「病態」的發展趨勢。

某些區塊鏈創業者高呼要擁抱時代、擁抱變化、擁抱未來，強調著去中心化「公平」的魅力。但現實中卻為一己私利，傷害了求職者等相關群體的利益，這本身就是一種極大的不公平。

而信息的不對稱，並不是永存的。區塊鏈、數字貨幣等都是值得關注的領域，但卻不是可以一直讓部分創業者當作無限揮霍的資本。而對於想要加入其中的求職者，還是要擦亮眼睛，否則一不留神就可能「大跌眼鏡」。

調動員工積極性的方法及措施

企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。

一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：一是獎勵制度的設計；二是職位系列的設計；三是員工培訓開發方案的設計；四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制後需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。

一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：

1、薪酬

物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優厚的薪水（即貨幣報酬）仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，並與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的現象，從而影響到企業產品和服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢？通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基礎。通過以上三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利於充分調動員工積極性，並使員工的努力方向符合公司的發展方向，推動公司戰略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業與個人共同發展。

另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國在美國500強中，90%企業實行員工持股。員工持股究竟有什麼作用？第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的實際上是全體員工承擔風險，把企業做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。

2、制度

企業的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。

獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基礎。高績效和獎勵之間有著密切的關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效後又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。

競爭機制：競爭是調動員工積極性的又一大法寶。真正在企業中實現能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，就現階段我國的企業管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利於調動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業成長。

崗位制度：即建立適當的崗位，使工作職位具挑戰性。「工作職位挑戰性」就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰性呢？有2個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設置，二是要適才適位。

目標激勵：就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們，使他們自覺、努力實現其目標。

3、情感激勵

人本主義心理學家馬斯洛(Maslow)，在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內容是：基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現。企業要努力滿足員工的各項需求，如提供穩定可靠的就業，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大於經濟因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關系、共同的利益等都有助於增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。在當前的社會中，經濟收入和職位往往是社會地位的一種體現。自我實現是指當前面的需求基本得到滿足以後，人們將產生進一步發展、充分發揮自己的潛能的需求，即自我實現。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求後，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調動員工的積極性，主動性具有重要的意義。關於情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：

尊重激勵：所謂尊重激勵，就是要求企業的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。

參與激勵：現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。

工作激勵：工作本身具有激勵力量！為了更好地發揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。這要求管理者對員工工作進行設計，使工作內容豐富化和擴大化。何為工作內容豐富化？西文學者提出了5條衡量標准，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義；二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他；三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智；四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋；五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。

培訓和發展機會激勵：隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網路化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。通過培訓充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。

榮譽和提升激勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。

4、建立優秀的企業文化

企業在發展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業道德觀，加強人力資源管理，從而統一企業員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業前進。創造優秀的企業文化，就是要使企業樹立「以人為本」的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立「主人公」的責任感。

實施激勵過程中應注意的問題

建立合理有效的激勵制度，是企業管理的重要問題之一。國內企業，雖然近年來越來越重視管理激勵，並嘗試著進行了激勵機制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認識上還存在著一些誤區。

1、激勵就是獎勵

激勵，從完整意義上說，應包括激發和約束2層含義。獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施，是對立統一的。而很多企業簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙於各種原因，沒有堅決地執行而流於形式，結果難以達到預期目的。

2、同樣的激勵可以適用於任何人

許多企業在實施激勵措施時，並沒有對員工的需求進行認真的分析，「一刀切」地對所有人採用同樣的激勵手段，結果適得其反。在管理實踐中，如何對企業中個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進行激勵，激勵措施最有效。其次要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。

3、只要建立起激勵制度就能達到激勵效果

一些企業發現，在建立起激勵制度後，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。這是什麼原因呢？其實，一套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業的一系列相關體制相配合才能發揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎。有了准確的評估才能有針對地進行激勵，我們須反對平均主義、「一刀切」，否則，激勵會產生負面效應。

4、激勵的公平性

研究表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強有力的激勵因素。

區塊鏈火了……可到底什麼是區塊鏈

什麼是區塊鏈？

在網路上，區塊鏈的定義是：

區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術的新型應用模式。本質上是一個去中心化的資料庫，同時作為比特幣的底層技術。區塊鏈是一串使用密碼學方法相關聯產生的數據塊，每一個數據塊中包含了一次比特幣網路交易的信息，用於驗證其信息的有效性（防偽）和生成下一個區塊。

……What？請說人話，謝謝！

區塊鏈本質上是一個去中心化的資料庫，這句話是重點。我們先來說說什麼是去中心化。

舉個我們大家比較熟悉的例子，小王想找小周借一筆錢，但是小王借錢不還怎麼辦？這時候銀行大爺就出來了，人們通過銀行完成借錢的過程。這里銀行扮演的就是一個中心的信用中介，就和你去淘寶買東西一樣，淘寶這里扮演的也是一個中心中介平台。去中心化就是不通過銀行直接完成交易，但是沒有信用中心，怎麼保障交易的安全性？

這個時候小王想了一個法子，他直接在人群中大喊：小王借了小周500塊。於是人群中每一個聽到的人，張三、李四、王五、趙六都表示：我聽到了，小王借了小周500塊。並把這句話記在自己的個人賬本上，每個賬本按照規則連在一起，小王想要賴賬就是不可能的。

最後那個公認的賬本也只會增加，不會減少。後續加入的路人都會從公認的賬本那裡繼續記賬。

圖片來自知乎用戶——汪樂-LaiW3n

總的說來，區塊鏈是一個分布式的公共賬本，任何人都可以對這個公共賬本進行核查，但不存在一個單一的用戶可以對它進行控制。在區塊鏈系統中的參與者們，會共同維持賬本的更新：它只能按照嚴格的規則和共識來進行修改，這背後有非常精妙的設計。

很多人把區塊鏈等同於比特幣，其實不是的。區塊鏈技術是比特幣的底層技術，比特幣在沒有任何中心化機構運營和管理的情況下，多年運行非常穩定，沒有出現過任何問題，所以有人注意到了它的底層技術，把比特幣技術抽象提取出來，稱之為區塊鏈技術，或者分布式賬本技術。

比特幣只是區塊鏈技術的一個成功應用罷了。另外還有很多人把ICO和區塊鏈劃等號也是錯誤的，區塊鏈只是一種技術，而ICO是通過這一技術完成的項目。

區塊鏈有多火

其實區塊鏈作為比特幣的底層架構早就被人們熟知，為什麼2018才過兩個星期又爆火，這就不得不提到著名投資人徐小平了。

徐小平早前在內部微信群中鼓勵擁抱區塊鏈革命的一段話火了：

「這是一場順之者昌，逆之者亡的偉大技術革命，對傳統的顛覆，將比互聯網、移動互聯網來得更加迅猛、徹底。」

在結束這段發言後，他叮囑不要外傳。當然，話還是外傳了，隨即而來的是關於區塊鏈的持續討論。

一時間，只要是和「區塊鏈」沾邊的上市公司，股價都開始大漲。

連此前已經「垂死病中」的柯達都「驚坐起」了——在宣布進軍區塊鏈領域，推出虛擬貨幣「柯達幣」後，柯達的股價飆升了約120%。港股市場甚至出現了一則讓人哭笑不得的消息：一家名叫「坪山茶葉」的公司宣布改名為區塊鏈集團，在A股區塊鏈概念大炒作的背景下，竟然也上漲了23%。

從專業投資人到大媽，區塊鏈成為資本加持乃至街談巷議的「網紅」。區塊鏈的網路指數也是成飆升的狀態。

值不值得投資？

那麼「區塊鏈」究竟值不值得投資呢？來看看「大佬」們的表態吧：

Facebook創始人扎克伯格：將探索加密技術和虛擬加密貨幣在Facebook中的應用。

真格基金創始人徐小平：allin區塊鏈，建議各大創業者們，在立身自身業務的同時，要了解區塊鏈，理解ICO，進入區塊鏈時代。對區塊鏈不要有懷疑，不要有遲疑，立即動員全體員工擁抱區塊鏈。

摩根大通董事長兼CEO傑米·戴蒙：比特幣是欺詐行為，但贊賞其背後的區塊鏈技術。區塊鏈是一種技術，一種很棒的技術。我們會使用區塊鏈，而區塊鏈將在許多方面帶來作用。

巴菲特（據媒體報道）：幾乎可以肯

⑸ 投資者又被騙走幾千萬！XMX再崩盤，幣圈成了「大佬」的提款機！

幣圈又迎來了一場風暴，投資者們再次陷入了苦海。2018年，一個名為「三點鍾無眠區塊鏈」的微信群火遍幣圈，群內聚集了眾多所謂的「大佬」，如真格基金的徐小平、蔡文勝、薛蠻子等人。他們討論的都是區塊鏈技術、經濟學等高深話題，但事實證明，他們進入幣圈的目的是為了割韭菜。這些大佬們發行的空氣幣，圈了上億資金後便離開了幣圈，只留下一堆破碎的希望。

其中一位名叫「玉紅」的人，利用這一熱度發行了一個名為「XMX」的幣種，吸引了大量韭菜投資者。XMX在融資數億後上線，卻在短時間內暴跌超過96%，投資者們失去了回本的機會。2019年，玉紅再次回歸幣圈，以「挖礦項目」為名，吸引投資者投資購買XMX，用投資者的錢購買礦機挖礦。挖礦的利潤用來回購XMX，然而，回購計劃並未兌現，XMX的價格再次暴跌。玉紅將籌集的資金據為己有，投資者們遭受了重大損失。玉紅甚至在前兩天宣布暫停運營礦機，回購計劃也停止了。投資者們無法聯繫到玉紅，只能在微博上尋找答案。盡管有人質疑回購計劃的可行性，但當他們查詢玉紅控制的基金會地址時發現，原本聲稱持有86億個XMX的地址，實際上只剩下24億個，少了整整62億個幣。玉紅的行為被指責為將幣圈視為提款機，投資者的智商被輕視。

本文旨在揭示幣圈中存在的欺詐行為，提醒投資者謹慎投資。如果您對投資感興趣或需要了解更多投資機會，請聯系小黑（el63972）。如果您遭遇了幣圈詐騙、資金盤或跑路事件，請找幣黑免費曝光。幣圈充滿風險，投資者應提高警惕，不要輕易將資金投入未知領域。

⑹ 新開發的數字貨幣

1.FSCC

FSCC上幣時間為2020年12月14日，上幣平台Hotbit，發行總量5000萬。

FISCOCoin(FSCC)是日本最著名且受到完全監管的ERC-20代幣之一，現已進入一個新階段。FSCC由日本上市公司FISCOLtd發行，並已在日本Zaif交易所交易。FSCC在2017年4月被日本FSA注冊為合法的加密資產，可供虛擬貨幣交易所處理。FSCC具有其獨特性。公開上線的日本代幣數量有限。由於Zaif交易所是FISCO的子公司，因此FSCC是日本唯一受到加密貨幣交易所大力支持的代幣。

2.PZS

PZS上幣時間為2020年12月28日，上幣平台Bione，發行總量800萬。

PizzaSMALL代幣是PizzaSwap去中心化交易所(DEFI)在ERC20鏈上智能合約發行的通用代幣。PizzaSwap是規范化、市場化、去中心化的數字交易平台，內嵌DEX、NFT、流動性挖礦、雙向借貸、便捷支付等Defi模塊。

3.KFI

KFI上幣時間為2020年12月25日，上幣平台Hotbit，發行總量200萬。

KeeperFinance是高級DeFiKeeper網路。它是Keep3rV1的改進和改進分支。KeeperFinance也是keeperlite項目。Keeperfi.comdapp的性能速度提高了。

4.WMC

WMC上幣時間為2020年12月22日，上幣平台ZBG，發行總量61313。

物聯網技術和區塊鏈技術在小白鼠養殖行業應用中密不可分，WMC將採用物聯網技術，幫助WMC的用戶在全球養殖基地中，認領區塊小白鼠並通過物聯網設備鎖定，時刻反饋用戶專屬區塊小白鼠的實時信息，幫助WMC在用戶與區塊鏈之間建立信息連接乃至商業連接。

5.YFIO

YFIO上幣時間為2020年12月21日，上幣平台ZT，發行總量90000。

YFIO是yfi.ooo的縮寫，YFIO是一個去中心化金融(DeFi)平台，其指在建立在聚合性流動池，形成集群互動式智能聚合器，自動完成流動性挖礦，通過從DeFi綜合性數據得出合同在交易互動中產生最高收益，會給用戶一個稱為YFIOToken的權益證明。

6.DN

全文導讀 數字貨幣怎麼開戶？在回答這個問題之前，幣圈子小編跟大家聊聊數字貨幣開戶是什麼？數字貨幣開戶其實就是在數字貨幣交易平台注冊賬號，眾所周知，想要交易就需要找一個平台，比如說股票交易就需要在證券公司開戶，轉賬就需要在銀行

DN上幣時間為2020年12月17日，上幣平台波網，發行總量300萬。

大牛鏈致力於通過區塊鏈和智能合約技術成為世界上第一個生態系統，將區塊鏈+競猜預測行業+體育競猜行業結合起來，將全球所有體育競猜預測，電子體育競猜預測，體育競猜接入區塊鏈平台並將全球競猜預測和體育競猜用戶導入去中心化，提供集共同愛好和興趣，競猜預測，體育競猜游戲，並滿足世界各地競猜用戶的精神水平。

7.TOP

TOP上幣時間為2020年12月16日，上幣平台BitMart，發行總量1000萬。

Tokenswap.finance是一個去中心化金融中的拍賣協議，我們的目標是創造一個無需信任的開放式代幣拍賣生態，解決代幣拍賣中的參與限制，延遲獲取，流動性差和託管風險等問題。

8.IOST

IOST上幣時間為2020年12月15日，上幣平台COINBIG，發行總量220.41億。

IOST是一個由紅杉、真格等全球一線美元投資機構支持的，為在線服務提供商而開發的區塊鏈應用平台。主網上線後IOST已正式成為除Ethereum、EOS、Tron外全球Top4的DApp公鏈平台。 IOST通過PoB共識機制和第二層擴展方案的設計來實現橫向擴容和高吞吐量的目標;通過開發社區自有網路的有效方式為第三方開發人員、創作者和企業提供實現價值的平台。

9.WSF

WSF上幣時間為2020年12月15日，上幣平台Hotbit，發行總量10769。

WSF是一個創新的DeFi項目，專注於社區。它是人民為人民發展的。WSF協議的所有決定和行動將由其成員和社區做出，以確保每個人的平等和公平。WSF是一種新的治理形式，我們的主要目標是為DeFi提供必要的效用重點。

10.BNW

BNW上幣時間為2020年12月15日，上幣平台Hotbit，發行總量10億。

Nagaswap是Naga生態系統和Binance生態系統之間的夥伴關系。他們共同創建了一個全新的游戲平台(MMG)，該平台完全在Binance Smart Chain(BSC)上運行。該平台將使BNB和BNW持有者能夠開始使用其代幣來體驗日常游戲和財富的興奮，例如重新分發，這是WINksters在Tron上已經享受了兩年多的時間。

相較於復制WINk上的多個代幣，BNW選擇了單一代幣：NAGAToken(BNW)。希望人們無需成為玩家就能夠投資代幣，同時保留行為挖掘元素，這在玩家中的受歡迎性已經被證實。

無論投資者選擇哪個數字貨幣進行投資者，都要控制自己的情緒，因為當投資者摒棄表面的凡塵雜念，為了策略，為了計劃，專心致力與每一波行情時，有些利潤反而能輕易地得到。

⑺ 區塊鏈lon幣是什麼

LKL是LikeLib的縮寫，是一個區塊鏈底層公鏈系統，國內對它的昵稱是小蘋果。它其實就是一個類似於比特幣的去中心化開放式網路。不過由於LKL有著獨有的創新，所以LKL宣稱自己有著高效、安全、穩定和可信的特點，有著廣闊的未來前景。

LikeLib公鏈准備打造一個基於區塊鏈3.0的生態系統，通過資源層、平台層、服務層、應用層的金字塔式結構打造出生產者、開發者、應用者之間的穩定三角。LikeLib提供的服務包括帳戶注冊，身份驗證，資料庫，非同步通信以及分布式群集的程序調度。

一個底層操作系統公鏈能否具有競爭力要看它是否能夠構建一個優秀的應用生態，而應用生態的構建依靠的是開發者是否願意使用這個底層操作系統公鏈。

從技術開發的角度來，LikeLib應用了包括安全多方計算、門限密鑰共享、一次性賬戶生成機制在內的多項密碼學前沿技術，並首次解決了智能合約代幣交易隱私保護的難題。代表著區塊鏈底層技術由條件安全向可證明安全轉變、由邏輯控制向演算法理論控制轉變的發展方向。

並且LikeLib打造了一系列的開發工具為開發者提供強大的支持和服務保障。同時，在服務層里，LikeLib向開發者提供了多種應用模板方便進行開發。