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A. 一個衣架年賣十億，為什麼中國所有的生意都值得

可以說，幾乎消費製造業的絕大部分生意在今天的新消費時代都存在著徹底重構的機會。

在傳統消費品製造業中，很多人抱怨自己的生意難做，認為自己的生意很「土」。

但是很多「土生意」卻估值上億，比如名創優品，已經把10元店開到國外了。

其實現在中國產業變革的機遇千載難逢，那我們該如何發現其中的機會，把握住機遇呢？

最近一段時間，燃貓去了很多地方。去了杭州、去了沈陽，看到了一群跟一線城市非常不一樣消費業態的創始人。

他們大多數都做著傳統實業，或者叫消費製造業，比如開著一家包子鋪、比如做了一家賣麵包的公司，或者是賣布鞋，再或者干著傳統的餐飲業。

他們見我第一件事就是問一個問題，我們未來的機會在哪？

我們干著這么土的生意，既不像人工智慧那樣前沿高科技，也不像互聯網那樣杠桿效應驚人，我們接下來該怎麼轉型看待自己的生意呢？

這應該是一個非常普遍而典型的問題，在這個重要的商業變革正在發生的前夜，所有人好像都身處於迷茫大洪流之中。

所以，燃貓想談談我自己的思考與方法。

試著用我說的7個法則去驗證你的行業，你就會有一種全新的思索。

在任何時候，任何時代，都會存在著機會與機遇。

能否抓得住很大程度取決於你的思考、思維和行事方法，以及你有多大程度革新你生意的願力。

而改變往往是最痛苦，也是最難的。