甲骨文區塊鏈手機與宜安科技

⑴ 專家學者如何為甘肅智慧旅遊與區塊鏈技術建設「把脈」

2018年8月13日，由蘭州大學和甘肅省旅遊發展委員會共同主辦的首屆甘肅智慧旅遊與區塊鏈建設高峰論壇在蘭州開幕。

田學功表示，近年來，甘肅省旅發委依靠蘭州大學、甘肅萬維、北科維拓、萬華金慧、甘肅聯通等方面智庫力量，廣泛聚合騰訊、攜程、馬蜂窩等10餘家網路平台創新成果，超前推動甘肅旅遊大數據建設、智能化管理、網路化營銷，建成了「一部手機游甘肅」應用平台。「一機在手、說走就走、說游就游」的夢想一定能夠照進現實，期待甘肅邁入高質量發展的智慧旅遊新時代。

論壇上，清華大學教授鄭緯民、浙江大學教授吳飛、東南大學計算機學院院長羅軍舟、深圳大學教授毛睿、香港理工大學助理教授操宜新、馬蜂窩國內營銷總監孫雲蕾、鏈一網路科技首席運營官向蓉、美團旅行目的地營銷中心副總經理馬曉波、八戒工程網副總裁李雲龍等專家學者，還圍繞智慧旅遊及區塊鏈建設進行了主旨演講。

⑵ 甲骨文公司為什麼會涉及區塊鏈領域

甲骨文公司涉及區塊鏈領域，主要是為了擴展自己公司的業務。

資料庫軟體巨頭甲骨文正式成為區塊鏈領域的一員。這家科技巨頭在舊金山舉行的2017年openworld大會上正式宣布了其企業區塊鏈雲平台。隨著這一預計將於明年某個時候正式推出的首次亮相，甲骨文成為「區塊鏈即服務」生態系統的最新進入者，加入了IBM和微軟這兩大技術巨頭，這兩大巨頭目前正吸引企業客戶使用自己的雲分布賬本資源。根據甲骨文公司高管的聲明和聲明，Oracle正試圖利用雲計算技術來擴展（簡化）現有的雲產品，主要用於各種業務的數字化。

他解釋說，區塊鏈網路的數據拷貝需要所有節點保存。甲骨文核心客戶群對區塊鏈的日益採用，實際上將對該公司的傳統數據存儲解決方案帶來新的要求。」在傳統的計算機科學中，資料庫只有一個副本。對於區塊鏈，所有分類賬都是分布式的，所以事實上，每個人都有一個數據副本。這樣只會擴大對數據存儲的需求。」

⑶ 浙江甲骨文超級碼科技股份有限公司怎麼樣

簡介： 2005年1月31日,公司前身「杭州甲骨文科技有限公司」成立。 2016年3月11日,公司名稱變更為「浙江甲骨文超級碼科技股份有限公司」。
法定代表人：顧惠波
成立時間：2005-01-31
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：330106000049946
企業類型：其他股份有限公司(非上市)
公司地址：杭州市西湖區華星路99號東軟創業大廈五層A509

⑷ 區塊鏈公鏈開發很難嗎國內有幾家企業可以做

區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術的新型應用模式。區塊鏈（Blockchain），是比特幣的一個重要概念，它本質上是一個去中心化的資料庫，同時作為比特幣的底層技術，是一串使用密碼學方法相關聯產生的數據塊，每一個數據塊中包含了一批次比特幣網路交易的信息，用於驗證其信息的有效性（防偽）和生成下一個區塊。

而這樣的技術想要投入應用，最大的一個問題就是「不可能三角問題」

即無法同時達到可擴展性（Scalability）、去中心化（Decentralization）、安全（Security），三者只能得其二。

市場上目前存在的公鏈項目，大多難以大規模投入使用。

⑸ 亞馬遜是如何一步步把甲骨文逼上雲的

全球最大的資料庫公司甲骨文最近在「雲計算之都」西雅圖租賃了16萬平方英尺的辦公區，這距離它的總部加州矽谷約為上千公里，卻與它最新的競爭對手亞馬遜咫尺相隔。

市值2045億美元的甲骨文，至今仍是世界上最賺錢的軟體公司之一。創始人拉里·埃里森是一個強勢、侵略性不加掩飾的人物。在2013年前，他是矽谷創業的典範——白手起家，巧妙抓住時機，不擇手段橫向擴展，銷售額連年翻番，他本人也成為矽谷首富。

在這之後，埃里森卻開始以浮誇的言辭和對商業競爭對手的諷刺而著稱。今年3月，他公開表示，亞馬遜和微軟都是失敗的競爭對手，至少在雲計算的技術層面。讓人難為情的是，甲骨文與他們之間存在著數倍的差距。

事實上，甲骨文在SaaS（軟體即服務）的擴張更加積極。一方面，甲骨文對內全面雲化。一位前甲骨文戰略部管理者告訴，埃里森啟動強制性的手段，將以往應用產品的銷售從提供本地部署全面轉向SaaS的模式銷售，並且公司不斷增加招聘SaaS銷售人員。

另一方面，甲骨文在市場上大肆收購，並完成與自有產品的整合。在這場軍備競賽中，微軟和亞馬遜AWS雖然也陸續出手收購一些創業公司，但是遠不如甲骨文一盤端的架勢來得兇猛。

截至目前，甲骨文已發布了3500項SaaS服務，形成客戶體驗解決方案（CX）雲、人力資本管理（HCM）雲，以及企業資源計劃（ERP）雲等在內的業務矩陣。

對比來看，亞馬遜AWS通過SaaS服務商和ISV（獨立軟體開發商）的產品部署在其雲平台之上，向垂直領域拓展，自有服務剛開始嘗試；微軟雖然憑借Office 365、Dynamics 365，以及收購的LinkedIn在SaaS收入排行榜上引領市場，但產品組合比較單薄。

一位熟悉甲骨文的IT行業專家告訴，這將成為甲骨文最有可能突圍成功的雲業務，「畢竟現階段在這個領域，微軟、亞馬遜等雲計算巨頭都不能對甲骨文構成威脅」。

反噬亞馬遜

就像其他經歷痛苦轉型的IT公司一樣，按合同訂單收費轉向按需收費的商業模式後，甲骨文很可能在接下來一段時間內難以保持高營收，甚至有些俯沖的趨勢，利潤也會受到影響。

過去四年的激進轉型拉近了甲骨文和AWS的距離，IT公司雲和恩墨創始人蓋國強向《財經》記者評論，接下來，就要看甲骨文如何在這個基礎上通過創新超越別人。

甲骨文甚至開始向亞馬遜AWS的優勢領域進攻。2016年，甲骨文完成了對NetSuite的收購，交易金額為92億美元，遠超甲骨文2009年對Sun的74億美元收購，成為公司史上最大收購。甲骨文CEO馬克·赫德（Mark Hurd）告訴，通過收購，甲骨文獲得了NetSuite的4萬家中小企業客戶，將與甲骨文現有客戶形成互補。

2017年11月，甲骨文在中國宣布了新一批客戶，摩拜單車、科大訊飛等這些科技行業當紅炸子雞榜上有名。其中，摩拜單車已部署了HCM和ERP雲，希望藉此解決公司發展規模擴大後，員工年輕化和跨生態業務模式對公司內部管理的挑戰。這家公司在企業級業務上的經驗積累逐步釋放。

然而，互聯網客戶對雲平台的忠誠度並不高，往往根據業務需求出發選擇不同的服務提供商。因此，留住以往傳統核心客戶，對甲骨文更為關鍵。混合雲可以滿足這些用戶的遷移需求。傳統客戶希望可以在公有雲、私有雲之間無縫切換，以保證他們可以降低風險嘗試新的技術。而甲骨文重寫代碼後，打通了全線產品，可以支持一鍵式遷移的需求。

馬克·赫德表示，客戶會發現甲骨文的公有雲和私有雲，具有相同的標准、架構、產品和技能，這有利於客戶在兩者之間無縫遷移降低成本，並加速獲得更多的創新。

事實上，雲計算用戶需求，已從成本支出節省的量變，轉向獲取數據分析、業務預測等增值服務的質變。

甲骨文產品開發總裁托馬斯·庫里安（Thomas Kurian）表示，雲計算的未來有五大趨勢：人工智慧與機器學習、「自治」軟體、物聯網、區塊鏈和人機交互。這也是亞馬遜AWS和微軟布局的重點。

2017年10月，甲骨文集中發布了物聯網、區塊鏈等方向的雲解決方案，但早已開始與客戶利用相應解決方案展開合作。同年8月，三菱電機藉助甲骨文物聯網雲服務為其工廠自動化開發新平台。利用這個平台，客戶可以在生產現場完成快速收集、分析和利用數據，進而開發應用滿足生產需求，優化供應鏈，管理遍布全球的工廠。

傳統的銷售客戶正在轉變為甲骨文的研發合作夥伴。服裝零售商Gap將其銷售相關的雲服務部署在了甲骨文雲上。Gap首席信息官保羅·查普曼（Paul Chapman）表示，過去六個月時間里，其所在團隊與甲骨文共同完成了開發、規劃解決方案，到部署上線的全過程。

甲骨文需要更加擴大合作夥伴范圍，構建完整的雲計算生態。截至目前，加入甲骨文合作夥伴網雲計劃的成員已經超過2600家，但卻仍低於以往甲骨文以軟體為基礎構建上萬家規模的生態體系。

微軟之外，甲骨文是第二個提出完整轉型方案的，這給其他傳統IT公司帶來新的希望，即使它們已經老去。