德國商業銀行區塊鏈

Ⅰ 德國商業銀行將裁員約1萬人！為何突然有了這個打算

德國商業銀行裁員的主要原因就是，希望通過強硬的緊縮計劃來大幅削減成本。德國商業銀行希望到2024年的時候，成本要比2020年減少14億歐元，摺合成人民幣 為109億元。由於經濟低迷、低利率環境影響銀行收入，現在國外不少銀行都在實行降薪或裁員，歐洲銀行是裁員重災區，不少銀行披露的計劃裁員規模達6.35萬人，占裁員總數的82％左右，這一裁員風潮對於中國地區業務影響較小。

金融科技、人工智慧的快速發展 應該說是時代的一個大趨勢，當然這次新冠疫情在全球擴散，經濟活動全面停擺，各行各業都受到了巨大的沖擊 ，不僅是德國的商業銀行這樣的大型銀行，一些國際知名大企業也在瘋狂裁員，甚至遭遇了滅頂之災，走上破產之路。 全球各地銀行已宣布的裁員總數達到了73,400人，其中86％來自歐洲。 像德意志銀行 為了從戰略上縮小規模， 已計劃用機器人代替1.8萬人裁員計劃中的部分員工，業內人士說過，未來銀行業將僱傭更少的員工賺更多的錢， 機器將接手價值較低的任務，看起來即便沒有新冠疫情，人工被智能機器所替代已經是大勢所趨了。

Ⅱ 德國商業銀行的亞太總部

德國商業銀行業務遍布全球50多個國家，其20%以上的貸款業務來源於海外，繼其2008年收購了德國第二大銀行德國德累斯登銀行之後，德國商業銀行在德國私營銀行中擁有最為密集的分行網路，分行數量將達到1200家。在波蘭，德國商業銀行還持有波蘭第三大金融機構BRE銀行的70%股權。2010年德國商業銀行扭虧為盈，業績達到歷年最佳，實現利潤14億歐元。
德國商業銀行於1870年在漢堡成立，在亞洲已有50年的歷史，並於1981年在中國建立北京代表處，並於1994年和1997年分別在上海和北京開設分行，2009年進一步開設了天津分行。在2010年10月，北京分行人民幣業務獲批。目前上海是德國商業銀行企業銀行業務的亞太區總部。

Ⅲ 德國三大私人銀行 : 德意志銀行，德國商業銀行，還有一個是什麼！

Sparkasse

Ⅳ 德國商業銀行跟中國商業銀行是什麼關系一樣嗎

不可能一家，各地的都不是一家，商業銀行是各地開辦的股份制銀行，不是國有

Ⅳ 商業銀行應用區塊鏈已經成為趨勢了嗎

隨著「數字時代」到來和金融科技的發展，銀行所面臨的環境也更加復雜，「金融脫媒」的壓力進一步加大。商業銀行經營面臨著數據資產化、服務場景化、架構扁平化等轉型發展課題。區塊鏈可以有效促進銀行傳統業務形態的變革、降低損耗、提升信任與效率，幫助銀行建立更扁平的架構、更敏捷的機制。其實不止銀行，其他行業同樣可以應用區塊鏈，現在長沙高新區發起的現在有一個中芯區塊鏈服務平台項目的，是區塊鏈+公共服務模式，正在徵集企業上鏈的。以後相關企業事務和政府事務可以在鏈上合作了。

Ⅵ 德國商業銀行中的Kto.-Nr.是什麼意思

Konto Nummer
賬號號碼
簡寫應該是Kto.Nr,

Ⅶ 德國商業銀行的創新之路

直到20世紀90年代後半期，成立於1870年的德國商業銀行跟隨著席捲全球的全能銀行浪潮，不斷拓展公司業務范疇，進入了中小企業融資、地產金融、公司金融、證券交易、私人銀行、資產管理等業務領域。其中，中小企業融資業務的創新獨具特色。
第一，創新銀客關系與金融產品。為了拓展中小企業客戶，德國商業銀行組建專職中小企業客戶的經理團隊，以協助銀行將原來面向大型企業客戶的產品改造成適應中小企業需求的產品。如根據客戶經理反饋的客戶需求，為使中小企業客戶同樣能夠獲得資本市場直接融資般的便利，德國商業銀行降低了票據融資業務的門檻—原來的票據融資僅適用於大客戶和2000萬歐元以上的交易，新的票據融資將適用於金額在50萬到500萬歐元的交易。此外，還針對中小企業設計開發了多銀行資金管理系統，該系統除了基礎的現金結算、資金管理服務外，還逐步增加了產業信息、新聞和股市行情發布等信息，並與一些外部機構合作提供其他增值服務。
第二，，積極轉變角色，從「貸款人」變「貸款中間商」。在拓展客戶渠道的同時，德國商業銀行也在拓展貸款資金來源。在充分藉助政府力量和外部合作的基礎上，2003年德國商業銀行專門發起了一項針對中小企業「積極貸款」的活動，成立了中小企業貸款基金，並與其他銀行合作向中小企業貸款。此外，為了減輕資產負擔，德國商業銀行還嘗試用證券化方式出售中小企業融資票據，2006年將第一批400份中小企業融資票據證券化出售(銷售規模在1000萬 5000萬歐元)，後來又將總額兩億歐元的中小企業可轉債證券化出售。
在證券化通路受阻後，德國商業銀行開始拓展銀團貸款渠道。2008年，銀行業貿易融資協會(Bankers』 Association for Finance and Trade, BAFT)通過了一項新協議，它簡化了銀行間分擔貿易融資風險的程序，使銀團合作下的貿易融資成為可能。在此協議下，2008年德國商業銀行開出了一張總額10億歐元的信用證，然後充分發揮結構化融資能力，「分銷」了其中的大部分風險。
通過證券化、銀團貸款安排和信用風險分銷，德國商業銀行實現了從純粹的資金提供商到貸款中間商的角色轉變，不僅幫助廣大中小企業客戶獲得更多資金來源，而且幫助其他銀行和投資人接近中小企業，識別風險和發現機會。
第三，創新中小企業中間業務。中小企業的業務經營不確定性決定了其業務經營的高風險性。除轉變貸款人角色外，德國商業銀行還創新中小企業中間業務，以降低風險和提高利潤。
第四，除傳統對公業務外，德國商業銀行還通過旗下基金管理公司(Commerzinvest)為中小企業提供利率、匯率風險管理產品，以及年金產品。2001年，其進一步成立了一家子公司Pensor Pensionsfonds AG，專門為中小企業提供成本更低的簡化年金服務。在2007年、2008年的金融危機中，企業的風險管理意識增強，對風險管理產品服務的需求大幅上升，這成為德國商業銀行逆市中穩定業績的重要手段。
第五，對中小企業的深度接觸也為德國商業銀行爭取到了許多直接貸款以外的投行業務機會。2005年，德國商業銀行作為主承銷商的Conergy AG的IPO就被評為歐洲最佳中小企業融資，2008年公司又承銷了再生能源企業Manz Automation、Roth & Rau、Solar Millennium的增發融資，以及生命科學公司Fresenius和商業地產公司IFM Immobilien AG的後續融資業務，並成為當年德國唯一一次IPO—太陽能公司SMA Solar Technology AG的主承銷銀行。
第六，除發行承銷外，德國商業銀行還創新推出了針對中小企業的公司金融服務，包括並購重組、資產證券化、結構化並購融資和結構化免稅產品等。
2003年，針對中小企業負債率高的問題，德國商業銀行專門成立了一家子公司提供夾層融資服務，即將資產抵押融資與股權關聯融資相結合的復合融資品種，融資期限較一般銀行貸款期限更長，在57年，以適應成長性中小企業的資金需求。此外，公司還成立了4個金融工程小組，專門為中小企業定製設計融資結構，這一年公司藉助結構化的融資安排完成了10項並購。
第七，德國商業銀行在中小企業融資方面突破傳統，創新租賃融資業務。2004年，德國商業銀行將設備租賃業務拓展至融資租賃領域，以幫助中小企業實現表外融資，租賃物的范圍包括機器設備、運輸工具、IT系統，甚至知識產權等無形資產。此後，德國商業銀行又引入了針對小企業的網上租賃。在金融危機中，企業更多選擇租賃而非購買，設備租賃業務的規模逆市增長了17%。