青島海爾有涉及區塊鏈嗎

A. 青島海爾生活電器有限公司和海爾電器是什麼關系

海爾電器和青島海爾均屬海爾集團下的子公司，一家上海交易所上市代號600690，一家在香港上市，代號是1169。
600690股價低的原因與大勢有一定關系。
代碼│600690 │曾 用 名│G 海 爾 青島海爾
經營范圍│電器、電子產品、機械產品、通訊設備相關配件製造;家用電器及電 子產品技術咨詢服務;房地產開發;進出口業務(按外經貿部核准經營);批發零售;國內商業(國家禁止商品除了);礦泉水製造、飲食、旅遊(限分支機構經營.) │
主營業務│空調器、電冰箱、電冰櫃、洗碗機、燃氣灶等家電產品的生產與銷售│
公司背景│公司前身---青島琴島海爾分有限公司,成立於89年4月28日.93年3月,│
在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上,以定向募集方式設立青島海爾電冰箱股份有限公司,始將原公司凈資產折為11084.275萬股發起人法人股,定向募集內部職工股915.725萬股.93年3月,公司實行規范化改 組---改組為社會募集公司,同年7月1日,更名為"青島海爾電冰箱股份有限公司",並於1993年10月12日至1993年10月29日,公開發行社會公 眾股5000萬股,總股份達17000萬股.1993年11月19日,"青島海爾"(A股)在上海證券交易所上市交易.

海爾電器
海爾電器集團有限公司是海爾集團旗下之一間在香港主板上市的公司，股票代碼為「1169」，並於2005年1月31日正式完成更名，即為現用名。本集團主要業務包括生產及銷售行動電話，以「海爾」品牌名稱製造及銷售之洗衣機等。

發展沿革
1、2000年9月和10月，海爾集團與中建電訊在香港及青島分別成立了飛馬香港和飛馬青島兩家手機合資企業；

2、2001年12月，海爾集團將其擁有的49%飛馬香港的股權注入1169；同時，中建電訊亦將其持有的51%飛馬香港和49%飛馬青島的股權注入1169，因此1169擁有飛馬香港100%的股權與飛馬青島49%的股權；而海爾集團獲取1169股權比例為22%；

3、2002年10月，海爾集團將其飛馬青島剩餘15.5%的股權注入1169，使海爾集團在1169的股權提高至29.9%；

4、2005年1月，海爾集團將其飛馬青島剩餘35.5%的股權與其下洗衣機的大部分資產注入1169，注資完成後集團控股1169比例為50.3%；

5、2005年2月，海爾中建更名為海爾電器集團有限公司後直至目前，海爾集團持有1169股權比例為50.3%。

業務介紹
手機業務
本集團於2004年推出了一系列嶄新產品，如具備26萬像素的TFT顯示器匹配OLED彩色分支顯示器先進功能、長達十八天超常備用時間、畫中畫功能、來電呼喚及短訊防火牆等功能的手機。此外，本集團亦成為國內首個提供130萬像素數碼相機電話的製造商。一如海爾集團過往於白色家電及電子市場創下之佳績，「海爾」品牌亦在手機市場被廣泛認同為優質品牌，贏得消費者青睞。

洗衣機業務
本集團製造及銷售「海爾」品牌洗衣機，2004年表現非常理想。根據北京中怡康時代市場研究公司，按照中國洗衣機市場銷售額計算所得，「海爾」品牌的市場份額一直持續上升，由2003年的31%提升至34%。2004年共推出了43款新型號洗衣機，廣受市場歡迎，進一步鞏固了本集團的市場領導地位。

前景展望
本集團的管理層對中國手機和洗衣機市場的長遠潛力充滿信心，並對本集團在鞏固其市場主導地位的實力深感樂觀。盡管市場競爭進一步加劇，本集團手機和洗衣機業務的市場份額及知名度正與日俱增，業務量也隨著「海爾」品牌的優勢不斷壯大。

正如2004年注資通函所述，海爾集團有意將本公司打造成為其旗艦上市公司，並通過本公司將其白色家電業務上市，致力成為全球三大白色家電巨擘之一。

B. 青島海爾、海爾集團、海爾電器3者之間有什麼區別和聯系

海爾集團是總的，下面有兩家上市公司，分別是青島海爾和海爾電器，其中青島海爾負責產品的設計、研發、製造等，比如冰箱空調洗衣機彩電等，海爾電器負責產品的銷售和服務，比如物流、專賣店、售後服務等。
(2)青島海爾有涉及區塊鏈嗎擴展閱讀：
青島海爾是在上交所上市的公司，由海爾電器國際股份有限公司持股23.51%，海爾集團公司持股20.03%,而海爾電器國際股份有限公司是海爾集團公司的控股子公司，海爾集團公司對其控股93.44%。
海爾電器是港交所上市公司，主要股東和持股量為德意志銀行47.02%/青島海爾集團控股(BVI)有限公司
24.40%/海爾投資
18.15%/海爾電器第三控股(BVI)有限公司
5.39%。
參考資料：
海爾-網路

C. 海爾電器和青島海爾有什麼區別

海爾電器和青島海爾有什麼區別？
均屬海爾集團下的子公司，一家上海交易所上市代號600690，一家在香港上市，代號是1169。
600690股價低的原因與大勢有一定關系。
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代碼│600690 │曾 用 名│G 海 爾 青島海爾
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經營范圍│電器、電子產品、機械產品、通訊設備相關配件製造;家用電器及電 │
│ │子產品技術咨詢服務;房地產開發;進出口業務(按外經貿部核准經營)│
│ │;批發零售;國內商業(國家禁止商品除了);礦泉水製造、飲食、旅遊(│
│ │限分支機構經營.) │
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│主營業務│空調器、電冰箱、電冰櫃、洗碗機、燃氣灶等家電產品的生產與銷售│
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│公司背景│公司前身---青島琴島海爾分有限公司,成立於89年4月28日.93年3月,│
│ │在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上,以定向募集方式設立青島海爾 │
│ │電冰箱股份有限公司,始將原公司凈資產折為11084.275萬股發起人法│
│ │人股,定向募集內部職工股915.725萬股.93年3月,公司實行規范化改 │
│ │組---改組為社會募集公司,同年7月1日,更名為"青島海爾電冰箱股份│
│ │有限公司",並於1993年10月12日至1993年10月29日,公開發行社會公 │
│ │眾股5000萬股,總股份達17000萬股.1993年11月19日,"青島海爾"(A股│
│ │)在上海證券交易所上市交易.

海爾電器
海爾電器集團有限公司是海爾集團旗下之一間在香港主板上市的公司，股票代碼為「1169」，並於2005年1月31日正式完成更名，即為現用名。本集團主要業務包括生產及銷售行動電話，以「海爾」品牌名稱製造及銷售之洗衣機等。

發展沿革
1、2000年9月和10月，海爾集團與中建電訊在香港及青島分別成立了飛馬香港和飛馬青島兩家手機合資企業；

2、2001年12月，海爾集團將其擁有的49%飛馬香港的股權注入1169；同時，中建電訊亦將其持有的51%飛馬香港和49%飛馬青島的股權注入1169，因此1169擁有飛馬香港100%的股權與飛馬青島49%的股權；而海爾集團獲取1169股權比例為22%；

3、2002年10月，海爾集團將其飛馬青島剩餘15.5%的股權注入1169，使海爾集團在1169的股權提高至29.9%；

4、2005年1月，海爾集團將其飛馬青島剩餘35.5%的股權與其下洗衣機的大部分資產注入1169，注資完成後集團控股1169比例為50.3%；

5、2005年2月，海爾中建更名為海爾電器集團有限公司後直至目前，海爾集團持有1169股權比例為50.3%。

業務介紹
手機業務
本集團於2004年推出了一系列嶄新產品，如具備26萬像素的TFT顯示器匹配OLED彩色分支顯示器先進功能、長達十八天超常備用時間、畫中畫功能、來電呼喚及短訊防火牆等功能的手機。此外，本集團亦成為國內首個提供130萬像素數碼相機電話的製造商。一如海爾集團過往於白色家電及電子市場創下之佳績，「海爾」品牌亦在手機市場被廣泛認同為優質品牌，贏得消費者青睞。

洗衣機業務
本集團製造及銷售「海爾」品牌洗衣機，2004年表現非常理想。根據北京中怡康時代市場研究公司，按照中國洗衣機市場銷售額計算所得，「海爾」品牌的市場份額一直持續上升，由2003年的31%提升至34%。2004年共推出了43款新型號洗衣機，廣受市場歡迎，進一步鞏固了本集團的市場領導地位。

前景展望
本集團的管理層對中國手機和洗衣機市場的長遠潛力充滿信心，並對本集團在鞏固其市場主導地位的實力深感樂觀。盡管市場競爭進一步加劇，本集團手機和洗衣機業務的市場份額及知名度正與日俱增，業務量也隨著「海爾」品牌的優勢不斷壯大。

正如2004年注資通函所述，海爾集團有意將本公司打造成為其旗艦上市公司，並通過本公司將其白色家電業務上市，致力成為全球三大白色家電巨擘之一。

D. 我看到新聞說墨客MOAC子鏈和網易、海爾在合作，對於這些比較成熟的傳統企業，他們對區塊鏈有什麼訴求

如果你從一個以太坊上跑的應用來說，現在最大最頭疼的地方就是以太坊太堵了，墨客MOAC目前底層能夠跑到1000個TPS，子鏈上可以跑到5000個TPS。墨客MOAC剛開始主網上來之後，也有一些交易所就接上來了，他們感覺比以太坊爽太多了，從轉賬各種角度來講，運行起來很流暢。國內企業現在關於幣和通證還有很大的爭論，但鏈大家全部是很支持的。企業想動區塊鏈，但會有政策顧慮。但是還有很多在A股上談區塊鏈，一說要搞區塊鏈，市場就來了幾個漲停盤，馬上證監會就發函詢問，只能說墨客MOAC只是搞了研究所在做研究。所以，很多這些企業的想法是我們怎麼可能一條腿先跨進去，把一個沒有幣的鏈，把墨客MOAC的業務和商業邏輯做進去，如果將來政策開放了，對他們來說，補發一個就是幾分鍾的問題。墨客MOAC就可以解決「無幣區塊鏈」所遇到的問題是，5分鍾10分鍾就可以把業務放到鏈上，而且通過墨客MOAC母鏈的公鏈去保證他的安全，所以需求還是挺大的。

E. 青島海爾目前重組情況

青島海爾(600690)06年底推出的股權激勵計劃以及關聯銷售解決方案成為股價表現的催化劑。根據關聯銷售的解決方案，從07年開始，青島海爾成立了獨立的銷售公司，擁有了自主銷售權，不再因為使用集團公司的商流平台而支付經銷費用,直接面對終端渠道，意味著公司的銷售體系將接受市場的監管與約束，更加透明的信息披露將還原出具備國際競爭力的白電龍頭的"原貌"。
青島海爾受讓集團公司持有的四家子公司的股權後，集團公司的空調和冰箱業務全部整合至青島海爾，解決了同業競爭的問題。已經集中了集團公司所有的白電業務，無論是從提高資產運營效率的角度，還是從在A股市場實現資產溢價的角度，集團公司進一步整合兩家上市公司資產的可能性很大。根據中怡康的統計數據顯示，06年，海爾冰箱的零售額市場佔有率為24.48%，比排名第二的西門子冰箱高出13個百分點。海爾空調銷量國內排名第三，尤其在三四級市場表現遜於格力與美的空調，渠道滲透力較差以及對經銷商的激勵不足成為公司近期調整的重點。

F. 青島海爾是什麼時候開始實行JIT的

一、 實現企業全面信息化管理是海爾自身發展的主觀需要和外部市場的客觀要求
海爾之所以進行實施企業全面信息化管理，主要是針對目前網路經濟的巨變和即將加入WTO的挑戰以及海爾作為國際名牌運營商的要求。
——從企業內部看，如果不實行企業全面信息化管理，就無法進行快速有序的管理。海爾集團現有10800多個產品品種，平均每天開發1.3個新產品，每天有5萬台產品從青島出庫發往全國各地；海爾一年的資金運做進出達996億，日均相互結算2 .76億元,平均每天需做1800多筆帳，每分鍾做4筆帳；市場開發則涉及到上百個國家幾萬名經銷商，如此巨大的業務量，即使出現的差錯率很低，數量也相當驚人。如果沒有計算機輔助管理，沒有各部門各人之間的咬合，就會出現無數失誤和混亂。很多企業為什麼一夜之間垮台，就是因為出現問題時不能及時發現，等發現時已問題成堆，回天無力。
——從外部看，為了創世界名牌，海爾集團目前整合全球供應鏈資源（近1000家分供方，其中世界500強企業44個）、市場資源（全球營銷網路53000多個）、科技資源（全球15個設計中心）和人力資源（3000多名海外經理人）。如果不進行業務流程再造，不進行信息化管理，就無法與國際接軌，效率也會非常低下。例如，海爾集團目前每個月平均接到90多萬個海內外銷售定單，這些定單的定製產品品種達1萬多個，需要采購的物料品種達26萬余種。光出口的產品每天有300多個，所以在國際化進程中必須憑借信息化管理同世界介面，否則不要說發展，就是維持現行管理都很難。
二、在信息時代，海爾通過創新實現企業全面信息化管理
海爾的企業全面信息化管理是對傳統企業管理的革命，它以實施以市場鏈為紐帶的業務流程再造為基礎，以先進的信息化技術為手段，以定單信息流為中心，帶動物流和資金流的運動，通過整合全球供應鏈資源和全球用戶資源，實現零庫存、零營運資本和用戶的零距離的目標。
1、 以市場鏈為紐帶的業務流程再造是實現企業全面信息化管理的基礎
海爾組織結構的創新，經歷了三個階段：第一個階段是直線職能式的組織結構。
目前，很多企業可能用的還是這種結構。這樣的結構在企業比較小的時候會很有效。這種結構就像金字塔一樣：下面最基層的是員工，再往上是車間主任、科長、處長，一級一級上去一直到最高層的領導。海爾在名牌戰略階段基本上用的就是這種結構。這種結構最大的好處，是在人數比較小的情況下易於控制強化管理和解決混亂的局面，反應速度快。
海爾在進入多元化戰略階段之後，直線職能式的結構很難再支持它的發展。於是就過渡到了矩陣式的組織結構。這種結構有橫坐標和縱坐標。橫坐標是各個職能部門，如財務、供應、計劃等；縱坐標是各個項目，如冰箱項目、洗衣機項目、空調項目等。它的特點是不再以職能為中心，而是以項目為中心。這樣，即使很多的項目同時展開，也不會亂。調整後的組織結構支持了多元化戰略的發展。但是它也有很多弊病，每個部門都要服從於項目，但是具體管這個項目的人卻由他的職能部門考核，所以有時候會發生沖突。
現在，海爾過渡到市場鏈管理模式。這種模式已經被列入歐盟商學院的管理案例庫。海爾認為，在新經濟條件下，企業不能再把利潤最大化當作目標，而應該以用戶滿意的最大化、獲取用戶的忠誠度為目標。如果擁有用戶滿意的最大化，利潤就是必然的結果。否則利潤也不可能長久。在互聯網時代，用戶的需求是多樣的，而且是個性化的，所以必須做到滿足用戶的個性化需求，才有可能獲取利潤。
過去企業和商場是兩個金字塔，企業基層員工和市場終端之間有無數職能造成的鴻溝，市場信息不能完全正確和迅速的傳遞，用戶的需求也得不到最大的滿足，導致庫存和不良資產增加。所以海爾不僅讓整個企業面尋對市場，而且讓企業里的每一個員工都去面對市場，實現端對端。這樣，企業內部的員工相互之間不再只是同事和上下級關系，而是市場關系。員工之間實施SST，即索賠、索酬、跳閘。如果你提供的服務好，下道工序應該給你報酬；不好的話，下道工序就有權向你索賠。海爾集團根據國際化發展思路，對原來的事業部制的組織機構進行戰略性調整，形成以定單信息流為中心的業務流程：
具體做法是把原來各事業部的財務、采購、銷售業務全部分離出來，整合成商流推進本部、物流推進本部、資金流推進本部，實行全集團統一營銷、采購、結算，這是海爾市場鏈的主流程；把集團原來的職能管理資源進行整合，形成創新定單支持流程3R（R

G. 青島海爾工貿和海爾集團什麼關系

青島海爾工貿是海爾集團下屬的銷售公司
是屬於上下關系
待遇方面，五險一金，基本工資加獎金還有報銷，不過前提是必須完成指標任務，如果沒有超過去年同期，就發個850，所以工作壓力比較大