青雲區塊鏈

❶ 沒有穩定工作，兼職幾份網路工作的打算可行嗎

一場疫情打亂陣腳。

企業這邊是裁員、降薪、調崗、遠程辦公……自己這邊是房租，房貸，車貸，信用卡、花唄……

好比進化論，在大自然的漫長的進化過程中，能夠存活下來的生命，既不是那些最強壯的，也不是智力最高的，而是那些最能適應環境變化的。

我采訪了幾位職場人，做一些副業的看法，大家都一直的說「有錢掙，為什麼不做呢？」但是，大家同時也苦惱「我做網紅，做什麼呢？」

但是，我問了一些老闆們，是否支持員工有副業，有兩位老闆非常嚴格，搞副業肯定要開除，因為他們會無心做主業了。

經歷此次疫情，大家對那些禁止搞副業的老闆們會嗤之以鼻，工資都不能全額發，還不讓我們搞副業？做plan B？

#副業剛需#話題火熱，還有「零工經濟」的興起，都引發了人們對於未來經濟的深刻思考。現在不管是上班族，家庭主婦，普通人，明星，不論是公司白領還是公司的高管們也強烈地意識到，主業之外發展一門副業都是很有必要的，選擇產品，服務，還是咨詢，演講，教練等等，最起碼能夠帶來一份額外的收入。

其實，副業沒有那麼簡單，一個在微信朋友圈裡賣東西的微商，要想完全養活自己，也一定是用心，而且要付出更多的辛苦。跟創業無疑。我覺得，得有以下幾條思路，再去計劃plan B。

1、收入不僅有保障，更要關心保障系數

這次的疫情就是一個提醒。災難面前，人人皆窮。精神和物質都變得窮困起來。

職場上八成都是有負債沒存款，如果能放7天假，能玩得很嗨，但是有30天的空閑，就是無窮的焦慮和煩惱。但是銀行貸款，信用卡還款依然每月准時到來，作為一個上班族，每個月的工資收入的絕對值已經不是一個保障的功能，擁有一個Plan B 也是能在碰到不可抗力的時候，給自己多一份保障。兩份計劃就增加了保障系數。

2、保持精進，不斷學習和充電

我有一個朋友，年底開始創業，做了一家小的餐飲店鋪。半年的房租剛交完，還沒開張，就趕上了疫情。對餐飲行業打擊之大，他痛苦不堪。三天後反應過來，對餐飲打擊過大，不就是熱點？他開始直播做簡單的料理，因為又好吃又好看，讓宅在家裡的眾多網友們，大刷流量，打個賞都填補了租金。同時也宣傳自己的經營理念，開店的曲折與各種坑的預防，於是開始大紅大紫，他這幾天繼續帶著她的團隊，開了小紅書，抖音直播等等，和多個平台合作，為了自己未來的實體店鋪擴大影響。

所以，副業其實不是一份收入，而是人生的寬度。而要拓寬這個寬度，你必須要先在自己的技能領域達到一定的高度。

3、個人品牌固然美麗，不辛苦付出怎麼又會家喻戶曉？

個人品牌爆棚，實現被動收入，早日財富自由，是每一個職場人的夢想。為什麼要做個人品牌呢？很多人也代購，很多人也去刷單，但是微信朋友圈裡就200多人，能賣出去幾份呢？

搞副業，最直接的就是將自己的興趣愛好變現。而且你還發自內心地喜歡這份副業，當專注於此，個人品牌就不知不覺地建立起來了。

有些人精通攝影技術，工作之外的時間幫人拍照，逐漸形成口碑；有些人文案做得好，還經常給各大自媒體投稿，既賺取稿費，又提高知名度；有些人喜歡減肥瘦身，給一些淘寶網店當起了模特，又在一些健身房裡做了教練……這個時代，要去積極打造個人品牌，社群運營，朋友圈營銷，內容平台的發布引流推廣等等。

你的知名度就是收入的厚度。

種種現象都在表明，要像創業一樣去冒險去勤奮，在無數地重復，無數的枯燥中打磨出的新機會，才是將自己與競爭對手區分開來的最有力途徑。也許有天你才會發現，跟你一起朝九晚五的同事，把打游戲、追劇、刷抖音的時間用來做副業，月收入超了你不知多少倍。

4、目標是增加收入，更是優化收入結構

很多人瞧不起刷單，刷廣告的人，但是，合法賺錢又有什麼可被瞧不起的。能賺工作之外的錢，才是你生活不卑微的底氣。

但是，只為了這一件只能增加收入，不能改變收入結構，一旦遇到突發事件，也是一樣陷入困境。主要思路是從「稅後收入」到「睡後收入」。

比如投資收益、理財收益、存款利息收入、股權分紅收益等。這部分收入是非工作性收入，也就是睡覺都可以取得的收入，可以把它形象叫做「睡後收入」。

還有知識付費時代來臨，靠個人的知識是可以賺錢等。知識主要依靠內容來展現，包括寫作、攝影、音樂、繪畫、小視頻等，在這些方面下點功夫，也可以有一定的「稅後收入」。如果能出版作品，取得版權收入，那自然更厲害，包括音樂、圖書等。難度最大的是發明、注冊專利，同時，轉讓專利使用，包括機械、電子、通訊等等，具有知識產權，只要付出一次性的勞動把東西做出來，就可以永久性收取費用，實現多次睡後收入。

副業就像創業。獲取收入就有其商業模式。

無論是做什麼，現在最佳商業模式都需要具備三個要素：剛需，痛點，高頻。選擇的副業盡量是現代生活的剛需，有需求就有市場，解決需求才能收獲財富。

❷ 如何防止點東西割韭菜

所以如何防割韭菜呢?這就需要從一個韭菜項目的包裝說起。

為什麼韭菜項目總喜歡披著高科技的外衣?真正原因是要包裝高大上到讓人看不懂。只有這樣韭菜們才會轉移有限的注意力在其他方面的信任證明。而此時，就已經掉入了莊家設下的第一個陷阱。

而能夠被接受的信任證明有哪些?莊家最喜歡的兩種：一是權威的大v，二是身邊熟人。

我們可以細心地發現，任何區塊鏈幣的創始人幾乎都是網紅。因為首先要有人信，其次信的人多了聚集在一起就有了共識，剩下的就是如何忽悠韭菜們。

而要忽悠韭菜，如果認真研究韭菜們的心理特徵(上文)，就很容易能夠推理出韭菜項目的套路模板。

獲取信任，先賺點小錢

A先生在某個論壇上看到一個掛機賺錢的APP，下載完點擊開始掛機之後，APP界面上的數據開始變化，一天下來，賬戶的余額變成了十幾塊。但每天只能夠提現1元，隨著賬戶的余額越來越多，A先生終於忍不住，充值99元會員費用。因為只有充值會員才能提現更多。

此時如果是簡單的騙局也就到此結束。成本不過百的程序，掛在網賺論壇的付費廣告，只需要割幾個新韭菜，就能夠回本然後開始盈利。但這個故事才剛剛開始。

平台方也不傻，獎勵規則講得通俗易懂，結算規則確是晦澀難懂。不管是手續費還是會員費，每個月平均下來，單靠掛機賺不了幾個錢。所以推動了暴富心切的人下一步動作。

裂變拉人，再賺點中錢

成功提現後A先生信心大增，但是這樣賺錢A先生還嫌慢，此時他看到平台的拉人規則。

1、邀請好友加入，可得獎勵6元/人

2、好友再邀請好友，你還可得3元/人

3、你的好友掛機，你的4元/天

4、好友的好友掛機，你還可得2元/天

即使有人根本不信權威的背書推薦，但總歸忽視不了熟人朋友的熱情推薦。看著朋友的賬面暴富，在暴利的誘惑和群體性的癲狂裹挾下，心裡一個動搖就掉進了埋伏已久的坑。

收益復投，渴望賺到大錢，收割開始

終於到了揮動鐮刀的時候。平台這時做出幾個規則調整來鼓勵多投入，多賺錢。推出了999元的超級VIP，1999元的合夥人。韭菜們在狂喜中努力成長以更匹配鐮刀的模樣。

PART 04

這樣一個精簡版的割韭菜套路，拋去了很多復雜，容易混淆視聽的玩法。但由此可以總結出，判斷項目是否割韭菜，得滿足2個標准條件。

(1)承諾高回報

(2)鼓勵拉人頭

謹慎起見，只滿足其中一點都不能言之鑿鑿地說這是割韭菜。但同時滿足兩點條件，一定是割韭菜。因為支付不出高收益，只能從後面進來的真金白銀中來補貼。

這種用後金補前金的套路，就是韭菜項目的賺錢模式。一旦擊鼓傳花傳不下去了，再也沒人參與，那麼所有的錢都會打了水漂，崩盤只是早晚的問題

❸ IDC公司排名是怎樣得

排名：阿里雲、騰訊雲、金山雲。

1、阿里雲

IDC是互聯網數據中心。指擁有完善的設備、專業化的管理、完善的應用的服務平台。IDC平台為客戶提供互聯網基礎的平台服務：比如伺服器託管、虛擬主機、郵件緩存、虛擬郵件、租用服務等。阿里雲創立於2009年，是全球領先的雲計算及人工智慧科技公司，它是業界數一數二的互聯網數據中心，能滿足大眾的需求。

當然，市面上還有華為雲、浪潮雲、曙光雲等科技派的互聯網數據中心。

❹ 創業的概念是什麼

在創業的路上，我們會面臨很多困惑和問題，包括在經營上的問題，管理上的問題。關於創業的本質，今天跟大家分享三個感悟。
創業的本質是一種方式
不管外界對創業怎麼看，我認為我們創業者應該很清楚，創業其實只是一種生活方式而已，沒有好壞之分，就看你適不適合這種方式。有的人適合，他選擇了這種生活方式，可以活得很快樂，反之，他就會活得很糾結，很難受。
創業是和平時期最絢麗的一種生活方式，這種生活方式的特點是什麼呢？不確定性特別大，也因此特別絢麗多彩。你去創業，一年經歷的喜怒哀樂、悲歡離合，可能大於不創業的人五年的經歷。所有的創業者在創業的時候，一定要認清楚這一點。如果你就是喜歡挑戰，喜歡好奇，喜歡不確定性，那你就選擇創業。不要因為鼓勵去創業，也不要因為大家都去創業而去創業，一定是要看，你想不想選擇這種生活方式，你喜不喜歡這種生活狀態。如果答案都是yes，那麼你去創業。
非常多的創業者是稀里糊塗出發的，根本沒有想清楚就開始了。但是創業，一旦開始，哪怕你立刻結束，都是一個機會成本特別巨大的事情。這有點像買車，一輛新車，你只要買到手，把牌子上上去，一公里沒開把它賣掉，至少打九折。而且一旦把企業創辦起來了，把它關閉是非常痛苦的過程。
我認為創業也不一定需要做非常充分的准備，也沒有必要把想做的事想得很清楚。但對於喜不喜歡這種生活方式，要想清楚。
創業只是生活的一部分，應該一邊創業一邊生活。我看到很多創業者一旦創業，就沒日沒夜地工作，想著成功之後再去享受生活。事實是，沒有結束的那一天，即便你退休了，你依然對這個企業牽腸掛肚。創業是一輩子的事情。你總不能說，我這輩子創業，下輩子生活吧？
每個季度有兩個星期，大概做到了把六分之一的時間留給戶外，這是生活的一部分。這樣的生活節奏對創業有個好處，就是你走到大自然中去，行萬里路，包括結識的人，跟他們溝通的時候，你的見識拓展了，平時很多想不清楚的問題也豁然開朗。這會讓你成為一個更好的領軍人物。
商業的本質是做買賣
從商業的角度來看，商業的本質確實是做買賣。做出一個有人願意花錢來買的產品，並且找到一種方法，把這個產品成批地賣出去，就是創業。比如，古代，武大郎賣燒餅，有人願意買他做出來的燒餅，他的方法是走街串巷賣燒餅，他做了一個小買賣。如果在現代，有風險投資投給他，他可以開一家店，甚至是連鎖店，這就是創業的本質和過程。
老祖宗兩千年前就想明白了，但現在很多的創業者甚至是企業家人恰恰忽略了。我們關注更多的是國際上的潮流，新概念。一個創業者講概念，諸如區塊鏈、大數據、雲計算等等。但是往往投資人只有一個問題，你賣的是什麼？因為你能不能夠把這個企業做起來，最核心的是你能不能提供產品。忽略了這個本質，我們做再久也做不成。
我們看到很多成立三年的公司，已經燒掉了很多錢了，還沒有做出一個有人願意花錢來買的產品，事實上它可能注意力也沒有放在這上面。很多創業者，在創業的第一年就開始考慮未來的布局，考慮企業三年五年以後，如何在它的行業里一統天下。那是未來的事，眼前最重要的，是能不能夠做出有人願意買的產品。
創業還是要講情懷
如果我們創始人創業的時候，過於糾結於賺錢，過於糾結於現在的事，過於在乎自己這點小九九，我們做不出偉大的企業，甚至我們的企業都很難生存。而往往當我們去考慮一些未來的事情，考慮一些精神層面的事情，考慮一些他人的事情，據此去規劃我們的創業方向，更能支撐我們走下去。
這不是唱高調，對情懷的定義就是：不是去考慮物質，而是去考慮精神，不是去考慮自己，而是去考慮他人。
成功的企業家都需要有情懷，因為創業是一條特別漫長的路，而且路上坎坷特別多。我們在選擇方向、確定方向、確定戰略以及堅持的過程中，我們會慢慢體會到情懷的強大力量。
我們可以看到，所有成功的企業，它的創始人都是有情懷的。尤其是在歐美國家，所有偉大的創業者都有一個非常強大的情懷。無論是喬布斯，還是扎克伯格，正因為他們有這樣的情懷，他們的企業才能夠一步一步發展成為一家偉大的企業。如果我們只考慮物質，只考慮自己，只考慮現在，很難想像我們會把這個企業給誰。
企業的創始人跟一艘船的船長一樣，如果不去把握航向，不去給船設置跑道航線，跑到餐廳裡面去檢查飯菜的質量，我認為這個船長是失職的。
一個企業的天花板，就是這個企業最高領導人的見識。如果是一個坐井觀天的創始人，他的企業做不大。一個知識廣博的創始人一定會把企業做大。所以作為企業的創始人最重要的就是拓展自己的見識。見識提高，才能更好履行自己作為企業創始人的職責。

❺ 誅仙之青雲小師叔電子書txt全集下載

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內容預覽：
君千殤是個孤兒，從小不知父母為何物的他，在孤兒院長大。據孤兒院的院長說在二十年前的一個夜晚，孤兒院的門口傳來一聲嬰兒的啼哭，跑出去一看，孤兒院門口竟然有一個身無片縷的嬰兒正在那邊不停的哭泣著。
院長連忙讓人找來衣物，將那嬰兒包裹了起來。院長對其很是疼愛，為他的不幸而傷懷，為其取名君千殤。
君千殤從小便十分聰明，從小學到大學，是一路順風！一張俊秀卻不太英俊的臉，身上那漫漫的書卷氣息，讓人如沐春風！
上了大學以後，君千殤仍是像以前一般的認真讀書，而不似別人一般，渾渾噩噩。不知不覺中，大一終於結束了，暑假到來，君千殤找了一份臨時工，學校對君千殤這樣的孤兒卻十分優秀的學子還是很照顧的，君千殤暑假可以住在學校宿舍的，這樣可以省下一筆租房子的錢！
今日很是倒霉，下班回家時竟然摔了一跤，跌了個狗吃屎，卻撿到一本青皮古卷，很是奇怪。拖著疲憊的身子，君千殤回到了宿舍，草草的吃了一碗泡麵，便躺在了床上，手中拿著……

❻ 做倉管員好嗎

好與不好又如下情況：
一、好
1、相較而言較少跟人打交道，多跟物品交道，憑具發貨，據票收貨，簡單，單純。
2、掌管好鑰匙，一夫當關，萬夫莫開。責任重大，涇渭分明。
3、供貨單位要巴結，常常有小禮品贈送庫管。領貨部門為保證配件順暢領取，以便保證完成任務，偶爾要巴結，人脈由此而生。
4、收、發貨完畢，環境清凈勿擾，適合修身養性，參禪打坐，參悟人生。
二、不好
1、對於喜歡熱鬧的外向型人士，太過寂寞。
2、偶爾有重物需要力氣，有可能有點力不從心。
3、物品擺放時長年久，難免積塵較多，搬放發貨又累又臟。
4、有事有時無法脫身，領貨的急，供貨的急，急到一塊了，應接不暇。停工待料是大忌，有可能遭到批評。影響月、季、年終獎等。