區塊鏈績效考核

㈠ t對人力資源的看法

身邊人說是傳說中的HR

㈡ 用什麼軟體能做員工激勵

可以使用團隊協作軟體來量化和提升團隊工作效率，再使用積分制管理來做員工激勵。
Teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。導航和許可權設置清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。開放埠，可以嵌入在釘釘和企業微信中使用。主要從以下幾個方面幫助企業做員工激勵：
一、讓每個員工都擁有三個動態儲存激勵價值的賬戶
1、積分賬戶(量化過程,認可反饋)積分賬戶，認可反饋
量化過程，認可激勵， 通過行為、任務、匯報、業績等獲得積分，積分可以作為獎勵的依據，自定義積分標准符合企業個性化積分獎勵需求，多維度積分統計，360度全方位分析。
2、現金賬戶(獎勵成果,中短期激勵)
企業對內發行數字貨幣（Token）激勵員工，現金幣在未來可提現、購買福利、認購虛擬股等。可應用在績效獎金、提成獎勵、特殊獎勵、年終獎勵等場景。現金幣是以企業信用作為背書而發行，企業用未來的資金激勵現在的員工。
消費權
員工通過」消費權+現金幣「或」消費權+積分「購買福利商品，消費權是通過獎勵獲得
消費權就像計劃經濟時代的「糧票」，企業實現有計劃釋放福利的鑰匙
提現權
一般情況下員工持有提現權即可更快的申請提現， 企業通過發放提現權來掌握現金幣變現的時機、數額和群體，提現權的管理和企業現金流情況有較大關系，由企業根據自身情況發放。
認購權
員工持有認購權才可以認購公司發行的虛擬股權，企業通過對認購權的發放來控制持有虛擬股權的群體、數量和時機，持有虛擬股的員工是重點培養對象，一般情況下只有對長期激勵員工才發放認購權。
3、股票賬戶(留才,長期激勵)
虛擬股目的是留才（長期激勵），虛擬股對應分紅權，員工通過企業獎勵或者自己認購虛擬股獲得企業的虛擬股權，享受每年加權分紅的權利。虛擬股也可以作為核心高管、聯合創始人受限股的前期持有方式。
4、工作應用工具：打通現金幣、積分，對工作成果及時進行量化和獎勵
任務協作：任務管理，對任務量、任務難度、完成質量進行綜合積分量化打分
績效管理：打通績效和現金幣獎勵
CRM（即將推出）：通過積分量化客戶管理工作、銷售管理工作，通過現金幣獎勵工作業績
區塊鏈+,存儲員工在企業的數字資產
企業對內發行現金幣用於員工激勵，現金幣賬本，記錄員工現金幣轉賬記錄，股權登記，作為公司的股權登記簿
福利商城
企業一鍵上架千款福利商品，員工通過積分和現金幣購買福利

㈢ 作為領導，怎樣激勵員工

僅供參考
激勵是領導者的重要工作。領導者喜歡用加薪和提職來激勵員工，但這種機會不常有，而且也未必總是有效。要激勵下屬，讓下屬對組織有更高的歸屬感和投入度，領導可以從平時的一些小事做起。事實證明，持續的小成就給下屬帶來的激勵，往往比偶爾一次的加薪和提職更為有效。那麼，作為一個領導者，應該從哪些小事做起，有效地激勵自己的下屬呢？首先是領導者的價值觀。研究表明：CEO的價值觀會增強或削弱其對員工的激勵效果。一個領導者越是注重他人幸福，他的下屬越有可能對公司高度投入而不考慮跳槽。與之相反，一個領導者越是傾向於注重自己的幸福，他的下屬對公司的投入度就越低，離開公司的意願也愈強烈。沒有人能隱藏自己的價值觀，人們容易從他的言談舉止中判斷其價值觀。謙虛是領導者的一個重要美德。很多領導者為了要證明自己，喜歡談自己過去的成功，然後拿自己的經驗作為決策的依據，這其實是一種缺乏安全感的表現。你要向下屬證明的，不是你過去解決了多少問題，而是你現在的想法和建議如何能夠幫到他們。如果領導者發現自己錯了，誠懇地對自己的下屬說一聲：「我錯了！」這往往更容易獲得下屬的理解和尊重。傾聽也很重要。領導者要善於傾聽下屬的意見，而且在傾聽的時候注意你的身體語言，因為別人會觀察你的手在做什麼。如果你在和下屬對話的時候頻繁地看自己的手錶或者手機，那麼會給別人一個信號：你希望盡快結束這次談話。在傾聽的時候，注意要收集不同的意見，尤其是反對意見。如果在公開會議上無法暢所欲言，不妨和下屬多些私底下的溝通。領導者往往有很強的成就動機，當他們發現找不到解決方案時，會覺得缺乏信心，因此他們遇到困難時急於找到答案。要獲得成功，領導者應該更多地將自身視為解決問題的催化劑，而不是問題的解決者，多說諸如「我不太確定答案是什麼，找大家來集思廣益吧」的話。如果決策得不到下屬的贊同，那就不要急著強行做決定，盡可能讓大家都接受你的決策。領導者的另一個職責是支持員工，推動他們在有意義的工作中日益取得進展。這樣不但能夠改善員工的工作心理，而且能夠提高組織的長期業績。事實證明，要保持員工的內驅力和幸福感，管理者沒必要費盡心機地揣測員工的心理，或者操控各種復雜的激勵手段。只要他們能夠向員工表現出基本的尊重和體諒，就可以將注意力放在對工作本身的支持上。作為領導者，你的行為模式非常重要。如果你能夠始終關心體諒下屬，你就能強化你和下屬之間同舟共濟的感覺，如果你只是在乎自己的感覺，就可能會摧毀你們之間的信任感。如果你不再控制下屬，而是讓他們參與，向他們授權，並激勵他們為達成共識貢獻知識和經驗，你就能獲得巨大的回報。下屬、領導，還有公司都將受益於更明智、執行效果更佳的決策。

如果激勵員工的積極性。市面上有很多的書。但通過本人在實際的工作發現，物質不是解決問題的根本，今天如果只是用物質激勵了員工，積極性在短期內是會收到效果，但時間久了，員工是為了物質幹活。沒有了物質他們就不會有任何的積極性。而且物質的激勵會越來越大，因為人的物質慾望是不會得到滿足的。但最後要做事先要問有沒有獎金沒有就不幹。怎樣提高員工的工作激情
企業在對於員工的管理中，往往有這樣的困惑：一些在企業中表現較差的員工，到了其他企業工作的卻有聲有色，而且還成了優秀的員工。
原因是什麼？
是員工與企業的價值取向不同？還是員工吸取了工作教訓改變了工作態度？這些可能也許都有道理，但是更大的問題可能還在於：企業自身沒有創造出適宜於員工發揮其聰明才智的環境，以及在用人上存在求全、責備的心理。
員工的工作業績，來源於員工對於自己本職工作的工作激情。
但是，員工的工作激情從哪裡來？
美國沃頓商學院經過對全球237家公司的250萬名員工進行調查和研究寫出的經典之作――《激情員工》一書中有一個根本觀點：員工的工作激情，是通過滿足員工的事業追求所獲得！
也就是說：激情不是不要薪水主動加班，不是終日微笑，也不是雄心勃勃要做驚天動地的大事。激情，就是想辦法把工作做得更好，讓生活更精彩！
員工都有自我激勵的本能，企業要做的就是利用這一本能去激勵他們，甚至不需花費金錢。要激勵員工，第一步就是清除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素；第二，在企業中開發真正的激勵因素，引導所有員工受激勵。
員工自我激勵能力基於這樣一個事實，即每個人都對歸屬感、成就感及駕馭工作的權力感充滿渴望。每個人都希望自已能夠作主、希望自己的能力得以施展、希望自己受到人們的認可、希望自己的工作富有意義。
俗話說：「沒有規矩不成方圓。」任何一家企業，為了管好員工，都建立有一整套管理制度，但是在「管好」員工的同時，是否就等於「用好」員工呢？
企業實施各種管理模式的本意在於用好人，但由於片面地進行約束性的管理，反而忽略了一個人在輕松的環境中更能激發潛能的現象。「管人」與「用人」的矛盾就顯得十分突出，「管」的目的與結果出現了重大的差異，這也是管理和被管理矛盾的終極表現。因此企業在對員工進行約束和規范行為的同時，更應該考慮用一種怎樣的機制去激勵員工奮發上進的積極性。
首先從制度入手，改變一些無關緊要的約束性條款，使制度本身變得寬松，並留下修改制度本身的餘地，讓員工明白制度不是永久性的約束條款，在員工普遍接受和適應制度約束的前提下要減少懲罰性條款，增加激勵性內容。
其次，將枯燥乏味的操作技能、熟練程度的提高與員工工作中的娛樂性相結合，比如開展崗位技能演練表演等，在娛樂性的工作中，讓員工體現自我價值，促進自身技能素質的提高。
再者，鼓勵員工參與公司的基層管理工作，激勵員工為公司的管理工作出謀劃策。經過這些基礎的參與，使員工本身有了「參政」感、使命感，讓員工在日常特定工作環境中得不到發揮的個性特長，在這個平台上就能淋漓盡致地發揮。另外，企業也能從中發現具有組織能力、宣傳鼓動能力的可用之才。
管理和被管理是企業管理的永恆矛盾，如果企業能為員工創造發揮個性特長的空間，創造出一個能夠尊重每一個人勞動成果、充分發揮每一個人所長的平台，就能使這一矛盾淡化；企業管理制度是一種約束，但更是一種激勵，合理的企業管理制度就能化「管」為「用」。
只有不斷找到並協調雙方的需求，才有可能在公司與員工之間藉助薪酬這個橋梁，達到組織與個人奮斗目標的一致。要堅信，絕大多數員工都不是單單為了薪水而工作，要真正提高員工的工作熱情、提高員工的工作效率，就要從發掘員工的工作激情開始！

㈣ 財務數字化轉型路徑的績效評價有哪些

01
對數字化轉型缺乏共識
根據Wipro Digital的數據，35％的高管認為，缺乏明確的轉型戰略是實現其全面數字化潛力的關鍵壁壘。CIO可能會將數字化視為提高運營效率的一種方式，而CMO可能會將數字化視為提高客戶參與度的一種方式。真正的數字化轉型對這方面都是需要的。哈佛商業出版公司的領導力項目主管Janice Miller說：「你需要堅持不懈地傳達願景，堅持下去，讓人們接受。」

02
缺少首席執行官的支持
Wipro Digital高級副總裁兼全球負責人Rajan Kohli表示，數字化轉型的負責人正處於危機之中，因為缺少首席執行官層面的戰略支持。

Digital McKinsey公司2017年發布的研究結果顯示，過度的謹慎和對未知的恐懼會影響到一些首席執行官。麥肯錫稱：「在當前的環境中，進行漸進式的改革就像重新安排泰坦尼克號的甲板椅子一樣。」

成功實現數字化轉型的關鍵在於創造新的、獨特的客戶體驗。這企業范圍內的事情，首席執行官有義務接手並推動專注於IT與業務的統一。

03
缺乏重點
如果沒有首席執行官的推動，數字化轉型就會缺乏重點，從而無法實現。麥肯錫指出，盡管許多企業急於採用「百花齊放」的理念進行實驗，但關注太多的東西會「分散了管理的焦點，缺少關於成功擴展所需資源的有價值的想法」。

04
抗拒改變
對於那些企業領導人喜歡處於舒適區的企業來說，變革可能是具有挑戰性的。Kohli說：「人們是在他們所熟知的事情上展開視野和權利，這是他們很難放手的。」事實上，在哈佛納什/畢馬威CIO調查中，4500名首席信息官中有43％的人認為，抗拒改變是數字化戰略取得成功搞的最大障礙。抗拒變革會使變革停滯不前。首席執行官要圍繞戰略組建團隊、讓大家目標一致。

05
糾結於「做什麼和怎麼做」
從黯淡的財政結果到來自董事會和競爭對手的壓力，大多數企業都知道為什麼需要改變。大多數人都在努力弄清楚他們需要改變什麼以及如何去做。這種優柔寡斷可能造成慣性，或者更糟的是做出錯誤的決定。

企業面臨的主要挑戰之一，是將其數字化變革策略與短期和長期的財務目標進行協調，尤其是對於上市的公司而言。「有些短期的決策並不是長期的最佳選擇。

06
步伐緩慢
蝸牛般的變革速度不會起到幫助作用。調查的受訪者中只有4％表示，他們在一年內實現了數字投資的一半，大多數受訪者表示，已經花了兩到三年的時間看到這些投資中至少一半已經實現。

變革的步伐如此之快，你需要更快地調整戰略，而不是花兩年的時間讓每個人都參與其中。改變文化以鼓勵新的想法，其中包括建立一個假設會出現失敗的心理安全網，這是關鍵。

07
人才缺口
數字化轉型需要新的人才，包括受過最新編程語言培訓的軟體工程師和產品經理，他們知道客戶系統從虛擬助理能力想要得到什麼。企業為用戶體驗設計專家、DevOps工程師、數據科學家和人工智慧專業人員付出了大筆資金——而且前提是企業能夠找得到這種人才。

需求遠遠不能滿足，大多數企業發現很難吸引來自蘋果、谷歌或者Facebook的經驗豐富的軟體開發人員、產品經理和其他技術專家。Kohli說：「人才缺口巨大。」人才的稀缺和人消耗可能會導致數字化轉型的失敗。

08
關注後端而削弱客戶創新
即使擁有合適的人才組合，CIO也會以犧牲面向客戶的創新為重點，進行基礎設施的大修正。真正的數字化變革同時涉及到這個硬幣的兩個面。例如，企業應該分配團隊，在嘗試移動應用、聊天機器人、區塊鏈或物聯網的同時，遷移到雲基礎架構。

09
整合困境
許多接受物聯網、聊天機器人以及其他人工智慧或機器學習工具等這些光彩奪目的新技術的CIO們，讓這些技術變得碎片化，而不是將其建設成為一個有凝聚力的平台。他們把這些技術作為單獨的部門進行實施，而沒有將其整合到一起以發揮價值。因此許多企業未能重塑他們面向客戶的價值定位。成功的數字化轉型將利用新興技術來強化上下文計算體驗，為客戶提供高度個性化和創新的服務。

10
獨立運作數字化
另一大問題是，一些企業停止了他們的數字化計劃，認為需要以獨立於母公司的方式運作，例如在總部之外運營一個數字化加速器或創新實驗室。

雖然以更快速和更自由的方式運作有其優勢，但未能整體地注入這些數字化能力並向其他業務部門推動轉型，這會浪費寶貴的資金和資源。

11
受限於資金

一旦執行或運營成本超過節約的成本或收入的增長，數字轉換可能會導致緩慢死亡，成為一筆一次性的昂貴預算。領先的企業首先瞄準快速成功來釋放價值，以便通常在頭三個月得到資金。

12
缺乏連續性
很多時候，一位CIO還在討論他們正在進行的數字化轉型，結果在完成數字化轉型之前他已經離開了公司？一夜之間，他們的LinkedIn個人資料從「X公司的全球首席信息官」變為「Y公司的首席數據官」，或者更糟糕的是「尋找下一個機會」。你可以把這個問題歸結為缺乏深厚的技術人才基礎，但是隨著CIO們自願的到和不自願的跳槽，企業幾乎沒有機會執行他們的數字戰略。

在轉型的推動下開始的倡議，往往變成了大堆失敗的IT項目。但是最終，數字化轉型需要來自高層的領導，如果沒有，就註定要失敗。數字化轉型工作遇到預期投資回報率達不到的問題，部分原因在於數字化轉型是一個領導層問題，因為這是一個戰略、技術、文化和人才的問題。

㈤ 廣州哪個公司提供SaaS采購管理系統急求！

8Manage提供SaaS SPM采購管理系統，滿足不同規模的企業和企業不同發展階段的采購與供應商管理需求。採用先進區塊鏈技術+數據科學+業務直通式處理，讓企業真正實現高效率，高精準，高安全性以及實時互連的電子化采購與供應商管理。
一站式供應商信息管理，資格審核，供應商協同與自助平台，供應商績效考核管理
先進的預采購管理功能（通過數字規則驅動的采購需求與電子招投標）
先進的采購全過程管理功能（采購申請，定價，采購訂單，收發貨，檢驗入庫，發票與付款）
產品管理（產品信息管理與采購價格管理）
采購定價（在線詢比價，競價，協議價，多輪比價）

㈥ 如何有效激勵員工 如何激勵員工

除了獎金激勵外，想辦法提高員工對工作成就的期望，是對員工進行激勵的重要途徑。
1、工作細節決定來自激勵感滿足
員工的工作往往來自於對工作細節的把握，細節做到位了，那麼工作就會得到一個較好結果。同時，工作團隊越小，工作成果中員工個人的貢獻越清楚，越能激發起員工對個人貢獻體驗的期望。
2、明確個人的責、權、利
員工在進行工作過程中，明確責權利。團隊中個人的地位越重要，體驗到的成就感就越強烈，員工感受到這種激勵感就越強。
3、構造公正、透明的業績比較平台
通過業績比較，使優秀的員工產生成就優勢體驗，從而提供成就需要的滿足。提高員工的期望。組織制定一系列的業績競賽制度、業績排名公開制度和業績進步評比制度，可以使員工對業績優勢體驗有一個明確的期望，從而激發員工的成就感。
4、提供有效的個人培訓
企業必須為員工提供實現其職業生涯規劃的所有培訓，而且能夠使這種培訓成為有效的一種激勵方式。這也是使員工的視野由本職工作拓展到多個崗位或更高的崗位主要需求。使員工擁有沿著生涯規劃的路徑一步一步實現既定目標的期望。
5、挑戰來自企業對員工的實踐
挑戰性的工作可以激發員工的工作熱情，學到很多新東西，激發其自身潛能，並且這個挑戰經過他自己的努力達到成功的期望。當這個目標實現時，它給員工帶來的自信和成就感，會給今後完成更出色的業績帶來非常積極的影響。

㈦ 市場點評：上證3100點得而復失，指數回落賺錢效應不減

重點推薦

廣電總局印發《關於加強廣播電視公共服務體系建設的指導意見》

全國知識產權局：2020年制定完成知識產權強國戰略綱要

市場點評

市場點評：上證3100點得而復失，指數回落賺錢效應不減

傳媒影視：2019年全國總票房641.19億元，同比增長5.64%

期貨情報

金屬能源：黃金356.32,漲0.38%；銅48850,漲0.08%；螺紋鋼3570，漲0.59%；橡膠13075，漲0.69%；PVC指數6525，跌0.15%；鄭醇2289,漲1.06%；滬鋁14115,漲0.11%；滬鎳107970，跌0.10%；鐵礦666.0，漲0.23%；焦炭1883.5,漲0.56%；焦煤1188.0，漲0.85%；原油505.2，跌0.10%；

農產品：豆油6796,跌0.76%；玉米1925,漲0.63%；棕櫚油6276,跌1.26%；棉花14180,漲1.32%；鄭麥2477,漲0.00%；白糖5609,漲0.47%；蘋果7474，跌2.90%；

匯率： 歐元/美元1.1197,漲0.34%；美元/人民幣6.9692，漲0.04%；美元/港元7.7699，跌0.11%。

(以上期貨數據來自上海期貨交易所、大連商品交易所、鄭州商品交易所)

新股提示          

1、特寶生物，申購代碼787278，申購價格8.24元；

2、威勝信息，申購代碼787100，申購價格13.78元。

重點推薦

1、廣電總局印發《關於加強廣播電視公共服務體系建設的指導意見》

國家廣播電視總局6日印發《關於加強廣播電視公共服務體系建設的指導意見》的通知，為進一步加強廣播電視公共服務體系建設，不斷滿足人民日益增長的美好精神文化生活需要，現提出如下意見：

力爭到2025年，智慧廣電得到普遍應用，公共服務數字化、高清化、網路化、智能化、移動化水平大幅提高，轉型升級取得實質進展，實現由「戶戶通」向「人人通」、由「看電視」向「用電視」的新跨越。

加快內容生產轉型升級。堅持內容為王，發揮廣播電視和網路視聽的內容生產核心優勢，滿足人民高質量、多樣性、個性化視聽需求。推動廣播電視機構建設全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，加快人工智慧、大數據、雲計算、區塊鏈等高新技術運用，實現內容生產傳播方式變革。

加強績效管理。制定廣播電視公共服務績效考核辦法，進一步明確考核主體、考核內容標准、考核方式和獎懲措施，全面推進績效管理。堅持把社會效益放在首位，注重結果導向，強化成本核算和責任約束，確保財政預算資金績效考核全覆蓋，提高廣播電視公共服務質量和效率。

點評：《意見》中提到要加快發展高清超高清電視，要加快廣電5G網路建設，賦能公共服務轉型升級，推動有線無線、廣播通信、大屏小屏協同發展等。預計主營涉及超高清電視以及廣電5G網路建設的上市公司將受益，相關個股短期將獲得表現機會，但追漲需謹慎。

（投資顧問  蔡 勁  注冊投資顧問證書編號： S0260611090020）

2、全國知識產權局：2020年制定完成知識產權強國戰略綱要

全國知識產權局局長會議1月6日在京開幕。會議強調，2020年將制定完成知識產權強國戰略綱要，加強知識產權頂層設計，加快制定知識產權強國戰略綱要；強化知識產權保護；大力促進知識產權價值實現，健全知識產權運營體系，提高創新主體知識產權管理能力，推動知識產權服務業高質量發展等。

點評：主營涉及知識產權保護的個股短期或有表現機會，但知識產權保護這個主題的個股近兩年經歷了幾波炒作，且大部分個股業績一般，年報業績披露大幕即將拉開，不建議盲目追漲此題材炒作。

（投資顧問  蔡 勁  注冊投資顧問證書編號： S0260611090020）

市場點評

1、市場點評：上證3100點得而復失，指數回落賺錢效應不減

周一指數午後震盪回落，轉基因、特斯拉板塊持續大漲，半導體板塊尾盤拉升。三大指數受到外盤影響集體低開，但開盤之後指數韌性十足，在特斯拉、油氣、轉基因的帶動下，兩市震盪走高，三大指數相繼翻紅，網紅板塊則開始調整，盤面市場熱點明顯。午後兩市下探回落，三大指數漲幅收窄，市場炸板率開始走高，盤面個股漲多跌少，跌停家數較少，華為板塊持續回暖，網紅也有走強，但特斯拉等高位盤整，不少資金開始觀望，部分資金獲利兌現，指數一度走弱，臨近尾盤，指數小幅回暖。截止收盤滬指跌0.01%，深成指漲0.39%，創業板指漲1.30%。板塊概念方面，白銀、特斯拉板塊領漲，民航、血製品板塊領跌。兩市共2060隻個股上漲，94隻個股漲停；1486隻個股下跌，3隻個股跌停。滬股通流入16.68億，深股通流入46.15億。

新年伊始，市場賺錢效應越來越強，盡管今日盤中出現了一定幅度跳水回落，但是依然沒有破壞市場的做多氛圍，成交量持續放大，說明市場人氣較高。年前市場緩步上漲，題材良性輪動，可以降低市場在節前的兌現壓力，有助於年後市場行情的繼續深入開展。目前來看市場更多的是在3050上下50-80點附近進行拉鋸，只要市場成交量不出現明顯萎縮，對於短線投資者，可以考慮圍繞熱點題材進行高拋低吸，輪動操作。如果是中長線投資者，持股為主，可以考慮逢低吸納，切忌不可追高，盤中調整，可繼續關注金融、地產、科技成長、新能源車等績優企業。

（投資顧問 曾紫磊 注冊投資顧問證書編號： S0260613090015）

2、傳媒影視：2019年全國總票房641.19億元，同比增長5.64%。

2019年全國總票房641.19億元，同比增長5.64%，票房增速較2018年下降3.06pct。全國觀影人次為172787萬人次，同比微增0.55%。此外，全年票房分布上呈現前低後高的態勢，隨著暑期檔、國慶檔、賀歲檔的高質量影片逐步供給，2019H2電影市場有明顯的復甦態勢。

檔期票房佔比持續提升，2019年四大檔期票房佔比達到50.33%，為歷史新高，其中國慶檔票房的提升最為明顯，實現票房43.74億，同比增速130.77%，佔全年總票房比例由3.12%提高到6.83%。

投顧點評：2019年全國總票房同比增長5.64%，整體符合預期，下半年電影市場復甦明顯。傳媒行業在經歷了早幾年野蠻生長之後，如今進入穩步發展階段，票房的增長主要取決於影片的質量。傳媒行業通過幾年的調整，2020年有望迎來估值修復機會。龍頭院線隨著這幾年的下沉，業績有望逐步釋放。同時，建議投資者關注影視行業平台型企業，以及龍頭影視製作企業等。

（投資顧問 曾紫磊 注冊投資顧問證書編號： S0260613090015）

㈧ Teamtoken是怎麼做員工激勵的比如承諾給員工虛擬股，到什麼時間兌現承諾呢

現在企業確實很難激勵到員工。所以需要根據激勵理論結合實際情況來展開。

根據波特與勞勒綜合激勵理論，綜合激勵理論是美國行為科學家愛德華·勞勒和萊曼·波特提出的一種激勵理論。所謂「綜合」，只是說這種模式提出了兩類報酬，即外在報酬和內在報酬，這兩種報酬的相互比較、相互作用，導致了激勵方式與激勵策略也必須多樣化、全方位、綜合考慮多方面因素的理論。

Teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。導航和許可權設置清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。開放埠，可以嵌入在釘釘和企業微信中使用。員工錢包從以下幾個方面做員工激勵：

一、讓每個員工都擁有三個動態儲存激勵價值的賬戶

1、積分賬戶(量化過程,認可反饋)積分賬戶，認可反饋

申請積分

員工自己申請積分，也可以給別人申請積分，由審核者對申請進行審核，積分是對工作過程和好的行為的一種認可反饋。積分標準是可由企業管理者自行設定，企業可以通過設定積分標准將員工的行為引導成企業價值觀所倡導的方向。

目的：量化過程（認可反饋），積分獎勵是一種內在獎勵，和現金獎勵以及股權激勵等外在激勵形成互補關系 來源：行為、任務、匯報、銷售 應用：觸發獎勵的依據之一、也可作為績效考核的重要依據之一

2、現金賬戶(獎勵成果,中短期激勵)

企業對內發行數字貨幣（Token）激勵員工，現金幣在未來可提現、購買福利、認購虛擬股等。可應用在績效獎金、提成獎勵、特殊獎勵、年終獎勵等場景。現金幣是以企業信用作為背書而發行，企業用未來的資金激勵現在的員工。

消費權

員工通過」消費權+現金幣「或」消費權+積分「購買福利商品，消費權是通過獎勵獲得
消費權就像計劃經濟時代的「糧票」，企業實現有計劃釋放福利的鑰匙

提現權

一般情況下員工持有提現權即可更快的申請提現， 企業通過發放提現權來掌握現金幣變現的時機、數額和群體，提現權的管理和企業現金流情況有較大關系，由企業根據自身情況發放。

認購權

員工持有認購權才可以認購公司發行的虛擬股權，企業通過對認購權的發放來控制持有虛擬股權的群體、數量和時機，持有虛擬股的員工是重點培養對象，一般情況下只有對長期激勵員工才發放認購權。

3、股票賬戶(留才,長期激勵)

幫助企業做好股權激勵，動態管理每個員工持股。股權激勵是留才的重要方式，也是長期激勵的有效工具。虛擬股可通過獎勵獲得，也可通過主動認購獲得。目的：留才（長期激勵），來源：獎勵（由積分排名、績效、關鍵成果等觸發），應用：分紅、股東身份。觸發獎勵獲得股票，根據績效和積分排名等指標固定獲得股票。

股票認購

公司可根據實際情況釋放股權認購，員工可以根據自己需求進行股權認購，支付方式可以設置成現金幣支付或人民幣支付。

虛擬股交易

虛擬股可設定交易鎖倉期，到期後可掛售，該功能可關閉

認購權

股權認購可以要求必須持有認購權來限定認購人群和認購優先順序

4、工作應用工具：打通現金幣、積分，對工作成果及時進行量化和獎勵
任務協作：任務管理，對任務量、任務難度、完成質量進行綜合積分量化打分

績效管理：打通績效和現金幣獎勵
CRM（即將推出）：通過積分量化客戶管理工作、銷售管理工作，通過現金幣獎勵工作業績

區塊鏈+,存儲員工在企業的數字資產
企業對內發行現金幣用於員工激勵，現金幣賬本，記錄員工現金幣轉賬記錄，股權登記，作為公司的股權登記簿

福利商城

企業一鍵上架千款福利商品，員工通過積分和現金幣購買福利

㈨ 區塊鏈給人資管理里的績效帶來了哪些影響

使用區塊鏈去中心化後，每個人都可以通過查看他人賬本對他人進行績效考核(可匿名），這些信息一旦被記錄便不可被篡改，這能夠提升員工的公平感，還能提升企業透明度，更多其他應用還請在官方公眾號「中芯區塊鏈服務平台」進行查看。

㈩ 中小企業如何使用Teamtoken來做員工激勵

使用員工激勵工具可以緩解中小企業的資金壓力，人才流失等問題。Teamtoken員工錢包的創導者，是以激勵為核心的企業管理軟體雲(SaaS),核心價值是為每個企業員工提供一個員工錢包,讓每個員工有屬於自己的積分賬戶、現金幣賬戶、虛擬股賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等，實現管理員工在企業的數字資產.還提供了以激勵為核心的應用生態，包括如團隊協作軟體、績效管理軟體、CRM軟體等,這些軟體也正是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可,並獎勵對應的積分、現金、股票或者期權等,讓管理更具有激勵效果。導航和許可權設置清晰，功能多且深入，大中小型企業都適合。開放埠，可以嵌入在釘釘和企業微信中使用。

一、讓每個員工都擁有三個動態儲存激勵價值的賬戶

1、積分賬戶(量化過程,認可反饋)積分賬戶，認可反饋

申請積分

員工自己申請積分，也可以給別人申請積分，由審核者對申請進行審核，積分是對工作過程和好的行為的一種認可反饋。積分標準是可由企業管理者自行設定，企業可以通過設定積分標准將員工的行為引導成企業價值觀所倡導的方向。

目的：量化過程（認可反饋），積分獎勵是一種內在獎勵，和現金獎勵以及股權激勵等外在激勵形成互補關系 來源：行為、任務、匯報、銷售 應用：觸發獎勵的依據之一、也可作為績效考核的重要依據之一

2、現金賬戶(獎勵成果,中短期激勵)

企業對內發行數字貨幣（Token）激勵員工，現金幣在未來可提現、購買福利、認購虛擬股等。可應用在績效獎金、提成獎勵、特殊獎勵、年終獎勵等場景。現金幣是以企業信用作為背書而發行，企業用未來的資金激勵現在的員工。

消費權

員工通過」消費權+現金幣「或」消費權+積分「購買福利商品，消費權是通過獎勵獲得

消費權就像計劃經濟時代的「糧票」，企業實現有計劃釋放福利的鑰匙

提現權

一般情況下員工持有提現權即可更快的申請提現， 企業通過發放提現權來掌握現金幣變現的時機、數額和群體，提現權的管理和企業現金流情況有較大關系，由企業根據自身情況發放。

認購權

員工持有認購權才可以認購公司發行的虛擬股權，企業通過對認購權的發放來控制持有虛擬股權的群體、數量和時機，持有虛擬股的員工是重點培養對象，一般情況下只有對長期激勵員工才發放認購權。

3、股票賬戶(留才,長期激勵)

幫助企業做好股權激勵，動態管理每個員工持股。股權激勵是留才的重要方式，也是長期激勵的有效工具。虛擬股可通過獎勵獲得，也可通過主動認購獲得。目的：留才（長期激勵），來源：獎勵（由積分排名、績效、關鍵成果等觸發），應用：分紅、股東身份。觸發獎勵獲得股票，根據績效和積分排名等指標固定獲得股票。

股票認購

公司可根據實際情況釋放股權認購，員工可以根據自己需求進行股權認購，支付方式可以設置成現金幣支付或人民幣支付。

虛擬股交易

虛擬股可設定交易鎖倉期，到期後可掛售，該功能可關閉

認購權

股權認購可以要求必須持有認購權來限定認購人群和認購優先順序

4、工作應用工具：打通現金幣、積分，對工作成果及時進行量化和獎勵

任務協作：任務管理，對任務量、任務難度、完成質量進行綜合積分量化打分

績效管理：打通績效和現金幣獎勵

CRM（即將推出）：通過積分量化客戶管理工作、銷售管理工作，通過現金幣獎勵工作業績

區塊鏈+,存儲員工在企業的數字資產

企業對內發行現金幣用於員工激勵，現金幣賬本，記錄員工現金幣轉賬記錄，股權登記，作為公司的股權登記簿

福利商城

企業一鍵上架千款福利商品，員工通過積分和現金幣購買福利