史玉柱宣布進軍區塊鏈

1. 史玉柱創業經歷

• 史玉柱，一九六二年生，安徽懷遠人。深圳大學軟科學管理系研究生。1984年畢業於浙江大學數學系，分配至安徽省統計局。
  

• 1989年1月畢業於深圳大學研究生院，為軟科學碩士。隨即下海創業。
  

• 1989年，推出桌面中文電腦軟體M―6401，4個月後營業收入即超過100萬元。隨後推出M―6402漢卡。
  

• 1991年，巨人公司成立。推出M―6403。
  

• 1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。M―6403實現利潤3500萬元。38層的巨人大廈設計方案出台。後來這一方案因頭腦發熱、行政暗示等各種因素一改再改，從38層竄至70層。
  

• 1993年，巨人推出M―6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品，其中僅中文手寫電腦和軟體的當年銷售額即達到3.6億元。巨人成為位居四通之後的中國第二大民營高科技企業。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。下半年美國的王安電腦公司破產，史玉柱認為巨人需要新的產業支柱。
  

• 1994年初巨人大廈一期工程動土，計劃3年完工。8月推出腦黃金，一炮打響。史玉柱當選中國十大改革風雲人物。
  

• 1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史被《福布斯》列為大陸富豪第8位。

• 1996年保健品方面因為巨人大廈「抽血」過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人大廈資金告急。
  

• 1997年初巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報道巨人財務危機，客觀上進一步封堵了巨人的迂迴餘地。不久巨人大廈停工。巨人名存實亡。 最終轟然倒下
  

2. 哪裡有史玉柱的那些故事

1962年出生的史玉柱，在安徽省懷遠縣城裡度過他的童年。父親是縣公安局幹警，母親是工人。因為痴迷小人書，小學四年級他的學習成績一落千丈，居然成了留級生，氣得媽媽把他整整一箱小人書全都燒光，但書上描寫的那些古代英雄，特別是《三國演義》中的人物，卻永遠留在了他的記憶中。小人書沒有了，他只好找來《十萬個為什麼》看，很快又迷上了科學技術，千方百計地去試驗和探究。他動手裝配過簡陋的收音機，甚至自行配製過黑色炸葯，爆炸聲把別人嚇出了一身冷汗，從此獲得了「史大膽」的綽號。

到了初中階段，史玉柱終於「改邪歸正」，開始瘋狂地學習，各門功課的成績都直線上升。1980年，他以懷遠縣考生中最優異的成績考上了浙江大學數學系。在大學期間，史玉柱表現出對新鮮事物異乎尋常的興趣，涉獵的范圍廣泛。無論是打網球、玩橋牌、彈吉它，還是踢足球，史玉柱總是在同學中第一個去嘗試，他還是系足球隊的主力前衛隊員。

1984年，史玉柱大學畢業分配到安徽省統計局工作，負責各種統計數據的分析和處理。

傳統的手工操作很快就讓他感到不滿意，於是決定動手編寫軟體，用電腦來提高工作效率和辦公自動化水平。經過一段時間的艱苦努力，非專業出身的他開發出了一個統計系統軟體，在河北唐山召開的全國統計系統年會上向全國推廣使用。出類拔萃的工作成績引起了領導的關注，上級決定將他作為「第三梯隊」培養，保送到深圳大學軟科學管理系進修研究生，並且告訴他，只要一畢業，馬上就可以定為處級幹部，未來對他展現出一幅美好的藍圖。

然而，讀完研究生的史玉柱做了一個令人驚訝的決定：放棄唾手可得的仕途，辭職「下海」創辦企業。領導為他惋惜，同事感到困惑，連最了解他的妻子和父母也感到不可思議。而史玉柱的心裡，卻涌動著一股不可遏制的創業沖動。他清楚地看到，80年代末的中國電腦技術，在文字處理特別是桌面印刷排版領域，還處在非常原始落後的狀態。國際市場上專用文字處理機甚至大大超過了通用電腦的價格。他希望能以自己的聰明才智和積累的知識，賊這個領域里闖出一條路。臨「下海」前，他對自己的好友說：「如果下海失敗，我就跳海。」大有「風瀟瀟兮易水寒」的悲壯色彩。

史玉柱的創業是極其艱苦的，他一沒有資金，二沒有靠山，全部「家當」是東挪西借的4000元人民幣。唯一讓他充滿信心的，是讀書期間嘔心瀝血開發出的一套軟體——M6041桌面漢字處理系統。這套軟體被儲存在集成電路板里，插在電腦的擴展槽里使用，當時被人稱為「漢卡」。史玉柱返回深圳大學，憑著對環境的熟悉，偷偷「混進」學生宿舍棲身，也偷偷「混進」機房，借用學校的電腦繼續完善自己的漢卡，直到他認為這個系統已經成熟到可以推向市場的時候。

史玉柱聯合了幾位青年夥伴，大膽承包了深圳大學科技工貿公司電腦服務部，當然，創業資金也就是那一直捨不得花掉的4000元。史玉柱他們當時只有漢卡，窮到了買不起一台電腦的地步。沒有電腦，當然無法製造電腦配套產品，「史大膽」當即做出第一個大膽的決策：一台電腦的市場價格是8500元，他以加價1000元的條件，換來延期付款半個月的「優惠」，也就是說，半個月內暫不交款，但半個月後卻要付出9500元。他的第二項大膽決策是做廣告。沒有錢交廣告費，但同樣可以採用延期付款的方式，先打廣告後交錢。一家著名的報紙《計算機世界》同意了他的請求，用半個版面為M6041做宣傳，但規定費用必須在半個月內交清。兩項大膽的決策，把史玉柱的電腦服務部逼上了絕路：15天內，他們若掙不到17000元錢，就是砸鍋賣鐵也還不了這個當時屬於巨額數字的債務！

1989年8月2日，《計算機世界》刊登了半個版面的廣告：「M6401，歷史性的突破。」

接下來漫長的半個月，對史玉柱們是揪心的等待，在望眼欲穿中，苦苦盼望著用戶訂單的到來，就像經歷了一個世紀。

等到第13天，奇跡終於出現了。這一天，史玉柱一共收到了三張訂單，近2萬元的匯款，不僅挽救了史玉柱的小企業，也昭示著未來「巨人」的正式起步。當一張張訂單紛至沓來後，史玉柱把所得的收入，再次統統投入廣告；4個月後，他們的營業收入已經超過100萬人民幣。首戰告捷的史玉柱，又一次把自己關進一間小房間，以20箱方便麵為基本食品，渡過了整整150天「集中營式的生活」。當他帶著功能更強的M6042漢卡回到深圳的臨時住所，發現家裡已是空無一人，妻子離他而去。痴心不改的史玉柱，在1991年8月繼續推出了在排版效果、速度和圖文混排等方面有很大突破的M6403型漢卡，從而在這個領域站穩了腳跟。

1991年，史玉柱移師珠海，注冊成立了巨人新技術公司。「IBM是國際公認的藍色巨人，」他對媒體慷慨陳詞，「我用『巨人』命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人！」1992年,巨人公司的M6403漢卡賣出了2.8萬套，實現利潤3500萬元。公司員工很快發展到200多人，而且都是清一色的青年，平均年齡24歲，97%的人是研究生和大學生。

史玉柱常常對他的部下講述中國古代神話「誇父逐日」的故事。他認為「巨人」就是今天為中國電腦業奮不顧身的誇父。「我想，巨人現象的核心是一種精神，是一群年輕人執著地追求自己選擇的事業並為這種追求不顧一切的拼搏精神，是追逐太陽的精神。」這個時候，珠海巨人新技術公司正式升格為珠海巨人高科技集團公司，注冊資金1.19億元，下設8個分公司；同時，他們陸續推出了M6405型漢卡、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品。到1993年，巨人集團下屬全資子公司已經發展到38個，迅速成長為全國第二大民辦高科技企業。史玉柱也因此手捧鮮花，站到了領獎台上，他獲得珠海市政府的科技重獎：奧迪轎車、三室一廳的住宅和63萬元人民幣的獎金。那一年，史玉柱才31歲，他作為惟一以高科技起家的民營企業代表，被列為《福布斯》大陸富豪第8位，只用了短短5年時間。

1993年也是巨人集團出現大轉折的一年。由於集團發展一帆風順，史玉柱的頭腦開始發熱，他下令全方位出擊，向房地產和生物工程領域進軍。他的計劃是到2000年，讓巨人集團的資產發展到100億元。市場經濟的競爭是無情的，往往會出現「一著不慎滿盤皆輸」的結局。史玉柱連著下了兩著致命的「臭棋」，為「巨人」的倒下埋下了伏筆。

史玉柱的第一步「臭棋」是建一座號稱全國最高的「巨人大廈」，採用世界最流行的「智能型」概念。然而，這座大廈的建設後來也演變為冒進方式，從當初自用改為房地產開發，樓層從原來的38層改為64層，後又增為70層，預算投資飆升至12億元。盡管這已超過了他的資金實力的十幾倍，史玉柱仍然決定不用銀行貸款，靠自己的力量來解決資金問題，其後果直接導致了1996年的資金危機。

史玉柱的第二步「臭棋」是做出了「涉足房地產、保健品、葯品，走多元化發展道路」的決定，驅使巨人集團轉入生物工程。1995年2月，巨人集團發動促銷電腦、保健品和葯品的三大戰役。史玉柱在春節上班後第一天下達了總動員令，以集束轟炸方式一次性推出電腦、保健品和葯品三大系列30個產品.，耗巨資大作宣傳廣告，巨人「腦黃金」、「巨不肥」等保健品頓時成為全國人民耳熟能詳的名詞。

也正是在1995年，史玉柱親眼目睹了巨人事業的從輝煌的頂峰走向了大潰敗：從這年的下半年開始，巨人集團的計算機產品和樓花的銷售形勢出現逆轉，生物工程全面虧損，財務狀況吃緊，又加之工程由於下雨延期，首期合同未能按時交付，債主紛紛要求退賠，巨人集團就此陷入深深的危機……。史玉柱堅持著「挺」了將近1年，到1997年初，有人這樣描寫「巨人」說：「跟隨債主而來的是記者，跟隨記者蜂擁而至的是更多的債主，在新聞媒體連續40天的轟炸後，史玉柱將自己封閉在幃幕低垂的總裁辦公室內，彷彿陷於一座孤島。他在此到達了事業的頂峰，又從那裡跌下來。他嘗到了極度的輝煌，這才發現自己是如此的孤獨。」

應該說，史玉柱創業的成功和失敗，都是中國IT業界一部生動的教科書。史玉柱「下海」失敗，他沒有「跳海」。這個曾經寫就IT企業神話般傳奇故事的青年人，並沒有放棄創業的初衷，仍在頑強地拼搏。「巨人」垮了以後，他離開了珠海，幾乎跑遍了全國各地，四處考察，最後一站是青藏高原，還去爬了珠穆朗瑪峰。面對如此的慘敗，他從來沒有打算退隱，發誓一定要東山再起。

2000年8月，史玉柱依舊單薄的身影，再一次出現在中央電視台的談話節目中，談話的話題就是「跌倒的巨人能否站起來」。史玉柱明確表示，他不會忘記社會責任，一定會還清所欠下的債務。

站起來，別躺下。走好了，史玉柱。

3. 史玉柱是在巨人集團倒閉就創辦腦白金還是在巨人集團倒閉後創辦的

巨人集團沒有倒閉過。腦白金是在巨人集團最困難的時候運作的。

史玉柱的創業史可以分為上下兩個半場――1997年之前的巨人和1997年之後的巨人。1997年之前是天不怕地不怕，高呼口號「要做中國的IBM」，橫沖直撞，最後慘敗。留下一棟荒草肆虐的爛尾樓，外加幾億元巨債。死過一次後，才知道死亡的滋味。

1997年之後，史玉柱如履薄冰，小心翼翼，賣腦白金，投資銀行股，進軍網路游戲，在一片廢墟上，轉眼煉就了超過500億元的財富。

1998年，山窮水盡的史玉柱找朋友借了50萬元，開始運作腦白金。

手中只有區區50萬元，已容不得史玉柱再像以往那樣高舉高打，大鳴大放，最終，他把江陰作為東山再起的根據地。江陰是江蘇省的一個縣級市，地處蘇南，購買力強，離上海、南京都很近。在江陰啟動，投入的廣告成本不會超過10萬元，而10萬元在上海不夠做一個版的廣告費用。

腦白金在江陰市場的正式啟動以大贈送形式進行的，首先向社區老人贈送腦白金，一批批地送，前後送了10多萬元的產品，慢慢地形成了回頭客，不少老人拿著腦白金的空盒跑到葯店去買，越買不到，老人們問得越起勁。

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腦白金作用

經研究發現，睡眠質量和腸道功能與人體健康密切相關。本品系採用先進生產工藝製成，本品含有的褪黑素（Melatonin），中年以後隨著人們年齡增長在體內的含量愈來愈少，適時補充褪黑素（Melatonin），可以調整人體生物節律，達到改善睡眠的作用；

本品含有的低聚糖，可調整腸道酸鹼度，有利於腸道的正常蠕動，減少有害物質的吸收。經動物實驗證明，該品具有改善睡眠和潤腸通便的保健作用，無毒副作用。

4. 史玉柱是不是忽悠老百姓了

沒有 只是忽悠了一群網游愛好者
我就搞不懂他的游戲那垃圾怎麼還有人玩

5. 30歲負債200萬如何翻身

一、人輸到一定的階段，就沒什麼可怕的。

失敗嘛，沒什麼好怕的，怕的就是你沒有面對生活的勇氣，沒有理性的去規劃債務，怎麼還清債務重頭開始，掌櫃用自己過來的一點經驗給大家講講。

二、避免新的債務

自己做一個消費記錄表，可以每天用紙、用表格、或者是一個記賬軟體。看看自己每天的消費到哪裡去了，哪些是非必要的東西，哪些可以省下來。這個時不要用信用，卡貸款，花唄等新債去還舊債。

信老高的一句話：以貸養貸永遠是還不完的債。需要保證自己在一個安全線內，不要雪上加霜。

三、清理現在所有的債務

把自己現在身上所有的債務全部整理出來。大到房貸、車貸、信用卡貸款，小到花唄、水電費、物業費、朋友借款。這樣的目的有利於你對自己的現狀有一個清晰的認知，可以有計劃地去償還債務。

四、指制定還款計劃

有利息的先還掉、高額的利息會導致你的債務增長很快，你掙錢的速度可能都趕不上債務增加的速度。小額的先還掉，看到自己債務表裡的情況減少，這樣可以少很多焦慮。

信用卡先還掉，信用卡長時間不還導致的逾期記錄會影響到你的個人徵信，這個對你未來的貸款影響很大。

實在還不上，可以跟銀行協商延期還款，或者是用最低還款，一般來說，只要態度誠懇，願意還款，銀行都會比較人性化的給你寬限一點時間。

6. 史玉柱為什麼進軍網游

賺錢唄，什麼賺錢干什麼，反正人家不缺資金，既然網游這么賺錢，為什麼不幹，對不對

7. 巨人集團史玉柱建造巨人大廈的決策依據是什麼

利益
在奸商眼中一切都是以利益為先決條件，如果不能更好的獲取利益，他是不會做的。

8. 史玉柱是個厲害的傳奇人物,有人說他要倒在紐交所里,你信么

史玉柱，失敗過一次，那是巨人大廈，成功了三次，分別是巨人漢卡、腦白金和巨人網路。兩次白手起家和在跌倒後重新站起來的經歷，使得他成為了一個具有傳奇色彩的企業家。隨著史玉柱在紐交所的一聲鍾響，巨人網路完成了中國民營企業在美國的最大IPO，並成為中國首家登陸紐交所這一全球最大資本市場的IT企業。我們在為史玉柱事業的又一高峰而喝彩的同時，回頭再看他的成功軌跡，正如史玉柱本人所說，他的成功沒有偶然性，最起碼，腦白金和巨人網路的成功沒有偶然性。這樣一個成功的企業家，理應成為其他企業家的榜樣，他的成功經歷，或許也能幫助其他企業家找到通往成功的道路。企業戰略：聚焦聚焦再聚焦企業家要想成功，必須保持理性的頭腦，學會控制自己的貪念，絕不可盲目冒進。在認准了某個目標之後，沉下心來全力為之，一定要經得起外部的誘惑，不要看見什麼好就做什麼。這一點，也就是史玉柱的七字真言——「聚焦聚焦再聚焦」。上世紀90年代，巨人漢卡的春風得意，使得史玉柱頭腦發熱，大搞企業多元化，進軍到服裝、保健品等十多個行業，最後巨人大廈因為現金流出現問題而拖垮了整個事業，負債兩億多元。這次失敗後，史玉柱找到專家，得到的指點是，集中全部精力做一款產品，成功後再做第二款。之後的史玉柱，在事業中始終堅持著這一策略，絕不冒進。做腦白金的時候，就只有一款腦白金，腦白金成功後，再做黃金搭檔，黃金搭檔成功後再做《征途》，《征途》也成功了，現在又集中精力做《巨人》。史玉柱評價在多元化失敗之後變得很膽小，他為自己定下了三條鐵律，其中一條就是絕不盲目冒進，草率進行多元化經營。現在他的事業聚焦在網游上，他也以「下半輩子只干網游」的決心再次履行著他的聚焦戰略。克服非理性的貪欲，切忌冒進，史玉柱以自己失敗與成功的雙重經驗，給其他企業家做出了榜樣。史玉柱的絕不冒進，草率進行多元化經營的鐵律，和「聚焦聚焦再聚焦」的七字秘訣，也是其他企業家需要學習的地方。企業戰術：讀懂市場和消費者要將一款產品做成功，僅僅專注是不夠的，還必須要准確地把握市場，深度了解自己的消費者。然而這一營銷學最基本的觀點，卻往往被眾多企業家所忽視。史玉柱的營銷，看似高深莫測，其實也只是將兩點做到了極致而已。最簡單的道理，卻往往具有最大的威力。無論是在保健品市場還是網游市場，史玉柱的成功都是建立在讀懂市場和消費者的基礎上。腦白金在市場上選擇了二三線城市和農村市場，這里競爭對手少，消費者人口基數大，而且信息接受面不廣，更容易受到宣傳攻勢的影響。史玉柱深入農村，親自調查了300多名消費者，發現老年人樂意吃保健品卻希望子女購買，這才有了「收禮只收腦白金」的著名廣告語。到了做《征途》的時候，史玉柱同樣沿用這一思路，以二三線城市的廣闊市場為主打，將玩家細分為有錢沒有時間、沒有錢有時間、有錢有時間、沒錢沒時間四類，從而確定了「養100個人陪一個有錢人玩」的運營模式，然後再輔以強勢的宣傳。腦白金和《征途》的成功，歸結為史玉柱對市場和消費者的深入了解，而這種了解來自於他親身對消費者進行的大量調查——腦白金時他親自下鄉走訪300多位消費者，《征途》時他每天花十幾個小時在游戲里與玩家進行交流——他堅信，只有自身參與的第一手調查，才最准確、最可信。了解市場和消費者，淺顯易懂的道理，企業家們都做到了嗎？即使做到了，又有幾個人是親自參與調查，而不是依靠他人的調查結果呢？企業管理：團結、執行力與現金流巨人上市之際，史玉柱表示投資者最為看重的是他的團隊，這不是他第一次向外界誇贊這個團隊。這個團隊，全都是跟隨了史玉柱多年的骨幹，即使在他最困難的時候也不離不棄。追隨多年，則忠誠而團結；追隨而非合作，則執行力強。團結和執行力，對於一個企業至關重要，團結才能齊心協力、干勁十足，有執行力才能保證工作效率，事半功倍。在員工的管理上，史玉柱賞罰分明。賞則出手闊綽，他對員工的工資不設上限，只要有能力，工資不受職位限制，而這一次巨人上市，更是一舉造就了21位億富翁和186位千萬、百萬富翁。罰則鐵面無私，曾經有兩個他費盡心機從盛大挖來的技術精英，因為外出旅遊未能及時趕回來處理一起緊急事件，而被史玉柱直接開除。同時，史玉柱在經歷巨人大廈之後，始終很注意對現金流的控制，他的三大鐵律的另外一條就是讓企業永遠保持充沛的現金流，所以，他手頭上始終握有可隨時兌現的幾十億資金。對現金流的控制，也就是對風險的控制，一個成熟的企業和企業家必須具備對風險的控制能力。現金流是企業的生命線，握有現金可以保證企業的良性運轉，降低風險。現金流出現問題，輕則制約企業生存與發展，重則直接導致企業破產。
另外，史玉柱對企業審計和財務要求非常嚴格，堅決按照國家政策納稅。史玉柱曾自豪地透露，在這方面他在中國企業家裡邊是少有的規范操作，甚至連公司在晚會上抽獎的電視機都拿去繳稅。一個企業要健康、快速地發展，絕對不能游離在國家政策之外，這首要表現在依法納稅上。
史玉柱的成功，體現出來的是一個成功企業家所具備的典型條件。在企業戰略、戰術和企業管理上，史玉柱是中小企業和創業者的榜樣，除此之外，失敗後再次站起來的堅強毅力、認准目標後堅決執行的魄力，以及對市場的深刻洞察和敏銳嗅覺，也值得其他企業家學習。

9. 史玉柱的征途為什麼說對人性的洞察很深刻

史玉柱在被問到「創業者應該選擇市場需求導向還是興趣導向」時，說，這取決於個人性格，如果是任勞任怨型的，就選市場需求導航；如果是浪漫型的，就選興趣導航。
他把自己看做是後者，而進軍網路游戲，就是其浪漫性格的表現

10. 民兵葛二蛋電視劇裡面的出品人出現了史玉柱的名字難道史玉柱進軍影視產業了

反正史玉柱曾宣布投資網游同名電影《萬王之王3》，所以投資葛二蛋不是沒可能呵..