龍源資產區塊鏈
⑴ 區塊鏈公鏈開發很難嗎國內有幾家企業可以做
區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術的新型應用模式。區塊鏈（Blockchain），是比特幣的一個重要概念，它本質上是一個去中心化的資料庫，同時作為比特幣的底層技術，是一串使用密碼學方法相關聯產生的數據塊，每一個數據塊中包含了一批次比特幣網路交易的信息，用於驗證其信息的有效性（防偽）和生成下一個區塊。
而這樣的技術想要投入應用，最大的一個問題就是「不可能三角問題」
即無法同時達到可擴展性（Scalability）、去中心化（Decentralization）、安全（Security），三者只能得其二。
市場上目前存在的公鏈項目，大多難以大規模投入使用。
⑵ 藤縣龍源國有資產營運有限公司怎麼樣
藤縣龍源國有資產營運有限公司是2003-06-06注冊成立的有限責任公司(國有獨資)，注冊地址位於梧州市藤縣藤州鎮西厚路139號。
藤縣龍源國有資產營運有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9145042274797150XH，企業法人周柱寧，目前企業處於開業狀態。
藤縣龍源國有資產營運有限公司的經營范圍是：對授權范圍內的國有資產經營管理；市場設施租賃；房地產開發；體育訓練場地提供與管理服務，健身休閑活動，城市基礎設施投資；工業園區建設投資；水利電力投資，河砂（礫石）開采、銷售。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動。）。
藤縣龍源國有資產營運有限公司對外投資7家公司，具有2處分支機構。
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[摘 要]變動成本法在諸多方面與財務會計中傳統的完全成本法存在著差異。本文通過管理會計中的一道典型案例,分析在不同的發出存貨計價方法下變動成本法與完全成本法的區別與聯系,並給出相關結論。
[關鍵詞]案例分析 變動成本法 完全成本法 發出存貨計價方法
一、 引言
1936年美國會計師喬納森·N哈里斯提出了變動成本法,該成本計算模式以成本性態分析為前提,只將變動成本計入產品成本,而將當期固定費用從銷售收入中扣除,免去固定成本的分配計算程序。從20世紀80年代開始,我國很多專家學者對變動成本法的應用和改造問題,進行了深入研究並提出許多見解,使其成為成本核算改革研究的重要課題和發展方向。在成本核算中,存貨計價方法的選擇是必須考慮的重要因素之一。2006年2月15日財政部頒布的新會計准則更是取消了移動平均法和後進先出法,規定企業應當採用先進先出法、加權平均法或者個別計價法確認發出存貨的實際成本。為方便討論和比較,本文仍將後進先出法納入到計算范圍,結合實例分析變動成本法和完全成本法以期給出具有指導意義且較為系統的結論。
二、 案例分析
某廠生產一種甲產品,正常產量是1000件,每件售價為150元,單位變動成本為85元(其中每件直接材料35元,直接人工30元,變動性製造費用20元);全年固定性製造費用19200元,固定性攤銷及管理費8000元,單位產品的變動性攤銷及管理費為3元。
要求:
(1)按「兩法」計算甲產品各年度的單位產品(生產)成本,並比較合理性;
(2)按「兩法」計算和與銷售收入配比的總成本,並進行分析;
(3)按「兩法」計算確定各年度實現的稅前凈利,並編制 損益表,並進行分析。
1、單位產品成本的合理性比較
變動成本法下的單位成本為:85元
完全成本法下的單位成本分別為:109元,105元,110.6元,115元
在變動成本法下,不管產量如何變化,單位產品成本總量不變,但在完全成本法下,當產量發生變化時,單位產品成本也相應變化,產量越大,單位產品成本越小。企業的產量越大,產品庫存越多,利潤就越大,這是一種錯誤信息。這種錯誤信息會誤導決策者,鼓勵決策者盲目生產,自覺不自覺地尋求增加庫存量,虛計資產,虛增利潤。
2、「收入與費用配比原則」的符合性比較
對比上圖可看出,變動成本法比完全成本法更符合「收益與費用配比」的會計原則,因而用變法計算的利潤也就更真實。其原因是,變動成本法根據成本性態來劃分和核算成本,將與產品製造過程直接相關的變動生產成本列入產品成本,隨著產品的出售或結存分別轉入銷售成本或存貨成本,而將與各期經營活動能力和管理需要直接有關,不受產品生產量變動影響的固定製造費用列入期間成本,隨著時間的消逝而一次全部轉銷。
3、損益表及稅前凈利的綜合性比較
(1) 先進先出法下的綜合比較
存貨吸收釋放固定製造費用差額(期末存貨吸收的固定製造費用—期初存貨釋放的固定製造費用)的數值分別為0,+4200,+1176,-5376。與稅前凈利的差額(完全成本法下的稅前凈利—變動成本法下稅前凈利)相一致。
(2) 後進先出法下的綜合比較
存貨吸收釋放固定製造費用差額(期末存貨吸收的固定製造費用—期初存貨釋放的固定製造費用)的數值分別為0,+4200,0,-4200。與稅前凈利的差額(完全成本法下的稅前凈利—變動成本法下稅前凈利)相一致。
(3) 加權平均法下的綜合比較
存貨吸收釋放固定製造費用差額(期末存貨吸收的固定製造費用—期初存貨釋放的固定製造費用)的數值分別為0,+4200,+918.75,-5118.75。與稅前凈利的差額(完全成本法下的稅前凈利—變動成本法下稅前凈利)相一致。
不管存貨計價採用何種方法,稅前利潤差異遵循一般規律公式如下:利潤差額=按完全成本法計算的稅前凈利—按變動成本法計算的稅前凈利=期末存貨中的固定製造費用—期初存貨中的固定製造費用=期末存貨量*單位固定性製造費用—期初存貨量*單位固定性製造費用。可見各期產銷量決定了存貨數量,存貨計價方法決定了單位固定製造費用,期初期末存貨中固定性製造費用的吸收與釋放量也就決定了該利潤差額。因此日常採用完全成本法核算的企業在調整成變動成本法下的利潤時是容易實現的。
參考文獻:
[1]財政部發布的企業會計准則第1號—存貨. 2006;10
[2]劉愛東.管理會計學.中南大學出版社,2007
[3]王留根.變動成本法與完全成本法下稅前利潤差異分析.財會通訊,2009
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⑷ 湖北龍源石膏（集團）有限公司的企業簡介
湖北龍源石膏有限公司成立於2003年12月，是在原荊門光邦龍源石膏有限公司基礎上經過資產整合的民營股份制公司，集石膏開采、加工、銷售、出口於一體，擁有自營進出口權。下設龍源大廈、湖北龍源石膏有限公司板廟石膏礦、湖北龍源石膏有限公司橫店石膏礦、荊門市龍源石膏粉廠、武漢江夏區龍源石膏有限公司、武漢廣廈龍源牆體材料有限公司、武漢龍之源脫硫石膏開發利用有限公司、甘孜州安遠礦業有限責任公司、潮州龍之源石膏製品有限公司、雲南永平龍源石膏有限公司等10個經濟實體，總資產逾3億元，職工2000多人，其中各類專業技術人員180人。公司年產各類天然石膏原礦120萬噸，各類天然石膏粉30萬噸，脫硫石膏建築β粉10萬噸。具備100萬平方米石膏砌塊、60萬塊石膏模盒、2萬噸混凝土膨脹劑生產能力。石膏和石膏粉產量在全國石膏行業中連續三年占第一位。公司採用先進的現代化生產設備及具有領先水平的生產工藝，通過ISO9001國際質量體系認證，天然石膏、天然石膏粉、脫硫石膏粉品種全、檔次高、品質優，銷往全國各地，部分出口到日本、韓國、南非、埃及等國家，深受用戶青睞。公司先後榮獲各種榮譽60多項，「龍源」牌石膏粉被評為湖北省消費者滿意商品，公司被評為湖北省優秀企業「金鶴獎」、湖北省「消費者滿意單位」、全國「守合同、重信用」單位。
湖北龍源堅持立足主業求發展，走科技興企之路，大力開展技術創新，著力打造中國石膏行業的龍頭企業。推行機械化採掘，擴大礦山開 采規模。引進韓國α石膏粉生產線，進一步提高陶瓷模用中高檔石膏粉生產能力。延伸石膏加工產業鏈，自主研發脫硫石膏制粉、石膏模盒、砌塊裝備，獲得多項專利，二次追風一步法脫硫石膏生產線和全自動石膏砌塊成型機屬國內首創。公司在立足於天然石膏開發利用的同時，著力開發利用工業副產石膏（脫硫石膏、磷石膏等），在循環經濟的旗幟下，實現可持續發展，已成為集石膏加工、裝備研發、技術服務於一體的綜合企業集團。公司秉承用戶至上、「用石膏找龍源」的企業精神，竭誠與新老客戶互惠互利共創輝煌。
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美國數字出版發展現狀及啟示字數：3493 字型大小:大 中 小 [摘要]美國是全球數字出版的領航者和新閱讀方式的風向標，中國出版業正面臨著一個新的機遇和挑戰。要從經濟社會發展全局和國家安全的高度認識數字出版；要利用數字化的機會，調整產業結構，實現產業躍升；要加強資產管理，加大對數字技術的投入和應用，提高出版產業數字化水平。
[關鍵詞]美國數字出版；啟示；產業結構；資產管理
[中圖分類號]G230
[文獻標識碼]A
[文章編號]1007—1962(2009)24—0013—02
數字出版是指用數字化的技術從事出版活動。
美國的數字出版發展迅速。2007年美國全年電子圖書渠道銷售額達到3180萬美元，約合2.2億人民幣，同比2006年增長23.6％，而2008年美國圖書銷售環比減少1.5％。截至2009年6月美國電子書銷量已達1400萬種，較去年同期上漲136％。美國出版業的數字化進程，不僅在美國進入信息化社會的過程中做出了貢獻，也為美國在全球信息經濟中占居壟斷地位發揮了重要作用，對傳統出版業產生革命性的影響。這種影響不僅是一種新的技術對傳統技術的取代與革新，而且正在改變傳統的信息獲取方式，改變著傳統出版的業態和商業模式，悄悄地掀起一場產業革命。
一、美國數字出版現狀及意義
1 美國是全球數字出版的領航者和新閱讀方式的風向標。
隨著美國經濟的高速發展，IT技術和互聯網廣泛應用，美國人的閱讀習慣和閱讀環境不斷變化，屏幕閱讀已經成為美國普遍的閱讀方式。2009年4—7月，申請在智能手機上閱讀的數字圖書用戶增加300％，佔美國總人口的約l％。而亞馬遜的KINDLE電子閱讀器和蘋果IPHONE的發明更將閱讀推向了一個新的境界，它將時尚、現代的閱讀方式和低廉的、不受空間限制的獲取方式聯系在一起，極大限度地吸引著讀者的眼球，被業界稱為一場新的知識閱讀革命。至今，ⅪNDLE發行量已達50萬部，有人預計，到2012年，KINDLE的使用量將達到250萬部，營業收入將達16億美元，而IPHONE閱讀量是KINDLE的2倍。這種無紙化閱讀正在向全球漫延。
2 美國是新型出版贏利模式的締造者。
當傳統的出版人還在研究如何在日益萎縮的圖書銷售空間中佔有一寸陣地的時候，智慧的美國人已經在虛擬空間里無極限地為出版商提供免費貨架和倉儲空間。他們大膽地打破時空的限制，把圖書放在虛擬空間里，不受書店書架限制，可以隨時被它的需要者找到。而這種方法大大促進了圖書的銷售。據統計，放到谷歌上的圖書在亞馬遜網上銷售增加28％。目前，谷歌的「圖書搜索」系統已有圖書700多萬種，他們和70多個國家2.5萬家出版社達成合作，在出版資源擁有上獨占鰲頭。可以預見，出版業基於數字資源的收益將不斷提升。
3 美國的數字出版使出版業更具服務行業特性。
美國讓圖書從油墨味十足的工業製造產品，悄悄實現向服務行業的變臉。今天美國的出版商不再只關注產品內容，他們更加關注讀者的需求，他們時刻考慮如何更有效地為他們服務。他們不僅販賣內容，還販賣激情，他們將讀者的需求無限放大。美國在教育出版、科技出版、旅遊圖書出版等領域，將出版與服務、培訓、資訊相結合，在線教育、在線服務風起雲涌。如美國培生教育集團，為了做新、做強、做大教育出版，他們收購了一個遠程教育的電子大學網站，利用網路增強學習效果的評估、學習興趣的跟蹤和學習進程的把握，使其教育的功能更加強大。據統計，2007年培生營業收入約80億美元，其中11億來自數字產品和服務。他們在販賣人類夢想的同時，攫取著巨大的商業利益。
二、出版革命及其啟示
美國的數字出版進程正在帶來傳統出版產業的一場革命。我們相信紙質圖書不會馬上退出歷史的舞台，但我們很難預測它還能走多遠。在世界經濟低迷、出版業競爭日趨激烈的今天，我們更應該冷靜地分析中國出版業的成長路徑。
我國數字出版起步較晚，發展較快。2006年，數字出版產業整體收入約200億元；2007年，其市場整體規模更飆升至360億元人民幣；2008年達530億元，預計2009年可達到750億元，三年的平均增長速度達到56.2％。中國社會科學院近日發布的「2008年文化藍皮書」指出。我國數字出版潛在市場巨大。中國有6.49億手機上網用戶占網民的46％：未來五年，將有超過30％的手機用戶通過手機閱讀電子書和數字報，由圖書館等機構用戶采購的電子書、數字報的銷售規模將達到10億元；預計到2012年，中國的手機閱讀市場將有50億元的收入；2020年，我國網路出版的銷售額將佔到出版產業的50％；2030年，90％的圖書都將出版網路版本。可以說，數字出版是在我國未來出版中增長最快、與世界距離最短、最具成長潛力的朝陽產業。能否在數字化的浪潮中，抓住機遇。實現從傳統出版產業向數字出版的華麗轉身，進行戰略性調整，實現產業躍升，在今天顯得尤為重要，為此，我們必須著力解決好以下幾個問題：
第一，要從經濟社會發展全局和國家安全的高度認識數字出版。目前，我國多數出版人觀念嚴重滯後。盡管數字化生存已經成為一種現代的生存方式，世界范圍內的紙質媒體的閱讀率一直在下降，但多數出版人對數字這種現代的傳播方式感到陌生，對數字出版的概念、產業發展情況了解甚少，對數字大潮的來臨沒有足夠的准備。2009年8月18日，有87年歷史的美國《讀者文摘》申請破產，標志著這家世界知名雜志的告別，這一令人難以置信的現實再一次提醒我們：面對新媒體的沖擊，出版業要認真研究如何利用高科技，順應媒介融合的「大趨勢」，使現在的傳播內容更具活力。
歷史經驗無數次證明：哪個國家在科學、教育、文化等信息佔有上處於領先地位，哪個國家的經濟就會快速發展。在信息社會中，作為信息源頭的內容提供商在經濟發展中所佔份額愈來愈大，出版業的數字化是帶動產業發展的原動力，加快出版數字化進程是出版業應有的社會責任。
第二，要利用數字化的機會，調整產業結構，實現產業躍升。數字出版省略的不僅是油墨，它使傳統的產業鏈從出版社到讀者、作者、經銷商的所有環節都可能省略，顛覆了傳統的出版產業鏈條。從美國大型出版集團數字化進程中我們可以發現。他們都在搭乘信息高速公路將原有的出版產業鏈無限延伸，利用這個機會進行產業結構調整。他們重新整合出版產業性質，將傳統的出版與在線教育、培訓、資格考試等更具服務特性的內容有機結合，融為一個有機的「文化套餐」打包販賣。這在出版結構調整中，更具示範意義。數字出版使傳統的出版活動轉變為網路信息服務業的一部分。這是傳統出版業進行調整、實現產業升級的契機。這將帶動出版產業結構調整、提速產業升級。
第三，加強資產管理，實行資本運作。出版業的資產包括兩大部分：一是內容資產，一是資本性資產。數字出版以內容為中心，以技術為支撐。內容是傳統出版業長久以來積累的資產，在出版業的整個資產中佔有很重要的地位。信息經濟時代，要充分利用數字技術，使原有的內容產品在多渠道、多媒介、多對象中進行多次銷售，一次製作，無限分發，使原有的內容價值放大。要認真盤點出版單位的資產。建立良好的數字內容資產管理系統，在沒有增加紙張成本、印刷成本、渠道成本的情況下，創造新的盈利空間，要從以前的產品經營走向資本經營。同時，我們要善於利用中國出版業國有化的體制優勢，在各省紛紛建立出版集團的情況下。融合集團內部內容資產，使這些零散的內容資產聚集，發揮聚合效應。使其在市場競爭中有更強大的議價能力。此外。出版人要掌握資本運作的本領，從近年來全球出版業並購熱潮和發展態勢中我們認識到，並購是現代出版企業快速發展壯大的重要途徑。
第四，要加大對數字技術的投入和應用，提高出版產業數字化水平。數字化是現代出版產業革命的發端。我國出版產業信息化程度比較低，缺乏數字資源管理系統，在數字技術應用上，不僅落後於國際同行，也落後於國內其他行業。當前要加大數字出版的硬體投入，加強產品、技術、資本的聯合。改善出版行業信息化應用水平。要加大對高技術人才的儲備和培養，建立包含內容編輯、技術人員、市場人員有機結合的商業運營團隊，在出版數字化的進程中，將知識和技術有效嫁接，將文化理想和商業機遇有機結合。迎接未來的挑戰。
⑹ 龍源鎮的經濟發展
全鎮新發展永紅村頁岩磚廠1個，投資228萬元，完成345萬元的永紅村農業綜合土地整理項目，完成70萬元的龍源小學學生公寓建設項目，完成30萬元的龍源鎮衛生院門診綜合樓國債建設項目，完成50萬元的永紅村示範新村建設項目，正在加緊建設寶泉村集中居民點建設項目，總投資近2000萬元，主要九個集中居民安置點，132戶重建戶，全鎮累計固定資產投資總額已達3500萬元。2007年該鎮完成工農業總產值3800萬元，其中工業總產值達650萬元，實現銷售收入9.01億元。新建項目1個，新增資產200萬元，其中新上100萬元以上的項目1個，完成投資210萬元，鎮財政完成實際總收入59.20萬元，農民人均純收入2256元。龍源鎮先後被授予「全市2007年烤煙生產工作二等獎」」等榮譽稱號。
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科學管理理論及其在中國的應用
【摘要】：泰勒的科學管理理論的出現在管理思想發展史上具有劃時代的重要意義，使管理成為一門科學。其主要內容包括生產與作業管理。組織管理和管理哲學。泰勒科學管理思想對中國企業有重大影響。
【關鍵詞】：泰勒；科學管理；中國化
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1002-6908(2008)0610013-02
泰勒的科學管理理論對社會生產的進步、近代思想的轉變以及管理理論的發展有著不可抵抗的作用，是人類社會的寶貴思想遺產。泰勒的科學管理是資本主義大工業生產背景下的企業管理從經驗方式向科學理性的管理方式轉化的標志。泰勒科學管理在中國的傳播和應用始於1911年，以曹雲祥、楊杏佛、穆藕初等為代表的學者先後為科學管理思想在中國的傳播做出了重要貢獻。
一、泰勒科學管理原理的主要內容及其在中國的影響
泰勒科學管理思想是在當時條件下以解決勞資矛盾為突破口進而提高企業的工作效率為目的,在有針對性地進行了一系列實踐探索的基礎上提高了管理思想,這一原理有以下五個方面的內容:
（一） 兩個基本原理
1. 作業研究原理。這一原理包括該進操作方法以提高功效，並以合理利用工時為目的。
2. 時間研究原理。在動作分解與作業分析的基礎上，進一步觀察和分析工人完成每項動作所需要的時間，考慮到滿足一些需要的時間安和不可避免的情況而耽誤的時間，為標準的方法制定標準的作業時間，以便確定工人的勞動定額。
（二） 3個基本出發點
1. 效率至上。即謀求最高的工作效率，管理的中心問題是提高勞動效率。
2. 為了謀求最高的工作效率可以採取的任何方法。
3. 勞資雙方應該共同協作。
（三） 4項任務
1. 對工人操作的每個動作進行科學研究，用以代替傳統的經驗方法。
2. 科學地挑選工人並進行培養和教育，使之學會工作。
3. 與工人親密協作，以保證一切工作都按已形成的科學原理去辦。
4. 資方與工人之間的工作和職責上進行分工，資方做自己比工人更勝任的那部分工作，從而改變過去那種幾乎將所以的工作和大部分的職責都推到工人身上的管理方法。
（四） 科學管理的內容
1. 作業管理
作業管理是泰勒科學管理思想的基本內容之一,它由一系列科學方法所組成。
第一，制定科學的工作方法。泰勒認為科學管理的中心問題是提高勞動生產率，充分挖掘工人提高勞動生產的潛力。就是把工人多年積累的經驗和技巧歸納整理並結合起來，在分析比較中找出其有共性和規律性的東西,然後將其規范化、標准化，這樣就形成了科學的方法。泰勒進一步指出，制定科學的工作方法是管理人員的第一責任。
第二，制定培訓工人的科學方法。為了提高勞動生產率，首先應做到人盡其才，選用適合該工作的最佳人員，即挑選出適合各項工作的"一流的工人"，在此基礎上對他們進行科學的培訓，以使其達到最高效率。
第三，實行激勵性的報酬制度。泰勒在1895年提出了"差別工資制"，其主要內容是：（1）以科學為基礎制定一個標準的定額制度；（2）按照工人是否完成定額,採用不同的工資率；（3）根據工人的實際表現而不是工種和職位支付酬金。其最終目的是調動工人的積極性。進而提高工作效率。
2. 組織管理
第一，泰勒把計劃的職能和執行的職能分開。改變了憑經驗工作的方法，而代之以科學的工作方法，以保證管理任務的完成。計劃職能由專門的計劃部門承擔，其主要任務是在進行調查研究的基礎上制定科學的計劃任務和完成步驟方法並進行有效的比較研究和控制。執行的職能就是嚴格執行計劃，保證計劃的完成。
第二，提高了職能工長制。泰勒的職能工長制是根據工人的具體操作過程進一步對分工進行細化而形成的，在工人的工作中，作為工長具有特殊素質(9種)而工長的職能得以有效的發揮需進一步分工，每個工長只承擔一種管理職能，為此，泰勒設計出8種職能工長來代替原來的一個工長，以確保管理的有序性和科學性。
第三，泰勒提出了組織管理的一個重要原則--例外原則。就是指企業的高級管理人員把一般的日常事務授權給下屬管理人員負責處理,而自己保留對例外的事項一般也是重要事項的決策權和控制權。
3. 管理哲學
科學管理不僅是一些原理和原則組成的管理理論，而是一種改變當時人們對合理實踐重新審視的管理哲學。泰勒認為科學管理在實質上包含著要求工人、管理者雙方進行一場全面的心理革命，這場心理革命就是"雙方把注意力從被視為最重要的分配剩餘的問題上移開，而共同把注意力轉向增加剩餘上，一直到剩餘大於增加，以致沒有必要就如何分配剩餘的問題進行爭吵為止"。勞資雙方不再對抗而是友好合作，共同努力，使企業利潤大增。這就是偉大的心理革命的開始，是實現科學管理的第一步。泰勒的科學管理實際上是一種轉變人性的管理,是將從傳統的小農意識轉變為現代的社會化大生產的思想意識，這也是一場十分艱巨的革命。
泰勒的科學管理為我們展現了一種科學的管理思想:
第一，講究效率的優化思想。在生產和經營的各個環節，都力求找到"最佳點"，實現高效率、高效益。
第二，重視實踐的實干精神。為了探索"最佳"的奧秘，他率其助手開展了長期的管理試驗，僅"金屬切削工藝試驗"就持續了26年的時間。泰勒尊重實踐，堅持實踐在理論之先。在他去世前三周的演說中申明："准備放棄任何計劃、任何理論，轉而擁護所能找到的更好的東西"。
第三，調查研究的科學方法。在長期的管理試驗中，泰勒發明了"時間動作研究"等進行調查研究的科學方法，將定性的研究與定量的研究緊密結合起來。
第四，依法治廠的管理模式。泰勒的科學管理，重點是建立科學的規章制度，依法治廠，重獎重罰，實行嚴格的外部監督和嚴厲的懲罰措施。這種管理的特點是排除感情色彩，不講情面，因此也被稱為"唯理性管理"。
科學管理使企業管理走上了規范化、制度化和科學化的軌道，極大地推動了生產效率的提高。同時，在實踐中暴露出其本質性的弱點-對職工的忽視，與生產高效化伴生的是人的工具化，以及工人對工作的厭煩、勞資矛盾的激化。
二、管理科學化是中國大部分企業的當務之急
經驗管理、科學管理、文化管理，這是企業管理現代化的三部曲。然而對中國的大多數企業而言，當務之急不是登上文化管理的台階，而是進入科學管理的殿堂。
毫無疑問，中國有許多優秀企業，特別是1000所左右的大型、特大型企業，經過改革開放和強化管理，基本上進入了科學管理階段，有的已經登上了文化管理的台階，但必須看到，我國絕大多數企業，特別是鄉鎮企業、中小企業，仍處在經驗管理階段，其主要特徵是：
1. 管理的基礎工作薄弱。許多企業工作無科學定額，無明確標准，無完善的統計和計量，人員缺乏系統的培訓，工作現場管理混亂。有的類似於一種作坊式的管理水平。
2. 規章制度不健全。許多企業僅有一些零星的制度，互相不配套，甚至互相矛盾，僅有的一些規章制度也貫徹不力，或有法(規)不依，或執法(規)不嚴，違法(規)不糾，甚至於執法(規)犯法(規)。制度上的不健全，一方面造成了管理上的低效率，另一方面形成了許多管理的黑洞，造成大量國有(集體)財產的浪費和流失。
3. 組織機構不規范。許多企業組織機構不健全、不規范，職能不全，職能交叉，或機構臃腫，互相扯皮，造成效率低下、反應遲鈍、運作僵化、組織老化。職代會往往形同虛設，監察紀檢部門功能乏力。
4. 管理穩定性差，自從實行廠長(經理)負責制以來，廠長(經理)的行政權力得到保證，經營決策能力得到加強，總的效果是好的，但是，由於組織機構不規范，規章制度不健全，還由於許多人把廠長(經理)負責製片面地理解為"一個人說了算"。因此，這些企業在管理中的人治色彩很濃。管理方式和企業秩序受廠長(經理)個人影響極大，結果導致管理的穩定性很差。換一個廠長(經理)，企業的秩序、管理往往發生很大波動，甚至面目全非。
5. 決策只憑個人的直覺和經驗，即只靠廠長(經理)個人拍腦袋，且只拍一個腦袋。缺乏深入的調查研究和預測，缺乏健全的決策支持系統，又不遵循科學的決策程序，這種決策方式既無科學性，又無民主性，因此決策質量差，決策失誤率高。
三、科學管理中國化是中國管理科學化的前提和保證
中國企業要走出經驗管理的泥潭，踏上科學管理的大道，具體怎麼走?是亦步亦趨踩著美國的腳印走，還是結合中國國情走出一條具有中國特色的管理科學化之路？結論當然是後者。
美國的科學管理是在美國的私有制和個人主義價值觀上推行的，並且出現了"忽視人性"、職工工具化、職工士氣低落、勞動關系緊張等消極後果。我們在借鑒科學管理的理論和方法時，千萬不要忘記，它有時代的和階級的局限，主要表現在具有兩重性--"一方面是資產階級剝削的最巧妙的殘酷手段，另一方面是一系列最豐富的科學成就"。我們在學習泰勒講究效率的優化思想、調查研究的科學方法的同時，應該清醒地認識到:泰勒重物輕人，僅僅把職工看作經濟動物，單純地強調重獎重罰。這種胡蘿卜加大棒式的所謂"理性管理"思想是不可取的。不僅在當時即遭到歐美工會的激烈反對，而且隨著生產力水平的提高，越來越暴露出其弊端，越來越無法調動工人的勞動積極性。
我們應該拋棄這種"見物不見人"的管理理念。在推行科學管理時，注意調動人的積極性、創造性，培育與科學管理相配套的優良的企業文化。
四、科學管理中國化應注意的問題
中國的企業在推行科學管理的同時，應該使這種管理模式同中國的傳統文化和社會主義的價值標准相結合，同具有中國特色和企業個性的企業文化相結合。具體而言，應注意以下三點：
第一，我國是社會主義國家，職工是企業的主人，在推行依法治廠和嚴格管理的同時，不能把人當作物去管理，也不能僅僅把職工當做經濟人對待。應該從根本上看到職工的積極性，尊重職工的主人翁地位，'全心全意地依靠工人階級辦好企業。
第二，我國具有幾千年的儒家文化傳統，其中的精華是當今企業文化的寶貴營養。諸如"致富經國"、"義利兩全，，、"克勤克儉"、"家族主義"、"以和為貴"等優秀傳統，對日本、韓國等東亞國家企業的振興曾立過汗馬功勞，在今天也應該成為中國企業微觀文化的組成部分。我們應充分激發職工"愛廠如家"的精神，使他們自覺地遵守規章制度，自覺地提高勞動生產率，而不是成為制度的奴、隸、科學管理的被動接受者。
第三，在我國社會主義建設中，曾經有過良好的企業傳統，諸如大慶的"鐵人精神"，"三老四嚴"的作風，以及以"兩參一改三結合"為主要內容的"鞍鋼憲法"，這些社會主義企業的文化傳統，與科學管理的基本精神並不矛盾。我們在嚴字當頭、依法治廠、苦練內功的同時，不應該象泰勒所主張的純理性管理那樣，用鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔對待職工，而應該與職工建立既嚴肅、嚴格又親切、平等的新型勞動關系。
做到上述三點，就大體上完成了"科學管理中國化"的轉變，科學管理就會在眾多的中國企業中生根開花，並結出豐碩的經濟效益之果。
改革開放以來，我國企業界以極大的熱情學習和借鑒了科學管理的理論和方法，對於尚處於經驗管理階段的我國大多數企業，是一個強有力的推動。企業普遍加強了定額和定員管理、標准化管理、計量管理、人員培訓、現場管理，逐步走上依法治廠的軌道，收到了顯著成效。例如，享譽國內外的茅台酒廠，在短短10年中，由無法可依、無章可循的落後的作坊式企業，一躍成為一個規章制度完善、工藝規程科學、生產設備先進、職工素質較高的大型現代化企業。在推行科學管理的同時，該廠精心培育出以"愛我茅台、為國增光"企業精神為中心的茅台文化，樹立了良好的企業形象。管理出效益，管理出競爭力，短短10年間，茅台酒廠固定資產猛增11倍，銷售收入猛增12. 6倍，實現利稅猛增20多倍!事實證明，從經驗管理階段登上科學管理的台階，已經和將繼續為我國企業注入蓬勃的生機和活力。
十四屆五中全會通過的《建議》，不僅強調向科學管理要效益，而且強調要搞好社區文化、村鎮文化、企業文化和校園文化。這為中國企業強化管理指明了方向，只要沿著科學管理中國化的道路走下去，中國企業將在市場競爭中表現出更強大的活力和競爭力。
參考文獻
[1] 劉筱紅. 《管理思想史》, 湖北人民出版社, 07年版.
[2] 郭咸綱. 《西方管理思想史》, 中國經濟出版社, 03年版.
[3] 泰勒. 《科學管理原理》, 中國社會科學出版社, 98年版.