馬明哲布局區塊鏈

❶ 改變保險業的十大科技

1、 異彩紛呈

保險公司組建專門組織架構，從項目組到專業科室、獨立部門，聯合IT部門建平台上產品；或者聯合淘寶等大平台，爆款迭出，第三方專業（中民、慧擇等）和兼業平台（攜程、中航協、移動等）業務穩步增長；監管態度明確，越來越多的消費者接受在網上買保險……

2、亂象橫生

保險公司一窩蜂上網銷，不乏動機不純者：或因原模式滯漲的被迫選擇，或好高騖遠，或攀比心態，安心踏實求證、開放擁抱互聯網的少之又少。

因此無規劃、閉門造車者有之，圖快上官網商城者有之，創新乏力，多個險企IT部門找供應商要3個月上一個商城網站，多為模仿、少見創新。浮躁，拉著馬車上鐵軌，一跑就散架。

3、暗流涌動

以三馬眾安為首，傳言第二個互聯網險企將落地深圳，國壽、太平洋、新華、太平、安邦、陽光、生命、前海等已開辦或籌辦獨立電商公司，其他行業也紛紛試水借道電商涉足保險，去哪兒、可可西、蘇寧……

4、產品單薄

「低價值、低粘度、標准化」的車險、旅遊意外險、醫療險、理財險為主，少見長期、高額保險，復雜保險雖有，但交易全程並非在線完成。主要原因是業界尚無統一認識、沒有敢於突破性嘗試，客觀原因則是網路生態的基礎配套措施尚不夠完善。

網銷產品單一化、創新不足，是制約保險電商爆發式增長的最大瓶頸之一。

5、機會誘人

2011-2013年保險試水真正觸網，金融互聯網概念風起雲涌，大數據、雲、SNS、移動、支付、微信等鋪天蓋地，不停挑逗保險公司那顆沉靜的心，可穿戴和車載設備又催生了UBI的新機遇。

之前華泰、眾安、泰康、人保等產品創新的嘗試已初見端倪，高額、長期保險在線銷售將是新機會，自會眼花繚亂。

互聯網將如何改變保險行業

或許有人預見到了這一波互聯網的浪潮，卻看不清到底是如何改變的。

互聯網將提供大量的新生事物，沒有哪個行業主體能全部覆蓋、包攬所有的事兒，競爭+合作、合縱連橫將是新景觀。

先來看一個企業經營的基本公式：

無論是保險等「傳統」行業，還是電商「互聯網」企業，只要企業經營活動是圍繞著這個公式來進行，那麼就不存在「顛覆」一說，只是重點、策略各有側重罷了。

相對而言，傳統企業雖說在P和T這兩方面不如互聯網企業，但這五項工作都一樣，最重要的是最終的經營目標都是等式的左邊：M，也就是說這個是普適的公式：發現或創造市場、需求，提供產品或服務滿足之，從中賺取利潤。如果這個公式和理論基礎不存在或變了，才能叫做顛覆吧。

商業模式是這五項的偏重、路徑不同，本質並無二致：藍海是模式找到了新P後用產品和服務V來滿足，核心競爭力則是R、T、C的獨特之處。

互聯網更注重擅長P、R，比如發現新市場、粉絲經營；而傳統行業則偏於V、T、C，關注營收、利潤、報表是否好看。

圍繞這個公式，互聯網將全面改良整個保險業生態環境，包括既有消費市場、代理人、經代中介、電商平台、保險公司、監管機構這六大要素，還會催生第七個業態要素：公共基礎資源供應商，權且稱之為「非常6+1」。

1、 消費市場：需求多樣化，消費個性和思想行為受到重視

互聯網的信息對稱功效，讓消費者地位上升，服務要求越來越高，且保險消費意願由隱形而顯性，消費主動性、頻次和金額提升，帶來更廣泛的保險產品創新空間：「保險生活化」成為重要的創新方向，「服務即產品」從隱性理念上升為顯性指標，消費者不再為買保險而買保險，保險隨著互聯網潤物細無聲滲入衣食住行娛購醫甚至感情生活，從經濟補償升格為對沖負面體驗的工具，由此將衍生出無數花樣翻新的保險產品，或許很多保險產品看上去根本不像保險，更像是服務標准，比如大熱的賞月險和大冷的太陽險等（好奇這兩個產品都出自同一公司，待遇咋差恁遠捏），以及脫光險、小三險、懷孕險（結婚有風險，戀愛需謹慎！），這意味著P和V的增加，同時也昭示著一個令人掉眼睛的道理：在商品社會里，幸福和快樂可以用金錢來量化。

另外，互聯網讓保險經營企業有機會捕捉到夢寐以求的「售前」數據，在交易之前就能了解目標客戶的個性和偏好，從而有針對性地制定更為個性化的服務和方案，這意味著R、V的提升和T、C的降低。

2、 代理人：加劇優勝劣汰導致結構性變化

超過300萬的龐大代理人，將是互聯網帶來唯一令人不安的變數。保險公司、代理公司管理失位，讓這個龐大的群體爭議頻頻。無疑，作為成本最為昂貴的銷售渠道，其陣地已被互聯網蠶食，生存空間遭遇嚴峻挑戰：

代理人在價值鏈中的地位和話語權將弱化，以往與保險公司討價還價的籌碼，將因為信息技術的進步逐步喪失殆盡，比如「客戶是誰的」、「我的工作是自己說了算還是被管著」，比如保險公司將通過網路提供售前增值服務以換取代理人對客戶名單的控制權，以及應用LBS技術管控代理人的展業軌跡。

專業技能和展業效能無法提升的代理人勢必被淘汰，而先知先覺者主動求變，通過互聯網來獲得客戶，或提升專業能力、服務水平，承攬更多品牌、更多品類的金融產品，還會有些代理人將不再獨立銷售，而是與互聯網結合，成為銷售鏈條中的部分環節，催生「O2O」模式，還會有些代理人將轉向三四級城市、鄉村等互聯網不發達的市場。

隨著互聯網和整個保險產業鏈發展迅猛完善，代理人規模會縮減、能力提升，在地域和消費者層次分布更為均衡，意味著R、V的提升，同時T和C降低，從而優化經營。

3、 經代中介：大眾市場集中度增加

數以萬計客戶粘度高的兼業經代，和以法人業務為主的專業經代，暫不會受制於互聯網。但面向大眾市場的經代中介市場份額太小，人才沉澱、資金實力不如其上游的保險公司，沒有話語權，沒有充裕的資源投入轉型，加之歷史包袱沉重、不願看也看不懂互聯網，在「金融脫媒」的大趨勢下將被無情洗牌出局，唯一的優勢是靈活。

而互聯網則可以讓「靈活」發揮到極致，保險電商將以分銷為主，早期觸網的中介電商平台因此而存活並有機會做大。未來此類專業垂直平台也不會太多，最多3~5家，看看誰會是「剩者為王」。

此類平台的致命弱點是用戶體驗差，產品眾多但多受保險公司制約難以改善，影響到轉化率R；二是運營成本C高，比如與保險公司的交易對接，就是個頭痛的事兒；三是高價值保險產品在線交易的主導權不在自己手上，能否突破需要看別人臉色。

因此，與新興產業元素合作提高P和V、強化內功提升R同時降低C，需要重點考量，否則其邊際成本將無法對抗保險公司直銷業務，被邊緣化成為保險公司的附庸，投資價值不大。

4、 互聯網電商：客大欺店或反客為主

「電商平台」擁有金融保險機構垂涎欲滴的巨大資源：海量的消費數據、關聯的行為偏好和商品數據、支付交易入口和潛在的信用數據、龐大的關系鏈和話題積聚……成為與金融保險機構利益交換的籌碼，但貪婪可能導致無法達到降低保險銷售成本的初衷，成為為人詬病的房地產第二。

所以設法繞開監管、自己涉足金融保險也不出奇：淘寶率先網羅數十家保險公司吆喝開市，仰仗其大流量用理財類萬能險打響頭炮，傳統保險網路銷售卻無一例外起色不大。網易搜狐網路等也搔癢難耐跟著起鬨，騰訊惦記金融不出奇，自營保險路數尚不清晰，其山頭林立的內部經營結構讓保險公司眼冒金星。

雖說轉化率低、產品單薄這兩個硬傷一直未能有效解決，但流量仍是吸引甚至要挾保險公司的法寶。攜程、去哪兒、可可西攜一眾中小旅遊垂直平台，依靠精準流量在航旅意險細分領域悶聲發財，甚至開始惦記專業的保險牌照。

保險所需信息量大、細致，數據含金量高，且因其「非標」而充滿想像力，存在巨大的衍生金融和其他關聯商品市場空間。所以保險雖只是金融的一部分，但電商平台卻格外用心：一是寄望於保險產品的創新重點提升V，二是通過「大數據」經營來提升R。

因此，多品類、多品牌、多規格的金融和保險產品創新，是電商平台願意看到的，也願意為此做點事情。但其專業程度不足，守著數據金礦未必挖得到寶，那就放下身段、更開放地跟其他新業態合作，淘寶保險孜孜以求想做壽險就是個例子。

5、 保險公司：洗心革面兩條腿走路

越來越多的保險公司決策層逐步意識到：保險觸網首先要產品創新，但模仿華泰退運險、眾安眾樂寶、人保手機險、泰康樂業保、安聯賞月險等，等於永遠跟著別人的節奏跳舞，遠遠不夠。

產品創新首先需要人才和經營觀念的變革。鑒於目前市場上沒有保險互聯網人才，一要打破僵死的薪酬框架，二要創造寬松的精神環境，三要改良原有的制度體系，否則即便招來了人也留不住，留得下也干不出事情，優化改良P和V的初衷終將落空。

產品創新不僅僅意味著保險產品形態和價格的變化，更需要洞察互聯網全局的視野，以及精算思路、口徑、風控理念的變化，挑戰的是現有的產品研發以及配套業務運營體系，如快速響應要求原有一板一眼的研發流程、決策鏈條要縮短，這意味著權力的再分配，將極大挑戰現有的管理體系和人性，才能適應互聯網環境下要求極高的T。

更苛刻的是，產品創新往往意味著價值觀的改弦更張和考核機制的變化，這一點往往是保險公司高管和股東難以接受的：

能不能彎下身腰、脫離殿堂，把自己當成白痴？

或者拋棄已有的所謂資源，把自己置之死地而後生地去創業？

願不願意讓自己高大上的衣冠楚楚，變成極具個性、特立獨行的代言人？

肯不肯從保費業績要求變成粉絲經營的純投入？

是否承受得起二十齣頭的毛頭小青年拿著數十萬甚至百萬年薪而不嫉妒？

或許現實不會這么嚴峻，不過得問問自己：洗心革面、重新做人，行嗎？不行，就別碰互聯網！

風格保守的保險公司，極有可能無法兼容兩種文化環境而導致人格分裂，於是對於互聯網這個「新渠道」，最好的處理方法不是作為平行部門或者業務單元，而是乾脆分立出去，最少也得是個事業部，或者乾脆獨立為電商公司，甚至在文化、體制上都需要與原有的池子分隔開來。

成立網銷部、找幾個互聯網背景的人搞營銷、自建商城、把產品搬上網去賣的保險公司，必死！用簡單思路新增銀保、經代這類地面傳統渠道可行，但無法觸及深層本質、到互聯網上玩不轉。

文化、環境的改變將是保險公司（也包括其他傳統行業）觸網的重大課題。電商團隊喜歡從互聯網行業吸收新鮮血液，狼性十足，與四平八穩亦步亦趨的原有團隊血型基因不同，甚至互相視對方為屌絲，風格沖突、難以融合，造血不成反失血，此類案例已屢見不鮮，切記吸取教訓！

最近網傳馬明哲巡視旗下金融科技公司不著正裝、某保險IT團隊取消晨會、各保險電商公司職場獨立，或棄用母公司共享資源等，都是這個兆頭。

即便如此，仍會有不少保險公司艱難跋涉。隨著互聯網讓生態圈扁平化，品牌影響力在線上比線下影響力更大、馬太效應愈顯，如小品牌無法做到在某個細分領域有個獨特的三招五式，而去紅海里跟大品牌同質化競爭，在線上比線下死得更快！

互聯網提供了信息、數據的便利性，將使保險公司對於用戶屬性和行為偏好等數據極度渴求，以滿足發現藍海的戰略目標，產品創新色彩繽紛，任何不爽都可能作為保險標的——保險定義的內涵將大大擴充，而且計費周期可能是周、日，折騰精算師們和IT基礎架構，之前BI+AI+CRM等積累真正派上用場，甚至涉足數據領域，投資、收購與保險完全無關的數據概念企業，佔領行業的「制高點」，控制新的互聯網入口：硬體，拚命做大P、降低未來競爭成本C。

進軍硬體，意味著數以千億級、曾一度被認為難以互聯網化的企業財產險市場，有望被互聯網改變：工控設備的智能化、網路化，將使企業生產運營關鍵環節的風險數據成為保險公司預知風險、快捷理賠的利器，同時還能大幅度提升競爭門檻、降低保費成本。有一天，企業保險將不再以「年度」作為承保有效期，而是五年、十年的長期合同下、以分鍾計的風控周期和動態保費，以及打通上下游生產、消防安保、智慧城市、智慧交通、智慧醫療、智慧儲運，甚至ERP等……總之，連接一切！

這也意味著以三馬眾安面向藍海為起點，保險公司主體形態的變化：大而全的綜合型保險公司之外，極可能誕生面專營某些特定市場（如母嬰或學生）、渠道（純網路渠道如弘康），甚至某些事件（天氣、金融衍生）的輕型保險公司，專門為某些特定細分市場提供風險對沖服務。

保險企業經營導向和手法將從「產品導向」轉而關注「用戶和需求導向」，「我有什麼賣給你」的思路逐漸改為「誰要什麼、我如何提供」的想法，甚至學習互聯網研究和滿足人性需求的做法，為大數據下的少數客戶個性化服務，而不是面向全人類。

現有保險公司將會受「互聯網思維」的影響，讓自己變輕：從現在的IT和局部運營外包，逐步把銷售運營、產品研發、客戶服務等逐一外包，自己專注於最核心的品牌、產品和內控等，同時催生新的專業市場主體。

未來三五年，網上大眾消費市場上只會飄揚著三五桿大旗，大量新生細分市場領域則會彩旗飄飄！其商業模式的特點，是藉助互聯網提供的、幾乎是無限廣泛的數據維度，P和V將爆發性增長。

保險公司暫時不會全盤拋棄現有業務，「兩條腿走路」將是大部分保險企業的觸網後的選擇：輪子得換但車不能停，換不了的話，就讓慢快車、高鐵和動車都在一個軌道上跑。

6、 監管機構：基於數據高效、前瞻、主動監管

保監會並非人們印象中的「惡婆婆」，提升行業生產力水平是其首要KPI，想方設法做大市場蛋糕比抓誤導更重要。因此推進、扶持保險借力互聯網的政策將會越來越開放，甚至會主動提供便利條件、鼓勵跳出現有條條框框的創新。

同時保監也明白：創新與風險同在，因此如何讓監管工作也能「高科技」，提升監管效率，甚至解決「後知後覺」這一長期痛處，互聯網當仁不讓成為首選的手段，近期緊鑼密鼓的「中保信」將有望成為提升監管效率的良方。

中保信這個大一統的平台，從回收車險平台開始，將匯集產壽的承保、理賠數據，不僅可以提升監管效率，其統計分析結果還可以共享給保險企業供其做決策依據，促進行業整體發展。

隨著保險公司交易自動化、運營大集中的趨勢，行業中可望誕生真正的交易平台，運行的實時交易數據，再加上中保信平台上的結果數據，將更有利於全行業發展，進而實現「事中」的監控，讓事後監管提升到「防患於未然」，甚至推出「保險指數」來預測市場發展、調度全局，監管更為科學、前瞻、全面，體現專業和智慧，發揮更大的作用。

中央與地方、監管與主體、官方機構與行業協會之間的大量博弈，會讓這個大一統的過程充滿變數。不過生產力的發展，不就是這樣披荊斬棘走過來的嘛！

7、 +1：新興行業配套產業鏈百花齊放

保險生態圈本身尚不健全，缺失基礎性商業元素、第三方中介弱小、缺乏行業價值共識、各自為政的IT行業標准、缺失信用和醫療等公共基礎數據，社保與商業保險隔牆而立等等，原因或因為發展階段不成熟，或者因為燈下黑或短視，或者因為市場格局不夠開放，也有商業基礎薄弱的歷史所致。

互聯網「開放、平等、協作、分享」，加之市場的力量、監管的引導，以及資本的助推等生產關系要素，一方面將迅速打破壟斷和藩籬，另一方面創造大量的新生市場主體。

首先跟保險行業發生關系的公共資源，將是在數據的獲取、傳輸、存儲、處理、分發這個鏈條上有所作為的「數據運營商」，在這個范圍內，來自車載智能終端、醫療健康可穿戴設備、智能醫療設備、電子病歷等垂直數據入口讓UBI（Usage Based Insurance或User Behavior Insurance）成為現實，「遲早與保險行業產生交集」這一願景讓此類創業企業成為風投追逐的熱點，甚至不排除有遠見的保險公司直接投資，甚至參與制定底層的數據格式和傳輸標准、與互聯網行業爭搶數據制高點也不出奇。

而有可能搜集和評估消費者信用的平台，也將成為保險公司關注的焦點。社保、醫療、資產、信用等公共基礎數據需要專業化運營（下圖綠色部分），將帶來商業投資機會。

同時，健全的生態環境還需要獨立的、第三方的評級機構如kaopubao.com，建立對保險企業、產品和服務進行評級的通用標准，逐步成為非官方的基本價值標尺、公信力和影響力；有能力匯聚、經營大量零散的長尾數據的第三方平台，將使用BI技術融合資信、醫療、社保，保險反向團購成為現實。加之互聯網將讓業態集中度更為明顯：消費者逐步趨向於一站式采購（上圖藍色）而不是到處搜索對比，可能誕生垂直的大型專業市場平台，淘寶如能解決其專業性問題就具備這個潛質，而前文所提的kaopubao.com則需要解決流量問題。

為了解決保險公司與分銷平台之間的高成本低效率的交易對接問題（上圖灰色交叉線網），將出現居於第三方、專門做交易接入的純服務平台（上圖橙色部分），類似於證交所，能吃透、執行行業標准化，提供產品發布快速部署和交易接入、結算以及交易數據服務，融合了大數據+雲平台概念，通過SAAS提供「軟體及服務」。該平台極具投資價值，但能夠看到並實現者寥寥。

當數據的品質和數量得以保證時，產品研發、獲客、導購、交易、理賠等業務，將逐步外包給專業供應商，實現高度智能化、自動化，進而在另一個方向上擠壓代理人生存的空間。

❷ 眾安保險是真的可靠嗎

眾安保險是可靠的，但是買保險更應該關注的是產品而不是公司，想了解眾安保險靠不靠譜，看了這篇文章你就知道 《怎麼看保險公司靠不靠譜，掌握這幾點就行！》 。

任何一家公司，本質上都是不會騙人的，騙人的主要是那些三流保險代理人和非法銷售平台，我們最主要還是要看合同條款來進行購買。

眾安保險作為一家互聯網保險公司，保險單以電子數據的形式呈現。作為國內首家互聯網保險金融機構，眾安保險業務流程全程在線，全國均不設任何分支機構，完全通過互聯網進行承保和理賠服務。

因為線上保險公司沒有分支機構，廣告宣傳少，相對應的成本也低，所以，在一定程度上可以更好地讓利於用戶，讓用戶得到實惠。從邏輯上推理，線上保險價格低是正常，也是必然。

根據官網的公開信息披露顯示，其綜合償付能力是614.24%，風險評級為B，實力還是非常優秀，也很靠譜。

保險品種繁多，用戶投保之前建議先明確自己的需求，再根據需求選擇相應的保險險種。

❸ 眾安保險靠譜嗎

眾安保險靠譜，眾安保險是由螞蟻金服、騰訊、中國平安等國內知名企業，基於保障和促進整個互聯網生態發展的初衷發起設立，值得信賴。

眾安保險業務流程全程在線，全國均不設任何分支機構，完全通過互聯網進行承保和理賠服務。2017年9月28日 眾安在線在香港聯合交易所主板正式掛牌，股票代碼為6060。

眾安保險的產品

1、眾樂寶

眾樂寶是眾安保險聯合淘寶網推出的國內首款網路保證金保險，旨在為加入淘寶消保協議的賣家履約能力提供保險，幫賣家減負，確保給予買家良好的購物保障。2015年3月28日，眾樂寶榮獲中金在線頒發的「最具創新性保險產品」。

2、參聚險

參聚險是眾安保險聯合「聚劃算」專為聚劃算賣家量身打造、用於替代保證金繳納而推出的一款保險服務產品。

3、百付安

百付安是眾安保險聯合網路手機衛士推出的，專為下載並使用網路手機衛士的用戶的一款保險服務產品。

❹ uu科技5GK是傳銷嗎

要看他們具體是從事什麼，如果是那種拉人頭然後需要交錢的話，可能就會是傳銷。
看他們是否有產品，就是實實在在的產品。

1、靜守時光，以待流年。

2、走自己的路，做最好的自己。

3、等一個人，還是等一個故事。

4、一切過去了的都會變成親切的懷念。

5、時間仍在，是我們在飛逝。

6、我在時光里享受溫暖，我在流年裡忘記花開。

7、未經失戀，不懂愛情;未經失意，不懂人生。

8、覺得自己為時已晚的時候，恰恰是最早的時候。

9、不論一個人多堅強，內心總有一塊柔軟的地方，不能觸碰。

10、色彩，淡淡的就好，深了會褪色；生活，簡單就好，復雜了會變質。

11、求而不得，舍而不能，得而不惜，這是人最大的悲哀。

12、我希望有個人，會陪我從友情走向愛情，再從愛情走向親情。

13、不好不壞的在中間，愛羨慕的在左右搖擺，愛嫉妒的始終不痛快。

14、不要總是估量自己在別人心中的地位，活在別人的眼神里，就等於失去了自我。

15、酒，喝的半醉的好，喝的太多就醉了。愛，還是半真的好，愛的太深就心碎了。

16、生命太短，沒有時間留給遺憾，若不是終點，請微笑一直向前。

17、絕口不提，不是因為忘記，而是因為銘記。

18、你有沒有很想，和誰重新認識一次。

19、不要高估兩年內的自己，不要低估十年後的自己。

20、在哪裡存在，就在哪裡綻放。不要因為難過，就忘了散發芳香。

21、時間在變，人也在變。有些事，不管我們如何努力，回不去就是回不去了。

22、你必須生活於一個構架之中，方能讓愛這一無與倫比的禮物瓜熟蒂落。

23、撐不住的時候，可以對自己說聲「我好累」，但永遠不要在心裡承認說「我不行」！

24、無論我此時是多麼的彷徨迷茫，最終我都要過上自己想要的生活！

❺ 眾安聯合車險是平安保險嗎

眾安平安聯合車險是眾安平安聯合推出的共保模式的車險品牌。強險由平安產險承保，商業車險由眾安保險和平安產險共同承保。眾安負責線上營銷，平安負責線下服務。

眾安平安聯合車險也被稱為保驫車險，平安車險不僅是眾安保險的發起成立人之一，也是保驫車險的重要合作夥伴。眾安平安聯合車險和平安車險屬於合作夥伴，兩者沒有特殊的區別。

眾安在線財產保險股份有限公司是中國首家互聯網保險公司，於2013年11月6日揭牌開業，2017年9月28日在香港聯交所主板上市。眾安在線財產保險股份有限公司總部位於上海，不設任何分支機構。

平安車險屬於中國平安財產保險股份有限公司的分支，中國平安財產保險股份有限公司隸屬於中國平安保險（集團）股份有限公司。

中國平安保險（集團）股份有限公司的子公司：平安銀行股份有限公司、中國平安人壽保險股份有限公司、中國平安財產保險股份有限公司、平安證券股份有限公司、平安信託有限責任公司、平安科技(深圳)有限公司等。
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❻ 中國平安的口號是什麼

口號是：「專業，讓生活更簡單！」

(6)馬明哲布局區塊鏈擴展閱讀

近日，《財富》（中文版）發布2018年度中國500強榜單，中國平安憑借8908.82億元人民幣（按國際財務報告准則為9745.70億元）的營業收入及890.88億元的利潤，名列榜單第4位，較2016年上升1位，蟬聯中國混合所有制企業第一位。

2017年，全球經濟持續改善，中國經濟保持穩中向好態勢。中國平安緊跟國家戰略步伐，堅持創新引領發展，將創新科技聚焦於大金融資產、大醫療健康兩大產業，交出了一份靚麗的成績單。

得益於服務品質的提升和創新科技的應用，中國平安多年來保持著持續穩健的發展。2017年，中國平安整體業績實現持續、強勁增長，營業收入達人民幣8908.82億元，同比增長25%；

凈利潤為人民幣999.78億元，同比增長38.2%；歸屬於母公司股東凈利潤人民幣890.88億元，同比強勁增長42.8%；公司總資產超6.49萬億元，較年初增長16.4%。

2017年以來，中國平安確立了「金融+科技」雙驅動戰略，一方面，通過產品、服務和科技創新，核心金融業務競爭力持續提升。2018年一季度，平安壽險及健康險業務價值和規模持續快速增長，新業務價值為198.97億元，新業務價值率為30.2%；

財產保險業務實現保費收入632.17億元，同比增長17.8%，綜合成本率95.9%，持續優於行業；銀行零售業務轉型成效顯著，零售客戶資產較年初增長9.2%，零售存款余額較年初增長13.4%。

得益於對前沿科技的探索和創新技術的應用，平安不斷提高和優化客戶服務水平，打造極致服務體驗。例如，平安產險全球業內首推「510城市極速現場查勘」及「一鍵包辦」服務，全國地市級以上城市的平安客戶，車險95.4%現場案件實現10分鍾內極速處理；

此外，平安人壽推出的「AI客服」服務，可智能識別客戶及需求，在線辦理理賠申請、保單信息確認和受益人變更等保險服務，有效解決傳統壽險業務上認證慢、理賠慢等痛點。2017年，中國平安的NPS（客戶凈推薦值）較2014年推出時提升了28個百分點，達到36%。

與此同時，中國平安以智能認知、人工智慧、區塊鏈、雲技術、安全等核心技術為基礎，圍繞用戶「衣、食、住、行」等生活場景；

構建「金融服務、醫療健康、汽車服務、房產服務、智慧城市」五大生態圈，用戶規模和活躍度得到顯著提升。公司集成核心科技能力向社會輸出服務，擴大服務范圍的同時也獲得輕資本收入。

據悉，今年中國500家上榜的上市公司總營業收入達到了39.65萬億元人民幣，較去年上漲18.22%，漲幅翻倍；凈利潤更是達到了3.48萬億元，增長24.24%。今年上榜公司的年營收門檻為138.64億元，繼去年首次突破百億之後，提升了22.44%。

❼ 壹卡會更名,"平安付"能否角逐江湖

近日，平安集團旗下最年輕的成員之一，平安付智能技術有限公司（簡稱平安付智能）將旗下「壹卡會」正式更名為深圳平安付科技服務有限公司，簡稱「平安付」。

平安付智能是平安集團斥資數十億，歷經一年零三個月出爐的線下第三方支付業務管理和投融資平台，也是平安集團布局互聯網金融的重要「觸手」。

據了解，在「平安付」還是壹卡會的時候，擁有全國預付卡資質的第三方支付牌照即成為被平安追逐的對象。2012年9月平安控股該公司，在隨後短短9個月內平安三次為其增資，注冊資本增至7.62億。壹卡會在平安強大資金支持下，迅速實現了全國性擴張，一年之間就從原來的北上廣深等一線城市拓展至包括杭州、成都、武漢、西安等全國34家分公司，強勢布局線下支付。

「深拓線下，廣積線上」似乎成為平安集團積極布局第三方支付市場的戰略。作為互聯網新兵，要在日漸成熟穩定的第三方支付市場搶佔一席之地，並不是件容易的事。

據易觀智庫近日發布的《2013年第3季度中國第三方支付市場季度監測》報告顯示，支付寶、拉卡拉、財付通領銜移動支付的第一軍團，其市場份額分別為64.4%、24.2%、4.1%，總市場份額也已經從二季度的84%躍升至92.7%，留給其他企業的市場空間已經被壓縮到小於7%。

因此，對於大多數行業企業來說，現在的第三方支付市場比拼的不單單是技術能力，更已經成為了各方面資源、資質、全方面實力的綜合考評。對於平安金集團此番亮劍第三方支付，業內有專家認為作為較早邁出互聯網金融步伐的大型金融集團，平安集團強大的綜合金融優勢是毋庸置疑的，這都為平安付未來在品牌優勢、平台資源、風控水平、整合能力等諸多方面創造很多可能性，而且平安付與支付寶等現有業界大佬不同，鮮明的金融屬性為其拉開了現有行業區隔，而此前平安集團又當選為央行管理下的首屆互聯網金融專家委員會的主任委員單位，這些都讓平安付能夠在不一樣的平台上得到生長，而這是目前大多第三方支付平台所不具備的，

事實上，此番壹卡會更名為平安付，也代表了平安集團對壹卡會的背書。據平安付內部人士表示，此次更名完成之後，壹卡會原有服務與功能都將得到順延。橫向上看，將依託平安的品牌影響力與資本擴容，也非常高效的促進了平安付的全國布局與業務拓展。縱向上看，平安付也會有效利用其擁有的牌照優勢，打通線下和線上，尤其將在具體的產品上尋求創新，此前推出的「健康卡」就是嫁接平安保險業務鏈條的成功嘗試。此外，平安付也在籌劃將實體預付卡轉向虛擬實名帳戶模式的發展，打造更自由、便捷的應用場景與豐富的消費功能。目前，平安付已經與包括四大行在內的18家銀行合作綁定虛擬帳戶便於用戶網上消費支付，並不斷深化預付卡在互聯網金融支付場景的業務模式。

據了解，截至2013年底，平安付將在全國范圍擁有34家分支機構，擁有超過50,000家企業客戶，擁有10,000,000名持卡會員，覆蓋300,000家主流消費場所。

「平安付」利劍出鞘，神器「壹錢包」即將進入內測，馬明哲布局互聯網金融的武器陸續浮出水面。其目的明顯，通過線下、線上雙劍合璧，最終打造個人金融移動終端。

❽ 互聯網保險公司有哪些

互聯網保險公司有眾安保險、泰康在線、安心保險、易安財險這四家。互聯網保險公司是指相對於傳統保險公司而言，這類新型的保險公司結合了互聯網的概念，主力線上銷售、投保、理賠。很多人擔心互聯網保險會不靠譜，其實它並不是大家想像中的那樣不安全，不信你看這篇文章就知道了！→《網上投保靠譜嗎？答案在這里》
互聯網保險的投保需求是高度依賴場景而產生的，如購買機票時，為避免延誤帶來損失，用戶會選擇「延誤險」等，而此類保險產品的特點：一是保費單位價格極低，延誤險往往只是10元起步；二是結算頻率高，出單速度快。
隨著互聯網的超高速發展，場景化的需求帶來了巨大的流量，網民幾乎在任何場景都會受到互聯網產品的提升，網站只要有流量，就必然有機會帶來保費。有著良好口碑的知名網站也成了保險公司的重要合作對象，一大批各種以「保」命名的平台隨之誕生，有的甚至每年給保險人帶來的保費高達數十億元，規模相當於一個中型財產險公司。
奶爸保為保險需求用戶定製個性化方案，根據用戶實際需求、自身經濟狀況量身定製最優保險配置方案，力求保險需求用戶的資金利用最大化。

❾ 平安集團是國企嗎

平安集團是非國有企業，是民企。中國平安保險（集團）股份有限公司（英語：Ping An Insurance（Group）Company of China, Ltd.，簡稱中國平安、平安保險、平保，港交所：2318、上交所：601318、OTCBB：PNGAY）

是一家在香港交易所和上海證券交易所上市的金融公司。主要業務是提供多元化金融服務及產品，並以保險業務為核心。

中國平安於1988年在深圳蛇口成立，是中華人民共和國第一家股份制保險企業，在中華人民共和國注冊，現任董事長兼首席執行官為馬明哲。它是香港中資金融股的八行五保（前稱六行三保）之一。

(9)馬明哲布局區塊鏈擴展閱讀：

中國平安堅持「金融+科技」、「金融+生態」策略，強化人工智慧、區塊鏈和雲三大核心技術領域研究，全面支撐「金融服務、醫療健康、汽車服務、房產服務、智慧城市」五大生態圈建設。

中國平安重視技術研究和自主知識產權掌控，將每年收入的1%用於科技研發，並持續加大科技研發投入。中國平安通過挖掘多樣化業務場景，提高效率，降低成本，加強風險管理，創造優質產品和客戶體驗來增強競爭力。

此外，對外輸出創新技術和服務，提高技術成果商業化效率，促進行業整體科技水平提升，並成功孕育出陸金所控股、金融壹賬通、平安好醫生(1833.HK)、平安醫保科技等一批金融科技和醫療科技行業的獨角獸