cio與區塊鏈

① CIO和CTO有什麼不同

一、字面不同

CIO：Chief information officer，翻譯為首席信息官；

CTO：Chief Technology(or Technical) Officer，翻譯為首席技術官、技術長或技術總監。

二、職能不同

CIO主要面對的重點是「人」，包括部門和部門之間的需求溝通；

CTO主要面對的重點是「技術」，包括各種不同平台技術間的集成與實現。

② 作為貝克鏈區塊鏈CIO，之前都做過什麼呀

Leon Lau作為貝克鏈區塊鏈的CIO，他曾效力德國電信T-system、丹納赫(Danaher)、 寶馬、美國 通用電氣，畢業於美國RPI。

③ CIO是什麼職位

CIO英文全稱是Chief Information Officer。中文意思是首席信息官或信息主管。CIO視為企業信息化的推動者，因為CIO是企業決策圈的角色，有義務對企業的長期發展負責，通過組織起一支專業隊伍來完成其使命。

其職責是負責管理企業的信息。范圍包括已有的和潛在的運營數據、各種運營文件信息。而管理這些信息，應該是指管理信息的整個生命周期，從其產生、傳遞、分析、存儲到最後刪除。而信息技術或信息系統，只是用來管理整個信息生命周期的一個工具。所以，CIO的工作點，應該是如何管理信息，而不是管理信息技術或信息系統。

拓展資料：

CIO的作用

1.服務提供者

以CIO為代表的信息部門，仍然承擔著為企業內部各部門提供服務的責任。例如傳統的文檔服務，搭建網路平台，開發信息系統，提供硬體維修服務，安裝相關軟體，處理有關數據等。

2.業務使能者

CIO站在比較客觀公正的角度，觀察業務部門的工作流程，能夠診斷各務部門的弊病，診斷出瓶頸所在。CIO藉助現代信息技術，優化流程，如CAD， CAM， PDM對製造業的貢獻，很好地說明了CIO確實能夠增強業務部門的能力，起到了業務使能者的作用。

3.變革的代理人

CIO的工作處在傳統管理與現代管理的交匯點上，是企業矛盾的集中點。無論是流程的優化，部門級功能的優化，還是企業全局的改進與完善，CIO是傳統管理方式、方法與現代管理理念的斗爭點。

4.戰略思想家

觀察CIO的來源，盡管相當多的CIO來自信息行業或者說以信息作為自己的專業背景，但己有近一半的CIO是來自企業的諸如施工經理以及服務、生產製造或者是市場營銷的領導。

5.公司執行官

作為戰略思想家的CIO，變成企業決策層的導師與顧問時，能夠在戰略層面為企業產品或服務開發以及市場營銷起著積極作用，利用現代信息技術為商業帶來機遇時，CIO就成為企業CEO或者COO的最佳人選，因為CIO具備企業全局的觀點。

④ CIO首信鏈為什麼這么火

首信鏈（英文名：cio coin，簡稱：CIO）是由國際頂尖區塊鏈技術團隊研發的基於智能晶元技術與雲礦機模式的第四代數字資產。總發行量5000萬，5%眾籌，15%團隊，10%天使投資，70%靠挖礦產生。創始團隊前期回購250萬CIO，作為團隊長期持有。並保持永不增發的政策以維持數字貨幣的價格穩定。

CIO首信提出的是一個全新的基礎鏈的概念——基於信任的底層基礎設施和信任的底層價值通道的公鏈，可以將區塊鏈世界和互聯網世界連接起來，將傳統互聯網的數據通過CIO首信打造成為一個區塊鏈應用。同時在資產管理、版權保護、物聯網、慈善公益、保險服務、金融服務、政務管理、醫療服務等方面有著應用場景。它將信任的多樣性在一體化的協議體系下進行協同，融合多種區塊鏈或非區塊鏈系統，使其在體系中展現各自特點，實現自身價值。

⑤ 什麼是CIO

一個很重要的原因是因為中國的企業內從來就沒有類似的職能。隨著企業信息化的逐步推進，很多企業開始設置CIO或者類似的職務，而這類職務的職責，似乎就想當然地變成了信息化。也正是因為信息化與信息技術的天然聯系，CIO在很多人眼中就變成了負責信息技術和企業信息系統的人，或簡單地說，就是管技術的人。 讓我們回到CIO的本義上來。所謂首席信息官，其職責當然應該是負責管理企業的信息。注意，這個信息是廣義的，既可以指運營數據，也可以指各種運營文件信息，包括已有的和潛在的。而管理這些信息，應該是指管理信息的整個生命周期，從其產生、傳遞、分析、存儲到最後刪除。而信息技術或信息系統，只是用來管理整個信息生命周期的一個工具。所以，CIO的工作點，應該是如何管理信息，而不是管理信息技術或信息系統。 那麼，企業為什麼要有人來管信息呢？抽象地看，一個企業的運營過程，不論其身處哪個行業，其實都是一個信息不斷產生、傳遞、分析到最後刪除的過程。對信息進行很好的管理，事實上也就是對企業的運營有一個很好的管理。中國有句老話叫「知己知彼，百戰不殆」，說的就是信息的重要性。你不知道的，我知道；你知道的，我比你知道得多，知道得快，這樣就能贏得勝利。對企業而言，通過及時產生各種運營數據，及時傳遞到合適的人，對各種海量數據進行及時、准確的分析，並確保數據的安全和完整，一家企業就能建立起競爭優勢。 讓我們梳理一下邏輯：企業的運營過程，其實就是信息的流轉過程；企業設立CIO，目的是對信息進行很好的管理；對信息進行很好的管理，目的是為了建立競爭優勢，幫助業務成功。在這個邏輯下，CIO的成功標准其實非常明確：是否幫助企業建立了競爭優勢，幫助業務獲得了成功。而所謂IT與業務融合的問題，根本就不應該存在，因為CIO本來就是為業務而設立的。如果IT與業務不能融合，那和「買櫝還珠」、「削足適履」又有什麼不同呢？

⑥ CEO、COO、CFO、CTO、CIO分別是什麼意思有什麼區別

CEO、COO、CFO、CTO、CIO分別代表的是不同的崗位的稱呼，是英文的首字母的縮寫。

CEO：是Chief Executive Officer的縮寫，即首席執行官。首席執行官是企業的法人代表，企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁。

COO：是Chief Operation Officer的縮寫，即首席營運官。首席營運官負責企業的運營，輔助CEO的工作，在企業中多數兼任常務副總裁。

CFO：是Chief Finance Officer的縮寫，即首席財務官。首席財務官可以理解為財務經理，領導企業財和物的規劃與控制工作，進行風險防範與控制。

CTO：是Chief Technology Officer的縮寫，即首席技術官。首席技術官是企業內技術方面的最高負責人，要對公司下一步的技術發展方向進行一些研究、探討，做出判斷並幫助CEO做出決策。

CIO：是Chief Information Officer的縮寫，即首席信息官。首席信息官具備技術和業務過程兩方面的知識，是企業信息技術和系統所有領域的高級官員，通過指導對信息技術的利用來支持公司的目標。

(6)cio與區塊鏈擴展閱讀

CEO的主要職責是：

（1）任免經理人員。

（2）執行董事會的決議；

（3）主持公司的日常業務活動；

（4）經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；

CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。

CFO的主要職責是：

1. 負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標准化、規范化的工作流程，經總經理批准後監督執行。

2. 負責為重大決策事項組織人員提供數據支持和專項研究報告。負責定期為公司提出當前企業經營狀況分析和前景預測報告。

3. 管理協調各個部門之間的工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。

4. 負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公布。

5. 主持公司經營系統總體設計方案 ，負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。

6. 密切關注國際國內信息產業動向和趨勢，評估重大信息技術的影響，為公司引進先進信息技術提出意見和建議。

7. 負責審查部門提交的各種工作匯報，評估工作效率並對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，並做出工作評定。

8. 負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。

9. 負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度。

⑦ 請問：貝克鏈區塊鏈CIO是Leon Lau

貝克鏈區塊鏈的CIO是Leon Lau，他曾效力德國電信T-system、丹納赫(Danaher)、 寶馬、美國 通用電氣，畢業於美國RPI。

⑧ 什麼是CIO

CIO通常歸公司執行主管（CEO）、運作主管（COO）或財務主管（CFO）領導。中文意思是 首席信息官或首席資訊官，英文是（Chief information officer），簡稱：CIO。CIO是一個比較新的職位，隨著商業領域多極化的競爭與發展，越來越多的企業開始將Innovation這一概念作為企業的持續發展的動力和競爭優勢，CIO將成為未來企業最為重要的職位領導人之一。順應此潮流，國外已經開始有各種各樣Chief Innovation Officer培訓，其中最有名的是Langdon Morris，他出版了一本名為《Leading Innovation Workbook》，並在世界各地進行巡迴演講授課，頗受好評。 CIO-職責定位 CIO視為企業信息化的推動者，首先因為CIO是進入企業決策圈的角色，有義務對企業的長期發展負責，通過組織起一支專業隊伍來完成其使命，而整合外部資源也是其中之一。可以從4個層面來分析CIO的職責：戰略層面、執行層面、變革層面、溝通層面。
1.戰略層面CIO的職責是挖掘企業的信息資源、制定企業信息化戰略、為企業信息化合理布局、評估信息化對企業的價值等。信息資源規劃是CIO的首要職責，信息化的第一步應該是信息資源規劃而不是產品選型。
2.執行層面負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統的選型實施，收集研究企業內外部的信息為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理，以及信息工程的監理工作。
3.變革層面協助企業完成業務流程重組，運用信息管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對信息編碼和商務流程統一標准。不僅要推動企業信息化的軟硬環境優化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。
4.溝通層面安排企業信息化方面的培訓，發現信息運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的信息流及其作用。協調溝通上下級關系，打造優秀的IT團隊。
CIO-作用 （1）服務提供者：確實，以CIO為代表的信息部門，仍然承擔著為企業內部各部門提供服務的責任。例如傳統的文檔服務，搭建網路平台，開發信息系統，提供硬體維修服務，安裝有關軟體，處理有關數據等。
（2）業務使能者：CIO站在比較客觀公正的角度，觀察業務部門的工作流程，能夠診斷各業務部門的弊病，診斷出瓶頸所在。CIO藉助現代信息技術，優化流程，如CAD, CAM, PDM對製造業的貢獻，很好地說明了CIO確實能夠增強業務部門的能力，起到了業務使能者的作用。
（3）變革的代理人：CIO的工作處在傳統管理與現代管理的交匯點上，是企業矛盾的集中點。無論是流程的優化，部門級功能的優化，還是企業全局的改進與完善，CIO是傳統管理方式、方法與現代管理理念的斗爭點。例如金字塔式的組織結構與扁平的學習型組織，獨裁模型、看護模型與支持模型、社團模型的企業組織行為模型之間的沖突，無不說明 CIO處在企業變革的浪尖上，是企業變革的火車頭，是企業變革的代理人。
（4）戰略思想家：觀察CIO的來源，盡管相當多的CIO來自信息行業或者說以信息作為自己的專業背景，但己有近一半的CIO是來自企業的諸如施工經理以及服務、生產製造或者是市場營銷的領導。特別當CIO的匯報關系面向決策層時，有的甚至本身就是決策層的成員，作為對企業遠期目標的支持與規劃，以及對企業組織結構的深刻影響，使處於變革管理焦點的CIO成為戰略思想家。
（5）公司執行官：作為戰略思想家的CIO，變成企業決策層的導師與顧問時，能夠在戰略層面為企業產品或服務開發以及市場營銷起著積極作用，利用現代信息技術為商業帶來機遇時，CIO就成為企業CEO或者COO的最佳人選，因為CIO具備企業全局的觀點。EBay公司『的總裁梅納德�6�1韋布就是一個很好的例子。他原來是CIO，現在早己晉升為eBay的COO了。
（6）商務合作夥伴：這一條重點論述。如果僅僅將CIO所代表的信息部門局限於企業職能部門的作用，而沒有走出企業圍牆之外，看不到互聯網技術使異域、異地的供應商、銷售商及客戶，已緊密地聯系在一個價值鏈上，看不到企業之間的競爭，己演變成為整個商業生態系統的競爭，便不能很好地理解其商務合作夥伴關系。CIO的作用不斷變化，從企業內部走向企業外部，CIO不僅是企業內部的技術專家、顧問、變革代言人、決策成員，等等，在整個企業生態系統中擔當著這些責任，發揮著這些作用，是名符其實的「擴展企業」或「虛擬企業」或戰略企業聯盟中的重要角色。所謂擴展企業是這樣一個機構：所有外部系統、流程、聯盟以及與客戶/用戶的交互和機構內部運作綜合在一起，作為所有內外部職能的整體，也就是機構范圍的完整布局。虛擬企業，是指本應常規企業內部完成的功能或業務流程，全部外包出去，企業所剩下的功能單元，以及外部配套的所有企業，甚至包括那些備用的企業，構成了虛擬企業（集團）。有業務，這些企業就聚在一起，沒有業務就分開，組織十分分散。甚至下次需要聚合的時候，有的企業不在這種聚合中。本應服務於某個企業的CIO變成「擴展企業」或「虛擬企業」或企業聯盟中的CIO，他們是網路社區里的工作者，其任務和作用是在顧客、供應商與合作夥伴之間搭建系統、傳送服務，為他們提供合適的矩陣式網路協作環境。
在各種各樣的商務與交易中，CIO負責管理和維護網路世界裡這種日常性的相互連接。CIO有時60%-70%的時間花在「防火牆」以外的事務上，企業組織內部的事務變成次要的了。「擴展」或「虛擬」的最高事務包括供應鏈與數據流的集成、網路的分布與全球化、企業的知識管理與戰略聯盟。CIO成為供應商、服務提供商、客戶和決策團體的商業夥伴。誠然，企業內部的供應鏈管理、廠商控制、數據中心操作、客戶信息收集分析傳播和網路安全的職責不會消失，所有內部這些事務仍然是完整的企業信息化及信息技術環境的基石。
CIO-主要障礙
障礙1：全面的溝通藝術
交流與溝通對技術人員本不是件困難的事，做學術報告、參加研討會、撰寫文章等是技術專家的看家本領。但是，作為CIO的溝通與交流就不能僅僅是這么乏味、簡潔、單純。從方向上講，CIO的溝通是全方位的上中下：企業高管、中層主管以及基層員工；從內容上講，CIO要溝通的包括戰略、管理、技術和理念；從形式上講，除了上述的正規渠道和書面材料，更重要的是在飯桌旁、走廊上、娛樂場、家庭里等的輕松談論。
企業高管不僅僅是CEO，還有CFO、CTO，有董事會成員，監視會成員。中層主管包括企業主要職能部門如戰略發展、投資管理、財務管理、人力資源、研發管理等，業務領域如采購部門、銷售部門、生產計劃部門、車間管理等以及子公司或產品事業部的主管。
CIO要學會說話，要學會根據不同的場合、時間、對象和問題，說不同的話。與企業高管，CIO要了解企業的發展戰略、企業最關心的問題、高管對IT技術與應用的認識和期望，要學習戰略層次的企業管理。
障礙2：與CEO/CFO艱難的匯報
信息化建設需要大量的資金。從投資方面上看，信息化建設屬於長期投入、長期回報、風險性高的投資。
障礙3：對企業的膚淺認識
企業的組織構架、經營方式、管理水平、人員素質、開放程度、變革願望、執行力度、價值觀念等等企業文化的范疇，遠遠超出了技術的深度和廣度。盤根錯節的人員關系更是錯綜復雜，非技術人員短期內可以把握。CIO不能忽視任何一名員工，不論表面上看工作毫不相關。企業的CIO則必須磨煉身心，改變心智模式，潛移默化地成為企業的一員。
參加企業的經營和管理活動、與企業的各類人員進行充分的溝通-上至決策者、中到部門主管、下到普通員工-是了解企業的一條最佳途徑。這些人員實際上就是企業信息化的最終用戶，與他們的溝通就是與最終客戶在溝通，就可以從各個側面了解企業，了解企業的歷史、發展、如今的問題、未來的願景，了解企業的組織和各種關系，了解企業的生產、經營和管理模式以及核心業務流程，了解企業的文化。
障礙4：蘭博式的個人英雄主義
在中層、基層做管理工作，管理者應該是領隊、教練、運動員和隊醫，是策劃者、組織者、鼓吹者和實踐者。但是，如果要做高層管理，更需要的是領隊和隊醫，是策劃者和鼓吹者。CIO要引領企業的方向、制定戰略和規劃，要揚鞭吶喊、鼓舞士氣，而不僅僅事事親躬、埋頭沖鋒；CIO是利用組織的力量，而不僅僅是個人的才華，這是科學家與經理人的重大區別。要培養一個視野，一個管理者的寬廣視野；要善於協調、組織和利用他人，特別是能力比你低的人。CIO不能只表現個人的力量，而要建立一個組織，並且依靠這個組織，而這正是從技術到管理必須跨越的台階。
在企業信息化建設的工作當中，CIO自己不能成為、也不應該使用蘭博式的個體，而應該充分、合理地運用組織的力量。
障礙5：技術精英的清高與孤傲
要想成為合格的CIO，一定努力成為企業需要的技術專家、管理專家。做專家的事，一絲不苟、踏踏實實、精益求精。在中國，權位越高、技術越精、職責越大，就越是要老老實實地做人。

⑨ cio是什麼

CIO的英文全稱是chiefinformationofficer，它的中文意思是首席信息官或信息主管。這種職務在國外某些公司企業中是一種與公司中其他的最高層管理人，如首席行政官（CEO）、首席財務官（CFO），這一類職務相對應，而權力比CEO小的職務。有些國家（如美國）的政府機構內或非商業性機構也設有這種職務。

在西方工商企業界眼中，CIO是一種新型的信息管理者。他（她）們不同於一般的信息技術部門或信息中心的負責人，而是已經進入公司最高決策層，相當於副總裁或副經理地位的重要官員。

首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企業界。1981年，美國波士頓第一國民銀行經理williamr．synnott和坎布里奇研究與規劃公司經理williamh．grube二人在一部著作《信息資源管理：80年代的機會和戰略》中首先給CIO下了一個明確的定義：「CIO是負責制定公司的信息政策、標准、程序的方法，並對全公司的信息資源進行管理和控制的高級行政管理人員。」

自從CXO的職務制度引入中國以來，大多數CXO都找到了在中國的對應職務，唯獨CIO例外。一個很重要的原因是因為中國的企業內從來就沒有類似的職能。隨著企業信息化的逐步推進，很多企業開始設置CIO或者類似的職務，而這類職務的職責，似乎就想當然地變成了信息化。也正是因為信息化與信息技術的天然聯系，CIO在很多人眼中就變成了負責信息技術和企業信息系統的人，或簡單地說，就是管技術的人。

CIO的中文名稱是「首席信息官」。如果CIO只是管信息技術或企業信息系統的人，那為什麼不叫「首席信息技術官」、或者「首席信息系統官」呢？難道僅僅是為了表述簡單些嗎？

讓我們回到CIO的本義上來。所謂首席信息官，其職責當然應該是負責管理企業的信息。注意，這個信息是廣義的，既可以指運營數據，也可以指各種運營文件信息，包括已有的和潛在的。而管理這些信息，應該是指管理信息的整個生命周期，從其產生、傳遞、分析、存儲到最後刪除。而信息技術或信息系統，只是用來管理整個信息生命周期的一個工具。所以，CIO的工作點，應該是如何管理信息，而不是管理信息技術或信息系統。

那麼，企業為什麼要有人來管信息呢？抽象地看，一個企業的運營過程，不論其身處哪個行業，其實都是一個信息不斷產生、傳遞、分析到最後刪除的過程。對信息進行很好的管理，事實上也就是對企業的運營有一個很好的管理。中國有句老話叫「知己知彼，百戰不殆」，說的就是信息的重要性。你不知道的，我知道；你知道的，我比你知道得多，知道得快，這樣就能贏得勝利。對企業而言，通過及時產生各種運營數據，及時傳遞到合適的人，對各種海量數據進行及時、准確的分析，並確保數據的安全和完整，一家企業就能建立起競爭優勢。

讓我們梳理一下邏輯：企業的運營過程，其實就是信息的流轉過程；企業設立CIO，目的是對信息進行很好的管理；對信息進行很好的管理，目的是為了建立競爭優勢，幫助業務成功。在這個邏輯下，CIO的成功標准其實非常明確：是否幫助企業建立了競爭優勢，幫助業務獲得了成功。而所謂IT與業務融合的問題，根本就不應該存在，因為CIO本來就是為業務而設立的。如果IT與業務不能融合，那和「買櫝還珠」、「削足適履」又有什麼不同呢？

如果你對以上這個邏輯沒有疑義，那麼請再考慮：CIO到底在公司業務戰略制訂中應該扮演一個怎樣的角色？是參與制訂者，還是執行者？如果CIO不能對企業的業務戰略有一個清晰的了解，他能在多大程度上幫助企業的業務成功？

或許，請一位業務戰略家來當CIO並不是一個壞主意。

由此，美國許多大企業都相 繼設立了一個新職位CIO(首席信 息經理)。CIO原指政府管理部門中的首席信息 官，隨著信息系統由後方 辦公室的輔助工具發展到直接參與企業的有力手段，CIO在 企業中應運而 生，成為舉足輕重的人物。美國企業的首席信息經理相當於副總經 理，直 接對最高決策者負責。