區塊鏈業財融合

㈠ 如何促進企業管理會計和財務會計的有效融合

一、財務會計與管理會計融合的可行性
1.管理會計與財務會計都屬於管理活動范疇。管理會計和財務會計同為會計體系的重要組成部分，其目的都是更好的管理企業，促進企業的健康發展。會計活動是企業管理體系的一部分，因此管理會計與財務會計同屬管理活動范疇，都具有企業的管理才能。具體來說，財務會計主要是總結企業在某一時點的實際狀態和某一時期的經營成果；而管理會計主要通過分析經濟數據之間的關系以及分析經濟數據的含義來為企業的決策提供相應的信息和情報，管理會計運用預算、決算和決策的方法來實現目標。但是鑒於我國會計理論發展比國外起步晚，企業會計大多停留在財務會計的核算層面上，而沒有發展更高層次的管理會計。但管理會計和財務會計同屬管理學科，二者相融合具有扎實理論基礎。
2.管理會計和財務會計的職能都包含控制和考核。財務會計對企業生產經營活動中發生的成本進行檢查和考核，考察企業生產經營活動中發生的成本和企業預算過程中制定的目標是否相符，如果二者之間出現較大的差異，應該找到原因並進行及時的控制。管理會計主要對企業的企業成員業績、企業成本費用控制、企業預算活動的控制進行評價和考核。因此，管理會計和財務會計都具有控制和考核兩大基本職能，它們控制和考核的對象都是企業經營狀況，只是各有側重，財務會計直接控制和考核企業的生產經營狀況，管理會計是在財務會計基礎上，是利用財務會計信息進行進一步分析和控制，管理會計是財務會計在邏輯和過程上的延續。
3.管理會計和財務會計信息來源一致。作為企業會計兩大重要分支，管理會計和財務會計的管理對象同為企業經營活動，因此他們需要的信息都源自企業生產經營活動的原始數據和資料。另外，管理會計作為財務會計在邏輯和過程上的延續，會依靠財務會計提供的數據、賬簿和報表，對企業經營狀況進行分析和預測。財務會計成為管理會計的直接信息來源，二者融合發展可以避免兩部門重復工作，耗時耗力。相同的信息來源這也為管理會計和財務會計相融合提供有利條件。
4.管理會計和財務會計的最終目標一致。雖然財務會計和管理會計的具體工作和會計對象都不同，但二者的最終目標都是為管理層提供決策有用信息，提升企業競爭力，實現企業利潤最大化。但是產業升級和互聯網的發展，使現代企業的管理核心也從傳統的固定資產管理、各項生產要素管理轉變為人力資本管理，生產經營理念發生了巨大變化。但是人力資本、企業品牌等隱性的成本和資產的價值很難通過傳統的財務報表來展現，對此管理會計應該和財務會計進一步融合，互為彌補，為企業的決策和戰略提供支持信息。
二、財務會計與管理會計的融合策略
1.推進管理會計人才隊伍建設。管理會計在我國發展程度較低，很多企業沒有專門的管理會計部門，管理會計領域的人才也比較匱乏。因此企業首先建立專門的管理會計機構，再建立管理會計人員的培訓體系，通過常規化的培訓，提高其專業水平，使其既能掌握會計專業的知識，又能熟悉財務管理知識，能夠以企業長遠發展的眼光開展相應的工作。
2.財務會計實務中運用管理會計思維。以應收賬款和預算管理為例闡述如何在財務會計實務中運用管理會計思維。應收賬款是很多企業財務風險過高的一大因素，容易引發企業的經營風險，企業對應收賬款管理要予以重視。應收賬款出現壞賬大多是因為缺乏良好的合同管理規范制度。合同管理在本質上屬於管理會計的范疇，但是很多企業在實際工作中並未針對管理會計專門設置崗位，而是財務會計人員直接負責，這就要求財務會計與管理會計的融合。應收賬款會計要運用管理會計思維進行合同管理，合同管理在整個流程之中要結合財務會計工作流程及其產生的會計信息。財務會計應該貫穿於合同談判、簽訂、發運、收款和銷售提成工作的全過程，在合同執行的過程中及時跟蹤貨款回收情況，降低應收賬款周轉天數，保證生產經營活動資金流充足。預算管理是企業財務部門的重要職責之一，需要管理會計與財務會計的密切配合。這是因為預算管理工作屬於管理會計范疇，同時依賴於財務會計工作質量，二者在預算管理工作中相互影響、相互制約，共同完成預算管理工作。這就要求要在財務會計實務中運用管理會計思維進行全面的預算管理。企業應該在年初就確定全面的生產經營目標以及預計的生產經營費用，每個月進行績效考核和績效排名，以績效的優劣決定獎懲。對成本費用的編表和考核應該按月進行，並和預算指標之間進行差異分析，找到成本超支的根源，為之後的成本費用控製做好基礎工作。
3.建立並完善兩種會計體系的數據共享的機制。上文分析財務會計和管理會計共用一個信息源，目前不少企業將財務會計和管理會計完全分開，二者之間溝通交流較少，造成重復工作，增加成本的局面。而建立兩種會計的數據共享機制，實現二者的共享服務。不僅節約人力資源，提高工作效率低，提升企業內部信息化水平，通過共享機制的促進革新，促進財會部門的職能轉變，從核算向決策的轉變，將企業的核算職能從會計部門中脫離出來，使得財務會計和管理會計各自履行自己的職能。
4.以技術創新為導向開發與應用有效的管理會計工具和方法。相較於財務會計，管理會計有更多的發展空間，能夠開發出更多的管理會計工作和方法。實現管理會計和財務會計的融合，使管理會計的先進工具和方法應用到財務會計中。目前經濟結構的持續優化升級，產業與產品結的不斷構整，新型有效的管理會計工具和方法被開發出來，如環境成本管理中「有效益的成本管理」等工具得到推廣與普及。同時，配合目前「互聯網+」和大數據時代特點和要求的管理會計的控制系統與信息支持系統得以開發，新的管理會計工具和方法的出現更能加快管理會計和財務會計的融合。

㈡ 1、什麼是財務共享

代理記賬，懂了吧……
就是公司財務集中起來，集體為集團各企業提供財務服務，可以節省人力成本，快速給出數據支撐
望採納點贊

㈢ 智能財務方向是什麼

智能化與財務工作的契合度較高，主要是因為：第一，大數據本身包含了財務數據。第二，智能更適應基於多變數的可描述規則，而企業會計准則恰是這類規則的體現。第三，財務工作中大量重復性工作能夠被智能所替代。

在智能財務階段，信息系統已不僅僅可以進行數據收集、數據加工和數據展現，而且可以直接代替管理者進行智能決策。比如說，當管理者需要就產品結構調整進行規劃時，不再需要自己調出相關數據加以分析，系統可以快速准確地對不同產品在現有和模擬產量、銷量下的利潤進行計算，並基於計算結果做出判斷並給出結果。

筆者認為，一個完整的智能財務體系應涵蓋「三橫一縱」的內容：「三橫」分別為智能財務的三個層級，即：基礎層—— 基於流程自動化的財務機器人；核心層—— 業財深度一體化的智能財務共享平台；深化層—— 基於商業智能（BI）的智能管理會計平台。「一縱」貫穿智能財務的三個層級，即基於人工智慧（AI）的智能財務平台，它隨著人工智慧技術的不斷進階和發展，向基礎層、核心層和深化層逐漸滲透和深化。
智能財務是覆蓋財務流程的智能化，它涵蓋三個層面：第一，是基於業務與財務相融合的智能財務共享平台，這是智能財務的基礎。第二，是基於商業智能的智能管理會計平台，這是智能財務的核心。第三，是基於人工智慧的智能財務平台，這代表智能財務的發展

㈣ 財務的數字化轉型如何進行

「新冠疫情」這只黑天鵝正在成為檢驗企業數字化能力的試金石。通過一部手機、一台電腦，一個屏幕，在這個格外漫長的假期，少數擁有數字化能力的企業不僅井然有序地保持著運轉，甚至憑借敏捷的響應能力，探索著轉危為機的良策。例如近年來一直奔跑在數字化轉型之路上的安踏集團，依託前後端數字化平台，開啟了「全員導購」的新銷售模式，輕松實現日銷售額超千萬。而更多企業卻因為缺乏數字化基礎，面對線下復工的一再延期束手無措，只能被動地承受疫情的沖擊。

如果說在此次疫情之前，數字化轉型對很多企業還只是一個口號、一個構想。那麼，經此一疫，企業必將加速踏上數字化變革之路。但是，數字化之路應該怎麼走？對於很多企業而言還是一道難解之題。

財務數字化是企業數字化的切入點

數字化就是利用數字技術把現實的繽紛世界在計算機虛擬世界中進行全息重建。落實到企業運營管理上，企業數字化就是將企業現實運營的全過程、全方位在計算機世界中進行模擬，將數據反饋到現實世界，用以指導未來的決策和行為並推動業務增長。如此來說，數字化不僅僅意味著要將企業的前端銷售、物流數字化，更重要的是要將企業後端的財務、采購、內部資源配置與前端的新型商業模式進行匹配。在這個過程中，財務數字化可以說是企業實現全面數字化的最佳切入點。

回顧企業信息化、數字化的歷史進程，財務在每一次企業轉型的過程中都扮演著重要角色。無論是會計電算化，還是ERP普及運動，財務都是推動企業全面轉型的發動機，是企業優化升級的重要抓手。這一方面是因為財務系統上接企業高管，下接每位員工；左接采購、運營，右接營銷、服務；前接核算報表，後接分析決策。財務系統本身具備的串接各個部門、管理流程的特性和立體數據結構，是其引領企業在各個層級進行全面數字化轉型的天然優勢。另一方面，財務管理是企業管理的生命線，幾乎所有企業管理水平和競爭能力的體現都是以財務為核心。財務系統掌握著企業大量核心數據，而這些數據作為衡量、評判企業運營績效的重要指標和決策依據，是企業實現信息化和數字化的重要基礎。

因此，盡管數字化轉型技術不斷顛覆著傳統企業，但以財務管理為核心的這一點無法改變。財務系統承擔著引領企業全面走向數字化的重要職責。企業要實現數字化變革，第一步就要實現財務數字化。

財務數字化的實現策略

財務數字化有兩層涵義：一是全面應用以「大智移雲物」和區塊鏈為代表的數字化技術，二是對財務模式，包括組織、流程和工作模式等進行全方位變革，使財務系統能夠更好地支撐企業業務發展。互聯網商業模式是以消費側為主導、以模式為核心的資本經濟。如今，很多企業在業務端已經應用了線上線下融合的新思想，但財務支撐體系還是採用與交易分離，以事後報賬為主線，以管控風險為目標的傳統模式，流程復雜、效率低下，顯然已無法匹配前端快速響應的管理要求，必須進行重塑。

我們認為，企業應採用以下兩大策略引導財務模式變革，推動財務數字化進程：

連接全流程

數字化的核心是連接，即利用新一代信息技術，實現企業內部各部門的連接、企業與用戶的連接、企業與上下游供應商的連接，乃至未來企業與整個社會的連接。具體到財務數字化領域，就要將財務流程與業務流程和管理流程完全連接起來，實現全流程的「互聯網化」，並基於互聯網打通內外，連接內外，重構財務流程，並使後端財務和前端交易能夠在線同步進行。

傳統財務模式下，財務流程和交易分離，導致大量冗餘的流程環節。以費用管控為例，很多企業為了實現流程管控，設計了諸多控制流程。比如企業往往需要設置事前預算申請和預算審批流程以保證預算的正確使用，而當交易發生後，不管是業務人員、審批領導還是財務人員，大家都必須重復做很多事後工作，導致管理低效且高成本。同時，在傳統財務系統中，財務會計按權責發生制的要求確認損益，憑發票入賬，業務發生和業務入賬分離，財務處理在時間上滯後於業務活動，導致財務會計提供的信息是歷史性的，缺乏前瞻性。同時，財務會計依據會計分期假設的要求，定期產出並傳遞信息。在充分的市場競爭中，財務會計信息傳遞的時間固定性與決策的及時性產生了巨大的矛盾。這兩方面因素疊加，使得傳統財務信息滯後，無法滿足使用者實時決策的需要。

要想從根本上解決上述問題，企業首先就需要打通財務和交易，通過將財務流程、業務流程和管理流程相連接，重構財務流程，消除大量冗餘環節。其次要將財務流程、業務流程和管理流程全部互聯網化，使業務端所有交易在線上發生，使財務端所有業務能夠基於線上交易實時進行處理，從而實現將事後記賬報賬轉變為業務發生時的記賬報賬，將手工會計處理轉變為在線自動實時處理。

打通全數據

數字化的基礎是數據。要實現財務數字化就要打通全方位、全過程、全領域的數據實時流動與共享，並實現信息技術與財務管理的真正融合。

從本質上來說，傳統財務是准則導向、披露導向，不是業務導向、管理導向，ERP系統主要為流程操作服務，帶來兩個問題：一是財務信息客觀但未必真實。財務記賬以發票內容為主體，但發票無法反映業務的本質。財務數據與業務實質脫離。這些都導致ERP財務信息失真，口徑無法滿足管理需求。二是財務信息為單一化的貨幣計量信息，而非企業綜合性的全面經濟信息。貨幣計量的信息固然具有一定的綜合性，但非貨幣性信息對管理往往至關重要。財務信息支撐體系存在的這些問題，使得財務信息片面、失真，難以滿足業務管理的需求。

同時，傳統企業信息化系統由一系列相互獨立的專業套裝軟體系統構成，這些系統彼此獨立，形成了煙囪式的架構，造成了大量信息孤島。大量財務數據和業務數據重復、凌亂地散落於企業的各類信息系統平台中，使數據採集和數據轉換成為難題。

為此，企業必須打通數據壁壘，改變基礎數據的獲取路徑，推動數據流動。一方面要打通業務和財務數據，消除信息孤島；另一方面要使管理會計不再僅僅依賴於財務會計提供信息，而能夠直接從交易端、從不同的業務系統中自動實時地進行數據收集和處理，豐富數據來源，提升數據質量，開展數據洞察，最終實現讓數據賦能業務發展。

財務數字化的實現路徑

財務數字化的實現之路，就是數字化平台的建設之路。無論是流程的連接、業務的在線化處理、還是數據的打通、獲取、傳遞或是數據洞察的開展，都需要基於現代信息技術，在自動化、互聯網化、智能化的信息系統中才能落地。打造財務數字化平台需要企業長期規劃、循序推進，建設內容包括三大部分：智能共享系統、數據中台和數據應用系統。

1、以智能共享系統為連接前端交易和後端財務，並實現內聯外通的橋梁。

在財務數字化系統的建構進程中，財務共享平台是先遣隊。數字化在系統中落地的過程，要通過對外，對內兩條線，對外記錄所有交易過程，對內打通所有業務條線，通過統一系統把整個業務串聯起來，打通內外，互聯互通。這個系統就是業財稅智能共享系統。

共享中心的核心是共享，而共享的前提就是「連接」。這意味著：共享中心可以成為連接業務、財務、管理全流程，推動業財融合的天然的技術平台。業財稅智能共享系統是傳統財務共享在互聯網+時代的革命性換代產物。其本質是基於新一代的信息技術，實現對企業更廣泛業務（從記賬、算賬到報賬、采購、稅務等）的數字化，並對企業財務體系、業務流程、商業模式進行顛覆和升級。通過構建業財稅一體化的智能共享中心，企業在後台和前台之間形成了一個業務交易層更靈活、更強大的業務支撐中台，能夠連接前台和後台的大量交易處理和服務，實現對企業更廣泛業務（從記賬、算賬到報賬、采購、稅務等）的數字化，大大提升運營效率，快速響應客戶需求，實現財務、業務和稅務的深度融合。

本文開頭提到的安踏集團就是業財稅智能共享系統的受益者。2018年，安踏攜手元年科技啟動財務共享中心建設，打造體育用品行業「供應鏈+批發+零售」業務模式下自動化、智能化、數字化的共享系統，使共享牽引集團內部系統改造並支撐集團業務快速發展。此次疫情中安踏的「全員營銷」之所以能得以高效貫徹實施，與其共享系統對前端交易的敏捷響應密不可分。

2、以數據中台為打通全數據，實現集中化數據治理和數據管理的平台。

實現財務數字化就必須要重構企業IT系統架構，而重構企業IT系統架構的核心又在於對企業IT系統的「中台化」。

數據中台從2019年開始已經獲得了空前的關注。在元年科技此前召開的一次論壇上，有80%以上的企業表示已經在建設和在規劃建設數據中台。而此次疫情爆發，必然將進一步推高企業對數據治理和數據中台建設的需求。

數據中台就是通過在企業的業務前台和管理後台之間搭建一層中台，打破企業傳統的煙囪式信息化架構，將各類信息系統部署為基於同一平台下的一系列前端應用系統。基於數據中台，企業可以打通和匯聚多源數據，實現數據資產化和內外部數據的整合，將其共享和復用給前端應用系統，實現特定的數據應用。基於對新一代信息技術的深入挖掘和應用，數據中台不僅將徹底解決企業的信息孤島問題，提升數據採集和數據轉換的效率和質量，還將根除企業IT系統重復建設的現象，為數據存儲和數據管理帶來便利。

數據治理是實現數據資產化的必經之路，也是數據中台倍受矚目的價值之一。數據治理是一個長期發展優化的過程，它通過主數據、元數據、數據質量管理等，提高各類數據，包括結構化和非結構化數據的質量，使大量隱沒在數據墳墓中雜亂無章的數據轉變為清晰有序、有條理、有脈絡的數據資產。應該強調的是，在具體應用上，大數據時代的數據治理應針對數據的全生命周期構建從數據生產到應用各階段的治理能力。

3、以管理會計和數據分析系統為開展數據應用、實現數據賦能的主陣地。

財務數字化的最終目標就是用數據賦能企業業務發展。可以說，我們為實現數字化所做的所有工作都是為了實現最終的數據應用。

數據的前端應用系統是企業數字化平台的最後一塊拼圖，也是構成企業數據流動閉環的關鍵部分。當前，智能技術和大數據技術的快速發展為數據應用提供了巨大幫助。而基於這些新一代信息技術構建的管理會計的各大系統，包括預算管理、成本管理、績效管理、管理會計報告等系統，以及各類數據分析系統，包括場景化分析、財務分析、業務分析等系統，能夠基於數據中台的數據集和數據模型開展業務應用，是數據應用的主陣地。

對財務人員而言，數據應用可以幫助感知現在和預測未來。感知現在：歷史數據與當前數據融合，挖掘潛在線索與模式，對事件發展狀態的感知；預測未來：全量數據、流式數據、離線數據的關聯分析，態勢與效應的判定與調控，從數據的角度解釋事件發展演變規律，進而對發展趨勢進行預測。舉一個例子：基於海量歷史數據的積累和分析，企業能夠基於應用場景，如項目的投入產出預測，構建起更為完善的預測模型。

以本次疫情為例，對大部分企業而言，管理層最關心的問題就是疫情將對企業業績產生哪些影響，企業可以從哪些方面採取措施來加以應對等等。已經建設了管理會計或數據分析系統的企業，則可以非常方便地從這些實時變化的大量數據中，進行精準的數據分析，為管理層提供及時有效的決策依據。

在這個新十年的開端，一場正席捲全球的疫情向我們宣告了未來十年的詭譎多變。不穩定、不確定、復雜、模糊的市場環境很大概率將長期與我們如影隨形。而數字化是我們在這團迷霧中所窺見的確定性的未來。以財務系統為始立刻啟動數字化轉型，是企業提升「反脆弱」能力的戰略之舉！

㈤ 現在財務機器人的研究在什麼階段

不是報道已經上崗了嗎？機器人幾分鍾就能完成財務幾十分鍾才能完成的基礎工作，且可以7*24不間斷工作！

財務機器人正式上崗，
能完成的工作非常多樣！
現如今，智能機器人中心已經與多家企事業單位建立合作，提供財務自動化流程解決方案。機器人為財務部門的工作帶來效率的提升，幫助財務人員完成大量重復規則化的工作。
它究竟有多厲害？看完這幾個真實的操作你就懂了！
案例1：增值稅發票管理
三四個小時完成一個財務人一天的工作
隨著全國金稅三期實施的深入，「以票控稅」的理念進一步執行，稅務局對於增值稅發票管理的要求越來越嚴格；目前大部分企業會針對增值稅專用發票進行查驗，鑒別發票真偽，確保發票合規，以便進行的進項稅抵扣和納稅申報；眾多大企業，尤其是在財務共享服務中心模式下，由於納稅主體多，收票量大，目前的發票管理和進項稅確認申報工作繁重，造成了財稅流程自動化建設中的一大瓶頸。
財務機器人可以將財務人從重復勞動中解放出來。現在只需要財務人員把增值稅發票放入掃描儀中進行掃描，剩下的工作全部都由財務機器人完成了。配合OCR技術和Insight Tax Cloud發票查驗雲助手，不到一分鍾的時間，財務機器人已經成功查驗了一張發票並在Excel表中登記了結果。

然後財務人員將增值稅發票移送到稅務部門，稅務人員會啟動財務機器人，讓它自動去發票選擇確認平台下載增值稅發票批量勾選文件，再根據剛剛登記的發票清單去匹配，自動判斷我們是否可以認證抵扣。財務機器人會把需要勾選的發票們整理成批量勾選上傳文件，再導入到發票選擇確認平台中，就可以抵扣進項稅啦。

價值收益：
一個「小勤人」三四個小時就完成了財務人一天的工作。財務人可以把精力放到日常溝通和分析的工作中去了。

案列2：開票新玩法
75%效率提升
對於一些大型企業，隨著企業規模不斷擴大、銷售業務不斷拓展，現有的財務部門開票會感受到日益增長的工作壓力。每月需要收集全國數百餘家銷售客戶的數萬份銷售記錄，按照客戶的需求開具五千餘張增值稅發票。繁重的日常工作經常壓得開票人員喘不過氣，到了月末更是需要日以繼夜地加班加點。
在開票過程中，還需要收集並識別符合開票標準的銷售單類型，再根據客戶需求選擇特定金額的銷售單，從SAP系統中導出待開票的數據，並經手工修改特定要求後，導入金稅系統中完成開票操作，並將開票完成的記錄回傳進SAP，才能最終完成一份開票操作。
引入財務機器人之後，通過機器人流程自動化技術的運用，提高了財務部門人員配置的合理性和有效性，達到了人力資源和工作強度的「削峰填谷」。
原有的開票人員可以從機械的勞動工作者，轉變成了機器人的管理者，原有的大多數開票操作都可以交給機器人自主完成，他們只需要負責等待發票列印完成、審核蓋章即可。
價值收益：
預計每個開票流程可由20分鍾縮減到5分鍾，每天縮短每個FTE 6H的工作時間（75%效率提升）此外，月末關賬的峰值時段，機器人的7*24不間斷工作，能夠很好緩解財務人員的工作壓力。

案例3：往來結轉和盤點新玩法
1天做完40多人的工作
某餐飲集團當前門店數量近200家，隨著業務持續擴張，報銷、收入確認、往來結轉和月末盤點等流程的處理難度不斷加大，效率較低，人力成本逐年增加；門店和共享服務中心財務人員合計近200人，由於還未形成統一標准化的管理，報銷審核、收入對賬的流程周期長，異常處理滯後。

200家門店的盤點數據必須在每月1號當天完成錄入、過賬和差異分攤，最熟練的成本會計完成一家門店的操作需要40分鍾，於是所有的憑證都在爭分奪秒卡著點完成。盤點做完了，戰役卻還沒結束，門店和供應商對賬結轉往來，門店、子公司和母公司每個層級按序結轉和抵消應收應付，在連續三天導賬、核對、做賬、修改、沖銷、檢查的來回往復中，財務部的又一個月結在兵荒馬亂中終於結束了。
引入財務機器人之後，月結周期開始的第一天，財務人員將收集到的門店盤點結果放在了公共盤，維護好了公司代碼主數據，並且給機器人專用郵箱發送了作業開始的指令，5分鍾後第一家門店的結轉已經完成，一刻鍾後第一家門店的盤點已經被標記為已完成。機器人在工作日結束的時候發來了郵件告知任務結束，附件包含了所有生成的憑證。

價值收益：
通過實施機器人自動化，企業減少門店向共享服務中心提交審核的相關流程，縮短財務處理周期，便於及時發現賬實不符等異常情況，並及時響應；實現門店的統一管理，優化財務處理流程，加強內控，提高整體財務服務水平。

財務崗位將被重新定位，
基礎崗位財務人將被快速取代！
許多財務，尤其是從事基礎工作的財務人，看完這些操作視頻應該都感到了危機感，因為他們現在每天那些佔用大量時間的、基礎的、繁瑣的工作，機器人幾分鍾就能完成。
但事實上，研發財務機器人的目的並不是為了取代人類，而是幫助人類從基礎的重復勞動中解放出來，關注更高價值的任務上。

目前大部分的財務工作中，財務系統操作、內部控制、報告生成、執行記賬等基礎生產工作佔到了極大比例，真正需要時間思考的分析決策工作則被擠壓。
通過機器人技術的實現，高技能和受過培訓的財務員工可以根據自己的能力被重新定位。
未來，機器人處理基礎業務+人力員工審計/檢查的人機交互和服務交付新模式將被廣泛應用於企業。
所以被取代的，不是所有財務！

具備這四項能力的財務人無法被取代
人工智慧、機器人、大數據、雲技術、區塊鏈……在技術大規模應用的將來，你有沒有想過，哪些工作是機器人做不了的？
分析能力
機器人處理完的一堆數據和報表，只有通過人的思考分析，解讀出數據背後的信息，才能轉化為對企業經營有用的決策，這些決策包括計劃預測、內部控制、投資分析等等。多維度、多層面的思考能力，是機器人沒有的。
跨領域復合知識
如今財務圈反復強調業財融合是大勢所趨，財務人不止要懂財務知識，更要懂業務、了解行業。只有成為優秀的業務夥伴，才能有的放矢地幫助企業經營決策。同時，為了在未來能和財務機器人「並肩作戰」，IT知識、程序演算法化的思維也成了財務人的一項必修課。

全局觀
財務早已不是賬房先生的角色，作為企業中相對獨立的部門，財務必須要站在全局的角度，客觀公正地看待一切經營問題。不拘泥於報表數據，財務要結合宏觀經濟、行業情況，站在更高的視野、更長遠的眼光去分析決策，做到資源的最合理配置。
學習能力
活到老學到老，財務尤其如此。財務領域繼續教育的內容非常多，財務人必須時刻保持學習新知識新技能的熱情，通過學習不斷提高，才能擺脫基礎財務的淘汰危機。CPA、CMA、ACCA等證書類的學習大家已非常熟悉，其他如投資並購、IPO等實務技能也可以通過繼續教育來獲得。

㈥ 什麼是財務共享

財務共享服務是依託信息技術以財務業務流程處理為基礎，以優化組織結構、規范流程、提升流程效率、降低運營成本或創造價值為目的，以市場視角為內外部客戶提供專業化生產服務的分布式管理模式。

財務共享服務是將公司（或集團）范圍內的共用的職能/功能集中起來，高質量、低成本地向各個業務單元/部門提供標准化的服務。鉑略咨詢Linked-F致力於研究跨國企業財物共享服務管理難點的研究。

共享服務中心所集中的通常是諸如財務、信息系統、人力資源、法律、采購、研發等職能，通過這種方式，既可以發揮規模效應、節約成本，同時也有助於保證這些職能的質量和一致性。

(6)區塊鏈業財融合擴展閱讀：

財務共享的作用：

1、支持企業集團的發展戰略。

而財務共享服務模式將分散在不同分（子）公司的共同業務提取出來，放在財務共享服務中心完成，使得幾百人在不同的分（子）公司完成的工作（登記總賬等），只需由一個共享服務完成，從而提高了財務核算的效率。

2、強化財務管控。

在財務共享服務模式下，服務中心通過制定統一的財務核算標准和核算流程，實時生成各分公司的財務信息，並通過網路為各分公司和集團總部的管理者監控提供支持。

3、降低財務管理成本。

財務共享服務模式通過提高財務運作效率和客戶滿意度，優化實時監控分、細化財務流程，財務分析和報告上，為制定財務政策、編制預算提供更多的依據。

4、藉助信息技術實現財務共享服務中心整體能力和效率的提升。

即總部設立Web伺服器、應用伺服器和數據伺服器，通過交換機與外網連接；23個區域管理總部和5個分公司通過網路登陸到總伺服器，110多個營業部的員工直接通過網路提交費用報銷申請等。

5、完善財務體系

在財務共享服務得到成功實施後，企業還需要構建一套包括營銷財務、產品財務、研發財務、海外財務、子公司財務在內的完整的財務體系。藉助這套財務體系，集團的各項戰略和財務管理需求就可直接傳遞至業務單位的核心決策層。

參考資料來源：網路-財務共享

㈦ 免費課：智能財務時代，財務人如何實現自我轉型

智能時代的財務組織正在由戰略、專業、共享、業務財務的四分離模式向外延擴展的高級階段進化。在這一進化過程中，財務組織在發生著積極的自我變革。從剛性管理向柔性管理的進化，讓財務組織面對快速變化的業務環境有了更佳的應對能力。
財務智能化團隊的誕生，讓智能時代的財務管理擁有一戰之力。而面對快速迭代的智能商業，財務組織也必須具備創新的知識與能力，智能時代需要人人成為首席財務創新官。
財務人在智能化的浪潮中也需要實現自我能力的提升。智能時代的財務人需要擁有寬廣的視野和足夠的專業深度。面對智能技術，我們可以選擇積極擁抱，也可以選擇另闢蹊徑。在智能化的大潮中，企業期待能夠獲得具有相應技術視野的優質員工，而高校也將在這有史以來最大的技術浪潮中把握機遇，變革創新，培養滿足企業要求的優秀人才。再不瘋狂就老了，智能時代是一個前所未有的大舞台。
「交給IT」，將不再是財務人可以迴避技術變革的理由。積極主動地了解新技術，挖掘新技術在財務中的應用場景是智能時代財務人的義務和素養。財務人不需要成為技術專家，但需要知道如何將智能技術與財務管理活動進行有機的結合。
智能技術與財務管理之間的契合存在其內在的邏輯，搭建智能財務信息化的概念架構，並在此基礎上嘗試將財務管理工作自動化、智能化、平台化，構建未來社會的財務智能生態平台，將成為所有智能時代財務人追逐的目標和理想。孤掌難鳴，在這一過程中，財務與科技之間的協同必將升級，而財務自身也將誕生一批具有時代特質的智能財務產品經理。
在戰略財務方面，元數據與大數據的應用將給我們帶來不一樣的經營分析理念，而基於熱點和相關性的資源配置模式將顛覆傳統的預算管理思維方式。智能時代的到來將直接影響企業戰略，如何適配，這對於CFO和戰略財務的改變是最根本的。
對於專業財務來說，智能技術的影響是全方位的，報告、稅務、資金、合規、風險及成本管理等都會打上智能化的烙印，如電子發票的到來將掀起財務全面數字化的浪潮；大數據技術架構的應用，將使得管理會計步入全維時代，不再糾結維度的限制；而人工智慧、社會網路分析等技術將幫助我們追趕上財務舞弊滲漏的進化節奏。對於業務財務來說，要能夠緊跟智能時代業務向智能化轉型的步伐，能夠為業務部門提供相匹配的決策支持。而單就技術本身來說，人工智慧和區塊鏈技術將幫助企業在業財融合與業財一致性方面發揮重要的作用。統一會計引擎的出現，也將進一步改變企業當下的業財融合模式。
財務共享服務中心將是在智能時代中受到沖擊最顯著的組織群體。智能化從誕生的那天起就註定將承擔顛覆財務共享服務的使命。財務共享服務用分布式運營實現了從分散向集中標准化的轉變。而未來，智能化技術將以共享服務的規模效益、標准化能力為基礎，邁出機器取代人工的重要一步。在過渡階段，財務機器人將解決自動化的長尾問題，包括眾包在內的人機協同也將成為機器作業取代共享服務的起手姿勢。
智能時代的財務管理將構建在一個融合了財務管理各個相關方的智能化、開放式生態平台之上。盡管這有可能超出你我的想像，但筆者堅信，這必將成為趨勢！