海爾區塊鏈冰箱

① 目前區塊鏈領域踏踏實實做應用落地的企業有哪些

區塊鏈概念股大揭密：197家真正有業務落地的只有58家，有37家只是蹭熱度

從10月28日起，區塊鏈概念股的表現搶眼，幾乎每天都有漲停板。據鋅鏈接了解，這些"區塊鏈"上市公司，其公司主營業務並非區塊鏈，而且真正有落地應用的只佔少數，大部分公司還停留在探索階段。

東方財富Choice數據顯示，10月28日，A股區塊鏈概念板塊有153家公司，截至11月20日，已經增加到197隻。

通過整理互動交易平台、公告以及相關新聞等公開數據，鋅鏈接發現，197家A股區塊鏈上市公司，真正有業務落地的僅僅只有58家，有37家公司表示目前不涉及任何區塊鏈業務。

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② 錘子科技現在轉型學「小米百貨」的模式，是否可行

如果就這么弄下去，沒什麼不好。要是真的能形成一個閉環的錘子生態，那錘子真有可能追得上喪病星了（要是沒聽說過，你可能無法想像喪病星的產品線是有多喪病......）但是，我祝錘子不要步子邁大了扯著蛋。沒有貶義，但是這種事情真的太容易操之過急。

③ 我看到新聞說墨客MOAC子鏈和網易、海爾在合作，對於這些比較成熟的傳統企業，他們對區塊鏈有什麼訴求

如果你從一個以太坊上跑的應用來說，現在最大最頭疼的地方就是以太坊太堵了，墨客MOAC目前底層能夠跑到1000個TPS，子鏈上可以跑到5000個TPS。墨客MOAC剛開始主網上來之後，也有一些交易所就接上來了，他們感覺比以太坊爽太多了，從轉賬各種角度來講，運行起來很流暢。國內企業現在關於幣和通證還有很大的爭論，但鏈大家全部是很支持的。企業想動區塊鏈，但會有政策顧慮。但是還有很多在A股上談區塊鏈，一說要搞區塊鏈，市場就來了幾個漲停盤，馬上證監會就發函詢問，只能說墨客MOAC只是搞了研究所在做研究。所以，很多這些企業的想法是我們怎麼可能一條腿先跨進去，把一個沒有幣的鏈，把墨客MOAC的業務和商業邏輯做進去，如果將來政策開放了，對他們來說，補發一個就是幾分鍾的問題。墨客MOAC就可以解決「無幣區塊鏈」所遇到的問題是，5分鍾10分鍾就可以把業務放到鏈上，而且通過墨客MOAC母鏈的公鏈去保證他的安全，所以需求還是挺大的。

④ 國內有哪些著名的區塊鏈企業

廣東美的電器股份有限公司
珠海格力電器股份有限公司
青島海爾股份有限公司
tcl集團股份有限公司
廣東格蘭仕集團有限公司
四川長虹電器股份有限公司
海信集團有限公司
創維集團有限公司
合肥美菱股份有限公司
浙江蘇泊爾股份有限公司

⑤ 海爾衣聯網是什麼

海爾衣聯網，為用戶提供衣物全生命周期方案。
海爾衣聯網是服裝行業首個物聯網生態平台，現已經吸引服裝品牌、洗護品牌、RFID物聯技術等近13個行業的超5000家生態資源方，這些資源方把他們的技術和資源全部融合起來，給用戶提供洗、護、穿、搭、購、收的一條龍服務。
以19年12月開業的海爾衣聯網1號店為例，它不只是一個店，更像是一位終身衣物的管家。簡單來說，它既是服裝店，也是乾洗店，還是用戶洗衣護衣的貼身顧問。用戶在這里可以這里洗衣服、買衣服、試衣服、保養衣服，還能體驗和定製衣物全周期管理的智慧家庭場景。

⑥ 海爾是國營企業還是私營企業

海爾是私營企業。

海爾集團創立於1984年，是一家全球領先的美好生活解決方案服務商。在持續創業創新過程中，海爾集團始終堅持「人的價值第一」的發展主線。海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏提出「人單合一」模式。

海爾的發展模式特點：

海爾生態品牌戰略的實質就是要跟用戶交互，藉助區塊鏈、物聯網等新工具,提供用戶所需要的產品和服務。具體而言，在物聯網語境下，將持續以用戶需求為導向，讓員工發揮最大價值為用戶創造價值。

以生活場景為目標，突破產品和行業的邊界，深度挖掘和掌握用戶動態的需求，持續為用戶提供個性化產品和場景服務，打破過去價格交易的傳統產品售賣邏輯，從而開啟新的價值交互模式。

以上內容參考：

網路-海爾

⑦ 海爾冰箱的最早發展歷史

海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠的基礎上發展起來的國家特大型企業。海爾集團在總裁張瑞敏提出的"名牌戰略"思想指導下，通過技術開發，精細化管理、資本運營，兼並控股及國際化，使一個虧空147萬元的集體小廠迅速成長為中國家電第一名牌。創業初期，只有一個產品，全廠職工不到800人，現在海爾擁有42大門類8600餘規格品種的名牌產品群，職工2萬多人。海爾從引進冰箱技術起步，現在依靠成熟的技術和雄厚的實力在東南亞、歐洲等地設廠，並實現成套家電技術向歐洲發達國家出口的歷史性突破。
海爾集團的發展可以概括為三個階段：名牌戰略階段（1984--1991年），用七年的時間，通過專心致志乾冰箱的過程實施了名牌戰略，建立了全面質量管理體系。
多元化戰略發展階段（1992--1998年），用七年的時間，通過企業文化的延伸及"東方亮了再亮西方"的理念，成功的實施了多元化的擴張。
國際化戰略階段（1998--），以創國際名牌為導向的國際化戰略，通過以國際市場作為發展空間的三個三分之一的策略正在加快實施與進展。
目前，海爾已在海外發展了62個經銷商，30000多個營銷點，海爾發展的目標是本世紀初進入世界500強，創出中國的世界名牌。 從海爾集團美國建廠看海爾國際化戰略

⑧ 物聯生態農業先進企業有哪些

海爾可以稱之為物聯網生態農業中比較先進的生態企業，海爾的冰箱可以和人記性人機對話，而且還能溯源，找到農產品的源頭，在哪種植，怎麼加工以及如何運輸等等

⑨ 海爾依據多邊市場的物聯網和去中心化的區塊鏈，是如何將傳統組織顛覆為創業平台的

據海爾解釋，集團未來將由數百家「小微公司」組成，公司搖身一變成為平台性機構，專為「小微們」提供創業的資金、信息、文化等資源。平台上沒有領導，只有平台主、小微主和創客三類人。海爾為此把一萬多名中層管理者從現任的企業組織中去掉，可謂大動干戈。曾寫過《海爾是海》的張首席，這次寫了《海爾是雲》，鼓動幾萬員工從一個沒有圍牆的花園主動轉入萬千物種自演進的生態系統，場景實為震撼。

⑩ 看到新聞說墨客moac子鏈和網易、海爾在合作，對於這些比較成熟的傳統企業，他們對區塊鏈有什麼訴求

如果你從一個以太坊上跑的應用來說，現在最大最頭疼的地方就是以太坊太堵了，墨客moac目前底層能夠跑到1000個TPS，子鏈上可以跑到5000個TPS，目前因為墨客moac剛開始主網上來之後，也有一些交易接上來了，他們感覺比以太坊雙太多了，從轉賬各種角度來講，運行起來很流暢。對於傳統企業來說，分兩塊，第一，國內企業現在關於幣和通證還有很大的爭論，但鏈大家是很支持的，有些企業，他們一碰到幣這一塊，馬上就會被約談，所以企業想動區塊鏈，但會有政策顧慮，但是還有很多在A股上談區塊鏈，一說要搞區塊鏈，市場就來了幾個漲停盤，馬上證監會就發函詢問，只能說我們只是搞了研究所在做研究。所以，很多這些企業的想法是墨客moac怎麼可能一條腿先跨進去，把一個沒有幣的鏈，把墨客moac的業務和商業邏輯做進去，如果將來政策開放了，對他們來說，補發一個就是幾分鍾的問題。現在叫「無幣區塊鏈」，最大問題是，推這個比較厲害的，一個是R3，一個是IBM Fabric，基本現在都日落西山了，包括Fabric也開始要發幣了，R3也有人說，他們想要發幣了，這里有一個人才的問題，如果你一個企業說我要做無幣區塊鏈，那麼你找不到人才去做，就算你培養了兩三個人才，這些人一受到發幣的誘惑就跑出去了，但是墨客moac就可以解決這個問題，5分鍾10分鍾就可以把業務放到鏈上，而不用碰壁，而且通過墨客moac的公鏈去保證他的安全，所以需求還是挺大的。