區塊鏈鄧迪是哪裡人

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❷ 馬賽對歐塞爾 凱爾特人對鄧迪聯 里爾對阿爾勒

馬賽對歐塞爾
，雙方近6次交戰，馬賽3勝2平1負。近5仗聯賽保持不敗的歐塞爾護級希望大增，可惜客場面對氣勢如虹的馬賽，歐塞爾只能棄械投降.

里爾對阿爾勒，連續3仗失分的利爾爭冠形勢不容樂觀，幸好主場對陣已經降班的阿勒斯，里爾勢必以大勝重振聲威.

凱爾特人對鄧迪聯，雙方近6次交戰，凱爾特4勝1平1負，+上凱爾特人整體實力明顯比登地聯高兩班，加上球隊主場出擊一向特別醒神，本輪贏面極大。

記得採納我謝謝

❸ 我們現在想給鄧迪個人申請百度百科，但是現在在百度上搜索鄧迪就會出現，有百度百科，信息是一個城市，我

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❹ 如何引導小朋友交朋友

孩子有很多朋友，對他來說很重要，孩子們可以一起快快樂樂的玩耍了，鍛煉孩子的交際能力很關鍵的，具體該怎麼做好？

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操作方法

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給予孩子建立友誼的空間。 家長要注意，應該多帶著孩子和周圍的鄰居朋友認識，讓孩子有很多的小朋友，比如大家一起在公園玩耍，就可以相互認識認識。

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告訴孩子要學會分享。 分享在提高孩子交流能力方面很重要的，喜歡分享的孩子，總能和大家融合在一起的。

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鼓勵孩子助人為樂，但是要在自己的能力范圍之內才行。 喜歡助人為樂的孩子，往往都是比較有人緣。這樣的孩子能有更多的小朋友喜歡的。

04
培養孩子良好行為習慣。平常家長要注意讓孩子養成做事利索、講衛生、懂禮貌的 孩子，這樣會有更多的小朋友喜歡孩子的。

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告訴孩子不要太計較得失，吃虧是福。

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多讓孩子和小朋友們交流。 家長應該多告訴孩子，多和下朋友們說話，就能提高孩子的交往能力的。

❺ NBA中所說的「垃圾時間」，在英文里是怎麼寫的呢

垃圾時間(Garbage Time)

比賽沒結束但結果已顯而易見，這時會出現什麼情況呢？

每每出現這樣的場面，隊員們不再講什麼無私奉獻，團隊精神也被拋在一邊。

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沒有什麼人能記得有關垃圾時間的故事的細節，如果那樣的故事那麼值得人們回味的話，垃圾時間也就不會有這樣的名字了。弗蘭克·雷登記得最清楚的一次大約是在1982年，不過他甚至記不起當時的對手是哪支球隊。問題時這位現任爵士隊老闆當時是該隊的主教練，所以他不能像其他觀眾那樣打道回府，只能坐在那裡忍受煎熬。為了被驅逐出場，他開始朝裁判厄爾·斯特洛姆大喊大叫，但斯特羅姆卻全然不理會雷登的臟話。最後雷登問斯特羅姆為什麼不把他驅逐場外。「厄爾看著我說：『我知道你想干什麼，弗蘭克。但是，如果我不得不在這遭罪，你也別想跑。』」

這就是垃圾時間，每到這樣的時候，比分牌上的差距比仍堅持在看台上看球的球迷人數還大，而場上的隊員則是坐在替補席最後那些人們叫不出姓名的隊員。「垃圾時間真是可怕的時間，」帕特·萊利這樣說。

出現這種情況一部分原因是在垃圾時間里人人對比賽結果都心中有數了。場上的替補隊員或是在為自己沒能在有效時間上場而生著悶氣，或是在每投中一球後重新計算自己的平均得分。先發隊員則有的坐在板凳上討論他們賽後的活動，有的急忙沖上場去盡量使得分稍微體面一點。輸球的教練在想他的總經理什麼時候能給她找一個不懼怕防守的小前鋒，而贏球的教練考慮的是第二天是否給他的隊員放一天假。球迷們則是在努力回憶自己的汽車停放在了什麼地方。甚至連現場的解說員對比賽的進程也是心不在焉。前幾年，達拉斯小牛隊的解說員泰德·戴維斯在解說一場波特蘭開拓者隊大勝小牛隊的一場比賽時，因實在無聊，索性做起了電影評論。垃圾時間正如其名所示，是一段沒人想要，令人討厭的時間。

然而，「一切都無所謂」正是垃圾時間的美妙之處。體育運動中最能顯露真情的情形有兩種，一種是一切都處在存亡攸關之際，再一種就是一切都無關緊要之時。垃圾時間無疑是後者的最佳例子。在垃圾時間里，所有的戰術配合都不見了，往往導致球員最漫不經心的表現。球員們經常斯心所欲，以填補其技術統計數據中的空白，盡管那些數據本身也毫無價值。從1988—89賽季至1997—98賽季在六支球隊打過球的組織後衛斯科特·布魯克斯說過，「垃圾時間太棒了，它使我的平均得分從2.5上升到2.8。」

垃圾時間應該受到歡迎，而不應該被忽略。它就如同那些俗不可耐的肥皂劇一樣，其表現糟糕到讓人忍俊不禁不禁的程度。你可能不想每天晚上都看這種劇，但偶爾看一看也不失為一種樂趣。

就像在大多數肥皂劇一樣，垃圾時間中的主要角色被貪婪之心所驅使。當一名真正的垃圾時間搶手得球後，即使你手中有一隻AK47手槍，也別想讓他傳球。「這是人人為他的時候，」組織後衛達蒙·斯塔德邁爾說，他在猛龍隊的兩年半時間里成了一名垃圾時間專家。「有些傢伙的統計數字在一場比賽快結束時水分很大。如果在猛龍隊里每場平均得19分，那麼在一流球隊里也就是16或17分。」在垃圾時間，好像10個隊員都意識到場上還有自己的隊友，不過盡管看上去是一片混亂，其實也不過是沒有一定之規。精明的「垃圾人」都知道「亂中取勝」的訣竅——

抓緊一切機會投籃

這句話如何強調也不過分——貪心不是壞事。在垃圾時間里，最糟糕的投籃就是不投籃。許多球員本能地說明這一點，原火箭隊的優秀選手凱爾文·默菲就是如此。他至今還記得1970—-71賽季自己作為新人在垃圾時間被換上場時的情形。當時距離終場還有1分51秒，火箭隊的球星埃爾文·海耶斯已得了48分。「他走到我面前，『嘿，新手，我就缺一個球了，把球給我。』」

默菲說，「我告訴他，『我希望你還能記得如何搶籃板，因為1分51秒立我至少能投10次籃，你想要湊滿50分，惟一的辦法就是搶下籃板球。』他對此很不高興，但你猜怎樣？我投了9次籃，而他沒得到50分。」

同默菲一樣，那些在垃圾時間大球的球員顯然都認為良心是他們最大的障礙。約翰·沃斯勒在猛龍隊慘敗給熱隊得一場比賽中投籃16次，絲毫沒有在一起總有12個球沒有投中。在為森林狼隊效力時，詹姆斯·羅賓遜曾經把垃圾時間變成一場真正的較量。在對騎士隊的比賽中，他在第四節獨得23分，幾乎率領森林狼隊反敗為勝。其他引人注意的垃圾時間球員還有丹尼斯·斯科特、羅德·斯特里克蘭，另外，格蘭特·希爾說，「如今的公牛隊每個隊員都是垃圾球員，因為他們的每場比賽都是垃圾時間。」

設法避免「白板」

如果由於某種原因無法投籃，也要想辦法做點什麼。在垃圾時間的行話里，「白板」是指在球員的統計表格中除上場時間外，後面的9籃都是空白。「白板就意味著雖然你打球了，但你卻什麼也沒干，」曾經在灰熊隊當過助理教練的萊昂內爾·霍林斯說，他曾在NBA打過10個賽季的後衛。沒有投籃，當然更沒投中，沒有助攻，沒搶籃板，沒有犯規，什麼也沒有。如果到最後一秒仍然是「白板」，有經驗的垃圾時間球員會在意犯規，用「犯規」一欄中的「1」打破其「白板」中「0」的紀錄。

不要向外圍傳球

實際上，最好根本不傳球，如果做不到的話，高個隊員在搶到籃板球後也要特別注意不要向外圍傳球。這是應為後衛們往往快速運球到前場，投籃得分，一次控制垃圾時間，吸引觀眾的注意，真正的功臣則因步伐較慢而被遺忘。如果你看到一位高個隊員搶到籃板後全然不去理會在中線附近拚命朝他要球的隊友，你就應該知道你算是碰到了聰明的垃圾人。

只當裁判把哨子吞到肚子里

這絕對不是在抨擊裁判不夠公正，問題是裁判們都知道垃圾時間越短越容易忍受，所以有心計的垃圾時間球員從不擔心裁判吹犯規停表。如果裁判真的吹了哨，那他可能是有什麼私事要辦。道格·柯林斯執教活塞隊時認為，有些裁判利用垃圾時間平衡統計數字。一次在輸給熱隊以後，柯林斯抱怨活塞隊在垃圾時間里被吹了幾次犯規，那純粹是裁判為了不使統計表中兩隊犯規次數差距太大而為。另外，裁判外何其他人一樣，也利用垃圾時間放鬆一下，於是，他們的幽默感在這種時候也就更明顯了。幾年前凱爾特人隊很少上場的隊員鄧迪·瓊斯在垃圾時間里作了精彩表現後，當值裁判喬伊·克羅福德說，「我真不知道鄧迪是打球的，我還以為他是男模特呢。」

准備著，時刻准備著

大家都知道垃圾時間令球員討厭。1985—86賽季， 76人隊主教練比利·坎寧安召喚新人沃斯·溫斯特上場，但溫斯特卻因為「解不開熱身服上的扣子」而「不得不」重新坐下。這樣的借口對於他的隊友塞迪爾·斯萊特來說也是張口開來。一次，76人隊大大領先於勇士隊，在剩下的垃圾時間里，斯萊特意識到可能要派他上場了。他聲明自己是非常樂意商場效力的，只是——他熱身服裡面穿著短褲就好了。那場比賽最終勇士隊竟反敗為勝，而76人隊的垃圾人一個也沒上場。76人隊當時的另一位替補里奧·勞蒂斯說，「你從沒見到過輸家的人會那麼幸災樂禍。」

大多數垃圾時間隊員並不為自己貪球的行為感到歉疚，因為人們也理解，每一次在垃圾時間上場也都是為自己增加有效上場時間的機會。「人們經常期待鎮阿讓的機會，甚至一些老隊員也是如此，」後來米歇爾·巴特勒說，此人在NBA度過了六個賽季，但大部分時間里都是坐在替補席的最後面。「哪怕只有30秒我也願意上長。那足夠投一次籃了，也許能投兩次。也許就在這30秒里你的表現能讓教練發現你還有可取之處。」

當年18歲的湖人隊新人科比·布萊恩特是垃圾時間隊員中的佼佼者。「我對待垃圾時間非常非常認真，」科比說。「對我來說，那是我多投籃，提高得分的機會。另外我還可以嘗試一些新的方法，看看會有什麼效果。」

掘金隊的解說員斯科特·哈斯丁斯在1982——83賽季至1992——93賽季期間曾在5個球隊打過中鋒，他自豪地稱自己是NBA空前的「垃圾時間之王」，由於這個稱號不雅，迄今他的「王位」還沒有受到威脅。「我在考慮為我們這些垃圾人搞一個『名人堂』，」在談到自己和其他垃圾人時哈斯丁斯說。「我覺得沒什麼不可以的。在NBA中喜歡垃圾人的人比喜歡邁克爾·喬丹的人還多呢。」

「名人堂」確實比較合適。盡管垃圾時間並不那麼出名，但其歷史卻很悠久，而且只要還有弱隊，還有自私的球員，垃圾時間的未來也是有保證的。垃圾時間永在！

❻ 元寶網交易的酒幣到底是怎麼回事能不能給講講

以下是某酒幣玩家發表，也許會對你有幫助。
關於元寶網上線的酒幣，酒幣發行方沈陽金信的若干提問，若干想像...今天，筆者代表作為對酒幣及號稱全球第一家區塊鏈商品交易中心——沈陽金信商品交易中心有限公司關心的朋友及廣大酒幣玩家，特總結出幾點大家都想知道的問題，希望相關專業人士回復，也懇請交易商之家網站給予我們點評，探究真相的權利及幫助！
首先我們先了解一下酒幣：

商品名稱：瀘州老窖三年陳窖

掛牌名稱：瀘州一號

商品編碼：A0101

掛牌規格：1瓶，500ML

掛牌價格：20元/瓶

掛牌總量：100萬瓶

流通量：以發幣地址區塊鏈信息公示為准，餘量即為未流通量

提貨：最低6瓶（一箱）

提貨費：自提免費，物流發貨到付

倉儲費：首年由供應商承擔，滿一年後一年加收1元/瓶

掛牌申請日期：2016年5月5日


而在各種網上商城收集到的零售而且可議價格為：85元/箱，6瓶，約為14.1元一瓶，而且有的商家還包郵

在金信官方撇清跟團漲關系的公告上，辦公場地的答復，我理解的意思就是注冊地在沈陽而經營場所在北京，而工商注冊信息也表明，2016年7月12日法人由鄧迪變更為李明，股東由沈陽團漲商品交易中心有限公司和元寶金信投資管理（北京）有限公司變更為李明和元寶金信投資管理（北京）有限公司，

至於1000萬元注冊資本是否繳納，在工商局查詢的信息中沒有體現其繳納，而交易場所類企業有相應的監管部門，例如各市金融辦，從金信官網及工商信息中沒有看到相關批文或備案。目前我們所關心的就是


1，企業是否合法合規，是否有相關管理部門的批文或備案？


2，酒幣是否像預期中所想，真的有增值空間？

作為一個網路貨幣愛好者，我感謝交易商之家平台，同時也懇請金信和酒幣發行方，及廣大網路貨幣愛好者們共同探究！讓我們這種小玩家能知道更多信息

❼ 鄧迪聯隊不是英格蘭的球隊嗎，怎麼出現在蘇超和凱爾特人比賽

不，鄧迪聯是一支蘇格蘭球隊。 鄧迪聯足球俱樂部（Dundee United Football Club）是蘇格蘭超級聯賽球隊之一，鄧迪市共有兩支職業俱樂部，另一支是名字十分相似的登地，常常令不熟悉蘇格蘭足球壇的人混淆。鄧迪聯的歐洲賽績是蘇格蘭排第四位的球隊，在廿二季內共作104場歐洲比賽（截至2005年8月比同稱新字型大小的阿伯丁多5場）。 現任主席埃迪·湯普森在2002年9月獲得球隊的傳奇領隊兼主要股東吉姆·麥克萊恩將股份出售而成為大股東，而球迷會阿拉伯人基金（ArabTRUST）則為第二大股東。 鄧迪聯足球俱樂部歷史：由於有在愛丁堡的希伯尼安及格拉斯哥的凱爾特人成功建立的先例，鄧迪的愛爾蘭人社區於1909年在當地一支名為鄧迪豎琴的地區球隊在三年前停辦後再建立一支新的球隊，命名為鄧迪希伯尼安（Dundee Hibernian），首場比賽於1909年8月18日友賽對希伯尼安，雙方1-1言和。1910年6月7日獲邀加入蘇格蘭聯賽。 在1915年因第一次世界大戰爆發而停止包括鄧迪希伯尼安在內的乙組聯賽，球隊在戰時加入地區性的東部聯賽（Eastern League）。戰後因抗議蘇格蘭聯賽未有復辦乙組聯賽而退出，同年獲得東部聯賽冠軍。於1920年6月再次加入蘇格蘭聯賽，仍因甲組球隊阻撓復辦乙組，十二個月內第二次退出。球隊加入中央聯賽（Central League），而最終蘇格蘭聯賽在1921年吸納中央聯賽組成乙組聯賽，並且確立升降制度，球隊再次回到蘇格蘭聯賽。但球隊卻成為升降制度的首名受害者，再次被逐出聯賽後更有傳言球隊將會解散，幸得友會凱爾特人將預備隊退出聯盟聯賽（Alliance League），再引薦鄧迪希伯尼安加入才有容身之處。 在聯盟聯賽作賽的成績乏善可陳，於1923年球隊為一個本地的商人集團出資收購才可免於解散，他們決定更改名稱以獲得更廣泛的支持，原先考慮改為鄧迪市（Dundee City），但因同市的鄧迪反對而作罷，最終在10月26日正式更改為鄧迪聯（Dundee United），球衣亦由傳統的愛爾蘭綠色改為黑白橫間。雖然獲邀加入新成立的丙組聯賽，但新領導層展開游說而最終獲邀再次加入乙組聯賽。 1924/25年首次奪得乙組聯賽冠軍獲得升級甲組，但只能在頂級聯賽逗留兩季後降級，1928/29年再奪冠及1930/31年升級只維持了一年便在翌年降級。1959年夏季球隊任命傑里·克爾（Jerry Kerr）為領隊，首年即能帶領球隊獲得乙組亞軍升級重回闊別28年的甲組聯賽，自此以後（除1995/96年外）鄧迪聯一直維持在頂級組別角逐。 在60年代球隊引入如柏臣（Orjan Persson）、施文（Finn Seemann）、倫納特·榮（Lennart Wing）、杜成（Finn Dossing） 及伯格（Mogens Berg）等高質北歐外援，協助球隊首次進軍歐洲比賽，1966年在博覽會杯淘汰衛冕的巴塞羅那。由於歐洲比賽的成績使球隊獲邀在1967年以達拉斯龍卷風（Dallas Tornado）的名義出戰北美足球聯賽，首次穿著龍卷風的橙色的球衣比賽。克爾的妻子說服球隊的董事會將球衣更換成較鮮明及摩登的橙色，新球衣在同年8月季前對埃弗頓的友誼賽首次亮相。 年僅三十四歲同市死敵鄧迪的教練吉姆·麥克萊恩（Jim McLean）在1971年12月接手退休的克爾出任領隊，從此開創球隊歷史光輝的一頁。麥克萊恩首先購入富經驗的球員穩定球隊的成績，並訂立青年球員訓練計劃提供未來的動力，任教初期球隊位列中游。1974年球隊首次晉身蘇格蘭杯決賽，以0-3負於凱爾特人。青訓成績逐漸顯現，新秀日漸成熟，1978年及1979年連續兩年獲得超級聯賽第三位，更於1979/80年在聯賽杯決賽3-0擊敗阿伯丁奪得首個全國性杯賽冠軍，翌年再在決賽3-0擊敗鄧迪而衛冕冠軍。1982/83年以創紀錄的分數（56分）及進球數目（90球）首次奪得超級聯賽冠軍。 首次參加歐洲杯第一輪兩回合累計6-0淘汰馬爾他咸溫斯巴達（Hamrun Spartans），第二輪兩回合累計4-0擊敗比利時標准列治（Standard Liège），八強2-2憑作客進球優惠險勝奧地利維也納快速（SK Rapid Wien），一直殺入半決賽對擁有巴西名將科高（Falco）及施里蘇（Toninho Cerezo）的義大利羅馬，首回合主場2-0領前，但作客0-3落敗累計2-3而飲恨出局。 鄧迪聯在歐洲比賽的頂峰可回溯到1986/87年，當年成為首支打入歐洲聯盟杯決賽的蘇格蘭球隊。第一輪兩回合累計2-1擊敗法國朗斯（RC Lens），第二輪兩回合累計3-1淘汰羅馬尼亞克拉奧華（FC Universitatea Craiova），第三輪兩回合累計2-0戰勝南斯拉夫夏積杜克（Hajk Split），八強出戰由雲拿保斯（Terry Venables）帶領的西班牙巴塞羅那，首回合主場1-0險勝，次回合作客諾坎普再以2-1獲勝，兩回合累計3-1過關兼保持對巴塞羅那百份百的勝出率，半決賽對西德門興格拉德巴赫首回合只能賽和0-0，次回合作客反勝2-0晉身決賽對瑞典哥登堡（IFK Gteborg），首回合作客小負0-1，次回合回到主場只能失望地打和1-1，累計1-2失去奪標的機會。為表揚鄧迪聯的球迷（綽號阿拉伯人）在決賽的體育精神，國際足聯（FIFA）首次頒發公平競技獎（Fair Play Award）作為鼓勵。 在這時期鄧迪聯及由阿歷克斯·弗格森帶領的阿伯丁聯手打破「老字型大小」（凱爾特人及流浪者）的壟斷而被合稱為「新字型大小」。由於同市的鄧迪當時並不在頂級聯賽之列，新字型大小對碰的激烈性及重要性遠超過鄧迪市打比。 球隊在麥克萊恩領導下由相對地卑微的小球隊發展成為蘇格蘭的前領的球隊，麥克萊恩在就任廿二年後的1993年6月卸下領隊職務，晉升為球隊主席。南斯拉夫籍的伊凡·哥力（Ivan Golac）繼任成為蘇格蘭球隊首位歐洲大陸的領隊，哥力是英格蘭球隊外援條例放寬後首批登陸的外援球員，在1978年加盟南安普頓，1986年退休後回到母會貝爾格萊德游擊（FK Partizan）展開教練生涯，在90年代初期回到英國尋找機會，獲邀繼承麥克萊恩出任鄧迪聯的領隊。哥力從麥克萊恩手上接收一隊年青而有天份的球隊，但他需要首先將一向與麥克萊恩意見不合的鄧肯·弗格森，以當時英國球隊之間轉會費新紀錄375萬英鎊賣給由球隊前助理領隊禾達史密夫（Walter Smith）帶領的流浪者。哥力帶有嬉皮士的性格與其前任人麥克萊恩的嚴厲南轅北轍，曾在訓練中帶領球員到公園聞鮮花香味！首季的聯賽成績僅獲第六位，是除超級聯賽成立首季（1975/76年）排第八位外最低的成績，但蘇格蘭杯卻能先後淘汰艾布洛夫（3-2）、鄧弗姆林（2-2, 1-0）、艾迪爾人（0-0, 2-0）及阿伯丁（1-1, 1-0）打入決賽，球隊在麥克萊恩麾下曾六度晉身決賽均鎩羽而回，5月21日決賽對流浪者，憑克雷格·布雷斯特的唯一進球以1-0獲勝首奪蘇格蘭杯，完成球隊取得所有本土重要錦標的榮譽。 翌年（1994/95年）球隊命運大逆轉，在新年後連串敗仗將球隊捲入護級旋渦，3月12日蘇格蘭杯八強被哈茨2-1擊敗而粉碎衛冕美夢，而哥力亦因成績不濟及與麥克萊恩意見不合而被徹職。前隊員比利·柯克伍德（Billy Kirkwood）走馬上任，當時尚餘九場聯賽而球隊排於第七位，比榜末的柏德烈菲士圖多7分，但接下來球隊只能取得1勝1和5負的差劣成績，排於第九位，聯賽尚余兩輪時作客1-2負於榜尾的阿伯丁令形勢對調，聯賽最後一戰主場0-1負於凱爾特人而宣告護級失敗，降級甲組。柯克伍德重建球隊，最終取得甲組聯賽亞軍，需與超級聯賽排名尾二的柏德烈菲士圖進行兩回合附加賽競逐超聯一席位，首回合作客踢成1-1平手，次回合主場2-1獲勝，累計3-2在降級僅一年後重回頂級聯賽行列。同年（1995/96年）首次角逐聯賽挑戰杯的鄧迪聯以不失一球的成績晉身決賽，但決賽與士登後斯莫亞在加時後仍只能保持0-0平手，最後點球以4-5僅負。 近年的鄧迪聯只能在聯賽下游掙扎，2000/01年及2002/03年兩季更排在第十一位僅能逃過降級厄運。只在2005年晉身蘇格蘭杯決賽，以0-1負於凱爾特人無緣錦標。