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數字沃森區塊鏈

發布時間: 2021-09-25 09:32:20

1. 最近「區塊鏈」成了熱詞,「區塊鏈」為什麼這么火

說到區塊鏈,不得不提比特幣,而說到比特幣,又不得不說它的神秘創始人——中本聰。


可以說,區塊鏈是中本聰所發明創造出來的一點也不誇張,但中本聰最初的目的並不是讓區塊鏈火爆,而是希望他創立的比特幣這種去中心化的虛擬貨幣能夠發展起來,所以說比特幣的火爆,中本聰或許預料到了,但區塊鏈的火爆,或許出乎了中本聰的意料。

因此區塊鏈將會在未來影響到社會的方方面面,很多行業或者我們當今的生活方式或許因此而被顛覆。

2. 沃森雲(海南自貿區)智能科技有限公司怎麼樣

沃森雲(海南自貿區)智能科技有限公司是2018-10-11注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股),注冊地址位於海南省海口市龍華區金盤路17號嘉海大廈三樓。

沃森雲(海南自貿區)智能科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91460100MA5T6HQD3R,企業法人董志江,目前企業處於開業狀態。

沃森雲(海南自貿區)智能科技有限公司的經營范圍是:智能科技開發,軟體和信息技術服務業,信息技術咨詢服務,數字內容服務,互聯網技術開發服務,醫療儀器設備及器械、營養食品及保健食品的研發、生產、銷售。

通過愛企查查看沃森雲(海南自貿區)智能科技有限公司更多信息和資訊。

3. 人工智慧的利與弊分別是什麼

1、人工智慧的利

目前人工智慧已經為人類創造出了非常可觀的經濟效益,人工智慧可以代替人類做大量人類不想做、不能做的工作,而且機器犯錯誤的概率比人低,並且能夠持續工作,大大的提升工作效率。

雖然可能會帶來大量的失業,但是這本來就是社會前進必須經歷的過程,當新技術被發明出來時一定會影響某些群體的既得利益,然而只要這個前進的方向是對的,也就無可厚非了,畢竟被取代的是所需能力不高的工種,只能怨自身沒有什麼不可替代的價值了。



4. 為什麼叫托馬斯·沃森計算機之父

從一個毫不起眼的推銷員到一個傑出的企業家,成為IMB公司的創始人,並被尊為「計算機之父」,托馬斯·沃森的經歷坎坷而又輝煌。
在經濟大蕭條時期,很多企業都在裁員,他卻反其道而行之,大量僱用職員。這種反傳統智慧使IBM在5年之後贏得了美國聯邦社會保障廳的大單,公司規模得以迅速擴大,逐步成長為世界大企業。
今天,「IBM」已經成為名副其實的藍色巨人,走過20世紀90年代的網路低迷,如今的它又重新煥發了光彩。多少人在使用IBM的家用電腦,已經數不清了,作為計算機業的龍頭老大,回溯歷史,從一個生產磅秤、切肉機的小公司到今天的跨國電腦公司,其中的路程不可謂不艱難。這裡面有好幾代人的努力,但首先應該感謝一個人,那就是托馬斯·約翰·沃森——「IBM」的創始人,也就是我們都尊敬的「計算機之父」。
在忍耐和辱罵中成長
托馬斯·約翰·沃森是個地地道道的美國人,1874年2月17日,他出生於美國紐約州北部一個貧困的農民家庭。父親是來自英國的移民,靠伐木和種地謀生。雖然家境貧苦,但他們始終對生活有種樂觀的態度,相信只要努力,就會有回報。
沃森就是在這樣的家庭長大的,從父母的身上,他繼承了美國農民許多優秀的品質:正直、踏實、認真、樂觀、崇尚個人奮斗。
因為家裡窮,當時教育還不是很普及,所以沃森沒有上過幾天學。為了減輕父母的負擔,他17歲就開始進入社會,替一家五金店老闆走街串巷推銷縫紉機。而在當時,推銷並不被多少人看得起,因此小沃森受到了很多白眼,但正是推銷的經歷鍛煉了他,後來沃森在談到自己早年的辛苦時,也說:「一切始於銷售,若沒有銷售就沒有美國的商業。」
剛開始,他對老闆付給他的每星期12美元的工資還挺滿意。後來,他從另一個推銷員那裡得知,他實際上被老闆耍了,因為其他推銷員通常拿的是傭金,而不是工資,如果按傭金計算,他每個星期應得65美元。於是,他憤而辭職。從此,他找工作再也沒有同意過「死工資」的報酬方式。
1895年10月,困境中的沃森把謀生的目光投向「全國現金出納機公司」,因為這里月薪平均400美元,收入可觀。而老闆帕特森是當時有名的「推銷天才」,在他手下,很多質朴勤奮的青年成長為一流的推銷人才。
沃森去拜訪公司分所經理蘭奇先生,結果被拒絕了。但是無論被怎麼打擊,沃森總是以微笑來面對蘭奇。被他的韌勁打動,蘭奇決定給沃森一個機會,試用他。但是第一次推銷的經歷卻是慘敗的,沃森遭到了蘭奇的百般責罵和斥責,被罵得不知所措、面紅耳赤。放在一般人身上,早就拂袖而去,但沃森在羞辱中表現出驚人的忍耐,在絕對服從中去學習。因為這就是推銷的職業訓練。
蘭奇是帕特森的優秀學徒,而沃森則成了最好的再傳弟子。從蘭奇那裡,沃森學到了很多,以後在IBM,沃森還經常對下屬們介紹蘭奇怎樣用實例去推銷產品,推銷自我。事實上,比起老師來,沃森青出於藍而勝於藍,一年之後,他成為東部最成功的推銷員。25歲時,他取代了蘭奇的位置。1899年,沃森被提升為分公司經理。到1910年,他已經成為公司中僅次於帕特森的第二號人物。但在那以後,厄運又一次向他襲來。
帕特森是個專橫粗暴的人,他用優厚待遇來換取雇員的忠誠和服從。然而他也是個多疑的人,當總經理查爾摩斯忍無可忍對他進行反抗時,他立即解僱了他,讓沃森取而代之。所以,沃森在公司里也是戰戰兢兢的,帕特森在,他就非常緊張,如果老闆不在,他就能發揮自如。1909年,在查爾摩斯的協助下,州法院以壟斷罪起訴了國民收款機公司。最後,沃森獲得了保釋,而帕特森入獄一年。
就在這段灰暗的日子裡,沃森遇到了自己的終生伴侶珍妮特,並用自己的技巧贏得了「平生最成功的推銷」。沒過多久,兒子出生了。然而,正在沃森最高興的時刻,生性多疑的帕特森卻認為沃森暗自培植親信,拉幫結派,盡管沃森努力為自己申辯,但毫無結果,無奈於次年4月憤而辭職。他立誓報仇,走出公司辦公大廈時轉身對一個朋友說:「這里的全部大樓都是我協助籌建的,現在我要去另外創一個企業,一定要比帕特森的還要大!」
然而,重新創業又談何容易。雖然帕特森給他一筆5萬美元的分手費,但沃森失去了生活保障,丟了飯碗,年齡也快40歲了。他只好帶著新婚不久的妻子和一個嗷嗷待哺的兒子,去紐約闖盪。
40歲的創業
40歲的年齡,按照一般人的想法,早過了創業的年齡,但沃森不這么想,他對自己有信心,認為自己的潛力還遠遠沒發揮出來,潛意識里,他認為自己可以干出一番大事業。
兩個月後,沃森遇上了IBM前身的奠基者弗林特。弗林特是華爾街最紅火的金融家,號稱「信託大王」。他對沃森的才幹早有所聞,旋即聘任他為計算製表記錄公司的經理。這家弗林特屬下的公司,主要生產天平、磅秤、計時鍾和製表機等。由於前任在經營方面不得要領,成立不到三年已是負債累累、瀕臨破產。沃森之所以對這家公司感興趣,主要看中的是它的產品。他認為計時鍾、製表機等都是辦公自動化的工具,具有廣闊的商業前景。
最初,因為沃森曾經被定過罪,董事們只讓他當一個小小的經理,但精明的沃森除了要得一份體面的薪水外,還要求能夠得到利潤的一定比例作為獎勵。而董事們急於扭虧,對沃森的要求一一答應,但是大家在心裡是看不起他的。公司里沃森是孤立的,只有弗林特一個人支持他。從1914年到1924年,沃森就這樣忍辱負重地一直工作著,發揮了當初死纏爛打當上推銷員的精神,用自己的成績改變眾人對他的歧視。
沃森上任後的第一件事便是向銀行借貸5萬美元,用於產品研發。當銀行對公司的償債能力提出質疑時,他解釋說:「負債只說明過去,而這筆貸款是為了未來。」這句沃森一生中最偉大的推銷詞打動了銀行官員,於是他順利借得款項。在度過最初的艱難時刻後,公司業績開始迅速上升。
第一次世界大戰結束時,製表機需求量激增,幾乎每一家大保險公司和鐵路公司都用上了計算製表記錄公司生產的霍勒利斯製表機。不久,政府部門也採用了製表機。沃森適時地推出新型的列印機——製表組合機,更是受到廣大客戶的歡迎,訂貨單堆得老高,產品供不應求。1919年,公司的銷售額高達1300萬美元,利潤也升至210萬美元。1924年2月,已經身為公司總經理的沃森決定將公司更名為國際商用機器公司,簡稱IBM。是年,沃森剛滿50歲。
反傳統智慧應對經濟大蕭條
20世紀30年代初,IBM開始進入打字機行業,生產打字機、打孔卡片以及打孔機、分類機、會計計算機等系列產品,並推出電動打字機、字母製表機等新產品。到30年代末,IBM公司的銷售額增長到3950萬美元,其利潤達到910萬美元,竟超過其他4家同類型大公司的總和,一躍而成為全美最大的商用機器公司。
這時的托馬斯·沃森不知道,未來的世界將由數字掌控,他生產的打孔機正暗示著未來世界的趨勢,他也不知道自己公司生產出來的計算機是多麼重要,將怎樣改變世界。
20世紀30年代的大蕭條幾乎使所有公司破產,IBM的股票也一度暴跌。沃森堅持相信對付經濟大蕭條最好的辦法就是擴大生產。一些人開始酗酒,另一些人輕易墜入情網,沃森的「嗜好」則是僱用推銷員。
當其他公司大批裁員時,這種大量僱用職員的做法被人們視為瘋狂的舉動。不過,正是這種反傳統智慧使IBM能夠承擔5年後美國聯邦社會保障廳的大規模訂貨。IBM的公司規模由此擴大了兩倍。同時,托馬斯·沃森作為第一個現代意義上的CEO被載入美國商業史。
沃森從未失去對商業乃至社會的判斷力。1943年,70歲的沃森這樣評價二戰:「這場戰爭正在改變每一件事情。」沃森認為教育乃至高等教育機構是這些變化的關鍵,因此成為哥倫比亞大學董事會最重要的人物。
不過,沃森一生最為成功的預測是選中小托馬斯·沃森做繼承人。這位在少年時期不學無術,青年時代放盪不羈的紈絝子弟曾被他的小學校長認定「生來就沒有出息」,甚至,小沃森自己也不希望繼承父業。但老沃森堅信——「這就是我的兒子,IBM後繼有人」。
最終,小沃森延續了IBM在現代商業史上的奇跡。
涉足電子計算機領域
二次大戰結束後,計算機市場初露端倪,IBM充當先鋒,率先攻佔計算機市場。雖然沃森沒上過大學,沒有任何技術背景,但長時間的市場經營鍛煉出他敏銳的直覺,如果沒有沃森,可能會出現完全不同的計算機——一種運算的工具而不是技術。所以,他才被人稱為「計算機之父」,而真正的計算機事業是在他的後代手裡蓬勃發展起來的。
早在1933年,IBM就曾為哥倫比亞大學設計了一種高速運算器。1937年,哈佛大學的計算機專家艾肯博士建議沃森綜合幾種機器,造出更快的運算器,為此沃森撥款50萬美元,歷時6年之久,研製出世界上第一台自動順序控制計算機,名為「馬克1號」,每秒鍾可以進行3次計算。1946年,IBM推出第一台電子計算器,1948年,又推出一台部分電子部分電機的數字計算機,這台機器安裝在IBM紐約總部,直接向參觀者進行實際操作表演。IBM開始涉足電子計算機領域,但還不能說IBM在電子技術 和計算機工業技術方面的真正崛起。
當時在業界內出名的是雷明頓—蘭德公司,這是兩個專業研究人員成立的,1946年,他們成功地製成了世界上第一台電子計算機,命名為「埃尼亞克」,計算速度比IBM的快了很多倍。面對如此強大的競爭對手,IBM是發展前景莫測的電子計算機,還是繼續經營收益可觀的打孔卡機?IBM內部展開了激烈的爭論。以老沃森為首的一派認為,盡管計算機能夠解決所有重要的科學計算問題,但是價格昂貴,幾乎沒有人肯出資買這樣一台機器,況且計算機的前途是很渺茫的,用途不是很廣。老沃森的兒子小托馬斯·沃森卻不以為然,他深信到一定時候,計算機將具有巨大的市場,父子倆之間時常因此而爭論不休。正在這時,市場傳來了反饋意見:打孔卡計數器出現嚴重滯銷。面對現實,沃森意識到,先進的電子計算機時代已經到來,是自己讓賢的時候了。1949年,IBM總裁正式任命兒子小沃森為執行副總裁,放手讓年輕人去干新興行業。
小沃森終生抱有對父親的敬仰:「我從來沒有宣稱過自己勝過父親,但至少有一點,我的成功可以讓人們這樣說:將門無犬子。」
1956年,托馬斯·沃森以82歲高齡逝世。他的兒子小托馬斯·沃森成功地將IBM轉型為計算機公司,並贏得信息業霸主地位。托馬斯·沃森的確應該感到滿足,當年那個還坐著馬車的孩子,不僅擁有了他想要的一切,還幫助美國從一個馬車時代,演進到後工業時代;從鄉鎮社會,進入管理社會。
而1955年是他生命中最完美的一年,公司收益7億美元,幾乎是戰後1946年的6倍,進入80年代之後,IBM成為世界上最大的工業公司。
商業暴君的管理哲學
托馬斯·沃森很容易被視作一位獨裁者。這位IBM公司的領導人好大喜功、性格乖張、極端自負。他禁止員工在任何公開場所飲酒,要求銷售人員一律身穿白色襯衫、深色西裝,他們一律要學唱《IBM之歌》及稱頌公司領導人的歌曲。歷史學家埃德溫·布萊克在2000年出版的著作中,甚至將托馬斯·沃森與阿道夫·希特勒拉到了一起,他說:「IBM生產的打孔機在德國納粹清理猶太人的行動上,起到了重要的技術作用。」
在《特立獨行者和他的IBM帝國——沃森傳》一書中,作者凱文·梅尼更進一步豐滿了沃森的商業暴君形象。在梅尼看來,沃森脾氣暴躁,反復無常。他喜歡被人逢迎拍馬,並從這種阿諛奉承中獲得自信。隨著事業越來越成功,他也變得愈來愈自負,他在晚年對贊美的渴求達到了一種適用於大公司的有效的管理框架,他的管理風格就是依靠自己的獨裁和人格魅力,建立起為人的威嚴。
同時,他也是一個狂妄的人。他的狂妄使他以為自己可以拯救世界。他曾試圖憑借商業的力量阻止希特勒發動侵略戰爭。可沒想到,在政治家面前,這個商業家還是輸了,他最後被希特勒利用了,這段經歷成為他一生中最惹人爭議的一點。當然,從創業、守業史看,沃森的精力無疑是驚人的。他天生就具有讓追隨者們「愛」他的那種少有的領袖能力。同時,他也是一個銷售方面的天才,比任何人都懂得怎樣推銷自己和自己的企業,他徹底地改變了20世紀人們對銷售這一工作的定位和理解,他被媒體譽為「世界上最偉大的推銷員」。
同更多美國人一樣,出生於1874年的托馬斯·沃森不喜歡什麼深奧的思想,作為一個實用主義者,他推崇行動,他被天性中的英雄主義驅動著,是個真正的直性子。在美國乃至世界商業史上,他是第一個認識到企業文化重要性的管理者。他發展出了讓IBM獨具特色的價值觀和傳統,並將其提升到前所未有的重要地位,這一文化是IBM不斷成功的關鍵因素。在《沃森傳》一書中,作者梅尼在每一個章節的尾處都會引用《IBM歌曲集》中的某一首作為結束語。想必,這也是作者有意識地在強調沃森之於企業文化,企業文化之於企業發展的重要性。
托馬斯·沃森曾說過一句話:「日常工作應該由機器來完成,而不應該是人。」他執著於打孔機,因為他本能地意識到數據處理與信息將成為未來的主宰。然而,沃森並不知道,未來的世界將由數字掌控,他生產的打孔機正暗示著未來世界的趨勢,他也不知道自己公司生產出來的計算機是那麼的重要。在管理模式上,沃森卻表現出一個激進者的姿態,他開創了終身僱用制、強調忠誠度與終身學習;由於對「國際化」的熱衷,IBM成為第一家跨國公司,這在1940年之前是不可想像的

全部簡介希望你能了解一下!

5. BMEX:區塊鏈行業長期繁榮的開端已到來,區塊鏈技術是啥來著

一,區塊鏈技術概念

區塊鏈技術是隨著加密數字貨幣逐漸興起的一種新型技術,採用一種分布式計算模式,使用區塊鏈來存儲數據,使用密碼原理確保傳輸和訪問的安全性,數據存儲由互聯網用戶共同維護和監督,擁有去中心化、透明公開、數據不可修改等顯著特點[2],其使用分布式儲存與算力使整個網路節點的權利與義務相同,系統中數據本質為全網節點共同維護,從而區塊鏈不再依靠於中央處理節點,實現數據的分布式存儲、記錄與更新,因而其應用也不單局限於貨幣一種資產類型,目前在各行業領域的應用研究較為廣泛。

6. 沃森麥盧卡300+蜂蜜什麼意思

哪來的300+這個等級劃分啊?
我知道紐西蘭蜂蜜(政府認可)一般有UMF劃分,5+,10+15+20+。還有MGO的劃分,30+100+250+400+550+。數字越大,蜂蜜越極品,你買到的可能性越低。都沒有你這個300+啊~~~別被出口轉內銷啦!
我只能說紐西蘭地方就那麼大點,哪有那麼多蜂蜜出口啊???
如果想買好品質蜜,試試我的初心思源。農村正宗百花蜜,最好的品質,豬油狀哦。中國的好東西不必國外的差!

7. (沃森的選擇任務)是彼得沃森於1966年設計的推理任務

命題「若卡片的一面是母音字母,則另一面為偶數」的逆否命題是「若卡片的一面為奇數,則另一面為輔音字母」。

原命題與逆否命題真假性相同。

要檢驗原命題,需看E卡。

要檢驗逆否命題,需看7卡。

K卡是檢驗否命題用的,4卡是檢驗逆命題用的,真假性與原命題無關。

8. hyperledger平台是聯盟鏈嗎

以下是2017年將是區塊鏈最關鍵一年的原因:比特幣的持久價值區塊鏈的初始工具比特幣以高調的姿態結束了2016年,這是一個好兆頭。新年剛過不久,《財富》報道稱,「在經歷過2016年的繁榮之後,比特幣的價格已經達到了1000美元,從今年年初開始上漲了120%,直到最近達到了三年來的至高點。原因包括人民幣的貶值,中國貨幣控制的風險以及地緣政治的不穩定性,都已經被認為是加密貨幣成功的關鍵因素。比特幣標志性一年的另一個原因是其滯留力——時間越長,就能越為人熟知,同時也更像一種真正的價值存儲手段。」不管公平與否,區塊鏈技術的可行性總是和比特幣的性能密不可分。如果去中心化的資料庫能夠在金融領域取得成功,那麼也可以在其他地方得到更廣泛的應用。按照慣例,數字貨幣的健康發展引發了討論,即如何將區塊鏈整合到新領域。有了健康的比特幣,區塊鏈就可以在其他領域迅速擴張。現有參與者當然,這已經存在了一段時間,因為區塊鏈已經和比特幣牢牢綁定。多年來,許多團體已投入大量資金,讓該技術應用到更廣泛的領域,同時添加了新功能並創建了新的應用。如果2017年對區塊鏈來說是偉大的一年,這些現有的參與者必須做好准備與它一起成長。這一趨勢的標志就是2016年結束之前,Hyperledger項目添加了8為新成員。軟體公司CAtechnologies、區塊鏈項目Factcom基金會、醫療保健聯盟HashedHealth、韓國Koscom、會計公司LedgerDomain、貿易生態系統開發商Lykee、Sovrin基金會和電信公司Swisscom都加入了該項目的100強行列。Hyperledger項目帶著令人矚目的成員名單進入了2017年,計劃在實際使用案例中引進區塊鏈可行性案例研究。新投資該技術在今年將取得進展的標志就是,世界各地的公司奠定了利用區塊鏈地位的基礎。根據BloombergTechnology報道,全球公司在去年11月申請或接受了356個區塊鏈或數字貨幣相關的專利申請,幾乎是2016年第一個月的兩倍。ReedSmith的金融科技知識產權專家MarcKaufman對Bloomberg說:「我們見證了專利申請的數量呈指數形式增長的態勢,預計我們將在未來五年看到上千個區塊鏈專利。」公司正在以如此迅速的方式提交專利,是因為區塊鏈終於從理想烏托邦實現到數字賬本工具的目標,專利數量的增加指數區塊鏈的新發現,在2017年區塊鏈會享有更廣泛的合法性。只有時間才知道2017年區塊鏈的發展態勢,反之亦然,但顯而易見的是,區塊鏈技術的地位是大家都能看到的,也證明了早期投資者對其潛力的期望,並且可能未來會發展出新的潛力。區塊鏈在國內也已經成為了金融界的寵兒,成為了一個熱點的話題,國內的各主要金融機構均有試水區塊鏈項目。中國郵政和IBM合作開發出了一套區塊鏈資產託管系統;普銀集團推出了茶本位數字貨幣普銀。

9. 沃森生物 2019三季報應收賬款為什麼這么高

應收賬款是資產負債表中的科目,是一個時點數,也就是說,它會不斷發生變化的,今天和昨天就不一樣,為什麼?今天可能又發了一批貨給客戶,確認了應收賬款,這樣,應收賬款就增加了,同樣的道理,2011年12月31日的數字與今年第一季度末的數字不一樣,是因為今年第一季度發了貨,確認了應收賬款,但收回的貨款沒有本季度確認的應收賬款多,就會有這樣一個結果。它沒有全年和季度的區分的。

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