神龍區塊鏈
① 孫道臣 是最做股票的還是做期貨的
做區塊鏈的，也許是炒幣的？
② 國家首次官宣「新基建」范圍
導讀：此前媒體提到的5G、特高壓等「新基建」七大領域僅是列舉，並非全部，官方首次明確了「新基建」的范圍。
4月20日的國家發改委新聞發布會上，官方首次明確了「新基建」的范圍，這包括信息基礎設施、融合基礎設施、創新基礎設施三個方面。
其中信息基礎設施包括以5G、物聯網、工業互聯網、衛星互聯網為代表的通信網路基礎設施，以人工智慧、雲計算、區塊鏈等為代表的新技術基礎設施，以數據中心、智能計算中心為代表的算力基礎設施等；融合基礎設施包括智能交通基礎設施、智慧能源基礎設施等；創新基礎設施則包括重大科技基礎設施、科教基礎設施、產業技術創新基礎設施等內容。
發改委指出，新型基礎設施的內涵、外延並非一成不變，未來將加強頂層設計。研究出台推動新型基礎設施發展的有關指導意見，同時加快5G網路等建設，超前部署創新基礎設施。
工信部賽迪智庫近日發布的《「新基建」發展白皮書》指出，新型基礎設施建設內容廣泛，投資空間巨大， 不過「新基建」建設需著注意以社會資本投資為主，避免政府大規模投資，要以需求為導向，不搞大水漫灌；在實施上要根據戰略規劃和市場應用需求，統籌規劃好新基建長期發展路線圖和年度投資計劃，防止「一哄而上」和重復建設，避免短期投資泡沫。
涵蓋三大領域，投資空間巨大
新冠肺炎疫情暴發以來，中國高層對新基建的重視程度顯著提升。3月4日，中共中央政治局常務委員會召開會議，明確強調加快5G網路、數據中心等新型基礎設施建設進度。
此後，央視列出了「新基建」主要包括的七大領域：5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數據中心、人工智慧、工業互聯網。
在4月20日的新聞發布會上，發改委創新和高技術發展司司長伍浩介紹，新型基礎設施是以新發展理念為引領，以技術創新為驅動，以信息網路為基礎，面向高質量發展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系。
他指出，目前來看，新型基礎設施主要包括三個方面內容：
一是信息基礎設施。主要是指基於新一代信息技術演化生成的基礎設施，比如，以5G、物聯網、工業互聯網、衛星互聯網為代表的通信網路基礎設施，以人工智慧、雲計算、區塊鏈等為代表的新技術基礎設施，以數據中心、智能計算中心為代表的算力基礎設施等。
二是融合基礎設施。主要是指深度應用互聯網、大數據、人工智慧等技術，支撐傳統基礎設施轉型升級，進而形成的融合基礎設施，比如，智能交通基礎設施、智慧能源基礎設施等。
三是創新基礎設施。主要是指支撐科學研究、技術開發、產品研製的具有公益屬性的基礎設施，比如，重大科技基礎設施、科教基礎設施、產業技術創新基礎設施等。
「伴隨著技術革命和產業變革，新型基礎設施的內涵、外延也不是一成不變的，我們將持續跟蹤研究。」伍浩說。
他表示，近年來，中國新型基礎設施建設取得了明顯成效，對高質量發展的支撐作用正在加快釋放。
從信息基礎設施看，高速光纖已覆蓋全國所有城市、鄉鎮以及99%以上的行政村，4G網路用戶超過12億，這方面取得了跨越式發展和進步。
從融合基礎設施看，智慧城市建設路徑更加清晰，信息技術積極賦能城市精細化管理，助推轉型升級的作用日益凸顯。
從創新基礎設施看，國家發展改革委已布局建設55個國家重大科技基礎設施，在科技創新和經濟發展中發揮了引領作用，有力支撐了科學技術研究。
21世紀經濟報道從工信部賽迪智庫獲得的《「新基建」發展白皮書》指出，「新基建」是與傳統的「鐵公基」相對應，結合新一輪科技革命和產業變革特徵，面向國家戰略需求，為經濟社會的創新、協調、綠色、開放、共享發展提供底層支撐的具有乘數效應的戰略性、網路型基礎設施。
白皮書指出，此前央媒列出的七大領域是「新基建」的重要內容之一，並詳細分析了「新基建」在七大領域的建設內容與投資空間。
③ 中華神獸到底什麼是
青龍、白虎、朱雀、玄武是傳說中強大的神獸，而很多玩家會對於收集、打敗這樣的神獸感興趣，所以神獸主題的手機游戲應運而生。另外傳統意義上來說，神龍、鳳凰、麒麟都屬於神獸，一些手機游戲中玩家可以通過培養進化的方式獲得這些拉風帥氣的神獸，收集本身的過程就非常的值得回味。比較經典的神獸游戲包括《軒轅劍》、《神獸大戰倭寇》等。
④ 如何評價企業的供應鏈管理水平
事實上，供應鏈的發展是有一定規律的，如同人的一生，從嬰兒呱呱墜地、懵懂無知，到幼兒蹣跚學步、牙牙學語，再到少年時天真無邪、稚氣未脫，進而長大成人、成家立業，有的人視野開闊、縱橫四海，有的人故步自封、一事無成。從不成熟到成熟，雖然每個人都有各自不同的經歷，但是大體逃脫不出這幾個階段。
與此類似，為了區分供應鏈的發展水平和成熟度，將其分為了五個層次。分別是原始供應鏈、初級供應鏈、整合供應鏈、協同供應鏈和智慧供應鏈：
驅動原始供應鏈升級到初級供應鏈的核心，是專業化的職能分工
驅動初級供應鏈升級到整合供應鏈的核心，是跨部門的流程構建
驅動整合供應鏈升級到協同供應鏈的核心，是供應鏈上的領導力
驅動協同供應鏈升級到智慧供應鏈的核心，是新技術的應用能力
驅動原始供應鏈升級到初級供應鏈的核心，是專業化的職能分工
驅動初級供應鏈升級到整合供應鏈的核心，是跨部門的流程構建
驅動整合供應鏈升級到協同供應鏈的核心，是供應鏈上的領導力
驅動協同供應鏈升級到智慧供應鏈的核心，是新技術的應用能力
這張表格也僅僅是列舉了一些目前正在快速發展成熟的新技術。可以想見，新技術會持續不斷的涌現，表單左邊的新技術項目也會不斷更新，但是無論技術如何改變，表格上方的三大目標VSA會一直保持不變。
那麼，這張表格有什麼應用價值呢？有兩個思路方向供大家參考。
一個是技術的應用順序，另一個是技術的應用成本。
從技術的應用順序角度來看，從可視化到可感知，再到可調節，是逐步遞進的關系，前者是後者的基礎。
例如將大數據應用在需求計劃與預測上，首先要先將精力投入到數據可視化（V）中，即如何實現數據撲捉，數據的結構化處理，以及數據的存儲，這些是基礎。然後才是建立數據的預測模型，並在此基礎上建立感知能力（S）。
再如，無人機可以提高供應鏈的柔性，即可調節能力（A），但是假如沒有先實現供應鏈的可視化（V）和可感知（S），就無法智能化地驅動無人機工作，此時的無人機最多也就是擺擺樣子做做秀。只有無人機上沒有人，其它到處都是人，這樣一幅場景是極為可笑的。企業的資源資金是有限的，按照VSA的順序進行智慧化部署，會起到事半功倍的作用。
從技術的應用成本角度考慮，新技術從出現到發展成熟，有其生命周期。例如人工智慧，從IBM深藍PK世界象棋大師，到谷歌的阿法狗幹掉頂級圍棋高手，最近有消息說阿法狗將退出棋壇，未來將精力放在癌症治療等更有價值的科技領域。人工智慧的威力與日俱增，伴隨著人工智慧的不斷發展，其應用成本也將逐步走低。機器人就是絕佳的例子，過去數百萬一台的工業焊接機器人，如今只要小幾十萬就能買到。企業投入智能領域，不要太冒進，也不要止步不前。最好的辦法就是：緊跟技術、小步快跑、逐步投入。
要做到緊跟技術，就要求我們供應鏈管理人員多參加一些論壇、多參觀一些企業、多向先進行業學習，要有開放的眼界，不要閉門造車；小步快跑，就是將智能供應鏈的推進分解為許多個細小的子項目，統一協調，分頭落實，步伐要快但是不要大；逐步投入即遵循VSA原則，從可視化、到可感知、再到可調節，一步步投入，逐漸實現整個系統的智慧化。
總結
目標明確、打怪升級
從原始供應鏈到智慧供應鏈，就好比打怪升級，每一級都有難對付的老怪在那裡等著您；又好比登台階，下一級是上一級的基礎，上一級是下一級的目標。基礎不牢，台階會垮；目標太高，無法跨越。
那麼如何確定目標，進階升級呢？我們可以總結如下：
因此，我們首先需要判斷企業或平台目前所處的供應鏈成熟度水平（判定層級）；其次，根據所處的供應鏈成熟度水平，設定進階升級的方向（明確目標）；最後，通過構建所欠缺的能力來完成供應鏈成熟度的升級（穩步升級）。
需要注意的是，在企業或平台中可能存在多條供應鏈，不同的供應鏈成熟度水平不一，需要分別對待；另外，即便在同一層級內部，也可以繼續進行細分，例如S&OP的流程成熟度又可以細分為五級。
從原始供應鏈到智慧供應鏈，需要一雙銳利的眼睛（發現問題），一顆智慧的頭腦（明確目標），還要有一個能夠配合眼睛和大腦的靈活的身體（供應鏈協同是關鍵）。眼、腦、身，三者配合，追求智慧供應鏈就不再只是夢想！