百度阿里360騰訊區塊鏈

『壹』 百度系，阿里系，騰訊系他們旗下都有哪些應用

網路：網路地圖，網路知道，網路文庫，網路商城，網路瀏覽器……
騰訊：QQ、微信、QQ瀏覽器

阿里：淘寶、支付寶

『貳』 目前來看，阿里巴巴、百度、騰訊、360盈利佔比最大的是哪個業務項目

都是靠廣告盈利
阿里賣伺服器和購物廣告
騰訊廣告和游戲
360廣告

『叄』 互聯網三大毒瘤百度騰訊和阿里

加個360 另外對於第一個回答 ，沒有他們，谷歌一樣能用 或者有新的國產軟體

『肆』 百度，阿里，騰訊三家互聯網企業哪一家更有使命感責任感和奉獻精神

你好！
最之初，網路只是作為一個搜索引擎而存在；阿里旗下最出名的是淘寶、天貓商城；騰訊廣為人知的是QQ實時通訊工具，現在早已經發展為集團，其囊括了更多東西，也為人民生活帶來了十分大便利甚至養活了很多人，他們現在是各自的領域的巨頭，有自己的客戶群體和受重群體，要從三家不同的企業評出個優良中差，而且還是使命感、責任感、奉獻精神這種虛的、沒有實體的東西還真不容易。
僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

『伍』 阿里，百度，騰訊三者有可能合並嗎

1. BAT有可能合並嗎？

2. 2. 如果三者合並，是否違反反壟斷相關的法律？
   3. 合並會對三家公司帶來怎樣的戰略利益或損害？
   4. 會對互聯網市場格局有怎樣的影響？

3. 徐小平老師問，什麼時候巨頭該合並？
   創始人一致的說法是，自己過肯定活不好，或者貌似合起來能過得更好，就合並了。所以基本意思是目前這幾起合並都是一時無法分出老大老二的，或者拖下去不一定誰死的情況下合了。
   這幾起合並顯然不是靠競爭勝出。很明顯資本操縱的因素更大。資本操縱和政府操縱本質上是一樣的，所以我個人是反對的。政府監管從正面來看，是要保障有個公平競爭的游戲規則。讓梯若爾博士其實也是這個意思。大眾點評創始人張濤回答關於巨頭合並是否是壟斷的問題：
   他說，如果回答政府的話，目前互聯網巨頭的兼並占整個行業的market share 還是太小，完全算不上。如果回答創業者的話，他很認同Peter Thiel 的觀點，只有壟斷企業才能產生利潤。但壟斷本身肯定是傷害創新的。 最關鍵的區分還有，是自然壟斷還是操縱壟斷 － 比如美國的search engine 搜索引擎形成的自然壟斷對消費者是有好處的。
   那麼，最近這幾起巨頭並購案，到底是自然壟斷還是操縱壟斷呢，答案其實不言自明。資本操縱的壟斷，就是不公平競爭。

1、BAT合並的可能性
暫時看不到。一是沒有面臨共同的威脅，很期待Google和Facebook入華；二是現在合並大多是基於業務相同的基礎，像58和趕集。
引用Daisy Xu在『互聯網巨頭加速兼並，市場監管到底要不要介入？』中的回答：

1. 如果你穿越到過去，在它們還沒發家的時候就把它們聯合在一起？那麼中國的互聯網世界會是多麼寡淡啊……
   
   2、關於是否違反壟斷法
   BAT三家無論是從總體還是個體來看，都是中國互聯網界的王霸，某些人眼中的毒瘤。
   所以馬雲在雲棲大會上說『現在大家都覺得BAT給行業的壓力太大，但是我想說不是把村裡的地主都打倒了農民就能富起來。』然並卵，『淘寶不死，中國不富』的說法還是長盛不衰。
   
   騰訊則直接遭遇過反壟斷的訴訟，3Q大戰中80%網友站在360這邊。當年的騰訊，在我們心目中是可以直接和『抄襲』劃上等號的。雖然最終360敗訴，但是騰訊也終於走上了『中國最有良心的互聯網企業』的道路，轉而用投資和收購小公司的方式做自己想做的事情。
   至於網路，直覺上網路在中國的市場份額足以稱得上『濫用市場支配地位』，谷歌在歐洲、俄羅斯、美國多地都遭到了反壟斷的訴訟

3、戰略利益或損害
合並會造就一家體量更大的公司，但未必是一家行動力更強的公司。
首先，做事前要先考慮會不會和其他業務產生沖突，想像空間驟然變小；其次，每家公司都有自己的重心，如果BAT合並了，那麼這家新BAT的重心是搜索呢，還是電商呢，還是社交呢？
4、互聯網市場格局
BAT合並的那一天，必然是BAT在中國影響力不再無遠弗屆的那一天。可參看知乎問題：騰訊、網路、阿里三家公司，哪家最有可能先倒下？ - 互聯網
馬雲說：

1. 中國互聯網不是一個區域網，中國互聯網發展到今天為止，成為全世界互聯網用戶最多的一個國家，但是它有自己的特色，有些行為是要尊重的，沒辦法。我的職責就是把這個能再開點就開點，而且其實互聯網現在晚上翻牆的人不少。至於三大BAT公司之間的區域網，什麼是競爭，什麼是開放，公司走過開放的誤區，完全打開，開和放關鍵點，你知道什麼東西不能開放，你才能開放，像監管也一樣，有些底線是不能碰的。所以我們三家BAT之間，在開開放放、合合收收都是個過程。

2. 中國三大BAT公司，所有的互聯網公司，如果不這樣競爭，不這樣努力，我們很快就完了，BAT一定會倒霉的，一定會沒有的。而且優勢可能幾年就沒了，所以每家公司都必須非常努力，才有可能做好這個事情。（怎麼看待BAT掐架？掐架形成了一個區域網，算一種倒退嗎？BAT會不會被淘汰掉？）

   
   

3. 每家公司都有自己的戰略，自己的實力，自己的風格，自己的文化特色，阿里這幾年慢慢地心平靜下來，我們看到人家微信做的好，現在覺得挺好，應該給人家鼓掌，以前我覺得這不錯，我們也該干一干，這個都正常。我們不一定要找對手，做得好我們就給人家鼓掌，挺好。

4. 其實在這個新商業文明社會，最後的競爭一定是一個樂趣，競爭是商業中一種很重要的樂趣，如果競爭中產生很大的火氣，讓對手火氣很大，你很開心，如果你自己火氣很大，對手很高興，這是心態。（支付寶為什麼不做社交網路？）

『陸』 2016年阿里，騰訊，百度互聯網三巨頭到底賺了多少

市值方面騰訊（2591億美元）>阿里（2508億美元）>網路（640億美元）

『柒』 騰訊，阿里，百度，這三個互聯網巨頭，你覺得那個對我們的影響最大，對我們的幫助最直接！

各有所長吧！騰訊，帶給我們的快捷是來自各路朋友的交流溝通；阿里，這個平台帶給我們的快捷是讓我們買與賣更便利；網路，通過它，你可以收獲來自世界各地的消息。

只能說對於不同的人，對TA幫助最直接的也就有所不同。

『捌』 阿里，騰訊和百度的互聯網大數據應用有何不同

網路、阿里巴巴和騰訊三大互聯網企業都擁有大數據，三大互聯網巨頭的數據都用來優化自己業務的運營效果，從這個層面看，其數據價值應用場景比較類似。但由於其業務和商業模式的不同決定了三者數據資產的不同，也決定了三者未來大數據策略的不同，尤其是基於大數據的開放和合作角度看，網路和阿里巴巴相對更加開放。對於重視大數據開放和合作的互聯網企業，他們最為期待的是借著大數據開放的策略，與更多的傳統行業交換更多的數據，從而更好的豐富其在線下數據，形成線上和線下數據的協同，從中拓展新的商業模式，如智能硬體和大數據健康。

『玖』 BAT居互聯網百強前三，百度阿里騰訊的優勢在何處

在網路阿里巴巴和騰訊這三家裡面，網路的模式是坐地收錢型的，其實產品就只有一個搜索引擎。但是阿里巴巴不光在電商方面進行發展，還有阿里雲，阿里移動，阿里數據等等，尤其是它旗下的產品，螞蟻金服更是前途無量。而騰訊方面，因為張小龍創造了微信，直接就相當於創造了一個移動互聯網騰訊，他們的優勢都非常的突出。

曾就職於騰訊的董先生說：「騰訊內部環境氛圍都不錯，待遇上也不錯，整體員工素質也很高。」在騰訊的企業文化里，對員工的發展堅守的是「重視員工成長」，如果你是畢業生，在騰訊的工作幸福度將會非常高。原因是「你可以參加新生培訓，同時還可以接觸到強勢的平台資源。大量的新人雖然是剛剛畢業做產品，哪怕全新做一個產品，在QQ tips和其他交叉推廣資源的拉動下瞬間用戶量過百萬那是常事。這樣的成就感是在其他公司比較難享受到的。」

『拾』 騰訊區塊鏈技術做得怎麼樣和阿里比如何

騰訊區塊鏈這幾年發展很快啊，跟阿里相比的話，各有優勢吧。日常生活中我接觸過比較多的是騰訊區塊鏈，比如說經常用它的區塊鏈電子發票，用乘車碼刷碼乘車之後就能開票。。您的採納是對我工作的支持