孫正義進軍區塊鏈行業

❶ 軟銀總裁孫正義在創業初期找了幾十個人進行市場調查，運用的企業診斷方法100 Knocks是什麼內容

阿里巴巴的故事更感人：
馬雲：(招攬人才時語)
● 「我惟一能許諾的是四年間的痛苦、委屈、不理解、難以溝通和失敗的努力，那才是你們真正的財富」
馬雲：「我們第一次喝醉，有個人在馬路上哇哇的哭，他說為什麼從95年闖到98年年底，該做的都做了，到頭來還這個樣子，不知道路在哪兒，不知道該怎麼弄。還記得當時有個老太太走過來開玩笑說『小夥子沒關系，女朋友沒有了還可以再來』。那時我們就坐火車回了杭州，從零開始做起，」
1999年，回到杭州的馬雲創辦了阿里巴巴公司，2000年隨著網路經濟的破滅，互聯網企業陷入了低谷，人心浮躁，人員流失。阿里巴巴在美國的辦事處和國內一些地區的辦事機構也相繼關閉。
馬雲：「互聯網能走多久，馬雲這些想法到底是天真還是狂話。到了最冷的冬天大家覺得這個公司不可能走下去，那時的壓力太大了。」
這是一段最困難的時期，現實的浮躁、對未來的迷茫以及員工的不理解，馬雲陷入低谷。一次會議之後，馬雲在長安街上黯然走了15分鍾。
馬雲：「堅持到底就是勝利，如果所有的網路公司都要死的話，我們希望我們是最後一個死的。」
但就在馬雲最困難、快堅持不住的時候，軟銀的總裁孫正義向馬雲伸出了援助之手。
馬雲：「他到上海來參加所謂的投資人大會，我是最後一個發言，我上去就講了一句話兩句話：一年前你為我融資的時候，我講的是這個夢想，今天我還是這個夢想，唯一的區別是我往前走了兩步。然後我就下來了。孫正義對我的話特感動，所以他說我支持馬雲。」
這一年，阿里巴巴得到了孫正義2000萬美元的風險投資，有了這些錢，馬雲渡過了互聯網的寒冬，2002年，他提出公司要賺一塊錢，阿里巴巴的業務量在非典期間增長了6倍 。2003年，抓住了機遇的阿里巴巴實現了一年收入一百萬元；2004年，阿里巴巴又實現了一天利潤一百萬元。
馬雲：「中國去年的出口額是1萬億美元，通過阿里巴巴做的只有100億美元是1％，還有99％的企業並沒有使用電子商務，跟明天比、跟後天比我覺得還是小。

看不懂是正常
電子商務是新生事物，不懂是正常，馬雲，張朝陽等他們都是幸運兒，畢竟他們融到了資。中國一定還有更多的電子商務創業者當初也有好的定位，因為沒有資金，不被理解永遠的失去了，消失了。

如果
如果國家當初一下子就看懂了馬雲、張朝陽等是中國多麼寶貴的電子商務企業，就一定會扶持他們。畢竟是誰投資誰獲益啊!

二、看不懂
電子商務公司也不是能夠馬上看懂，微軟如果懂得就不會在網路5年上市後，才開始進軍中國的搜索市場。互聯網評論專家說：微軟、Google都進入了中國的搜索市場；搜弧，推出專業化的搜索網站搜狗網，網民可查詢到某個地點的准確位置；新浪推出了『愛問』中文搜索……搜索引擎被認定為是互聯網行業在電子郵箱、簡訊、網路游戲之後的『第4桶金』很多互聯網公司都在積極介入，希望在這領域里佔一席之地，但由於互聯網「贏家通吃」的規律，最終可能只有少數幾家能夠存活下來，但這必將是經過一翻激烈競爭後的結果，優勝劣汰，勝者通吃，敗者出局，這是互聯網行業普遍的實用的一條規律，相信搜索引擎也不例外。搜索市場2003年6.9億，2005年23億，2007年將達60億元左右。

微軟、新浪、搜狐盡管進入也是當初沒有看懂

6年前
馬雲給楊致遠寫了一封信：以後可能會叫阿里巴巴與雅虎。楊致遠沒有回信。6年後楊致遠鄭重的回了一封公函說：「馬雲先生，有時間希望共同探討一下對國際互聯網的看法。」雅虎陪嫁10億美元佔了35%的股份。

如果
6年前楊致遠就看明白「阿里巴巴」比他的市場定位更有優勢，就不需要花10億美元才擁有35%的股份，他完全可以擁有70%以上的股份，也不需要那麼多的投入。

QQ幾年前要60萬把QQ賣掉。

❷ 孫正義曾經投資哪幾個公司 除了阿里巴巴外

18歲在校園內販賣從日本引進一種電子游戲獲利100萬 19歲靠袖珍發聲翻譯器，將其賣給了夏普公司獲得100萬美元 22歲（1980年3月） 就讀加州大學柏克萊分校時所設立的Unison World，多年來經營相當順利， 大學畢業時，員工已有25人,以200萬美元將公司出售給合夥人，回到日本 23歲(1981) 成立Unison World日本以公司名義進行市場調查，用時1年半，40個行業展開一連串市場調查，拜訪過各式各樣的人、閱讀了許多書籍與資料、分別編制出十年份的預估損益平衡表、資產負債表、資金周轉表，以及組織圖，還依時序的不同，製作出不同形態的組織圖，將結果與檢查項目表對照，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業。（調查報告高34公分，10多公尺寬） 24歲成立軟體銀行（批發商）半年之內，與日本42家專賣店和94家的軟體業者交易來往，並說服東芝和富士通投資，擴大規模，但因經營不善虧本，一年後退回財團原有投資資金，軟銀名聲大噪，並奠定了事業的信用基礎 展會上看到HP的《個人電腦圖書館》，於日本最大的出版商聯系出版。因出版《個人電腦圖書館》而打出明堂，讓軟銀名聲鵲起。但是，1982年，業務蒸蒸日上的日本軟體銀行遇到了意想不到的難題。《I/O》、《ASCII》《微軟》他們卻拒絕為軟銀刊登廣告。 24歲（1982年5月）正義創辦兩本雜志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。兩個月後，退貨堆積如山，遠遠超過正義的想像。一本雜志的印刷量為五萬本，可是其中有四萬多本的雜志積存在倉庫里賣不出去。退貨率高達85%，堆積如山的雜志被裁成了紙片 26歲（1984）在橋本五郎的幫助下，孫正義創辦了購物指南雜志——《TAG》 ，但百試無方，最終因銷量不佳關門，這半年間共虧損了6億日元，處理善後事務花了4億日元，合起來就是10億日元的債務。 好像是買賣電器開關抵消了這筆債務。 30歲軟銀帝國 33歲 （1991）以C語言編譯器聞名的Borland公司，同年以中介身份引進美國區域網路專業公司網威ell開創東瀛新市場，為了分散風險，再度邀約迪士尼入股，到了1994，開花結果，網威系統成為區域網路主要標准之一，年營業額達1億3千萬美元 34歲 （1992）得到思科系統的日本代理權，並建議思科公司以路由器為試水，測試思科日本分公司的可行性，一個月後邀集了日本十四家會社，共同出資4千萬美元,啟動項目。同年日本軟體銷售通路70%由軟體銀行控制 37歲已經是10億美元富豪（1994）公司成為上市公司，同年收購Ziff通訊，因接手設施不完善未能成功 軟體銀行在日本已擁有日本展覽業界最具規模的Expos協會，也持有朝日電視的少數股份 38歲（1995）拉斯維加斯Comdex電腦展再次於Ziff-Davis出版公司搭上線，以21億美元買下Ziff-Davis部分股權 （1995年11月）投入了200萬美元給雅虎 39歲（1996），總共注資31億美元才得到完整經營權，擁有Ziff-Davis出版公司長久以來以出版電腦周刊（PC Week）－專精個人電腦市場行銷研究的Computer Intelligence公司 （1996年3月）又注資1億美元擁有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功進軍東瀛，第一年就獲利，85%日本的網友曾造訪此站，由軟體銀行投資的雅虎電子商務。(1996年7月之後)雅虎的用戶以驚人的速度增長 1997年1月，雅虎瀏覽量達到一個億 41歲（1998年2月）軟體銀行以四億一千萬美元脫手雅虎2%的股票，凈賺3億9千萬美元，如今只剩28%仍值84億美元。 （1998年7月）以4億美元投資美國著名的 E*Trade線上券商 。 42歲（1999）全國證券商協會，也同意和軟體銀行合資共組「日本那斯達克股市」，可能以互聯網下單為主要窗口，制度化、透明化的網上交易系統是其特色。 （1999年10月）投入阿里巴巴3500萬美元，之後為幫助阿里巴巴收購雅虎中國，主動退股，套現3.5億美元 43歲（至2000年）軟體銀行擁有遍及美國、歐洲重要的合資或獨資企業為：美國企業300多家，日本企業300多家 轄下關系事業、創投資金和策略聯盟等一切資產，總共400億美金，躋身日本前十大會社，孫正義終於成為了真正的「全球作手」 。 孫正義要開發像NTT公司那樣的公共通信設施，2001年4月，這個夢想實現了。日本雅虎公司開始了BroadBand業務。 44歲（2001年9月），寬頻正式開通商用服務 45歲2002年5月，達到三個億 （2002年9月）已經突破了100萬條線路 46歲（2003年2月上旬）就已經突破了200萬條線路 （2003年8月）突破了300萬條線路 47歲（2004年3月）突破了400萬條線路,僅僅31個月的時間已經突破了400萬條線路 （2004年3月）突破了7個億，可以同時提供搜索、目錄、組織、經濟、汽車等多種服務。

❸ 孫正義的創業經歷

出生年月:1957年 籍貫:日本 軟體銀行集團 職位:董事長兼總裁 畢業院校:柏克萊大學

軟銀集團董事長孫正義

孫正義是軟體銀行集團公司的創始人，現在是該公司的總裁兼董事長。他在不到二十年的時間內，創立了一個無人相媲美的網路產業帝國。他的這個帝國並非是受其統治的帝國，而是一個由他支持扶助的高科技產業帝國，他不是在自己獨自享受，而是為使更多的人掌握高科技信息，貢獻出他的智慧與才能。

美國《商業周刊》雜志把孫正義先生稱為電子時代大帝(Cyber Mogul)，推崇至上。

凡是與了解他的人，和他共事的人，都認為孫正義先生不愧此稱號。

人們都說孫正義先生是個奇人，他是典型的東方男子，身高只有五呎，但確是一表人材。孫先生具有矮個偉人的特點，他本人的特有素質，非他人所有。孫先生有著美國人做生意的本能，有著日本人的沖勁和韓國人的抱根精神。孫先生的最大理想就是在電子的空間遨遊。孫正義先生出生在日本，其祖藉是韓國。他從小就對美國的事情非常感興趣。特別對日本當地的商人Den Fujita把賣當勞(McDonald)成功變成為一個老少都愛的連鎖大餐館的事跡非常崇拜。這位Fujita商人見到還是少年的孫正義時，鼓勵他到美國去學習。1973年，孫先生16歲時，他到了美國加利福尼亞州柏克萊大學學習英文。他對美國那裡的一切都非常好奇，感興趣。他覺得美國所有的東西都大，而且是那麼有次序。他認為美國是一個他應該了解和學習的國家。1975年，孫先生轉到社區大學上學，兩年後就轉入加州柏克萊大學學習經濟。在上學期間，他每天花五分鍾時間，考慮新發明的事。在他19歲那年，他發明了一袖珍翻譯器，於是他雇了一個教授製造出翻譯器樣機，然後申請了專利，以一百萬美元的價格，把翻譯器賣給了Sharp公司。至今Sharp公司仍把翻譯器的技術應用在其Wizard個人電子管理器中。

孫先生還在上學的時候，就曾勾畫了40個公司的雛形，並設計了一個50年創建公司的計劃，如何籌集資本，如何把發明創造傳下去。雖然孫先生當時這么想，但他還不知道他到底要干那一個行業。

孫先生1980年從柏克萊大學畢業後，就回到了日本，繼續修改他的企業計劃。不久，他就決定從事軟體批發行業。23歲，他創立了軟體銀行公司。他公司的軟體推銷業績，全日本第一。孫先生利用他的公司出了幾本雜志，旨在教育客戶買軟體銀行的產品。在1994年，他是軟體銀行公司上市，籌集到一億四千萬美元。從此，軟銀集團開始大步騰飛。

孫正義先生的經驗理念和企業運作的魄力非常人所有。在1995年，他看準了網路產業，決定在此方面做巨大的投資。當時，他選中了雅虎公司，給雅虎公司第一筆投資就是二百萬美元。不久，他和雅虎公司的創辦人楊致遠一起吃飯，表示要再投資給雅虎，要再投一億多美元，換取雅虎公司33%的股份。楊致遠先生聽了孫先生的提議，認為孫正義先生是瘋啦，連他自己都不知道雅虎公司的未來如何，怎麼敢給一個剛剛起步的新公司這么多錢。可是孫先生在1996年3月真的投給雅虎公司一億多美元，以後又陸續投入許多資金，一共是三億五千五百萬美元。雅虎公司有了資金，如虎添翼，一下成為世界頭號網路公司。孫正義先生的軟體銀行集團公司是雅虎的最大股東，投下的資金已換來今天的收獲，軟銀集團公司在所擁有的雅虎公司股份市值為八十四億美元(1999年7月)。如果當初孫先生不是如此有魄力，敢投資的話，就不可能換來現在的碩果。

孫正義先生經營的風格和投資眼光更是別俱一格。孫先生做事乾脆利落，一旦做了決定，立即去做。軟體銀行集團在購買Comdex和Ziff-Davis兩公司後，經過得法的運作，很快就有了真正的盈收。eTrade公司總裁Cotsakos先生向軟銀集團求助四億美元的投資，孫先生權衡之後，一個電話，就匯去了四億美元，而且不加任何條件。後來，Cotsakos先生公司一再堅持下，孫先生才答應擔任該公司的董事。這筆投資在一年後的回報為二十四億美元。

孫先生理財和用錢都有獨到之處。他真的是能掙錢，也會花錢。孫先生用很少的資金，籌集到更多的資金。他用三十億美元來購買美國的產業，這筆資金是他的資產的二倍，使他處於負債的境地，但他沉著運作資金，成功地購買了Comdex和Ziff-Davis兩家公司。他的公司成功了，他自己也成了世界巨富，個人資產已達六十四億美元。

孫正義先生最過人之處，是他的思維理念。他能從眼前的生意中，看到未來生意方向和發展前景。他看未來不是十年、二十年，而是一看就是上百年。現在他制定一個三百年企業計劃。如此眼光，真是無人可比。孫先生的這個三百年計劃，將使軟銀集團公司的網路產業帝國更加強大，更俱有實力。

❹ 孫正義是從事什麼行業的

孫正義實際的履歷:18歲在校園內販賣從日本引進一種電子游戲獲利100萬 19歲靠袖珍發聲翻譯器，將其賣給了夏普公司獲得100萬美元 22歲（1980年3月） 就讀加州大學柏克萊分校時所設立的Unison World，多年來經營相當順利， 大學畢業時，員工已有25人,以200萬美元將公司出售給合夥人，回到日本 23歲(1981) 成立Unison World日本以公司名義進行市場調查，用時1年半，40個行業展開一連串市場調查，拜訪過各式各樣的人、閱讀了許多書籍與資料、分別編制出十年份的預估損益平衡表、資產負債表、資金周轉表，以及組織圖，還依時序的不同，製作出不同形態的組織圖，將結果與檢查項目表對照，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業。（調查報告高34公分，10多公尺寬） 24歲成立軟體銀行（批發商）半年之內，與日本42家專賣店和94家的軟體業者交易來往，並說服東芝和富士通投資，擴大規模，但因經營不善虧本，一年後退回財團原有投資資金，軟銀名聲大噪，並奠定了事業的信用基礎 展會上看到HP的《個人電腦圖書館》，於日本最大的出版商聯系出版。因出版《個人電腦圖書館》而打出明堂，讓軟銀名聲鵲起。但是，1982年，業務蒸蒸日上的日本軟體銀行遇到了意想不到的難題。《I/O》、《ASCII》《微軟》他們卻拒絕為軟銀刊登廣告。 24歲（1982年5月）正義創辦兩本雜志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。兩個月後，退貨堆積如山，遠遠超過正義的想像。一本雜志的印刷量為五萬本，可是其中有四萬多本的雜志積存在倉庫里賣不出去。退貨率高達85%，堆積如山的雜志被裁成了紙片 26歲（1984）在橋本五郎的幫助下，孫正義創辦了購物指南雜志——《TAG》 ，但百試無方，最終因銷量不佳關門，這半年間共虧損了6億日元，處理善後事務花了4億日元，合起來就是10億日元的債務。 好像是買賣電器開關抵消了這筆債務。 30歲軟銀帝國 33歲 （1991）以C語言編譯器聞名的Borland公司，同年以中介身份引進美國區域網路專業公司網威ell開創東瀛新市場，為了分散風險，再度邀約迪士尼入股，到了1994，開花結果，網威系統成為區域網路主要標准之一，年營業額達1億3千萬美元 34歲 （1992）得到思科系統的日本代理權，並建議思科公司以路由器為試水，測試思科日本分公司的可行性，一個月後邀集了日本十四家會社，共同出資4千萬美元,啟動項目。同年日本軟體銷售通路70%由軟體銀行控制 37歲已經是10億美元富豪（1994）公司成為上市公司，同年收購Ziff通訊，因接手設施不完善未能成功 軟體銀行在日本已擁有日本展覽業界最具規模的Expos協會，也持有朝日電視的少數股份 38歲（1995）拉斯維加斯Comdex電腦展再次於Ziff-Davis出版公司搭上線，以21億美元買下Ziff-Davis部分股權 （1995年11月）投入了200萬美元給雅虎 39歲（1996），總共注資31億美元才得到完整經營權，擁有Ziff-Davis出版公司長久以來以出版電腦周刊（PC Week）－專精個人電腦市場行銷研究的Computer Intelligence公司 （1996年3月）又注資1億美元擁有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功進軍東瀛，第一年就獲利，85%日本的網友曾造訪此站，由軟體銀行投資的雅虎電子商務。(1996年7月之後)雅虎的用戶以驚人的速度增長 1997年1月，雅虎瀏覽量達到一個億 41歲（1998年2月）軟體銀行以四億一千萬美元脫手雅虎2%的股票，凈賺3億9千萬美元，如今只剩28%仍值84億美元。 （1998年7月）以4億美元投資美國著名的 E*Trade線上券商 。 42歲（1999）全國證券商協會，也同意和軟體銀行合資共組「日本那斯達克股市」，可能以互聯網下單為主要窗口，制度化、透明化的網上交易系統是其特色。 （1999年10月）投入阿里巴巴3500萬美元，之後為幫助阿里巴巴收購雅虎中國，主動退股，套現3.5億美元 43歲（至2000年）軟體銀行擁有遍及美國、歐洲重要的合資或獨資企業為：美國企業300多家，日本企業300多家 轄下關系事業、創投資金和策略聯盟等一切資產，總共400億美金，躋身日本前十大會社，孫正義終於成為了真正的「全球作手」 。 孫正義要開發像NTT公司那樣的公共通信設施，2001年4月，這個夢想實現了。日本雅虎公司開始了BroadBand業務。 44歲（2001年9月），寬頻正式開通商用服務 45歲2002年5月，達到三個億 （2002年9月）已經突破了100萬條線路 46歲（2003年2月上旬）就已經突破了200萬條線路 （2003年8月）突破了300萬條線路 47歲（2004年3月）突破了400萬條線路,僅僅31個月的時間已經突破了400萬條線路 （2004年3月）突破了7個億，可以同時提供搜索、目錄、組織、經濟、汽車等多種服務。

❺ 孫正義研究了40種行業，誰知道怎麼研究

1、他有150多個秘書、20多個助理、12個國際法律顧問、6個國際經濟研究室、1000多個國際政商朋友。

2、他每周規定看書15個小時、研討15個小時、國際交流15個小時、心得體會1萬字、國際考察15個以上企業。

如果我們每一個人有他的規劃、認真、鍥而不舍、瘋狂，我們每一個人都會不同的成功。可是我們大多數的人在看電視、聊天、打麻將、逛街、追女人……這就是區別，這就是差別！！！

如果我們有一定的經濟支持，我們是努力還是敗家？？？

❻ 孫正義再投滴滴107億，意欲何為

還不是想推動上市，誰知每次都欲推動的時候，恰逢意外不斷。霉起冬瓜灰了！

❼ 孫正義都投資了哪些公司

投資企業

香港億通國際商務有限公司、盛大網路、阿里巴巴、雅虎、新浪、網易、8848、當當網上書店、UT斯達康、攜程旅遊網、263集團、人人網。

2011年2月15日，網路電視PPTV（原PPLive）接受日本軟銀2.5億美元注資，創下2006年穀歌收購Youtube以來，全球視頻行業規模最大的一次融資。

理念精粹

把員工每10個人組成一個小組，每組備有經營損益表，逐日修訂更新。在企業管理上實行徹底的數字化管理，公司採用當日決算制度。定期舉行敲打1000次會議。

倘若缺乏對人性的關愛，數字將僅只是數字。他界定軟體銀行營運的宗旨是為人類謀福利。人因夢想而偉大。在高技術領域內，擅自闖入並擾亂原有秩序的標准經營方式

孫正義（日語：孫正義，韓語：1957年8月11日－），生於日本佐賀縣鳥棲市，軟銀集團的創辦人兼社長，軟銀股份有限公司會長。

據《福布斯》雜志報導，他在2011年擁有81億美元凈資產，從而名列日本富豪榜第二位。孫正義在《福布斯》2019年億萬富翁排行榜中名列第43位，資產達到216億美元。

(7)孫正義進軍區塊鏈行業擴展閱讀：

生平
為韓裔日本人第三代。其祖父孫鍾慶，由朝鮮半島移居日本九州。其父孫三憲，改用日本姓氏「安本」，定居於日本佐賀縣鳥棲市朝鮮人聚落中，是一位企業家，以釀造私酒致富。其母李玉子，家中生有四名子女，孫正義為次男。

孫正義出生時，取名安本正義。因為身為朝鮮後裔，幼年時受到同年紀日本人的歧視。在和日本麥當勞社長藤田田會面過後，孫氏聽取其建議開始學習英語和計算機科學。

16歲時，孫氏移居加利福尼亞州，後來進入加州大學伯克利分校，主修經濟，還選讀了一些電腦課程。他被一份雜志提及的微型晶元吸引著了，19歲的他已認為電腦科技將帶起下一輪的商業革命。

1980年代末期，孫氏仍不是日本公民。他的日本妻子隨他姓孫。結婚後，法律承認了她的新姓氏，孫正義隨之而成為日本公民而不用改姓傳統的日本姓氏。1991年，孫正義歸化為日本人。

參考資料:網路-孫正義

❽ 一年虧1178億元，在新出行這個無底洞，孫正義還要砸多少錢

?2014年底，阿里巴巴在美敲鍾上市，正當很多人在為馬雲成為中國新首富歡呼雀躍的時候，那個在馬雲背後的男人，也成為了阿里巴巴上市的最大贏家。
他就是孫正義，其一手創辦的軟銀正是阿里巴巴的最大股東。
阿里巴巴之後，孫正義一直在尋找一個具有很大增長空間的新行業，於是他看中了以Uber和滴滴為代表的新出行行業，但在今年一季度（2020年1-3月份），軟銀集團凈虧損1.4381萬億日元（約合人民幣956億元），根據專業人士分析，軟銀一季度的巨虧，或與疫情沖擊下，軟銀在新出行領域出現的巨額虧損有很大幹系。
一、從通信服務提供商到跨國投資巨頭
很多人都知道，孫正義是一名投資家，但是他所創辦的軟銀是做通信服務起家的，在日本通信行業，軟銀與KDDI、NTT形成三足鼎立的局面後，孫正義也在努力為軟銀尋找一個新的突破口，讓他能夠拿著軟銀在通信行業賺到的錢，往更多新興行業投（砸）資（錢），賺取更多的利潤。
軟銀的投資之所以能成功，與孫正義本人的戰略目光不無關系，因為孫正義總能抓准時機，All in那些最具增長潛力的公司。
在Web 1.0時代，軟銀投資了做門戶網站的雅虎，在CDMA網路剛剛出現的時候，軟銀投資了UT斯達康。
Web 2.0時代，孫正義在對中國的互聯網行業進行深度觀察後，投資了在日後迅速發展的阿里巴巴、千橡集團、PPTV、58同城以及眾安保險。
二、阿里巴巴之後，孫正義眼中的「新風口」
雷軍說過，站在風口上，豬都能飛起來。
但是孫正義不僅不是豬，更不是一般人。23歲那年，孫正義患上了肝病，被迫在病房裡住了兩年，兩年裡孫正義看完了4000本書。那4000本書，也讓他對商業領域的40種行業都有了深入的了解，在讀書筆記中，孫正義更是為自己定下了一個選擇事業的標准，他要選擇那些有發展前景的行業。
阿里巴巴上市後，孫正義便在尋找下一個「阿里巴巴」，探索下一個在未來具有發展前景的行業，2017年5月成立的軟銀願景基金，就是基於此目的誕生的。
眼看著以Uber為代表的一眾網約車APP在世界各地如雨後春筍般出現，市場嗅覺靈敏的孫正義知道新機會來了，他開始摩拳擦掌，准備在新出行領域開始新一輪的「砸錢計劃」。
在美國，軟銀為Uber先後投資了87億美元，在中國，軟銀也先後為滴滴投資了將近100億美元。與此同時，印度Ola、東南亞Grab、歐洲Taxify、巴西99以及中東Careem都成為了軟銀及其軟銀願景基金的投資對象。甚至可以說，在世界人口較為密集的幾個國家與地區中，都能看到軟銀投資新出行公司的身影。
盡管在新出行領域，軟銀願景的布局十分廣闊，但是絕大多數的新出行公司的業績並不理想，不僅沒有給孫正義賺到錢，還讓孫正義賠了不少錢。在2019財年，願景基金虧167億美元（約合人民幣1178.9億元），其中，Uber帶來的損失就有51.79億美元（約合人民幣367億元），這家公司的虧損佔比，超過了整個軟銀願景基金虧損的三分之一。
三、為何新出行總讓孫正義賠錢？
盡管軟銀願景基金選定的幾家新出行公司都讓孫正義在過去的3年裡賠了不少錢，但是目前孫正義本人似乎沒有「減倉」新出行行業的想法，而且也有權威機構分析指出，孫正義可能會通過套現阿里巴巴的股票，在新出行領域加大投資力度。
目前孫正義及軟銀方面都沒有對套現阿里股票救新出行的說法給予回復，但是早在5月底，軟銀願景基金就為滴滴旗下的自動駕駛公司發起了2期領投，帶來了超過5億美元的首輪融資。
面對一個讓自己虧了三年多的行業，孫正義還要加碼投資，他是瘋了嗎？
當然不是。孫正義清楚地認識到，這個行業不是沒有前景，而是還在起步期。
比如說，制度與技術上的漏洞就是起步階段的一個困境。這個漏洞，不僅給了不法分子可乘之機，更是引起了社會大眾對於新出行行業的信任危機。例如在2018年，因為兩起命案，滴滴萬不得已宣布暫停了順風車業務。
2020年初突然爆發的疫情，更是讓不少原本就在賠本經營的新出行公司「雪上加霜」，網約車司機在為生計發愁的同時，「滴滴們」也在擔心疫情會不會給整個行業帶來「毀滅性」打擊。
在艱難的環境之下，孫正義還對新出行行業保持投資熱情，不只是因為「有錢任性」，更是因為有眼光。
他看到了整個行業的發展前景。未來隨著自動駕駛、人工智慧、機器學習等高新技術的日益完善，新出行行業也會隨之健康發展，對於「財大氣粗」的孫正義來說，與其像普通人在此時「減倉」新出行，不如多投入一點資金，讓新出行公司們能有更多資本用於高新技術的研發。
我們相信，孫正義在2020下半年，對於新出行只會加碼投資。對於他來說，在疫情還沒結束時繼續加碼，更有利於他通過金錢的力量，讓整個行業在恢復元氣的同時，朝著更加健康穩定的方向飛速發展。
四、寫在最後
孫正義目前正在做的事，不是靠新出行賺錢，而是用砸下去的錢，讓新出行行業在高新技術的幫助下，盡快實現他的願景，當整個行業能夠朝著他的願景發展時，孫正義獲利也只是時間問題。
所以說，我們普通人和孫正義之間的差距，不僅僅是銀行卡上的余額，還有視野的長短。
本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。