2018區塊鏈政策背景

1. 區塊鏈前景如何

區塊鏈的應用已延伸到醫療健康、教育、慈善公益、社會管理、金融等多個領域。區塊鏈的最大優勢是真正完成了一個匿名社會下的信用構建，給諸多領域帶來新的機遇，因此就使各種創新應用成為可能。。現在的區塊鏈，相當於二十年前的互聯網，處於初步階段 ，今後肯定能成為社會經濟的一大組成部分，用來造福百姓，造福社會，諸君請拭目以待！
區塊鏈是用分布式資料庫識別、傳播和記載信息的智能化對等網路, 也稱為價值互聯網。區塊鏈的概念首次在2008年末由中本聰發表在比特幣論壇的論文《Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System》中提出。
它是一種按照時間順序將數據區塊以順序相連的方式組合成的一種鏈式數據結構， 並以密碼學方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。
廣義來講，區塊鏈技術是利用塊鏈式數據結構來驗證與存儲數據、利用分布式節點共識演算法來生成和更新數據、利用密碼學的方式保證數據傳輸和訪問的安全、利用由自動化腳本代碼組成的智能合約來編程和操作數據的一種全新的分布式基礎架構與計算方式。
區塊鏈投資
區塊鏈投資確實是當今社會最火熱的投資方式之一，雖然區塊鏈現在好像剛剛起步這樣，但是作為這樣一種新奇的存在來說，它確實是很有特點，好多人都不知道區塊鏈為何物，只知道區塊鏈挖礦可以賺錢，就雲里霧里地跟著進來了，但是要做到真正安全的投資，我建議大家還是先好好了解一番，好好准備再下手，不打沒准備的仗。
區塊鏈技術在未來的確擁有著巨大的成長空間，不少人都認為它在將來一定能夠顛覆現有的諸多行業，這一點相當重要，這是你所有的信心來源，如果你自己心底都不認可區塊鏈的價值，那麼你很可能會受到一些負面言論的影響，甚至對整個行業產生懷疑，從而影響你整個的決策和判斷。
倘若你只是想隨便玩一玩，或者試試水，這樣的成功幾率就很小了。
認定了就准備好，把寶貴的精力都用在研究上邊。投資，是一定要做足功課的！千萬不要把錢投進去了卻還不知道這個項目到底是干什麼的。
最後，區塊鏈畢竟是一個新起來的行業，目前處於魚龍混雜的局面，當然是少不了騙子的存在，所以當我們投資的時候，一定要小心謹慎，不要人家說什麼就是什麼，擦亮眼睛。
另外，還是得說一句，投資有風險，一定要謹慎！

2. 數字貨幣及區塊鏈社會背景是什麼

2008年開始中本聰提出了比特幣，一種點對點得現金交易系統。從此開始進入了世人的眼中。

3. 區塊鏈產生的背景是什麼

傳統互聯網上的交易都需要藉助可信賴的第三方機構來處理電子支付信息，交易雙方信賴第三方機構。（淘寶買家-淘寶平台-淘寶賣家）
但是第三方介入也有很多缺點：?
-交易成本高（收取一定的手續費）?
-暴露隱私（第三方為了驗證信息，需提供交易雙方信息）?
-…
試想如果去掉第三方機構，交易雙方直接交易，這樣怎麼保證交易生效呢？區塊鏈技術的出現就是為了解決這樣的問題，區塊鏈是一個基於密碼學原理而不基於信任機制，使得達成一致的雙方直接交易，並且公布給所有的見證人。

4. 區塊鏈白皮書(2018年)

項目白皮書製作方案設計如何撰寫
成功地完成一130個項目計9370劃書，6165同其它任何工作一樣，都需要深思熟慮的准備、有效的策略和清晰的計劃。項目計劃書可以是一個機構的內部文件，用來向董事會、理事會匯報並希望得到他們的批准與支持。也可以是機構就某一項目尋求資金上支持的對外籌款計劃書。我們下面所談到的就是後一種。不同的資助方對項目計劃書的提交有不同的要求，甚至有些資助方要求你填寫一些特定的表格。但是無論怎樣，准備出一個通用的項目計劃書並可以根據不同的要求進一步形成不同的文本，都是非常必要的。雖然項目計劃書的目的是尋求資金上的幫助，但決不能只是一個「購物清單」。

一般來講，一個項目計劃書要包括以下幾個方面：
1．面頁：
這是容易忽視的部分，有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好的表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口，表現的專業與嚴謹是決對可以得到加分的。
封面可以只簡單寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：
項目名稱
申請（執行）機構
通訊地址
電話、傳真、E-mail
聯系（負責）人
還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由於一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以「某機構某人」為開頭，以表明你們對他們機構的重視與尊重。
2．項目概要（總論）
這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間「看」完所有的項目計劃書，?概要?部分將成為「初選」的決定因素。所以，在概要部分要把你認為所有重要的信息匯集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法、項目申請方的能力和以往的成功經驗等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。
3．項目背景、存在的問題與需求：
在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個項目來解決這些問題。要充分的說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分的說明問題，同時還能表明你對這一項目的了解。同時，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及與其它社會問題之間的關聯等。
一般來講，這一部分包括以下主要信息：
項目范圍（問題與事件、受益群體）
導致項目產生的宏觀與社會環境
提出這個項目的理由與原因
其它長遠與戰略意義

4．目標與產出：
在使資助機構確信「問題」的存在以後，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作夥伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細的介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標准。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記
的階段性目標。比如，「減少文盲」是總體目標，「到20XX年10月，使200個農村婦女達到認識1000字」就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。
5．受益群體：
在這一部分中你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述，有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如「恩久」的能力建設項目，直接收益群體是NGO機構和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO機構服務能力與效率，也就能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、主題、時間、參加人員等。同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的，而且，得到他們的廣泛支持與認可。
6．解決方案與實施方法：
通過以上的'部分，你已經清楚的解釋了存在的問題及你希望完成的事情。現在，需要介紹你如何達到目標以及採用什麼方法和具體活動來實現這些目標。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法並把它們進行比較，還可以引用專家的觀點、其它失敗和成功的案例等。總之，要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的方法。同時，也要說明這個方面或你們機構在採用這種方法時，也存在一定的風險與挑戰。還要提到為了執行這一解決方案都需要那些條件與資源。包括：誰？在什麼時候？使用什麼樣的設備？做什麼樣的事情？做這些事情的人要具備什麼樣的能力與技能等。最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求。
7．項目進程計劃：（時間表）
在這一部分中，要詳細的描述出各項任務的先後順序以及起始時間，可以用一個帶有時間標記的圖表來表示。這樣，就可以一目瞭然的告訴讀者 「什麼時候？」「做什麼？」，以及各項活動之間的關聯與因果關系。
8．項目組織架構：
這一部分要描述為了達成上述目標，需要什麼樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員：志願者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗，這也是資助方非常關心的問題。另外，還要明確項目的管理結構。項目總負責人、財務負責人及其它各分項目負責人都應該明晰地寫出來。如果是兩個或多個機構合作共同完成一個項目，還要表明各機構的分工。工作流程也要很清楚，各項工作的先後順序、邏輯關系等。
9．費用、預算與效益：
這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表（當然，預算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預算表中的各項數據，總成本與各分成本，包括：人員、設備的費用等。其中，人員經費類別可以包括工資、福利和咨詢專家費用；非人員經費小類別可以包括差旅費、設備和通訊費等。如果已經有了一部分資金來源，也要註明。而且，要很明顯的寫出你還需要總數為多少的經費上的支持。 上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產出的效益。往往很多NGO在項目計劃中不談效益，錯誤的認為NGO的服務是不談效益的。事實上，除國際上正在推行的NGO合理收費外，NGO服務的另一大特點是產生巨大的社會效益。盡管社會效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數據來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。比如，一個戒毒人員的服務機構，雖然他們是為吸毒人員提供免費的服務，沒有任何收入。但是他們還是可以估算
出通過服務於一個吸毒人員，從而可以減少那些方面的社會問題來計算，可以包括：吸毒人員的醫療費用、失業、犯罪等相關費用進行估算。總之，你越明確的算出單位成本的投入可以產生的效益，就越能說明你的方法的優越性，也就越能得到資助方的同意。財務與審計方法也要在這部分中提到。

10．監控與評估：
監控是項目實施過程中的非常重要的部分，監控的執行機構與人員（可以是理事會、資助方或其它第三方機構）、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要，在項目的不同階段進行評估，可以使你及時的發現問題，盡早的解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不但提出了一個很好的計劃，而且，可以很好地實現這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。有兩種可供參考的監控和評估方式。一種是衡量結果，另一種是分析過程。其中一種或者兩者都有可能適用於你的項目。你選擇何種方式將取決於項目的性質和目標。無論選擇何種方式，你都需要說明你准備怎樣收集評估信息和進行數據分析。在項目進行到那些階段，進行階段性的評估。評估活動及時間也應該包括在項目實施計劃的時間表當中。
無論是監控報告還是評估報告，都應該包括：項目的進展與完成的情況、原定計劃與現實狀況的比較、預測未來實現計劃的可能性等。
除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。

5. 華為申請了區塊鏈技術專利，這表明2018區塊鏈將全面爆發嗎

不可能，區塊鏈的路子還有很長的時間要走，2018任何一家公司只會停留在目標或者架構上，至於實用，沒有20年，想都不用想，無法停留在現實的技術就無法普及，沒有硬體和廣大群眾的使用，區塊鏈只是炒作罷了，等發幣者薅完羊毛，剩下一地欲哭無淚的跟風者，其實我覺得真正的有大作為的還是ai以及物聯網，物聯網十年前就開始使用，那時候的物聯網比現在的區塊鏈更進一步，到現在還沒普及，ai30年前就開始研發，到現在也不過就剛剛開始使用，而且做的好的就是蘋果和微軟罷了，至於其他的公司，充其量只是在做加強版3d眼鏡