區塊鏈共享經濟知識付費

❶ 區塊鏈與共享經濟如何交融

總得來說，把握區塊鏈的精髓所在，應當是弱控制、分中心、自治機制、網路架構和耦合連接。區塊鏈的本質應當是一種完全區別於工業社會的信息社會時代其新型的社會結構。關於區塊鏈的五個核心要點，恰恰與共享經濟存在某種程度上的共通。究其共享經濟的本質，是摒棄掉過去舊的發展機制，不再強調集中，轉而把分散化的社會資源，用點對點的方式，讓參與者參與進來，並各自以不同的方式去付出，去獲益。
區塊鏈和共享經濟這兩個相互切合的互聯網熱點恰巧存在著充分的「合作空間」。 從理論到實踐的推移進階，業界頻出了不少關乎於二者之間的大膽探索，更甚出現了一些挑戰傳統商業模式的現象。這么說來，綁上區塊鏈的共享經濟，將會是一種全新的商業模式，是一次人際關系的全新顛覆。本人打算投資區塊鏈行業，畢竟互聯網時代，網上搜索到廣州煊凌科技有限公司，看了一下網頁，它們是一個做軟體區塊鏈智能合約開發的公司。開發的案例還不少，團隊也強大。

❷ 知識付費有用嗎

能否真正學到知識我認為分為兩個方面：1.知識付費內容是否有益、專業、規范，2.知識付費者是否能夠長期堅持學習

知識付費本身出發點是好的，幫助有需要的人們在碎片化時間里補充知識、拓寬視野，滿足當下人們「解決焦慮」的需要，而且知識付費本質不就是讓人學到知識嗎，所以針對你的問題，我給出的回答是肯定的。

但是知識付費對比傳統教育還是有些缺陷，比如知識體系相對不規范、完整，學習效果全靠自己，內容創作者也不需要為學習結果負責，傳授與接收的過程太單一等等...所以知識付費還是有很大的發展空間。而且不可否認市場上確實存在一些內容質量低的知識付費內容，尤其是在知識付費還沒發展成熟的前期，會有所謂的名人大V利用自己的流量和曝光吸引到一波心甘情願買單的粉絲，但他們的內容可能都不專業不規范。不過隨著這個行業的發展，創作者的名氣和漸漸不能吸引流量，知識付費者更多的會關注到內容本身，知識創作者只有靠專業度才能走得更長遠。

最後能否學到知識，除了市場需要做出改進之外，作為消費者，我們也要擦亮眼睛，篩選有助於我們的知識課程。購買課程之後也不要三分鍾熱度，秉著認真學習的態度，不要過於浮躁，因為短期的聽課，三天打魚兩天曬網，肯定效果不好，相信長期堅持一定能有所獲益。

❸ 區塊鏈怎樣賺錢區塊鏈的賺錢原理

只能是DAPP應用，本身沒法賺什麼錢的。

❹ 區塊鏈經濟才是真正的「共享經濟」嗎

最近不斷有人質疑共享經濟。

首先是有人質疑滴滴，說滴滴收購快滴，優步中國等網約車之後，因為已經一家獨大了，也就沒有必要去搶用戶了，乾脆就取消了補貼，這就導致了大量司機收入降低，慢慢的很多司機退出了滴滴這個平台。

或者去思考如何將這一切的閑置資源數字化，如何接入區塊鏈系統吧！

❺ 區塊鏈除了發幣，無幣區塊鏈應用的場景有哪些

金融行業

區塊鏈在金融行業的應用應該是最多的。

比如OMG（嫩模幣）2017年5月，omise宣布與支付寶合作推出一款電子錢包，是在自己的支付服務套件中整合「支付寶」支付解決方案， 幫助泰國本地電子商務商戶接受來自中國遊客的線上支付交易。

再比如PPT，它是是一個基於區塊鏈的票據金融交易系統。

博彩

博彩行業大概是在去年進入的區塊鏈，為什麼博彩會青睞區塊鏈，因為區塊鏈提供了一個相對公平的競猜系統，為什麼說相對公平，前文的介紹能看到，區塊鏈是不可篡改不可偽造的。

比如WICC(維基鏈）它是可以實現資產發行、競猜應用、版權溯源、互助保險、去中心化交易所、跨境結算等豐富的應用場景。

比如STX（拳王幣）stox應用程序旨在提供預測市場應用程序的完整功能，而不需要任何中央伺服器。預測市場需要諸如事件策劃、市場 製作、向交易者提供信息和分析、報告事件結果，當然還有收集和付款等功能。

我相信，如果把現在的彩票行業架設到區塊鏈上，那麼人們的購買熱情會越來越高，因為太多內幕讓人們放棄了這些。

物聯網

物聯網在區塊鏈上的應用還是很多的，因為區塊的可追溯性和即時性非常適應這個行業。

比如DATA就是物聯網概念，它是是一個去中心的p2p網路。 數據源可以與整個網路中任意節點連接，然後發布數據，網路將立即發送給訂閱者。通過分片模式實現水平可擴展性。這在物聯網應用上時效性和准確性是非常重要的。

游戲產業

比如GTC（G幣）是由game.com全球發行的基於以太坊erc20的去中心化數字資產，g幣致力於成為全球游戲行業的通用數字貨幣標准。

比如MANA 它是一個分布式共享虛擬平台。在這個平台上，用戶可以瀏覽和發現內容，並與其他人和實體互動。用戶還可以通過基於區塊鏈的土地賬本宣稱對虛擬領地的所有權。領地由直角坐標（x,y）來劃定，其所有者可以決定領地上發布的內容，包括從靜態 3d 場景到游戲等互動式系統。

還有其他許多產業，大帝不一一列舉，列舉了幾個有代表性的，為了說明什麼？說明區塊鏈絕對不僅僅就是幣幣的交易，它是有真實落地項目，並且是有真實實際用途的一種時代變革的產物。

人類社會的發展其實就像區塊鏈一樣，是不可逆不可阻擋的，就我的感覺，區塊鏈早晚走進千家萬戶，不論牛熊，握好手裡的價值幣，同花順已經開始數字貨幣的報價，說明社會正在一步一步的接納它，社會發展的力量不是哪個國家或者哪個人可以阻擋的。

❻ 知識付費時代的到來你怎麼看

知識付費時代其實一直都存在於我們身邊，從我們小時候上幼兒園再到我們大學畢業，都是一直在經歷著為得到知識而付出費用的時代，只不過如今所說的知識付費從現實生活中轉移到了網路上來而已。

互聯網知識付費時代的到來，其主要原因有兩點：

一、流量經濟的衰落

互聯網曾經是一個「渠道為王」的時代，在渠道為王的時代，掌握「渠道」，就等於掌握了「流量」，而「流量」則是變現的關鍵。

互聯網的生意，也可以說是流量經濟。它解決的是信息（尤其是新聞資訊）不對稱的問題，依賴的是點擊量和影響力，從而實現商業價值。早年間，門戶時代曾創造了一種「新聞超市」式的流量經濟，靠的是廉價甚至免費地獲得新聞內容供應，再將海量的內容免費提供給讀者，吸引大量點擊，最終通過廣告獲利。在移動互聯網的更新與迭代之下，門戶的流量經濟碰觸到天花板，逐漸走向式微。

實際上，近5年來，移動互聯網的飛速發展，尤其是微信的飛速發展，曾經帶來了大量的」流量紅利「、」微信紅利「，可以說，中國移動互聯網用5年的時間就走完了傳統互聯網10年的進程 —— 紅利早已消失，」流量變現「等一套方法已經越來越不管用

有許多商家和作者依舊用老方法和流量思維去做生意，未來會越來越難做 —— 廉價的信息，價值越來越低；流量的獲取，成本卻越來越高。 這和實體行業談到的「消費升級」是一致的：人們越來越多的為高品質的東西付費。無論是實物，還是「知識」。

二、「內容為王」的新時代

傳統思維中的流量經濟，最大的問題在哪裡呢？ 最大的問題在於，互聯網消費的是「信息」本身，而「信息「也就是」內容「，其本身的直接價值並沒有被體現出來。

從2016年開始，「知識變現」、「內容付費」的概念開始火熱起來。知乎Live在2016年下半年中，共舉辦了近 1500 場 Live ，用戶復購率達到 34% ，即每三個人聽完知乎 Live 之後，就有一人購買下一場。知乎用戶葛巾的「穿正裝：先穿對，再穿貴」創造了單場 Live 進賬超過 19 萬元人民幣的紀錄，其中約有 4 萬元來自結束後購買。這樣的復購率、認可度，都是以往」流量為王「的時代幾乎不可能出現的事。

得到、分答、喜馬拉雅、微博問答、開氪... 越來越多的知識付費平台接連而起，試圖在」內容為王「的新時代分一杯羹。幾乎每個平台都經歷了「爆紅」的一段時期，背後正是抓住了分享經濟時代的特點，解決了人們在移動社交體驗中知識和經驗不對稱的問題，某種意義上，正是糟糕的免費內容太多、太雜亂，反而促進了人們有意識的對精品內容付費意願的增強。

也有一些人認為，「知識」是不能夠碎片化的，「知識」是不能傳授的，能傳授和分享的，是「技能」，亦或者，是解決用戶「對未來的焦慮感」。因此，「知識付費」更多的時候僅僅是「內容付費」而已。

概念之爭無意義，無論是IP（小說、游戲、電影各類知識產權）、還是當紅主播、當紅明星，都越來越受到追捧，因為他們創造的價值越來越大。其背後的核心邏輯則是，越來越多的人，希望且願意為優質的內容付費。」內容為王「的主旋律是大勢所趨。

望採納 ~

❼ 央務利用共享經濟模式，結合區塊鏈技術打造一個平台，是真的嗎

是的，央務網真實可信。投資肯定能賺錢。

❽ 區塊鏈中最賺錢的項目是哪些

2020年最亮眼的一定是CEG，雷達模式的公鏈持幣挖礦生息項目，雷達已經走過六年而CEG才三個月，此時擁有它擁抱財富。

❾ 如期分期淺談什麼是共享經濟以及共享經濟的本質

一、共享經濟的真正內涵
共享經濟的典型案例是 Airbnb ，人們將自己的起居室與遊客分享，因此共享經濟的直觀形式是人們將閑置物品通過互聯網平台分享給他人使用，並且獲得回報。如果共享經濟只限於此，那麼確如某知名學家說，所謂共享經濟，其實就是出租，何必再造一個新概念呢？然而出租並不能涵蓋共享經濟的全部形式，比如兼職行為就是勞動力的共享，但並非出租，又如汽車4S店將自身作為汽車電商平台的線下提車點和服務點，也是一種新型合作與共享，這顯然比租賃更加復雜。
那麼共享經濟的內涵到底是什麼？我認為共享經濟有兩個基礎，首先是各類生產資料、耐用消費品非常充足，出現閑置；其次是這些資源可以通過信息技術實現信息化、碎片化。在此基礎上，一些互聯網平台可以將這些資源更高效、更靈活的組織起來，滿足人們的衣食住行等各方面需求。概況的說，共享經濟是一種利用信息技術開展的新型生產活動組織方式。
二、共享經濟的經濟學原理
我們提到兼職也屬於共享經濟，那麼我們就從兼職入手來談談共享經濟背後的經濟學原理。與「兼職」對應的是「全職」，也就是說勞動者與企業形成穩固的僱傭關系，勞動者成為企業內部用行政命令調動的人力資源。打個比方，兼職往往需要完成一 項明 確的任務，完成任務後就可以得到相應報酬，這更多是一次市場交易行為。而上班則通常沒有明確的任務，而是根據上級的指示不斷完成工作，這更多的是執行企業內部的行政命令。
說到這里，就不得不提到企業形成的原因。在本專欄此前的文章《信息的權屬：區塊鏈與信息社會》中，我們提到諾 貝爾 經濟學獎得主羅納德·哈里·科斯（Ronald H. Coase）率先提出了企業存在的原因。為了實現資源的流動和配置，可以通過市場交易的方式，也可以通過行政命令的方式。當市場交易成本高於企業內部的管理協調成本時，企業便產生了。企業的存在正是為了節約市場交易費用，即用費用較低的企業內交易代替費用較高的市場交易。
哪些因素決定了市場交易成本的高低呢？首先包括明確的產權和便於計量。科斯提到，為了可以交易，資源需要有明確的產權。比如現在我國農村土地是集體所有，產權不夠明確，就會為交易帶來很大的困難。此外，1974年諾 貝爾 經濟學獎得主哈耶克在《知識在社會中的應用》一文中提到，資源能夠交易的前提是可以被准確的計量，比如工人的計件工資、租車按行駛里程收費等都可以比較准確的計量，但是一幅字畫、一項知識產權的價值卻比較模糊，這也使得交易定價變得困難。除此以外，生產活動的不確定性、資源描述的難度、交易雙方信息傳遞難度等因素，也會影響交易成本。
如果交易成本很高，不能通過市場交易來配置這類資源，那麼只能把這些資源納入企業內部，通過企業的行政命令來配置這類資源。比如技術專家幫助企業檢修設備故障，他的勞動值多少錢？很難准確計量。設備發生故障的頻率不確定，故障的復雜程度也不透明。所以企業很難與專家就每次檢修支付報酬（也就是進行交易），還不如聘請專家為顧問，每年支付固定的顧問費，不管出現什麼故障專家都要負責（也就是行政命令）。
然而隨著信息技術的發展，一些原本難以計量的資源，現在可以信息化、便於計量了。這就降低了交易成本，這得這些資源可以從企業或個人的控制中重新釋放出來，通過市場進行配置。比如在Airbnb上，我們可以看到房間的照片、地理位置、其他用戶的點評等信息，這都有助於用戶判斷是否值得為房間買單，降低了計量的難度。房間的配置。這是又如在 豬八戒網 上，設計師通過網站接活，幫助企業完成設計工作，企業主可以看到設計師的過往作品、收費標准、客戶點評等信息，而且可以接受多位設計師的報價，這也降低了企業評判和定價的難度。這是設計勞務的配置。
企業或個人的控制是一種獨占，而通過市場配置則體現了共享。資源便於計量，就可以碎片化，靈活組合、按需調配，這就是共享經濟的基礎。但是這些分散化、碎片化的資源需要組合在一起才能形成完整的產品，而消費者自己很難去組合這么多資源（或者說是沒有專業比較優勢），所以就需要出現一個新的組織者。比如互聯網家裝平台就組織起眾多設計師、泥瓦匠、木工、電工等，為用戶提供整體裝修服務。而要組織這么多分散化的資源，就必須依靠一套強大的信息系統。因此，信息技術一方面讓資源碎片化，另一方面又賦予組織者更強的組織能力，這兩方面的整體才是共享經濟的核心。
我們看到，共享經濟的反映了信息技術對商業活動組織形式的深刻影響。此前很多人只關注資源的碎片化，忽略了資源的新型組織方式，對未來信息社會商業形態的認識是片面的。
三、共享經濟的創新實踐——O2O與SaaS的未來
理論上，我們認為共享經濟反映了未來經濟活動的組織方式，那麼實踐上，這種組織方式是如何實現的呢？一種商業模式都包含供給側和需求側，共享經濟更多的是一種供給側的組織方式，調動分散化、碎片化的生產要素，組合起來為消費者提供產品或服務。而這項工作，是由產業鏈上新出現的成員完成的，我們過去把這個新的組織者稱為「互聯網平台」。
起初，這個新成員是從流通環節切入的，也就誕生的電子商務。無論B2B、C2C還是B2C等名目繁多的概念，其關注的都是產品的流通。在此階段，誕生的互聯網巨頭是淘寶、京東、 餓了么 、美團、 滴滴 等。以「 餓了么 」為例，它為眾多餐廳安裝了客戶端，每當有用戶訂餐，餐廳里就會響起那熟悉的女聲——「你有新的 餓了么 訂單，請盡快查收」，接下來就是餐廳大廚一頓煎炒烹炸、鍋碗瓢盆。 餓了么 只在乎怎麼把外賣交給消費者，這是流通環節，至於菜是怎麼炒出來的、用了什麼油，這其實是生產環節，餓了么是不在乎的。
然而，只關注流通環節的問題在於很難控制產品和服務的品質，尤其對於復雜的產品和服務，要在生產流程的每一步進行質量控制，所以這個新成員正在逐漸進入生產環節，這也就誕生了O2O和SaaS。SaaS是Software as a Service（「軟體即服務」）的縮寫，它的用戶主要是企業。這里軟體是形式，服務才是本質，可以說沒有通過軟體提供服務的SaaS都是耍流氓。怎樣通過軟體提供服務呢？其實就是把服務者的專業知識、經驗、思想、能力都融入了軟體的功能和 程序 邏輯里，與SaaS用戶（企業）的業務流程緊密融合，幫助SaaS的使用者更好的完成業務活動。這也是SaaS和傳統ERP的本質區別，ERP只有記錄功能，而SaaS有指導能力。因此，SaaS指導和監督企業完成好每一步生產流程，從而進入了產品的生產環節，成為企業活動的組織者。
由於進入了生產環節，SaaS背後的運營者可以組織起更復雜的生產活動，比如為產業鏈上下游不同企業提供SaaS、指導他們各自的生產流程，而組合起來則是SaaS組織了整個產業鏈。這一切的前提是產業鏈內的資源分散化、碎片化、可計量、易描述，這是信息技術的功效，而這種新型組織方式通過信息技術滲透進產業鏈各個環節，比傳統的市場交易、合格供應商等組織方式更精準、更靈活、更高效。
在經歷了2015年的資本泡沫後，O2O和SaaS似乎被資本棄入了冷宮，然而恰恰是在這種情況下，一些SaaS服務企業逐漸找到了方向，真正融入到企業的業務流程，成為生產活動的組織者。在筆者公司投資和關注的企業中，就有多家這樣的企業，他們可能屬於旅遊、教育、醫療、汽車出行等不 同行 業，但它們有共同的特徵，成長軌跡也互相具有借鑒意義。盡管目前他們還大都是無名小卒，但我相信他們之中會有下一個阿里、 滴滴 。
四、從共享經濟到信息經濟
以上，SaaS實現了供給側的新型組織方式，一旦它與需求側的新型組織方式相結合（不同於線下店、互聯網中心化網站被動等待消費者上門，還將出現其他流量組織方式，此不贅述，以後專文討論），就會迸發出更具活力的經濟活動。
這些經濟活動的新型組織方式，連同經濟活動所需的新要素，則構成了信息社會的新經濟形態，我們稱之為「信息經濟」。O2O、SaaS受到追捧又受到質疑，這不是共享經濟的落幕，而是信息社會的大幕正在緩緩拉開。