任正非區塊鏈技術

㈠ 如何評論任正非這個人

一個在老毛影響下成長的愛國者！（熟讀毛澤東著作的任正非，選擇了一條後來被稱之為「農村包圍城市」的銷售策略——華為先佔領國際電信巨頭沒有能力深入的廣大農村市場，步步為營，最後佔領城市。任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。 ）
一個以技術為發展方向的有為知識青年！（他自學了電子計算機、數字技術、自動控制、邏輯、哲學。他自學了三門外語）
一個視死如歸，敢拼敢乾的血性企業領導者！（狼文化）
一個傑出的領路人（任正非敏感地意識到了這項技術的重要性，他將華為的所有資金投入到研製自有技術中。在研製C&C08機的動員大會上，任正非站在5樓會議室的窗邊對全體幹部說：「這次研發如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。」）
一個尊重賢能、用人唯能的技術人員（離開商人唯利是圖這個「一般」，要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑）
一個有思想的富翁（華為的寒門學子基金，意義等同於「希望工程」。當時，有人提出來，基金的名字是否叫「優秀XX基金」，任正非不以為然：貧窮和出身並不可恥，高貴而沒有知識也不光榮。）（華為公司有近七萬的員工持有虛擬的受限股」，這占據了華為總股本的98%以上的份額，而他只有不到1.5%的股份。「我個人根本就沒有錢，現在我買股票貸款的錢還沒有還完。」）
一個廣受爭議，同時廣受同行佩服的脫離了平庸的偉大的企業家、思想者。
一個務實有遠見的企業家是我們走向世界的希望。我們應該慶幸我國還有這樣的人，至少在他的成長階段沒有夭折，至少他展現了他應有的部分光輝。

㈡ 對於蘋果谷歌加入美國6G聯盟一事，任正非有何表示

據報道，美國6G聯盟已經加入了很多會員，包括蘋果和谷歌在內，但是唯獨沒有華為。美國電信行業這個舉動不難讓人看出他們有何目的，不就是為了在北美能夠占據大量市場嗎？將這些產業巨頭拉攏過來，為的就是由5G到6G建立領導地位。到目前為止，該聯盟已經加入了27個成員。

其實我們都知道，美國成立6G聯盟的目的就是為了爭奪6G網路的主導權，還單獨把華為踢出在外，這很明顯就是與華為作對。華為5G網的強大讓其它國家的通信公司感到了力不從心，他們知道無法與華為5G抗衡了，於是便聯合起來打壓華為，打算在6G網路上勝過華為。這也能看出華為在世界上有多麼強大了，只有厲害角色才會被別人當成對手，雖然華為未來發展會遇到很多坎坷，但是我相信華為的發展是勢不可擋的。

㈢ 華為總部基地要搬出深圳嗎

從一家用戶交換機(PBX)生產公司銷售代理到如今的世界級企業，華為用了30年。作為華為的創始人，任正非的各種「語錄」流傳網路，被稱為管理思想家。由於較少公開露面，任正非在外界看來頗為神秘。

任正非說，未來華為的研發將主要投在主航道上的基礎研究、人工智慧部分基礎研究和應用研究。「人工智慧的突破主要是演算法、算力和數據，這些都是很難突破的，我們跟隨世界的投入前進，同步世界的發展。」他表示「區塊鏈」對於華為來說，還沒有提到日程上來。

任正非同時直言，華為現在的大企業病應該是很嚴重的。「有高層管理人員批判我們自己，說曾經對人的管理都是科學管理，現在怎麼變成數學管理?這就是僵化教條了，機構太龐大、太沉重了。」他說，解決這些問題也不是一朝一夕，先炮轟，然後一點點小改革，只要看到了方向，就能慢慢改革，提高效率。

㈣ 任正非的個人簡介是怎樣的

任正非，1944年10月25日出生於貴州省安順市鎮寧縣，祖籍浙江省金華市浦江縣。華為技術有限公司主要創始人兼總裁。

1963年就讀於重慶建築工程學院（現合並為重慶大學），畢業後就業於建築工程單位。1974年應征入伍成為基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設任務，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。

1987年，集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。

2020年4月10日，上海華為技術有限公司發生工商變更，華為CEO任正非退出公司董事。

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任正非三天去了四所高校

近日，久未出現在公眾視野的華為CEO任正非，最近三天（7月29日至31日），去了四所高校：上海交通大學、復旦大學、南京大學、東南大學。

在每所大學，任正非均與專家進行了座談，討論話題涉及校企深層合作，科研與產業的深度融合，培育高科技創新人才，基礎研究和技術開發等。

據公開資料介紹，華為與上述四所高校一直有科研合作，涉及領域包括人工智慧、新材料等。南京大學近年與華為共建校企聯合實驗室7家，其中專項聯合實驗室研究方向涵蓋了人工智慧、軟體工程、聲學技術、超構材料、半導體顯示等領域；復旦大學2019年9月與華為簽署戰略合作協議，隨後雙方在新工科各領域開展科研人才生態合作。

㈤ 美國針對中國華為公司事件對大學生實現人生價值有何指導和啟示

在工作生活中，我們常常需要面對著層出不窮的困境。其中最為重要的是如何把困境轉化為生機！想要在困局中脫穎而出，我們需要才識敏捷，能及時應對解決職場難題。

很多人佩服華為在十多年前就設想會出現「極端情形」的遠見，殊不知，在當時，無論是企業內部還是行業競爭對手中，不乏認為這么做有點「傻」或者「太浪費」的聲音。

所謂「為之於未有，治之於未亂」，企業要謀長遠發展，就必須居安思危，對自身的短板要有清醒的認知，切不可被一時、一地、一事上的成功遮蔽了眼睛。如果只顧眼前，缺乏布局未來的自覺和行動，恐怕就連生存都成了問題。

掌握龐大的專業知識不僅是化困境為生機的基礎，也是員工職場生涯的動力來源。員工只有擁有足夠的專業知識，員工才能獲得厚積薄發的動力，才能推動員工前行的步伐，走向更高的高度。

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中國大數據事業的艦隊已經起航，作為艦隊的先驅，清竹大數據自成立之日起，就以打造「安全、開放、可信、有用」的線下場景人群數據應用生態為己任。

不斷在基礎研究和關鍵技術上下苦功夫，儲備了商業地理、場景人群實時標簽、商業洞察、地理圍欄、區塊鏈確權等數十項領先行業的關鍵技術，實現了對人群大數據的分布式感知、數據管理、數據挖掘、數據應用。

進入大數據元年，清竹大數據率先提出數據資產化運營方案，依據區塊鏈技術，實現數據確權、數據價值化、數據交易溯源、收益分配閉環，實現數據戰略化、應用化，為國內大數據產業的發展做出了引領性貢獻。

㈥ 任正非寫了幾本書,書名是什麼.

任正非寫了4本書，分別如下：

1、《華為的冬天》——任正非大談華為危機和失敗。

2、《華為的紅旗到底能打多久》——講述企業的治理之道。

3、《我的父親母親》——任正非回憶自己曾經的艱難生活。

4、《北國之春》——任正非出訪日本後所寫。

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任正非人物經歷

1963年，任正非就讀於重慶建築工程學院（已並入重慶大學），還差一年畢業的時候，「文化大革命」開始了。父親被關進了牛棚，因掛念挨批鬥的父親，任正非扒火車回家看望父親。父親囑咐他要不斷學習。

任正非回到重慶後把電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術自學完，他還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學。他自學了三門外語，當時已到可以閱讀大學課本的程度。

大學畢業後任正非當兵了，當的是建築兵。任正非當兵的第一個工程就是法國公司的工程。那時法國德布尼斯·斯貝西姆公司向中國出售了一個化纖成套設備，在中國的東北遼陽市。任正非在那裡從這個工程開始一直到建完生產，然後才離開。

1983年，隨國家整建制撤銷基建工程兵，任正非復員轉業至深圳南海石油後勤服務基地。1987年，因工作不順利，任正非轉而集資21000元人民幣創立華為公司。創立初期，華為靠代理香港某公司的程式控制交換機獲得了第一桶金。

1992年任正非孤注一擲投入C&C08交換機的研發。[7]1993年年末，C&C08交換機終於研發成功。其價格比國外同類產品低三分之二，為華為佔領了市場。

1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項目，任正非率領一個十多人的團隊入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統套房，每天房費約2000美元。不過，房間並非任正非獨享，而是大家一起打地鋪休息。[8]

2003年1月23日，思科正式起訴華為及華為美國分公司，理由是後者對公司的產品進行了仿製，侵犯其知識產權。面對思科的打壓，任正非一邊在美國聘請律師應訴，一邊著手結盟思科在美國的死對頭3COM公司。

2003年3月，華為和當時已進入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司「華為三康」，3COM公司的CEO專程作證華為沒有侵犯思科的知識產權。最終，雙方達成和解。

2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財務人員，幫助華為實現財務管理模式的轉型。 2011年12月，任正非在華為內部論壇發布了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。

任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。任正非還創立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系於一人，亦避免一朝天子一朝臣。

2018年3月22日，華為投資控股有限公司發布公告，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員。2019年1月20日，任正非在接受央視《面對面》訪問時表示，主動放棄100名改革開放傑出貢獻對象稱號，稱開會時坐不住兩個小時。

㈦ 從任正非的創業故事中，你都學到了什麼可貴的精神財富

現如今手機和我們的生活幾乎密不可分，我觀察我身邊的人，十個人裡面最少有七個人，都是使用的華為手機，華為和任正非已經建立起了一個商業帝國，華為能夠發展到今天，和任正非及其團隊的創業精神密不可分。

從任正非身上，我看到了幾點非常可貴的東西，說做就做的行動力，破釜沉舟的魄力，堅持到底的勇氣，不斷學習，不斷改變的精神，也就是這幾天，讓任正非成為最出色的商人之一，也讓華為成為通訊的領頭品牌。

㈧ 任正非想要把哪幾個產品做到世界領先

任正非強調，華為要做全開放的生態架構，並放話要把多個產品打造成世界領先，比如華為的煤礦雲，任正非提出華為的煤礦雲要做到世界領先的水平，像微軟在全世界飛機發動機管理維護領域的地位一樣，有一個出色的服務模塊。

㈨ 任正非簡介

任正非，1944年10月25日出生於貴州省安順市鎮寧縣，祖籍浙江省浦江縣。華為技術有限公司主要創始人兼總裁。

1963年就讀於重慶建築工程學院（現合並為重慶大學），畢業後就業於建築工程單位。1974年應征入伍成為基建工程兵，參與遼陽化纖總廠工程建設任務，歷任技術員、工程師、副所長（技術副團級），無軍銜。

1978年出席了全國科學大會，1982年成為中共第十二次全國代表大會代表。1987年，任正非集資21000元人民幣創立華為技術有限公司，1988年任華為公司總裁。

2003年，任正非榮膺網民評選的「2003年中國IT十大上升人物」；2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物；2011年，任正非以11億美元首次進入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中國第92名。

2015福布斯華人富豪榜排名350，全球富豪榜排名1741。

2016胡潤IT富豪榜，任正非以105億元排名第35位。2018年3月，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員；

10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。2019年4月，上榜美國《時代》雜志（Time）2019年度全球百位最具影響力人物榜單。在2019福布斯全球億萬富豪榜，以16億美元當選第1425位。

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個人成就

1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蚝業村工業大廈三樓作為研製程式控制交換機的場所，五十多名年輕員工跟隨任正非來到這棟破舊的廠房中，開始了他們充滿艱險和未知的創業之路，他們把整層樓分隔為單板、電源、總測、准備四個工段，外加庫房和廚房。

人們在機器的高溫下揮汗如雨夜以繼日地作業，設計製作電路板、話務台、焊接的電路板，編寫軟體，調試、修改、再調試。

在這樣的情況下，任正非幾乎每天都到現場檢查生產及開發進度，開會研究面臨的困難，分工協調解決各式各樣的問題。遇到吃飯時間，任正非和公司領導就在大排檔同大家聚餐，由其中職位最高的人自掏腰包請大家吃飯。後來，華為公司總部搬到了深圳龍崗坂田華為工業園。華為熬過了創業的艱苦歲月。

㈩ 任正非說過在量子計算機面前，區塊鏈或許不堪一擊，您怎麼看

你問的這個問題，
任正非說過在量子計算機面前，
區塊鏈或許不堪一擊，
您怎麼看?
一個因為是任正非說的我還能怎麼看?
另外一個這個太尖端，
一般人根本不可能看，
要看也是瞎猜的，
要麼是對的要麼是錯的要麼是真的。