區塊鏈賦能萬物的事實機器讀後感

❶ 「數字經濟」對個人來說有什麼實質性的影響

簡單概括一下數字經濟便是：由信息技術所提升的高速交流力和精準預測力，使經濟本身擁有了智能。這也是為什麼「工業4.0」後曾提到「信息經濟—知識經濟—智能經濟」的概念。

可能人們難以預測這些提升會對以後的經濟會產生什麼樣的影響，因為這是人類歷史上首次出現的變革，沒有任何歷史參照。

但在生命史上，卻不是首次出現。類似的變革還發生在約6億年前單細胞生物演化出多細胞生物的時段。隨後的大事件就是寒武紀生命大爆發。

與互聯網起相同作用的就是神經細胞所形成的神經網路。而與各種平台起相同作用的就是運動、情感、語言、思考等功能對應的網路。在同一套交流系統的支持下，所有細胞最終形成了一種全新的個體，也徹底改變了單個細胞與新個體的交互方式。而數字經濟的發展也必將徹底顛覆個人與社會的交互方式。

數字經濟如何影響著我們的生活和工作方式？

1、數字經濟可以關鍵企業到每一個用戶功能。在區塊鏈、人工智慧、大數據、物聯網、雲計算等新技術引領下，數字經濟逐漸融合企業和個體市場的功能，在調配資源等方面發揮作用越發明顯。

2、數字經濟可以幫助相關監管機構和部門效履行職能。數字經濟依靠相關技術手段促成匹配度更高的供求關系形成。

3、數字經濟恰恰為就業和創業提供了巨大的便利條件。

❷ 元宇宙nft是什麼意思

元宇宙nft是非同質化通證在現實生活中，大部分的財產是不可分割、不可互換的，也就是「非同質化」的。比如，雖然每張電影票表面上看起來非常類似，但是每張票所對應的電影、日期、場次、座位號都不同，也就是說，每張電影票都具有獨一無二的屬性，其價值自然也會各不相同。

再比如，即使是同一個小區戶型相同的房產，但由於樓層、裝修、朝向不同，也會被認為有較大不同，其價格也可能有很大的差異。這些都屬於「非同質化」財產，不可分割，不可互換，每一個都具有獨特屬性。它們如果被映射到區塊鏈上，就會形成非同質化通證，也就是NFT。

詳細介紹

NFT是基於區塊鏈發行的數字資產，其產權歸屬、交易流轉都被記錄在了不可篡改的分布式賬本上。未來，萬物皆可NFT。無論是藝術品、收藏品、游戲道具、域名、門票，還是任何具有獨特性的財物，都可以通過上鏈成為NFT。

在元宇宙中，NFT將成為賦能萬物的「價值機器」，也是連接物理世界資產和數字世界資產的橋梁。

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書名：區塊鏈：賦能萬物的事實機器

作者：PaulVigna

豆瓣評分：7.4

出版社：中信出版集團股份有限公司

出版年份：2018-6-1

頁數：376

內容簡介：

編輯推薦

區塊鏈是第四次工業革命的關鍵技術，是一種有助達成「大多數人認可的事實」的技術。這與《經濟學人》此前將區塊鏈稱為「信任機器」的說法有共通之處。

作者從「事實機器」的角度旁徵博引、遍歷古今，回溯各種形式的「事實」（實際上是對事實的認知）在人類社會的各種經濟交往活動中的重要作用，以及基於區塊鏈的「事實機器」在未來的顛覆性前景。

區塊鏈將重塑金融、廣告、技術、法律、能源等領域，有助於明晰財產所有權、個人身份、藝術版權、公民權利等的認證和識別，避免遭受Uber，Facebook等科技巨頭對用戶隱私數據的控制和泄露。

區塊鏈是一個從未有過的事實標准及記錄保持範式，是用以構建更大規模的信任、創立社會資本、帶來一個更美好的世界所需的「事實機器」。

名人推薦

肖風

中國萬向控股有限公司副董事長、萬向區塊鏈實驗室發起人

在這個數字化的「新世界」、「新大陸」里，一切都被「數據」重新定義。分布式賬本為這些新經濟、新規則提供了一套記賬方法和賬戶體系，可以幫助這個新經濟更好、更高效、更低成本地運行。

馬里亞納·達翰

World Identity Network創始人和CEO，世界銀行「身份與發展行動」首任協調員

這本書對區塊鏈行業的研究廣度是從未有過的，它向人們展示了去中心化的信息系統如何為人類創造一個公平競爭的環境。

勞倫斯·H. 薩默斯

美國前財政部長，…… , Charles W. Eliot 大學教授，哈佛大學榮譽教授

很多人對比特幣都有不同的看法，但很少有人會懷疑區塊鏈技術所蘊含的變革性潛力。在描述區塊鏈行業的歷史和對其未來展望的書籍當中，這本書是非常好的一本。任何關心未來經濟的人，都應該引起注意。

安德烈亞斯·安東諾普洛斯

《精通比特幣》及《互聯網貨幣》系列書籍的作者

通過深思熟慮和精心研究，此書帶你回顧加密貨幣及區塊鏈的歷史，並描繪了通往充滿著機會和普惠性的去中心化經濟的道路。

伊摩琴·希普

格萊美獎得主，音樂人服務網站Mycelia的創始人

兩位作者是區塊鏈領域非常重要的遠見者之一。此書展示了我們如何能對自己的數據、資產、身份和作品有更高的控制權，以創造一個更具普惠性、協作性和創新性的社會。

傑里米·里夫金

《零邊際成本社會》作者

在此書中，兩位作者將正在來臨的區塊鏈革命的理論和實踐娓娓道來。在這場通往更具大眾參與度的數字化時代的旅程中，此書為我們提供了一個強大的技術路線圖。

布萊特·金

熱銷書《增強》的作者，Breaking Banks 電台節目主持人

這個世界正處於數字化變革的轉折點，相關的法律環境也在隨之改變。兩位作者表明，若我們要繼續前行，我們需要重新思考信息、市場和價值的運作方式。我誠心推薦此書，它帶來了一場美好的閱讀體驗。

序言

區塊鏈：賬戶革命

眾所周知，人類社會最基本、最核心的經濟關系就是交易。為了快速、有效、低成本地開展復雜的交易活動，社會在漫長的發展過程中衍生出一系列的記賬方法和賬戶體系，這極大地擴展了人類經濟活動的規模。在現實經濟中，每個人最基本的賬戶體系是銀行賬戶，在這之上又衍生了諸如養老金賬戶、保險賬戶、證券賬戶，甚至包括互聯網錢包等形式的賬戶，但這些都是基於銀行的賬戶體系建立起來的。從2009年開始，區塊鏈、分布式網路、密碼學演算法等新興技術帶來了一套新的，不依賴於現有金融賬戶體系的記賬方法、賬戶體系和記賬單位（分布式賬本、密碼學賬戶和加密數字貨幣）。這種改變是具有顛覆性和革命性的，它會帶來很多全新的金融交易模式和經濟交易模式，這也是本書所探討的內容之一。

賬本的歷史演進過程

過去500多年，人類使用的是名為復式記賬法的記賬體系（借方：貸方，資產方：負債方，收入方：支出方等）。如果你看過莎士比亞的戲劇《威尼斯商人》，就知道在文藝復興時期，義大利因它特殊的地理位置——地中海東岸，發展成為全球的貿易中心。義大利通過地中海，在中東和亞洲進行了很多跨國、跨洲的貿易。即使到了今天，這種形式的貿易也仍然是非常復雜的，這自然就需要復雜的金融服務體系的輔助。1494年，一位義大利數學家依據文藝復興時期威尼斯商人在記賬方法上的嘗試和創新，總結出了一套復式記賬法。第一家現代意義上的銀行誕生在威尼斯，它建立的背景就是基於威尼斯在全球貿易當中的角色，以及復式記賬法在當地得到推行的先決條件。直到今天，復式記賬法依然沒有脫離當年的框架。

復式記賬法被引入中國是近代的事情。在這之前，我們一直只記收入與支出，也就是我們通常所說的「流水賬」。這也是現代商業或現代金融服務很晚才在中國出現的原因之一。當現代意義上的銀行業一進到中國以後，清朝末年的傳統票號、錢庄等就喪失了競爭力，因為它們還在依靠年終盤點才能知道當年是盈是虧。復式記賬法最大的特點是把借方、貸方、資產、負債、收入和支出都做了平衡的記錄，從而為上述問題提供了解決方案。但是，隨著人類社會經濟活動規模的擴張，復式記賬法也開始暴露出一些不足之處，這從本書相關章節描述的問題中可見一斑。

·自我主權身份識別機制.無須依賴某個政府或公司去建立個人身份.

·去中心化計算.能夠通過普通用戶的計算機硬碟和運算能力代替各種公司的雲計算和網站存放業務.

·去中心化的物聯網交易.在其中設備能夠直接進行安全對話和交易.移除了中介機構帶來的摩擦.為運輸產業和去中心化能源網路帶來很大的發展潛力.

·基於區塊鏈的供應鏈.其中各家供應商在某種特定商品的生產流程中.可以使用一個共同的數據平台去分享其業務流程.最大限度地提高可追責性、效率及融資機會.

·去中心化的媒體和內容平台.這將為音樂家和藝術家賦能.此外.在理論上.任何人在網路上發布有價值的信息後都可以管控和追蹤這種 「數字資產」.

去中心化的核心目標.啟發了參與建造互聯網1..0的早期網路先鋒.而區塊鏈技術可以幫助實現評論家所說的互聯網3..0時代4的願景.即將去中心化這個目標引入網路的重構當中.事實證明.單純地讓計算機網路直接共享數據.並不足以防止大型的公司機構把控信息經濟.矽谷那些反對現有體制的程序員沒有料想到信任的挑戰.也沒有意識到社會在傳統上就是依託於中心化的機構去處理這些問題.這樣的失敗在接下來的互聯網2..0時代越發明顯了.它釋放了社交網路的力量.但也讓那些先驅公司將網路效應轉化為根深蒂固的壟斷力量.這樣的反面例子包括臉書和推特 (Twitter )這樣的社交媒體巨頭.也包括優步和愛彼迎 (Airbnb )這樣的網路市場 「共享經濟 」的成功案例.區塊鏈技術與互聯網3..0時代包含的其他想法一樣.致力於移除這些中介機構.讓人們塑造屬於自己的信任紐帶.以根據自己設定的條件建造社交網路和進行商業往來.

不過.區塊鏈技術的潛力並不限於顛覆互聯網巨頭.很多在20世紀就開始運營的大型營利性公司也相信這項技術可以幫助它們解鎖新的價值、追求新的贏利機會.它們中的一些成員認為這是個很大的機會.另一些卻認為這是個很大的威脅.不管怎樣.很多大公司現在感到有必要試驗和探索這項技術.以觀察其走向.

取代金融領域現有設施是比特幣的設計目標之一.而在金融領域.銀行家開始正視區塊鏈技術用於替代銀行間證券和資金轉移、清算、結算這類復雜流程的可能性.通過此項技術.銀行聯盟可以實時更新一個可靠的分布式賬本.這將可能降低後台運作費用並釋放出大量可用於投資的新資本.這對如高盛這樣的投資銀行來說是好消息.但對富國銀行這樣的託管銀行或美國證券託管結算公司 (￣tion.DTCC )這樣的清算機構來說並非好事.因為其商業模式就是負責處理這些後台運作功能的.無論處於這個顛覆性想法的哪一邊.各種機構都認為有必要參與這個領域的研究和開發.

例如.位於紐約的區塊鏈技術開發公司R3CEV聯盟就從世界上100多個大型金融機構和技術公司中籌集了1..07億美元.致力於開發一個專有的分布式賬本技術5.R3CEV聯盟的探索是由區塊鏈技術所啟發的.但它並不使用區塊鏈這個標簽.而其Corda平台是以遵從銀行商業模式及監管模型的方式設計的.同時致力於精簡銀行間每天數萬億美元的證券轉移流程.

非金融領域的公司也試圖參與這項技術.超級賬本 (Hy￣perledger )是一個分布式賬本及區塊鏈設計聯盟.致力於開發標准化的、開源的區塊鏈技術.以在供應鏈管理等領域使用.這個聯盟是由著名的開源軟體社區Linux基金會負責組織的.將國際商業機器公司 (IBM)、思科、英特爾、數字資產控股等公司組織到了一起.其中.數字資產控股是一家由摩根大通前高管布萊思 ..馬斯特斯 (BlytheMasters )領導的公司.

人們對區塊鏈的熱情從媒體公司CoinDesk的年度 「共識 」 (Consensus )會議的發展歷程中可見一斑.這是一個高端會議.瞄準那些對區塊鏈技術有興趣的機構.在2015年的首次會議上.出席人數只有600人6.2016年增加到1500人.2017年增加到2800人.並額外有10500名注冊用戶觀看了在線直播視頻.2017年會議的參加者來自96個國家.並有超過90個贊助商和展商.其中包括咨詢機構德勤、豐田公司研究部門、澳洲政府貿易辦公室及Cryptonomous這個為數字代幣而設的初創公司.足見參與者的廣泛性.

有些人可能認為.只有各類公司和國際發展機構員工會使用這項技術.但實際情況並非如此.在我們寫這本書的幾個月間.發生了一場快速致富的瘋狂浪潮.讓2013年比特幣價格暴漲也顯得相形見絀.這股 「淘金熱 」是由ICO (初始代幣發行 )這種基於區塊鏈的初創團隊眾籌工具所驅動的.它有20世紀90年代末網路股泡沫的所有特徵.就如20年前的那場泡沫一樣.這次爆發是以喜好風險的投機狂熱為特徵的.人們認為這樣的金錢瘋狂下潛藏著一種變革性新技術及新型的商業範式.

ICO背後的初創企業在兜售新型的去中心化應用平台.並稱其有潛力顛覆從在線廣告到醫學研究等領域的一切事物.這些服務帶有一些特殊的代幣.在一開始就銷售給大眾.作為籌集資金和建造用戶網路的方式.這有點像Kickstarter這種眾籌網站.不過在ICO這種模式中貢獻者有在二級市場交易而賺快錢的可能性.在寫這本書時.有一個ICO項目籌集了2..57億美元.其發行者為技術團隊ProtocolLabs.它售賣的是一種名為Filecoin的代幣.其設計目標是提供激勵機制.讓人們為一個新型的去中心化網路提供硬碟空間.雖然很多ICO項目會與證券監管相沖突.而這個泡沫一旦破裂會讓無辜的投資者受損.不過這場泡沫也帶來了一些嶄新的大眾參與者.大量的終端投資者正在進入早期投資的輪次.而這些投資機會以前總是保留給風投資本家和專業人士的.

為了不被新生事物超越.比特幣作為加密貨幣世界的始祖.開始展示力量 ———在價格上反映出來.雖然比特幣的開發者與校驗其網路交易記錄的礦工之間發生了一場激烈斗爭.使這種貨幣分裂成兩個具有不同軟體代碼的品種.但CoinDesk的比特幣價格指數表明.比特幣價格在2017年11月末到達了11323美元的新高度.使其市值超過了1900億美元.這標志著自 .加密貨幣時代 .一書在2015年1月出版後.比特幣價格上漲了4800％.而與其在2010年7月首次於一個流動性一般的平台上的交易相比.回報率為19000000％.如果你在比特幣剛開始交易時投資了6000美元.你最終會成為一個億萬富翁.這樣的結果印證了加密數字資產分析師克里斯·伯尼斯克 (ChrisBurni￣ske )和傑克 ..塔塔爾 (JackTatar )將比特幣稱為 「21世紀最令人激動的另類投資 」的說法7.

實際上.區塊鏈是一種在去中心化網路的計算機中共享的數字賬本.它的更新及維護模式使任何人都可以證明其中的記錄是完整的、未經破壞的.區塊鏈在一個通用的軟體中嵌入特定的演算法.並讓網路中的所有計算機運行該軟體.從而實現上述目的.這個演算法一直在驅使網路中的計算機就何種新數據需要添加到賬本的問題達成共識.並引入了經濟交換、所有權主張及其他形式的有價信息.區塊鏈網路中的每一台計算機都會根據極其重要的共識演算法去更新各自版本的賬本.當新的賬本記錄被引入後.特定的加密演算法保護機制保障它無法回滾和改變.計算機的持有人要麼能夠獲得數字貨幣作為酬勞 (這讓他們有動力維護系統的完整性).要麼作為對某個聯盟的承諾而承擔任務.這樣的結果是很獨特的 :一群為自身利益各自為政的人.在一起就能為群體利益服務.創造出一個不可篡改的記錄機制.任何人都可以信任它.而且它不會被某個單一的中心化中介所掌控.

一些計算機組合起來.用奇特的數學工具管理數據.這看上去並不算什麼.不過.就如我們將會在後面解釋的那樣.維持記錄的系統 (特別是賬本 )處於社會運作模式的核心位置.如果沒有這樣的系統.我們就無法產生足夠的信任以進行交易、開展業務、創建組織及組建聯盟.因此.若能改善該核心功能.並移除其對中心化實體的依賴.將帶來深遠的影響.

這種模式應該可以讓真正的點對點商業成為現實.並在各種商業運作中移除對中間人的需求.正因為它有潛力啟發我們數據記錄中的信任元素.這樣個人和公司就可以在經濟活動中進行互動而無須擔心被欺騙.這意味著一個數據開放和透明的新紀元.實際上.這會讓人們更樂於分享.這樣的開放共享模式對經濟活動網路有著積極、倍增的效應.更多的經濟往來將會創造更多的商業機會.

區塊鏈將整個數字經濟指向了被人們稱為 「價值互聯網 」的時代.在互聯網1.0時代.人們可以直接相互發送信息.而在價值互聯網時代.人們可以在相互之間發送有價值的事物 (貨幣、資產或此前因保密敏感性而無法在網上傳輸的有價值的信息).如果互聯網的上一個階段是幫助人們突破邊界進入主場互動.為財富創造和新型商業模式提供了重大的機遇.那麼下一個階段就有希望將這些邊界都拆除.理論上.這意味著任何有聯網設備的人都可以直接參與到全球經濟當中.因此.我們寄希望於極大地擴展開源的創新成果.在此之上可以誕生各種重要的想法.

回想一下.在互聯網早期階段去中介化是如何變革全球經濟的.你就會明白這個下一階段的影響將會有多廣泛了.例如.技術服務、網頁設計甚至是會計服務的外包.對西方國家的就業都帶來了沖擊.也帶動了印度的班加羅爾等地的經濟增長.分類廣告服務網站克雷格列表 (Craigslist )讓人們無須任何成本.就能在一個有全球關注度的網站上刊登廣告.這完全摧毀了分類廣告業務.最終讓數百份地方報紙走向倒閉.如果區塊鏈技術真的能讓我們的經濟走向高度的去中心化和去中介化.前述的沖擊與區塊鏈可能帶來的沖擊相比就顯得微不足道了.

就如我們前文提到過的那樣.在這項技術走向大規模應用之前.還有很多需要改進的事項.實際上.它的可擴展性可能永遠難以滿足現實需求.盡管如此.每個產業的參與者都開始認可其潛力.他們意識到解決信任障礙問題能讓我們更好地利用所擁有的各種 「資本」.將我們的資產、想法、創意投入我們認為有成效的地方.如果有人向我聲稱他擁有某種教育證書、資產或專業的名聲.而某個去中心化的系統能夠客觀地校驗這些信息.我就能直接與這個人進行商業往來了.我也能給他一份工作.甚至我還能與他共同協作創業.或與他分享敏感的商業信息.而這些過程.都不需要依賴律師、擔保代理或其他可能增加成本、降低效率的中間人.這類合約的達成是經濟增長的動力.會推動創新和繁榮.換言之.任何技術若能降低此類協作的摩擦並促成協作.應能為所有人帶來福祉.

不過話說回來.現在還沒有證據表明此技術的發展方向一定會讓世界利益最大化.我們曾目睹互聯網是如何被各種大公司利用的.而這樣的集中化也帶來了很多問題.這包括大量的個人數據集中在少數人手中.使黑客有盜取的機會.社交網路鼓勵不實信息泛濫的行為也干擾了我們的民主體系 (即社交網路對選舉帶來的影響).因此.我們不能讓那些有權有勢的人.將這項技術推向只為他們狹窄利益服務的方向.就如互聯網發展的早期階段那樣.我們還需要做很多事情.才能讓這項技術足夠安全、可擴展.並照顧到每一個人的隱私.

區塊鏈是一個社會性的技術.是一個關於如何治理社區的藍圖.這里所說的社區既包括在約旦某個荒涼的前哨里居住的驚恐萬分的難民.也包括銀行間市場 (世界上最大的金融機構每天在其中的交易額達數萬億美元).顯然.若要讓區塊鏈技術走向正確的方向.需要社會各個方面的貢獻.你可以將此視為號召.我們期望社會各界都關注並參與到這項技術的發展中

作者簡介：

作者簡介

保羅·維格納是《華爾街日報》記者，主要報道比特幣、區塊鏈及加密貨幣。他也是《華爾街日報》的MoneyBeat廣播節目的聯合主持人。此前也曾為《華爾街日報》及《道瓊斯新聞專線》寫作股權市場類的文章。他與邁克爾·凱西合著《加密貨幣時代：比特幣與區塊鏈如何挑戰全球經濟秩序》。他曾做客美國有線電視新聞網、英國廣播公司、福克斯商業網，並出席過西南偏南大會及紐約動漫展。

邁克爾·凱西是麻省理工學院媒體實驗室的數字貨幣計劃組織的高級顧問……。他曾是《華爾街日報》專欄作者，並曾為《連線》《哈佛商業評論》《華盛頓郵報》《外交事務》等撰稿。他是一個公開演講者和媒體評論家，經常在英國廣播公司、彭博社、微軟全國有線廣播電視公司、美國有線電視新聞網等新聞媒體上亮相。他著有《不公平貿易：我們破碎的全球金融體系如何摧毀中產階級》《社會組織：徹底理解社交媒體如何改變你的業務和生活》等四本書。

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書名：區塊鏈：賦能萬物的事實機器

作者：PaulVigna

豆瓣評分：7.4

出版社：中信出版集團股份有限公司

出版年份：2018-6-1

頁數：376

內容簡介：

區塊鏈是一個社會性的技術.是一個關於如何治理社區的藍圖.這里所說的社區既包括在約旦某個荒涼的前哨里居住的驚恐萬分的難民.也包括銀行間市場 (世界上最大的金融機構每天在其中的交易額達數萬億美元).顯然.若要讓區塊鏈技術走向正確的方向.需要社會各個方面的貢獻.你可以將此視為號召.我們期望社會各界都關注並參與到這項技術的發展中

作者簡介

保羅·維格納是《華爾街日報》記者，主要報道比特幣、區塊鏈及加密貨幣。他也是《華爾街日報》的MoneyBeat廣播節目的聯合主持人。此前也曾為《華爾街日報》及《道瓊斯新聞專線》寫作股權市場類的文章。他與邁克爾·凱西合著《加密貨幣時代：比特幣與區塊鏈如何挑戰全球經濟秩序》。他曾做客美國有線電視新聞網、英國廣播公司、福克斯商業網，並出席過西南偏南大會及紐約動漫展。

邁克爾·凱西是麻省理工學院媒體實驗室的數字貨幣計劃組織的高級顧問……。他曾是《華爾街日報》專欄作者，並曾為《連線》《哈佛商業評論》《華盛頓郵報》《外交事務》等撰稿。他是一個公開演講者和媒體評論家，經常在英國廣播公司、彭博社、微軟全國有線廣播電視公司、美國有線電視新聞網等新聞媒體上亮相。他著有《不公平貿易：我們破碎的全球金融體系如何摧毀中產階級》《社會組織：徹底理解社交媒體如何改變你的業務和生活》等四本書。

❺ 秘樂魔方主要是做什麼的呀誰能給我介紹一下呀

秘樂魔方是浙江秘樂魔方科技有限公司獨立研發的一個秘樂短視頻項目，作為一個新研發的短視頻APP，秘樂短視頻打破傳統短視頻固有模式，以秘樂，不為別人所知的快樂為核心，秘樂是短視頻發布平台、是區塊鏈技術賦能移動端直播平台、網紅孵化培訓機構、是二類電商帶貨平台，是一個為用戶提供一個短視頻錄制、上傳、發布為一體的專業短視頻發布平台。

(5)區塊鏈賦能萬物的事實機器讀後感擴展閱讀：

秘樂魔方公司經營范圍包括：服務：網路技術、計算機軟硬體、區塊鏈技術、數據處理技術、信息技術的技術開發、技術咨詢、技術服務、成果轉讓，設計、製作、代理、發布國內廣告，計算機系統集成，經營性互聯網文化服務，利用信息網路經營游戲產品，第二類增值電信業務中的信息服務業務；銷售：電子產品；貨物進出口等。

❻ 教你如何成為區塊鏈翻譯高手實習日誌

摘要 區塊鏈，作為新一代數字化技術，從去年到今年，一直是熱門話題。所以，很多此前對區塊鏈不了解的小夥伴紛紛問「什麼是區塊鏈？」

❼ 2019最看好的虛擬幣是什麼幣

如果在幾年前或許我會毫不猶豫地說是比特幣，但是近幾年來比特幣的發展有點不盡如人意。今天的最新資訊報告還顯示，比特幣價格跌破1萬美元。如果僅是持有比特幣來說，或許這不是一個很好的消息，但對於漲跌雙向均可交易的虛擬幣合約交易而言，是沒有什麼影響的。

如果你手上沒有太多的閑余資金，這時候就虛擬幣投資就是個不錯的選擇， 幾百元的入金門檻，領域王國的新用戶還可以領取$50的抵扣券，不會影響到我們的生活，還可以帶來可觀的收益。

看漲看跌也能交易的投資方式不僅適合年輕人，也適合老年人，因為它不需要你具備多高深的投資經驗，只要懂得判斷價格漲跌方向即可，並且交易的時間也比較自由，一天24小時隨時都可以操作。

❽ SGX是什麼大學

是西安科技電子大學
11月18日至11月20日，由阿里雲、浙江大學網路空間安全學院、阿里巴巴-浙江大學前沿技術聯合研究中心聯合發起、Intel贊助支持的首屆SGX應用創意大賽在杭州IEEE IDSC上舉行。
來自清華大學、北京大學、上海交通大學、西安電子科技大學、長虹電子等知名高等院校團隊和企業的87支隊伍參加了這次比賽，爭奪共6個獲獎名額，獲獎比率小至6.89%。最終，我校計算機科學與技術學院NSS團隊的代表隊，TOP-HIDER的參賽作品「基於SGX的雲端程序控制流混淆技術的開發與應用」在比賽中脫穎而出，獲得三等獎，成為唯一獲獎的西部高校。該參賽作品由王永智副教授指導，由碩士生鄒宇、張小宇完成。
本次參賽作品基於王永智副教授發表在CCF A類會議INFOCOM 2019的論文CFHider: Control Flow Obfuscation with Intel SGX，提出了SGX的雲端程序控制混淆流加密的方案，實現了在不可信的公共雲環境下程序控的機密性保護，使得攻擊者無法獲取用戶的程序控制流（演算法），保障了公共雲上的程序的知識產權安全。與現有的基於軟體的解決方案相比，此方案在通用性和性能方面更有優勢，並且具有可驗證的安全性保證。此方案得到了大賽評委團的一致認可，同時也為雲上代碼的知識產權保護提供了新的思路。SGX（Software Guard Extensions）是Intel CPU提供的可信執行環境，可以為雲上數據代碼的完整性和保密性提供晶元級的安全保障。本次大賽以「SGX技術的創意應用」為賽題，希望發掘SGX技術應用的無限可能。從大賽的參與情況來看，參賽團隊大多來自清華大學、北京大學、上海交通大學、西安電子科技大學、長虹電子等知名高等院校和企業，這與SGX的高技術門檻不無關系。此次參賽作品成熟度都比較高，有完整的設計和完整實現，並出現了SGX技術賦能區塊鏈、機器學習、程序隱私保護等極具創新的應用方案，說明SGX技術的市場需求很大。

❾ 有了這樣的條件就有這樣的結果用這組關鍵詞造一句話

2012年互聯網技術帶來的沖擊讓大量傳統企業陷入集體焦慮中，2018年全球政策的變化讓無數人遇到一個難題，價值增長的機會到底在哪裡？陳春花教授此文，對此做了深度解答。

本文首發自陳春花教授官方微信公眾號 「春暖花開」，經授權轉載。
我們要討論共生這個話題，是源於當我們討論整個經濟發展時，我們必須關注它的價值和成長從哪裡來。這個起步的地方，跟以往的經濟形勢完全不一樣。我在2012年互聯網技術開始之後，用6年時間研究中國及全球領先的商業模式的共性特徵。
一、今天擁有比以往更多的機會
2012年互聯網技術出現之後，大量的中國傳統企業遇到了巨大的沖擊，陷入集體焦慮，甚至曾經領先的企業，也開始遇到了不再增長的困惑。2013年，我不得不接受邀請，重回企業操盤。我必須回答在行業不再增長的情況下，企業到底能不能增長。這是2012年開始，我們遇到的共同話題。
到了2018年，我們更多的人遇到的挑戰，其實是在全球化進程當中共同遇到的問題。就是中美之間，以及中國跟世界格局之間，我們能不能找到一個持續增長的環境，以幫助中國經濟進一步地發展。
從2012年到2018年，宏觀環境最大的特徵是什麼？
——就是技術、全球所有政策的發展帶來的不確定性，變成它最重要的一個挑戰。所以，我在2016年～2018年不斷地被問：「陳老師，你怎麼預估這個宏觀的環境，我們到底還有沒有機會？」
當我不斷被提問的時候，我才發現，其實我們所有人可能陷入了一個難題：我們該怎麼理解我們所處的環境？
我在4月份參加《中國企業家》年會的時候，我們的主題是：如何穿越周期，找到一條新路？
我想這大概是所有人共同的話題，我們如果不能夠真正去理解環境本身帶來的價值，其實我們就沒有辦法找到真正價值增長的機會。
那我就和大家討論：我怎麼去看這個環境？
1. 所有的東西都在不斷升級
如果所有的東西都在迭代升級，就意味著其實我們在所有的領域、所有的行業，都是有機會獲取新的發展空間的。
很多人都希望去做一個基於社交的通訊方式，但是為什麼只有微信能夠長期地跟我們在一起？
微信現在的用戶數已經超過10億，它之所以有這樣的能力，是因為它不斷地升級它自己。甚至你還沒有想到的一些需求，它已經提前幫你解決掉。正因為這樣，你會發現微信帶來無限擴充的可能和無限擴充的機會。
我們今天看到幾乎所有的行業都用了一個詞，叫重新定義。當我們重新定義行業的時候，我們可能就會看到，它的新機會到底在哪裡。
前一陣我去貴州貴陽調研，我其實是非常感慨的。我們所有人可能都沒有想到，貴州這個地方會成為中國數字經濟的一個集合地。但是它確實就把這個省的發展模式和產業經濟做了重新定義。當貴州在以自然旅遊資源作為大省的基礎上，把自己定義為中國數字經濟的啟動大省的時候，大家就可以想像，它未來的空間意味著什麼。
所以，當你把產品和服務完全融合的時候，我們所能理解的空間是完全改變的。
2. 一切都正在轉化為數據
看「春暖花開」的朋友會知道，我在2018年底的時候告訴各位，我怎麼看2019年。
而我自己來看2019年的時候，我用了四個關鍵詞，其中一個就叫做數據即洞察。2019年可能真的就是一個我們稱之為分水嶺的時代。這個分水嶺就是把數據變成我們整個生產力要素的其中一個要素。
當我們擁有一個數據生產力要素的時候，我們所有的行業的內涵，其實都被重新調整了。這個調整意味著我們在兩個方向上可以得到機會：一個方向是模式創新，另一方向是效率提升。
每年的「雙十一」並不是一個真正存在的節日，可就在這一天，阿里巴巴以它自己的技術和數據，支撐了一件讓世界都震驚的事情，讓那一天的銷售額可以超過4000億人民幣。「雙十一」意味著一個商業模式的創新。
這種商業模式的創新，完全是你可以創造出來的，條件就是技術跟數據的關聯。你只要效率比別人更高，我相信你的創新就會來源於更多。
3. 大多數的創新都是現有事物的重組
創新並沒有我們想像的那麼難。
我記得我第一次看到iPhone，第一次看到iPad，第一次拿到iPod的時候，我被它們非常漂亮的設計所感動。
其實，它只是一個手機，只是一個電腦，只是一個音樂播放器，它是現在所有事物的重新組合而已。但是所有人都知道，iPod、iPhone、iPad的出現，轉換了一個全新的產業方向。這個產業方向我們稱之為智能通訊。
除了蘋果，還有支付寶、滴滴、特斯拉、微信，這些企業其實都沒有做全新的東西。它們只是把現有的東西做重組，但是它們已經成為世界最有影響力的公司。
4. 深度互動與深度學習
深度互動與深度學習，其實已經滲透到我們所有的領域中。而它所帶來的美好的幫助，我們可能真正感受之後就會理解到。
我這兩天就被一個手機上的功能給喚醒了一次。
一個9歲的孩子告訴我們手機有個功能，就是在手機界面上有個小麥克風，你按它一下然後說話，說完後就會轉換成字，之後你就可以使用微信發送。
這個功能意味著手機可以幫助我超過80歲的媽媽很順利地跟我做交流。我是一個時間很緊的人，語音留言多長我就要聽多長，這個對我來講是非常浪費時間的，所以我需要你用字。
但是，我媽媽不會敲字，我必須接受她的語音留言。媽媽為了盡量不打擾我，說盡量幾秒鍾說完，我就覺得很對不起她。我昨天晚上回去教她這個功能，她很高興，她說我想講多久就多久。我說對，因為全部是字了。
這就叫深度學習與深度互動，當它能夠解決80歲的人都可以使用我們的手機的時候，大家可以想像，所有的生活會有什麼樣的變化。這就是我需要大家理解這些商業模式跟你的關系。
我們很多人不理解拼多多為什麼可以以如此高的速度做增長，大家認為它是降維，它的東西太便宜，我認為大家都理解得不對。
拼多多有一個做得非常好的地方，就是讓媽媽級的人回到手機上買東西。而我們以前的商業邏輯，電商和線上消費是不面向這一層人的，因為我們認為他們不會使用。但是，拼多多解決了這個難題，就使得這家企業以極高的速度提升市值，在很短的時間內成為全球領先的公司之一。
5. 核心不是分享，而是協同
我們在今天非常重要的是，不僅僅要做分享，還要真正去做協同。無論是全國，還是全球經濟的協同當中，如果我們沒有能力去納入更廣泛的協同和大規模的合作的話，也許我們會沒有未來的機會。
今天有很多人關心區塊鏈，區塊鏈技術最大的一個效率，是來源於它用分布式的交易，形成大規模的協同。如果分布式的交易可以形成大規模協同，它帶來的效率和解決方案會超乎我們的想像。
香港有20多萬菲佣，以往這些人最大的難題就是：他們的收入如果要匯回到菲律賓，會遇到外匯匯出不方便的問題，沒有辦法及時響應家人現金需求的問題等等。但是，最近有一家公司幫他們解決了這些問題，這家公司就是阿里巴巴。
阿里巴巴在香港給所有的菲佣下了一個APP，然後阿里巴巴再在菲律賓設了非常多的提現金的小店。現在菲佣想把錢匯給菲律賓家人的時候，只需要在APP上簡單操作，只需要3秒鍾，他家裡人要的錢就可以在菲律賓提現了。這件事情不需要藉助任何一個銀行，只需要一個區塊鏈的交易方式，現在已經變成現實了。
我用這個例子告訴各位，如果這件事情開始推廣，你就會發現有一個行業會被重新調整，這個行業就是銀行業。
你如果能夠真正去做協同的時候，很多行業的價值就會被重新確定下來。
6. 聯接比擁有更重要
這兩年我講得最多的一句話，叫做「聯接比擁有更重要」。共生的邏輯，不是一個控制和擁有的概念，而是彼此賦能加持、共創價值、共享發展的概念。
大概兩三年前，我常常在論壇上跟大家講，如果你跟我說，你的競爭對手是誰，我會非常緊張；如果你跟我說你正在跟誰合作，我會非常高興。
一定要記住，今天你跟誰合作更重要，因為對手是誰，你一定會不知道的。所以我們關鍵的核心在於：你怎麼聯接，以及你怎麼和大家組合在一起。
無論是華為還是騰訊，最近它們在發布新戰略的時候，都用了一個詞。華為是用了「聯接」這個詞。讓智慧賦能於這個萬物相聯的世界，華為起的作用就是聯接。而騰訊用了「連接」。騰訊跟自己說，它會賦能所有的產業，成為一個連接者。
如果你能聯接更多的時候，其實你未來的機會會更大。
7. 顛覆不是從內部出現的
我們一定要想盡辦法不斷地學習和進步。因為你不學習進步，你就會被別人顛覆掉。
很多人知道，中國移動是最早出飛信的。可是飛信很快就沒能活下去。原因並不是外部環境不需要它，而是內部沒有人認為，這是一件未來最重要的事情。結果中國移動關閉了飛信，然後，微信出現了。
這就是我們看到的情況，所以我希望大家理解，如果你不願意真正去調整和發展你自己的時候，其實你就被調整掉了。
8. 可量化、可衡量、可程序化的工作都會被機器智能取代
我到海爾跟張瑞敏交流的時候，他們安排我去參觀海爾的智能互聯工廠。這就意味著未來可量化、可程序、可衡量的工作一定會被機器人替代。如果這是一個根本性的改變的話，這就意味著我們更多的創造要被釋放出來。
我希望大家從這個角度去看環境。宏觀環境你需要看，微觀環境你更需要看。
這八個微觀的環境，其實都是可以給你帶來機會和發展可能性的。如果你不能這樣去看，你可能就會認為機會不多。可是我今天告訴各位，我們從來沒有像今天這樣擁有比以往更多的機會，這就是我需要你理解的。
二、數字化時代戰略：從「競爭邏輯」到「共生邏輯」
我們從戰略上必須從競爭邏輯改成共生邏輯，根本的原因是什麼？我們在工業時代向數字時代轉換的時候，其實我們是換了三樣東西。
1. 邊界突破
為什麼你並不知道對手是誰？
——因為我們現在更多的企業實際上是跨界發展的。
我以前絕對不會想到，真正影響我的，有可能不再是老師，其實是網紅，這就跨界了。我們現在非常多的人正在上課，但是他們之前其實不是老師。實際上他們已經占據了更大的一個教育的位置。
2. 顛覆
其實非常多的東西，是被顛覆掉了。我們非常多的行業，都在重新定義裡面。
3. 打破行業的游戲規則
行業的游戲規則，其實一直是被打破的，這就是重新定義，這是工業時代向數字時代轉變最大的變化。
亞馬遜代表的零售方向，其實就是無人再去做銷售。亞馬遜在美國，很少有賣場，它在非常多的城市都只有提貨點，只需要在網上購物，然後在就近的提貨點提貨。我們中國在這一步推得更近，就是我們直接配送到家。你會發現，幾乎所有行業的游戲規則，其實是被調整的。
競爭邏輯跟共生邏輯之間，最大的差異是什麼？共生邏輯是我們要滿足新的東西，競爭邏輯做的是比較優勢。
比如山東根據自己的比較優勢，把自己定義為農業大省。山東有肥沃的土地，有非常好的從業基礎，然後有很好的一個產業機會。山東從種植大省到養殖大省，做了非常長期的努力，這是山東的比較優勢。山東向全中國提供最好的蔬菜、瓜果跟肉製品，這是滿足了需求。這時它的邏輯可能就是一個競爭邏輯。
但是到了互聯網時代，我們要轉變。我們不做比較優勢，我們要尋求顧客價值，就是什麼是最有價值的東西。更重要的是，我們不是去滿足需求，我們是創造需求。
我之前印象最深的一個故事，是說廣東跟湖南的區別。湖南人每天早上把一大車一大車的豬，從湖南拉到廣東。然後廣東人把生豬進行食品深加工，打上包裝和品牌，又一大車一大車拉回湖南賣。最後賺錢的是廣東人。
從湖南這個角度來講，它只是滿足了需求。廣東省沒有那麼多的養豬企業，我有大量的養豬企業，生豬我就給你運過去。
但是廣東省做了什麼？廣東省得到生豬之後，把它分割做食品深加工。廣東省創造了一個食品產業，這個食品產業的附加價值要比生豬高很多。你會看到它創造的是一個需求。
所以，以前在滿足需求那個地方，只能談贏和輸，而未來的這個地方其實不存在贏和輸，我們會創造出更多的空間。這就是它的根本性的不同。
我們今天看到的這些新興的商業模式，它們在各個領域其實都有全新的機會。他們要麼是連接器，要麼賦予新定義，要麼就是打破邊界，要麼就是能夠真正重新定義它的價值。
走向數字化時代的戰略選擇，並不是我們想像的那麼難，你只需要賦新、跨界和聯接就做得到。這就是我們在戰略上從競爭邏輯向共生邏輯轉換的要求。
3. 商業讓生活變得更美好
商業的核心邏輯，就是讓生活變得更美好。
我有一句話，叫做「生意就是生活的意義」。商業之所以可以得以永續，是因為人們追求生活意義的願望永遠都在。因為商業能幫助這件事情，所以才使得我們誕生出非常多的大型企業來。
無論是蘋果、Facebook、亞馬遜、騰訊、阿里還是華為，這些企業之所以成為全球最有影響力的企業，一方面是因為它們有遠見和野心，有決心和執著，有活力和創新；另一方面是因為它們深刻影響著人們的生活，影響著整個世界，甚至人類的未來。
它們具有顯著的共性特點，這個特點就是：它們為追求更美好生活嚮往所帶來的價值創造，幫助人類近距離和遠距離的分享價值。
當我們從這個角度來看的時候，你就會發現：我們喜歡一個企業，不是因為這個企業，是因為我們喜歡這個企業為我們提供的生活；我們使用這個產品，不是因為產品本身，而是因為這個產品讓我們的生活變得更加美好。
所以，商業如果從這個邏輯去講，我們就要特別關注到：今天我們在商業中完成的兩個最重要的東西，一個是個體的滿足感，一個就是我們在過程中的體驗感。我們就會產生出非常非常多好的企業，非常非常多新的機會。
所以我認為，中國企業是更有機會創造價值的。因為我們有更多的個體的需求，我們有更多的各層體驗的創新能夠釋放出來。
從這個意義上來講，我們就需要你認真地去做好你的產品和服務。當你的產品和服務能夠真正地給大家愛、驚喜和依靠的時候，你就一定能夠創造商業價值。
我有一年在參加一個城市未來規劃的時候，他們說：「我們要建成國際大都市。」
我沒有接受這個定位，他們接著問我：「陳老師，我們應該如何定位？」
我說：「你應該讓它成為全球最適合居住的城市。那樣就會有最優秀的人來，最年輕的人來。有了這兩組人，這個城市一定會有未來。」
這就是我們講的，愛、驚喜和依靠。
我們從城市的邏輯是這樣，從產品的邏輯也同樣是這樣。商業就是這個概念。它不可能被停滯，它也不可能不發展。只要你能夠提供生活，商業就一直會延續。從這個角度去看，你就一定會相信，機會是一直在的。
四、企業要成為全新價值的塑造者
我們如果從戰略上這樣理解，從商業的邏輯這樣去理解，其實你就會知道，我們為什麼會討論共生、價值和成長三個關鍵詞。
我們討論這三個關鍵詞的意義是在於：我們可以理解戰略、共生、邏輯之後的創造需求、顧客價值帶來的增長空間。我們也可以理解商業所帶來的可持續性，跟人們生活之間的共融共生的這個特徵。
如果你的企業和商業不能跟人們的生活共生的話，其實我們就沒有辦法找到它可持續的理由。所以，我們要求今天的企業必須是全新價值的塑造者。
下面幾家企業都是由於塑造了全新價值實現了更好的增長：
案例1：華為
華為2018年的銷售額超過了7000億人民幣，也就是超過了千億美元。全球過千億美元的公司一共只有62家，而在這62家千億美元的俱樂部里，大部分是資源性公司，還有一部分其實是國有資本公司。真正面對消費端的，我們稱之為民營企業的數量其實並不多，但是華為做到了。
華為在2018年的財報公布的時候，我們看到，它基於零售終端的品牌消費佔到了一半。
這意味著它用了短短幾年的時間，就讓自己從一家2B公司轉向了一個2B和2C完全可以駕馭的公司。
華為為什麼要做消費終端？為什麼要做手機？原因就在於：華為認為，當你能夠真正理解消費者體驗的時候，你才可以幫助所有人去做成功。
2018年開始，華為再出手機的時候，就已經比蘋果貴了。我們今天人和人之間的交往，已經不再用文字，甚至不再用簡單的語音，我們開始用短視頻。
華為手機有一個優點是：它會讓你拍的視頻變得比較好看，所以我們就比較喜歡它了。
我現在的學生們，如果不用美顏相機他們都不拍照的，但是華為解決了這個問題。它用一個很好的演算法，拍出來的一定是你，但是一定找到你最好看的角度。
這只是它其中的一個洞察，這樣的洞察告訴我們，它能夠真正地去塑造。
案例2：抖音
大家知道抖音最厲害的是什麼？為什麼你看它之後就放不了手？
原因是它背後有一套運算系統，你只要點開一個，停下來看30秒，它就算出來你喜歡看什麼。接著你再看到的都是根據你喜歡的推送的。然後你中間停留時間長一點，它就重新精準地算一次，之後再推給你更准確的，所以你根本就停不下來。這就叫洞察。
案例3：海爾
我們知道大規模生產的產品要求標准化，是沒有辦法定製化的，但是今天的人們其實是需要個性化的。所以，海爾從2005年開始做全面戰略轉型，嘗試向大規模定製化做轉型，到今天它真的實現了。
我就真的去買了一台海爾的冰箱，然後發現，真的有互聯網的感覺了。
它會告訴你，你的冰箱主機上去了；接著下來，裝門櫃了；再接著下來下線了，上物流了；然後再接著告訴你，什麼時間到你家了；上門安裝好之後，他知道我很愛我的媽媽，所以他就讓我媽媽跟冰箱合了個影，然後發微信告訴我，到家了。
海爾做轉型的時候，讓員工在為用戶創造價值的同時實現自身價值，這就是海爾所謂的「人單合一」的核心。而這個核心創造出來的時候，就會使一個傳統的冰箱變成一個全新的冰箱。這些塑造會給我們帶來新的機會，而這些恰恰就是我希望你了解的部分。
案例4：大童
我認識大童保險中介服務公司，是因為我的一個學生出車禍。他是家中的頂樑柱，只留下一個妻子和一個幾歲的孩子。因為他非常年輕，所以全家對這種意外沒有任何的准備。我們當時在讀書的全班同學都決定幫他一下。
可是我們發現，我們所有人集合的錢，也不太可能保證他的孩子一直能夠很好地得到教育的機會。因為他的太太沒有工作，一直在家照顧孩子。
然後我們遇到了大童保險，它就以我們所有同學集合起來的20萬塊錢，給他提供了一個解決方案。這個解決方案可以保證持續供錢給他的孩子讀書，一直讀到大學畢業，保證他的妻子每個月能夠得到足夠的生活費，維持正常的生活。
我這時候才突然意識到：保險新的價值是由一種新的解決方案來解決的。這種方案不是去解決你現在出問題該怎麼辦，而是能夠真正讓生活全過程被保障。
當這家公司把自己定義為生活全過程保障公司的時候，它在去年全行業受到非常大調整的情況下，成為一家強勁增長的公司。
我們所有行業的價值，其實都可以重新被定義。如果你想成為一個全新價值的塑造者，我希望你能夠真正創造一個讓顧客感知到的創新，滿足一種未被滿足的需求，也就是創造需求；或者，我希望你能夠傳達一種長期主義的價值主張，能夠真正幫助我們的產品有一種時代的價值創造的可能性；或者，你能夠成為業界的標准，我們能夠找尋到真正的新的機會。
五、要知道未來的成長在哪裡
回到我對微觀環境的八個問題的理解，回到我們戰略必須從競爭轉向共生，商業必須與人類生活共生這個邏輯上來講。我希望你能夠以價值成長激勵你的成員，然後真正讓夥伴跟你一起來促進創新。
更重要的是，我們因此可以做個性化的服務，以滿足我們的顧客。
每次我在課上講戰略的時候，我最後都會選一句話，是美國一位著名的冰球運動員說的。只要是他出場的任何一場冰球比賽，門票全部售罄，甚至有人幾年前買好他的年套票，幾年後去看。只要他上場的任何一場比賽都會贏，很多媒體采訪他，問他為什麼一定能贏，為什麼如此優雅，從來都不會被別人撞到？
他只說了這句話，他說：「我要滑向球要去的地方，而不是球在的地方。」
我們今天所擁有的一切很重要，但是我們更重要的是要知道，未來的成長在哪裡。當我決定去討論共生、價值、成長的時候，我更希望大家能夠在今天記住這三個關鍵詞。
這三個關鍵詞，就是我們將要使球滑向的地方，而我們也將要重新走到領先的位置上。
（本文完