kfc區塊鏈
⑴ 你適不適合繼續留在銀行工作
世界人工智慧專家維威克·沃德瓦預言：到2036年，機器人和人工智慧將「淘汰」所有人類工作，智能化的世界正在悄無聲息地到來。當你驚嘆那些諸如LBS、RealSense實感、人臉識別、智能機器人、支付寶「到位」，AR增強現實/VR虛擬現實/MR混合現實的黑科技狂拽酷炫吊炸天的時候，各行業、各工種從業人員也將被機器所替代。
對於未來你會不會失業？我們暫且不論。但智能化對傳統的銀行業的人員架構和業務模式的沖擊並非危言聳聽。
比如區塊鏈，一種暗藏在比特幣背後的分布式資料庫技術。中銀香港和匯豐正在試用區塊鏈提供按揭服務，國際匯款也在嘗試區塊鏈的應用，甚至連央媽都在研究這項技術，還拋出要早日發行數字貨幣的雄心。正因為這項技術安全到幾乎無法被摧毀，所以當它與銀行聯繫到一起時，碰擦出了神奇的火花。
這是實現自我轉型最重要的一個決策。根據你自己的性格、特長、價值觀、以及對工作的訴求點來做慎重的決定。肯定有不少銀行人時隨時都有辭職的念頭，只是在等待合適的時間，那財金君建議你們先做一個職業匹配度測試+個人商業模式的分析。最後，得出結論決定繼續留在銀行的小夥伴們，請繼續往下看。
員：你比你想像的更重要
網點中各種多功能的自助機具和智能機器人會逐漸普及，這時候與其說櫃員會面臨失業，不如說她們將會從操作崗中解放出來。智能化的網點中櫃員不再是毫無存在感的機械化操作工，櫃員人數會精簡但是一定是網點中的核心崗位。
智能機器人引導客戶在自助區域取號填單，完成之後會生成二維碼信息，將傳導到後台遠程授權機上，去除了中間繁瑣的輸入過程。同時，例如VTM（遠程視頻櫃員機：自助辦理存款證明、開通網銀開卡掛失、兌換外幣等等）智能化機器也會分擔先前櫃員的工作。你會不會覺得：櫃員不就沒活干，失業了么？其實不然。
櫃員崗位原本考核的是技能的嫻熟度、業務辦理的速度和精準度，而現在需要將工作重心轉移到業務咨詢和產品營銷上。操作的技能淡化，取而代之的是服務營銷意識的加強。耗時耗力的活計算機能統統解決，櫃員就有了更多了精力鑽研不同金融產品的特性，以便更好地服務客戶。對私、對公櫃員、大堂經理的崗位職責不斷地趨同化。
櫃員需要轉變的3個觀念：
業務咨詢不單單是業務上的答疑解惑，而是開發潛在客戶和維系老客戶的重要一環。
小額存取款等業務從銀行花費的人力成本來看是虧錢的，與績效掛鉤的產品營銷才
是銀行盈利所在。
從「超市的收銀員」的角色轉變為「KFC/McDonald's快餐店的服務員」，對於不同客戶提供金融產品套餐或單品。客戶得到實惠同時搭配厚利產品。
接受請採納。
⑵ 有什麼好的兼職！
（求採納哈）有兩個目前來說還行的兼職，基本上都是日結，適合大學生周末兼職，而且工資還挺樂觀。
一：人偶服裝，現在網紅熊很火，在抖音上處處可見，因為夏天了嘛，天氣越來越熱，很多人不願意去找這個兼職，但是不得不說穿人偶服裝發單工資真的挺好的，基本上都是120一天（其實不到一天，准確工作時間是10點半到13點，17點半到21點半，基本上都是這個時間）而且還會有提成，現在網紅熊很火，很多人都會自己來拿傳單，所以提成相對來說很容易就能拿到（我也是學生，我上個星期也是找的這個，工資拿到了230一天，老闆是護膚品的，所以提成比較高，又加上夏天的到了，好多人都需要護膚品，我的提成是百分之3）說了好處再說說壞處，熱特別熱，而且穿人偶服裝還很悶，如果找這個兼職，備點脈動（老闆只會給你買2瓶亂泉水）
第二個兼職：上面比較辛苦，這個就比較好玩了，在超市買酸奶，工作時間是8小時，每天都在冰櫃旁邊站著，相對來說挺輕松的，當然工資很低，固定的90塊
目前我覺得就這倆兼職還行，別的都不靠譜，純手工，樓主，看在我這么辛苦的份上，採納唄，我以後遇到好的兼職了也給你說
⑶ 數字貨幣對國家利益最重要的影響是什麼
3發行中國數字貨幣的重大意義
CBDC的核心價值，可以歸納為四點：第一，最初的目的，是為了讓央行更好管理貨幣創造和供給，提升貨幣政策傳導機制的有效性和更好應對商業周期。第二，基於區塊鏈相關的技術構建支付和清算基礎設施，可以減本增效，數字貨幣可以大大降低貨幣發行、流通、使用等環節的成本，實現無鈔化交易，也符合當前飛速發展的電子支付潮流。第三，賦予了央行更強貨幣體系管控能力，比如說KFC、反洗錢、反恐融資，以及一些定向政策等。在Libra推出以前，央行重視CBDC，主要會出於上述三個目的，但現在，CBDC對於推動人民幣國際化的意義，變得比以往任何時候都要更加重要，這就是央行的第四個目的。從當前人民幣國際化的進展來看，確實遇到重重困難，一是以美國為首的圍追堵截，二是股匯兩市的動盪。要想打破美帝為首的圍追堵截，實現股匯兩市的正常發展，從而實現人民幣的國際化，央行發行數字貨幣還真的是個不錯的辦法。在人民幣國際化十周年之際，人民幣國際化已經取得非凡的成就。全球13家國際金融機構開始重視中國債券市場，在發達國家降息大潮，負利率成為常規手段的階段，中國債券在國際上極具競爭力。截至2019年第二季度，全球已有38個國家與中國簽署了貨幣互換協議，總金額高達3.67萬億元人民幣。而我國全力推進的「一帶一路」正在為人民幣國際化持續創造需求，人民幣輸出成為「一帶一路」人民幣國際化的重要手段。此外，人民幣是全球外匯市場最活躍的貨幣之一，倫敦已超過香港成為全球最大的離岸人民幣外匯交易中心。隨著中國經濟的穩步發展，人民幣資產也將繼續獲得全球各國的青睞。
CBDC發行允許與他國分享鑄幣權中國央行在發行CBDC的時候，也讓一帶一路或者其他友好國家，一同參與到CBDC發行中來，與他們分享部分的鑄幣權。那如何參與？包括下面兩種情形，我們這里暫且用哈薩克來舉例。第一種，是哈薩克可以發行人民幣計價的哈薩克國債，發行方是哈薩克，但是以人民幣計價的，這種債對哈薩克來說是主權債，哈薩克也可以拿來出售給中國央行換取CBDC。第二種，是哈薩克發行以本國貨幣計價的國債，發行方是哈薩克，並以它們的本幣計價。這種方法對哈薩克來說最容易，因為這就是它們自己的國債，把國債出售給中國央行，中國央行給他CBDC。兩者的相同之處在於，都是出售國債給中國央行，但國債的發行主體不一樣，國債的計價貨幣也不一樣，因而對哈薩克的要求程度也是不一樣的。上面這幾種方式，理論上來講可以作為一種政治工具，去影響和調節中國政府與哈薩克之間的關系。
4數字貨幣將成為人民幣國際化最大的法寶
中國現在面臨最大的挑戰，在貨幣方面，其實就是人民幣的國際化。而以美元為主的貨幣結算體系，給美元以外的決策者帶來了很大的問題，降低美元地位最好的方式就是可以用一種全球數字貨幣來取代美元，以結束美元的主導優勢。而中國版的CBDC，有可能成為推動人民幣國際化並結束美元霸權的最大法寶。人民幣國際化的機會就在於去美元化的大趨勢，所以我們要美元以外的友好國家都來參與中國的數字貨幣。從大宗交易和金融結算上率先使用數字貨幣，以繞開美元限制交易，必將實現去美元化的發展，形成新的以中國主導多方參與的貨幣貿易體系。那麼如何實現呢？本質上就是出讓利益，讓去美元化的友好國家，參與到CBDC的發行過程中來，甚至，可以從中分享人民幣的鑄幣稅。把區塊鏈和比特幣民主化、利益分享的精神，體現到主權貨幣的設計上來，這是最有效的法寶，也是人民幣國際化最實際的實現路徑。
⑷ 商業銀行如何通過品牌建設應對同質化競爭
「品牌同質化」真的是一種風靡全國的營銷病。無論是走進商超、還是打開手機，我們都面對著一眾面目相同的品牌。例如：
小額信貸都在說「門檻低」、「放款快」；
紙尿褲都在喊「易吸收、不過敏、防側漏」；
牛奶品牌都在打「奶源地」、「蛋白含量」。
最為諷刺的是，中國品牌同質化水平最高的行業就是廣告業。廣告公司賣著一樣的資源、放著一樣的價格、提供著一樣的服務，卻每天去教廣告主如何打破品牌同質化，這真是這個行業最大的黑色幽默。
打破品牌同質化的四個錯誤理論
品牌們在制定差異化戰略的時候，常常把四樣東西作為差異化價值，分別是：把產品品類當差異價值；把用戶階層當差異價值；把技術實力當差異價值；把市場規模當差異價值。
我想說，這四種方式都是錯的，而且錯的離譜：
1.把產品品類當差異價值
很多企業在給自己品牌定位的時候，都寫過這樣的話：「專注於##領域」。
企業這么描述自己， 很顯然是受《定位》理論影響，想要在某個領域占據用戶心智第一的位置。但是我們回看一下那些經典的定位案例，他們都沒有說「專注於##領域」：
加多寶，怕上火喝加多寶
瓜子二手車，沒有中間商賺差價
飛鶴，更適合中國寶寶體質
為什麼會這樣？因為大部分企業並沒有用對《定位》理論。《定位》理論是說要佔據品類第一，但是這種占據，是用戶心智的占據。
也就是說，定位是對用戶說的，而不是對行業說的。用戶根本不關心你是「專注於區塊鏈領域」，還是「專注於幼教領域」，他們關心的是你能提供什麼樣的差異化價值。
其次，用品類去做差異化，很容易遭到「真香」現場。
因為任何成長的企業，很少不會做品類的擴張。例如，小米因手機起家，後來擴展到整個電子產品；喜茶是賣茶飲的，但是現在也買冰欺凌和麵包。
如果我們最開始，把一個細分品類作為品牌的差異化價值，一旦我們遇到市場天花板，需要品類擴張時，就會被迫做品牌的再定位。
2.把用戶階層當差異價值
很多企業喜歡把自己定位為「高端」品牌，例如這些品牌：
但同時，真正高端的品牌卻從未把「高端」兩個字掛在嘴裡。你見過法拉利說自己高端嗎？你聽過LV、愛馬仕喊自己高端嗎？
這就好像比爾蓋茨，不可能在名片上印上「世界首富」一樣，越是真正高端的品牌，反而喜歡和大眾保持距離；而越是標榜高端的品牌，並不是真正的高端品牌，而是希望成為高端的品牌。
把「高端」當做品牌差異化時，最大的問題是指向不清，就是消費者根本搞不清楚你的「高端」到底高端到什麼地步。
這是淘寶的某「高端女裝」，在某些商家和用戶心理已經算高端了，但對於另一些人而言，普拉達才是高端女裝吧？
我們再回看一下良品鋪子和竹葉青的廣告文案：
什麼是「高端零食」？更干凈？口味更好？價格更貴？
什麼是「高端銷量市場」？這個市場是按什麼劃分的？茶葉的市場價格嗎？
「高端」、「低端」，這種詞彙都是相對概念，而不是絕對概念。「高端」和「品類」一樣，應該是企業對內的品牌定位，而不應該成為企業面對消費者的價值表達。
3.把技術實力當差異價值
把技術實力當差異價值，最常見的用詞就是「智能」、「黑科技」以及「重新定義###」。
現在，越來越多的企業開始用「智能」作為自己的差異化標簽，例如美的智能電飯煲、360智能攝像頭、Travelmate人工智慧旅行箱……
這種將技術作為差異賣點的問題在哪裡呢？我們就以智能音箱為例來了說明這個問題。把AI和音箱做結合，不僅解放了消費者雙眼雙手，更方便搜歌找歌，智能音箱也成為了未來客廳端的人機交互入口，可以說意義遠大。
但看似高新技術的智能音箱市場，馬上從藍海變成了紅海市場。小米、華為、網路、阿里紛紛加入了智能音箱市場的爭奪。巨頭的加入，徹底發揮自己「價格屠夫」的本色，洗牌中小玩家。比如，小米的「小愛同學mini版」官網只售299元。
所以，把技術當差異賣點的最大問題就是：技術，是一種高速發展卻也高速淘汰的東西。
如果你的技術實力沒有強到離譜，那麼你的最大的差異點，就會變成最大的軟肋。你會輕易被強大的對手快速復制，然後被快速淘汰。
4.把市場規模當差異價值
這個方法常見於中國各個行業的巨頭們，常用的品牌話術是「領軍者」、「銷量領先」。
把「領導者」掛到嘴邊，是基於用戶的從眾心理，當一樣東西有更多人選擇，一般意味著它的質量和服務更靠譜。
但你發現沒有？國外的領軍者們很少標榜自己是領軍者。我們回憶一下，寶潔、Nike、KFC、可口可樂……他們在廣告中強調過自己的銷量問題嗎？為什麼國外的大品牌不這么做？
因為對於任何事物而言，選擇它的人越多，它的個性感知力就越差。而個性在某種意義上，就是小眾的代名詞。
很多這么做的企業，可能搞錯了用戶對「銷量大」和「流行」這兩個概念的反應。
銷量大=更多人選擇，所以這個產品很安全
流行=這個東西很紅，我也要趕個時髦
所以，強化「銷量」和「領軍者」更適合一些「精神消費」屬性弱的品類。試想一下，如果我們把Nike的廣告改成「全世界十個人中，就有一個穿過niki」，niki的粉絲們是不是就要瘋了？所以，瓜子二手車可能更適合強調「銷量」，而王老吉並不適合。
一旦一個品牌成為了領軍者，它最大的危機是消費者覺得它不酷了，它爛大街了。好比微信成為月活10億級別的應用時，我們反而開始逃離朋友圈，尋找圈層社交、私密社交。近兩年，大家覺得社交類APP的創業機會又出現了，這才有了多閃、soul等APP的崛起。
所以，國外成熟的大品牌都在極力地擺脫「領軍者」的身份，在不斷製造差異化的感知，研發更個性的產品，做更先鋒的文化推廣。
很多時候，一個大品牌越是標榜自己是「領軍者」、「銷量領先」，它越是在背離品牌差異化。在用戶心智層面，你越是在為新創品牌製造機會。
03
打破「品牌同質化」的四種正確姿勢
上一節我列取的四種錯誤示範，其實都是犯了同一個錯誤：只站在企業角度，而沒有站在用戶角度去做差異定位。我們要永遠明白一點：品牌資產只存在於用戶心智里，所以打造品牌的差異化必須從用戶視角出發。
下面，我們就從用戶視角出發，去創造品牌的差異化價值：
1.具象一個產品價值點
喬治是美國一家攪拌機企業的市場總監，他所在的企業的產品賣點是「耐用」、「攪拌力度大」。如果只看這兩個核心賣點，那麼與市場上其他品牌基本沒什麼不同，但是喬治想到了一個辦法，徹底放大了攪拌機的賣點。
他把買了一堆彈珠，然後把它們放進攪拌機里攪拌，彈珠在攪拌機里劇烈的蹦跳，15秒鍾之後，喬治打開攪拌機的蓋子，彈珠已經變成一團白色粉塵。喬治把這一切用攝影機記錄下來，然後傳到YouTube上，大受歡迎。
後來喬治還嘗試了攪碎打火機、游戲手柄、甚至iPhone，這個系列視頻叫《Will It Blend？》，點擊量超過3億。2年內，攪拌機的生意漲了6倍。
喬治做的事情，就是把一個產品的抽象賣點具象化了，甚至戲劇化了。
其實，很多產品都是有差異化賣點的，但是問題是：你的賣點並沒有讓用戶清晰地感知到。注意，我用了一次詞叫「感知」。品牌的價值賣點不是讓用戶去「思考」、去「判斷」的，而是去感知的。
因為「思考」、「判斷」這些只是人類大腦的理性決策，如果是理性決策，用戶最常見的反應就是去比價，對比各種參數、做各類測評。除了汽車、房產等這些高消費的決策產品，一般的大眾消費品，用戶根本懶得花時間去「辨別」你的價值。
所以，品牌的差異化價值，必須是讓用戶可感知、可觸摸的。如果你的品牌，在用戶在關注你的前三秒內，沒能喚起他的消費慾望，那麼這個用戶就會流失掉。
那麼，放大用戶感知還有兩個實用的小技巧，我們拿幾個常用的方式來說明一下：
1）用數字去製造價值感知。
最典型的案例就是OPPO的「充電5分鍾，通話2小時」。「5分鍾」和「2小時」這兩個數字，形成了極大的價值沖擊。
2）用視覺去刺激用戶感知。
我們都知道茶飲現在是一個大市場，但同時競爭也相當慘烈，喜茶、奈雪的茶、樂樂茶、因味茶、煮葉、鹿角巷、1點點……這個賽道已經相當擁擠。
新入場的新品牌有家叫「唯秘模特茶」，店面色調借鑒了維密大秀的色系，融合了暗黑和騷粉，整個店鋪打造出了維密大秀的時尚感。
再比如，信仰毛尖，把「信」字放的無限大，好像一個印章一樣。這個「信」字就既是品牌的價值觀，也是吸引消費者的視覺符號。這是華與華公司2018年的案例。
現在有個新名詞叫「感官品牌」，也就是你的品牌要在五感上，給消費者足夠的刺激，從而達成足夠的品牌印記。在品牌眼亂繚亂的今天，想讓消費者產生消費行為，常常只是因為「在人群中多看了你一眼」。
2.強化其中一個價值點
我們消費一個產品，有眾多原因。質量、價格、口味、服務、包裝……這些都可能成為選購的原因。但無論原因有多復雜，都可以分成兩大類原因：
1，內在的實用價值：口味、質量、價格……
2，外在的附加價值：服務、包裝、體驗……
當一個市場進入同質化競爭時，那就意味著「產品的實用價值」已經不起決定性因素，我們拼的常常是「產品的附加值」。
如果你能把某個產品附加值放大，大到超過用戶的預期，超過對手的想像，那麼你就有了更強大的競爭力。
比如，很多人很喜歡逛宜家，不僅是因為宜家的傢具組裝配送方便，性價比高，有顏值，還因為宜家的餐廳很好吃！很多人甚至是為了吃頓飯去宜家，順便去買點小傢具。
我要告訴你，宜家餐廳已經是世界上第六大餐飲企業，光是招牌菜瑞典肉丸和冰欺凌，一年的營業額就在10億以上。
再比如，大家都知道的海底撈，送餐小哥的面條舞、等位時提供美甲服務、一個人吃火鍋對面給你放個小熊，這是把服務價值做到極致。
當年中國家電市場競爭激烈，海爾靠什麼勝出？靠的是後期貼心的維修服務。如果你問老一輩，當年為什麼買海爾，他們的理由幾乎都是「管維修，服務很好啊」。
產品的附加值怎麼找？我們要仔細觀察用戶消費產品的全部環節，看看哪些點是用戶「不舒服」的、是你可以憑借自身資源把這個問題解決的，那個點也許就是突破口。
比如，現在大家穿著牛仔褲流行「卷邊」，針對如何卷邊，很多穿搭網紅會傳授「卷邊」的攻略。如果我是一個新創立的牛仔褲品牌的老闆，我就會做三件事：
1）給所有導購員培訓，每個來店裡試穿牛仔褲的人，都為其提供專業的卷邊指導，現場展示不同樣式的卷邊方法；
2）顧客一旦購買，會給他這條牛仔褲的卷邊攻略，包裝袋裡有紙質攻略，上面也有二維碼，掃碼關注品牌公眾號之後，可以去看視頻教程；
3）讓設計師針對這個現象，設計出幾款褲腳外翻後，會露出特別的花紋和圖案的牛仔褲，讓顧客更喜歡「卷邊」，一旦這幾個款式大賣，那麼就給自己定位成「最好看的卷邊牛仔褲」。
3.虛構一個新的價值點
晨光文具是國產文具界的知名品牌，核心產品是書寫筆。但是書寫用的工具筆是一種沒有太高技術門檻、同質化很強的產品，如何能把一隻普通的書寫工具筆變得與眾不同呢？
晨光文具做的第一件事是，把自己的筆定義為「考試專用筆」。在一個無紙化的時代，用筆的主要群體是學生，而學生用筆的最大場景就是考試。
哪個筆不能在考試里用呢？所有的筆都可以啊！但就是這么一個看似收智商稅的產品命名，讓市場銷量直接提升了30%。
但隨後，也遭遇了各個對手的跟隨模仿，大家都出了考試筆。為了加大品牌的差異化，晨光文具又開發了一款產品，叫「孔廟祈福考試筆」。
這個產品包裝裡面還有一張「孔廟祈福簽」，若考生抽中的「祈福簽」是上上簽，則有一定的獎勵。他們在山東曲阜，也就是孔子的故鄉孔廟，舉辦了一場「孔廟祈福大典」，並拿到了孔廟的授權。這是不是很像現在流行的IP跨界？可這是十年前的案例了。
當時這款「孔廟祈福考試筆」在高考前，受到了全國考生的瘋搶，很多考生都想拿著這款開了光的法器去參加高考。
晨光這款筆和其他考試筆，在物理屬性上有區別嗎？沒有。它只是巧妙地利用了中國人辦事圖吉利的心理，為一個原本同質化的產品，找到了一個極具差異化的價值點。
當我們抱怨自家產品沒啥特色時，不妨試著去「務虛」一下，找一下產品有沒有可能附著上新的意義感，從而在同質化競爭中脫穎而出。
4.重新定義整個價值
現如今，「重新定義」這個說法已經被各大品牌玩爛了。好像只要某個品牌的產品稍微有點技術或商業上的突破，就可以重新定義所在的行業。但不可否認的是，「重新定義」你的品牌價值，特別適合那些有著創新商業模式的品牌。
每次打開我家那台樂視電視，開屏都有一句話「我不是一台電視，而是一套大屏互聯網生態系統……」。樂視不把自己定義為「電視」，而是把自己定義為「大屏生態系統」，這種「生維」型定位，就是把自己放在「未來」，把對手放在「遠古」，特別能引發人們對未來的渴望。
這種營銷思路來自於蘋果，因為喬幫主時代的蘋果一直在「重新定義」科技行業，蘋果重新定義了音樂播放器、手機、個人電腦。現在，和蘋果有著相同氣質的企業，還有特斯拉、谷歌、盒馬鮮生、瑞幸咖啡等。
著名的未來學者，《失控》作者KK曾對谷歌的創始人拉里佩奇說：「我並不看好搜索的未來。」拉里佩奇回答說：「哦，其實我們做的是人工智慧。」所以，無論是谷歌地圖、谷歌眼鏡、還是阿爾法狗，這些都不是在拓展搜索業務，而是對人工智慧的深度開發。
被時代淘汰的焦慮，加上我們對未來的想像力，總讓人們期待有新生事物出現，打破陳舊的傳統秩序。如果你的企業有這樣的基因，那麼你可以用「重新定義」的方法，去思考品牌的差異化價值。
但如果你的企業僅僅是比前人多邁了一小步，用「重新定義」去建立品牌價值感，可能就會變成一個業內笑話。例如，羅永浩老師在發布會上介紹「TNT工作站」時，用了這樣一張PPT。
同樣是智能電視，海信在2017年的新品發布會上，也「重新定義」了智能電視。海信的這台「璀璨」系列新品，「全面升級了人工智慧體驗，實現了智慧語音交互、人臉識別、視頻分享、智慧家居以及場景化的內容服務……」
這些個優勢聽上去只是升級了一個智能系統，而不能稱之為「重新定義」。當企業試圖去包裝品牌而不是實事求是時，你所描述的品牌價值，在消費者眼裡就是「國王的新衣」。
5.轉換視角，創造真正的價值支點
先講一個《聖經》里的故事，這個故事被很多商業書籍引用過，例如《引爆點》和《好戰略和壞戰略》。
非利士軍隊帶兵進攻以色列軍隊。在非利士軍隊中有位將領，叫歌利亞，是個身高3米的巨人，他身穿厚重的鎧甲，手提鐵槍來到以色列軍前討戰。
這副畫面有點類似《三國演義》里的兩隊對壘，有一員大將走出陣列，大吼一聲：「誰來與我一決雌雄？」
以色列軍隊士兵們十分懼怕這個武裝到牙齒的巨人，一時無人應戰。只有一個叫大衛的牧童主動請纓。軍隊將領允許大衛出站，並給了他戰衣，但大衛沒有穿，反而走到河邊撿了五顆石子，拿起甩石的機弦就去應戰巨人歌利亞。
巨人歌利亞看到一個小孩來應戰，極盡嘲諷，但大衛沒有受任何影響，在距離歌利亞一定距離處停步，用機弦甩出一顆石子，擊中了巨人歌利亞未被鎧甲保護的額頭。歌利亞倒地，大衛跑上前割下來他的頭顱。
我認為這個故事，適合每個創業者去研讀，因為幾乎每個創業者如果想獲得最終的勝利，都要面對行業里的歌利亞，並要想辦法戰勝他！
跟《聖經》里的講述重點不同。在戰略學領域，牧童大衛之所以能戰勝巨人歌利亞，和上帝與勇氣無關，而是大衛對競爭局勢有著與眾不同的判斷力。
我們看一下，大眾如何看待巨人歌利亞和牧童大衛之間的競爭關系：
而隨著「增長黑客」理論進入國內，國內企業開始著重打造第三種獲客手段，即利用產品內的技術手段、用戶補貼等方式，去廣告化地獲客。
如果拼多多按照傳統思路去獲客，那麼它一定會遭遇幾大巨頭的流量封鎖，融資再多也燒不起。拼多多之所以能崛起，在於它核心的獲客手段是：拼團技術+用戶補貼。
這種自驅動的增長方式，激發了產品內用戶的自發拉新，從而在某種意義上消滅了競爭，規避了巨頭的打壓。後期再輔助流量采購和品牌廣告，從而迅速成為新的電商新貴。
重新審視你和對手的優劣勢，轉換視角重新發現你的價值支點，這是所有企業在面對同質化競爭時，都應該具備的思路。而價值支點所造成的差異化，其實就是最大的差異化，如果用公式表達就是：
差異化的價值支點 = 你的最強點 — 對手的薄弱點
這種轉換視角、尋找差異化的價值支點的方法，已經跳出品牌理論，晉升到戰略理論了。
尋找這種「差異化的價值支點」的最高意義，就在於把被動化主動，建立自己的戰略優勢，從而把對手拖入你的戰略軌道里，從而讓對手疲於奔命
總結一下
今天，我們就重新思考了「品牌同質化」這個課題，核心內容包括以下三個層面：
01為什麼別人「品牌同質化」，卻仍然活的很好？
02解決「品牌同質化」的四個錯誤理論
03建立「品牌差異化」的五個正確姿勢
當你和對手的產品高度同質化時，那麼，消費者買的根本不是產品，而是品牌信息，我們如何編碼這些信息，就決定了產品能賣多少份、賣多少年。
⑸ 在校大學生到肯德基兼職打工，這樣辛苦不辛苦啊一般去打工的話！多干什麼活的啊
其實也是看排班的，一般趁著寒暑假去打一打到還好，能正常排班，時間也好安排。一邊讀書一邊工作基本只能安排在周末了吧，肯德基的工資做滿一個月和偶爾去幾次平均下來差別還是很大的，看你自己了。
至於辛不辛苦，我覺得是看個人比較合適哪個崗位來說的吧，崗位有：
大廳。負責外圍的桌椅、地面清潔，垃圾滿的時候要清理，包括廁所衛生（商場公共廁所不用），突發狀況，還有客人問題的解答。
前台。負責幫客人點餐，收銀，配餐；薯條等一些較為簡單的食品製作也會交由前台。
總配。負責把廚房製作出來的食物進行加工（壓麵包，製作成漢堡之類的）。
廚房。負責製作食材，裹粉，炸，烤等等各種形式都有。
閹雞。把食物分割成適量的份數。
騎手。送餐員。
個人覺得大廳和廚房是比較辛苦的，大廳就是臟活累活了，一些沒有素質的客人和突發狀況都會造成很大的困擾，特別是有公共廁所的；廚房則是比較多重活，高溫活要接觸。
其他位置都還好，我個人最喜歡的是騎手，雖然說要往外跑，但是好在單不多，時間也充裕，送完沒單之前也能坐著休息（雖然有可能被拉去其他崗位頂著），高溫寒冷補貼加上零差評補貼騎手的工資也是崗位裡面最高的，重要的是沒有打烊，其他崗位到了晚上都要打烊搞自己崗位處的衛生的。
只是個人認為，還是要看個人情況的，希望能幫到你。
⑹ 我國首枚晶元郵票即將面世，具體會在什麼時候發行
是在9月26號的時候發行了晶元郵票。首先，由於技術難度比較大，所以目前只此一版，也正是因為晶元的製作不易，所以才研發了這么久。其次，在晶元裡面開發了很多的功能。
這個晶元不只單單是一個簡單的晶元，晶元上還被植入了內容，如果想要知道裡面的內容具體寫了些什麼的話，必須與中國郵政APP聯合起來使用，因為只有使用中國郵政的APP去掃描這個晶元，才能讀取其中的內容。而且裡面還有紀念張與對應的晶元ID以及熒光碼等，而且這些東西都是一一對應，便於查詢與管理，同時每一個晶元ID與熒光碼都是唯一的，這也是為了滿足喜歡收集紀念郵票的集郵愛好者他對獨一無二的渴求。KFC還是一種通信技術，可以運用在短距離的通信上，這是一種能夠有效防偽的技術，所以不用擔心買到假的郵票。打磨這張晶元也非常的費時間，畢竟它是超薄型的，而裡面又要蘊含很多的高科技，這就很考驗技術人員的功底了。
以上就是對我國首枚晶元有票即將面試且具體會在什麼時候發行的看法，或許你有什麼其他不同的意見，歡迎寫在下面的評論區，咱們大家一起來討論。
⑺ 有哪些適合大學生做的兼職
適合大學生的兼職就挺多的，我記得我上大學的時候，我有兩個室友是在學校的快遞超市兼職。一個小時是八塊錢，他們有時候一下課就去那邊幫忙分發快遞，然後掃碼驗證之類的，還有記錄，缺件漏件的快遞，這份工作其實還是挺忙的，因為大學生的快遞真的很多，每天我看他們那裡都是堆積如山的貨。
還有如果你有駕駛證的話，可以應聘學校的校車，校車對的話就是每天開車接送學生上課。路程很短，也比較安全。但唯一的要求就是一定要有駕駛證。工資的話還是挺高的畢竟這是一項技術性的活，所以付出多少就有多少回報。
⑻ 數字貨幣對國家利益最重要的影響是
央行數字貨幣將給祖國帶來哪些方面的利益，數字支付爭做全球第一
後浪兒財經
10月13日 · 優質財經領域創作者
隨著全球經濟日益數字化，成功利用尖端金融技術（fintech）的國家將獲得主要優勢。新興的金融科技-數字貨幣-有望在未來經濟中發揮特別重要的作用。我國正在率先建立中央銀行數字貨幣（CBDC），這很可能是第一個。如果成功實施數字人民幣，它將為我國帶來巨大的經濟紅利。
將在數字支付領域競爭
在過去的幾年中，諸如數字支付平台之類的金融科技創新已使大型科技公司在我國經濟中產生了巨大影響力。"加密貨幣"的興起給我國帶來了更多挑戰。為了應對這些發展，我國已著手建立一個CBDC。新的數字人民幣稱為數字貨幣/電子支付（DCEP），其功能類似於數字現金，主要通過智能手機進行操作。如果成功的話，這可能是我國保持人民幣在未來經濟中競爭力的解決方案。
數字支付平台
近年來，我國已迅速朝著無現金經濟邁進。這在很大程度上要歸功於像阿里巴巴的支付寶和騰訊的微信支付這樣的移動支付平台，它們就像數字錢包一樣，允許用戶在商店購買商品，支付賬單並將資金轉賬給其他人。我國在採用移動支付技術方面處於世界領先地位。據普華永道（PricewaterhouseCoopers）的一項研究，2019年，中國有86％的人使用移動支付平台進行購物。這遠遠領先於泰國，後者擁有第二高的移動支付用戶（67％），是全球支付用戶的兩倍多。平均（34％）。
移動支付用戶比較
盡管數字支付平台有助於促進中國的商業發展，但它們已將中國的大部分資金投入了少數技術公司的手中。在2019年第四季度，阿里巴巴控制了中國移動支付市場的55.1％。騰訊控制了另外38.9％的份額，使二者有效地壟斷了數萬億美元的移動支付業務。
這些大公司構成了"挑戰和財務風險"。例如，其數字支付基礎設施遭到黑客入侵或其他破壞，可能會導致嚴重的短期經濟不穩定。政策制定者還擔心，由於公民將錢放在數字錢包而不是銀行賬戶中，這給商業銀行的存款造成了壓力，並使錢從傳統的銀行系統中流失了。
與現金從中央銀行流向個人的方式幾乎一樣，DCEP將通過兩級系統進行分配。中國人民銀行將向商業銀行發行數字貨幣，然後由商業銀行向個人提供DCEP。隨著新的數字人民幣在數字支付生態系統中與支付寶和微信支付競爭，該系統可能有助於重新確立傳統銀行系統的作用。
加密貨幣
我國也擔心加密貨幣。不同於第三方支付平台，後者是通過電子方式轉移現有貨幣的渠道，而加密貨幣則是全新的數字貨幣，不受政府中央銀行控制。自從2009年推出第一個加密貨幣比特幣以來，已經出現了近5,400種新的加密貨幣。
比特幣和大多數其他加密貨幣依賴於分布式分類賬技術（即區塊鏈），該技術使用戶無需通過銀行或其他第三方即可進行對等交易。交易是加密的，通常由分散的計算機網路（而不是單個授權機構）處理，從而為用戶提供了顯著的匿名性。同樣，比特幣和許多其他加密貨幣的價值不是由中央機構確定的，而是由市場確定的，這使它們作為投機資產具有吸引力，但導致價格波動很大。
我國對加密貨幣實行了嚴格的限制。2013年，中國政府出於對金融穩定性以及將比特幣用於非法活動的可能性的擔憂，限制了中國銀行使用比特幣作為貨幣。印度和印度尼西亞以及其他國家已經採取了類似措施。我國於2017年再次制止禁令，禁止國內首次發行加密貨幣，這是限制新的加密貨幣上線的重要手段。
隨著Facebook宣布新的加密貨幣天秤座，對加密貨幣的擔憂在2019年再次受到關注。與比特幣不同，天秤座將成為"穩定幣"，這意味著它將被集中管理，其價值將與現有貨幣掛鉤。預計這將使天秤座在進行購買時更加實用，而不是將其用作投機資產。我國很快開始擔心，隨著個人將資產轉換為新的數字貨幣，對天秤座的大量需求可能導致資本外逃。還擔心天秤座可能會擠走人民幣在國際支付中的使用。
通過對人民幣進行數字化，我國正在尋求搶占天秤座和其他可能挑戰現狀的數字貨幣。如果成功的話，新的數字人民幣將為我國帶來福音，為中國消費者提供數字貨幣，同時維持我國貨幣權威。
關於央行數字貨幣
盡管尚未在全國范圍內推出數字人民幣，但在推出CBDC方面仍領先於其他主要國家。隨著我國開始啟動DCEP，消費者對數字支付平台的了解以及國家主導的經濟結構將為其提供幫助。
截至2020年中，只有九個其他國家開始了CBDC試點項目，其中只有兩個國家（瑞典和韓國）是經合組織的主要成員國。美國和其他十二個經合組織國家已開始研究CBDC，加拿大正在開發一個。
央行首先成立了一個小組，研究數字貨幣在2014年，並在2017年中國國務院頒布的批准，中國人民銀行開始與商業銀行合作設計的貨幣。中國人民銀行還於2017年成立了數字貨幣研究所，領導了DCEP的開發工作。DCEP的"頂層設計"已經完成，並宣布將在成都，深圳，蘇州和雄安進行初步試點項目。
2020年4月，DCEP試點項目在四個指定城市啟動。例如，在蘇州，一些政府工作人員被告知要為DCEP下載數字錢包應用程序。當時所謂的數字錢包圖片在中國互聯網上廣泛流傳。2020年5月，蘇州的公務員開始以DCEP的形式獲得交通補貼的有償部分。
預計中國將在未來數月和數年內繼續測試數字人民幣。中國人民銀行建議我國計劃在2022年冬季奧運會期間展示人民幣。幾家主要公司也正在計劃使用新的數字貨幣。滴滴出行已與中國人民銀行建立了"戰略合作夥伴關系"，最終可能允許滴滴的用戶使用DCEP支付乘車費用。像麥當勞，星巴克和Subway這樣的美國公司也將被納入測試新數字貨幣的范圍。
隨著在全國范圍內推出DCEP，鑒於消費者熟悉現有的移動支付平台，因此相對容易採用。移動支付從新穎性到廣泛使用僅用了幾年時間。根據中國人民銀行的數據，通過移動支付在中國易手的金額從2013年的11.7萬億元人民幣（1.9萬億美元）增長到2019年的驚人的347.1萬億元人民幣（51.8萬億美元）。
大型商業銀行將作為連接中國人民銀行與個人的重要中介。我國最大最重要的四家商業銀行均為國有，這意味著它們與我國的政策重點緊密結合。這四家銀行的員工已經在測試數字人民幣，並用它來交易和支付賬單。隨著我國越來越接近在全國范圍內採用DCEP，這些機構將在構建和維護數字貨幣運轉的基礎設施中發揮關鍵作用。
我國如何從數字貨幣中獲益
如果我國能夠推廣DCEP的使用，它將在國內獲得重大的經濟利益。DCEP還可以幫助推動人民幣的國際化，這是我國的一項重要長期目標。
我國的計劃是使DCEP最終取代流通中的大部分有形貨幣。這樣做可以減少獲得和維持有形現金供應的成本，這可以釋放我國GDP的0.5％。但是，建立和保護允許DCEP起作用的基礎結構相關的新成本預計會增加。
預計DCEP無需銀行賬戶或互聯網即可運行，這可以帶來新的經濟增長來源和更大的金融包容性機會。截至2017年，我國20％的成年人（2.25億人）沒有銀行賬戶。DCEP可以為機構開辟新途徑，為這些人提供借貸，儲蓄和投資服務。此外，DCEP可以吸引新用戶進入我國蓬勃發展的電子商務市場。到2020年，中國電子商務市場估計將成為世界最大市場，規模將近2.1萬億美元。這是遠遠超過兩倍北美聯合電子商務市場和歐洲大小的三倍以上。
全球電子商務市場細分（2020）
DCEP收集的數據還將使我國對經濟狀況的了解達到前所未有的水平，從而使得能夠制定更加靈活和量身定製的貨幣政策。使用可追溯的數字貨幣，可能會指定可以進行的特定購買類型。例如，如果政府僅在DCEP中直接向公民發放經濟刺激金，它就可以將這筆錢專門用於住房和食品等必需品。
DCEP可以幫助促進人民幣的國際化。根據全球最大的國際電子支付系統全球銀行間金融電信協會（SWIFT）的數據，到2020年7月，人民幣僅用於所有國際支付的1.9％。相比之下，美元和歐元僅用於分別占交易的38.8％和36.5％。
多年來，我國一直在努力在國際支付領域建立更大的立足點。2015年10月，中國啟動了跨境銀行同業支付系統（CIPS），以替代SWIFT。如果中國能夠成功地建立一種以數字人民幣為中心的新的國際支付體系，我國可能會獲得促進國際使用其貨幣的新途徑。為此可以分享技術專長，以幫助其他國家構建自己的數字貨幣，並建立可與DCEP互操作的數字貨幣網路。
有了適當的國際支付基礎設施，中國可以通過將DCEP納入各種形式的經濟活動來促進人民幣的國際化。例如，我國可以以數字人民幣的形式向其他國家提供財政援助。它還可以推動將DCEP納入與"一帶一路"倡議項目和雙邊貿易有關的跨境支付中。我國已經開始在與巴基斯坦和土耳其的雙邊貿易中推動使用人民幣而不是美元的形式。
相關推薦
「沒車沒房」也不用怕，10年後，這幾樣「東西」或許才最是值錢
婷婷話語 286條評論
2020年版第五套人民幣5元紙幣來了，數字人民幣後需要紙幣嗎
財經文化評論 0條評論
小銀行定期存款利息比大銀行的高不少，可以存嗎？安全嗎？
東北大妞平平 0條評論
丁咚│中國人為什麼關心美國下屆總統是誰？
印太觀察 22條評論
6萬日籍華人被遣返回國，失去了中國國籍，他們該何去何從呢？
要聞品鑒 445條評論
熱門討論
沐嵐爸爸
優質歷史領域創作者
說起來有點奇怪，毛主席在就任中華人民共和國主席以前，竟然沒有出過國，就連距離我們最近的蘇聯都沒有去過！而我們發現毛主席周圍的偉人們諸如周總理、鄧公等時，發現其實他們或多或少有過海外留學的人生經歷。但是，他們也都願意團結在毛主席的周圍。 實際上，毛主席早年也確實是有機會出國的，但是，可能是想對中國「
鯨飛九八
馬雲並不是無私
⑼ imToken裡面的Tokenlon是什麼
Tokenlon 是 ConsenLabs 旗下的子品牌, 目前 Tokenlon 包含 IEX 和 DEX 兩個模塊, 分別是基於 Kyber Network 的閃兌功能以及基於 0x 協議的幣幣兌換功能。
⑽ 兩會結束後數字貨幣落地是真的嗎
是真的。
2021年兩會結束後北京已有多個數字貨幣的試點。
中國為什麼要發行數字貨幣。其一，數字貨幣有利於央行更好管理貨幣創造和供給，提升貨幣政策傳導機制的有效性和更好應對商業周期。其二，基於區塊鏈相關的技術構建支付和清算基礎設施，可以減本增效，大幅降低貨幣發行、流通、使用等環節的成本，實現無鈔化交易，符合當前飛速發展的電子支付潮流。其三，賦予了央行更強貨幣體系管控能力，如KFC、反洗錢、反恐融資及一些定向政策等。其四，增強貨幣市場控制力，幫助我國增強國際金融話語權，促進人民幣國際化進程。