映客區塊鏈

① 正規拉新推廣平台有哪些

第一類：騰訊系，是我們比較熟悉的了，可引流的有：公眾平台、QQ空間、QQ群、騰訊微博、QQ興趣群部落、QQ郵箱，騰訊視頻、QQ課堂，微信朋友圈、微信群，搖一搖，漂流瓶，附近的人。

第二類：阿里系，阿里博客、阿里論壇、生意經、咸魚、微淘、淘寶直播、支付寶朋友圈、淘寶購物評論，淘寶店。

第三類：網路系：貼吧、新聞源、網站SEO、百家號、網路百家、網路知道、網路文庫，網路經驗都可以作為引流渠道，這里特別說一下貼吧，現在如果要做貼吧，只靠個人手工很難了，因為很多都是通過軟體來操作。

第四類：新浪系：博客、論壇、微博、微博群。 今天不具體談營銷的方式，博客目前如果非熱門關鍵容易被網路收錄，且排到網路首頁，這個就涉及軟文寫作，關鍵詞優化等等。

第五類：直播視頻類：快手、映客、秒拍、一直播、斗魚、熊貓、花椒、繁星、全民K歌、愛拍、小咖秀等等視頻直播平台太多了，就不一一列出了。

第六類：各類多用戶社群類APP：辣媽幫、美柚、寶寶樹、知乎、閨蜜美妝、內涵段子、貓撲、天涯、西祠胡同、豆瓣、19樓等等。

第七類：社交類類應用：陌陌、脈脈、探探、米聊、旺信、碰碰、易信等等。

第八類：門戶自媒體類：優酷土豆、愛奇藝、今日頭條、UC自媒體、網易新聞、鳳凰新聞等等。

第九類：同城服務類：美團論壇、大眾點評論壇、餓了么、58同城、滴滴出行、ofo單車、相親網站等等。

② 網路賺錢的路子賺錢求推薦

2020年，受新冠疫情的影響，全球范圍內的失業降薪人群都在逐漸增多，房貸車貸信用卡的壓力與日俱增，壓得讓人喘不過氣來。因此，有不少朋友都想利用自己的業余時間在網上做做副業賺賺外快，以提升自己的生活質量。現在手機網路已經非常發達了，5G也開始陸續投入使用了，所以很多小夥伴們都想知道，有沒有適合在手機上面做的副業？今天優享代小編就給大家推薦幾個靠譜賺錢的賺錢項目，快來一起看看吧~

1、做任務賺錢：這類兼職模式屬於多勞多得，你做了多少任務就能獲得多少的傭金，任務類型非常豐富，有的會讓你關注一個微信號然後投個票，有的會讓你下載注冊一個APP等等。大家不用把任務想的太過復雜，其實都是非常簡單的小任務，而且每個任務都會有詳細的步驟截圖，只要跟著操作走就行。一般2個小時內就能做10個任務，一天賺個20-50元是非常簡單的事情。

4、知識付費：通俗一點來說，知識付費就是別人通過付費的方式來買自己想要了解的知識內容。現在市面上能提供知識付費分銷的平台有很多，感興趣的朋友可以在優享代注冊成為優享代的普通用戶，在微信里了解，如果有人通過你的鏈接購買了課程或是會員的話，就能獲得相應獎勵了。

總而言之，千言萬語匯成一句話，在當下的這個時代，如果純粹靠工資的收入，如何滿足每個月的房貸車貸信用卡？誰不想讓生活多一份保障？工作你永遠是為老闆打工，而副業你則是為自己創業。

③ 哪一種app掙錢更容易。

網路知道、東方頭條、趣頭條等很多，這些是靠看圖文掙錢的，分享拉人才賺錢，光看新聞也就一兩塊錢，一萬金幣才一塊錢。
還有幫大學生答題賺錢的，叫師兄幫幫；還有靠智慧賺錢的，如豬八戒、威客中國，這三款APP是來錢快，但是很難啊！
天下沒有掉下來的餡餅，還得靠自己辛勤的付出！

④ 映客婚戀銷售好嗎

產品上，映客嘗試了陌陌化，引入狼人殺、配對、多人連麥等游戲，試圖留住用戶，但效果乏力，現在映客已經看不到這樣的產品形態。
產品上，映客嘗試引入了游戲直播，與斗魚、虎牙正面競爭，但秀場直播的調性讓游戲直播主播無立錐之地，游戲直播卒。產品上，映客嘗試了短視頻，並在APP端添加了拍攝短視頻的功能，但目前大多數的短視頻都帶有抖音或小咖秀的logo。產品上，映客2018年新年推出的芝士超人可謂是產品成功的少數代表作，映客還激進的在分眾等平台樓宇投放超過2億元的巨額廣告，但因為一紙限令，芝士超人的巨額投入打了水漂，目前變成了一個只有兩款棋牌游戲的APP。產品上，映客還推出了一些打擦邊球的項目，比如用區塊鏈技術做的德州撲克，涉及到女性派單接單的軟體月貓和需付費998元的交友軟體克拉等，但嘗試都不是太成功。艾瑞數據也顯示，今年5月映客月獨立設備數為1088萬台，1月份為1849萬台，上半年映客的月度獨立設備下跌幅度超過40％。資本催熟的後遺症，讓映客目前仍然在苦苦掙扎以求解脫。

⑤ 為什麼知乎有每日提問數量限制

演算法源於大數據，而大數據源於我們每一個人，那我們是不是應該擁有主導數據的權利？
刺蝟公社 | 鐵林
第一個問題，由騰訊CEO馬化騰提出。
「未來十年哪些基礎科學突破會影響互聯網科技產業？產業互聯網和消費互聯網融合創新，會帶來哪些改變？」
一天的時間，超過39000人關注了提問，285萬瀏覽量，1400餘人成功搶答。
今日資本創始人徐新是第二個登場的嘉賓，她在半夜發出的靈魂拷問是：演算法源於大數據，而大數據源於我們每一個人，那我們是不是應該擁有主導數據的權利？
幾個小時後，問題被瀏覽8千餘次，收到60個回答。
在馬化騰的提問下方，高贊回答貼了一篇長文，作者謝熊貓君翻譯的《人類唯一的出路》，開篇就說：在一個由人工智慧和「其它所有生物」組成的未來，我們只有一條出路：「變成人工智慧。」
知乎邀請了馬化騰作為新一季互聯網十問——「互聯網洞見者」的首個提問嘉賓，各路媒體討論頗多。這並不是馬化騰在知乎的第一個實名提問，六年前，馬化騰留下的問題是：整個人類處於互聯網發展的哪個階段？下一個十年，互聯網升級的大致方向在哪裡？
不過六年過去了，這個問題只獲得了12045個關注者，不到80萬的瀏覽量。
六年後的提問，恐怕和背後的投資，聯系更密切。2015年，知乎完成 5500 萬美元 C 輪融資，騰訊領投。去年1月，知乎完成 D 輪 1 億美元融資，騰訊繼續跟投。
同樣，今日資本也是知乎D輪融資的領投方，E輪繼續跟投。
看得出來，這是知乎時隔6年的一次具有營銷性質的活動。根據知乎官方的介紹，知乎已經從 2012 年時的問答社區，成長為 2018 年人人分享、普惠人人的全民知識內容平台。
更有意思的是，其他知乎用戶的問題更像是求助，大佬的提問，更像是自發趕來一堆人去搶答。
人人分享是有道理的，馬化騰現在的提問和6年前的提問相比，瀏覽量翻了3倍有餘。
2013年3月，知乎正式向公眾開放注冊，當年注冊用戶從40萬暴增至500萬，目前最新的數據是，知乎注冊用戶已突破1.6億。
小眾變為了徹底的大眾。良莠不齊的用戶，為知乎賺來了一個並不光彩的slogan——知乎：與你分享剛編的故事。但流量變多了。
知乎的「膨脹」軌跡，與移動互聯網的成長軌跡是一致的。從PC時代的門戶與搜索，進入到移動互聯網的APP時代後，各平台分庭抗禮，搶奪用戶時間，用戶的消費路徑從搜索引擎跳轉到直接的APP消費，各個平台（原來的網頁）之間的連接性不再緊密，跳轉變成一件艱難而奢侈的事情。
微信創始人張小龍六年前的提問還掛在知乎上：手機會取代電腦嗎？如果會，是幾年後？是什麼形態？
當年的最佳回答者江新華說，「十年後，大概所謂的手機會和所謂的PC一起消失，不存在誰取代誰的問題了。到時候所有的東西都是PC，不過要考慮一下PC是指Personal Computer 還是Public Computer，或許是Permanent Computer。「
剛過去六年，移動互聯網在經歷2016年的風口後，逐漸回歸冷靜，PC還沒消失，但手機的重要性已經得到凸顯，至於Permanent Computer，還有四年的時間可以驗證。
演算法推薦成為內容平台重新崛起的核心技術。據傳這其中的代表公司位元組跳動已完成不低於25億美元Pre-IPO輪融資，投前估值達750億美元，超過網路最新市值677.2億美元。
移動互聯網的影響已經持續多年，新的節點快要出現了。
某應用渠道負責數據增長工作的李天（化名）告訴刺蝟公社（ID：ciweigongshe），現在已經不是做增長最容易的階段，以前的產品光是通過應用商店的首發排行推薦，就能在當天收獲幾千的下載量，現在不可能了，移動用戶已經從增量市場變為了存量市場。
有些靠著風口做數據進入大眾視野的平台開始失去聲量。
知乎顯示出了自己的江湖地位，過去代表的精英輿論場讓位於大眾意見，2012年討論的話題竟成為未來幾年，移動互聯網面臨的主要問題。
比如SEEC首席戰略官段永朝在六年前留下的問題是，數字人群的「部落化」「小眾化」是否在真實發生？這一變化會對商業產生什麼影響？
「醒客」回答說，互聯網下，企業的存在方式將會改變，固定的企業、大企業將越來越少，人將是社會化的，工作協作方式更加靈活、扁平化，隨著企業以及社會結構將向以人為中心演化。
如今，圈層隔閡已經發生，真正「大眾」概念上的文化產品已經消失，動漫、游戲、男垂女垂、小說、體育，從用戶表達到圈層影響力，都在內縮，擁有共同興趣愛好的人之間，互相傳播，互相影響。
滿足不同圈層用戶需求的辦法是什麼？段永朝提到的「部落化」，被張一鳴的演算法推薦解決了。移動互聯網的解決辦法，是讓小眾得到保護，技術來提供信息觸達的便捷。
又比如，搜狗CEO王小川留下的問題：作為個體的人，在互聯網時代還會發生什麼變化？是更強大了還是更脆弱了？是更有主見還是在越來越智能的網路服務中「被決策」？科技與人性的平衡邊界是什麼？
當年的最佳回答說，互聯網具有馬太效應，即讓強者更強，弱者更弱。科技是人性的一面鏡子，某種程度上真實的顯示了人性；或者是一個放大鏡，某種維度上放大了人性。
從行業趨勢來看，產品無一例外開始具有「上癮性」，沉迷成為一個討論較多的問題，如果說手機可以以晶元的方式植入到身體中，大多數人都可以成為賽博格，只是現在這款特殊晶元仍然獨立於人的身體之外，離開手機像在一瞬間切段與社會的聯系。
拿這兩年最火的短視頻APP來舉例，這個典型的移動互聯網時代的產物，用十幾秒的視頻產品成為用戶碎片化時間的消費品，高密度的情緒體驗，無間斷的播放設置，上億日活的數據在講述一個事實：沒人在抵抗。
不是說產品有問題，而是，產品越來越通人性，人性就是擺脫不掉的葯劑。
和2012年相比，除了知乎以外，涌現出來的問答社區或者說帶有問答功能的平台也越來越多。互聯網產品經常越長越像，因為產品提供單一的服務，用戶卻永遠需要綜合服務，內容消費型產品同樣如此，今日頭條從資訊內容擴張到了微頭條、悟空問答，騰訊新聞同樣增加了問答專欄、微資訊廣場。
還好社區型產品難做。想做和真正做成生態，需要漫長的養成時間，不管是頭條還是騰訊，實際上只是盡量完善平台的用戶體驗，知乎的社區生態，暫時還是打不破的壁壘。
但下一步呢。走到移動互聯網盡頭的產品們，開始尋找新的生長點，到底是技術還是下沉會成為下一個風口，互聯網與人的關系仍然值得懷疑，和互聯網捆綁在一起的用戶，應該怎麼看到這個特殊的存在，就像當初的提問一樣，邊界在哪裡。
鐵 林
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⑥ app推廣渠道有哪些

app推廣渠道有以下幾個方面：

1、應用市場

如果是iOS系統，只有蘋果官方的AppStore需要在網上推廣，但是如果要適應Android應用軟體，需要覆蓋手機製造商、網路運營商、第三方應用商店和所有終端的下載站。對於AndroidApp，發布的平台越多，覆蓋率越高，覆蓋率越高。效果越好。

2、知名度建設

App的流行度對App來說也是非常重要的，尤其是剛剛發布的App，因此圍繞App建立基本品牌是非常必要的。可以選擇用傳統的ORM方法創建條目，包括各種搜索引擎中的網路全書；然後可以通過問答平台來展示和推廣app的功能和優勢；另一部分是選擇更垂直和更高權重的社區、論壇和其他解放軍。CES曝光。

3、社交營銷

社交平台，特別是移動互聯網社交平台，已經成為當前市場的主流通訊工具，如QQ和微信。這兩種社交工具占據了巨大的市場份額和用戶數量，因此，如果利用這兩種社交平台來推廣目標或潛在用戶，產品就能得到很好的推廣。

4、自媒體推薦

目前，獲取信息的方法越來越多。除了傳統的紙媒體和網路媒體，自媒體平台和個人在春雨過後如雨後春筍般涌現。在市場競爭之後，這些自媒體也可以清晰地界定主流媒體。可以選擇主流的自媒體平台來發布。這不僅有利於品牌，還可能進一步帶來數據轉換，改善App的下載和注冊。

5、廣告投放

廣告是一種相對直接的傳遞形式。無論是直接交付還是資源置換，都可以選擇針對目標人群，或者接近目標人群的渠道來啟動。

(6)映客區塊鏈擴展閱讀

App在應用市場渠道上架是推廣的第一步，也是產品初期獲得下載量的主要來源。各應用市場都有首發等免費的資源位，還有論壇等內容推廣形式，需要熟悉各市場的具體規則。

App推廣無外乎3種推廣策略。首先是導流，通過公眾號、微博、小程序或者其他平台引導用戶下載。其次是信息曝光，通過電子市場、PR、活動宣傳、內容傳播讓用戶知道我產品並產生興趣。然後是推薦，通過線下渠道的面對面推薦或者裂變的熟人推薦帶來下載量的提升。

⑦ 怎樣判斷一個行業的興衰

行業的興衰關系著每個職場人士的命運，當你所處的行業走上坡路的時候，你的發展就會蒸蒸日上，當你所在的行業走下坡路時，你的職場就會跟著萎靡不振。

所以要想你的職場之路走得更好更順，了解行業的興衰是必須的，那麼我們該怎樣判斷一個行業的興衰呢？

一般來說，任何行業的興衰都分為高速發展——平穩發展——發展停滯——衰退四個階段。根據行業所處的發展階段，可以判斷是朝陽產業還是夕陽產業。

初期高投入高增長，資本瘋狂湧入，最直觀的例子就是直播行業初期，每個網站都不賺錢，但是增長率非常可怕，吸引用戶追捧。這個時候，行業里的參與者也是爆發式增長，但還沒有哪一家能獨大，平等競爭。由於行業是新興行業，近乎所有的參與者都沒有長期經驗，年輕敢打敢拼，也沒有太多的人造壁壘來阻止新人加入，犯錯率、倒閉率也很高。

接著是平穩發展階段，這個時候，行業開始整合，有了盈利模式，行業依然值得投資。行業有了一定的壁壘，行業領跑人出現，但未達至壟斷地步。也就在這時候，有能力的脫穎而出，涇渭分明，強者越強，弱者越弱。

再接著是發展停滯階段，行業參與者人數逐漸減少。這時候行業只剩下巨頭，壟斷市場，基本上不會有新的股權投資進入這個行業，融資需求由債權融資主導。行業里參與者的增長來自於兼並收購而非行業總體增長，資源高度集中。出現產能過剩、利潤率下降等等問題。

最後進入衰退階段。行業參與者逐漸因為虧損而退出市場。參與者無法靠債權融資維持營運生產水平，行業的虧損大於營運收益。年輕的紛紛逃離，年老的難以為繼。就像現在傳統零售、餐飲等企業所處的階段，就算是業內龍頭也難逃厄運或虧損嚴重，或破產清算。

個人職業發展最好選擇行業的高速發展和平穩期，這樣不僅有利於自我提升，而且薪資也較為可觀，如果進入發展停滯甚至衰退期，需要當機立斷轉型，避免跟行業一起走下坡路。

職場高薪區（zcgxqu）