埃森哲可編輯區塊鏈
❶ 如何自學區域鏈
第一階段：區塊鏈技術理論入門基礎適合對於區塊鏈技術有多方面需求的同學學習使用，是目前整理的最全面，最新的課程體系，區塊鏈技術隨著比特幣的迅速升值變得越來越被各行各業人士追捧與學習，無論從了解拓展知識面，投資，還是技術研發角度本套課程都很適合大家下載學習。課表：第1課 ICO & EOS 了解ICO和ICO項目的風險，如何判斷一個ICO是否靠譜第2課 比特幣區塊鏈的前世今生 了解比特幣和區塊鏈的起源和相關背景知識第3課 密碼學 掌握必備的區塊鏈相關密碼學知識第4課 比特幣交易 深入探討比特幣交易背後發生的事情第5課 區塊的生成和鏈接 深入探討區塊鏈是如何生成和驗證的第6課 區塊鏈的分叉原理 區塊鏈為什麼會分叉，分叉前後應如何操作手中的幣第7課 錢包 錢包是怎麼知道我有多少幣，怎麼更安全的持有手中的幣第8課 挖礦 了解挖礦的歷史和原理，體驗在比特幣回歸測試環境下挖礦第9課 區塊鏈安全 了解區塊鏈的安全性問題，怎麼能夠「偷」別人的幣第10課 智能合約 學習區塊鏈2.0智能合約的原理，了解智能合約是怎麼編寫運行的
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第二階段：區塊鏈技術研發入門到精通簡介：毫無疑問，區塊鏈技術在當下是一個非常火的新技術，受到全球各大型IT公司和專家的推崇。前不久，區塊鏈技術平台企業以太坊聯盟(EEA 宣布正式成立，摩根大通、微軟、英特爾等近30家巨頭加入。極度看好以太坊前景。目前區塊鏈一詞，雖然火熱，但是真正了解區塊鏈技術的卻不多。如若你不再希望只做旁觀者，歡迎來學習本課程，學完本課程你可以掌握以下內容：深度掌握區塊鏈技術，了解什麼是挖礦，學會如何構建屬於你自己的區塊鏈網路，如何在你自己的區塊鏈網路或企業以太坊網路上發布你自己的應用，如何編寫智能合約，區塊鏈技術應用等。本課程秉承以實用為主，主要講授一線實踐技能，確保讓同學們能快速學以致用！課表：1.區塊鏈介紹 1.1 區塊鏈技術簡介 1.2 區塊鏈平台，以太坊，一個開源的區塊鏈技術平台 1.3 以太坊工作原理，以太坊虛擬機，賬戶 1.4 以太坊能用來干什麼，區塊鏈技術應用鑒賞等 1.5 以太坊白皮書2.客戶端安裝及運行 2.1 客戶端安裝 2.2 以太坊賬戶創建及管理 2.3 多重簽名賬戶 2.4 以太幣3.以太坊網路 3.1 乙太網網路類型 3.2 構建本地私有網路，自定義創世區塊 3.3 在本地私有網路上挖礦4.智能合約編程入門 4.1 以太坊多個私有節點組網 4.2 多節點中，智能合約編寫部署和使用介紹 4.3 開發語言Solitidy介紹 4.4 搭建開發環境 4.5 基本變數類型5.Solitidy復雜變數類型 5.1 枚舉 5.2 結構 5.3 映射 5.4 Delete 5.5 區塊和交易的常用屬性和方法介紹6.Solitidy方法 6.1 匿名方法 6.2 修改器7.Solitidy繼承和事件8.Solitidy編程實戰 8.1 智能合約--「投票」9.Solitidy編程實戰 9.1 智能合約—「創建屬於自己的代幣」 9.2 智能合約--「公開拍賣」10.去中心化應用Dapp項目實戰 10.1 以太坊web3介面 10.2 搭建以太坊在線錢包 10.3 在Windows上搭建truffle的開發框架
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第三階段：最新高值精選電子書全集簡介：除了視頻教程，我們也為同學們收集整理了多部非常經典的電子書以供更加深刻的學習理解區塊鏈技術的知識。這些電子書都是價格昂貴，而且出版比較新，閱讀格式很豐富，不單單是PDF那種，適合手機安裝的常見閱讀軟體使用。課表：1.《區塊鏈將如何重新定義世界》2.《區塊鏈社會：解碼區塊鏈全球應用與投資案例》3.《區塊鏈革命：比特幣底層技術如何改變貨幣、商業和世界》4.《區塊鏈：從數字貨幣到信用社會》5.《區塊鏈：技術驅動金融》6.《區塊鏈：重塑經濟與世界》7.《圖說區塊鏈》8.《人工智慧時代，一本書讀懂區塊鏈金融 》(互聯網+時代企業管理實戰系列)9.《區塊鏈技術指南》10.《區塊鏈：定義未來金融與經濟新格局》11.《商業區塊鏈：開啟加密經濟新時代》12.《埃森哲《展望》：區塊鏈+》13.《比特幣》
❷ 大連埃森哲公司的簡介。和一些關於他的其他信息。
埃森哲
埃森哲是全球領先的管理咨詢、技術服務和外包機構。埃森哲在全球49個國家設有分公司， 員工逾186000名。截至2008年8月31日結束的財政年度，凈收入達233.9億美元。
埃森哲公司是全球最大的管理咨詢公司和技術服務供應商，
它原是全球安達信(Arthur Andersen)會計事務所的管理咨詢部門，1953年安達信會計師事務所為 幫助通用電氣公司（GE）提高薪資處理效率，安裝了美國第一台商用電腦，從此開創了數據處理時代，當時的項目領導人Joe Glickauf之後被稱為是電腦和高科技咨詢之父，為管理咨詢開創了使用電腦和高科技解決問題的先河，這個項目標志著安達信咨詢業務的開始，隨著咨詢業 務的利潤最終超過了審計部分，膨脹的咨詢部門已經不甘寄人籬下，1989年成立安盛咨詢公司(Andersen Consulting)，2000年與安達信從經濟上徹底分開，2001年公司更名為埃森哲(Accenture)。
作為《財富》全球500強企業之一的管理咨詢、信息技術和外包服務公司，埃森哲是全球領先的企業績效提升專家. 憑借豐富的行業經驗、廣泛的全球資源和在本土市場的成功實踐，埃森哲幫助客戶明確戰略，優化流程，集成系統，引進創新，提高整體競爭優勢, 成為績效卓越的組織。
埃森哲在49個國家設立了分公司，員工逾150,000名. 2006年8月31日結束的財政年度凈收入為166.5億美元.《財富》全球500強企業中三分之二以上是埃森哲的客戶。
埃森哲在大中華地區開展業務已超過20年，目前擁有一支2,500多人的員工隊伍分布在北京、 上海、大連、廣州、香港和台北。埃森哲於1989年在香港及台北設立分公司，1993年正式在中國大陸成立埃森哲上海分公司；1994年成立埃森哲北京分 公司。2002年，在大連和上海分別成立了埃森哲交付中心以支持我們的全球外包業務。2004年，隨著埃森哲廣州分公司的成立，埃森哲進一步加強了在華南 地區的業務。
目前埃森哲在大中華區設有6家分公司（北京、上海、大連、廣州、香港和台北），擁有一支超 過2,500人的員工隊伍。埃森哲目前已成為大中華區少數能夠同時為跨國集團和本土企業提供創新性服務的機構之一。埃森哲既幫助跨國企業更開拓中國市場； 又與領先的本土企業和政府機構開展廣泛的合作。埃森哲非常重視中國市場，目前的客戶中有80%是中國的本土企業。
埃森哲的客戶服務團隊由各類專業人員組成，他們包括：行業專家、能力專家、以及熟悉當地市場的專業人員。此外，埃森哲交付中心的專業人員協助客戶服務團隊，利用嚴謹的方法論和先進技術為客戶提供迅速可靠、經濟有效的解決方案。
埃森哲每年將高達2.5億美元左右的資金投入到研發領域。利用這些研發投資，幫助客戶制定創新 業務戰略和技術，將其商業化並加以推廣，並為客戶開發市場化的解決方案。埃森哲的研究和創新項目旨在向客戶提供製定創新解決方案的前瞻性洞察力，並為客戶 制定以高績效企業為目標的戰略。
埃森哲的獨特優勢在於：既能夠為客戶設計制勝戰略，又具有強大的實施能力幫助客戶實現其戰 略願景。埃森哲在中國的項目涵蓋了廣泛的行業和各種類型的解決方案。埃森哲為大型的國有企業提供企業轉型的咨詢和服務，幫助它們轉變成更加以市場為導向的 企業。埃森哲還為客戶提供組織架構重組或人員績效管理方面的咨詢服務。此外，在電子商務和信息系統咨詢服務領域，埃森哲在中國市場也一直占據領先地位。
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第八十五。
編輯本段業務服務范圍
在埃森哲的戰略目標指導下，為了全方位地滿足客戶的需求，正在不斷拓展自身的業務服務網路，包括管理及信息技術咨詢、企業經營外包、企業聯盟和風險投 資。除了以產品製造業、通信和高科技、金融服務、資源、政府機構等不同行業劃分服務內容之外，還從以下幾方面提供咨詢服務：
客戶關系管理
通過與客戶合作，努力使企業對其顧客群的認識與公司現有的資源狀況相適應，以達到在提高公司利潤率的同時為客戶增值的目的。
企業業務解決方案
致力於幫助客戶通過實施企業資源計劃等解決方案提高經營績效。
電子商務
通過有預見性的效益分析，幫助客戶制定切實有效的電子商務方案並幫助客戶更快地實現這些方案。為客戶提供全新的見解和卓越的方法，克服或者完全避免在實現電子商務過程中的各種障礙。
供應鏈管理
在以下幾個方面具有深入的技能：產品開發、製造策略和運作、采購及供應商選擇、運輸管理、分銷、庫存管理、價值鏈規劃、供應鏈協同作業以及第四方物流方案等。
編輯本段管理實踐
分享知識已成為埃森哲源遠流長的文化。
埃森哲公司在幫助客戶進行行之有效的知識管理的同時，它的管理層在其內部也進行了成功的知識管理的實踐。如今，在埃森哲，分享知識已成為其源遠流長的文化。在很大程度上，埃森哲公司的成功得益於其強大的知識管理系統。
編輯本段理念與架構
人類創造知識是為了共享。作為一個依靠咨詢顧問腦中的知識與智慧生存的咨詢公司，在埃森哲高層的眼中，一個企業的知識資本（Knowledge Capital）是方法、工具、培訓、數據、主意、思考和經驗的集合，對企業從事經營活動具有價值。而知識管理則是實現企業目標的一種系統化的流程。
無疑，「知識資本」是埃森哲最寶貴的財富之一。因此，管理層賦予知識管理以戰略地位——實施知識管理的戰略意圖是使知識成為把思想轉化為商業價值的引擎；進行知識管理的具體任務是創造、獲取、綜合、分享、使用信息、見解和經驗，以達成埃森哲的商業目標。
在高度重視之下，埃森哲奉行了全球知識管理策略：知識管理工作由全球知識管理總裁領導並管 理；543名知識管理專業人員分布於世界各分支機構；知識管理被視為不可或缺的業務實踐；知識管理專業人員具有專屬職業發展模式，公司為他們提供專門課 程。此外，埃森哲還建立了全球化的知識資本標准運行流程，包括知識獲得、內容審核、知識歸檔等，而知識分享的標准流程也已深入到埃森哲的業務開發、項目執 行、質量保證等各個業務流程中。
知識管理不等於信息技術，它涉及個人、組織、業務、策略、環境等各個層次。在埃森哲，在個 人層次上，知識分享已經植入員工的學習程序中，以便使其所需技能潛移默化地融入他們的日常學習中。公司領導認識到，知識分享既是個人和組織成功的關鍵，也 是推動知識分享的主要動力。於是，他們通過決心與表率作用，以及對員工進行考核和激勵，強化知識在組織內的分享。
在組織層次上，埃森哲將員工組成面對行業的、跨不同能力部門的項目小組。正是這些小組使用和創造了公司的知識資本。埃森哲的全球知識管理團隊分工明確地支持這些小組。知識分享是公司考核項目小組業績的關鍵指標。
埃森哲的員工通常需要遠離辦公室，在客戶的辦公地進行工作。這種業務的特點要求埃森哲在全球范圍內傳送最佳方案，以及相關技術。因此，埃森哲的每一個項目小組都需要在公司已集合的知識基礎上，搭建新的建築，而並不需要它們再去發明流程。
在策略層次上，埃森哲把咨詢顧問個人的技能、知識、經驗，與公司常年累積的知識合並在一起加以利用。
在環境層面上，埃森哲認識到，隨著全球化程度的加深，客戶的需求日益復雜和多樣，創新需要的時間大大縮短，新技術使通訊變得更加迅捷；因此，管理層要求公司的知識管理系統必須針對環境因素進行運作。
編輯本段共享網路
為了實現策略、人員、流程和技術的完美結合，埃森哲建立了自己的知識管理系統——全球知識共享網路（Knowledge Xchange，簡稱KX）。埃森哲以先進技術架構為依託構建的全球知識管理系統，構建於Lotus Notes平台上。埃森哲分布於全球的300個Lotus Notes伺服器上，裝載著數以千計的資料庫。埃森哲的IT人員對資料庫實現全天候（24x7）的技術支持。埃森哲為所有員工都配備了個人電腦，其分布於 全球47個國家的110個辦事處共有75000個Lotus Notes用戶。為了便於員工分享知識，埃森哲在全球范圍實施了標准化工作站配置和技術基礎架構。
當埃森哲的一個項目要在美國紐約開工之際，項目組急需一位具備某專項技能的人員，而該類專 家在紐約又缺乏。在這種情況下，項目組便可以進行全球人員調配。eScheling網站就是埃森哲公司進行人員調配的途徑。網站包含了埃森哲所有員工 的最新個人簡歷——說明他們的所在地點、項目經驗、技能/專長、教育背景、所獲培訓和專業資質等，以備項目負責人檢索。此外，eScheling還提 供了雙向溝通功能，埃森哲的員工在上面可以自由發表對項目人員調配的意見和建議。 經過一番搜索，該項目組終於在北京找到了所需專家。於是，這位專家要從北京到紐約辦事處出差。在赴紐約之前，他可以通過KX預定在紐約的辦公座位和所需設 備：從KX黃頁中找到辦公室服務入口 （Workplace Services Portal），進入辦公座位或會議室預定功能，選擇辦公地點（New York）、時段、座位類別、座位編號和所需設備等，提交即可。當他如期到達埃森哲紐約辦事處時，他會發現一切已經如他所願安排妥當。當項目結束後，項目 負責人將在KX上，對團隊中所有人員進行表現評價。遠在北京的員工上級將據此對該員工的業績給予半年或年度總評。
埃森哲的知識管理系統能夠提供業務文檔、業務管理、專業研究、培訓學習、溝通交流，以及獲 取外部資源等六大功能。這些功能有力地支持著來自不同市場、行業（通訊和高科技產業、金融服務業、政府機構、產品製造業及資源產業）和服務領域（企業策略 與業務架構、客戶關系管理、供應鏈管理、財務績效管理、人員績效管理、業務解決方案、解決方案運作、信息技術研創及創業服務中心等）的員工。
埃森哲的KX擁有諸多強大的功能。例如某位埃森哲員工需要查找有關銀行知識管理方面的項目 經驗，他可以先進入KX黃頁，找到金融服務業知識庫（FS Knowledge Source）後，輸入限定性關鍵詞（bank/knowledge management），執行查詢功能；很快他就會獲得全部相關內容名單；爾後，他再在名單列表中選定所需文檔題頭，或者直接打開，或者選擇讓系統將資料 發送到個人電子郵件箱中。
KX黃頁為埃森哲的員工提供了多種查詢途徑，是他們查找信息最便捷的方式。通過KX黃頁， 他們可以迅速地找到所需資料庫，加入到個人工作站中。KX的資料庫全球同步隨時更新，內容豐富，包括圖書庫、實務幫助、論壇、行業分析等，並按照市場、行 業、服務領域進行了分類。
在強大的知識系統的支持下，埃森哲的任何一名新員工，無論處於何地都不會因為陌生的環境而無所適從，他對公司與業務的熟悉將從井然有序運行的KX黃頁開始。
❸ 想做區塊鏈系統，什麼公司比較好
2017年開始在區塊鏈行業從業3年，見證了行業從默默無聞到突然爆發再到平靜。先說結論，願意花錢的話，建議去找類似thoughtworks/思特沃克這類專業的it咨詢和交付公司。我的理解，市面上大致分
1，底層鏈平台提供商，比如螞蟻/網路等，通常只提供鏈和開發工具，但具體的行業/場景化的解決方案和開發交付能力有限，也不是他們的工作重點，更多是想要用區塊鏈包裝兜售更多的雲服務。
2，區塊鏈解決方案公司，通常在各自熟悉的領域提供區塊鏈解決方案，但多數是中小型團隊或者初創團隊，各家的區塊鏈技術能力大多沒有太大差異，在各自的領域有較深的理解。
但此類公司最大的問題是，因為區塊鏈行業還處在早期，還沒有成熟的商業模式或者盈利模式，所以大多數需要外部投資來不斷續命，也就導致其服務能力或者持續履約能力難以保證，說白了業務不穩定。
另一方面問題，因為不是專業做端到端交付起家，或者說不是做專業外包，他沒有成熟的方法和團隊及項目管理來保證一個區塊鏈解決方案的高效和完整交付。所以對於買家來說，項目開展過程中容易失控，或者最終很難得到令人滿意的交付成果。
還有一類問題也較普遍，就是通常大多數客戶不知道拿區塊鏈做什麼，怎麼去結合自己的業務來做一個有價值有意義的區塊鏈項目。在這樣的認知下盲目的找一家公司直接上方案上開發，做著做著後面回過神來容易後悔甚至半途而廢，這類項目我見的太多，搞不清狀況不知道自己要做什麼上來就套區塊鏈很容易黃。這類公司通常沒有售前的業務咨詢業務分析和規劃的能力，說白了就是幫你搞清楚狀況的能力。總之如果你知道自己要什麼，那麼找他們可能也ok，要是你不知道，那還是老老實實找個專業的咨詢公司吧。
3，it咨詢和交付公司，這類公司通常專門服務各行業的大型客戶，有一整套咨詢和端到端交付的方法和團隊支持。那麼這類公司裡面區塊鏈業務這塊做得比較好的，確實不太多，因為通常他們不局限於區塊鏈這個窄的業務，比如埃森哲或者國內的一些公司。但thoughtworks稍不一樣，專門有區塊鏈事業部，有售前咨詢/業務分析服務，也有交付服務，然後在他自己各個行業的大客戶里也都有落地的區塊鏈項目。汽車，金融，零售，能源，農業等等
❹ 比特幣與我們的世界（下）
文接《比特幣與我們的世界（上）》
理想與現實
隨著比特幣的不斷發展，比特幣的技術聯盟也在逐步完善整個體系的構建。輕量化錢包，正是他們的一種改良試驗。輕量化錢包本身並不會保存全部賬本，而是僅僅保留與自己相關的交易，這樣就極大減輕了自己的體量，非洲酋長也就不再需要記錄我去超市買羽絨服這件事了~。
埃森哲發明的一種採用「變色龍散列」（Chameleon Hash）密鑰的可編輯區塊鏈技術也在試圖解決我們少年時留下的放盪不羈的交易記錄。
❺ IBM新建區塊鏈創新中心，為什麼選中新加坡
長勢強勁的投資與機遇
根據埃森哲最新數據，亞太地區fintech領域的投資從2014年的8億美金增長至2015年的35億美金。越來越多VC都把目光投向了亞洲的金融科技創業公司，金融機構對該領域也表示出越來越大的興趣。
麥肯錫數據指出，亞洲59%、8.76億人口都屬於無銀行賬戶群體。然而有趣的是，亞洲互聯網用戶佔世界的近一半。加上亞洲數字銀行消費者的數量在2020年之前將達到17億——這為fintech初創企業帶來了大量的機會，當中有大量的問題值得解決。
巨大的市場潛力
新加坡是一個很小的島國，但擁有一個巨大的、成熟的金融市場。相對於周邊國家，不難看出新加坡自然是連接該地區fintech初創企業的橋梁。
也就是說，新加坡優勢在於其位於東南亞的戰略中心。在新加坡，一個公司能夠獲得：
·一個規模超過6.25億人的單一市場——位居世界第三，大於美國的3.19億和歐盟的5.04億
·800萬人組成的家庭規模
·2.6萬億美元的巨大市場
所以，新加坡是fintech解決方案的理想測試搖籃。許多初創企業都經由新加坡創業，然後將其方案和產品推廣至周邊國家和地區。
成熟的生態系統
新加坡的優勢環境在當地政府政策的扶持下慢慢形成。CBinsights指出，從2015年起，新加坡的 fintech創業加速器顯著增加，包括英國加速項目Startupbootcamp Fintech和FinLab金融實驗室，以及星展銀行、花旗銀行、瑞士信貸、大都會人壽、瑞銀等金融機構也在新加坡設立了創新實驗室。（轉自雷鋒網）
全球大多數巨頭公司都在新加坡設有辦事處。這說明亞洲市場是一個非常重要的市場。DECENT、以太坊等區塊鏈項目亞洲都是其重要的市場。
❻ 各區塊鏈架構的橫向比較
各區塊鏈架構的橫向比較
時常聽人們談起區塊鏈，從 2009 年比特幣誕生至今，各式各樣的區塊鏈系統或基於區塊鏈的應用不斷被開發出來，並被應用到大量的場景中，而區塊鏈技術本身也在不停地變化和改進。
區塊鏈又被稱為分布式賬本，與之對應的則是中心化賬本，比如銀行。與中心化賬本不同的是，分布式賬本依靠的是將賬本數據冗餘存儲在所有參與節點中，來保證賬本的安全性。簡單地說，區塊鏈會用到三種底層技術：點對點網路技術、密碼學技術和分布式一致性演算法。而通常，區塊鏈系統還會「免費附贈」一種被稱為智能合約的功能。智能合約雖然不是區塊鏈系統的必要組成部分，但由於區塊鏈天生所具備的去中心化特點，使它可以很好地為智能合約提供可信的計算環境。
為了適應不同場景的需求，區塊鏈系統在實際應用的過程中往往會需要進行各種改造，以滿足特定業務的要求，比如身份認證、共識機制、密鑰管理、交易頻次、響應時間、隱私保護、監管要求等。而實際應用區塊鏈系統的公司往往沒有進行這種改造的能力，於是市場上慢慢出現了一些用於定製專用區塊鏈系統的框架，採用這些框架就可以很方便地定製出適用於企業自身業務的區塊鏈系統。
本文將對目前市場上幾個典型的區塊鏈框架進行橫向對比，看看它們都有哪些特點，以及它們之間到底有哪些區別。為了保持對比的公正性，本文將只針對開源的區塊鏈框架進行討論。
各區塊鏈架構的簡單介紹
1、比特幣
比特幣(bitcoin)源自一名叫做中本聰(Satoshi Nakamoto)的人在 2008 年發表的一篇名為《比特幣：一種點對點的電子現金系統》(Bitcoin: A Peer-to-PeerElectronic Cash System)的論文，文中描述了一種被他稱為「比特幣」的電子貨幣及其演算法。在之後的幾年裡，比特幣不斷成長和成熟，而它的底層技術也逐漸被人們認識並抽象出來，這就是區塊鏈技術。比特幣作為區塊鏈的鼻祖，在區塊鏈的大家族中具有舉足輕重的地位，基於比特幣技術開發出的山寨幣(altcoins)的數量有如天上繁星，數不勝數。
從論文中可以得知，中本聰設計比特幣的目的，就是希望能夠實現一種完全基於點對點網路的電子現金系統，使得在線支付能夠直接由一方發起並支付給另外一方，中間不需要通過任何的中介機構。總結來說，他希望比特幣的設計能夠實現以下這些目標：
● 不需要中央機構就可以發行貨幣
● 不需要中介機構就可以支付
● 保持使用者的匿名性
● 交易無法被撤銷
從電子現金系統的角度來看，以上這些目標在比特幣中基本都得到了實現，但是依然有一些技術問題有待解決，比如延展性攻擊、區塊容量限制、區塊分叉、擴展性等。
在應用場景方面，目前大量的數字貨幣項目都是基於比特幣架構來設計的，此外還有一些比較實際的應用案例，比如彩色幣、t? 等。
彩色幣(coloredcoin)，通過仔細跟蹤一些特定比特幣的來龍去脈，可以將它們與其他的比特幣區分開來，這些特定的比特幣就叫作彩色幣。它們具有一些特殊的屬性，從而具有與比特幣面值無關的價值，利用彩色幣的這種特性，使得開發者可以在比特幣網路上創建其它的數字資產。彩色幣本身就是比特幣，存儲和轉移不需要第三方，可以利用已經存在的比特幣的基礎。
t? 是比特幣區塊鏈在金融領域的應用，是美國在線零售商 Overstock 推出的基於區塊鏈的私有和公有股權交易平台。
2、以太坊
以太坊(ethereum) 的目標是提供一個帶有圖靈完備語言的區塊鏈，用這種語言可以創建合約來編寫任意狀態轉換功能，用戶只要簡單地用幾行代碼來實現邏輯，就能夠創建一個基於區塊鏈的應用程序，並應用於貨幣以外的場景。
以太坊的設計思想是不直接「支持」任何應用，但圖靈完備的編程語言意味著理論上任意的合約邏輯和任何類型的應用都可以被創建出來。總結來說，以太坊在比特幣的設計目標之外，還需要實現以下幾個目標：
● 圖靈完備的合約語言
● 內置的持久化狀態存儲
目前基於以太坊的合約項目已達到數百個，比較有名的有 Augur、TheDAO、Digix、FirstBlood 等。
Augur 是一個去中心化的預測市場平台，基於以太坊區塊鏈技術。用戶可以用數字貨幣進行預測和下注，依靠群眾的智慧來預判事件的發展結果，可以有效地消除對手方風險和伺服器的中心化風險。
限於篇幅，基於以太坊智能合約平台的項目就不多介紹了。基於以太坊的代碼進行改造的區塊鏈項目也有不少，但幾乎都是閉源項目，只能依靠一些公開的特性來推斷，所以就不在本文展開討論了。
3、Fabric
Fabric 是由 IBM 和 DAH 主導開發的一個區塊鏈框架，是超級帳本的項目成員之一。它的功能與以太坊類似，也是一個分布式的智能合約平台。但與以太坊和比特幣不同的是，它從一開始就是一個框架，而不是一個公有鏈，也沒有內置的代幣(token)。
超級賬本(hyperledger)是 Linux 基金會於 2015 年發起的推進區塊鏈技術和標準的開源項目，加入成員包括：荷蘭銀行(ABN AMRO)、埃森哲(Accenture)等十幾個不同利益體，目標是讓成員共同合作，共建開放平台，滿足來自多個不同行業各種用戶案例，並簡化業務流程。
作為一個區塊鏈框架，Fabric 採用了松耦合的設計，將共識機制、身份驗證等組件模塊化，使之在應用過程中可以方便地替換成自定義的模塊。除此之外，Fabric 還採用了容器技術，將智能合約代碼(chaincode)放在 docker 中運行，從而使得智能合約可以用幾乎任意的高級語言來編寫。
以下是 Fabric 的一些設計目標：
● 模塊化設計，組件可替換
● 運行於 docker 的智能合約
目前已經有不少採用 Fabric 架構進行開發的概念驗證(POC)項目在實施過程中，其中不乏一些金融機構做出的嘗試，不過由於項目剛剛起步，還沒有比較成熟的落地應用。
4、DNA
DNA(Distributed Networks Architecture，分布式網路架構)，是由總部位於上海的區塊鏈創業公司「分布科技」開發的區塊鏈架構，可以同時支持公有鏈、聯盟鏈、私有鏈等不同應用類型和場景，並快速與業務系統集成。
與以太坊、Fabric不同的是，DNA 在系統底層實現了對多種數字資產的支持，用戶可以直接在鏈上創建自己的資產類型，並用智能合約來控制它的發行邏輯。對於絕大部分的區塊鏈應用場景，數字資產是必不可少的，而為每一種數字資產都開發一套基於智能合約的轉賬、發行邏輯是非常浪費且低效的。因此，由區塊鏈底層提供直接的數字資產功能是十分必要的。而對於那些完全不需要數字資產的應用場景，同樣可以基於 DNA 提供的智能合約架構來編寫任意的自定義邏輯來實現。
DNA 的設計目標主要有以下幾點：
● 多種數字資產的底層支持
● 圖靈完備的智能合約和狀態持久化
● 跨鏈互操作性
● 交易的最終性
目前已有不少金融機構採用 DNA 架構來進行區塊鏈概念驗證產品的開發。除此之外，還有一些已經落地的區塊鏈項目，如小蟻區塊鏈、法鏈等。
小蟻(antshares)是一個定位於資產數字化的公有鏈，將實體世界的資產和權益進行數字化，通過點對點網路進行登記發行、轉讓交易、清算交割等金融業務的去中心化網路協議。它採用社區化開發的模式，在架構上與 DNA 保持一致，從而可以與任何基於DNA 的區塊鏈系統發生跨鏈互操作。
法鏈是全球第一個大規模商用的法律存證區塊鏈，一個底層基於 DNA區塊鏈技術，並由多個機構參與建立和運營的證據記錄和保存系統。該系統沒有中心控制點，且數據一旦錄入，單個機構或節點無法篡改，從而滿足司法存證的要求。
5、Corda
Corda 是由一家總部位於紐約的區塊鏈創業公司 R3CEV 開發的，由其發起的 R3區塊鏈聯盟，至今已吸引了數十家巨頭銀行的參與，其中包括富國銀行、美國銀行、紐約梅隆銀行、花旗銀行、德國商業銀行、德意志銀行、匯豐銀行、三菱 UFJ 金融集團、摩根士丹利、澳大利亞國民銀行、加拿大皇家銀行、瑞典北歐斯安銀行（SEB）、法國興業銀行等。
從 R3 成員的組成上也可以看出，Corda 是一款專門用於銀行與銀行間業務的區塊鏈架構。盡管 R3 自己聲稱 Corda 不是區塊鏈，但從各項特徵來看，它具備區塊鏈的一些特性。
技術對比
1、數字資產
接下來，將對前文中提到的這些區塊鏈框架進行一系列的技術對比，並從多個維度展開介紹它們的區別與相似之處。
區塊鏈的內置代幣通常是一種經濟激勵模型和防止垃圾交易的手段。比特幣天生就有且只有一種內置代幣，所以在比特幣系統中所有的「交易」本質上都是轉賬行為，除非通過外部的協議層來給比特幣增加額外的數字資產。
以太坊和 DNA 具有內置代幣，它們的作用除了以上提到的經濟激勵和防止垃圾交易之外，還具有為系統內置功能提供一個收費的渠道。比如以太坊的智能合約運行需要消耗 GAS，而 DNA 的數字資產創建也需要消耗一定的代幣。
以太坊和 Fabric 沒有內置的多種數字資產支持，而是通過智能合約來實現相應的功能。這種方式的好處在於，系統設計可以做到非常簡潔，而且資產的行為可以任意指定，自由度極高。然而這樣的設計也會帶來一系列的負面影響，比如所有的資產創建者不得不自己編寫重復的業務邏輯，而用戶也沒有辦法通過統一的方式去操作自己的資產。
相比之下，DNA 和 Corda 採用了在底層支持多種數字資產的方式，讓資產創建者可以方便地創建自己的資產類型，而用戶也可以在同一個客戶端中管理所有的資產。對於邏輯更加復雜一點的業務場景來說，他們同樣可以利用智能合約來強化資產的功能，或者創建一種與資產無關的業務邏輯。
2、賬戶系統
UTXO(Unspent Transaction Output)是這樣一種機制：每一枚數字貨幣都會被登記在一個賬戶的所有權之下，一枚數字貨幣有兩種狀態，即要麼還沒有被花費，要麼已經被花費。當需要使用一枚數字貨幣的時候，就將它的狀態標記為已經花費，並創造一枚新的與之等額的數字貨幣，將它的所有權登記到新的賬戶之下。在這個過程中，被標記為已花費的數字貨幣就被稱為交易的輸入，而創造出來的新的數字貨幣被稱為交易的輸出，在一筆交易中，可以包含多個輸入和多個輸出，但是輸入之和與輸出之和必須相等。要計算一個賬戶的余額時，只要將所有登記在該賬戶下的數字貨幣的面額相加即可得出。
比特幣和 Corda 就採用了 UTXO 這樣一種賬戶機制，而以太坊則採用了更加直觀的余額機制：每個賬戶有一個狀態，狀態中直接記錄了賬戶當前的余額，轉賬的邏輯就是從一個賬戶中減去一部分余額，並在另一個賬戶中加上相應的余額，減去的部分和加上的部分必須相等。DNA 在賬戶機制上同時兼容這兩種模式。
那麼 UTXO 模式和余額模式，究竟有什麼優缺點呢？UTXO 最大的好處就是，基於 UTXO 的交易可以並行驗證且任意排序，因為所有的 UTXO 之間都是沒有關聯的，這對區塊鏈未來的伸縮性是有很大幫助的，而基於余額的設計就沒有這個優勢了；反過來，余額設計的優點是設計思想非常簡潔和直覺化，便於程序實現，特別是在智能合約中，要處理 UTXO 的狀態是非常困難的。這也是為什麼以智能合約為主要功能的以太坊選擇余額設計的原因，而比特幣、OnchainDNA、Corda 這些以數字資產為核心的架構則更傾向於 UTXO 設計。
關於身份認證，比特幣和以太坊基本沒有身份認證的設計，原因很簡單，因為這兩者的設計思想都是強調隱私和匿名，而反對監管和中心化，而身份認證就勢必要引入一些中心或者弱化的中心機構。Fabric、DNA 和 Corda 不約而同地選擇了採用數字證書來對用戶身份進行認證，原因在於這三者都有應用於現有金融系統的設計目標，而金融系統必然要考慮合規化並接受監管，此外現有的金融系統已經大范圍地採用數字證書方案，這樣便可以和區塊鏈系統快速集成。
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簡介：區塊鏈技術有可能成為一項廣泛應用的突破性技術，像蒸汽機、電力或網際網路那樣，改變整個社會和經濟的運行方式。區塊鏈是一種分布式（分散化）數字網路，能夠支持使用者在安全環境中交換價值或放心分享數據——包括金融資產和合約。通過精心設計，區塊鏈將信任嵌入到每一筆交易和每一項共享數據中，從而大大提升了交易的安全性和效率、優化了帳目核對流程。
埃森哲中國的《展望(區塊鏈 )》圍繞區塊鏈這一主題，探討了區塊鏈技術在提升企業運營效率、簡化企業基礎流程等方面的優勢，金融企業在區塊鏈技術方面的經驗可用於其他行業和企業，區塊鏈技術在中國的美好應用前景同樣值得期待。
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❾ 以太坊和比特幣的關系是什麼什麼是以太坊
以太坊建立了一個可編程的、圖靈完備的區塊鏈。在這個區塊鏈之上，你可以通過簡單的程序實現各類數字資產的生產，也可以通過編寫程序對以太坊上流通的區塊鏈資產的狀態進行精確地控制，比如這個資產是待支付還是被鎖定還是有額度眼制這個賬戶是寶名單還是白名單、以太坊和其他數字資產的自動兌損等等。同時，以太坊是個可以編程，出靈完備的區塊鏈網路基礎，在這個基礎上，我們能著實現更務的非區快鏈資產的功能產品。比如說我用以太坊建立智能合約，應用在個人日常經濟生活和企業經濟活動中，這樣的運用也是可以被實現的。以太坊是建立在區塊鏈和區塊鏈資產的概念之上的一個全新開放的區塊鏈平台。它允許任何人在平台上通過使用區塊鏈技術建立和運行去中心化的應用。簡單地說，以太坊技術就是區塊鏈技術加上智能合約。
❿ 區塊鏈解決方案哪個公司做的比較好
2017年開始在區塊鏈行業從業3年，見證了行業從默默無聞到突然爆發再到平靜。先說結論，願意花錢的話，建議去找類似thoughtworks/思特沃克這類專業的it咨詢和交付公司。我的理解，市面上大致分
1，底層鏈平台提供商，比如螞蟻/網路等，通常只提供鏈和開發工具，但具體的行業/場景化的解決方案和開發交付能力有限，也不是他們的工作重點，更多是想要用區塊鏈包裝兜售更多的雲服務。
2，區塊鏈解決方案公司，通常在各自熟悉的領域提供區塊鏈解決方案，但多數是中小型團隊或者初創團隊，各家的區塊鏈技術能力大多沒有太大差異，在各自的領域有較深的理解。
但此類公司最大的問題是，因為區塊鏈行業還處在早期，還沒有成熟的商業模式或者盈利模式，所以大多數需要外部投資來不斷續命，也就導致其服務能力或者持續履約能力難以保證，說白了業務不穩定。
另一方面問題，因為不是專業做端到端交付起家，或者說不是做專業外包，他沒有成熟的方法和團隊及項目管理來保證一個區塊鏈解決方案的高效和完整交付。所以對於買家來說，項目開展過程中容易失控，或者最終很難得到令人滿意的交付成果。
還有一類問題也較普遍，就是通常大多數客戶不知道拿區塊鏈做什麼，怎麼去結合自己的業務來做一個有價值有意義的區塊鏈項目。在這樣的認知下盲目的找一家公司直接上方案上開發，做著做著後面回過神來容易後悔甚至半途而廢，這類項目我見的太多，搞不清狀況不知道自己要做什麼上來就套區塊鏈很容易黃。這類公司通常沒有售前的業務咨詢業務分析和規劃的能力，說白了就是幫你搞清楚狀況的能力。總之如果你知道自己要什麼，那麼找他們可能也ok，要是你不知道，那還是老老實實找個專業的咨詢公司吧。
3，it咨詢和交付公司，這類公司通常專門服務各行業的大型客戶，有一整套咨詢和端到端交付的方法和團隊支持。那麼這類公司裡面區塊鏈業務這塊做得比較好的，確實不太多，因為通常他們不局限於區塊鏈這個窄的業務，比如埃森哲或者國內的一些公司。但thoughtworks稍不一樣，專門有區塊鏈事業部，有售前咨詢/業務分析服務，也有交付服務，然後在他自己各個行業的大客戶里也都有落地的區塊鏈項目。汽車，金融，零售，能源，農業等等