叮咚果園基於區塊鏈

❶ 國家在審查螞蟻果園互聯網項目嗎

咨詢記錄 · 回答於2021-08-05

❷ 萬惡的陽光果園APP跑了，帶走了多少人的血汗錢

陽光果園是一款全新的區塊鏈植樹賺錢應用。它給你帶來了一個官方的安卓客戶端，那裡聚集了多種果樹，收獲果實並獲得獎勵需要一些時間。陽光果園APP可以用金幣換果樹提現。播放方法簡單，畫面美觀。應用介紹陽光果園是一款靠種植果樹賺錢的新軟體。在陽光果園，你需要精心打理果園，然後給果樹澆水施肥，趕走可惡的昆蟲。果樹成熟後，把水果收起來賣給水果批發商，他們會付給你金幣。當你的金幣達到一定數量的時候，就是你第一桶金到達的時候！獎勵描述：注冊時送蛋黃果樹：每天1元！第二代提成：第一代30%，第二代15%，火龍果樹168元：每天8元！直接推28人實現(不限代：8元/人)芒果樹268元：日收入14元！直接推26人實現(不限代：12元/人)金果樹368元：每天20元！直接推22人實現(不限代：16元/人)人參果樹688:日收入40元！直接推16人實現(不限代：22元/人)。

前期會給投資者適當的利潤，吸引他們上鉤。面對這種情況，我們必須記住，世界上沒有免費的午餐，我們的收入應該與我們的努力成正比。只有擺正投資心態，才能不上當受騙。提高自己的反詐騙知識。只有充分了解詐騙集團使用的戰術，遇到這種事情才能一眼看穿。可以多關注一些警察公布的反詐騙知識，通過不斷學習提高自己的反詐騙能力。

❸ 產業共同體的特徵

"可以看一下嘉賓大學創辦人、「我有嘉賓」出品人吳婷在大會上發表了題為《「產業共同體」時代已來》的主題演講。在演講中，吳婷首提「產業共同體」，認為這是推動中國經濟增長的新力量，並給出了產業共同體的6大時代特徵：
1、技術賦能，跨界協作。
不光是小米、騰訊，訊飛有一個開發者節，訊飛的開放平台上是開源的技術，共享給了45萬創業者，每天有40億人次在使用訊飛的開放技術，這就是技術賦能，跨界協作。劉自鴻先生在打造柔宇的「柔性+」平台，也是技術賦能到跨界協作的典型。
2、做自己，練內功。
我們每個人要做什麼？我們要做自己、練內功。只要你將自己擅長的一面發揮到極致，就會有「核心競爭力」。過去說要補足我們的短板，今天短板不重要，每個人做好自己的長板，就可以把容器做得更高。
德國的化學家瓦拉赫在年幼時，父母希望他成為文學家、畫家，但是他的作品都被老師評價為「毫無塑造餘地」。後來，他的化學老師發現了他的才能，經過培養，瓦拉赫在22歲時獲得化學博士頭銜，並最終獲得諾貝爾化學獎。
每個人都有短板，只要找到自己的最佳人生位置，使長板潛力能力得到充分發揮，就能取得最驚人的成績，這就是「瓦拉赫效應」。做人如此、做企業如此，做投資也是如此。
我舉一個身邊的例子，在深圳有一個投資人，做了十多年的消費產業投資，周黑鴨、百果園、奈雪的茶這些項目都是他投資的。雖然今天的他名聲在外，但是十多年前，大家都認為他投資的東西沒有想像空間、PE很低，就是開店做生意的。但是他堅持下來了，一直在這個行業里做洞察、理解、鑽研，去投資項目。到今天，他坐上了消費領域投資的頭把交椅，收獲了行業的深度思考。這個人就是天圖投資管理合夥人馮衛東。
打鐵還需自身硬。自身做好了，所有的東西都會隨之而來，面向內心，春暖花開。做好自己，才是最有底氣的事情。
3、品質革命，匠心回歸。
日本為什麼有這么好的消費服務行業？因為日本的經濟有很長時間的低迷期，日本市場很小，每個人把自己的產品做得最好，才有機會脫穎而出，被消費者購買。
有人說現在是抄底的好時機，股市和樓市都可以抄底，但是我認為現在也是人生抄底非常好的時候。資深新聞人陳虻曾說過，不要因為走得太遠，而忘了我們為什麼出發。在今天的調整期，我們有機會靜下來想想我們為什麼要創業？我想達到什麼目的和效果？我身邊很多人已經在思考這個問題。
說一個有趣的例子，我們公司創辦快三年時間，我一直招不到特別好的主編，因為第一批主編都去甲方當品牌了，甲方的錢多活少；第二批因為自媒體起來了，很多人去干自媒體了，現在自媒體是一地雞毛，能夠頑強生存下來的人不多；第三批寫字的人都去做區塊鏈媒體了，在我的理解中，很多區塊鏈媒體就是公關媒體，但是誰讓它的收益豐厚呢。後來的事實也證明了，他們很多都被關停了。
今天面對階段性下行，每個人都在思考我最擅長什麼的時候，我想品質革命可能要基於匠心回歸，我們每個人要好好想想我們能做什麼，能做好什麼？
我相信我很快能招到一個好主編。
4、共識機制，規則至上。
今天大家都在說區塊鏈。我大概三四年前拍過一部紀錄片《黑蜂的群舞》，當年我是中國唯一一個野生動物紀錄片的拍攝者，拍完以後因為它的唯一性，這部作品也獲得了很多大獎。我闡述這樣的觀點：一隻蜜蜂是昆蟲，一群蜜蜂是哺乳動物。蜜蜂的勞作是無意識、分布式的，但蜂群卻形成了有機功能，帶來了族群的繁衍。後來有人形容，區塊鏈即蜂巢思維，對此我非常認同。
從狩獵時代到作坊時代，從工業時代到信息時代。人類社會的每次進步，都源於協作關系的升級。
區塊鏈去掉了基於「組織」進行鏈接的交易模式，建立起基於「人」的鏈接的交易模式。區塊鏈技術+通證經濟+社群=產業共同體。產業+區塊鏈，可以基於公共賬本，讓產業生態各協作主體信息對稱、信任對稱、資源不錯配、成本有效管理、資金高效流動，並優化生產關系、充分釋放勞動者的生產力。
5、萬物加速進化，唯一不變的是變革。
為什麼當時只有我拍了野生動物的紀錄片？因為不賺錢，這個片子大概是100萬的單價，我拍了700天。拍完之後獎是獲了很多，但是公司很快就倒閉了。今天我拍商業紀錄片的時候，我不敢用這樣的節奏去拍了。
前段時間，我們拍攝了小豬短租。他們創業的時間也不長，在創業的時候對標的是Airbnb；去年年底的時候他對標的是酒店；上個禮拜我們去那裡訪學的時候，他說我們要做產業互聯網，從信息流切入到服務流。
這個時代唯一不變的就是變革，過去有一句調侃的話，「女人唯一不變的是善變」。其實在這個時代，我認為應對復雜狀況的能力是創始人最重要的核心競爭力，沒有之一。變是找死，不變是等死，在找死和等死之間選擇找死的那個人一定都是企業家。
比爾蓋茨曾說：人們總是高估今後1年內的變革，低估未來10年的變革。陳春花說過：今後的企業，不看大小、只分快慢，不說成功、只說成長。小米的劉德也說：做好今年，安排好明年。敲鍾的時候沒想到今天跌成這樣。三隻松鼠的章燎原對此也深有感觸：我現在已經不設定任何目標了。過去我是特別喜歡設定目標的一個人，但今天我只敢設定下個月的目標是什麼。
每年「我有嘉賓」都會采訪500位嘉賓，了解他們的案例，我們做成了近100期節目，觸達3.5億人次的高端人群。這一季主題為《我有嘉賓——變革者的故事》。死而後生的故事格外動人，沒有絕境逢生過的公司不足以具備自由生長的原動力。
嘉賓大學則沒有物理的圍牆，更沒有思維的桎梏，全球格局、求變循實、打開見識、鏈接價值、動態認知、精英對話。
我們和學員們進到每個公司，探尋他們的潮起潮落，這是非常有意義的一件事情，去感受他們的變化、應對變化的能力、處理危機的能力，跟他們一起感受生與死。
喬布斯說願用一生的財富換取和蘇格拉底對話的機會，那我們就是去見一個一個「蘇格拉底」，我們和美的的方洪波聊，他們如何從家電標桿企業向智能工業升級；和奧飛的蔡曉東聊，他們如何從玩具工廠變成文娛IP的大拿；和凱叔聊，他們如何從音頻節目做到了兒童教育第一品牌；和毛大慶聊地產如何轉向創業服務；也和遠東集團的蔣錫培聊他的四次求生變革。
6，城市是一個超級產業共同體。
產業共同體不僅僅是企業應該主動去探尋的發展道路，也是城市的發展方向。我所知的城市概念，不一定是City，也可能是一個區縣、一個小鎮，或是一個省。當然，被賦予「智慧城市」的概念後，產業共同體就可以做得更好。
一個標桿就是今天我們所在的深圳，2017年全國約有70％的智能硬體出自深圳，深圳具備從硬體設計到做成產品的所有資源與條件。一名來自矽谷的硬體創業者喊出了「這里能夠讓我們在1公里之內找到任何想要的原材料，這是美國、歐洲和世界上任何地方都做不到的，因為那裡沒有深圳的華強北。」
深圳給創業者提供了非常天然的便利條件，深圳有很多的偉大企業，華為、OPPO、優必選，他們都是深圳這片沃土養出來的。創業者分為兩種，天派創業和地派創業，天派是互聯網創業者；地派是更多早期深圳的創業者，他們開工廠，有自己的產線，扎扎實實做東西。
缺乏產業的落地協同，互聯網、APP，創新都是「空中樓閣」；缺乏科技創新升級，「地派創業」也永遠是產業鏈末端的勞動力。
只有天派地派相結合，才能創新升級，締造我們的美好生活。"

❹ 陽光果園app是哪個公司的

陽光果園是一款全新的區塊鏈種樹賺錢應用，這里帶給大家官方安卓客戶端，這里匯聚了眾多種類果樹，花一些時間就可以收獲果實獲取獎勵。陽光果園APP通過果樹果實換區金幣就可以提現，玩法簡單畫面也較為美觀。

應用簡介

陽光果園是一款全新推出的果樹種植賺錢軟體。在陽光果園這里您需要對果園進行精心的照顧，然後在給果樹澆水、施肥並趕走可惡的蟲子，待到果樹成熟之後，把果實採摘收集起來販賣給水果批發商，而批發商將會支付給您金幣，當您的金幣達到一定的數量的時候，就是您的第一桶金到賬的時刻了!

獎勵說明

注冊就送蛋黃果樹：每天收益1塊錢！

二代傭金：（一代30%），（二代15%）

火龍果樹168元：每天收益8塊錢！直推28人達成（無限代：8元/人）

芒果樹268元：每天收益14塊錢！直推26人達成（無限代：12元/人）

黃金果樹368元：每天收益20塊錢！直推22人達成（無限代：16元/人）

人參果樹688：每天收益40塊錢！直推16人達成（無限代：22元/人）

❺ 叮咚買菜是阿里系還是騰訊系

叮咚買菜的三大發展階段

隨著互聯網巨頭不斷入局生鮮電商，生鮮電商行業競爭日益激烈，可以說逐漸進入行業混戰期。

而回顧叮咚買菜在整個行業中的崛起歷程，主要分為萌芽期、探索期和成長期三個階段，不同的階段我們做增長也分別需要關注不同的重點。

一般來講，一款產品/業務做大規模增長前，我們重點要思考：

我們要做一款什麼產品？（解決了哪些目標用戶在什麼場景下的什麼需求）

我們的商業模式是什麼？如何獲客、激活、留存、變現？

我們是否創造了一個人們需要的產品？（產品是否找到了PMF）

在確定了我們所做的產品是用戶所需要的時候，我們重點需要思考：

如何找到杠桿點撬動業務快速增長？

當然，在整個產品/業務的發展過程中，我們就能逐漸探索自己業務增長的推進模式，是AARRR，還是RARRA。（註：AARRR指的是獲客、激活、留存、收入、自傳播；RARRR指的是留存、激活、自傳播、收入、獲客）

萌芽期：2014年

在這個階段，叮咚的產品方向還不是買菜，而是聚焦社區O2O服務，不斷探索適應社區這個生態下的玩法。

然而這個時期的產品忽略了社區本身的屬性，並且產品聚焦拉新獲客，無法保證用戶體驗。

1、社區人員聚集，需求較雜，產品「貪大求全「無法聚焦滿足用戶的特定需求。

2、產品激活成本較高，無法保證用戶快速達到Aha時刻，保證用戶的激活，就更不用說後續的留存了。

最後，叮咚創始人梁昌霖對這場3年的社區產品的失敗總結為核心兩點：

1、所有的到家服務必須達到臨界生成密度才能商業化，達不到臨界生成密度低頻的到家服務很難盈利；

2、任何用小區裡面「閑散人員」的力量輔助進行商業化的到家服務都是不靠譜的。「人」的成本雖然極低，但是也是最難控制的，很難規范化。這會使到家服務用戶體驗差，失去其核心競爭力。"

❻ 最近智能音箱種了草，想買一個玩玩，哪些功能參數比較重要，市面上有什麼推薦的產品

功能參數只要是主流的品牌基本都差不多，性能也差不多，只要不是那種從沒有聽過的品牌基本問題都不大。唯獨就是功能、外觀、顏色、價格等等會不太一樣，具體得看自己喜歡哪一種或需求那種功能來定；而且隨著人工智慧的快速發展，每一個品牌都會不斷更新優化。所以，感覺都差不多，具體看自己的需求來選擇。
目前市面上主流常見的有：
網路（小度音箱）、小米（小愛音箱）、阿里巴巴（天貓精靈）

合作出的有：
科大訊飛與京東合作出的（叮咚音箱）
小鏈科技與網路合作出的（小鏈音箱）--可實現區塊鏈挖礦功能

唯獨最後一款多了個可實現區塊鏈挖礦功能，但是根據其他四款的家居型功能「小鏈音箱」就會稍微弱一些。說直接點就是，不管哪一個品牌，哪一款，只要你功能比其他功能多，那必定你的某一個功能就會比其他功能弱一點點。

❼ 哪款智能音箱值得購買

哪一款值得購買是不存在的，因為每一款都有自己不同的體驗及功能。
目前市面上常見如：
網路（小度音箱）、小米（小愛音箱）、阿里巴巴（天貓精靈）、獵豹（小豹音箱）等等。

合作出的有：科大飛訊與京東合作出的（叮咚音箱）
小鏈科技與網路合作出的（小鏈音箱），可實現區塊鏈挖礦功能。
如果說哪款才值得購買，可能得先看自己需求，比如：品牌、外觀、顏色、功能、形狀、聲音、價格等等，看自己更喜歡什麼樣的，價格在什麼范圍內的才對。反正都是國內各大佬出的，所以感覺都差不多。

❽ 北京市民剛花7千囤貨就收到保障包，當地的防疫措施為何能夠如此過硬

物美、山姆、家樂福等線下商超里，人們推著一輛輛便攜的買菜專用小推車，手裡提著大包小包的蔬菜雞蛋方便麵等著結賬；叮咚買菜、盒馬、每日優鮮、京東等線上買菜平台，則是迎來一波史無前例的下單高峰。從斷舍離到囤貨，真的就是冰箱囤滿，幸福滿滿？曾經被嫌棄的可樂、方便麵、冰箱會迎來「第二春」么？人們囤的究竟是菜還是安全感呢？

進入店內後記者發現，一夜過後，店內米、面、糧油、蔬菜、肉類等已悉數補貨，昨晚斷貨的大蔥也已補滿。大多數排隊的消費者直奔蔬菜和鮮肉區，更有人一次性購買了能吃兩個月的豬肉和幾百個雞蛋。而在位於海淀區蓮花池東路上的物美超市內，人工結賬窗口排隊較長，結賬需要等待一定的時間。在方便麵區，已有多種方便麵品類賣空。雞蛋區的雞蛋存量則較平常少。