關於區塊鏈的面試題
『壹』 如何面試進入區塊鏈公司
從2018年開始著手找工作一直很不順利，找了很久才找到一家不到10人的初創公司，當時面試的時候才得知是一家做數字虛擬貨幣交易所和Dapp的公司，當時面試基本什麼都不知道什麼都不懂。本以為沒有希望，誰知第二天電話就通知直接來上班，可算是興奮了一把終於找到工作了。
從2018年5月至今已經在這個公司工作了一年半的時間了，一直都在輸出作品很少去做一些理論的文章輸出，所以現在想慢慢的去梳理一下工作一年多對於區塊鏈的理解，與怎麼去做設計，還有即將要去區塊鏈公司面試的人一些准備。
『貳』 公務員面試熱點：區塊鏈和直播答題為什麼都火了
中央甫觸顛吠郯杜奠森訂緝組織部幹部一局(公務員管理辦公室)、國家公務員局考試錄用司將根據《招考簡章》中規定的面試人選的比例，按照公共科目筆試成績從高到低的順序，確定參加面試和專業科目考試的人選名單，並在考錄專題網站上統一公布。
國考面試公告招考單位自行安排，確定參加面試和專業科目考試的人選名單，並在考錄專題網站上統一公布。具體時間隨時關注考錄專題網站。
『叄』 mba面試問題及答案，有哪個小夥伴知道
MBA面試攻略解讀來啦！MBA提前面試一般考試時間為3月-10月，各大MBA院校分為3-5個批次進行。對於MBA提前面試一定要做好准備工作，下面眾凱小編總結了MBA面試攻略這些常見問題教教大家該怎麼答？
MBA面試攻略1：「請你自我介紹一下」
思路：1、這是面試的必考題目。2、介紹內容要與個人簡歷相一致。3、表述方式上盡量口語化。4、要切中要害，不談無關、無用的內容。5、條理要清晰，層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫好背熟。
MBA面試攻略2： 「談談你的家庭情況」
思路：1、家庭情況對於了解考生的性格、觀念、心態等有一定的作用，這是面試單位問該問題的主要原因。2、簡單地羅列家庭人口。3、宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。4、宜強調父母對自己教育的重視。5、宜強調各位家庭成員的良好狀況。6、宜強調家庭成員對自己工作的支持。7、宜強調自己對家庭的責任感。
MBA面試攻略3：「你有什麼業余愛好？」
思路：1、業余愛好能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態，這是面試單位問該問題的主要原因。2、最好不要說自己沒有業余愛好。 3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。4、最好不要說自己僅限於讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑考生性格孤僻。5、最好能有一些戶外的業余愛好來「點綴」你的形象。
MBA面試攻略4：「你最崇拜誰？」
思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態，這是面試官問該問題的主要原因。2、不宜說自己誰都不崇拜。3、不宜說崇拜自己。4、不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。5、不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。6、所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能「搭」上關系。7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
MBA面試攻略5：「你的座右銘是什麼？」
思路：1、座右銘能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態，這是面試官問這個問題的主要原因。2、不宜說那些易引起不好聯想的座右銘。3、不宜說那些太抽象的座右銘。4、不宜說太長的座右銘。5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。6、參考答案–「只為成功找方法，不為失敗找借口」。
MBA面試攻略6：你的主要優點主要體現在哪些方面？
思路：1、最好突出自己通過實際工作獲得的領導能力和組織能力。2、突出說明自己有很強的團隊精神，可以借別人的話說出來。 3、將自己的優點與管理的領導、決策、溝通、協調能力相結合，可以通過平常的話說出來。4、或者從工作態度的嚴謹性方面來說。
MBA面試攻略7：「談談你的缺點」
思路：1、不宜說自己沒缺點。2、不宜把那些明顯的優點說成缺點。3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。5、可以說出一些對於所應聘工作「無關緊要」的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點。6、絕對不可以說自己沒有經驗。
MBA面試攻略8：「談一談你的一次失敗經歷」
思路：1、不宜說自己沒有失敗的經歷。2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。3、不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷，4、所談經歷的結果應是失敗的。5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。6、說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗。7、失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。
MBA面試攻略9：「你為什麼選擇我們學校？」
思路：1、面試官試圖從中了解你讀MBA的動機、願望以及對讀MBA的態度。2、建議從學校、企業和職業發展目標這三個角度來回答。
MBA面試攻略10：「你就讀我校的MBA有哪些可預見的困難？如何解決工作與學習之間的矛盾？」
思路：1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑考生不行。2、可以嘗試迂迴戰術，說出考生對困難所持有的態度–「學習過程中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准備，任何困難都是可以克服的。」
MBA面試攻略11：「在工作中與上級意見不一是的時候，你是如何處理的？」
思路：1、一般可以這樣回答「我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。」2、如果你的職位處於中高層，可以這樣回答：「對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。」
MBA面試攻略12：「我們為什麼要錄取你？」
思路：1、這往往是一種壓力面試，關鍵一點是要冷靜應答。2、學校一般會錄用這樣的考生：基本符合條件、對參加MBA項目的學習有強烈需要、有足夠的經驗和信心。
MBA面試攻略13：「你希望與什麼樣的上級共事？」
思路：1、通過考生對上級的「希望」可以判斷出考生對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。2、最好迴避對上級具體的希望，多談對自己的要求。3、如「做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什麼要求，只要能發揮我的專長就可以了。」
MBA面試攻略14：「您在前一家公司的離職原因是什麼？」
思路：1、最重要的是：考生要使找面試官相信，考生在過往的單位的「離職原因」在此家面試單位里不存在。2、避免把「離職原因」說得太詳細、太具體。3、不能摻雜主觀的負面感受，如「太幸苦」、「人際關系復雜」、「管理太混亂」、「公司不重視人才」、「公司排斥我們某某的員工」等。4、但也不能躲閃、迴避，如「想換換環境」、「個人原因」等。
以上就是MBA面試攻略常見問題，眾凱蘇州MBA培訓班提前面試培訓，13年經驗，通過率高。聯系電話400-0512-522
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『肆』 MBA提前面試中主考老師經常會問哪些問題
2、介紹內容要與個人簡歷相一致。 3、表述方式上盡量口語化。 4、要切中要害，不談無關、無用的內容。 5、條理要清晰，層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫好背熟。 問題二：「談談你的家庭情況」 思路：1、 家庭情況對於了解考生的性格、觀念、心態等有一定的作用，這是面試單位問該問題的主要原因。 2、 簡單地羅列家庭人口。 3、 宜強調溫馨和睦的家庭氛圍。 4、 宜強調父母對自己教育的重視。 5、 宜強調各位家庭成員的良好狀況。 6、 宜強調家庭成員對自己工作的支持。 7、 宜強調自己對家庭的責任感。 問題三：「你有什麼業余愛好?」 思路： 1、 業余愛好能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態，這是面試單位問該問題的主要原因。 2、 最好不要說自己沒有業余愛好。 3、 不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。 4、 最好不要說自己僅限於讀書、聽音樂、上網，否則可能令面試官懷疑考生性格孤僻。 5、最好能有一些戶外的業余愛好來「點綴」你的形象。 問題四：「你最崇拜誰?」 思路： 1、 最崇拜的人能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態，這是面試官問該問題的主要原因。 2、 不宜說自己誰都不崇拜。 3、 不宜說崇拜自己。 4、 不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。 5、 不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。 6、 所崇拜的人人最好與自己所應聘的工作能「搭」上關系。 7、 最好說出自己所崇拜的人的哪些品質、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。 問題五：「你的座右銘是什麼?」 思路： 1、座右銘能在一定程度上反映考生的性格、觀念、心態，這是面試官問這個問題的主要原因。 2、不宜說那些易引起不好聯想的座右銘。 3、不宜說那些太抽象的座右銘。 4、不宜說太長的座右銘。 5、座右銘最好能反映出自己某種優秀品質。 6、 參考答案–「只為成功找方法，不為失敗找借口」 問題六：你的主要優點主要體現在哪些方面 思路：1、最好突出自己通過實際工作獲得的領導能力和組織能力。2、突出說明自己有很強的團隊精神，可以借別人的話說出來。3、將自己的優點與管理的領導、決策、溝通、協調能力相結合，可以通過平常的話說出來。4、或者從工作態度的嚴謹性方面來說。 問題七：「談談你的缺點」 思路： 1、 不宜說自己沒缺點。 2、 不宜把那些明顯的優點說成缺點。 3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的缺點。 4、 不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。 5、 可以說出一些對於所應聘工作「無關緊要」的缺點，甚至是一些表面上看是缺點，從工作的角度看卻是優點的缺點。 6、絕對不可以說自己沒有經驗。熱點推薦：好學網MBA備考專題 2012年MBA招生簡章專題 問題八：「談一談你的一次失敗經歷」 思路： 1、 不宜說自己沒有失敗的經歷。 2、 不宜把那些明顯的成功說成是失敗。 3、 不宜說出嚴重影響所應聘工作的失敗經歷， 4、 所談經歷的結果應是失敗的。 5、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。 6、 說明僅僅是由於外在客觀原因導致失敗。 7、 失敗後自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以後的工作。 問題九：「你為什麼選擇我們學校?」 思路： 1、 面試官試圖從中了解你讀MBA的動機、願望以及對讀MBA的態度。 2、 建議從學校、企業和職業發展目標這三個角度來回答。 問題十：「你就讀我校的MBA有哪些可預見的困難?如何解決工作與學習之間的矛盾?」 思路： 1、 不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑考生不行。 2、可以嘗試迂迴戰術，說出考生對困難所持有的態度–「學習過程中出現一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准備，任何困難都是可以克服的。」 問題十一：「在工作中與上級意見不一是的時候，你是如何處理的?」 思路： 1、 一般可以這樣回答「我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見。」 2、 如果你的職位處於中高層，可以這樣回答：「對於非原則性問題，我會服從上級的意見，對於涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領導反映。」 問題十二：「我們為什麼要錄取你?」 思路： 1、 這往往是一種壓力面試，關鍵一點是要冷靜應答。2、學校一般會錄用這樣的考生：基本符合條件、對參加MBA項目的學習有強烈需要、有足夠的經驗和信心。 問題十三：「你希望與什麼樣的上級共事?」 思路： 1、 通過考生對上級的「希望」可以判斷出考生對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機會。 2、 最好迴避對上級具體的希望，多談對自己的要求。 3、 如「做為剛步入社會新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什麼要求，只要能發揮我的專長就可以了。」 問題十四：「您在前一家公司的離職原因是什麼?」 思路： 1、 最重要的是：考生要使找面試官相信，考生在過往的單位的「離職原因」在此家面試單位里不存在。 2、 避免把「離職原因」說得太詳細、太具體。 3、 不能摻雜主觀的負面感受，如「太幸苦」、「人際關系復雜」、「管理太混亂」、「公司不重視人才」、「公司排斥我們某某的員工」等。 4、 但也不能躲閃、迴避，如「想換換環境」、「個人原因」等。 5、 不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。 6、盡量使解釋的理由為考生個人形象添彩。 7、 如「我離職是因為這家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下。到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對現實，重新尋找能發揮我能力的舞台。
『伍』 關於南開MBA歷年面試題目及精彩回答
第二，掌握角色的能力。因為北大是6個人的小組，無領導，進去之後肯定有角色，沒有角色就沒有辦法討論，哪個角色對我來講更好，我怎麼控制我的角色，這是大家比較關心的
。怎麼找到適合自己的角色，大家認為這些角色里哪個角色最好？事實上沒有哪個角色最好一說，重要的是你自己適合哪個角色，比如說我當時總感覺leader比較風光，你掌握整
個討論的節奏，你對每個人好象有指揮的權利，你可以在考官面前有更多的加分點，事實上並不是這樣。如果我的性格是那種很要強，很急於表現自己想法的性格，你做得leader
不一定合適，leader是很包容的讓大家把話說出來，也就是了解自己的特點，了解決策的特點，這個需要大家在反復的練的過程當中找到自己的位置。如何獲得自己的角色呢？我
從光華的三樓拿到案例之後，往二樓走的這段時間很重要，以後在培訓過程當中要注意練一下這方面的能力，要證明幾點：
一，證明自己很合適，在走過去這兩分鍾時間你里，大家都很關心自己應該做什麼角色，但是不要明顯地告訴別人自己應該是什麼角色，比如可以和交流你適合什麼角色，如
果別人也跟你說我也做過某個角色，然後你跟他交流一下，他做某個角色，他的優點是什麼。你不但要找到自己適合什麼角色，而且還要找到別人適合什麼角色。走路的過程當中
，六個人當中你最起碼要找到兩個支持你的，這個需要你平時揣摩的。
二，要敢於爭取，假如有非常強勢的人跟你爭這個角色，你怎麼辦？這時候你要敢於爭取，今天我們在這兒說的話題是希望在座的獲得成功，不是說整個面試，那麼你從自己
的角度想一下，任何人在這個時候不會跟你攤牌，把這個搞的非常激化，不會的。在這種情況下，任何人想的都是：算了，讓他一下吧，為了整個團隊效果更好，這種情況下，你
要是敢於爭取，把最適合自己的角色拿到，你在後面就有很多可以表現的機會。
三，在討論過程中，要掌握自己和別人的角色。你如果把這個順序搞錯誤了，一個組織是組織部好的。在討論過程中要牢固自己是什麼。比如你是做 leader的，你就不能表現
出傾向性，你必須積極輔助leader引向深入，這是你要做的事。為什麼強調充分合作呢？舉個例子。就是我剛才提到的韓國經理怎麼培訓的問題最後演變成了要不要開除他的問題
,mba備考。這是Leater沒有掌握好自己的角色。明明已經偏了，但卻沒有很好地制止住他，相反他東看看、西看看，沒有做好決策。所以我進行了繁星，三個人開除了，三個人不開除，如
果在這個位置就無法執行。在那種情況下，我應該做什麼呢？我可以帶動大家，這樣我可以繼續超前走。在討論過程中一定要和別人充分動起來，爭取越多的人和你合作越好，避
免走向死胡同。還有一個是結果導向問題，案例討論里不允許你是一個過程導向是只能是結果導向。也就是說的每一句話都是討論成型的結果。最後是必要的遏制，如果這里有一
些比較強勢的人物，在leader已經在大家醒目心目中形成的時候，他非要過來做一定的表現，這種情況很有可能碰到的。尤其大家要記住，在你的組里女同志比較多的時候一定要
注意這些，這是真實的情況。曾經有一個組，那組缺一個人，5個人去面試，其中4個是女孩子，最後那一個男生基本沒有太多的說話的機會，因為女同志比較願意發表自己的觀點
，尤其有男士在場的時候，願意控制這個男士，這些女士表現出了強勢，而男士表現相對弱勢，最後被遏制住了。如果有這種強勢任務的時候，你一定要找適當的方法，當然這種
能力是大家在人常德生活中一點一點培養出來的，但你要有這個意識，你要給她一個暴露的機會，她可能說了很多，但是她說的越多，她暴露的漏洞越是多，也許這個漏洞可以把
她遏制住，最起碼在老師心目中是可以遏制住她了。但是我建議大家不要做太強勢的東西，在北大案例討論里，無領導的小組討論重要的是你團隊的沖突，並不是某一人講了話，
如果你是強勢的人物，你想表現強勢，一定要慎重。
第三，控制沖突的能力。大家也知道，日常的管理很多時候是沖突的管理。你是老總，風平浪靜你作不好好的老總。前兩天在MBA上有一個文章，像聯想那麼會折騰，好象叫做
這個名字，所有的領導都願意折騰人，如果不會折騰的話，這個人做不了好領導。為什麼？在這個討論的過程中，假如出現了剛才我說的那種整個小組討論的方向偏了，這時候你
不用沖突的方式糾正回來，損失的是整個團隊的利益。那麼，為了團隊利益最大化，你適當製造沖突，控制沖突是必要的。另外一方面，如果遇到很多強勢的人物，或者非常緊張
，他在訓練的過程中已經學會怎麼和別人合作了，但是實際操作的過程中又忘了，一緊張就想滔滔不絕地說，什麼時候被別人打斷了才停止說，這時候損失的是團隊的利益，更重
要的是個人的利益。我在面試的時候碰到這個問題了，我面試開始7分鍾的時候什麼都沒說呢，那幾位也比較緊張，所以他們講了七分鍾，我一句都沒有插上嘴，問題是什麼呢？他
們講的偏了，講到了韓國、義大利，你說討論王麻子菜刀廠，講那麼多干嗎？在七分鍾的時候我咬緊牙關，我跟大夥說一句，我說大夥已經聊到天馬行空了。在這一瞬間，我在老
師的眼裡我看到了一種贊許的目光，因為我把整個團隊的討論拉回來了，證明我為團隊作了貢獻，才爭取了個人的利益，這是不矛盾的。
在面試培訓過程中，也出現過這個問題，案例的內容是一個外資，投資人想把資金投到一個湖南的鞭炮廠，案例提的問題是究竟應不應該把資金投到這個廠？可是討論進行了
五、六分鍾之後，所有發言人都說我們就是應該投到這個廠。後面的問題好象就是如何如何去把這些錢再生錢了？我也是從那次才意識到沖突非常有必要。我後發制人，最後說，
人家的錢不是大風刮來的，你有沒有討論花炮出口的情況，你沒有討論這個問題，你怎麼就說一定能賺錢呢？把這個話題又拉回來了，在這種情況下沖突的發動是積極的發動，不
是找茬，是對團隊的負責，這種情況下我相信任何主考的老師都對你投去贊許的目光。但是，對沖突你要有足夠的信心，我能控制它，我可以把它控制在外科手術式的范圍內，才
可以做這個事。要不然的話，這個情況不是不可能出現，兩個強勢的人物不滿意你的沖突最後跟你掐起來。這種情況下一定要控制好范圍，哪些話該說，哪些話不該說，說的時候
怎麼讓別人感情上沒有受傷害，覺得你說的非常對。另外，你要讓所有的團隊成員牢記一點，你說的這些是代表了團隊的進步，當然最後當你收到了這個作用，剛才你不能說話，
現在能說話了，剛才是黃花魚，現在成了問題的控制者了，當你到這個位置的時候要見好就收。這就是北大的面試和清華的面試最不同的一點。我個人感覺，清華從商辯的方式讓
個人的能力得到很好的展示，但北大我感覺最重要的還是強調協作、團隊之間的合作。
怎麼獲得這三種能力呢？有三個步驟，一是熟悉規則。如果搞面試培訓的話應該是三次，一般都是三次實戰性的培訓，第一次培訓你必須要搞清楚規則是什麼，什麼時候可以
拿到案例，什麼時候你必須看完案例進場，進場之後多長時間的自我介紹，之後多長時間的討論和多長時間的報告，這個程序一定要清楚。第二，到第二次培訓的時候希望大家能
夠記住我說的三個能力，這種潛規則裡面，不能只是面試者的角度了，你要說自己是一個有能力的職業經理人，我要把我的能力表現出來。第三次培訓的時候我建議大家重點在調
整心態上，進去之後怎麼控制自己的面部肌肉，很難的，現在說起來很簡單，如果不是有意培訓，到那種情況下真的是不停地冒汗，頭一天晚上會睡不著覺。所以第三次的時候一
定要調整好心態，事實上這是非常重要的，你天大的本事，在那兒說話的時候說話聲音都變了調，我想考官不會認為你是可以管理偌大一個公司的人物。今天時間所先，我就說這
三個能力，再介紹三個步驟，這是我個人的一點想法。
最後，我還想回到最開始說的那句話，關於學得和習得的問題。一定要重視習得，像去年有一個跟我坐在鄰桌的同學，考得很不錯，271分，北大 272是一個線，272以上淘汰
50%，272以下按照大的規則往下排名，271可以說是佔有很大優勢的，可以他沒有重視習得這方面，他只是找了很多的資料，很多關於面試方面的書，之後就聽一聽別人有哪些感觸
，但事實實戰的環境和書本看的完全不一樣，你只有在實戰的時候才能知道在緊張的狀態下你竟然10分鍾看不完一個案例，只有在這種實戰的情況下你才知道你說別人的話明明你
是在幫助他，你可以把話說的很難聽，甚至是罵他，只有在實戰的情況下，你才知道很簡單的1到2分鍾的報告，你可以覺得我很控制時間了，但你說了5分鍾，你要沒經過實戰的考
驗這都很容易犯的錯誤。
今天大家能坐在這兒，至少認為我考試很不錯，現在重要的是習得的過程，一定把你聽到的各種名家的說法，各種經驗變成自己的能力。謝謝大家，祝大家好運。
王贏：清華的面試在北大前面，但是北大遞交材料是在清華的前面，接下來北大面試優秀學員的成功經驗跟大家分享。
北大優秀學員：大家好。我想在這兒把我去年面試的經歷的過程簡單地跟大家分享一下。
對於個人材料這一塊，我覺得很必要、很重要的是，因為我們是MBA的面試，首先了解對MBA的要求是什麼，是兩種類型，一種是你已經具有這種素質，其實在這些特點上，如
何分析，把自己的特點結合這上面去，這需要把你個人的工作經歷，把管理者的內容結合到上面去。再用一些量化的點，比如我來公司之前，原來的公司銷售業績是100萬，而我帶
領我的團隊是400萬，用這一句話我的銷售業績來到這個公司之後得到很大提高。我的個人建議，最重要的一些信息，最好把它量化起來，這是第一點。第二，對於團隊這一塊，更
重要的是一種水漲船高，水漲高了，團隊利益最大化的同時去獲得自己的利益最大化。
另外，在團隊面試過程中其實也是一個"爭"和"讓"的過程，你怎麼樣合理的爭和到最後合理的讓。我去年面試的我們小組是7個人，最後面試上了2 個人，兩個都是優秀，其餘
5個人都被淘汰。我碰到面試的材料正好我不是很清楚，所以在這個過程中，從而抑制住我說更多的話，有一個極其經驗豐富的人他進去以後就高談闊論地說對這個問題的分析。這
個時候我建議說每個小組成員發言不能超過一分鍾。還有就是在小組討論很多的時候，要作出結論的時候，我看時間已經不是很足了，我提了一個建議，我說我們討論了這么多了
，我們能不能在分析的基礎上給出一些切實可行的操作性的措施呢？這個對小組來說也是很好的，你必須在 35分鍾之內給大家陳述一個結果，不管這個結果是對的還是錯的，關鍵
是小組在分析和討論結果中，怎麼樣合理，怎麼樣說服考官。像剛才那位同學說的要找到適合自己的角色，在找自己適合角色的時候，可以和很多學長溝通，這也很必要，我在去
年的時候，我跟很多同學溝通過，來了之後就會發現別人的一些優點，你盡可能把這些優點，適合自己的吸納進來，為面試做更好的准備。
在面試過程中，在最後的時候，我們在爭論的過程中，能爭的角色適當爭，如果爭不到就要讓。你在平時的面試過程中，你就是做的Reporter，一剎那的建議，有時候覺得自
己要做Reapoter，你現在做Reapoter，或者你沒有做成Reapoter，必要的時候得去讓，讓給大家以後，你再分析你怎麼樣協助Reapoter做得更好，你怎麼樣協助leader做得更好。
這個過程考官都是在看，考官看的清楚，對你來說也是一個很好的提升。
快到新年了，大家也勞累了一年多了在新年過程中，有時間找一點自己喜歡的事，適當地放鬆一下，這樣有張有馳，會給後面的面試工作或者准備能有一個很好的緩沖階段。
最後，謝謝大家，祝願大家能夠進入自己理想的學校。
『陸』 准備參加人大的MBA提前面試了，緊張，提前面試中主考老師經常會問哪些問題
MBA提前面試常見的問題通常圍繞個人基本情況、職業規劃（報考MBA動機）、行業情況、管理常識、時政熱點幾大主題，考察考生的教育及職業背景。以下就按照這幾大主題，給一些常見的問題作為參考。
個人基本情況、職業規劃：
1. 請用三分鍾時間介紹你自己。
2．你為什麼要讀MBA?
3． 你為什麼想要報考這所學校?
5． 你在過去工作經歷中最大成就是什麼?
6． 你的事業目標是什麼?
9． 哪些因素對你的選擇會有決定性作用?
10．你的專業是什麼?為何選擇該專業?
12．現在看來，你是否慶幸選擇了該專業?
13．如果你可以重新選擇，你會選擇哪一個專業?
14．你最優秀的功課是哪門?為什麼?
15．你最不擅長的課程是哪門?為什麼?
16．到目前為止，你所受的教育從哪方面為你的事業打下了基礎?
17．大學時你參加了哪些課外活動，你在其中擔任的職務和做出的貢獻是什麼?
18．你直接負責什麼工作，領導哪些人?
19．你工作方面關鍵的技術難題是什麼?管理方面的呢?
20．你工作中最擅長的是什麼?有哪些不足?為什麼?
21．你會如何改進你的工作表現?在改進過程中你會採取哪些具體行動?
22．你主要的成績有哪些?這些成績對你的經濟收入或者其他方面有什麼影響?
23．你是獨立取得這些成績的，還是有別人參與了，是以何等方式參與的?
24．你每周工作多少個小時?
25．你最突出的專業技能是什麼?
26．對於目前的職位，你最喜歡或最不喜歡哪些方面?為什麼?
27．你是否做過決策?你的決策是否成功?為什麼?
28．請舉出一個例子說明你的創新精神。
29．你面臨過的最大的挑戰是什麼?你如何面對這些挑戰?
31．描述一下你同老闆的關系，對於你的表現他最滿意和最不滿意的是什麼?
32．描述一個你工作中的失敗。你如何面對失敗?
33．談談你現在的工作，令你滿意嗎?為什麼?
34．對於你現在的工作，你認為哪些方面是事業成功的關鍵?為什麼？
35．你最理想的工作是什麼?
36．你的職業目標是什麼?你如何保證它的實現?
37．描述一下你所在的部門的組織和管理方式。
38．你如何在有限的事實上做出重要決策?
39．你的管理風格是什麼?有哪些方面你覺得需要改進?
40．你是如何組織、參與團隊工作的?
41．你認為一名優秀的管理者，什麼樣的個人品質最重要?
42．你喜歡制訂比實際能達到的稍高一點的目標還是非常高的目標?
43．你通過什麼方式發掘出下屬的潛力?
44．你對下屬監管的松緊度如何?你允許他們有多大的自由度?
行業情況
1．在未來的五年中，你所在行業的發展方向是什麼?
2. 你覺得現在的一些新興技術對你的行業和崗位會有挑戰嗎？
3. 你是否考慮在MBA學習後轉換行業？
時政熱點
1、你覺得中美貿易戰，哪一方的經濟會受到更大影響？
2、你覺得中美貿易戰，對中美兩國公民的日常生活會有多大的影響？
3、能不能談一談你最近關注的全球熱點新聞或趨勢？
4、你覺得區塊鏈對我們的最大影響是什麼？
5、你舉得人工智慧對我們的最大影響是什麼？
參考資料：HZMBA
『柒』 MBA面試中考官都愛問哪些問題
MBA提前面試考察商業倫理、壓力應對、儀表修養等方面，下面是分享的提前面試面試的題型和答題技巧，分享給各位考生。
01、情景中的商業倫理
從古到今，道德的優劣都是決定人才是否聘用的重要條件。在全社會都講誠信的今天，許多企業老總在招人時，公開宣布"品德第一，才能第二"。作為未來的職業經理人，職業道德很大部分決定MBA未來的發展前景。由此我們不難理解，商業倫理在MBA提前面試中佔有重要的地位。
02、情景中的創造性分析
提出一些判斷性或假設性問題十分有助於從應試者的答復中觀察他們的價值觀、思考過程和實踐能力。這就是近年來情景面試風靡世界的原因。
應試者很難估計出這種具體的面試題目，這就意味著當場努力分析陌生問題、並得出某種解決戰略的能力顯得非常重要。換一種說法，就是面對一下陌生的問題，情景面試很大部分是在考查考生的決策能力和邏輯能力。決策能力決定分析的模式，而邏輯能力決定分析內容的相關性是否合理。
應對策略：對於問題陌生幾乎是不可避免的，但是我們對自己回答問題的模式是不能陌生的，因為對回答問題模式的陌生，意味著你在探索回答問題的模式，在短短的數分鍾里，要探索出一個成熟的模式談何容易，從某種意義上來說，探索意味著失敗的概率增大，時間花費增多。由此在面試前，形成自己回答各種問題的成熟的模式是非常必要的。
03、情景中的壓力應對
當代工作環境最大的特點之一就是：市場變幻莫測，每個人工作壓力都較大。許多人在壓力下，手忙腳亂，能力發揮不出來，甚至做出完全錯誤的決策。由此沉著理智應對壓力成為許多工作特別是高層管理工作的一項必要技能。
測試中的壓力主要來自兩方面，一是MBA提前面試的考官表現出對考生不是很友善，故意帶給考生心理壓力;另一個方面就是面試試題的內容是對考生的一種否定，從而使考生產生與考官發生沖突的壓力。MBA提前面試中一般有2-4個考官，其中一個考官不管你答得怎麼好都會面無表情，這就是給你施加壓力的人。高明的壓力面試官會撇去一切客氣話，直入主題。這時一個很普通的問題聽上去都可能非常生硬或粗魯，而這正是面試官們想要得到的效果。他們要觀察的就是：惡劣的情況能多大程度地干擾你的決策和信心。
應對策略：壓力應對事實上是考察考生在人為壓力下(如在偏見下或被人否定的前提下)，如何能以客觀態度與別人交流。具體策略如下：
①保持自信，源源不斷地頂住壓力。始終保持與考官的目光接觸，鎮靜，語調平穩，仍然用職業化的語氣說話，千萬不要表現出敵意與考官發生激烈爭論。
②客觀地認識問題。回答內容不要空洞無物，或只是抽象地爭辯，每個論點都要給出比較充分的理由或用事例來支持。
04、客觀認識自我類
客觀認識自我類。主要考察邏輯能力，你給出自己一個評價，你必須有充分的理由和事例來證明你的觀點成立，理由越充分，得分越高，而不是自以為是。其次是表達能力中的情緒感染力要適當控制(以考官能接受的程度為限)。
應對策略：「不要期望每個人都和你想的一樣」，每個人的生活背景、成長經歷都不同，對同一事物的認識很可能也不同。
但如果我們描述事物從多個角度，從抽象到具體地描述，別人就更容易理解你了。其次，每個人短時間記住的信息是有限的，評價過多，一是別人記不住，二是感覺不出重點。
MBA提前面試問題的應對策略歸結就是考生要形成自己回答問題的一種成熟模式，這就要求考生在MBA提前面試過程中應保持自信，客觀地認識並評價自己。
知己知彼，才能百戰不殆。很多考生對聯考認識不深刻，導致復習效果大打折扣。因此小編建議各位考生一定要對自己所考的科目進行深入了解後再制定計劃復習。
『捌』 區塊鏈技術是什麼未來可能用於哪些方面
技術的發展，往往超乎你的想像，從農耕革命到工業革命再到信息革命，截止到現在開啟了區塊鏈革命。達到認知革命的高度，應該算是一個比較大的命題，為什麼之前的互聯網、大數據、人工智慧等等它們的出現並沒有提到認知革命的地步,而區塊鏈就可以？
如何快速進入區塊鏈行業？
1.找這個行業頂尖大牛，向他們學習或交流，比如李笑來，比如蔡叔
2.可以購買一些書籍，消息書籍不像淘寶那樣混雜，經典就那幾個，選幾個通讀一下
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微信公眾號：職場芝士派，跟你說說職場那些事
『玖』 4.單選題 (1 分 ) 以下哪項不是區塊鏈技術解決的數據科學目前面臨的挑戰
親~這道題由我來回答，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下。【摘要】
4.單選題 (1 分 ) 以下哪項不是區塊鏈技術解決的數據科學目前面臨的挑戰?【提問】
親~這道題由我來回答，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下。【回答】
您的選項是?【回答】
第三個【回答】
『拾』 一般的mba面試題目都有哪些種類
1.封閉型提問
封閉型問題要求應試者人員做出簡單回答的問題。這是一種只要求應試者做「是」、「否」一個詞或一個簡單句的回答。
例如：你是什麼時候參加工作的?你在大學學的是管理專業嗎?
2.開放型問題
開放型問題時提出的問題要求應試者不能只用簡單的一詞或一句話來回答，而必須另加解釋、論述，才能圓滿回答問題。面試中的提問一般都應該用開放試問題，以啟發應試者的思路，激發其沉睡的潛能與素質，從大量輸出信息中進行測評，真實地考察其素質水平。
例如：你在原單位的工作，要求經常與哪些部門的人打交道?有些什麼體會?
3.假設型問題
假設型問題是以虛擬式的提問了解應試者的反應能力與應變能力、解決問題能力和思維能力等。有時為了委婉地表達某種意思，也可用此提問方式。
例如：假如我現在告訴你因為某種原因，你可能難以被錄用，你如何看待呢?
4.連串型問題
連串型問題提問一半用於壓力面試中，主要考察應試者人員的反應能力，思維的邏輯性和條理性等，但也可以用於考察應試者的注意力、瞬時記憶力、情緒穩定性、分析判斷力、綜合概括力等。
例如：我想問三個問題，第一，你為什麼到我們單位來?第二，到我們單位後有何打算?第三，你報道工作幾天後，發現實際情況與你原來想像不一致你怎麼辦?
5.壓迫型問題
這種提問方式帶有某種挑戰性，其目的在於創造情景壓力，以此考察應試者的應變力與忍耐性。一般用於壓力面試中。這種提問多是「踏應試者的痛處」或從應試者的談話中引出問題。
例如：應試者表示如被錄用願服務一輩子，另一方面卻知道他工作五年已換了四個單位情況，此時可向他提問：「據說你工作五年已換了四個單位，有什麼可以證明你能在我們單位服務一輩子呢?」
6.引導型問題
這類提問主要用於征詢應試者的某些意向、需求或獲得一些較為肯定的回答。如涉及薪資、福利、待遇、工作安排等問題，宜採取此種提問方式。
例如：到單位兩年以後才能定職，你覺得怎麼樣?
7.反稱型問題(迂迴型問題)
當主試者覺察應試者不太願回答某個問題而又想有所了解時，可以採取聲東擊西的策略。
8.背景型問題
背景型問題目的用於初步了解應試者的志向、學習、工作等基本背景，並為以後提問搜集話題的問題類型。問題特點是讓每位應試者都有話可講，且能自由發揮，使應試者輕松、自然地進入面試情景;同時也考察應試者能否在短短的幾分鍾內盡可能多地展現自己的優勢，又做到簡明扼要，重點突出，能考察應試者的言語表達和思維的邏輯性。