有關區塊鏈的句子

A. 8、如何用一句話解釋區塊鏈

區塊鏈就是一條信息多方確認並存儲於多個地方。

B. 如何用一句話解釋區塊鏈

區塊鏈是用來共同記錄公共數據的，或者更狹義的說，用來記賬的。

比如，你在你的電腦里記了張三欠你1萬塊錢，張三說我電腦里還記了你欠我100萬呢。那怎麼辦？

以前這么解決：找一個公證人，你倆的賬都記在公證人這里，出現糾紛以公證人的賬本為准。比如銀行就是干這個的。你倆的錢都存他那裡，轉賬、借款都有記錄。

區塊鏈這么解決：你在自己的電腦里記賬的時候，張三也在自己電腦里記一下同樣的數據，記好之後，你倆互相檢查一下，都認可了，這賬就算正式記下了。中間不需要第三方或者所謂「權威機構」、「認證機構」的參與。

大家共同記賬的方式，也被稱為「分布式」或「去中心化」，因為人人都記賬，且賬本的准確性由程式演算法決定，而非某個權威機構。

(2)有關區塊鏈的句子擴展閱讀：

區塊鏈的特點是異常安全、不可篡改性、可訪問、無第三方。

它的應用場景，包含且不限於，以後不必再證明「我媽是我媽」，區塊鏈技術不可篡改的特性從根本上改變了這一情況，我們的出生證、房產證、婚姻證都可以在區塊鏈上公證，變成全球都信任的東西，當然也可以輕松證明 「我媽是我媽」。

再比如，我們經常會用攜程、美團等app來尋找並下單入住酒店和其他服務，各個平台從中獲得提成。而區塊鏈的應用正是除去中間商，並為服務提供商和客戶創建安全、分散的方式，以達到直接進行連接和交易的目的。

C. 區塊鏈到底是什麼，能幹什麼，通俗的話講下～謝謝

一、區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術的新型應用模式。

區塊鏈（Blockchain）是比特幣的一個重要概念，它本質上是一個去中介化的資料庫，同時作為比特幣的底層技術，是一串使用密碼學方法相關聯產生的數據塊，每一個數據塊中包含了一次比特幣網路交易的信息，用於驗證其信息的有效性（防偽）和生成下一個區塊。

二、應用

1、藝術行業

Ascribe讓藝術家們可以在使用區塊鏈技術來聲明所有權，發行可編號，限量版的作品，可以針對任何類型藝術品的數字形式。它甚至還包括了一個交易市場，藝術家們可以通過他們的網站進行買賣，而無需任何中介服務。

2、法律行業

BitProof是近些年來涌現的眾多文檔時間戳應用中最為先進的，將會讓傳統的公證方式成為過去。相對於包括Blocksgin和OriginStaemp這樣的免費版本，BitProof提供更多的服務，包括有一個是針對知識產權的。有趣的是，BitProof最近和一家舊金山的IT學校進行合作，把他們學生的學歷證書都放在區塊鏈上，完全重新定義了如何讓文憑和學生證書的處理和使用方式。

3、開發行業

Colu是首個允許其它企業發行數字資產的企業，他們可以將各種資產來「代幣化」讓許多人印象深刻。盡管免費的比特幣錢包Counerparty也允許發行簡單的代幣，並且在其他錢包持有者之間進行交易，Colu的代幣可以設置有各種狀態和類型，能夠脫離或者重新回到這個系統，並且當在區塊鏈上存儲數據過大的時候能夠將數據存儲在BitTorrent的網路上。

4、房地產行業

他們計劃能夠讓整個產業鏈流程變得更加現代化，解決每個人在參與房地產面臨的各種問題，包括命名過程，土地登記，代理中介等。

5、物聯網

一種可能的應用場景為：通過 Transaction 產生對應的行為，為每一個設備分配地址 Address，給該地址注入一定的費用，可以執行相關動作，從而達到物聯網的應用。類似於：PM2.5監測點數據獲取，伺服器 租賃，網路攝像頭 數據調用，DNS伺服器 等。

6、保險行業

在過去兩年裡，說起科技領域最炙手可熱話題的必然離不開區塊鏈技術。這一脫胎於比特幣的底層技術，以7年多的穩定運行證明了其高度安全可靠的架構和演算法設計，同時憑借分布式賬本和智能合約等創新性的技術，為多個行業的產業升級打開了巨大的想像空間。甚至有業內專家預言區塊鏈技術將掀起第二次互聯網革命。

(3)有關區塊鏈的句子擴展閱讀：

中本聰在2008年，於《比特幣白皮書》中提出「區塊鏈」概念，並在2009年創立了比特幣網路，開發出第一個區塊，即「創世區塊」。

區塊鏈共享價值體系首先被眾多的加密貨幣效仿，並在工作量證明上和演算法上進行了改進，如採用權益證明和SCrypt演算法。隨後，區塊鏈生態系統在全球不斷進化，出現了首次代幣發售ICO、智能合約區塊鏈以太坊、「輕所有權、重使用權」的資產代幣化共享經濟 以及區塊鏈國家。

目前，人們正在利用這一共享價值體系，在各行各業開發去中心化計算機程序(Decentralized applications, Dapp)，在全球各地構建去中心化自主組織和去中心化自主社區(Decentralized autonomous society, DAS)。

D. 如何一句話描述互聯網，一句話描述區塊鏈

區塊鏈就是無良商家忽悠用戶，並以此為自己創造更多利益的東西

E. 一句話解釋區塊鏈

專業答案：區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術的新型應用模式。本質上是一個去中心化的資料庫，同時作為比特幣的底層技術。
通俗解釋：區塊鏈技術是指一種全民參與記賬的方式。所有的系統背後都有一個資料庫，你可以把資料庫看成是就是一個大賬本。目前的微信和支付寶等都是各自記各自的賬，但在區塊鏈系統中，系統中的每個人都可以有機會參與記賬。並且，系統會選擇記賬最快最好的人，把他記錄的內容寫到帳本，並將賬本內容發給系統內所有人備份。
一句話概括：區塊鏈是一種去中心化的信任機制。

F. 有了這樣的條件就有這樣的結果用這組關鍵詞造一句話

2012年互聯網技術帶來的沖擊讓大量傳統企業陷入集體焦慮中，2018年全球政策的變化讓無數人遇到一個難題，價值增長的機會到底在哪裡？陳春花教授此文，對此做了深度解答。

本文首發自陳春花教授官方微信公眾號 「春暖花開」，經授權轉載。
我們要討論共生這個話題，是源於當我們討論整個經濟發展時，我們必須關注它的價值和成長從哪裡來。這個起步的地方，跟以往的經濟形勢完全不一樣。我在2012年互聯網技術開始之後，用6年時間研究中國及全球領先的商業模式的共性特徵。
一、今天擁有比以往更多的機會
2012年互聯網技術出現之後，大量的中國傳統企業遇到了巨大的沖擊，陷入集體焦慮，甚至曾經領先的企業，也開始遇到了不再增長的困惑。2013年，我不得不接受邀請，重回企業操盤。我必須回答在行業不再增長的情況下，企業到底能不能增長。這是2012年開始，我們遇到的共同話題。
到了2018年，我們更多的人遇到的挑戰，其實是在全球化進程當中共同遇到的問題。就是中美之間，以及中國跟世界格局之間，我們能不能找到一個持續增長的環境，以幫助中國經濟進一步地發展。
從2012年到2018年，宏觀環境最大的特徵是什麼？
——就是技術、全球所有政策的發展帶來的不確定性，變成它最重要的一個挑戰。所以，我在2016年～2018年不斷地被問：「陳老師，你怎麼預估這個宏觀的環境，我們到底還有沒有機會？」
當我不斷被提問的時候，我才發現，其實我們所有人可能陷入了一個難題：我們該怎麼理解我們所處的環境？
我在4月份參加《中國企業家》年會的時候，我們的主題是：如何穿越周期，找到一條新路？
我想這大概是所有人共同的話題，我們如果不能夠真正去理解環境本身帶來的價值，其實我們就沒有辦法找到真正價值增長的機會。
那我就和大家討論：我怎麼去看這個環境？
1. 所有的東西都在不斷升級
如果所有的東西都在迭代升級，就意味著其實我們在所有的領域、所有的行業，都是有機會獲取新的發展空間的。
很多人都希望去做一個基於社交的通訊方式，但是為什麼只有微信能夠長期地跟我們在一起？
微信現在的用戶數已經超過10億，它之所以有這樣的能力，是因為它不斷地升級它自己。甚至你還沒有想到的一些需求，它已經提前幫你解決掉。正因為這樣，你會發現微信帶來無限擴充的可能和無限擴充的機會。
我們今天看到幾乎所有的行業都用了一個詞，叫重新定義。當我們重新定義行業的時候，我們可能就會看到，它的新機會到底在哪裡。
前一陣我去貴州貴陽調研，我其實是非常感慨的。我們所有人可能都沒有想到，貴州這個地方會成為中國數字經濟的一個集合地。但是它確實就把這個省的發展模式和產業經濟做了重新定義。當貴州在以自然旅遊資源作為大省的基礎上，把自己定義為中國數字經濟的啟動大省的時候，大家就可以想像，它未來的空間意味著什麼。
所以，當你把產品和服務完全融合的時候，我們所能理解的空間是完全改變的。
2. 一切都正在轉化為數據
看「春暖花開」的朋友會知道，我在2018年底的時候告訴各位，我怎麼看2019年。
而我自己來看2019年的時候，我用了四個關鍵詞，其中一個就叫做數據即洞察。2019年可能真的就是一個我們稱之為分水嶺的時代。這個分水嶺就是把數據變成我們整個生產力要素的其中一個要素。
當我們擁有一個數據生產力要素的時候，我們所有的行業的內涵，其實都被重新調整了。這個調整意味著我們在兩個方向上可以得到機會：一個方向是模式創新，另一方向是效率提升。
每年的「雙十一」並不是一個真正存在的節日，可就在這一天，阿里巴巴以它自己的技術和數據，支撐了一件讓世界都震驚的事情，讓那一天的銷售額可以超過4000億人民幣。「雙十一」意味著一個商業模式的創新。
這種商業模式的創新，完全是你可以創造出來的，條件就是技術跟數據的關聯。你只要效率比別人更高，我相信你的創新就會來源於更多。
3. 大多數的創新都是現有事物的重組
創新並沒有我們想像的那麼難。
我記得我第一次看到iPhone，第一次看到iPad，第一次拿到iPod的時候，我被它們非常漂亮的設計所感動。
其實，它只是一個手機，只是一個電腦，只是一個音樂播放器，它是現在所有事物的重新組合而已。但是所有人都知道，iPod、iPhone、iPad的出現，轉換了一個全新的產業方向。這個產業方向我們稱之為智能通訊。
除了蘋果，還有支付寶、滴滴、特斯拉、微信，這些企業其實都沒有做全新的東西。它們只是把現有的東西做重組，但是它們已經成為世界最有影響力的公司。
4. 深度互動與深度學習
深度互動與深度學習，其實已經滲透到我們所有的領域中。而它所帶來的美好的幫助，我們可能真正感受之後就會理解到。
我這兩天就被一個手機上的功能給喚醒了一次。
一個9歲的孩子告訴我們手機有個功能，就是在手機界面上有個小麥克風，你按它一下然後說話，說完後就會轉換成字，之後你就可以使用微信發送。
這個功能意味著手機可以幫助我超過80歲的媽媽很順利地跟我做交流。我是一個時間很緊的人，語音留言多長我就要聽多長，這個對我來講是非常浪費時間的，所以我需要你用字。
但是，我媽媽不會敲字，我必須接受她的語音留言。媽媽為了盡量不打擾我，說盡量幾秒鍾說完，我就覺得很對不起她。我昨天晚上回去教她這個功能，她很高興，她說我想講多久就多久。我說對，因為全部是字了。
這就叫深度學習與深度互動，當它能夠解決80歲的人都可以使用我們的手機的時候，大家可以想像，所有的生活會有什麼樣的變化。這就是我需要大家理解這些商業模式跟你的關系。
我們很多人不理解拼多多為什麼可以以如此高的速度做增長，大家認為它是降維，它的東西太便宜，我認為大家都理解得不對。
拼多多有一個做得非常好的地方，就是讓媽媽級的人回到手機上買東西。而我們以前的商業邏輯，電商和線上消費是不面向這一層人的，因為我們認為他們不會使用。但是，拼多多解決了這個難題，就使得這家企業以極高的速度提升市值，在很短的時間內成為全球領先的公司之一。
5. 核心不是分享，而是協同
我們在今天非常重要的是，不僅僅要做分享，還要真正去做協同。無論是全國，還是全球經濟的協同當中，如果我們沒有能力去納入更廣泛的協同和大規模的合作的話，也許我們會沒有未來的機會。
今天有很多人關心區塊鏈，區塊鏈技術最大的一個效率，是來源於它用分布式的交易，形成大規模的協同。如果分布式的交易可以形成大規模協同，它帶來的效率和解決方案會超乎我們的想像。
香港有20多萬菲佣，以往這些人最大的難題就是：他們的收入如果要匯回到菲律賓，會遇到外匯匯出不方便的問題，沒有辦法及時響應家人現金需求的問題等等。但是，最近有一家公司幫他們解決了這些問題，這家公司就是阿里巴巴。
阿里巴巴在香港給所有的菲佣下了一個APP，然後阿里巴巴再在菲律賓設了非常多的提現金的小店。現在菲佣想把錢匯給菲律賓家人的時候，只需要在APP上簡單操作，只需要3秒鍾，他家裡人要的錢就可以在菲律賓提現了。這件事情不需要藉助任何一個銀行，只需要一個區塊鏈的交易方式，現在已經變成現實了。
我用這個例子告訴各位，如果這件事情開始推廣，你就會發現有一個行業會被重新調整，這個行業就是銀行業。
你如果能夠真正去做協同的時候，很多行業的價值就會被重新確定下來。
6. 聯接比擁有更重要
這兩年我講得最多的一句話，叫做「聯接比擁有更重要」。共生的邏輯，不是一個控制和擁有的概念，而是彼此賦能加持、共創價值、共享發展的概念。
大概兩三年前，我常常在論壇上跟大家講，如果你跟我說，你的競爭對手是誰，我會非常緊張；如果你跟我說你正在跟誰合作，我會非常高興。
一定要記住，今天你跟誰合作更重要，因為對手是誰，你一定會不知道的。所以我們關鍵的核心在於：你怎麼聯接，以及你怎麼和大家組合在一起。
無論是華為還是騰訊，最近它們在發布新戰略的時候，都用了一個詞。華為是用了「聯接」這個詞。讓智慧賦能於這個萬物相聯的世界，華為起的作用就是聯接。而騰訊用了「連接」。騰訊跟自己說，它會賦能所有的產業，成為一個連接者。
如果你能聯接更多的時候，其實你未來的機會會更大。
7. 顛覆不是從內部出現的
我們一定要想盡辦法不斷地學習和進步。因為你不學習進步，你就會被別人顛覆掉。
很多人知道，中國移動是最早出飛信的。可是飛信很快就沒能活下去。原因並不是外部環境不需要它，而是內部沒有人認為，這是一件未來最重要的事情。結果中國移動關閉了飛信，然後，微信出現了。
這就是我們看到的情況，所以我希望大家理解，如果你不願意真正去調整和發展你自己的時候，其實你就被調整掉了。
8. 可量化、可衡量、可程序化的工作都會被機器智能取代
我到海爾跟張瑞敏交流的時候，他們安排我去參觀海爾的智能互聯工廠。這就意味著未來可量化、可程序、可衡量的工作一定會被機器人替代。如果這是一個根本性的改變的話，這就意味著我們更多的創造要被釋放出來。
我希望大家從這個角度去看環境。宏觀環境你需要看，微觀環境你更需要看。
這八個微觀的環境，其實都是可以給你帶來機會和發展可能性的。如果你不能這樣去看，你可能就會認為機會不多。可是我今天告訴各位，我們從來沒有像今天這樣擁有比以往更多的機會，這就是我需要你理解的。
二、數字化時代戰略：從「競爭邏輯」到「共生邏輯」
我們從戰略上必須從競爭邏輯改成共生邏輯，根本的原因是什麼？我們在工業時代向數字時代轉換的時候，其實我們是換了三樣東西。
1. 邊界突破
為什麼你並不知道對手是誰？
——因為我們現在更多的企業實際上是跨界發展的。
我以前絕對不會想到，真正影響我的，有可能不再是老師，其實是網紅，這就跨界了。我們現在非常多的人正在上課，但是他們之前其實不是老師。實際上他們已經占據了更大的一個教育的位置。
2. 顛覆
其實非常多的東西，是被顛覆掉了。我們非常多的行業，都在重新定義裡面。
3. 打破行業的游戲規則
行業的游戲規則，其實一直是被打破的，這就是重新定義，這是工業時代向數字時代轉變最大的變化。
亞馬遜代表的零售方向，其實就是無人再去做銷售。亞馬遜在美國，很少有賣場，它在非常多的城市都只有提貨點，只需要在網上購物，然後在就近的提貨點提貨。我們中國在這一步推得更近，就是我們直接配送到家。你會發現，幾乎所有行業的游戲規則，其實是被調整的。
競爭邏輯跟共生邏輯之間，最大的差異是什麼？共生邏輯是我們要滿足新的東西，競爭邏輯做的是比較優勢。
比如山東根據自己的比較優勢，把自己定義為農業大省。山東有肥沃的土地，有非常好的從業基礎，然後有很好的一個產業機會。山東從種植大省到養殖大省，做了非常長期的努力，這是山東的比較優勢。山東向全中國提供最好的蔬菜、瓜果跟肉製品，這是滿足了需求。這時它的邏輯可能就是一個競爭邏輯。
但是到了互聯網時代，我們要轉變。我們不做比較優勢，我們要尋求顧客價值，就是什麼是最有價值的東西。更重要的是，我們不是去滿足需求，我們是創造需求。
我之前印象最深的一個故事，是說廣東跟湖南的區別。湖南人每天早上把一大車一大車的豬，從湖南拉到廣東。然後廣東人把生豬進行食品深加工，打上包裝和品牌，又一大車一大車拉回湖南賣。最後賺錢的是廣東人。
從湖南這個角度來講，它只是滿足了需求。廣東省沒有那麼多的養豬企業，我有大量的養豬企業，生豬我就給你運過去。
但是廣東省做了什麼？廣東省得到生豬之後，把它分割做食品深加工。廣東省創造了一個食品產業，這個食品產業的附加價值要比生豬高很多。你會看到它創造的是一個需求。
所以，以前在滿足需求那個地方，只能談贏和輸，而未來的這個地方其實不存在贏和輸，我們會創造出更多的空間。這就是它的根本性的不同。
我們今天看到的這些新興的商業模式，它們在各個領域其實都有全新的機會。他們要麼是連接器，要麼賦予新定義，要麼就是打破邊界，要麼就是能夠真正重新定義它的價值。
走向數字化時代的戰略選擇，並不是我們想像的那麼難，你只需要賦新、跨界和聯接就做得到。這就是我們在戰略上從競爭邏輯向共生邏輯轉換的要求。
3. 商業讓生活變得更美好
商業的核心邏輯，就是讓生活變得更美好。
我有一句話，叫做「生意就是生活的意義」。商業之所以可以得以永續，是因為人們追求生活意義的願望永遠都在。因為商業能幫助這件事情，所以才使得我們誕生出非常多的大型企業來。
無論是蘋果、Facebook、亞馬遜、騰訊、阿里還是華為，這些企業之所以成為全球最有影響力的企業，一方面是因為它們有遠見和野心，有決心和執著，有活力和創新；另一方面是因為它們深刻影響著人們的生活，影響著整個世界，甚至人類的未來。
它們具有顯著的共性特點，這個特點就是：它們為追求更美好生活嚮往所帶來的價值創造，幫助人類近距離和遠距離的分享價值。
當我們從這個角度來看的時候，你就會發現：我們喜歡一個企業，不是因為這個企業，是因為我們喜歡這個企業為我們提供的生活；我們使用這個產品，不是因為產品本身，而是因為這個產品讓我們的生活變得更加美好。
所以，商業如果從這個邏輯去講，我們就要特別關注到：今天我們在商業中完成的兩個最重要的東西，一個是個體的滿足感，一個就是我們在過程中的體驗感。我們就會產生出非常非常多好的企業，非常非常多新的機會。
所以我認為，中國企業是更有機會創造價值的。因為我們有更多的個體的需求，我們有更多的各層體驗的創新能夠釋放出來。
從這個意義上來講，我們就需要你認真地去做好你的產品和服務。當你的產品和服務能夠真正地給大家愛、驚喜和依靠的時候，你就一定能夠創造商業價值。
我有一年在參加一個城市未來規劃的時候，他們說：「我們要建成國際大都市。」
我沒有接受這個定位，他們接著問我：「陳老師，我們應該如何定位？」
我說：「你應該讓它成為全球最適合居住的城市。那樣就會有最優秀的人來，最年輕的人來。有了這兩組人，這個城市一定會有未來。」
這就是我們講的，愛、驚喜和依靠。
我們從城市的邏輯是這樣，從產品的邏輯也同樣是這樣。商業就是這個概念。它不可能被停滯，它也不可能不發展。只要你能夠提供生活，商業就一直會延續。從這個角度去看，你就一定會相信，機會是一直在的。
四、企業要成為全新價值的塑造者
我們如果從戰略上這樣理解，從商業的邏輯這樣去理解，其實你就會知道，我們為什麼會討論共生、價值和成長三個關鍵詞。
我們討論這三個關鍵詞的意義是在於：我們可以理解戰略、共生、邏輯之後的創造需求、顧客價值帶來的增長空間。我們也可以理解商業所帶來的可持續性，跟人們生活之間的共融共生的這個特徵。
如果你的企業和商業不能跟人們的生活共生的話，其實我們就沒有辦法找到它可持續的理由。所以，我們要求今天的企業必須是全新價值的塑造者。
下面幾家企業都是由於塑造了全新價值實現了更好的增長：
案例1：華為
華為2018年的銷售額超過了7000億人民幣，也就是超過了千億美元。全球過千億美元的公司一共只有62家，而在這62家千億美元的俱樂部里，大部分是資源性公司，還有一部分其實是國有資本公司。真正面對消費端的，我們稱之為民營企業的數量其實並不多，但是華為做到了。
華為在2018年的財報公布的時候，我們看到，它基於零售終端的品牌消費佔到了一半。
這意味著它用了短短幾年的時間，就讓自己從一家2B公司轉向了一個2B和2C完全可以駕馭的公司。
華為為什麼要做消費終端？為什麼要做手機？原因就在於：華為認為，當你能夠真正理解消費者體驗的時候，你才可以幫助所有人去做成功。
2018年開始，華為再出手機的時候，就已經比蘋果貴了。我們今天人和人之間的交往，已經不再用文字，甚至不再用簡單的語音，我們開始用短視頻。
華為手機有一個優點是：它會讓你拍的視頻變得比較好看，所以我們就比較喜歡它了。
我現在的學生們，如果不用美顏相機他們都不拍照的，但是華為解決了這個問題。它用一個很好的演算法，拍出來的一定是你，但是一定找到你最好看的角度。
這只是它其中的一個洞察，這樣的洞察告訴我們，它能夠真正地去塑造。
案例2：抖音
大家知道抖音最厲害的是什麼？為什麼你看它之後就放不了手？
原因是它背後有一套運算系統，你只要點開一個，停下來看30秒，它就算出來你喜歡看什麼。接著你再看到的都是根據你喜歡的推送的。然後你中間停留時間長一點，它就重新精準地算一次，之後再推給你更准確的，所以你根本就停不下來。這就叫洞察。
案例3：海爾
我們知道大規模生產的產品要求標准化，是沒有辦法定製化的，但是今天的人們其實是需要個性化的。所以，海爾從2005年開始做全面戰略轉型，嘗試向大規模定製化做轉型，到今天它真的實現了。
我就真的去買了一台海爾的冰箱，然後發現，真的有互聯網的感覺了。
它會告訴你，你的冰箱主機上去了；接著下來，裝門櫃了；再接著下來下線了，上物流了；然後再接著告訴你，什麼時間到你家了；上門安裝好之後，他知道我很愛我的媽媽，所以他就讓我媽媽跟冰箱合了個影，然後發微信告訴我，到家了。
海爾做轉型的時候，讓員工在為用戶創造價值的同時實現自身價值，這就是海爾所謂的「人單合一」的核心。而這個核心創造出來的時候，就會使一個傳統的冰箱變成一個全新的冰箱。這些塑造會給我們帶來新的機會，而這些恰恰就是我希望你了解的部分。
案例4：大童
我認識大童保險中介服務公司，是因為我的一個學生出車禍。他是家中的頂樑柱，只留下一個妻子和一個幾歲的孩子。因為他非常年輕，所以全家對這種意外沒有任何的准備。我們當時在讀書的全班同學都決定幫他一下。
可是我們發現，我們所有人集合的錢，也不太可能保證他的孩子一直能夠很好地得到教育的機會。因為他的太太沒有工作，一直在家照顧孩子。
然後我們遇到了大童保險，它就以我們所有同學集合起來的20萬塊錢，給他提供了一個解決方案。這個解決方案可以保證持續供錢給他的孩子讀書，一直讀到大學畢業，保證他的妻子每個月能夠得到足夠的生活費，維持正常的生活。
我這時候才突然意識到：保險新的價值是由一種新的解決方案來解決的。這種方案不是去解決你現在出問題該怎麼辦，而是能夠真正讓生活全過程被保障。
當這家公司把自己定義為生活全過程保障公司的時候，它在去年全行業受到非常大調整的情況下，成為一家強勁增長的公司。
我們所有行業的價值，其實都可以重新被定義。如果你想成為一個全新價值的塑造者，我希望你能夠真正創造一個讓顧客感知到的創新，滿足一種未被滿足的需求，也就是創造需求；或者，我希望你能夠傳達一種長期主義的價值主張，能夠真正幫助我們的產品有一種時代的價值創造的可能性；或者，你能夠成為業界的標准，我們能夠找尋到真正的新的機會。
五、要知道未來的成長在哪裡
回到我對微觀環境的八個問題的理解，回到我們戰略必須從競爭轉向共生，商業必須與人類生活共生這個邏輯上來講。我希望你能夠以價值成長激勵你的成員，然後真正讓夥伴跟你一起來促進創新。
更重要的是，我們因此可以做個性化的服務，以滿足我們的顧客。
每次我在課上講戰略的時候，我最後都會選一句話，是美國一位著名的冰球運動員說的。只要是他出場的任何一場冰球比賽，門票全部售罄，甚至有人幾年前買好他的年套票，幾年後去看。只要他上場的任何一場比賽都會贏，很多媒體采訪他，問他為什麼一定能贏，為什麼如此優雅，從來都不會被別人撞到？
他只說了這句話，他說：「我要滑向球要去的地方，而不是球在的地方。」
我們今天所擁有的一切很重要，但是我們更重要的是要知道，未來的成長在哪裡。當我決定去討論共生、價值、成長的時候，我更希望大家能夠在今天記住這三個關鍵詞。
這三個關鍵詞，就是我們將要使球滑向的地方，而我們也將要重新走到領先的位置上。
（本文完

G. 誰可以一句話解釋區塊鏈是什麼意思

區塊鏈是一個信息技術領域的術語。從本質上講，它是一個共享資料庫，存儲於其中的數據或信息，其本身是一串使用密碼學相關聯所產生的數據塊，每一個數據塊中包含了多次比特幣網路交易有效確認的信息。在虛擬幣合約交易模式的推出之後，普通人才得以低門檻的優勢投資比特幣等虛擬貨幣。optionmr投資者最低20美元即可進行比特幣、萊特幣、以太坊、比特幣現金等近200種的主流虛擬幣合約交易，漲跌雙向交易盈利。

H. 區塊鏈在大數據中的作用有哪些

【導讀】大數據給各行各業帶來極大機會的同時，也帶來了諸多應戰。而區塊鏈以其去中心化、去信任化、通明度高和不行篡改的特性，可認為大數據賦予更高的安全性、通明性和隱私性。那麼，區塊鏈在大數據中的效果有哪些呢?

一、改善數據質量

區塊鏈的實質是一種去中心化的分布式賬本。它也可以理解為是一種不行篡改的、全前史的、分布式資料庫存儲技術。所以區塊鏈技術可以令更多的數據被解放出來，區塊鏈技術的可信固執、安全性、和不行篡改性從根本上帶來了數據質量的提高，以及數據檢驗能力的增強。

二、處理數據孤島問題

大數據存在非常嚴峻的數據孤島問題，很多數據目前是無法獲取的。而區塊鏈則有望處理這一問題。之所以會這樣說，主要是因為區塊鏈不僅是一個分布式賬本，還具有去中心化、開放性等特徵。作為金融市場中的秩序維護者，監管組織還可以通過區塊鏈中的數據鏈條來預測和剖析或許出現的危險問題。

三、處理數據泄露問題

從實質上來講，區塊鏈其實是一個去中心化的資料庫，因此，假如區塊鏈中的某個節點數據產生變化的話，那麼其他節點會在第一時間發現，這樣數據泄露的或許性會大幅度降低。只要通過私鑰的形式，區塊鏈中各個節點的身份信息才可以被成功獲取，並且只要數據擁有者才可以知道私鑰。

四、區塊鏈可以保障數據的相關權益

關於個人或組織有價值的數據資產，可以使用區塊鏈對其進行注冊，買賣記載是全網認可的、通明的、可追溯的。清晰了大數據資產來源、所有權、使用權和流轉路徑，這對數據資產買賣具有很大價值。

五、區塊鏈的可追溯性

數據從採集、買賣、流轉，以及核算剖析的每一步記載，都可以留存在區塊鏈上，從而令數據質量獲得史無前例的強信任背書。同時也保證了數據剖析成果的正確性、和數據發掘的效果。

以上就是小編今天給大家整理發送的關於「區塊鏈在大數據中的作用有哪些?」的全部內容，希望對大家有所幫助。所謂不做不打無准備之仗，總的來說隨著大數據在眾多行業中的應用，大數據技術工作能力的工程師和開發人員是很吃香的。