吳曉波區塊鏈李笑來

① 散戶化的區塊鏈熱是場笑話，吳曉波：區塊鏈到底是誰的

是每一個參與其中的人的

② 如何看待網紅經濟促進了精神娛樂

一．網紅與TFBOYS同台了

近日，王俊凱剛剛用《時尚芭莎》的金九封面給自己獻上了成人禮，再沒過幾天的8月27日，他就帶著兄弟王源、易烊千璽開始去一下科技上班了，跟自己的明星大哥賈乃亮一起做同事，而非傳統意義上的代言。

這事就很高級了，去年聖誕節的時候，一下科技創始人兼CEO韓坤與TFBOYS組合壓軸踏上由一下科技主辦的「放肆一下」明星盛典，網傳韓坤加盟TFBOYS組合；今年開學季，韓坤就把組合成員拉來入職一下科技。敢情這位兄弟是挖角來了？

為了歡迎TFBOYS的入職，七夕前夜，一下科技舉辦了「心動一下」明星盛典。有一個細節值得玩味：除了傳統意義上的明星賈乃亮、梁靜茹、陳小春、汪蘇瀧、徐良、好妹妹，還有一直播上的網紅主播Vivianf、萌小美、子豪、木頭、莫小夢、王一多。

雖然網紅主播在海報上排位靠後，但是論人氣，筆者還真替一些明星捏把冷汗。這些個網紅個個都有幾十萬粉絲，例如通過「我想一直唱」晉級這場演唱會的主播子豪，僅僅半年時間在直播平台的粉絲關注量60w，直播最高觀看人數300w。這樣的數字，很多明星都只能望其項背。

這事有那麼一點兒象徵意味，多年來飽受爭議質疑的網紅們，今天終於和傳統明星們肩並肩。但就像電視檯面對短視頻和直播的入侵、正捉襟見肘一樣，誕生於影視歌曲時代的明星們，你們不顫抖嗎？

文娛圈很簡單，誰控制流量，誰把握傳播，誰就是王，試問今日的天下，誰可稱王？

二．被污名化的網紅

現如今，隨便問一個樓下賣煎餅果子的大媽，她都知道什麼是網紅。有網友總結道，網紅其實都是有套路的，外形：蛇精臉，水蛇腰，包子胸，蜜桃臀這些都是標配，還有各種嘟嘴、遮眼、托腮、剪刀手的姿勢；內在：無底線的各種露，各種不作就不會死的作，怎麼瘮人怎麼來。

網紅這個詞作為形容詞已經被用爛了，網紅作為一個群體也已經多到爛大街了。洗頭小哥顏值高能成網紅，虹橋一姐蹲明星能成網紅，農民工小哥搬磚也能成為網紅。當然，最可怕的是只要你有一顆想紅的心，各大整形醫院走一走，工廠流水線的網紅就下線了，她們成群結隊的走上了各大直播平台。

前幾年，如果誰被稱為網紅、心裡還喜滋滋的。可是現在，如果有誰稱我網紅，我一定心裡恨道，你才是網紅，你全家都是！

可是，這些直播平台上的整容網紅臉就等於網紅嗎？答案顯然是否定的。

《中國青年報》在2016年6月27日給網紅下了一個相對比較學術性的定義，文章中把「網紅」叫做「網路紅人」。是指在現實或者網路生活中因為某個事件或者某個行為而被網民關注從而走紅的人。他們的走紅皆因為自身的某種特質在網路作用下被放大，與網民的審美、審丑、娛樂、刺激、偷窺、臆想以及看客等心理相契合，有意或無意間受到網路世界的追捧，成為「網路紅人」。「網路紅人」的產生不是自發的，而是網路媒介環境下，網路紅人、網路推手、傳統媒體以及受眾心理需求等利益共同體綜合作用下的結果。

網紅的本質不在於「整容臉」的表象，而在於自帶流量的內在。互聯網就是流量經濟，凡是不能持續創造流量和銷量的網紅都是假牙！

這種自帶流量，就如品牌之於商品，明星之於影視，app之於牛逼互聯網公司。

對網紅概念進行泛化、模糊化甚至污名化，搞得彷彿只要整容臉就是網紅，這恰恰是想要扼殺網紅經濟的既得利益者們與想要撈金的投機者們心照不宣的合謀。

網紅的本質，就是「流量和傳播的人化」。

三．真假網紅的判准

我有一個好朋友叫圓圓，她做什麼都特別認真，自從她在我們朋友圈成為第一個寶媽以後，所有身邊朋友在為寶寶選擇東西的時候，總會讓她來推薦，或者聽聽她的意見，久而久之她開始主動分享自己給寶寶選擇了什麼產品，而每次她在朋友圈發的產品使用心得，不僅不會讓朋友反感，反倒是收獲了一大批的點贊。這樣的人，就是流量傳播人化的最簡單狀態。

與傳統意義上的品牌不同，網紅是一個人。這個人可以是創作者，可以是社群的領袖，可以是娛樂的直播主角，可以是故事中的角色（擬人化的物，比如熊本熊）。這是與一般品牌最大的不同，品牌是傳播的抽象物化，最多會找名人代言。

網紅是傳播的人化。只有有了人，才能讓粉絲們投諸情感，才能與粉絲溝通，去號召他們。

在人的基礎上，網紅應該具備以下四個要件：

1、目標人群。每個網紅都不可能通打天下，一定會有ta的目標市場。

對有一定財富積累的財經愛好者特別是女性，吳曉波有著特別的吸引力。而咪蒙天價的廣告，來自她對於患有田園女權的已婚少婦們不可言說的洗腦力。人群正在分裂化，網紅們幾乎都會面臨譽者千萬、謗者千萬的事實，愛的人愛的要死，恨的人恨得要死。

2、內容，包括故事和內在的理念及使命，這是凝聚粉絲供其日常消費連接的東西。

在任何傳播媒介和環境下，內容為王這句話都不會過時。《張震講鬼故事》節目，讓遼寧台主播張震成為專門分享恐怖故事的網紅。得到上的知識付費內容，讓李笑來、薛兆豐們成為知識網紅。一個個創意短視頻，成就了papi醬、辦公室小野。沒有內容，網紅就是一個空洞的存在，那麼過氣就是很快的事情。

3、 組織，包括各種粉絲社群和儀式感的活動，這是網紅的日常流量組織形式。

羅振宇的羅輯思維為其積累了大量的粉絲，基於粉絲而做的演講會，就是一種具有儀式感的大型粉絲社群活動。 羅胖的經濟頭腦也是好到讓人恨到牙癢癢， 99 張價值萬元的未來 20 年羅振宇跨年演講預售票一上線便一售而空，隨之而來的是現場坐票也一票難求。如此具有儀式感的活動，輕松玩轉粉絲社群。

4、粉絲標簽，這就是外在的具體物品和行為，是粉絲們爭相擁有證明自己身份的東西。

網紅的經濟效益，最能走上致富之路的也就是這個途徑了。天王郭富城和小女友方媛剛剛公布戀情的時候，全網都在各種討論方媛是何方神聖，能夠讓穿鞋7年不合腳的郭天王主動公布出來。一時之間各種關於方媛的信息被扒了個底朝天，其中網紅臉是被群嘲的一個槽點，不管外界如何波譎雲詭，人家自巋然不動，最後吃瓜群眾的胃口吊足了以後，新晉網紅天王嫂，默默在微博上分享了一個淘寶鏈接。於是乎，天王嫂同款仙女裙賣到脫銷。當然，說到標簽，另外一個人物不得不提，網紅淘寶店的一姐雪梨，她是馬雲的幕後軍師曾鳴專門研究過的淘寶熱點人物，他認為雪梨開創了淘寶的創新線——網紅電商。雪梨店鋪內的衛衣、休閑裙、高跟鞋……無一不是雪梨410萬粉絲里證明自己身份的標簽。

這個世界的裂痕越來越深，以後會出現很多羅胖這樣的ip部落，他們圍繞著傳播激烈競爭，靠傳播獲利。這是後app時代新的流量獲取手段，通過人群的分割而非滿足通用需求來獲取流量。

只有符合以上要件的網紅才是真網紅，只有符合以上要件的內容社群，才具有真正的長遠流量價值。

其他的要麼是玩弄概念渾水摸魚，要麼是真正認真的文藝創作，很用心但是「不性感」。

四．網紅的種群優勢

今年第四季的《奇葩說》上，討論過一個辯題是《好朋友堅持一個不靠譜的夢想我要不要勸住他》。導師張泉靈認為不應該勸住，她分享的一個觀點就是關於網紅的，她以mc天佑舉例，一個東北小夥子通過網路直播平台，不僅開創了一個新的音樂形態——喊麥，更讓自己的身價提高到令人瞠目結舌的1500w，這樣的身價可以說是國內超一線的明星才有的，甚至可以和范冰冰相提並論。

張泉靈的結論是，如果你當初勸住了這個長相普通，看起來沒有一技之長的小夥子的夢想，那麼也就勸住了一個千萬身價的網紅。所以，不管你信或者不信，網紅的未來已來。

過去大眾口中的明星，是影視娛樂時代的偶像。而現在網友眼中的網紅，則植根於移動互聯網的傳播偶像。在8月27日，網紅和明星就站在了同一個舞台上，在一下科技舉辦的明星盛典上，一直播的當紅主播和當紅流量小生、大牌明星同樣在舞台上發光發熱。尤其是Vivianf、萌小美、子豪這三個名字，甚至比汪蘇瀧、徐良、好妹妹在網友眼裡更有吸引力。

相比較過去通過演藝公司培訓和包裝出來的明星，現在的網紅可以通過自己的努力來成為萬千人喜愛的紅人。在信息爆炸的時代，相較於過去公司嚴格培訓的練習生，現在的網紅擁有的展示平台更加多樣化。同樣在互聯網時代，網紅比明星擁有三大優勢。

1、產生門檻更低，不需要專業機構嚴格選拔。

現在能成為網紅的人可能是你身邊的任何一個人，而過去的經紀公司選拔明星進行培訓，往往需要通過比賽或者面試兩大常規方式。門檻正在降低，更多的人有了機會。

2、火爆成本更低，不需要重金打造、昂貴宣發。

網路時代打破了過去傳播學中議程設置的傳播方式，所有的傳播都是被把關人審核過，現在的傳播方式紛繁復雜，是一個大眾傳播時代，人人都是發聲器。這樣的環境下，過去用錢就能砸出來明星的傳統套路，也不見得有效果。傳統的明星包裝套路慢慢，可能有心栽花花不開，而發端於民間的網紅們誠意足足，可能無心插柳柳成蔭。

3、更具網感，流量控制力更強。為互聯網而生，天生知道如何與粉絲互動。消費轉化率更高。

網紅因網而生，尤其是在直播平台上的網紅，她們每天的工作就是和粉絲互動，她們能不能紅與了解不了解用戶需求息息相關，而且網紅的是不是紅了與粉絲的願不願意買單也息息相關，所以但凡能紅的網紅，她們的消費轉化率毋庸置疑。

「網感」是明星們最該顫抖的東西，他們誕生於傳統的影視模式，可能更有舞台感和專業感。但是網感的本質正是用怎樣的表現溝通模式去獲取粉絲（流量）和轉化粉絲（流量）。

這就好比說，明星們像是電腦上的ps，精美專業無比，網紅們像是手機上的美圖秀秀，簡單粗暴立竿見影。

商業科技史的演進，從來都是破壞式創新，從來都是高效率的新事物從初生牛犢不被關注逐步發展壯大，把如日中天但低效率且路徑依賴的老事物擠下神壇。

移動互聯網時代，誰會把誰擠下神壇呢？網紅逆襲明星，新興MCN逆襲傳統的影視公司，短視頻和直播逆襲傳統的影視娛樂，一切才剛剛開始。

五．網紅的類型

隨著網紅經濟的不斷發展和開拓，網紅們逐漸細分出了適合不同市場需求的四大類型。

1、顏值型。

在看臉時代，顏值即正義也不是沒有道理，所以顏值高的人天然能吸引用戶，這點沒毛病。

2、內容型。

知識型網紅是近段時間異軍突起的一種類型，胸大去直播，腦大去喜馬拉雅、知乎、飯團、得到。

3、專業型。

網紅經濟與垂直細分的專業領域正在結合。例如健身領域，馬甲線網紅們通過分享自己鍛煉的過程以及分享健身知識成為垂直領域的kol；與之類似的領域還有旅遊達人，像網紅行走四十國，在愛旅遊的網民眼中都時大神般的存在。

4、個性奇葩型。

從比較出名的「喊麥第一人」mc天佑、再到犀利哥、虹橋一姐，鳳姐、芙蓉姐姐，無一不是靠個性的奇葩和鮮明的特色來吸引用戶。

誠如羅胖所言，現代社會正從金字塔轉向仙人球，你不需要成為整個社會的頭部，只需要在某一個領域紮下去、成為「尖刺」，外加找准平台，你的特質就可以成為流量的來源。

六．網紅平台的戰爭。

網紅經濟已經到來，配套的網紅平台和mcn如雨後春筍，那麼誰會在這一波紅利中笑到最後呢？

前些年，互聯網公司的戰爭主要在於「工具和平台」，誰的產品更好，誰的推廣更快，誰的效率更好。這場戰爭的核心在「實用」，在於幫用戶省時間。

現在，這樣一種基礎設施層的戰爭已經結束。從16年開始，流量紅利開始從平台轉向平台之上的內容。而作為內容的創作者、傳播者和內在凝練，各種類型的網紅成為稀缺資源。

直播平台陷入了主播挖角戰，內容平台陷入了自媒體大咖爭奪戰，甚至近日今日頭條、天天快報紛紛開始了「問答」的搶奪，紛紛到知乎上挖角。

可是，拉攏網紅不是說拉就拉的，靠的不是關系營銷交朋友，而是真正抓住網紅的利益，讓他們最有錢途。從這個角度看，這場戰爭的決勝點在哪？

1，流量。對網紅來說，哪裡的用戶最多，往往最有機會。比如直播平台，一直播與微博戰略合作，擁有微博的社交流量基礎，做起來就比映客、花椒這樣的純直播平台更有優勢。Quest Mobile《二季度中國互聯網報告》披露，一直播MAU近6000萬，位列直播賽道第一。如此大的直接曝光度，讓網紅可以快速直接的構築起自己的粉絲圈。

2，精準。光有流量不行，這些流量中必須能細分出與網紅匹配的目標人群、且成規模，才能變成網紅手中的流量。如果你立志做一個游戲主播，那麼脫胎於yy直播的虎牙直播就是一個不錯的選擇，如果你希望做淘寶主播，那麼選擇眾多網紅發跡的一直播就是明智之選，因為背靠微博這樣的一棵大樹，以及眾多網紅電商成功案例，有經驗可循。

3，全網互動。更便利的流量經營和粘合來自多元化的互動手段，單一流量入口往往經營起來非常費時費力，很多網紅在某一平台往往經營很久粉絲始終上不去，如果能夠打通全網互動，引流效果不言而喻。在一直播、陌陌上，主播不僅可以直播，還可以在社交網路上與用戶互動，獲客接觸點更多，流量留存更方便。

4、產品力和游戲規則，關鍵是頭部和後來者的關系。一個平台最容易出現的問題是，當某些人開始成為頭部網紅時，他們就會開始抱團捍衛既得利益，而後來者幾乎鮮有出頭之日。知乎、微博上都曾出現這樣的問題。所以一個平台是否能通過細分和匹配的規則，遏制網紅先來後到的馬太效應，給更多後來者出頭的空間和手段，這很關鍵。

5、專業能力。網紅的成功離不開專業的引導和孵化，以知識付費為例，喜馬拉雅的知識網紅孵化體系，得到的品控手冊，都在向孵化發力。

6、豐富贏利。歸根結底，流量要變現。網紅要專注於人格和內容的打造，則「做生意」就應該交給專業的人去做。如何幫網紅識別靠譜的廣告公關公司，如何提供豐富的賺錢手段，這是平台要做的工作。只有讓網紅更有錢賺有肉吃，人家才會有歸屬感。目前來看，網紅的贏利模式主要在傳播優勢與消費升級的結合。

具體來看，以上的爭奪體現為：簽約作者加補貼、簽約主播、平台主推宣發、提供社群管理工具、提供贏利變現手段、做MCN等。

網紅經濟歸根結底是流量經濟，對於網紅平台來說，幫助網紅更好地獲取流量、粘合流量、流量變現，是平台博弈的核心，這比運動式的重金收買補貼靠譜得多。一直播、快手們的厲害不在於會有mc天佑，而在於即便mc天佑被挖走，也會有產生n個mc天佑的平台機制。

網紅平台的競爭，類似於影視公司的競爭，類似於電視台的競爭，他們的角逐越激烈，對傳統平台的擠壓就越兇狠。僅僅更高效地生產「流量粘合器」這一點，傳統明星們不顫抖嗎？

歷史，總是高效者取勝。

③ 四問揭開區塊鏈真容 是怎樣的技術

四問揭開區塊鏈真容：是怎樣的技術？ 能改變什麼？
有沒有這樣一種感覺，所有對於區塊鏈的解釋，總讓人覺得雲山霧繞。就連研究區塊鏈多年的中國工商銀行原行長楊凱生都在清華大學區塊鏈應用與投資論壇上直言，區塊鏈越來越讓人聽不懂，越說越玄乎了。
其實，區塊鏈只是一項技術，並沒有傳說中的那麼萬能和神秘。摒除天花亂墜的技術用語和晦澀難懂的專業術語，我們通過這四問試圖揭開藏在面紗背後的區塊鏈真容。
1問
區塊鏈究竟是怎樣的技術？
區塊鏈是互聯網發展歷史上的一塊很重要的補丁
區塊鏈究竟是什麼？
工信部指導發布的《中國區塊鏈技術和應用發展白皮書2016》這樣解釋：廣義來講，區塊鏈技術是利用塊鏈式數據結構來驗證與存儲數據、利用分布式節點共識演算法來生成和更新數據、利用密碼學的方式保證數據傳輸和訪問的安全、利用由自動化腳本代碼組成的智能合約來編程和操作數據的一種全新的分布式基礎架構與計算範式。
而在《鏈接未來》一書中，作者更加簡單明了地寫道，「一言以蔽之，區塊鏈是一種能夠大幅降低商業社會信用成本的技術。區塊鏈作為一個分布式的賬簿，其數據一旦記錄下來，就是永遠保存且不可更改。」
而區塊鏈的弱中心化以及無法篡改的屬性，一直以來都是區塊鏈愛好者們最看重的兩大特點。這在業內人士看來，將很大程度解決信任問題。
「如果說區塊鏈能夠顛覆一切，我覺得太過了。」Top Found創始人劉思宇認為，區塊鏈是互聯網發展歷史上的一塊很重要的補丁。互聯網解決了效率的問題，而區塊鏈能夠在一定程度上解決公平的問題。
在他看來，Facebook數據被盜的事件引起了人們對數據安全的重視，而如果把數據、信用資產的上鏈，任何一個未經授權的中心化機構都拿不到這些數據，用戶對於自己的數據就有了支配的權利，而數據安全也就得到應有的保障。
不僅如此，業界人士認為，區塊鏈的公平未來或許還體現在Token上，在此前，這個詞彙被翻譯成為「代幣」，也就是如比特幣等的虛擬貨幣，而如今圈內人士更願意將這個詞翻譯為「激勵機制」。
「當Token不再是炒幣的幣，而是一種針對區塊鏈應用上用戶的一種獎勵機制，那麼它就將成為解決公平性問題的良方。」一位業內人士表示，Token是區塊鏈技術運轉過程中必然生成的，怎麼使用最合理才是未來監管以及應用項目需要考量的問題。
不過，這種分賬式的技術真的可以提高效率嗎？
至少現在仍需要進一步的研究。正如楊凱生所言，比特幣交易結算每秒鍾完成七八筆，太慢了。「坦率來說，在當今銀行的經營管理中，這是銀行難以接受的，更是廣大的客戶和社會公眾無法承受的。」
實際上，目前已經有優於比特幣的區塊鏈處理方式出現，以太坊、EOS等數字貨幣的結算能力以及應用開發等方面，業內普遍認為均優於比特幣。
紙貴科技創始人兼CEO唐凌在「節點·共生GBA全球區塊鏈技術應用大會」上則預測，下一代區塊鏈系統應該是多鏈、多經濟模型的架構，要做跨鏈交互，最終是要做可信資料庫、可信數據源的事兒。
2問
區塊鏈究竟能改變什麼？
至少很多人認為，區塊鏈將重構金融體系
說起區塊鏈，似乎人人都在談論區塊鏈能夠改變世界，是引領世界未來科技發展的重要力量。但是，區塊鏈究竟能改變什麼呢？也許是將重構不少重要業態。
至少很多人認為，區塊鏈將重構當下世界的金融體系。實際上，區塊鏈技術生於金融，它可以解決金融交易過程中的誠信問題。
金融人士喜歡以票據為例。過去的幾年裡，存在銀行里的票據變成了報紙、上億元的票據不翼而飛的消息並不少見。如果利用區塊鏈不可篡改以及可追本溯源的屬性，那麼這樣荒唐的事情就不會發生了。
業內人士認為，區塊鏈金融可以通過技術方法落實契約原則，解決信任問題。通過共識協議和可編程的智能合約形式，可以建立互信、創造信用，可以制定和執行交易各方認同的商業條款，可以引入法律規則和監管控制節點，確保價值交換符合契約原則和法律規范，避免無法預知的交易風險。
業內人士普遍相信，區塊鏈是用技術信任加持商業信用，有利於維護金融誠信。並將在支付、徵信、貨幣形態等諸多方面產生影響。
除了金融，業內人士普遍認為，區塊鏈或許還可以在保險、醫療、教育、房地產乃至司法活動、慈善等各方面產生作用，建立更加透明、安全的網路體系。
3問
區塊鏈究竟發展到哪一步了？
仍然處於早期發展水平，但一些企業拿著區塊鏈的幌子自我炒作
「無論從什麼角度看，區塊鏈在未來都能產生很大的價值，這也是為什麼所有人都在積極研究的原因。」網路金融區塊鏈負責人李豐說，但是當下的區塊鏈技術的研究和應用都僅在嘗試階段，目前的區塊鏈技術確實有很大的不足。
據李豐介紹，從行業的技術水平角度說，無論是區塊鏈技術的性能也好，還是與業務結合、底層技術演算法，都還有很大的提升空間。而如今，針對區塊鏈的基建設施仍然沒有搭建完畢，區塊鏈距離應用大量落地仍然還有很長的路要走。
實際上，縱觀BAT三個互聯網巨頭在區塊鏈上的布局，已經開始有一些應用逐步落地。但大多仍處於研發階段。
自2016年開始，阿里就已經在公益慈善追蹤、跨境食品供應鏈、醫療等領域嘗試使用區塊鏈技術。並且在去年確立「BASIC」戰略，開放區塊鏈技術。而今年阿里還推出奢侈品平台Luxury Pavilion，商品的原材料生產過程、流通過程、營銷過程均寫入區塊鏈。
而騰訊雲則在今年4月初發布區塊鏈TBaaS白皮書，以騰訊雲為依託建立區塊鏈服務。同時，騰訊還在去年與中國銀行創辦聯合實驗室，雙方將基於區塊鏈、大數據等方面全面開展合作。
值得注意的是，區塊鏈技術的研究仍然在持續，業內普遍認為區塊鏈技術仍然處於早期發展水平，但確實有一些企業拿著區塊鏈的幌子在自我炒作。
4問
區塊鏈可以帶來什麼機會？
這場盛宴顯然將不再屬於投機者
今年2月，《人民日報》關於區塊鏈的文章，點燃了全國對區塊鏈技術的熱忱。北大光華金融科技實驗室研究員竇佳麗在《人民日報》上撰文指出，區塊鏈的誕生，將大幅降低價值傳輸成本，又一次極大地解放生產力，應該抓住區塊鏈這個機遇。
在2018博鰲新浪財經之夜·正和島夜話上，迅雷集團CEO陳磊表示，區塊鏈的創新改變了社會組織結構，給了中國一個超越美國和西方國家的機會。「電子產業、通信產業、互聯網產業的發展過程中，中國比美國和西方國家起步晚，區塊鏈真的是一個非常重要的機會，因為中國幾乎跟西方世界同時起步。」
而中澤嘉盟投資基金董事長吳鷹則認為，區塊鏈帶來的機會是很多人想像不到的，是互聯網初期的若干幾十倍、幾百倍甚至上千倍。
在吳鷹看來，資本更應該支持那些「真正創業者」，在區塊鏈領域，所謂真正創業者不僅是「想長期幹事」的人，更重要的是「技術層的人」。他認為，區塊鏈很適合真正懂互聯網技術的人去創業，他們從做產品開始，從最底層的技術開始，確實能夠搭建新的區塊鏈技術平台。
不過，這場盛宴顯然將不再屬於投機者：對於普通的投資者而言，區塊鏈概念或許不再是個容易賺錢的地方。著名財經評論人士吳曉波預測，散戶化的區塊鏈熱將成為年度最大的投資笑話。他認為，投資機會的金融衍生化，似乎在讓每一個人都有機會分享到科技變革的紅利，但在事實上，它更多屬於投機做局者的圈套。
也就是說，回歸技術本身，發展技術而非自欺欺人的手段，才能讓技術真切地應用於世，讓技術發揮最大的價值服務於人，才會給中國經濟的進一步發展帶來切實有效的利好作用。

④ 區塊鏈農業生產溯源系統開發，區塊鏈農業生產溯源系統開發公司

「區塊鏈+農業」不是小趨勢，而是已經到來的大趨勢。吳曉波在「遇見2019」跨年演講中說到，這是一個充滿不確定的年代，這也是一個正在發生巨大突變的時代，雖然我們感覺不適，但正說明這是一個正在裂變的好時代。過去兩年出現的大數據、雲計算、區塊鏈、AI技術等，這些兇猛而來的「新奇特」變化，註定會成為可觸摸的真實。我們需要有充足的勇氣和准備來迎接這些即將改變我們生活的秘密武器。

區塊鏈技術的集成應用在新的技術革新和產業變革中起著重要作用。我們要把區塊鏈作為核心技術自主創新的重要突破口，明確主攻方向，加大投入力度，著力攻克一批關鍵核心技術，加快推動區塊鏈技術和產業創新發展。
農產品溯源平台系統是結合農業行業的特點而研發的以追溯、營銷為一體的區塊鏈智慧溯源平台系統，系統是以物聯網設施搭建與採集、區塊鏈追溯信息存儲、農產品追溯管理、溯源碼追溯管理、環境監測追溯管理、農產品營銷管理為核心的溯源平台。
系統主要包括智慧農業採集平台、農業溯源運營管理平台、掃碼溯源終端（小程序、APP），利用區塊鏈追溯技術、物聯網採集技術和雲計算大數據等技術，通過感測器、通訊網路、RFID、防偽標簽和二維碼等，為食品建立區塊鏈的「身份證」。針對農產品從生長到銷售各環節的農產品質量安全數據進行及時採集上傳，數據具有不可逆，不可篡改等特點，為消費者提供及時的農產品質量安全追溯查詢服務，為企業政府提供有效的農產品質量安全監督管理機制和手段。幫助企業樹立品牌、政府推動地方經濟、消費者獲得真正的食品安全。
區塊鏈智慧農業體系
以物聯網信息傳輸、信息收集設備為核心，人工智慧、邊緣計算、區塊鏈技術加持建立的「智慧農業」平台，進行農業生產階段的數據轉化。
將人工智慧，大數據分析，區塊鏈技術深度融合，進行數據傳遞和安全加密的「農業全產業鏈溯源」平台。
基於溯源、智慧農業信息，搭載區塊鏈技術，集進行農產品銷售、批發、營銷，建立品牌和產品信譽為一體的「智慧農業電商」平台。
智慧農業物聯網追溯系統
01．區塊鏈物聯網採集平台
通過物聯網的感知技術，更加智能便捷的採集溯源信息，並把信息傳輸到區塊鏈中，保證溯源信息的真實不可篡改。
02．農業溯源運營管理平台
多級許可權設定，監管、溯源、營銷於一體，利用一物一碼技術，實現全鏈溯源，保障食品安全。
03．掃碼溯源小程序/APP端
消費者掃碼溯源終端，溯源與營銷一體化的全鏈溯源方案，能幫助消費者提供一鍵復購和農產品小貼士等，可以防止流量外流、維護粉絲群。
「區塊鏈+農業」日益被外界看好，也正是因為農業存在諸多的社會問題，問題越多意味著需要改善的空間越大，意味著新技術在行業中的應用價值越大。它可以幫助產銷兩端提高交易效率，降低流通成本，通過供應鏈金融等方式可以解決農業企業資金周轉難等社會重疾。「區塊鏈+農業」將重塑農業上下游的信任關系，必將使產業鏈從業者大獲其益。

⑤ 共享經濟又添「共享醫療」新概念 靠譜嗎

這得看有沒有實現，實現了就靠譜。

魏麗認為，「共享經濟」為拓展社會保障形式提供了新思路，通過共享保障、共享醫療等方式可以提升社會福利，驅動保障事業創新發
展，解決社會焦慮。在這個過程中，需要充分利用大數據、區塊鏈等信息時代的新技術，整合資源且更加有效地配置資源，降低民眾享受資源和服務的成本，去開拓
保險尚未關注或不易實現的領域，成為保險的合作夥伴和多層次社會保障體系的有益補充。

財經作家吳曉波則認為，對於「共享醫療」創新，首先要看看它是否有「善意」：「對世界的重構，本質上是由人類的善意推動的」。

他
說，共享經濟的本質在於「社會過剩的時間和資源通過分享從而產生新的商業模式」。在這個過程中，利用信息、資金杠桿，通過去中心化使得資源整合、效率提
高，實現人員和資源公平對接；利用大數據計算出可能性，對社會公共資源建設具有預見性。從這一本質出發，共享經濟給商業模式創新帶來的進步意義在於體現出
商業的「善意」。

從形態看，共享經濟的商業模式可以豐富多彩，涉及的領域也有很多。但醫療行業有其特殊性，人命關天，對患者個人或家庭都意
義重大，所以任何創新首先得符合一個條件，那就是具備足夠的「善意」。「共享醫療」的想法很好，但在具體實踐時，必須堅守「善意」這一基本原則，不要因為
搭上「共享經濟」的快車而只談商業模式。

「共享醫療」未來在哪？

共享醫療與其他共享經濟不同，專業性很強。那麼，專業人士眼中的共享醫療未來在哪？

陳蕾認為，共享醫療應要通過創新的、科技的手段和工具，激活盈餘優質資源重新分配，釋放產能。未來共享醫療將涉及到分級診療、轉診、專家醫生資源、學術資源和檢驗資源的共享，移動醫療、大健康產業鏈、醫療數據、培訓等領域，並逐步完善。

業內專家看來，共享醫療的核心就是激活現有醫療體系內的醫療剩餘資源，促進優質醫療資源的充分市場化流動，平衡不同地域、不同醫療機構
之間的供需不均衡局面，提升醫患精準匹配，推動分級診療、多點執業的政策落地，實現醫生、患者、醫院等多方雙贏，助力醫療體系的供給側改革。

喬
克也認為，「互幫互助」只是共享醫療的初始階段，下一步是根據共享經濟原理，解決「醫療資源不匹配，有病亂投醫」的問題。他設想，可以有互聯網平台與醫療
機構洽談合作，通過匯集大量有資質的醫院、醫生、醫用葯等醫療資源，利用互聯網技術為需求方和提供方快速匹配服務。這樣，患者能夠精準找到好醫院，看病更
便捷、更高效，同時節約資金和醫療資源。

⑥ 有哪些社群類公眾號做得好的

這個問題的根本意思我可以理解為有哪些人一直做社群的，也做了公眾號。1、公眾號只是一個載體，是他社群營銷的其中一個載體。2、其實很多很知名的，如：邏輯思維前期，李笑來的學習學習再學習，包括吳曉波頻道，前期都是以個人魅力建立社群做入口吸引精準流量粉絲，然後建立公眾號。希望這些能幫到你，望採納，謝謝~有哪些社群類公眾號做得好的

⑦ 財務自由可能嗎

財務自由」這四個字似乎是每個人的終極目標，鼓勵著大部分人不斷向前。在中國現階段，有多少存款才算得上財務自由呢？

首先你要明白「財務自由」的定義，什麼是財務自由？
著名天使投資人李笑來的定義是：財務自由是當你不再為賺錢而出售時間的時候。在《富爸爸和窮爸爸》一書中是這樣傳達的：你的資本性收入大於支出時，就達到了財務自由。簡單來說就是，你可以不上班，啥都不幹，依然有錢花，想買啥就買啥。

對於大多數普通人來說，實現財務自由不是件易事。目前來說，在職場上，升值和加薪都很難，即使有幸進入加薪的行列，能加10%就不錯了，而且你還失去了大把的時間，沒空談戀愛，沒空回家陪爸媽。所以僅靠工資來實現財務自由是很難的。
況且只認為財務自由是有足夠的錢花還不太有說服力，因為錢只是表象，勞動效率才是。如果只是有錢的話，國家每個人發一個億，那就都實現財務自由了。財務自由的本質其實是時間自由。
大家應該都聽說過馬雲說過這樣一句話：我最後悔的事就是創建了阿里巴巴，它幾乎佔用了我所有的時間。此言一出，便引起眾多網友調侃。

財經作家吳曉波曾做過一個調查，結果顯示約有三分之二的富豪並不快樂。為什麼不愁錢花還不幸福？是不是他們太「作」了？
因為人的慾望會水漲船高，有了一百萬就想有一千萬，有了一千萬就想有一個億。這是大部分人對於財富焦慮的根本原因。
那如何能實現財務自由呢？
有很多人會告訴你投資、期貨、P2P可以有不小的收益，但風險和收益是對立統一的。通過投資獲得高收益的只是那5%，而95%都可能被巨大的風險「吞噬」。

根據胡潤研究院發布的報告顯示，一線城市的高凈值人群認為有1.3億元才可以達到財務自由，二線城市為8000萬，三線城市為6000萬。事實上，財務自由並沒有具體統一的數字標准，不同的人有不同的消費觀和投資能力，只能因人而異。
有人會說，既然財務自由這么難，是不是安於現狀就好了？
倒也不是，對於芸芸眾生的普通人而言，創業是個不錯的方向。但前提是你必須有技能、天賦、會發現商機，還要再加上一點點的運氣。

在創業之前，你需要找到以自己強項為中心的商業設想。如果你會攝影，可以開課教新手小白拍照賺錢；如果你會畫畫，可以開個畫室；如果你熱愛健身有強健的身材，可以指導胖子減肥，瘦子增肌。專注於你自己精通的領域，深耕細挖，找到被多數人忽視的商機並持續性地付諸努力，繼而創造價值。

⑧ 目前知識付費都有哪些平台，各有什麼特色其中以視頻為主的有哪些

目前主流的知識付費平台有：

得到：邏輯思維團隊出品。不垂直於某個特定行業，具有實用、學習難度低、碎片化的特點，內容主要為書籍音頻、講座音頻兩大類。以業內著名人士為主要的知識生產者，在特定知識領域中具有較大的品牌優勢，如財經、管理、親子等等作者集中的領域。典型課程有《李翔商業內參》《薛兆豐的經濟學課》李笑來《通往財富自由之路》
混沌大學：視頻課程為主，主要是針對創業者和管理者的知識內容供應社群。課程定價1000元，用戶對價格比較敏感，多為中產階層及偏下水平。針對信息爆炸時代，人們無從選擇；名校MBA、EMBA價格貴，耗時長的痛點。核心資源為李善友教授，其人脈、資源為其吸引前期門徒。大咖們也是重要夥伴，馬東、俞敏洪、傅盛、樊登等。主要是針對創業者和管理者的知識內容供應社群，通過創始團隊的人脈網紅IP圈子迅速吸引了一大批同質的優秀網紅人群，很多又都是營銷出身，傳播自己的動力和能力都極其出眾，加上每個人都是自帶流量和營銷，下屬和粉絲又都會給些面子，這種精英圈子的模式和玩法十分有效。痛點把幾十萬的MBA課程變成1000元的課程。
缺點：現場演講導師口才不好，過度追逐營銷大咖作為營銷賣點。
喜馬拉雅：喜馬拉雅FM是目前國內發展最快、規模最大的在線移動音頻分享平台。喜馬拉雅於2016年6月開始推出付費音頻《好好說話》，正式進入知識付費領域。目前有馬東、吳曉波、龔琳娜、華少、樂嘉等2000位知識網紅和超過10000節付費課程，涵蓋商業、外語、音樂、親子、情感、有聲書等16個類目。
真知灼見app是由北京大學90後優秀青年企業家，一塔湖圖控股董事長李路飛聯合北大、清華多位校友創辦的垂直於金融領域的專業在線知識服務平台，隸屬於石家莊路飛文化傳播有限公司，以提升用戶金融認知為使命，致力於成為廣受尊重的金融知識服務機構。
真知灼見app通過行業專家、知名教授、獨角獸企業家圍繞金融理論與實踐講學，以視頻和音頻的形式，幫助用戶用碎片化的時間獲取系統而精準的金融知識。
真知灼見下設三大板塊:真知灼見APP、真知灼見·灼董會、真知金融大學。此外，未來三年，真知灼見將在全國300多個城市設有線下分社和合夥中心 ,為真知灼見會員用戶提供一站式金融知識服務。
真知灼見 app 金融知識服務由三大板塊組成: 大講堂、商學院、FM 音頻。
[大講堂]
由來自北京大學、清華大學、長江商學院等院校的著名經濟學家周春生、趙占波、金海年等十數位金融知識IP授課，幫助用戶利用碎片化的時間學習系統的金融知識，致力於用3年時間培養專業的金融人才。
《普林斯頓大學金融學原理·初級》不僅僅是普通的金融學原理課程，更蘊含了普林斯頓大學的教育理念。
《五年「互金」大戰，誰才是贏家》引領用戶探索互金的模式、邏輯、價值以及未來發展。

[商學院]
匯集12位頂級專家、教授講授12套課程模塊，全年 120 節經典商學課，365 天為您構建商業底層邏輯。999元即可學習頂級商學院課程，入學起開通一年學籍，學籍有效期內可以學習商學院全部課程。
基礎模塊：管理的經濟學原理、宏觀經濟分析、財務分析和報表解讀；
新經濟時代的管理模塊：營銷管理、戰略與創新管理、商業模式創新；
組織與領導力模塊：人力資源管理、組織行為與領導力；
金融投資模塊：投資與理財、公司金融原理、企業融資與並購重組、行為金融學。

[FM音頻]
聯合金融行業資深專家、教授、財經主持全面打造，既有深邃的金融思想與實時政策解讀，也有實用的金融常識及技能總結，用聲音傳播金融知識。
《諾貝爾經濟學家的52節公開課》幫你掌握經濟學的發展脈絡、核心理論，了解經濟學大師們之所以成為經濟學家的緣由。
《我眼中的52名中國經濟學家》帶你透徹了解中國經濟學家的前世今生、理論觀點和中國的經濟發展現實。
《100本經濟學暢銷書》囊括現當代經濟學著作的精華，輕松學習經濟學思維，跟隨經濟先賢、諾獎大師的思想走進經濟金融本質。

主要IP資源包括：王璞、劉鉅波、周春生、張力軍、趙占波、李路飛等。

⑨ 對比電商模式，「知識付費」的幾個真問題

年末將至，各式盤點紛至沓來，在媒體的筆墨中，倘若羅列「最熱風口」候選，「知識付費」定居其一。這一年，這個聽上去頗為「返祖」的行為迅速聚集了分答，知乎，得到，赤兔和喜馬拉雅等一眾玩家——盡管我個人認為，除了都以音頻作為知識載體首選，嚴格意義上，他們分屬在不同的跑道。

在年末，喜馬拉雅的「123知識狂歡節」為這一「風口」又添新柴。馬東和吳曉波等850位知識網紅和超過2000個付費語音課程的參與，讓5088萬的成交額與2009年第一屆「雙十一」總成交額旗鼓相當——拋去營銷目的不談，在我看來，將本輪知識風口與電商橫向對比，倒不失為一個相對清澈的視角。

如你所知，與內容電商通過內容兜售商品不同（內容是手段），上述入局者販賣的商品是知識本身。而若將「知識電商」視作他們的真正面相，對比目前成熟的電商模式，幾種知識付費產品模式也就相對明晰——大體可歸為「淘寶型」；「垂直型」和「嚴選型」，典型代表分別是：琳琅滿目的喜馬拉雅；垂直在職場領域的赤兔，以及通過「羅輯思維牌」過濾器嚴選產品的得到。

不過在談論三種模式前，還得回答兩個更本質的問題：為什麼知識付費突然成為輿論風口；以及，為什麼它們更多以音頻方式呈現。

「物以稀為貴」

攤開每個人的求知生涯，無論被動上學還是主動閱讀，傳統的知識包裝形式其實都是付費的。而到了內容泛濫的互聯網時代，信息復製成本趨近於零並不是「免費」的理由，「物以稀為貴」相反成為一種必然，通過付費高效獲取經過提煉的知識，也就順理成章。

這意味著，用戶為知識付費的核心訴求，實則是效率最大化。根據易觀智庫《中國知識付費行業發展白皮書2016》報告顯示：人均可支配收入的增高也帶來了消費結構的改變，從以吃穿等基本需求為主，變為以教育，文化，娛樂等人力投資為主。擱置在消費升級的敘事框架，更多人的升級意願似乎更偏向旅遊，培訓等「虛擬商品」——總之，更多消費機會都在攫取用戶更值錢的注意力。

所以不難理解為何「更省時」的音頻成為知識產品主體：書本的沒落無需贅言；而除非經過嚴苛訓練，將文本直接作為力求省時的「付費閱讀」也著實艱難；最後，對多數知識提供者來說，視頻門檻高企，且不像音頻那樣能自由嵌入到用戶的生活流程之中。所以哪怕僅從省時角度，人們為音頻付費的意願也會更強。

理清上述邏輯，再來看不同類型知識電商的比較。

喜馬拉雅：「淘寶式」的流量思維

從喜馬拉雅說起。

毫無疑問，2012年成立的喜馬拉雅FM在「知識品類」上處於領先地位。根據媒體報道，目前這一平台上累積了包括小說，綜藝，相聲評書，音樂，財經，教育培訓等在內的3000萬條音頻資源，還有400萬名主播和包括10萬位認證主播——就像逛淘寶時唾手可得的意外驚喜，你可以在喜馬拉雅聽到全品類內容付費產品。

而在面向「賣家」一端，喜馬拉雅也如淘寶一般為音頻知識創作者提供了包括錄音，剪輯，發布和增值收益等一整套服務。

作為「淘寶型」知識電商代表，本質上，喜馬拉雅秉承互聯網商業持續多年的流量思維，通過更豐富的商品聚攏更多的潛在消費者，然後以一定轉化率促成交易。對照淘寶便知，這是一個舊的，但至少在過去十幾年行之有效的故事。

關於流量思維的反面，一會分析「得到」時再說。

赤兔：「最具付費傾向」的「垂直電商」

先來看另一種電商模式在「知識付費」上的「投射」：垂直電商。不妨以正從職場社交向職場分享迅猛切入的赤兔為例，理由非常簡單：若將知識分享按垂直度排列，職場類內容無疑會列居榜首。之前騰訊企鵝智庫的一份報告就顯示：比之單純為「信息」付費，人們更願意為自己投資，換言之，致力於效率最大化的「功利性」知識變現可能性更高，有63.3%的人願意為「能提高工作效率或收入的知識和經驗」付費，其次是職業與學業的發展建議，同樣也有將近四成的付費意願。

赤兔正是瞄準了如今職場類音頻內容的空白，作為領英中國旗下產品，其最大優勢是積累了大量擁有真實身份的年輕職場人，他們多為普通白領，面對這個變幻莫測的時代，很大一部分人多少有些無所適從；他們焦慮於自身生長，期望有個地方可以給他們在最短時間內「開個小灶」——彷彿少年時他們經歷過的課外補習班那樣。而赤兔也希望通過高質量的音頻分享，成為他們的充電場所。

於是它看起來就像是一個知識領域的「垂直電商」，且很大程度上兼備「嚴選」屬性：平台按「職業身份」與「社交影響力」兩個指標邀請各行業具備分享能力的嘉賓——每位分享嘉賓都經過平台充分審核（你可以簡單理解為是「天貓官方旗艦店」），「品控」嚴苛。每位嘉賓為用戶提供半小時至1小時左右的深度語音直播（用戶需要提前報名，頗有學堂的儀式感），將線下真實的分享場景更省時地還原至線上；而直播後的音頻內容也可作為產品沉澱下來。

如前所述，考慮到職場內容在整個知識體系裡的「剛需」地位，這種地位必然會轉化到用戶使用頻次上——要知道，無論「分答」還是「得到」，能幫助用戶高效解決職場問題的「速效型」知識在各自平台都頗為受用，這意味著，相比其他聚合類音頻付費平台，赤兔使用頻次也許會很高。

畢竟，整體來看，這個世界沒有哪個國家比中國的年輕人更嚮往成功，更患得患失，也更心懷不安，所以在我個人看來，赤兔倒是很有可能在這一輪知識浪潮中坐實「職場領域知識電商」的地位，並與職場社交業務螺旋狀彼此帶動。

得到：知識「嚴選電商」

再來看看得到。

與其他平台相比，得到的品類最少，給我的感覺，它像是一個讀書頻道的「嚴選電商」，一個羅輯思維牌的內容過濾器。與嚴選電商的產品邏輯相似，得到也易產生爆款，譬如最近李笑來在得到的訂閱專欄「通往財富自由之路」在不算太長的時間突破十萬用戶，2000收入。

作為「嚴選知識電商」，品類雖不算多，但得到屬於重運營，選擇珍視每一位付費用戶。一個理論依據或許是：最近QuestMobile發布的《應用商店行業觀察》報告顯示，截至2016年第三季度，中國移動網民整體規模已接近10億——這通常意味著，移動時代的人口紅利時代正式結束。

我個人覺得，消費升級來臨之際，當更多人不再單純從性價比考慮問題，力求省時的「嚴選」模式也許會在其他行業漸次開放，如凱文·凱利所言：「未來很多行業都是過濾器，在海量對象中把無效選擇過濾掉，讓人更好利用時間。」

總結

當三種知識電商依次排開，你會發現，若真正以省時作為思考起點，三家平台的用戶群可能並不太重疊。但一切指向一點：互聯網終將指引人類在各個方向奔向碎片化，知識獲取只是一方面。喜歡將碎片化等同於淺薄化的真正淺薄的老派知識分子，一定會對以音頻作為知識載體抱有敵意，但這一點也不重要。重要的是，在這個時代，學習這件事變得越來越容易。

李北辰/文（知名科技自媒體，致力於用文字優雅的文章，為您提供談資與見識；公號：李北辰）

⑩ 知識付費誰領風騷我更看好PUGC平台這個「新物種」

如今這股知識付費浪潮之下，明顯出現了PUGC純付費平台和UGC社區付費共存的局面。以分答小講、羅輯思維得到專欄為代表的PUGC專業內容付費平台和以知乎Live、喜馬拉雅FM付費「音頻課」為代表的UGC付費社區，成為當下知識付費社區的兩大陣營。

也因此出現了知識付費兩種模式的正歧之爭，此兩類平台模式到底誰正誰岐，我分別從生態場景、用戶付費習慣、付費機制、付費規模四大方面來作以分解。

生態場景：誰是付費新生態的締造者？

盡管兩大陣營在一同做大蛋糕，但PUGC平台是付費模式的新物種，而UGC付費社區則是UGC社區高端價值內容分化、自我生態升級的進化。

在生態的締造上，用戶生產內容、平台建設生態的UGC社區，用戶和平台互利共生，具有吸納一切用戶的天然優勢，UGC付費社區內容供給端則為原社區頭部大V進化而來，基於原本用戶基數龐大，商業生態成熟，「背靠大樹好乘涼」，進化升級僅僅是一段小插曲，順勢而為，輕而易舉，自然比另闢生態的PUGC輕松千萬倍。

PUGC，萬丈高樓，平地而起，要成體系和規模，需要經歷萬般試錯和千錘百煉，更別談場景了。2015年10月，默多克旗下的《太陽報》迫於競爭對手的壓力宣布拆除付費牆，就給正在邁向內容付費大道上的開路者潑了一盆無情冷水。

付費不是憑空天降，而是平穩漸進，一步一個腳印，分答語音問答的慘敗亦是鐵證，因網紅大V而突然引爆的分答語音僅僅紅極一時，卻在一陣子的網紅出沒中歸於寧靜。我曾在鈦媒體之發表過一篇文章《分答大戰知乎：分答缺沉穩，知乎缺霸氣》，在這篇文章中，我提出分答和知乎大戰的劣根性也恰恰在於對方的優勢。

知乎Live這樣的UGC社區在於能夠延續自身生態的優勢基因，順藤摸瓜，集結知乎大V實現生態的自然進化，而分答卻欲借網紅模式貪求一勞永逸，結果卻適得其反——直到小講的出現，證明了這種建立在傳統小講堂之上卻又類知乎Live模式的正確性。

但為了避免重蹈覆轍，小講依然需要塑造足夠的知識消費場景，逐漸消除「網紅經濟」所掩蓋的知識假象，才有可能真正實現「生態」的構建。

付費習慣：誰是用戶付費行為的開道者？

微信、微博、知乎Live、喜馬拉雅FM這樣的UGC付費社區，像一個天然的用戶棲息地，孕育了自身生態特有的用戶、文化和環境體系，在免費時代的浸潤中難免得意忘形，一旦進入付費領域，縱然用戶龐大，卻難免因為慣性的免費思維所束縛，必然要進行用戶習慣的養成和適應。由於現存龐大的生態體系，想讓免費用戶轉化為掏錢用戶，這應該是一個點滴滲透的過程。

在用戶付費習慣的養成上UGC社區，顯然不如得到、分答小講這樣的PUGC平台，PUGC平台恰恰心態歸零，無任何後顧之憂。登陸小講平台的用戶早就做好付費的打算，付費習慣天然自帶，跨越習慣養成這個過程，無需顧慮UGC社區般的用戶付費習慣的轉變。

在商業模式和生態上，亦是一種全新的重構。

PUGC一開始就註定了付費的必然，先發制人，精準篩選內容源、迅速聚集消費端目標用戶，高效快速建立自己的商業付費路徑；UGC則循序漸進，細水長流，要付費必然要做好生態內免費用戶和付費用戶的利弊權衡——這也正是微博、知乎Live、喜馬拉雅FM不緊不慢，而微信公眾平台早已撕破嗓門大吼付費，卻仍遲遲未敢實施、而求穩中求勝的根本原因所在。

反觀得到專欄、分答小講則步子邁得更大。

羅振宇3月停播《羅輯思維》視頻，將注意力轉移至得到；分答小講則大力集結情感、法律、育兒等各界知識達人，足可以看出其力克知識付費紅利、大有碾壓UGC社區的氣勢。

付費機制：誰能洞察用戶心理，洞見未來付費機密？

PUGC付費平台分為羅輯思維得到這種高端的文字付費產品和分答小講這種借鑒了在線教育、建立在傳統教育付費模式上的語音小講堂，得到是傳統高端內容在互聯網線上的付費牆，分答小講則是傳統教育培訓和在線教育的合體。

本質上，他們都是傳統付費模式的進化，更准確地說，PUGC平台是傳統紙媒、音媒的涅槃重生。

互聯網剛剛勃興時，免費浪潮欲蓋彌彰，掀起了所謂互聯網就是免費的風暴，實則互聯網免費思維更是短暫的，認知盈餘也必然需要通過變現手段方可能持續恆久。PUGC付費平台恰恰是建立在傳統內容付費的基礎上，用付費閱讀和教育講堂的模式將有價值的內容重新分配給目標用戶，是內容價值的一種重新認可和回歸。而且PUGC平台的垂直和專一性更容易獲取游離在任何平台之外的目標用戶，重構脫離於任何體系的全新生態。

而UGC社區付費用戶大多來自於社區本身，基於原本自身免費大生態，難免分散知識付費的注意力，培養用戶付費顯然更難，以喜馬拉雅FM為例，雖然集結馬雲、吳曉波、馬東等名人大腕，嘗試締造知識付費領域的「雙11」，但細細觀察平台本身，內容呈現冗雜混亂。

此外，喜馬拉雅平台之內，匯集了問答，誦讀，配音，游戲，特賣……多維度，全場景，生態的多樣性使得喜馬拉雅FM這樣的播音電台失去了原本的作用，混亂而毫無重點。這樣的內容取向，事實上是失去了作為一個電台的初心。

這樣的UGC社區做付費，就很難像純粹的付費平台，能藉助平台力量幫助付費行為的養成。

規模效應：誰能從無到有，讓知識付費成新潮？

邏輯思維得到不緊不慢，逐步吸引業界高精端大V入駐，志在建立精英人士的高端付費學習平台。專欄付費大V的輸出、按月按年付費，更像傳統的會員模式。

販賣財富成功的李笑來、探討商業秘密的李翔、解讀經濟科學的萬維鋼等一眾「大V」，構成了得到的精端內容源，但如此的高精端內容源卻為稀有物種，得到雖然看似高高在上，但終曲高和寡，極有可能成為偏安一隅的那個俯視一群吃瓜群眾的異類。

UGC社區中，以微博為例，基於泛社交化的微博，付費閱讀、付費問答是其生態自然進化的結果，用戶群雖然龐大，但免費資訊、網紅電商卻占據主流，付費只能成為其生態的陪襯。

反觀優酷、愛奇藝視頻社區，這種視頻化的富媒體則是當下付費的風向標，單純文字的付費閱讀因為其內容的專業和枯燥性與視頻付費沒有可比性可言，這是由內容本身的表現形式所決定，視頻形態的UGC平台機會更大，進展最快。

由此來看，UGC社區付費至少會因為以上兩個因素而難成規模。

採取「小講堂模式」的知乎live和分答小講，形式很接近在線教育的變種，才有望成為大規模付費的正確方向。

作者：倪衛濤著有「新商業三部曲」（《媒體+時代：開啟未來新商業的秘密》《網紅是怎樣煉成的（案例版）》《互聯網+風口：實體經濟和虛擬經濟深度交鋒》）。