區塊鏈業務員

Ⅰ 區塊鏈的業務員如何規避法律風險

雖然在資本和人才湧入的推動下，區塊鏈行業迎來快速發展，但是作為一個新興產業，其安全漏洞頻繁示警的狀況引發了人們對區塊鏈風險的擔憂。

國家信息技術安全研究中心主任俞克群指出，對於隱私暴露、數據泄露、信息篡改、網路詐騙等問題，區塊鏈的出現給人們帶來了很多期望。但區塊鏈的安全問題依然存在諸多的挑戰。

俞克群表示，目前區塊鏈還處在初級階段，存在著密碼演算法的安全性、協議安全性、使用安全性、系統安全性等諸多的挑戰。

國家互聯網應急中心運行部主任嚴寒冰也指出，區塊鏈如果要在全球經濟佔有重要地位，必須首先解決其面臨的安全問題。

嚴寒冰指出，區塊鏈安全問題包含多個方面。比如說傳統的安全問題，包括私鑰的保護，包括應用層軟體傳統的漏洞等。另外，新的協議層面也有一些新的協議帶來的漏洞。

去中心化漏洞平台(DVP)提供的數據也顯示區塊鏈安全問題的嚴峻性。DVP負責人吳家志透露，自7月24日來的一周內，DVP就已經收到白帽子所提供的312個漏洞，涉及175個項目方。其中包括智能合約、知名公鏈，交易所等一系列項目。高危漏洞達122個，占所有漏洞的39.1%，中危漏洞53個，占所有漏洞的17%。

中國信息安全測評中心主任助理李斌分析說，當前區塊鏈分為公有鏈、私有鏈、聯盟鏈三種，無論哪一類在演算法、協議、使用、時限和系統等多個方面都面臨安全挑戰。尤為關鍵的是，目前區塊鏈還面臨的是51%的攻擊問題，即節點通過掌握全網超過51%的算例就有能力成功的篡改和偽造區塊鏈數據。

值得注意的是，除了外部惡意攻擊風險，區塊鏈也面臨其內生風險的威脅。俞克群提醒說，如何圍繞著整個區塊鏈的應用系統的設備、數據、應用、加密、認證以及許可權等等方面構築一個完整的安全應用體系，是各方必須要面臨的重要問題。

吳家志也分析說，作為新興產業，區塊鏈產業的從業人員安全意識較為缺乏，導致目前的區塊鏈相關軟硬體的安全系數不高，存在大量的安全漏洞，此外，整個區塊鏈生態環節眾多，相較之下，相關的安全從業人員力量分散，難以形成合力來解決問題。迎接上述挑戰需要系統化的解決方案。

Ⅱ 請問一下，做兼職的保險業務員，待遇好嗎值得做嗎

保險業務員都是通過業績拿提成，底薪是很少的。
如果自身有意願去做保險的話，那麼還是可以嘗試的。
保險業務員指的是考取了保險從業資格證書的從事保險銷售人員的總稱。現在的保險業務員有兩種形式：傳統的保險業務員和電話保險業務員。
通常說的兼職保險業務員指的是傳統銷售保險的方式，傳統保險業務員對於學歷等都是沒有什麼要求的，只要是可以通過保險從業資格證書的考試，那麼就可以賣保險了。
保險公司會對保險業務員定期進行培訓，使其了解保險產品並加以激勵。保險業務員不論是兼職的還是全職的，都不是保險公司的正式員工，保險公司會給予一定的底薪，保險業務員主要是靠提成。賣出保險之後的提成加上完成一定的業績的獎勵。
如果說有自己正式的工作，保險業務只是作為兼職，並不依靠保險來支撐的話，那麼可以去嘗試。不論是否可以掙到錢，最起碼可以擴寬人脈、學會交際。

Ⅲ 你好，現在有一個叫貝殼國際的區塊鏈，我投資了五萬多塊錢，投資時，請問這個錢能追回來嗎

有交易憑證就可以討回，我的也是剛討回

Ⅳ 新時代深度分銷：一線業務員進化，「多兵種，多職能」混編作戰！

中國是一個超大規模的市場，深度分銷是中國快消行業過去 30 年最有效的通路解決方案，沒有之一。

其內在的邏輯是： 工廠大規模生產，通過大媒體大面積傳播，最後通過深度分銷大規模分銷，廠商聯手，做大產銷規模，共享規模經濟。 這是廠商組合下最高效率的銷售體系。

深度分銷的目的：使商品能夠更大規模地，更高密度地，更有效地觸達到消費者。 深度分銷的內核是「動銷」，本質是貨架流量的有效「轉化」，交易邏輯是通過有效的觸達，實現消費者隨機性+沖動性的消費。

劉春雄老師在過往中文章內明確的表達過深度分銷的兩個內核，一個是分銷；另一個是動銷。

第一類是分銷，通過和客戶建立客情關系。包括與代理商、二批、終端搞好關系，實現商品的進店。

第二類是動銷，包括理貨、補貨、生動化、促銷推廣等一切圍繞消費者「買走」做相應的動作。

但在今天，市場遇到了一些問題：

1. 大部分品類，從增量市場進入到了存量市場 ，包括電商的流量也進入到了存量市場，也就是說，企業所有的增長，都是擠壓式增長，你的增長是建立在擠壓競爭對手市場份額的基礎上，所以競爭會異常激烈。

2. 互聯網帶來的用戶全網比價，全場景消費，這就導致出現大量的隨機在線交易。

3. HBG 模式里的大規模傳播失效， 導致無法對用戶的高密度覆蓋式的教育和影響，直接導致品牌利用深度分銷推新品的能力大幅度的減弱。

基於此， 品牌商的分銷問題，是建立在要考慮如何在數字化時代下，更好的觸達到消費者，並實現快速交易。

數字化時代，不論是4A公司還是電商都在提一個詞： 「品效合一」 ，和深分其實都是相同的邏輯，通過有效的運營提高流量的轉化率。

但是快消品的典型特點： 頻率高，貨值低，消費過程無意識消費，無品牌忠誠度，消費者相對時間成本高，需要立即買到。 所以，不管什麼時代，渠道的高密度覆蓋和終端的高質量展示，仍然是所有快消品牌必須要做的動作之一。

線上的電商滲透，本質上還是不夠的，特別是快消品，如果不強調超大規模覆蓋，把中國的680 萬家零售小店有效覆蓋，仍然是不行，所以深分雖然低效（率），但是仍然還有效（果）。這也是各大品牌明明知道效能不夠，仍然堅持使用的原因。

但是近年來企業人力成本的大幅度增加，企業過去海量的地面部隊，以及低效的管理方式，ROI 數據越來越差，甚至虧損。這就逼著品牌商在考慮增長的時候，在加人這件事上，極為謹慎。

但你又不得不加人，保證終端地面的有效覆蓋，此時對單人的產出就提出了很高的要求。

參考一下軍隊的陸軍部隊的結構和投入：

現代化戰爭當中，雖然美軍用通過導彈、飛機等高科技武器打擊敵軍，但一旦碰到打全面戰，仍然不可避免大規模動用地面部隊。

美軍的地面部隊兵種構成有非常鮮明的針對性，美軍陸軍編有機械化步兵師、裝甲師、空降師、輕型步兵師，空中突擊師，可以根據不同的戰爭情況有針對性的組合投放兵力。

從單兵投入上來看，中國單兵裝備花費約1500美元，基本上就是一桿槍、一頂頭盔、一雙靴子。美國單兵裝備花費18000美元，幾乎武裝到了牙齒。這種投入一方面是保證美軍在戰斗中單兵的戰斗能力足夠強大，另一方面，也能夠充分的保障了單兵的生命安全性。

回歸到企業本身，作為食品飲料企業，人力成本在未來越來越高的情況下，單人的產出一定是每個企業的管理者都繞不過去的話題，除了模式上的調整，將市場交給經銷商之外， 在終端服務上，不論是品牌商業務還是經銷商業務，提升效率一定是繞不過去的前提。

劉老師在其文章： 基層業務員的新職能 當中明確的說道：

業務員不僅僅要做好傳統的職能，與此同時，還要做好職能升級： 場景打造、用戶體驗、粉絲運營、典型的特點是從純粹的 B 端工作，延伸至 BC 運營一體化。

筆者認可劉老師所描述的「職能升級」，但落地到局部市場，我認為更應該像美軍作戰部隊一樣，多兵種，多職能混編，根據市場的實際情況來進行本地化的營銷作戰。

綜合分析，我認為未來新深分從單個業務的角度上，會有以下幾個特點：

1. 業務的作戰，從兵種的構成上，強調增加新的多兵種混編，甚至是特種部隊小范圍作戰；

2. 傳統的地面業務，需要通過各種高科技技術集合來提升其作業能力；

3. 企業的銷售邏輯，要從管理全面轉向成賦能，讓聽得見炮火的人來決策；

4. 銷售過程已經由傳統的單周拜訪的點陣式，變成24小時全天候，全場景，全流量觸達和轉化；

5. 從B2B 的銷售管理，轉向 B2B2C 的營銷服務；

6. 技術驅動下ABCD （人工智慧，大數據，區塊鏈，雲計算）的中台支持。

總結下來： 傳統的生意不僅要做，還要利用新的技術做好。同時在場景，三度空間以及時間上做系統性的延伸。

Ⅳ 轉型HRBP，業務人員比HR更有優勢

以前，我們對HR的定位就是四個方面：企業變革的推動者、員工的支持者、HRBP和職能專家，我們稱之為「四角色」理論，可見HRBP很早就有了。而最近炒得很火的HR三支柱理論，把HRBP提到了更高的關注層面。HR三支柱便是HRBP（人力資源業務合作夥伴）、HRCOE（人力資源領域專家）、HRSSC（人力資源共享服務中心）。

一、HRBP到底是哪裡的人

HRBP是業務部門的人。我們看HRBP的定義，HRBP是人力資源業務合作夥伴，概括說就是入駐於各業務團隊的懂業務的HR，其中「懂業務」是HRBP的核心所在。不同的公司規模，不同的業務架構，對HRBP的要求也是不同的。

HR的給業務部門的印象如何？相信大多數業務部門都不待見HR。請假時高高在上不好說話，制訂懲罰制度冷冷冰冰，時不時來個佔用休息時間的培訓，忘帶工牌、上班私人電話太多、踩點上下班都會有找你談話……讓這樣的業務部門進來一個HR，八成員工是不樂意的，而且領導也並不想讓多一個人員成本。

所以，HRBP從HR轉型還是有些難度，更合適的是從業務部門的「自己人」開發。也就是說，所謂的HRBP，其實和HR關系並不太大，關鍵是在於BP。因此，這個人不是一個懂業務的HR，而是一個懂HR的業務人員。

那麼業務部門真正需要這樣一個懂HR的人嗎？答案是肯定的，只不過受公司的規模、跨部門的業務復雜度影響，HRBP並不是每個公司都有這個崗位，但HRBP是確實被需要的。我們找工作的時候，經常會接到招聘電話，其實有很大一部分電話已經是業務部門主管直接打來的，面試也是直接到業務部門，終面才會到人事部走個流程就好。業務部門要招的人，HR並不一定能了解透徹，而業務部門向HR轉述、篩選和面試這個過程，往往會浪費掉大量的時間。

另外，HRBP之所以能存在，是因為「三支柱」理論中的里另外兩個支柱提供了支持。一個是SSC提供了基礎業務的支持，一個是COE提供了專業技術和工具的支持。因此，這個HRBP只需要能有基本的工作思路，就可以把前後上下與本部門相關的HR業務都支撐起來。

二、公司越來越不需要只會做人力資源的HR

HRBP並非是對現有HR的一個職業出路，而是對HR的徹底顛覆。只懂人力資源的HR或許在背景調查、薪酬福利、保險保障方面更熟悉，但如果公司有了成熟的制度和模式，應聘人員資料越來越透明（未來區塊鏈技術、大數據、信用體系的打通），這些工作並不需要專人去做。在「三支柱」理論中，其他兩個支柱都是為HRBP服務的，而HRBP又是為業務服務的，其他兩個支柱都是可以從外部購買到相應的服務的，SSC可以通過人事代理公司實現，COE可以通過專業咨詢公司實現。也就是說，未來企業只要保留HRBP即可，而HRBP卻是出身於業務人員的，那麼企業里還有什麼必要保留HR這個部門呢？

單純的HR可能是沒有什麼前途和出路了，但是兼業型的HR卻開始大量出現。比如三十年前，我們學英語可能是為了找一個翻譯的工作，但現在要外語+專業才行，光懂外語已經沒有多少競爭力了，即便做翻譯也要懂專業，即便是文學翻譯也要懂文學專業了。計算機也是一樣，當初學計算機是為了學開發，而現在幾乎所有工作都有計算機的參與，所以我們需要把計算機當作工具一樣，幫助我們提高工作效率、實現人力缺陷的彌補。

HR看來也是這個趨勢，懂業務的才能轉型，不懂公司業務的HR基本上就只能在專業的人力資源公司進行業務外包方面的工作了，面對越來越多的人力資源專業畢業生，HR崗位已經出現供過於求的現象，就業形勢不容樂觀。

三、HR下一步應該怎麼走？

前面我們說到了HRBP是偏向BP的，是一個懂人力資源的業務人員，那麼對於HR出身的人是否完全沒機會呢？這倒未必。畢竟HR也是一個很專業的領域，系統化學習了六大模塊的知識對公司人員管理還是有一定的幫助的，只是我們需要把這些優勢結合公司的實際情況融會貫通，並深入業務部門進行了解他們的需求。

第一，HR需要拓寬視野。HRBP不能只會HR那些理論和工具使用，還需要了解和掌握很多其他的管理工具和技術，並且對所在公司的行業、供應鏈、運營、風控、財務都要有個全面了解。這些管理也是企業管理中非常重要的組成部分，掌握這些知識才能從更全面、更宏觀、更高的高度去思考問題，提出切實可行的方案和計劃。

第二，輪崗鍛煉。HR可以去別的崗位，特別是業務崗位上去待一段時間，這樣有利於自己換個角度來看待問題，這也是許多公司為了讓HR更深入了解公司各部門的需求，給HR一個學習和換位思考的機會。

第三，主動轉型。HR要有危機意識，要有前瞻性，主動轉型。現在越來越多的公司已經嘗到「三支柱」理論模型的甜頭了，那麼就要找到適合自己的崗位和工作，並且不斷提高自己的專業度。從而能快速適應新工作。

Ⅵ 馬雲正式布局pi幣是真的嗎

馬雲對pi幣的看法如下：
馬雲認為數字貨幣和區塊鏈是一種很強力的解決方案。他對數字貨幣和區塊鏈帶來的創新印象深刻。關於區塊鏈和加密貨幣的各個媒體都多次引用他的話。盡管馬雲仍在研究和評估數字貨幣帶來的基本價值，但他強調區塊鏈技術作為一個整體是一個強大的創新。
派幣（Pi），由斯坦福大學博士團隊打造。可在手機上「挖礦」的虛擬貨幣。相對於挖比特幣需要足夠多的礦機，而挖派幣的方式非常簡單，需要派幣App就能免費挖礦。

派幣，是其中一種比較特殊的存在，號稱是可在手機上「挖礦」的加密數字貨幣。 據派幣中文佈道者官網介紹，派幣由斯坦福大學博士團隊打造，是給普通人的一次賺錢機會。 相對於挖比特幣需要足夠多的礦機，挖派幣的方式堪稱幣圈最簡單。

派幣的幾點認知

1)向全球發出邀請，招聘區塊鏈人才，已聘5人，主要用於建設生態，這是其它幣種都沒有做到的，也沒辦法做到，如接商城，比特幣一接商城就會網速卡死，無法應用於實際生活，Pi幣力爭在現在的測試網上完成測試，再上主網，這需要時間，資金，技術的投入。

2)通過十年的發展，區塊鏈時代已經到來，技術也已成熟，Pi幣是能應用於實際的第一個區塊鏈，PNM也將是全球第一個區塊鏈商城，像淘寶一樣的，已建設一年半了，即將對接Pi App，馬雲因為淘寶成為中國首富，Pi幣創始人很可能會因為Pi幣而成功。

3)Pi幣商城和淘寶不同的是:淘寶使用現金購買商品，PNM使用Pi幣購買（要購物的人先買Pi幣再購物）。

還有淘寶的利潤馬雲賺了，Pi幣商城的利潤體現在Pi幣價格上，讓持幣者共同分紅。

創始人靠擁有Pi幣20%的幣量（白皮書明確規定的）賺錢，而礦工是創始人的推廣者（相當業務員），我們擁有多少幣，這就是我們的籌碼（業績）。

實際上這已經相當是一個自然上市的股票，你想要有股權，就現在挖Pi幣或者將來買Pi幣。

4)Pi幣項目方為了20%的幣能升值而努力建設生態（建商城，接程序，伺服器等已投入4000多萬元了），我們為了擁有更多幣而不斷推廣。

Ⅶ 廣州煊凌網路科技有限公司做區塊鏈靠譜嗎

靠譜，服務態度很好，處理問題也很及時，有成熟的案例，也有做過一些大項目，價格也合理，售後服務也很好

Ⅷ 社交網路巨頭Meta的員工們炮轟掌門人扎克伯格，是什麼造成的

出現這種現象的主要原因是扎克伯格對於元宇宙的痴迷。

從VR到MR的跨越，也是扎克伯格逐漸痴迷的主要原因。扎克伯格目前提出的一個比較明確的方向是遠程協同辦公。他希望能夠通過這種混合現實應用的場景，發揮出更多可以落地的方法。在過去幾百年的歷史發展中，推動大的技術變革或發展的往往是消費者所認可的。

Ⅸ 請問一家打著區塊鏈旗號做互聯網投資的項目，包括資金盤虛擬貨幣這一類。是正規合法的嗎

近期，海南一些不法分子打著「金融創新」「區塊鏈」的旗號，通過發行所謂「虛擬貨幣」「虛擬資產」「數字資產」等方式吸收資金，侵害公眾合法權益。此類活動並非真正基於區塊鏈技術，而是炒作區塊鏈概念行非法集資、傳銷、詐騙之實，主要有以下特徵：
一、網路化、跨境化明顯。依託互聯網、聊天工具進行交易，利用網上支付工具收支資金，風險波及范圍廣、擴散速度快。
二、欺騙性、誘惑性、隱蔽性較強。利用熱點概念進行炒作，編造名目繁多的「高大上」理論，有的還利用名人大V「站台」宣傳，以空投「糖果」等為誘惑，宣稱「幣值只漲不跌」「投資周期短、收益高、風險低」，具有較強蠱惑性。實際操作中，不法分子通過幕後操縱所謂虛擬貨幣價格走勢、設置獲利和提現門檻等手段非法牟取暴利。此外，一些不法分子還以ICO、IFO、IEO等花樣翻新的名目發行代幣，或打著共享經濟的旗號以IMO方式進行虛擬貨幣炒作，具有較強的隱蔽性和迷惑性。
三、存在多種違法風險。不法分子通過公開宣傳，以「靜態收益」（炒幣升值獲利）和「動態收益」（發展下線獲利）為誘餌，吸引公眾投入資金，並利誘投資人發展人員加入，不斷擴充資金池，具有非法集資、傳銷、詐騙等違法行為特徵。
此類活動以「金融創新」為噱頭，實質是「借新還舊」的龐氏騙局，資金運轉難以長期維系。請廣大公眾理性看待區塊鏈，不要盲目相信天花亂墜的承諾，樹立正確的貨幣觀念和投資理念，切實提高風險意識；

Ⅹ 火爆的區塊鏈培訓班究竟是哪些人在教

報名交100元預存費用，完成全部課程可以返還;

線下面授輔導課，4天串講，每人7800元;

3天2夜，每人88888元;

......

區塊鏈到底是什麼?也許真正能回答上這個問題的人寥寥無幾。正是由於「區塊鏈」天生自帶神秘感，使得許多人為了獲得知識而迫切地付費想乘上這班通往「未來」的列車。

因此，五花八門的區塊鏈培訓也十分火爆，「掃碼進群聽課」等各類信息充斥著朋友圈，難辨優劣。其培訓費用更是參差不齊：100元、300元、7000元甚至近10萬元......

區塊鏈培訓太火爆

我經常在交友資料上編造身份，進口燈飾批發商、城市景觀設計師、精品煙酒店老闆、農業貸款業務員。現在，我終於成了區塊鏈培訓班專家。

▲圖片來源：某招聘網站截圖

並且，據報道，近日北京一則區塊鏈招聘廣告刷爆朋友圈，要求應聘者對區塊鏈技術和密碼學有深入研究，給出的年薪不低於500萬元人民幣，並且上不封頂。

「這確實是區塊鏈人才招聘現狀。但就算這樣也挖不到人，因為符合條件的人難找。」獵聘平台「獵頭」呂生表示。

蘇寧金融研究院高級研究員宋沫飛表示：「從開發經驗上來說，國內區塊鏈產業的興起集中於最近兩三年，人才市場上具有長期區塊鏈開發工作經驗的人少之又少。」他認為，過高的薪水難免會吸引一些投機分子，但薪水的提高並沒有帶來應聘門檻的提高，甚至部分招聘人員對區塊鏈技術也只是一知半解，這對於區塊鏈人才的招聘也提出了新的挑戰。

在獵聘網首席數據官單藝看來，區塊鏈的核心是一種基於互聯網分布式信任系統的社會關系和商業模式的改變，而這種改變以去中心化為典型特徵。「區塊鏈的未來發展仍然有很多不確定性，目前存在明顯的泡沫，很多區塊鏈項目不靠譜。」他說。