傳統文化與區塊鏈

⑴ 對於傳統文化，我們應該如何對待它

對於中華優秀傳統文化，我們必須保持恭敬，學習的態度。偉大的中華民族生生不息，幾千年的綿延生存爭斗中，積累了非常寶貴的人類智慧，為中華民族走能夠走向更強大的未來奠定了堅實的基礎。縱觀全世界上下幾千年，沒有哪一個民族像中華民族智慧的堅守著自己的土地，養育著生生不息的生命，在人類進步的過程中。天災人禍，自然災害，無私不在，威脅著我們的生存，一代一代人的智慧積累，使得中華民族。

今天是互聯網區塊鏈迅猛發展的時代。是整個世界憧憬發生格局變化的重要時刻。一定要學習運用我們的傳統文化。加速我們現代化科技的發展。今天我們處在了又一次信息革命的時代，又一次重置信任的時代，傳統文化與現代文化相結合，必將是中華民族屹立於世界頂峰，影響整個人類的文明進步，在這里告訴每一個驕傲的中華兒女。對我們的傳統文化一定要保持謹慎恭敬，保護傳承學習的態度。

⑵ 中國民族文化數字文庫簽約怎麼樣

中國民族文化數字文庫簽約還不錯，有利於弘揚和傳承我國的優秀傳統文化。

中國民族文化數字文庫項目，是在充分總結歷史成果，結合新技術、新趨勢、新業態的不斷迭代涌現，針對國家文化戰略新要求的基礎上提出的。

項目將傳統文化資源數字化後，結合區塊鏈等先進技術，建立一個有別於傳統文化業態的、新一代互聯網構架下的民族文化創新引擎，為全球展現中國優秀傳統文化。

目前進展：

《中國民族文化數字文庫》自2020年11月啟動開放合作以來。目前已與1100多名專注民族文化產品的設計師、500多名民族文化攝影師進行簽約，入庫民族文化數字素材3萬多幅，平台將收集的民族文化數字化素材利用區塊鏈技術進行登記確權後，開放給設計師。

通過傳統文化元素賦能各類農產品。同時，對接全國各地鄉村振興點，完成各地機構信息上鏈，農產品上鏈。提高農產品附加價值的同時提供區塊鏈溯源解決方案，助力鄉村振興。

⑶ 區塊鏈技術怎樣賦能傳統文化

區塊鏈技術利用塊鏈式數據結構來驗證與存儲數據、利用分布式節點共識演算法來生成和更新數據、利用密碼學的方式保證數據傳輸和訪問的安全、利用由自動化腳本代碼組成的智能合約來編程和操作數據的一種全新的分布式基礎架構與計算方式。因此，區塊鏈技術具有去中心化、防篡改、透明和加密等特性。在文物進行數字化信息採集之後，利用區塊鏈技術對文物數據進行塊鏈式存儲，實現永久性保存下來，可供後人作為研究歷史文化的依據。NFT數字藝術品市場在2021年呈現爆炸性增長,擁抱NFT熱潮，湖南搜雲科技推出了一體化數字藝術品 IDA（Integrated Digital Art）總體解決方案。2021年7月30日，由中華老字型大小榮寶齋製作的齊白石、張大千、傅抱石等國畫大師的一體化數字藝術品即將上線，具體信息請留意中國民族文化數字文庫-金主數字藝術品登記平台。

⑷ 江蘇三載科技做的什麼數字藏品

夢魚數字 。江蘇三載科技地址位於江蘇省南通市崇川區鍾秀街道人民中路209號京揚數碼城4幢602室。江蘇三載科技做夢魚數字藏品。夢魚藝術是一家進行數字藝術推廣，傳播傳統文化，賦能實體經濟的綜合性電商平台，採用區塊鏈技術，將藝術與文化產業數字化，更為廣泛的被大眾所認知。

⑸ 數字藏品對傳統文化意味著什麼

數字藏品是指使用區塊鏈技術，對應特定的作品、藝術品生成的唯一數字憑證，在保護其數字版權的基礎上，實現真實可信的數字化發行、購買、收藏和使用。

國內數字藏品平台主要分為三類，傳統互聯網大廠、實力砥柱平台和基於共同愛好組建的垂類平台。其發行的數字藏品，涉及非遺文化、體育、影視、航天航空、知名藝術家等多個行業和領域。在當前的商業化營銷中，數字藏品能為品牌IP賦能，幫助提升品牌價值，開拓創新的商業營銷模式。

人民日報也於6月10日發表文章稱，「數字化時代，善用數字藏品的正向價值，讓其遠離炒作，就能激發更多新動能，為人民美好生活需要提供更多選擇。」

數字科技疊加傳統文化IP，跨界碰撞出創意火花。此外，基於區塊鏈技術，數字藏品就具備了獨一無二的標記，版權明確。一些平台「虛實結合，線上認購數藏，線下贈送文創」的獨特創意，很好地解決了價格的普惠性和收藏的稀缺性之間的矛盾。

數字藏品同時具備收藏屬性、觀賞屬性和社交屬性，既能滿足新時代年輕人追求體驗感和個性化的心理，又能讓傳統文化以人民群眾最喜愛的方式傳播，在讓年輕人深刻感受傳統文化底蘊的同時，還能激發文創行業新的商業活力，進一步讓優秀傳統文化元素進入「尋常百姓家」。

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⑹ 元宇宙概念對傳統文化的影響

元宇宙概念對傳統文化的影響是以一個「虛實相融」的新型社會形態，促進傳統文化傳承。

在元宇宙的大背景下，捅破了「實體世界」與「虛擬世界」的這層窗戶紙，是傳統文化和現代人的矛盾碰撞以及傳統與現代碰撞後又有相似之處的一種產物。傳統文化的傳承文化傳承，不是單單地學歷史、或者是聽講座、講科普，更多的是在各種「虛實相融」知識儲備量的形式下去傳承傳統文化。

元宇宙概念形成：

元宇宙（Metaverse）概念的形成，最早來源於1992 年美國科幻小說《雪崩》。而早在 1990 年， 錢學森先生就在書信中將虛擬現實（Virtual Reality）技術，譯為更符合中國傳統文化語境的「靈境」，旨在說明這一技術能夠擴展人腦的知覺， 使人進入前所未有新天地的重大意義，這一思考足以稱之為我國對於元宇宙思考的啟蒙雛形。

從概念上來看，元宇宙並非指單純的產品或技術，而是將虛擬現實技術、區塊鏈技術、數字孿生技 術等多種新興技術整合而產生的新型互聯網應用和社會形態。

⑺ 央財發布年度報告：文博文創高質量發展須藉助區塊鏈等數字技術

「文化也是生產力，但目前仍面臨文化經營、數據產權不清晰等難題，需要用數字技術搭建新基建，構建文化共享數據平台，用 科技 方式促活文化經濟。」12月18日，十二屆全國人大科教文衛委員會主任委員、清華大學新聞與傳播學院院長柳斌傑在第八屆中國文化經濟發展論壇上表示。

中央 財經 大學文化經濟研究院院長、龍馬學者特聘教授魏鵬舉在論壇上發布了年度重點研究報告《區塊鏈技術激活數字文化遺產》。報告指出，以數字藏品為代表的數字文創新形態，不僅使文化遺產在新的數字時代「活起來」，也能讓它們在新世代年輕人中「火起來」，成為促進文化高質量發展的新動能。

近年來，隨著區塊鏈、雲計算、人工智慧、擴展現實等技術飛速發展，數字內容的製作成本大幅的降低，並推動硬體消費體驗的升級和內容生產效率的提升，這些都為包括文物在內的文創新形態奠定了技術基礎。

央財報告指出，以區塊鏈為核心的數字技術有三大作用：規范數字內容標准、明確數字內容的權利歸屬、完善數字博物館建設。因此，數字技術是促進文化保護好、傳承好、利用好的最優方式，區塊鏈將成為文博文物數字化新一代基礎設施。

2021年成為數字藏品元年，螞蟻、騰訊相繼推出數字藏品發行平台鯨探(原名螞蟻鏈粉絲粒)和幻核。其中螞蟻鯨探於10月21日推出了重點針對文博領域的「寶藏計劃」，目前共為故宮、國博、湖北省博物館、湖南省博物館、河南博物院等17家文博機構的提供了數字藏品服務。

報告以螞蟻鯨探的數字藏品為例，總結了中國數字藏品意義：一是合規可控，符合國家的法規政策，開創了一種新型可確權、可追溯的文化消費；二是中國企業有充分的自主研發技術保障，2021年全球高相關度區塊鏈授權發明專利排行榜Top100，螞蟻集團是1252件專利居榜首，其後是騰訊391件，第三名是IBM擁有297件；三是用戶規模優勢；四是合作共贏，傳統文化的保護、傳承與傳播因此變得更加高效；五是低碳環保，數字藏品能耗極低，不到供應鏈NFT的1%左右，真正做到低碳環保。

「在推動文化藝術品的身份認定和管理時，可藉助於高新技術比如區塊鏈，通過提高效率、降低成本、簡化程序，加大處罰力度，促進知識產權保護，促進數字文化產業 健康 發展。」中國美術館黨委書記燕東升在論壇上表示。

魏鵬舉表示，文博文創的高質量發展也必須依託以區塊鏈為代表的新一代信息技術，提升產業效益，擴大傳播影響，弘揚優秀文化。

⑻ 如何運用區塊鏈技術保護版權領域平台

近日，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《「十四五」文化發展規劃》，該發展規劃包括「繁榮文化文藝創作生產」、「推動文化產業高質量發展」等十五個主要內容。在十五條主要內容中，國務院高度重視區塊鏈等新技術的發展、版權保護、以及區塊鏈技術在強化版權保護中的應用與推廣作用。多次重點提及「運用區塊鏈技術、強化版權保護」關鍵主題詞。
完善版權保護體系。完善著作權登記、集體管理制度，健全版權保護和交易系統，強化版權全鏈條保護和經營開發。加強數字版權保護，鼓勵有條件的機構和單位建設基於區塊鏈技術的版權保護平台。加強傳統文化、傳統知識等領域的版權保護。
易保全旗下品牌微版權，首創「區塊鏈+司法+知識產權保護」模式，可以為媒體、攝影、設計、動漫、游戲、律所等各行業提供作品確權、侵權監測、網路取證、舉證維權等一站式知識產權全鏈條保護服務。助推加大對侵權盜版行為的監管和打擊力度，完善版權保護體系建設，保障「劍網」專項行動有效開展， 提高文藝工作者創新創造積極性，繁榮文化文藝創作生產。
微版權運用區塊鏈加密技術，多節點、去中心化存儲數據，並通過區塊鏈同步存證到公證處、司法鑒定中心、版權保護中心、互聯網法院等節點上，及時固化存證內容，有效防篡改，確保全流程可溯源，全數據可核驗，全鏈路可信舉證。推動建立健全文化科技融合創新體系，強化版權全鏈條保護和經營開發，推動文化產業高質量發展！

⑼ 傳統企業如何實現數字化轉型

傳統企業數字化轉型步驟如下：
一、 制定正確的企業戰略，整合到整體的企業戰略中；
二、 大規模能力建設；
三、快速、敏捷的企業文化；
四、組織與人才。

一、 制定正確的企業戰略
「數字化」對自己的組織意味著什麼?這是高管們必須首先回答並達成共識的問題。之後，成功的第一步就是制定一個明確而連貫的數字化戰略，並將其完全整合到整體的企業戰略中去。如果整合不完善，任何後續措施都必然會出問題。然而，制定正確的數字戰略對於很多公司都是個挑戰。數字領先企業與一般企業之間的差距集中體現在戰略方面。制定正確數字戰略的一個難點，就是只有小部分有著高曝光率的龍頭企業才能博得社會宣傳與關注(以及普遍走高的市場估值)，這其中就包括市場顛覆型的企業，如優步(Uber)。要想制定正確的數字戰略，企業要回答三個關鍵問題：
1、最值得關注的數字機遇和威脅在哪裡?
2、數字顛覆可能發生的速度有多快，規模有多大?
3、怎樣才能更好地擁抱這些機會，更好地配置資源以規避主要威脅?
絕大多數公司需要對症下葯，採取戰略措施來解決這三個問題。這些措施包括：
1、小規模轉型自身業務模式，以進入新市場或重新定義現有市場。例如,深圳的平安銀行創立了橙子銀行,聚焦數字化，針對年輕消費者。其所提供的簡單、高回報的金融產品和一分鍾開戶的金融服務對年輕消費者的吸引力是傳統網點或任何復雜的金融產品組合都難以望其項背的。
2、緊跟潮流，抓住行業發展所帶來的價值。英國百貨公司 John Lewis 推行「線上點擊加線下實體」的方案，使客戶能夠在網站下單後，在門店或社區雜貨網點提貨。
3、積極重新配置資產，從受到數字威脅的領域轉向受益於數字化的領域。舉例來說，德國的 Bauer 媒體集團曾系統性地重新配置資源，拋棄過去的傳統媒體模式，開發出更具數字特質的產品組合。雖然表面來看其整體收入有所縮減，但實際上其營收增長及市盈率均有所增長。
4、通過數字途徑和工具，提高現有業務模式效率。例如，為了更好地服務迪士尼度假村和主題公園的遊客，迪士尼公司開發了一系列數字工具，比如可幫遊客預訂主題公園項目的 Fast Pass+服務，或者方便遊客在園區內預訂和規劃游覽路線的 MagicBand 手環(有一半迪士尼遊客都選擇佩戴這種手環)。更高效的游覽路線，使得迪士尼的神奇王國在2013-2014 年的假期高峰每天可多接待 3000 名遊客。
5、找到最合適自己的數字戰略至關重要。成功的數字戰略與差異化的管理方法相輔相成。如果戰略正確，管理起到的干預作用就會更清晰。
因此，公司可以考慮以下做法：
1、大膽將眼光放遠，不過分追求短期的財務業績，能夠承擔適當的風險，對數字化舉措和 IT 架構進行大規模投資。
2、將數字化整合進公司戰略，使數字化成為業務核心，自然形成內部協作，公司治理也會並重數字化需求。戰略優先與投資決策屬同一個流程。
3、堅持不懈關注客戶需求，有助於公司在關鍵領域不斷創新。雖然最初期客戶的數據有時候會誤導業務的方向，但是他們的行為往往能夠在短時間內滲透大眾市場。公司可以通過多種場景(如視頻會議、簡訊和線上聊天)與消費者建立直接的連接。
一旦公司經過深思熟慮達成一項戰略，它們就必須全心全意地投入其中。只對表麵皮毛修修補補的日子已經一去不復返了。
二、 大規模能力建設
要想數字化一舉成功，一些特定的能力，尤其是那些夯實關鍵流程和工作內容的能力至關重要。其中，最重要的是模塊化 IT平台與敏捷技術交付能力，它們讓公司在快速發展的世界中隨時與客戶保持同步。麥肯錫調研的大多數公司的IT平台均存在重大缺口，這也從側面反映出目前企業普遍為在 IT 和投資中對數字舉措進行優先考慮。
除此之外，調研中表現優異的企業往往能夠通過數字方式與客戶互動，並在以下四方面優化它們的成本效益。
1、基於大數據的決策
優秀的數字化企業善於緊跟顧客的數字化消費決策之旅。例如，它們會快速收集並形成結構化數據(如人口結構、購買歷史)與非結構化數據(如社交媒體、語音分析)，預測客戶行為新模式，並由此調整與客戶的互動方式。這些公司巧妙地利用自身業務內外的可用資源來應對市場中最至關重要的問題。
2012年，感冒流感葯劑製造商Reckitt Benckiser 利用醫療網站 WebMD的搜索數據(當時該網站每月近3200萬訪客)，追蹤美國的感冒流感症狀，並預測可能爆發病情的地區。之後，該公司在這些地區發布了針對地域和症狀的廣告和促銷活動(包括免費送貨上門)。在感冒和流感多發的季節，這項計劃使 Reckitt Benckiser 一個月內的咳嗽感冒葯品在全美的銷量同比增加了22%。
2、與消費者建立聯系
這也是不可或缺的一環。企業應該積極擁抱能夠加深品牌與客戶聯系的新技術(如應用程序、個性化和社交媒體)，這些技術一方面能為客戶提供更優體驗，另一方面也能服務於產品開發。
2009年，博柏利發起了「風衣藝術(Art of the Trench)」活動，鼓勵顧客訪問其線上平台，並上傳自己身著風衣的照片。其他買家和時尚專家會對照片評論並點贊,並通過電子郵件和社交媒體分享到自己的平台上。用戶還可以直接點擊進入博柏利官網購買照片上的款式。隨著時間的推移，這些創新模式也與公司結合得愈發緊密。雖然博柏利的做法可能並非無可挑剔，但是總的來說，此番做法再結合其他創新舉措，使得公司在六年內年收入翻了一番。
3、流程自動化
優秀的數字企業會將自動化的重點放在流程設計上，並在過程中不斷進行試錯和優化。要想實現成功的流程自動化，首先要將眼光放得長遠，拋開眼下的限制，提前設計未來的每個流程。比如，將周轉時間從幾天縮短到幾分鍾。明確了未來想要達成的目標後，就可以對相關的約束條件(如法律協議)從長計議。
一家歐洲銀行就使用該方法將其開戶流程從兩到三天縮短至不到十分鍾。與此同時，該銀行通過在其信用評分模型中添加一款線上計算器，成功實現了抵押貸款申請流程中部分環節的自動化，在短短一分鍾內為客戶提供初步報價。該系統在顯著提高客戶滿意度的同時，大大地降低了成本。
4、雙速IT
當下，消費者的期望給 IT 帶來了新的壓力。傳統的 IT 架構難以應對數字產品創新中快速變化的測試、失敗、學習、調整和迭代機制。領先企業通常既有專業高速的新 IT 能力，以實現快速產出，亦對其傳統的 IT 能力進行了優化，以支持傳統的業務運營。
這種 IT 架構可以支持兩種不同的運營速度：一方面，面向客戶的技術靈活多變，能夠快速反應。例如，這些技術可以在幾天內就開發部署完成新的微服務，或幾秒鍾內為客戶提供動態的個性化網頁。另一方面,核心 IT 基礎架構牢固，可以支撐高質量的數據管理和內置的安全保障，旨在確保交易與支持系統所需的穩定性和靈活度，保證核心業務服務的可靠性。
一家英國金融機構就是通過採用雙速 IT 模式，改善了其線上零售銀行服務。該銀行開設了一個新的開發辦公室，借鑒初創企業公司文化，執行敏捷的工作流程，快速完成新產品測試和優化。為了長期培養這種能力，該公司同時發展服務架構，以加速發布面向客戶的新功能。
三、快速、敏捷的企業文化
強大的技能固然重要，但如果不能做到盡善盡美，公司也大可以將傳統文化與速度、靈活性、開放度和學習能力相結合，彌補其技能的缺失。塑造這樣的文化，方法不止一種，但DQ診斷得分較高的公司，都會採取 DevOps、持續交付和敏捷等邊測試邊學習的軟體開發方法,並取得了不錯的成效。曾經，這些方法僅處在工作環境的邊緣地帶，而如今它們的應用促進了核心人才的互動與溝通。以前各自為政的職能和業務部門也因此有了新的凝聚力。
這種邊測試邊學習的方法結合了自動化、監控、社區共享和跨部門協作,將各自為政的職能與流程融入到快速變化、以產品工作為核心的文化中去。在技術和產品產權共享的環境中，數據使用能快速得到普及，將復雜性降到最低，並且能快速進行資源再配置，建立一個可循環、模塊化和可交互的IT 系統。想要塑造這種協作、敏捷的文化，高管可以重點關注以下四個關鍵領域。
1、外部協作
通過發展鼓勵協作的企業文化，企業能夠參與到更廣泛的生態系統中，與非本行業內的企業進行合作、深度學習和協同創新。然而，對於大多數企業來說，憑借一已之力構建這些網路或生態系統難度較大。但是，在一套復雜的生態系統中，企業可以另闢蹊徑，樹業有專攻(如在生產或物流方面)，以此創造價值。
企業與外界的協作不一定非得在大生態系統里才能實現，與客戶、技術商和供應商的小規模合作也能讓企業受益匪淺。此外，巧妙利用自己員工隊伍以外的資源，如在興趣小組或網路中招攬人才，也不失為一種好的方法。比如 SAP在推出 NetWeaver 軟體時，就充分調動了用戶社區資源。
以上所述的外部協作都要求數字領導者認識到自身所長和別人的過人之處，提高與個人和機構合作的能力。在各種宣傳炒作中，他們還必須懂得區分真正的機會與威脅，辨別對方是敵是友。
2、風險偏好
數字行業的領軍企業普遍敢於採用大膽的舉措。相比之下，落後企業的高管則偏向於規避各種風險。雖然成熟企業不太可能打造或主導大型生態系統，但是它們仍會受到市場或行業中顛覆性力量的影響，需要面對隨之而來的風險。當今世界大數據涌現，不確定性也日益增加，企業必須做出決策，盡早地對顛覆力量做出回應。
大規模地推廣邊測試邊學習的策略。敏捷文化的核心是邊測試邊學習的思維方式和產品開發方法，這種模式可以在任何成熟企業的項目或流程中得到有效應用和轉換。相較於坐以待斃、不聽取市場反饋、被動等待熱門產品的誕生，數字領先企業選擇不斷學習、不斷追蹤，並迅速地在市場中投放新產品。之後，它們會分析消費者興趣，收集消費者反應，並不斷改進產品。嚴格的數據監控可以幫助團隊快速決定是完善還是放棄新舉措。如此這般，失敗固然常見，但成功的幾率也大為上升。
例如，Nordstrom 的創新實驗室就面向顧客，推出了一系列周期為一周的試點活動。為了開發太陽鏡購買的 App，公司創新團隊在西雅圖的零售旗艦店設立臨時工作點，搭建各種樣板場景，模擬現實的線上購物情境，讓購物者進行點擊和選擇。顧客可以指出他們認為最有用的功能，或樣板中存在的問題。利用這些信息，編程人員實時調整，當下發布新版 APP供客戶現場操作。經過一周的不斷調整和再發布後，這款 APP 已經成為了門店銷售的絕佳幫手。
3、內部合作
無論數字化與否，團隊協作都格外重要。沃頓商學院的 AdamGrant 表示，最影響團隊效率的因素，是同事在工作中互相幫助的程度。在企業提升 DQ的過程中協作文化更顯得尤為重要。許多公司缺乏必要的數字化業務作為主幹來協同傳統上各自為政的職能部門，無論是從客戶服務到訂單履行，還是供應鏈管理和財務報表，均缺乏必要的協同。
在麥肯錫調查的150 家公司中，只有不到30%的公司表示它們擁有高度協作的企業文化，不過，這也說明其他公司的改進空間巨大，先進的科技能夠在這里發揮較大的促進團隊合作的作用。例如，將虛擬雲作為跨職能、地域間的協作的平台，讓各職能團隊在雲上協作開展實驗、試錯與創新。
四、組織與人才
除了戰略、能力和文化之外，領先的數字公司在管理人才、流程和組織架構方面也採取了統一的舉措。
1、吸引和培養數字化人才
高管團隊里需要有一位主管數字化的領導，將業務、營銷與技術專長方面的人才結合起來。但同時，中層的才幹也很關鍵。他們才是腳踏實地，深入一線的骨幹，數字舉措的成敗，往往取決於他們，因為他們才是最終將產品和服務推向市場的中堅力量。
在當下的環境中，挖掘到合適的人才並不容易。在尋找人才時，企業應該認識到數字能力往往比行業知識更重要，在數字化轉型的早期階段尤為如此。只有35%的數字人才擁有除現階段工作之外的數字化工作經驗。
2、企業還必須採取適當的激勵措施和明確的職業發展方向來培養數字人才
實際上，一些成熟的企業可能比想像的更有優勢，因為年輕人更願意幫助時尚服飾、豪華轎車、新聞雜志等行業的知名品牌建立數字化渠道。渠道一旦建立成功，就是良性循環的開端。對優秀人才的培養足夠好，就能吸引更多的人才，組織也能快速地拓展，確保在數字行業的領軍地位。當公司人才濟濟時，更多的人才也就蜂擁而至了。
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