阿波羅區塊鏈

⑴ APOLLO阿波羅公鏈 ，是不是空氣幣或者傳銷幣有沒有懂的

不知道怎麼說，這么說比特幣、以太坊也算空氣幣了，做了好幾年也沒見到實際幣啊，未來都是電子幣啦，想那麼多，能賺錢就是好幣

⑵ 想問下阿波羅公鏈是用來干什麼的呢

看看新聞吧，鍵盤俠們，區塊鏈是未來的趨勢，只是我們有沒有慧眼識珠的能力，永遠呆在那，也就只能呆在那了

⑶ 盤點丨麻省理工學院的計算機科學里程碑

奠基數字時代、登陸月球、造就個人電腦、在永不崩潰的互聯網上確保電子商務的安全……許多項計算機、人工智慧、機器人領域內的關鍵性突破背後，都有麻省理工學院的身影。正值麻省理工蘇世民計算學院成立之際，我們從這所學校為上述領域所做出的無數貢獻中精選了25個「高光時刻」。

研究生克勞德·香農（Claude Shannon，1940 屆科學碩士、1940 屆哲學博士）提出，真假邏輯的原理可以等同於電路中開關的通斷。這一概念後來奠定了數字電路領域的基礎，也催生了整個數字計算行業。

麻省理工學院前教授萬尼瓦爾·布希（Vannevar Bush）提出了一個名為「 Memex」的數據系統，讓用戶可以「把自己所有的書籍、記錄和通訊都存儲進去」並隨意檢索。這個概念催生了早期的超文本系統，並在數十年後最終導致了萬維網的誕生。

世界上第一台可以實時運行的數字計算機，是由傑伊·福里斯特（Jay Forrester，1945屆科學碩士）領導的 MIT「旋風計劃（Project Whirlwind）」開發的。該計劃旨在為美國海軍開發一款通用飛行模擬器，而這台計算機的成功直接導致了 1951 年麻省理工學院林肯實驗室（MIT Lincoln Laboratory）的誕生。

約翰·麥卡錫（John McCarthy）教授在麻省理工學院發明了世界上第一種函數式編程語言——LISP。在此之前，由於受到程序語言的限制，程序員只能一條一條地寫出每一步需要執行的指令代碼，電腦程序很難同時兼顧多個進程。而函數式編程語言使他們可以更簡單地描述所需要的行為，從而可以解決比以往大得多的問題。

麻省理工學院的學生山姆·淺野（Sam Asano，1961 屆科學碩士）有一次被一件事情搞得很沮喪：他和一位口音很重的同事打電話，卻怎麼也聽不懂對方在說什麼。因此，他就在想有沒有可能直接畫畫然後實時發送給對方。於是，他發明了一種可以通過電話線傳輸掃描材料的技術。之後，他把發明授權給了一家日本電訊公司，然後風靡全球。

當麻省理工學院的電機工程系擁有了一台 PDP-1 計算機時，包括來自馬文·閔斯基（Marvin Minsky）人工智慧團隊的史帝芬·「史賴哥」·羅素（英語：Steven「 Slug」 Russell，1960 屆本科，1966 屆電氣工程師）在內的一群狡猾的學生，用它開發了《Spacewar!》。這款太空戰斗視頻 游戲 在早期的程序員中非常流行，被認為是世界上第一款多人 游戲 。

現在平均每個人都擁有 13 個密碼。關於這件事，你可以感謝麻省理工學院的相容分時系統（Compatible Time-Sharing System）。普遍認為，正是這個系統在世界上第一次引入了計算機密碼。 「我們要建立多個終端以供多人使用，但每個人都有自己的一套自己的私人文件。」 麻省理工學院的教授費爾南多·科巴托（Fernando 「Corby」 Corbató ，1956 屆哲學博士）對《連線》雜志表示：「像安一把鎖一樣為每個用戶都設置一個密碼，看上去是一個非常顯而易見的解決方案。」

在 iPad 問世將近 50 年前，一位麻省理工學院的博士生就已經提出了直接與計算機屏幕進行交互的設想。由伊凡·蘇澤蘭（Ivan Sutherland，1963 屆哲學博士）開發的「 Sketchpad」允許用戶使用觸控筆來繪制幾何形狀，開創了「計算機輔助繪圖」的先例。事實證明，這項功能對於建築師、規劃師乃至幼兒來說都至關重要。

麻省理工學院最早提出了分時系統。這個系統催生了 UNIX，並為從分層文件系統到緩沖區溢出安全等現代計算機科學的許多方面都奠定了基礎。由科巴托教授領銜的 Multics 開創了這樣一種概念：把計算機變成一種像電力一樣的、隨時可用的「實用設施」。

瑪格麗特·漢密爾頓（Margaret Hamilton）領導的一支來自麻省理工學院的團隊編寫了阿波羅 11 號的導航與控制系統。這個系統幫助宇航員尼爾·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）和巴茲·奧爾德林（Buzz Aldrin，1963 屆醫學博士）成功登陸月球。這個強大的軟體推翻了一條將飛行計算機的優先系統切換為雷達系統的指令，並在歷次載人阿波羅任務中均未發現錯誤。

有史以來的第一封通過計算機網路傳輸的電子郵件，是在兩台彼此相鄰的計算機之間發送的。這封電子郵件來自於當時在創業公司 BBN Technologies 工作的雷·湯姆林森（Ray Tomlinson，1965 屆畢業生）。（如果你很喜歡、或者很討厭「@」這個符號，那麼這就是那個你要感激或者指責的那個人。）

麻省理工學院教授巴特勒·蘭普森（Butler Lampson）在施樂的 Palo Alto 研究中心（PARC）工作時，獲得了「現代 PC 之父」這個稱號。他用施樂奧托（Xerox Alto）開發了第一台帶有圖形用戶界面（GUI）、第一個點陣圖顯示器、以及第一個「所見即所得」（WYSIWYG）編輯器的台式計算機。

由麻省理工學院的教授阿迪·薩莫爾（Adi Shamir）、羅納德·李維斯特（Ron Rivest）和倫納德·阿德曼（Leonard Adleman）提出的 RSA 演算法，讓電子商務成為了可能。這個演算法利用對極大整數做因數分解的巨大難度來進行數據加密。有誰知道，數學竟是你可以在假日購物季的最後時刻完成血拚的關鍵所在呢？

1979 年的一天，鮑勃·弗蘭克斯頓（Bob Frankston，1970 屆畢業生）的丹·布里克林（Dan Bricklin，1973 屆畢業生）在一台MIT大型計算機上工作到了深夜，創建出了第一個電子表格 VisiCalc，並在第一年就賣出了 10 萬份拷貝。 三年後，微軟通過「 Multiplan」加入戰局，這個程序後來變成了 Excel。

早在 Wi-Fi 出現之前，一種名叫乙太網的聯網技術，就可以讓設備通過插上一根網線的簡單方式實現上網。 乙太網由麻省理工學院 MAC 項目的團隊成員鮑勃·梅特卡夫（Bob Metcalfe ，1968 屆畢業生）共同發明，之後他又創立了 3Com。正是乙太網幫助互聯網發展成了當今這個快速、便捷的平台。

本科生史蒂夫·克什（Steve Kirsch，1980 屆畢業生）是第一個為光學計算機滑鼠申請專利的人。他曾想製造出一種具有最少精密運動部件的「指向設備」。之後他創立了 Mouse Systems Corp。（他還申請過另一項專利，可以通過計算點擊量來追蹤在線廣告的效果。）

AI 實驗室的早期程序員理查德·斯托曼（Richard Stallman）通過他的 GNU 項目成為了黑客文化和自由軟體運動的主要先驅，該項目旨在開發出可以替代 Unix OS 的免費軟體，並為 Linux 和其他重要的計算機創新奠定了基礎。

拉迪亞·珀爾曼（Radia Perlman，1973 屆畢業生，1976 屆科學碩士，1988 屆哲學博士）討厭人們稱呼她為「互聯網之母」，但是她開發的生成樹協議對於數據能夠跨越全球的計算機網路至關重要。 （她還創建了一個幼兒版的教育編程語言 Logo。）

發明了互聯網之後，蒂姆·伯納斯-李（Tim Berners-Lee）加盟了麻省理工學院。他成立了一個聯盟，致力於制訂建立網站、瀏覽器和設備的全球標准。W3C 標準的作用包括但不限於，確保網站可被訪問、安全且易於「爬取」。

麻省理工學院教授芭芭拉·利斯科夫（Barbara Liskov）提出的有關實用拜占庭容錯（practical Byzantine fault tolerance）的論文，幫助催生了區塊鏈——一種應用廣泛的加密系統。 她的團隊提出的協議可以處理大量的交易，並使用了一些對於當今的許多區塊鏈平台來說至關重要的概念。

目前我們還沒有能為我們跑腿的機器人，但我們確實有能吸塵的機器人。這件事我們要感謝由羅德尼·布魯克斯（Rodney Brooks）、海倫·格雷納（Helen Greiner，1989 屆本科，1990 屆科學碩士）和科林·安格爾（Colin Angle，1989 屆本科，1991 屆科學碩士）創建的MIT初創企業 iRobot。如今，iRobot 已經售出了超過 2000 萬台家用機器人，還導致了機器人保潔行業的誕生。

在 Siri 和 Alexa 還未出現之前，MIT 教授鮑里斯·卡茨（Boris Katz）就開發出了應用程序 StartMobile。這個 APP 允許用戶使用自然語言來安排約會、獲取信息以及執行其他任務。

在前計算機科學與人工智慧實驗室（CSAIL）主任阿南特·阿格瓦爾（Anant Agarwal）的帶領下，麻省理工學院與哈佛大學合作開發了開源、非營利性在線學習平台，提供免費的學習課程，吸引了全球超過 2000 萬名學習者參與。

由馬克·雷波特（Marc Raibert，1977 屆哲學博士）在擔任麻省理工學院教授期間創立的波士頓動力公司（Boston Dynamics），推出了人形機器人阿特拉斯（Atlas），並用它參加了旨在開發救災機器人的 DARPA 機器人挑戰賽。 該公司的 Big Dog 和 Spot Mini 機器人能夠完成爬行、奔跑、跳躍和後空翻等動作。

計算機科學與人工智慧實驗室（CSAIL）主任丹妮拉·魯斯（Daniela Rus）的可吞咽折紙機器人，可以在被吞下後從膠囊中自行展開。有朝一日它將可以利用外部磁場爬過你的胃壁，清除誤吞的電池，或者給傷口貼上創可貼。

⑷ 在Asproex（阿波羅）做礦機託管有什麼好處嘛

本人的礦機就是在Asproex（阿波羅）託管的。安全高效，便捷，礦機隨時能拿回，7*24小時客服服務，遠程視頻一鍵查看，還有額外的定期理財服務。

⑸ 為什麼說持有VOLLAR比持有各國法幣還妥

在區塊鏈數字貨幣這個世界很公平

是唯一可以不靠關系，也沒有惡霸說誰不能參與，誰想參與都可以的。

VDS（VOLLAR）

可以用礦機挖，超級節點挖，可以推廣賺，可以用各國法幣換……

VDS（VOLLAR），正宗的區塊鏈技術，區塊鏈中巔峰級作品，藝術品。啟動了，沒有誰能操控，也沒有誰能篡改規則，除非地球爆炸沒有網路了，任何人都無法終結。

獲得幣後，可以在各個國家換成該國法幣，可以在許多國際交易所換法幣，也可以留著等增值，也可以到相應商家買東西。

把人民幣、美元、日元、英鎊、歐元、法國法郎等等各種國家的法幣換成VOLLAR，其實就是把一種錢換成另一種錢。

VOLLAR本身就是世界貨幣，持有VOLLAR和持有各國法幣，和持有黃金一樣，並沒有什麼不靠譜。

不過，持有VOLLAR，比把錢放在銀行里妥當，錢放在銀行里，還不是你的錢，你只是得到了個數字。

當然，也比放在銀行的錢安全，也比黃金安全。VOLLAR在你的錢包里，沒有人可以偷走，也沒有人知道你有多少錢。只要你保管好你的密碼，記得私鑰，什麼時候都不用擔心會丟失。

當然，也比帶現金方便，也比帶黃金方便，更自由，全球轉賬無任何障礙。

還有，隨著時間推移，兌各國法幣的匯率會漲，因為VOLLAR的數量限定了，誰也篡改不了，增發不了。

持有VOLLAR，也更比持有股票劃算，VOLLAR的增值潛力太大了。

另外，現在VDS阿波羅計劃也已經正式啟動。參與阿波羅計劃，就是穩穩的賺各國法幣，中國人賺人民幣，美國人賺美元，日本人賺日元，法國人賺法郎……投入188個VOLLAR，保本金1.5倍出局收益，以投入時的各國法幣的金額計算，並有100分紅權，把這好事告訴更多人，他們參與後妥妥滴賺到了錢，你還能賺更多的VOLLAR。

⑹ 國內哪個區塊鏈平台比較安全

如果你是想炒幣呢，一定要選擇大平台和有背景的平台，小平台就不要碰了，各種幣被盜的情況層出不窮。Asproex（阿波羅）擁有全金融牌照和美國MSB牌照，具有高效監管和銀行背書兩大優勢，多元化的國際金融平台。可以供參考選擇

⑺ 10年後，到天上采礦去 | 甲子光年

據說是未來最有錢途的職業，就像從前的煤老闆一樣。

作者 | 劉景豐 李智穎

編輯 | 楊楊

1903 年，俄國科學家康斯坦丁·齊奧爾科夫斯基提出了一個在當時震驚世人的想法—— 探索 小行星。這位後來成為蘇聯火箭之父的科學家，第一次激發了人們對太空資源的嚮往。

但真正挖到第一鏟太空資源的卻是美國人——1969年7月21日，美國宇航員阿姆斯特朗代表人類第一次登上了月球。當時，站在月球上的阿姆斯特朗，除了踩下一個大腳印，說了一句「這是我個人的一小步，卻是人類的一大步」外，還收集了月球土壤和岩石帶回地球。

這是人類第一次從外太空採集礦產。

阿波羅11號登月後宇航員走出艙外取土

阿姆斯特朗不會想到，這些從月球帶回來的土壤，除了一部分被用於科研外，還有一些日後被拍出了天價——一克月壤420多萬美元，堪比世界上最稀有的緬甸紅寶石的價格。

這比在地球上苦苦挖礦尋寶要誘人得多——紅寶石數量稀少，極難獲取，而外太空的礦產則取之無盡，前提是能把采礦設備送到太空並安全帶回礦產。

難怪有人說，未來最有錢途的職業將是太空采礦——就像幾十年前的「煤老闆」。

巨大的誘惑吸引著數量眾多的商業冒險家。從2012年行星資源公司 (Planetary Resources) 公開其太空采礦計劃後，一群群超級富豪、天文學家爭先恐後地撲向太空采礦。

盡管2019年的一波行業低潮讓部分太空采礦公司夢想破滅，但挺過低潮的「倖存者」又加快了步伐。今年3月，日本初創公司Astroscale在哈薩克的拜科努爾航天發射場成功發射首顆用磁鐵清理太空垃圾的衛星ELSA-d；今年4月底，中國商業航天初創公司起源太空也將發射一顆名為NEO-01的太空采礦機器人原型機，並計劃在2025年實現首次小行星商業開採行為；而歐洲ClearSpace公司則計劃2025年承接ESA （歐空局） 的一項太空垃圾清理項目。

從名字上看，清理太空垃圾和太空采礦並非一回事，但實際上這是一種技術的兩種應用，太空采礦技術的初級應用便是清理太空垃圾。

在齊奧爾科夫斯基提出 探索 小行星近百年之後，太空采礦正在由想像變成現實，而且已經走到了商業化的邊緣。

不過在投身這場新造富運動前，有必要了解下太空挖礦的以下現實：

太空采礦熱幾年前就在上演。

2012年4月24日，一家名為行星資源的公司，在西雅圖飛行博物館召開新聞發布會，宣布以幾顆小行星為目標，對其水資源和貴重金屬進行勘探和開采。公司宣稱，這項開發將為地球創造「數以億計的GDP」。

行星資源公司成立於2009年，這時候它已經隱身運作了三年。

盡管如此，行星資源的太空采礦消息一出，還是讓眾人驚訝。第一次聽這樣的計劃，相信很多人會以為這簡直天方夜譚，甚至還會把它當作「騙子項目」。

但公司背後的股東名單可能會讓人更震驚：既有谷歌首席執行官拉里·佩奇與董事會主席埃里克·施密特，Word之父、微軟前首席軟體架構師查爾斯·西蒙尼，Sherpalo創建者、谷歌董事局成員西姆亞姆，佩羅集團董事局主席羅斯·佩洛特等身家億萬的企業名流，也有科幻片《阿凡達》的導演詹姆斯·卡梅隆 （《阿凡達》上映時行星資源公司剛成立）， 還有一群前NASA科學家……

這群富可敵國、頭腦精明的精英領袖們，會為了行騙而編出這樣的故事嗎？答案可能是另外一種—— 太空挖礦是一場更大的造富運動 。

現代工業對資源消耗量越來越大，一些資源已日趨枯竭。BBC曾做過一份報告，地球上的銦是ITO靶材、半導體材料的重要元素，但地殼剩餘開采年限只剩十幾年；鉑是重要的催化劑，但地殼中極為稀少，剩餘開采年限也不到20年；就連人們常見的銀剩餘開采年限也只有20餘年。

從更宏大的視角看，過去百年的工業革命依靠的是煤、鐵等地表資源，而新一代 科技 發展依賴的稀有重金屬則主要沉澱到地心，開采難度極大。但天上就不同了，那裡資源極其豐富：小行星富含大量的金屬資源，甚至有預測某些星球幾乎遍布黃金、鑽石……完美解決地球資源稀缺的問題。地球上目前開採的鉑金屬就是在億萬年的地球演化史中被小行星「砸」下來的。

換句話說，如果能夠大量獲取太空資源，很可能會顛覆地球現有的工業體系，重塑 科技 實力。這或許說明了，為什麼越是 科技 富豪越對外太空感興趣。

在行星資源後，陸續有十餘家新興公司加入到「太空采礦天團」中。其中包括開發出3D列印機的3DSystems公司、深空工業公司，日本的Astroscale在中國成立的起源太空。

公司一擁而入，資本也跟著進來了。行星資源獲得了接近5000萬美元的融資，日本月球 探索 初創公司ispace先後融資超過1.2億美金，Astroscale共融資超過1.9億美金，中國的起源太空也在成立後不久獲得5000萬元天使輪融資。

第一波太空挖礦熱，就這樣轟轟烈烈地展開了。

即使是這波熱潮，距離阿姆斯特朗踏足月球也已經過去了40多年。在人類取回月壤和岩石後，為什麼沒有將目光從月球轉向更多的小行星？

所謂太空挖礦，主要是在月球和小行星上開采礦產資源。完成太空資源採集，要分成五個階段：找礦-探礦-落礦-采礦-用礦。每個階段都有對應的航空航天技術。

太空采礦，首先需要的是可對小行星地質材料進行分析的望遠鏡；其次需要有能夠捕捉、控制天體的能力。比如外太空沒有引力，當一個機器人去捕捉一個天體時，很可能自己先被彈開；且高速飛行的星體如同一顆炮彈，如何使采礦機器人既能不被天體擊中又能改變其運行軌跡，這需要很多工程化的開發和驗證。而這並不是一蹴而就的事情。

技術發展需要一個進程，也導致了很長一段時間內，航天活動的成本極高。

1969年阿波羅11號搭載三名宇航員完成登月計劃，光鮮的背後，是這項太空活動准備了近8年、總耗資為400多億美元。僅為這次載人登月准備的測試活動就有數十次 （其中包括阿波羅1~10號的10次測試） 。

即使後來的太空梭，平均每次的發射成本也高達15億美元。而且太空采礦還有對礦產價值的鑒定等問題，這可不是一個普通公司和富豪會輕易去做的嘗試。因為哪怕一次失敗，就有可能使其陷入破產的境地。

2010年之後，隨著美國商業航天進入黃金時期，這一狀況已大幅度改變。NASA （美國國家航空航天局） 開始與波音、SpaceX、藍色起源、內華達山脈等商業航天公司合作，並通過輸送訂單扶持創業公司。

商業航天的最大優勢，就是大大降低了往返太空的成本。以SpaceX的可重復使用的重型火箭獵鷹9號為例，其單次 （首次） 發射的價格為6200萬美元，多次復用的發射價甚至低至3500萬美元/次，這比同樣可重復使用的太空梭的發射成本低了95%。

這為日後商業開發太空資源奠定了基礎。 太空采礦熱之所以不是40年前發生，還有一個重要的原因，40年前這個夢想並沒有市場。 實際上人們對地球資源環境的擔憂也是最近二十年多的事，在資源環境尚不短缺的時候，太空挖礦是一個十足的瘋子想法。

但太空采礦，真的很容易嗎？

要知道，這項誘人的計劃，目前尚沒有一家商業航天創業公司完成了太空采礦的技術和商業驗證。

會有公司撞牆，這是預料中的事情。只是沒想到，太空采礦公司的失敗會來得如此迅速，其中最吸引人的案例，就是股東背景華麗的行星資源。

2016年，行星資源公司為其Arkyd太空望遠鏡發起的眾籌項目未能成功。該公司總裁兼首席執行官Chris Lewicki當時表示，他們非常不幸地發現，Arkyd項目並沒有像預期中那樣得到更多企業及政府部門後續的資金支持。

「不幸」還不止這些。2018年該公司在發射第三顆衛星時因融資失敗陷入資金困境，最終導致其被一家區塊鏈公司收購。

兩個月後，曾和NASA簽署兩份小行星采礦商業化和工業性 探索 合同的深空工業公司，被Bradford Space收購。第一代小行星采礦公司大多數止步於此。

如果回到故事原點，宇宙中有無窮盡的資源，只要搶先一步就能免費占為己有，相比地球上資源正在枯竭，這的確是個好主意。但為什麼有的公司就講不下去了呢？行星資源和深空工業未能堅持下來的很大原因，是「他們鋪的攤子太大了」。

「太空采礦的技術是可行的，行星資源和NASA都論證過，技術原理不是障礙。」起源太空副總裁楊成文告訴「甲子光年」。太空挖礦聽起來炫酷，但其背後還是基於現有的航空航天技術。

問題是商業化開采不僅要求有技術，還要求能獲利。

盡管這兩家企業背後有NASA提供資金和資源支持，但由於長期燒錢做基礎性研發，缺乏里程碑性的進展，最終耗光了投資人的耐心。

太空 探索 是一個名副其實的燒錢活動。業內人士說，僅僅是建一座航天器測試實驗室，光基礎設施投入就要數千萬元人民幣。

每一階段，都有不同的技術要求，且需要大量持續的資金投入。

2012年美國加州理工學院曾做過一項研究，2025年左右將一顆500噸重的小行星拖到月球軌道，成本需要26億美元。

但從繞月軌道到地球，仍有不小地難度。

因為周期漫長、投入巨大，短期難以商業化落地，過去的太空采礦公司活下去並不是個容易的事。即使曾一度引領太空采礦產業的行星資源也在2015年承認，小行星開采仍需20年左右的時間進行前期 探索 和實踐。

前人踩過的坑，成為後人的經驗。

為了活下去，太空采礦公司首先要學會的就是如何節流。在吸取了前行者的教訓和經驗後，為了控製成本，後來的太空采礦公司開始嘗試輕資產運營。起源太空副總裁楊成文對「甲子光年」說，前期起源太空不自建航天器測試實驗室，而是以合作的方式使用基礎設施，盡量把資金用到項目上。

其次還在嘗試開源。這就需要太空采礦公司在不同的階段有對應的商業模式，形成規模化收入。

在「找礦-探礦」階段，需要通過發射多譜段的空間探測衛星，形成小行星資源資料庫。這一步起源太空已經慢慢在實現了。2020年7月25日，在太原衛星發射中心，長征四號乙運載火箭以一箭三星的方式將包括龍蝦眼X射線探測衛星在內的三顆衛星成功送入軌道。

龍蝦眼X射線探測衛星配備了自主研發的龍蝦眼聚焦X射線探測器與高精度小型載荷平台，將完成若乾重要的空間X射線探測實驗。該項目由起源太空公司和南京大學合作發起。

起源太空新的望遠鏡「仰望一號空間光學/紫外望遠鏡」也將在今年上半年發射。楊成文稱，這將是我國首個可見光與紫外波段的太空望遠鏡，預計實現百米級近地小行星觀測及資源探測，「不光能發現新的小行星，還能夠分析小行星風化及成分。」

而在此之前，依靠之前多個探測衛星的相關數據等服務，2020年起源太空已實現數百萬的收入。但這一商業模式仍有待考驗。

下一步是「落礦」。目前這一環節已進入技術驗證階段。比如起源太空將在今年4月底發射一枚代號為「NEO-01」的太空采礦機器人原型機，為開展小行星采礦做技術驗證。與此前日本發射的用磁鐵清理太空垃圾的衛星ELSA-d不同，「NEO-01」通過自帶的一個網狀捕手，在太空模擬小天體捕獲控制、智能飛行器識別與控制。完成該步驟後，機器人通過自帶電推進系統，帶著捕獲的模擬小天體目標在大氣層中一起燒毀。

總裝前後的起源太空NEO-01太空采礦機器人

簡單來說，「NEO-01」要在太空完成相關技術的驗證，為後續真實采礦做准備。

太空采礦模擬圖

這項能力在當下可用於太空垃圾清理。聽上去清理垃圾一點也不炫酷，但這卻是一項回報豐厚的任務。此前2018年，歐空局曾出資1520萬歐元支持英國薩里大學一項對空間碎片主動清理技術的項目；2020年底，歐空局又豪擲8600萬歐元 （約合 6.8億人民幣） ，購買了瑞士初創公司 ClearSpace （清潔太空） 的一項特殊服務——從軌道上清理一塊太空垃圾。

太空中的垃圾如果擋在正在運行衛星的軌道上，一旦兩者相撞不僅會損毀該衛星使其無法繼續工作，還會影響地面各種應用甚至國家安全。因此這些衛星運營主體在碰到類似情況時，一般都會斥巨資清理太空垃圾保護衛星正常運行。

隨著商業航天的發展，越來越多的衛星被送入太空，這些衛星的安全運行和達到使用壽命或損毀後的處理，給太空垃圾清理帶來了巨大的市場空間。

對太空采礦公司來說，清理太空垃圾只是目前為了活下去的「副業」，更大的夢想還是誘人的太空采礦。

一個新的問題又產生了。太空采礦或許是未來，但現階段的日子顯然沒那麼好過，那為什麼還有那麼多公司、機構爭前恐後地踏上冒險之旅？

在商業化機構的競爭背後，是一股濃濃的焦慮：誰能在未來更多佔有太空資源？

一場太空資源的爭奪戰，已經先行打響。

少有人知道的是，人們針對太空有一部「空間憲法」——1966年，美蘇兩國分別向聯合國大會提出訂立《外層空間條約》 (OST) 的建議，於次年10月生效並開放簽字。

但這部條約僅僅約束了主權國家的行為，對商業公司開采、開發天體的行為卻並未約束。也因為國際法規存在漏洞，有些國家在內部已經用法律鼓勵商業公司開發利用太空資源。

2015年，美國實施《商業航天發射競爭力法》，確認美國公民擁有從小行星上獲取資源的所有權，並鼓勵小行星資源的商業開發與利用。美國成為世界上首個明確認可私人擁有月球及其他天體上礦產權的國家。

2017年，盧森堡通過了《 探索 與利用空間資源法》，明確太空資源可以為盧森堡注冊實體所擁有。

所以，NASA早早就開始將目光瞄準太空資源 探索 ，如2014年NASA與深空工業和行星資源公司的合作，並已在2020年10月實現登陸小行星「貝努 （Bennu） 」的計劃，探測器按計劃成功採集塵土樣本後，預定在2023年9月24日返抵地球。

此外很多成立不久的商業太空挖礦公司紛紛推出了太空資源採集計劃——行星資源公司提出2020年前，在近地軌道上建立推進劑倉庫，從地球附近的小行星提取水冰資源；深空工業提出在2015年發射一隊小行星攔截飛船，用來在附近的小行星上尋找資源。由於此後這兩家公司被收購，項目無疾而終。

而作為歐洲第一個籌備「太空礦業」相關法律和監管條例的國家，盧森堡則針對境內合法注冊的十家太空采礦公司，給與2.23億美元的資金扶持。

盡管中國目前還沒有針對太空資源的相關法案，但也已經有商業公司行動起來了。比如起源太空，其計劃在2025年實現首次小行星商業開採行為。

然而，過去數百年的地球資源開采經驗告訴人們：人類每一次資源的開采，必然伴隨著利益的再分配、產業和話語權的重構。太空采礦顯示出，人類的資源爭奪已經從地球延伸到太空。

科幻劇《蒼穹浩瀚》 (The Expanse) 的大背景，是200年後，地球、火星和小行星帶爭奪著水、空氣等，它們是比黃金更貴的資源。對比之下，太空采礦就像這個場景的預兆，未來比想像來得更快。