產品經理需要懂區塊鏈
① 互聯網的產品經歷需要什麼樣的技術知識，需要懂到什麼程度
產品經理需要懂技術，在一個創業公司就尤其需要
懂技術，其一，需要有側重，不意味著寫代碼比軟體工程師閉配更好，而是很清楚技術能用來做什麼，為什麼目的服務。可以帶來什麼用戶價值，給公司帶來什麼商業利益；
其二，在針對一些功能實現的可行性上，才會有所取捨；
其三，了解一下技術常識和基本方法，可以提高邏輯思維能和抽象能力；
第四，這取決於做什麼產品，以及做產品的哪部分。
比如做搜索產品，或者系統監控產品，就要求產品策劃，產品經理的技術理解力比較高。
但如果是做類似天涯的社區互動內容關系產品，就不需要太高的技術知識，更側重社區運營，用戶關轎咐指系；
產簡攔品經理，需要懂得一些技術，但不能陷入進去，否則容易跌入產品的功能實現細節去，而忘記自己的職責搜索：這個功能應不應該做，要做成什麼樣子。
② 區塊鏈和智能合約，以太坊開發，183位開發者整理，知識體系匯總
在以太坊上開發應用程序的可用工具、組件、模式和平台的指南。
此列表的創建是由 ConsenSys 的產品經理推動的，他們認為需要在新的和有經驗的區塊鏈開發人員之間更好地共享工具、開發模式和組件。
開發智能合約
智能合約語言
構架
IDE
其他工具
測試區塊鏈網路
測試以太水龍頭
前端以太坊 API
後端以太坊 API
引導程序/開箱即用工具
以太坊 ABI（應用程序二進制介面）工具
以太坊客戶端
貯存
Mahuta - 具有附加搜索功能的 IPFS 存儲服務，以前稱為 IPFS-Store
OrbitDB - IPFS 之上的去中心化資料庫
JS IPFS API - IPFS HTTP API 的客戶端庫，用 JavaScript 實現
TEMPORAL - 易於使用的 API 到 IPFS 和其他分布式/去中心化存儲協議
PINATA - 使用 IPFS 的最簡單方法
消息傳遞
測試工具
安全工具
監控
其他雜項工具
Cheshire - CryptoKitties API 和智能合約的本地沙箱實現，可作為 Truffle Box 使用
ERCs-以太坊評論請求存儲庫
ERC-20 - 可替代資產的原始令牌合約
ERC-721 - 不可替代資產的令牌標准
ERC-777 - 可替代資產的改進令牌標准
ERC-918 - 可開采令牌標准
流行的智能合約庫
可擴展性
支付/狀態通道
等離子體
側鏈
POA橋
POA 橋用戶界面
POA 橋梁合同
ZK-SNARK
ZK-STARK
預構建的 UI 組件
以上內容，來自git庫：
github.com/ConsenSys/ethereum-developer-tools-list
我是魚歌，一個在深圳創業的全棧程序員，主攻區塊鏈，元宇宙和智能合約，附加小程序和app開發。
[祈禱]
③ 區塊鏈是什麼，怎麼用區塊鏈賺錢
區塊鏈是一個信息技術領域的術語。從本質上講，它是一個共享資料庫，存儲於其中的數據或信息，具有「不可偽造」「全程留痕」「可以追溯」「公開透明」「集體維護」等特徵。基於這些特徵，區塊鏈技術奠定了堅實的「信任」基礎，創造了可靠的「合作」機制，具有廣闊的運用前景。
區塊鏈賺錢的方法如下：
1、炒幣，炒幣就像炒股，炒幣是區塊鏈賺錢門檻最低的一種方式；
2、商販，區塊鏈是全球性的市場，可以像小商販一樣，從價格低的平台搬到價格高的平台去賣，賺差價；
3、推廣賺傭金，區塊鏈的做法是，首先注冊交易所賬號，生成自己的邀請鏈接，然後推廣，有人通過你的鏈接注冊了交易所並產生交易的話，即可獲得傭金；
4、挖礦，比特幣中的「挖礦」就是記賬的過程；
5、技術支持，給一些團隊和企業提供區塊鏈技術支持；
6、開交易網站，收取手續費；
7、開發錢包，錢包是區塊鏈的基礎設施，就像區塊鏈的「支付寶」或「微信支付」；
8、做區塊鏈項目或基礎設備供應商。
溫馨提示：以上解釋僅供參考，不作任何建議。入市有風險，投資需謹慎。您在做任何投資之前，應確保自己完全明白該產品的投資性質和所涉及的風險，詳細了解和謹慎評估產品後，再自身判斷是否參與交易。
應答時間：2020-12-02，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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④ 商業產品能力簡述
可能有人會覺得商業能力比較虛幻，很難量化，很難切入學習。也有人覺得商業能力只可意會不可言傳，而事實並非如此。
讓我們回到一個熟悉的商業場景里，當我們面臨一個商業問題需要做出對應的決策。這個時候就會有兩種典型的決策邏輯出現：一、通過直覺判斷迅速做出決策；二、通過邏輯分析理性做出決策。
其實，在這個場景里出現的兩種決策方式就代表了兩種典型的商業能力：第一，直覺判斷能力，即是否具備良好的商業認知以形成對商業問題的敏感度；第二，邏輯分析能力，即是否具備一套結構化方法以實現對商業過程的分析與設計。
A、培養直覺判斷能力
互聯網行業的一個顯著特徵就是快速變化，因此具備良好的直覺判斷能力，無論對於個人還是對於企業都有重要價值。這主要體現在：
通過直覺判斷實現快速決策。與邏輯分析能力相對，直覺判斷往往在很短的時間內形成形成決策，這幫助企業節省了寶貴的競爭時間，也降低了企業錯失發展良機的幾率。
通過直覺判斷實現主觀增長。增長是互聯網產品的核心訴求，但增長不能過份依賴市場分析，同樣需要敏銳的市場直覺來一擊即中。
直覺判斷能力的培養不像技能類能夠較短時間掌握，它往往需要較長周期的培養。這種能力的形成往往是一個綜合因素的影響結果，比如基礎的商業認知，良好的商業化邏輯、豐富的商業實戰、透徹的行業理解、甚至是敏銳的技術嗅覺。
通過直覺判斷促成偉大企業成就的案例很多，尤其是在互聯網剛剛起步的草莽時期，一切都是混沌的市場狀態，不可能有現成的數據與案例供你分析參考。
這就要求決策者憑借直覺切入，破釜沉舟，一蹴而就。當然這裡面也有邏輯分析的成分，但更依靠建立在直覺判斷基礎上的破局勇氣。
從產品決策上看依然如此，雖然我們可以依賴用戶研究形成產品決策，但幾乎所有的創新型產品或者顛覆型產品都不依賴研究誕生。
當然這也發生在一些常規的決策困局中，有時候拍腦袋決策也是一種不得不用的破局良方。
B、培養邏輯分析能力
邏輯分析能力與直覺判斷能力可以說是相輔相成。具備較強邏輯分析能力的人也往往擁有良好的直覺判斷能力。但這兩者的思維模式是不一樣的。
仍然回到決策的角度，當我們不相信或者需要驗證通過直覺判斷建立的決策時，這就需要進一步的邏輯分析，以評估決策實施的可行性。而邏輯分析需要依靠結構化的思維模式。
案例：比如我們要開發一款商業化的APP產品，通過前期的產品規劃形成了初步的產品需求。這些需求往往都是經過了完整的邏輯分析，尤其是最重要的部分：這款產品是如何實現商業化運轉並盈利的。這需要商業產品經理依靠結構化的邏輯乎彎分析能力來驅動產品工作整體推進。如何實現呢？首先是要形成BRD或者MRD，然後通過產品團隊提報出來進行項目評審會議。這決定了產品是否被立項開發。產品立項後，還會基於細節需求進一步協同業務毀頃攜團隊做需求評審。
相信產品能力是大家最為熟悉的能力要求，無論是用戶產品還是商業產品，產品能力都是崗位勝任的基礎能力。
但這種熟悉也可能存在片面性，即大部分產品經理往往相對熟悉自己所在崗位的能力要求，而對更多關聯崗位甚至更高級別的管理崗位能力要求存在模糊區域。
其實這種情形也容易理解，因為崗位不同導致理解各自崗位的維度不一樣。
中低級別的產品經理往往更加關注所在的局部崗位能力要求，比如靈活使用Axure的能力、熟練的數據分析能力等。
高級別的產品經理甚至是產品決策者更加關注全局的產品運轉機制，比如各個產品之間的運轉關系、產品各個模塊之間的業務邏輯關系、用戶的行為路徑、變現的機制設置等。
因此，可以將產品能力歸納為兩類典型：第一、產品技能類，能夠滿足產品對局部崗位的能力需求；運纖伏轉機制類，能夠滿足產品對全局機制規劃及綜合管理的能力要求。
案例：以知識產品舉例，比如我們在得到APP可以消費名人課程。如果僅僅從課程本身來看，無非就是課程的內容研發及用戶學習形式。
但我們更需要思考這些課程是如何進行商業運轉的，這包括了：課程是如何進行受眾定位的，以保證課程發布後有人消費；課程是通過什麼方式進行生產與更新的，採用了什麼工具；用戶是如何學習課程的，採用了幾種場景學習方式；課程是如何進行定價的，採用什麼方式讓用戶買到；課程是如何進行營銷的，相關功能如何驅動用戶傳播；如何進行課程消費監控等。
從產品商業化的角度，商業產品經理需要很熟悉業務邏輯，即具備業務能力。業務能力主要體現在兩個方面：第一、需要熟悉本公司的業務邏輯；第二、需要熟悉公司所在行業的業務邏輯。從商業產品經理的招聘信息中，我們也經常看到對業務經驗的要求或者優先權。
A、熟悉本公司的業務邏輯
當然用戶產品經理也需要懂業務，但跟對商業產品經理的業務要求還是有差距的，對商業產品經理的業務要求往往是專業級的。這主要體現在：
熟悉公司的產品及盈利模式。比如：在廣告公司需要熟悉廣告產品與盈利模式，在內容公司需要熟悉內容產品與盈利模式，在游戲公司需要熟悉游戲產品與盈利模式，在雲服務公司需要熟悉雲服務產品與盈利模式等。只有熟悉了產品與盈利模式，才能掌握產品商業化的核心邏輯：即如何通過產品實現變現。
熟悉公司的業務部門及流程。在商業化的范疇，產品經理跟業務團隊溝通的場景太多了。做過用戶產品的人都知道，很多需求都來自於公司內部業務部門。而商業產品在這方面的需求只會多不會少，因為商業產品的運轉機制牽扯到的業務部門更多，覆蓋了產品售前、售中、售後的各個環節，且流程更加復雜。因此，產品經理需要熟悉業務部門及流程，並具備良好的溝通能力。
B、熟悉本行業的業務邏輯
在熟悉本公司的業務邏輯基礎上，商業產品經理還需要進一步熟悉本行業的業務邏輯。主要原因體現在：
針對本行業產品的差異化競爭。同一個行業的產品及盈利模式都有其共性，但每個企業的產品又都有其差異性。從市場競爭的維度，商業產品經理需要熟悉競品及業務邏輯，進而塑造自身產品的差異化競爭力。
針對自身產品的多樣業務擴展。企業自身產品的業務邏輯並不是一成不變的，而是一直處於迭代成長的狀態。而企業在進行業務擴展的時候，無論是借鑒行業成熟的業務模式，還是進行創新擴展，以現有行業作為基準坐標能夠幫助我們更高效率的推進工作，也方便更清晰的界定競爭身位。
對於產品經理是否應該懂技術這個問題，我相信產品經理都有自己的發言權。一個熟悉技術邏輯並且能夠懂得用技術語言交流的產品經理，應該是技術團隊最喜歡的人。那麼，商業產品經理又需要具備什麼不一樣的技術能力呢？目前普遍存在兩種情況：
A、策略類商業產品對技術的要求
比如各類廣告系統，往往要求產品人員具備推薦引擎、數據挖掘、搜索排序、數據分析等能力。
與用戶產品能力對比，這些能力都超出了對用戶產品的交互設計能力要求，而更偏向於技術類或者數學類的能力要求。
需要注意的是，這不僅僅是要求你了解這些技術，而是真正的掌握並在實際工作中使用。比如新浪微博廣告業務部招聘的策略產品經理（如下圖）。
B、前沿技術商業產品對技術的要求
隨著人工智慧、大數據、物聯網、3D列印、區塊鏈等先進技術的發展，均面臨著技術的商業化訴求，而商業化的前提就是產品化。
但如果一個產品經理不懂得產品需要的新型技術邏輯，那麼產品化就無從談起。比如360搜索事業部招聘的AI產品經理（如下圖）：
⑤ 區塊鏈專業畢業後到底做什麼
一、區塊鏈技術應用專業就業方向有哪些
1、技術工程師：既包括區塊鏈專業人才，如區塊鏈研發工程師、智能合約開發、密碼學專家等，也包括傳統互聯網技術人才，如C++/Java/Python開發工程師、前端、後端、測試等等。
2、產品經理/行業解決方案專家：去年10月24日的會議強調要將區塊鏈用於解決行業問題、民生問題等，我們國家的區塊鏈應用方向目前也大多是用於改善各行業的痛點。因此，區塊鏈行業對產品經理要求也較高，產品經理既要懂區塊鏈技術，又要有行業經驗或者說對某一行業有透徹的了解。我們公司把這種產品經理稱為行業解決方案專家。
3、產品運營：這個不多解釋了，和其它行業的產品運營類似，前提是要對區塊鏈技術有一定了解，這樣才能快速上手公司產品。4、其它的如市場、品牌、財務、法務等其它行業都有的職位，區塊鏈行業也都有，如果你收到了區塊鏈公司這些職位的面試邀請，建議先做一點功課，了解一下區塊鏈是什麼，對面試是有幫助的。
⑥ 產品經理該如何選擇行業
你可以從行業的生命周期來觀察。我之前有介紹過點線面的概念，「點」依附在「線」上，而「線」又依附在「面」上。一個人作為一個點，即時在努力，所在的線和面不對，再努力上升速度也很慢。公司同樣如此，選公司神慧，要看公司所在的行業，來看它的發展前景。你可能聽過一個詞叫「賽道」。賽道這個詞映射的是行業，賽道有長度（行業所處階段），有寬度（市場規模），有路況（行業競爭格局）。
賽道長度：行業所處階段一個成熟的行業，會經歷四個周期：起步期、成長期、成熟期、衰退期。當你確定了范圍，就和者要去看這個行業目前處在什麼樣的階段。往往一個新的產品或者公司，在發展初期很慢，當到了某一個時段（大概是占據了市場份額的 10%-15%），會突然爆發，然後進入快速發展期，在成熟期階段，企業會逐漸走向平穩，當遇到時代的更替、技術的革新時，企業如果轉型不成功，就會面臨衰退乃至之後被市場淘汰的風險。這個行業生命周期圖，也不能完全匹配。比如，在2018年時，區塊鏈的技術突然就火起來了，短時間內，這個概念也被很多資本和市場關注，比特幣也成喚瞎薯為了大家追捧的數字貨幣，但這個熱度在不久之後就冷卻下來。也許數字虛擬貨幣和資本強相關，但區塊鏈技術本身確實存在很大的價值。在今年（2021年），隨著「元宇宙」的概念出現，區塊鏈的技術又再一次被大眾開始關注。
由於現在技術更迭太快，有的技術被開發出來就投入市場，之後被資本迅速捧紅，也可能會面臨一波虛高而跌入谷底，而後緩緩上升，直到技術、市場、政策都成熟的時候，進入發展期，快速發展。所以上面的「行業發展階段圖」的前面，還可以加上一段技術的興起和衰落的曲線，叫「M型行業發展階段曲線」。如果你遇到的公司涉及了前沿的技術，可以參考這個曲線。