聯想區塊鏈供應鏈

⑴ 聯想「擎天」，四年養成

文|新經濟沸點 郭娟

9月8日，聯想在其年度創新 科技 大會上，不僅秀出了優質的朋友圈，也展示了強大的「技術肌肉」。

在這場主題為「新IT、新引擎」的創新 科技 大會上，聯想定義了「端-邊-雲-網-智」為技術架構的新IT，這是因為企業正迎來智能化轉型的新篇章，各行各業都在繼信息化、數字化後，開啟了智能化轉型。

這一說法並非空穴來風，麥肯錫在2020年對全球800家企業的高管展開了調查：新冠疫情暴發以來，企業不僅加速了數字化轉型進程，而且也加大了對機器人自動化技術 （包括物理機器人） 等的應用： 有85%的受訪者表示其組織加速了數字化轉型，有67%的受訪者表示其組織加速了對自動化和人工智慧技術的應用。

當我們談到智能化，就意味著IT要素的變化，英特爾全球首席執行官Pat Gelsinge在此次的聯想 科技 創新大會上總結，「有四種超能力是產業數字化轉型的核心」，無處不在的算力、無處不在的連接、雲到邊緣基礎設施，以及人工智慧。

幾年前，聯想開啟了智能化轉型，隨著轉型的成功，帶動了業績「逆周期」的增長。

根據最新財報，聯想在2021/22財年第一財季營業額1094億人民幣，同比增長27%；凈利潤30.1億人民幣，同比增長119%；凈利潤率2.8%，達到多年以來的新高。聯想集團再創史上最強的第一財季業績。

其中，作為集團大本營，中國區承接大轉型使命，正式邁入了智能化增長新通道：智能產品、智能基礎設施和智慧服務業務 （聯想內部稱之為「3S業務」） 的收入分別實現了173%、58%和43%的年比年增長，3S業務占總營收的比例超過25%。

在轉型智能化的過程中也形成了今日聯想的智能IT引擎——擎天，聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在大會上表示，擎天是基於「端邊雲網智」新IT架構的內核，它包含了技術中台和通用業務中台的GPaaS層，以及面向不同行業領域的VPaaS層，並且具有雲原生、中台化、AI智能三大技術特徵。

過去四年，聯想的智能化變革，是形成「擎天」的「磨刀石」。

2017年的時候，聯想的PC業務一度被外界質疑，遭遇「增長天花板」，有兩個數據可以說明這點：自2012年起，聯想的PC業務佔到國內市場份額的38.6%後，此後一直沒有太多突破；到了2017年，IDC的數據顯示，聯想PC業務掉出全球第一的位置，增長率在當年也下滑了1.2個百分點。

為了解決PC業務增長的問題，再用過去「產品升級」的方式來提振幾乎是無效的，彼時的聯想中國找到一個最優解：「以客戶為中心」的轉型，問題卻接踵而來，舊有的IT架構無法支撐這個轉變。

在這場變革中，聯想中國先將產品線劃分出大客戶、中小企業和消費者三類，再將用戶進一步細化為九大客群：商用用戶從B1到B5五個等級，消費者定義為C，分為四個群體——發燒友、品質精英、 時尚 新銳和新新人類。

「以客戶為中心」意味著業務場景的多元化和豐富化，以及如何直達客戶需求，實現服務等多方面的升級。

這就要求新IT架構應該變得模塊化和敏捷型，才能多觸點地高效觸達客戶，在這過程中，逐漸形成今天的MarTech的市場管理中台和SalesTech銷售管理中台，以及為了更好地服務客戶創造的智慧「魔方」客服中台。

「以客戶為中心」的變革效果立竿見影。智能化轉型啟動後的第二年，即2018年，聯想PC在國內市場份額中的佔比就超過2012年的38.6%，達到38.7%。

然而， 變革更像一台「大手術」，系統性、整體性的要求很高，當前端的客戶服務方式發生改變後，必然引發後端生產方式的變化，以及供應鏈智慧化變革等連鎖反應。

以聯想地處合肥的生產工廠——聯寶 科技 為例，現在每天可處理5000筆以上的訂單，其中80%是單筆小於5台的個性化定製，這種柔性生產方式，是前端客戶服務方式改變所致，柔性生產能力的背後，是聯想供應鏈的智慧化改造。

目前，聯想智慧供應鏈已打造成為協調市場供應需求的「中樞大腦」，與全球400家核心供應商建立了數字化平台，讓聯想和上下游供應鏈成為一個整體聯動的生態鏈，實現信息數據共享、協同運作及智能預測，其供應鏈的智能預測准確率甚至高達70%。

聯想智慧供應鏈打破的不僅是PC「天花板」，還打開了從接單、智能排產、智能生產，到智能質量檢測、智能配送在內的全數據通路，實現工業大數據平台LeapHD、工業物聯網平台LeapIoT和企業級人工智慧平台LeapAI三大模塊的有機聯動，完成了最重要的「擎天」技術中台模塊的積累。

正是過去四年堅定智能化方向的持續變革，才讓聯想中國在2020年的業績得到總爆發。

作為一家改革開放時期誕生的「新兵」，它穿越了互聯網、移動互聯網周期，走到智能化的今天，智能化轉型既是聯想中國經歷過的考驗，也是許多傳統企業正在面臨的時代命題。

然而，過去幾年，多數企業卻在數字化、智能化轉型中屢屢碰壁，德勤的數據顯示，85%以上的企業仍在數字化轉型道路上艱難跋涉。IDC的數據也顯示，傳統企業數字化轉型的失敗率徘徊在70%到80%之間。

數智化轉型的實質代表了企業抓住先進生產力的訴求。在移動互聯網時代，通過「商業模式革新」就能讓一家企業迅速成為「時代的企業」，智能化時代的到來，企業轉型的核心變成了「底層技術驅動」，但不是每一家企業都能具備這種原生技術積累。

聯想中國不一樣，多年來持續布局前沿技術，它擁有17個研發基地、4個AI創新中心，和近3萬專利及專利申請；它申請的5G標准必要專利數已經超過1200項，同時聯想AI實力也受到權威認可，入選網信辦人工智慧典型應用案例。端方面更不用說，聯想的PC、平板和高性能計算的技術積累都位列世界前列。

這些技術都在使「擎天」得到爆發，形成聯想內生的原生技術，並具備「外化」的能力，泛化成許多行業的底層原生技術。

上文提及的聯寶 科技 在構造智慧供應鏈中形成的技術中台，同樣能應用在石化行業。 石化行業的煉油催化裂化環節有1000多個信息採集點，通過聯想的工業互聯網平台 （LeapIoT） 的智能物聯網設備和感測器代替人力，收集數據，再用工業大數據平台 （LeapHD） 進行清洗、人工智慧平台 （LeapAI） 進行分析，就能讓機器根據優化結果自動調節、自動管理。

據了解，這一方案已幫助某石化企業把原油轉化為汽油的收率提升0.9個百分點，一年凈利潤提升5000萬以上。

又如，聯想中國「客戶服務」轉型中形成的智能客服「魔方」，在僅有400位工程師在線的情況下，完成年度2000萬的線上服務量， 具備深度學習能力的魔方AI機器人獨立完成近一半的客戶咨詢，同時，魔方機器人還根據用戶的ID，調出以往的服務記錄，運用智能推薦的技術輔助工程師精準快速地解決客戶的問題。

現在，「魔方」的能力外化到支持在線客服、熱線客服等全渠道客服、營銷預測與智能推薦等客戶服務功能，可幫助電信、金融、零售等行業客戶加速實現數字化轉型。

另外，「魔方」與新IT中的AI、區塊鏈、大數據等中台模塊封裝，形成城市運營管理平台，從而快速調度城市服務資源、賦能城市運營管理應用生態，實現「魔方」在智慧城市建設中的應用。目前，該城市運營管理平台已運用在很多重大國際賽事的賽事指揮中心。 聯想在智能製造、智慧服務上積累的技術能力，變成一個個的能力模塊，逐漸架構成 「擎天」智能IT引擎。擎天架構中另一個重要模塊是聯想大腦（AI能力），如今也廣泛外化給其他企業使用。

比如，聯想大腦Edge AI平台，不僅提供AI靜態環境，還提供AI動態環境支持，通過邊緣小樣本終身學習技術，實現本地AI模型動態持續更新，從而實現低延時，更精準和數據隱私保護等客戶需求。

同時，基於智能推薦演算法，通過Edge AI平台，聯想可以給客戶提供最優的AI模型和聯想智能化硬體匹配的方案。針對連鎖門店這種大范圍部署的場景，通過多通道雲端協同技術，將AI模型規模化部署到邊緣設備端。

聯想為一家全球大型連鎖餐飲企業，擁有2200多家門店，實現了門店的智能化改造，遠程巡店，產品管理，入侵檢測等多個場景的智能化應用。 更關鍵的是，它是在保留以前傳統攝像頭的情況下進行的部署，也就是說，僅賦能舊設備，喚醒了新的能量，使得客戶智能化硬體成本投入減少了66%，年投資回報率介於10-15%之間，三年可以收回投資成本，同時安保成本每年節省達到千萬級以上。

聯想中國通過「內生外化」打磨出的「擎天」，具備「端、邊、雲、網、智」全要素能力，同時在使用方式上模塊化，可定製和可選擇，如何去理解呢？「 對於大型企業來說，擎天可以釋放全模塊的能力；對於中小企業來說，可以只選擎天裡面的部分模塊能力。」

總之，從「渡己」打磨出「擎天」的實力，到現在對外輸出智能化轉型的能力「渡人」，聯想中國的這場變革具有開創意義和參考意義， 談及擎天的未來，劉軍在本次大會上正式發布了「擎天聯盟」，他表示，作為一家以「端邊雲網智」全要素服務客戶的企業，聯想將以「擎天」引擎為內核，跟業界的各類合作夥伴， 比如：智能設備夥伴、新IT技術夥伴、應用夥伴、內容夥伴、服務交付夥伴，一道，建立「擎天聯盟」，共同打造智能製造、智慧城市、智慧教育、智慧零售、智慧商務等生態系統。

正如很多業內人士所言，聯想已經步入了智能化發展的新周期。

⑵ 聯想TruScale服務：一個內生外化的故事

文/ 路易 曹惺璧

某大型新零售企業將一款互動式智能貨架設備運用於線下門店，從而更好地實現店端的商品展現，幫助客戶自助購物。該項目由於幫助企業完善了客戶在全國、全渠道的營銷版圖而極具戰略意義。

然而，在項目快速拓展中，企業面臨的痛點是，遍布全國的店面在智能設備的部署、管理和運維的能力上參差不齊，很難有一個標准化的統一平台進行服務的運營和管理。

針對企業這一痛點，聯想TruScale服務提供了一站式服務的方案：首先，Daas服務（數據即服務）使設備的一次性投入變成了隨項目進展而靈活增加的成本；其次，全國性的IT運維服務將企業幾十萬家店面載入到統一的IT智能運維平台，使得聯想覆蓋全國的服務備件供應鏈、2600家服務站和超過兩萬名工程師可以隨時被調用，快速解決店面智能設備的問題，保證設備始終在線。

TruScale服務是聯想中國智能化轉型內生而來的產品，是其過去多年來積極推動智能化轉型取得的階段性成果。聯想在完美地實現自身智能化轉型的同時，內生外化，不斷向其他企業的智能化轉型實踐賦能，最終從一家銷量幾近停滯的公司，成長為一家原有業務PC銷量不斷增長，同時開拓了新的業務領域和增長點的多元化賦能型企業。轉型的三大成果也直接促成了TruScale服務的推出：「以客戶為中心」的理念直接被復用到TruScale服務中；在3S轉型中不斷成長起來的智慧服務業務促成了SSG的誕生，並孕化出了TruScale服務；核心競爭力擎天則成為TruScale服務的技術內核。

這篇文章，我們一起來回顧一下聯想中國過去幾年來的智能化轉型，以及轉型的成果如何內生出了TruScale服務。

01

轉型理念：以客戶為中心，推動直達客戶的模式變革

以客戶為中心，企業需要為客戶解決痛點、創造價值，這就要求企業自身在組織、軟體、服務等方面進行一系列的轉變。在這場大變革中，聯想中國區充當了先鋒軍的作用。

聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍將變革便指向了內部組織架構：聯想中國把組織從以產品線劃分變革為以客戶群劃分，確保每個業務能夠圍繞特定客戶群，系統性地建立從產品、營銷、GTM到服務的體系。聯想把中國區組織結構劃分為商用大客戶、中小企業客戶和消費客戶，針對不同客戶群的特質推動直達客戶的業務變革。

新架構的設立，使聯想始終保持對客戶、市場的敏銳反應,靈活調整其業務戰略以保持競爭力。例如，針對商用大客戶領域，聯想建立了R模式Rel 2.0的變革，通過C360系統，全面全旅程地掌握客戶的體驗和關鍵痛點，保證及時解決、流程固化。2021/22財年，R模式已經升級成Rel 3.0變革，通過智能化手段實現了重點客戶群激活率年比年33%的提升。針對中小企業客戶群，聯想中國區推進了「One SMB」變革，整合了Think和揚天業務，構建了全新的客戶直達模式。2021/22財年第一季度，中小企業PC銷量市場份額達到32.5%，年比年增漲5.4%，創 歷史 同期新高。在消費業務領域，聯想也啟動了直達消費者的To C業務模式變革，從產品力、營銷力和零售力三個方面不斷變革和進化，建立了業界領先的OMO融合零售模式，能夠線上線下24小時不間斷地服務客戶。

「之前面對消費端的用戶，採用的是交易型的銷售模式，賣完電腦，就跟客戶拜拜了，不再有聯系。」劉軍稱，從2017年10月1日起，聯想終於開始積累客戶數據。至今聯想會員超1.4億，月活數量達到1700萬。

「以客戶為中心」的轉型理念，日後和「智能產品、智能基礎設施和智慧服務轉型」（ 「兩大轉型」），以及智能IT引擎、品牌再造和新創業文化的建立的「三大基石」共同構成了聯想中國的「日出東方」戰略。

02

3S轉型：尋找第二增長曲線，獲得新乳酪

在2017年聯想中國開啟變革之前，其主要產品是PC，消費者對於聯想的認知也往往是「全球最大的PC品牌」。然而單一的產品和業務模式在幫助企業構築了堅固護城河的同時，卻也受限於抗風險能力差的局限，容易錯失周邊產業的發展機遇。聯想急需尋找新的業務乳酪。

劉軍重新回歸聯想之初，便率領團隊對PC及周邊產業做了詳盡的調研，結果顯示：消費平板業務大概相當於整個消費PC業務一半的體量；手機業務達消費PC業務7倍的體量；而整個IoT商用與消費市場是PC市場體量的兩倍；整個新IT服務市場是商用PC市場的1.5倍……

如此廣闊的市場，成為聯想中國拓展業務瞄準的新賽道。在集團「智能，為每一個可能」的願景之下，聯想中國在原有PC業務優勢的基礎上，確立了「成為中國領先的3S供應商」的目標, 不斷拓展智能產品（Smart Device）、智能基礎設施(Smart Infrastructure)和智慧服務(Smart Service)的3S業務。

3S業務中特別需要提及的是智慧服務業務。這是聯想中國在轉型變革中重組建立的一個全新業務部門，它由設備支持性服務逐漸拓展到運維服務、Dass服務以及服務雲，再到解決方案服務。

過去四年間，聯想中國的智慧服務業務增長迅猛。IDC數據顯示，2020年中國IT服務市場排名前五的企業分別為IBM、華為、神州信息、新華三和聯想。而在賽迪顧問發布的《2020-2021年中國IT服務市場研究年度報告》中，聯想則位居「2020年中國IT服務市場主力廠商」第四名。

基於自身過去四年積累的智慧服務能力，聯想集團於今年4月成立了全新的業務集團SSG（Solutions&Services Group,方案服務業務集團），聯想高級副總裁Ken Wong擔任SSG總裁。

在9月8日的聯想創新 科技 大會上，聯想集團副總裁，中國服務業務群總經理戴煒將聯想中國的智慧服務分為三類:以設備為核心的支持服務、以運維服務為核心的即服務、以垂直行業應用為核心的解決方案服務。

此次創新 科技 大會上推出的全新品牌TruScale正是智慧服務業務不斷增長的階段性成果。

在智能化轉型過程中，企業需求是動態變化的，所以傳統的、一次性的IT成本投入對於客戶來說風險太大。聯想根據新IT技術的應用和實際情況，結合業務的產出，不斷調整服務策略，最終不僅將客戶的硬體、軟體和服務分散的采購進行了整合，更結合聯想的運維服務交付能力，給客戶提供了一攬子、全包式服務的選擇，讓客戶將更多精力專注於自己的業務創新。

文章開頭提到的案例中，聯想正是抓住了零售企業「缺乏標准化、統一的平台去管理不同門店的智能設備」這一痛點，通過TruScale為客戶提供一站式服務，既讓客戶的一次性的投入變成可以靈活調整的成本，又以自身覆蓋中國大陸1-6級城市的2600+服務站，20000+工程師為客戶提供即時的服務，讓客戶可以專注於線下門店的管理，把整個IT運維保障放心地交給聯想。

03

對外賦能：以「聯想擎天」為技術內核

「面對海量的客戶，背後要有強大的IT技術支持、成熟的社交媒體等一系列技術支撐，聯想必須抓住這一轉型的 歷史 性機遇。」自聯想轉型之初，便提出了構建新IT技術架構和 科技 創新的戰略思維，經過四年多的打磨形成了新IT架構的核心引擎「聯想擎天（Optimus）」。這個名字出自《變形金剛》中的超級英雄擎天柱，英文為Optimus Prime。

「聯想擎天」有三個主要特徵：雲原生、中台化、 AI智能。劉軍將這三大特徵具體化為「快」「省」「智」：首先是「快」，混合雲架構使復雜多樣的場景應用得以快速開發、敏捷交付和規模化復制；其次是「省」，擎天能夠幫助海量物聯網終端設備和各種場景應用實現一體化、低成本部署及迭代；第三是「智」，可以通過模塊化、自學習AI引擎，輔之以大數據平台，嵌入到各行業場景應用中，讓效率提升、價值創造、決策管理全面「智慧化」。

「聯想擎天」是聯想PC業務持續保持市場領先位置的核心推動力，是聯想中國穩步向前的內在驅動，在實現降本增效、業務創新中發揮著重要的作用。以聯想擎天模塊中的「智慧魔方」為例。魔方智能機器人客服系統可獨立完成一半以上的客戶咨詢，這就有效保障了聯想服務7*24小時不間斷，且五星好評率達90%以上。通過智慧魔方，聯想中國顯著提高了客服效率，有效降低了運營成本，實現了降本增效。

憑借著雲原生、中台化、AI智能三大特徵，「聯想擎天」除了為聯想中國確立了核心競爭力，對內驅動了業務變革外，更是內生外化，在對外服務客戶的智能化轉型方面發揮了重要作用。

我們來看幾個擎天引擎應用的實例。

在運營管理智慧城市上，「聯想擎天」中的「智慧魔方」模塊與AI、區塊鏈、大數據等中台模塊封裝，形成城市運營管理平台，從而快速調度城市服務資源、賦能城市運營管理應用生態。依託「聯想擎天」，聯想智慧服務團隊整合廈門市公安、人社、醫保、公積金、市監等12個部門政務業務，打造出「十五分鍾便民服務圈」的廈門「e政務」便民服務系統，不僅讓民眾大大減輕辦事不便的負擔，更將政務服務送到了群眾「家門口」。目前，該城市運營管理平台還運用在冬季即將舉辦的重大國際賽事指揮中心，並且有望成為北京市智慧城市運營管理中心。

在智慧教育方面，憑借超過2萬多名認證工程師和2600多家服務中心的智慧服務體系，30多年來聯想中國服務了20萬所學校，教育市場份額超過60%，聯想智慧教室、智慧課堂、智慧校園在國內陸續落地，成為推動中國教育信息化2.0的重要力量。去年11月份，聯想中國為甘肅臨夏當地學校打造的智慧課堂搭載了智慧教育領域領先的前沿的技術和智慧教室、專遞課堂等一系列智慧教育解決方案。

在智能製造領域，以聯想全球最大的PC生產研發基地——位於安徽合肥的聯寶 科技 為例，「聯想擎天」模塊中的工業大數據平台LeapHD、工業物聯網平台LeapIoT和企業級人工智慧平台LeapAI三大模塊有機聯動，為聯寶的智能化升級打造出一套智能生產規劃系統。自系統上線後，其交期滿足率提高了20%，整體生產效率提高了18%，ThinkPad筆記本電腦產品的個性化定製率超過80%。

在智慧能源領域，聯想也通過外化自身實踐先後服務了超過200家大型企業。例如，在石化行業，整個煉油的催化裂化環節有1000多個信息採集點，管理難度很大。現在通過LeapIoT平台管理的智能物聯網設備和感測器代替人力，收集數據，再用LeapHD平台進行清洗、LeapAI平台進行分析，就能讓機器根據優化結果自動調節、自動管理。這一方案已經幫助某石化企業把原油轉化為汽油的收率提升了0.9個百分點，一年凈利潤提升了5000萬以上。

在智慧農業領域，以聯想中國與陝西梁家河四蘋果農業 科技 公司的合作為例。依託自身在大數據、區塊鏈技術以及IoT領域的優勢，聯想帶著方案下鄉，為梁家河四蘋果農業 科技 公司量身打造了「IoT+Cloud+BigData+綜合服務和統一監控平台」這樣一套完整的智慧農業解決方案，有效整合了農事生產、農資管理、銷售渠道、訂單匹配等動態數據及蘋果種植、生產等數據，實現了對當地蘋果產業的綜合服務和統一監管，最終通過一個二維碼即可實現對每一個梁家河蘋果的溯源。未來，這套系統還將可以實現農業可視化遠程診斷、遠程式控制制、災變預警等智能管理。

此次創新大會上發布的新品牌TruScale服務也是以聯想擎天為技術內核。SAP 全球聯席首席執行官柯睿安表示：「現在，聯想TruScale上可以運行可部署於客戶數據中心的SAP S/4 HANA Cloud（私有雲版本)。」

過去聯想服務於各行各業時，都是以不同的業務部門進行，甚至沒有完整的服務形象，現在搭載聯想擎天的「TruScale服務」將作為聯想的服務品牌正式對外，業界對聯想服務商及解決方案提供商的定位有了更多的期待。

04

結語

「智能化時代，所有行業都值得重做一遍。作為智能化時代的基礎，解決方案和服務有什麼理由不去創新和改變呢？」聯想SSG總裁Ken Wong在此次聯想創新大會上的演講開頭便拋出了這一引人深思的問題。

全文完，感謝您的耐心閱讀。

⑶ 後疫情時代，全球供應鏈將走向何方

長期以來，全球各國依據比較優勢、精細化分工、成本最低原則建立全球供應鏈，以實現資源的最優配置，這種體系在生產效率上是當前條件下的最優解決方案。

然而，新冠的出現，自然災害的頻發，國際形勢的變幻莫測，給全球供應鏈帶來了極大的沖擊。小到SWITCH價格暴漲，大到製造企業的核心元件被斷供，看似無關的新聞背後，是全球供應鏈的控制權的極大變遷。

要理解這場你我息息相關的戰爭，對外經濟貿易大學全球價值鏈研究院發布的《後疫情時代的全球供應鏈革命——邁向智能、韌性的轉型之路》，是一份不可多得的重磅學習材料。

本文圈出了這份報告中的八大必看點，希望大家能更好的理清全球供應鏈的發展歷程、現狀和未來趨勢。

中國在全球供應鏈中的定位

全球供應鏈是隨著全球分工逐步發展起來的，是跨國製造業企業在全球范圍內優化配置資源的結果。從發展歷程來看，全球供應鏈早期以歐美為製造中心，二戰後逐步發展成為以歐美德日為第一梯隊、亞洲四小龍為第二梯隊的全球供應鏈體系。

憑借其高效、敏捷、智能的全球供應鏈，聯想得以靈活利用全球不同國家和地區的資源優勢來滿足市場需求，動態協調生產、銷售、服務等環節的優勢資源，實現「全球資源、本地交付、卓越運營」。

經歷危機的洗禮，我們應有怎樣的應對措施？

從改善全球經濟治理的層面看，優化全球供應鏈建設需要：

（1）堅持全球化的發展方向

（2）維護世界貿易組織在全球貿易治理體系中的核心地位

（3）堅持多邊、開放的全球貿易治理體系，完善全球投資治理

從深化對外開放，提升全球供應鏈的穩定性來看，需要：

（1）堅持底線思維，穩定我國在全球供應鏈的「基本盤」

（2）加大開放力度，高質量「引進來」

（3）優化企業對外投資支持政策體系，大規模「走出去」

（4）對關系我國重點戰略物資供給的供應鏈核心節點項目提供政策支持

（5）構建供應鏈風險應對體系

企業在參與國際競爭的過程中，要順應時代變化，加快供應鏈調整步伐：

（1）根據美國、中國、德國三大全球製造業中心的發展趨勢靈活布局

（2）加大供應鏈扁平化和多元化建設

（3）積極打造智能化的供應鏈，降低供應鏈給企業國際化發展帶來的風險

（4）主動調整，應對「中國+X」46和「雙循環」格局

總結

除八大必看點之外，《後疫情時代的全球供應鏈革命——邁向智能、韌性的轉型之路》研究報告還系統梳理了全球供應鏈的發展歷程和新趨勢、工業4.0新業態對全球供應鏈的影響、外部沖擊對全球供應鏈安全的影響、後疫情時代全球供應鏈的發展方向、全球供應鏈建設的優秀企業案例和優化全球供應鏈建設的應對措施等熱門議題。

⑷ 比特幣2月漲2倍，「區塊鏈+金融」大熱，怎麼幹才有機會

無疑，比特幣若是一座金礦，區塊鏈就是運送金礦的小推車。幾年前，人們只關注金礦本身，但後來發現，更有價值的是這輛小推車，它除了能裝載金礦之外，還能裝其他更多的東西，比如股權、債權、賬目……這就是未來，未來已來，只是尚未流行。

於是，小郝子想說，有志於區塊鏈+金融的大好青年，請活在未來，把缺失的做出來，不要造概念、賺快錢的套路，玩出技術金融的新高度，你們的未來，才是真的星辰大海。

——————————————

作者：小郝子 / ，10年傳媒經歷，前商業雜志資深記者，一隻互聯網商業模式的思考喵……互聯網的幸福就在這里。

⑸ 請問下這個供應鏈管理有什麼數字化升級解決方案可以幫助企業實現降本增效

• 數字化升級可以幫助企業實現供應鏈管理的降本增效，以下是一些數字化升級解決方案：

  以上是一些數字化升級解決方案，企業可以根據自身需求選擇適合自己的方案，實現供應鏈管理的降本增效。

• 供應鏈可視化：通過數字化技術實現供應鏈的可視化，可以幫助企業更好地了解供應鏈中的各個環節，及時發現問題並進行調整。

• 供應鏈智能化：通過人工智慧、大數據等技術，對供應鏈進行智能化管理，可以實現供應鏈的自動化、智能化，提高供應鏈的效率和准確性。

• 供應鏈協同平台：建立供應鏈協同平台，可以實現供應鏈各個環節的協同管理，提高供應鏈的協同效率和准確性。

• 供應鏈金融服務：通過數字化技術，為供應鏈中的企業提供金融服務，包括融資、保險等，幫助企業降低成本，提高效率。

• 供應鏈區塊鏈：通過區塊鏈技術，實現供應鏈的去中心化管理，提高供應鏈的透明度和安全性，降低供應鏈管理成本。

• 供應鏈物聯網：通過物聯網技術，實現供應鏈中物品的智能化管理，包括物品追蹤、溫度監控等，提高供應鏈的效率和准確性。

⑹ 聯想LNV引入區塊鏈平台 與Credits合作探索相關領域

LNV是聯想旗下的一個品牌，隨著區塊鏈的火熱，近日聯想LNV宣布和區塊鏈平台Credits合作，雙方將共同發揮技術優勢，在物聯網、vr、ar等領域開展探索，下面來看詳細介紹。

Credits「將利用其區塊鏈專業知識幫助推動聯想新視覺技術項目的軟體構建」。除新技術外，聯想新視野科技計劃將Credits的區塊鏈解決方案納入其中，以簡化內部運營和管理程序。

Credits公司專注於開發一種基於對等網路原理的自治區塊鏈平台，專門提供初創公司所需的區塊鏈服務。

Credits稱其為「最快，最具可擴展性的區塊鏈平台。」

截至目前，Credits已經為超過100家初創公司提供了基於區塊鏈開發的各種服務。

眾所周知，區塊鏈產業目前正處於一個應用十分不明朗的時期，怎樣應用、如何落地是大家都在苦惱的事情，對聯想這樣傳統的硬體廠商來說則更加困難。

今年聯想召開手機新品發布會，發布首款「區塊鏈手機」聯想S5，籠統地稱S5的系統底層採用「區塊鏈」防護技術，可為支付保駕護航。

聯想S5首創雙域隔離、全域加密的安全空間——「Z空間」，創新性解決支付安全的行業難題，17項專利護航，全場景支付，無死角保護，全面保障用戶的賬號、密碼以及網路購物的安全。

並從底層支持最新的區塊鏈技術，讓聯想手機的未來不止於想像。這意味著聯想或許將一躍成為智能手機未來方向的引領者，在移動業務的智能化方向上占據先機。

從聯想區塊鏈手機到與Credits合作，聯想向人們展示了它進軍區塊鏈領域的決心。聯想智能物聯網加入區塊鏈的意義也許在於：它將有力彌補物聯網技術存在的不足，完善聯想向用戶提供更加強大和舒適的智能物聯網服務。

當前，物聯網產業規模化應用正在形成，但同時存在很多問題，使其發展空間受限。比如物聯網發展中遇到的用戶設備安全、個人隱私泄露、架構僵化、通信難以兼容和多主體協同困難問題。

這些問題，都可以通過引入區塊鏈技術取解決。利用區塊鏈技術，可以更便捷地進行點對點的數據傳輸，同時區塊鏈不可篡改、撤銷的特性可確保數據的准確和安全，匿名性則能夠很好的保護用戶隱私。

業內人士指出，區塊鏈技術作為從「信息互聯網」時代邁向「價值互聯網」時代的一項顛覆性技術，將徹底重構互聯網生產關系。

區塊鏈思維就是去中心化。去中心化的意義就是需要一個社區，需要全球所有人來維護，維護是需要成本的。所以一條公鏈最基本公正的核心是維護這一條公鏈穩定健康的發展。

同時，它要對所有這一條公鏈有貢獻的人回報，這是它所具備的最核心的東西。為什麼講10倍，百倍，是因為在全社區維護下，它的公鏈上搭建了很多應用，對維護公鏈的使用越來越多，所以它才會造成這一條公鏈的通證升值，因為很多人需要它。

以上就是聯想LNV引入區塊鏈的相關內容。

⑺ 供應鏈區塊鏈的主要價值在哪裡

供應鏈區塊鏈的主要價值在於以下幾個方面：

• 提高供應行棚塌鏈透明度：區塊鏈技術可以實現供應鏈信息的共享和記錄，從而提和戚高供應鏈的透明度和可見性。通過對供應鏈信息的共享和記錄，可以更好地識別和管理潛在風險，提高整體供應鏈效率。

• 加強供應鏈安全性：區塊鏈技術能夠保證數據不被篡改或偽造，從而加強供應鏈的安全性。例如，在原材料采購、運輸過程中，利用區塊鏈技術可以更好地跟蹤貨物流向，防止假冒偽劣產品或惡意攻擊等。

• 優化供應鏈成本：區塊鏈技術可以簡化供應鏈中復雜的交易環節，從而降低供應鏈的成本。例如，在貿易融資中，利用區塊鏈可以簡化交易流程，減少人力和時間成本。

• 提高供應鏈效率：區塊鏈技術可以加快供應鏈信息的傳遞和處理速度，優化供應鏈效率。例如，在物流環節中，利用區檔圓塊鏈可以實現自動化處理和跟蹤，提高物流效率和准確度。

• 促進供應鏈合作：區塊鏈技術可以建立一個去中心化的數據共享平台，使得供應鏈中的不同節點能夠更好地協作和互信。區塊鏈技術可以改變傳統的競爭關系，建立一種更加合作、公正的供應鏈生態。

綜上所述，供應鏈區塊鏈的主要價值在於提高供應鏈透明度、加強供應鏈安全性、優化供應鏈成本、提高供應鏈效率以及促進供應鏈合作等方面的優勢，從而實現供應鏈的數字化轉型和升級。

⑻ 供應鏈區塊鏈的主要發展趨勢是什麼

主要發展趨勢包括數字化、智能化、可持續化、協同化、全球化等。

⑼ 供應鏈區塊鏈的主要特點是什麼

主要特點包括去中心化、透明化、安全化、可追溯性、高效性等。

⑽ 供應鏈區塊鏈的主要技術包括哪些

主要技術包括分布式賬本、智能合約、加密演算法、共識機制等。