區塊鏈與數字化人才

A. 多地印發區塊鏈發展行動計劃「區塊鏈+」蓄勢展身手

【中亞 財經 】 近日，河北、貴州、湖南、北京、廣州、贛州等多省市發布區塊鏈發展行動規劃，對區塊鏈平台建設、促進企業「上鏈」方面進行規劃，國內區塊鏈產業正迎來難得的發展機遇。當前，區塊鏈技術已在司法存證、政務管理、民生服務、食品溯源、供應鏈管理等場景中落地，未來或將在新基建、產業鏈改造、公共服務等領域大展身手，為高質量發展蓄勢賦能。

防疫期間，北京市民馬先生喜歡上了網購。他最近收到一箱安徽碭山酥梨後，發現包裝上有一個寫有「區塊鏈溯源」的二維碼，用手機一掃，這箱梨的銷售電商名稱、正宗原產地位置、產品特色、所屬的品質聯盟等「身份」信息一目瞭然，甚至連掃碼次數都被清晰地顯示出來。馬先生說：「看到這么詳細、精確的產品信息，我對產品質量更有信心了。」

區塊鏈技術在網購上運用，是各地近年來主動創新技術應用場景的一個縮影。根據中國區塊鏈生態聯盟發布的《2018-2019年中國區塊鏈發展年度報告》，區塊鏈技術在金融領域應用最為活躍，在跨境支付、資產管理、供應鏈金融等方面已經形成了一批能夠承擔實際業務的新產品；在電子存證和公益慈善領域取得了階段性成果；在醫療服務、政府管理、交通物流等領域開始 探索 。

在此背景下，國內多省市近來接連印發區塊鏈發展行動計劃。在規劃中，建設區塊鏈開放創新平台，促進重點企業「上鏈」成為各地下一步工作重點。例如，北京市7月初印發的《北京市區塊鏈創新發展行動計劃》提出，到2022年率先形成區塊鏈賦能經濟 社會 發展的「北京方案」；貴州省5月初印發的《關於加快區塊鏈技術應用和產業發展的意見》提出，到2022年，將建設3至5個區塊鏈開放創新平台及公共服務平台，引進培育100戶以上成長型區塊鏈企業；湖南省在4月底印發的《湖南省區塊鏈產業發展三年行動計劃（2020-2022年）》提出，到2022年建成10個以上區塊鏈公共服務平台，推動3萬家企業上鏈；廣東廣州、江西贛州也提出將培育一批區塊鏈重點企業，並推廣典型應用示範場景。

疫情期間，進各地「加碼」區塊鏈技術發展。專家表示，今年以來，數字化的 社會 治理創新和軟硬基礎設施建設需求大幅提升，區塊鏈技術在產業鏈和政務治理的技術性改造等方面潛力更為凸顯。

「當越來越多人意識並享受到數字化生活帶來的便利後，更堅定了進行數字化改革、積極『上鏈』的決心。」中南 財經 政法大學數字經濟研究院執行院長盤和林說，防疫期間，區塊鏈技術在信息管理、應急物資和食品安全追溯以及身份認證管理等方面優勢明顯。對於數字經濟或者區塊鏈技術來說，此次疫情是一次發展機遇，在疫情催生大量數字化需求之後，區塊鏈將在生產與供應鏈協同、公共安全預警、中小企業融資等方面發揮出更大能量。

運用區塊鏈技術打造南康傢具「虛擬工廠」，進行贛南臍橙產品溯源……近年來，贛州區塊鏈企業不斷涌現，涉及的數字證照、數字票據、防偽溯源、備案公證、版權保護、數字金融等業務也越來越多。為此，當地近日成立區塊鏈服務大廳，確保這些業務集中辦理。

有專家表示，從全國范圍看，這種進行區塊鏈服務模式創新，破解區塊鏈技術與民生、實體經濟結合難的嘗試正在逐漸增多。作為數字經濟時代的新興技術，區塊鏈技術在科研、落地等方面同樣面臨諸多難點堵點，包括技術方面，區塊鏈加密技術面臨被推斷乃至追溯等技術風險；落地方面，存在應用領域有限、產業集聚效應低等問題；另外還存在缺少專業人才等瓶頸問題。

多地發布的行動計劃也瞄準了這些難點堵點。例如，《北京市區塊鏈創新發展行動計劃》提出了4項重點任務：創新引領，打造區塊鏈理論與技術平台；需求帶動，建設落地一批多領域應用場景；集聚發展，培育融合聯動的區塊鏈產業；要素保障，建設領先的區塊鏈人才梯隊。

受疫情影響，一些行業下游工程項目賬期變久，上游中小供應商的壓力隨之增大。這一度讓一些小企業主很焦慮，碰上大單子也不敢接了。

如何打通商流、物流和資金流，讓產業鏈上下游一起「轉」起來？浙江的做法是打造區塊鏈應收款鏈平台。該平台將供應鏈沉澱的應收賬款上線為「區塊鏈應收款」，解決了傳統應收款融資難以防範的造假風險。上游供應商收到供應鏈企業在線簽發的區塊鏈應收款後，當天就能向銀行轉讓變現，省去以往核保核簽、見證確權等繁瑣手續，產業鏈上下游間的「板結」資金被盤活了。

目前，區塊鏈應用仍處於早期、小眾和試運行階段。隨著5G技術落地，市場數據量提升以及技術問題改進，未來有望出現更多應用案例。

專家表示，區塊鏈技術要實現安全可持續發展，首先要解決其中的技術難題，尤其是實現技術安全性、去中心化、可延展性等問題，這需要各方通力合作；其次要及時通過立法保障區塊鏈技術發展過程中可能面臨的法律問題，同時嚴厲打擊利用區塊鏈技術進行違法犯罪行為。

B. 學習區塊鏈技術需要什麼條件

從目前的區塊鏈領域的人才需求來看，大致分為以下幾種：
1.搭建基於DLT技術的分布式賬本應用，在DLT上實現客戶要求的業務需求。這類領域目前比較出名的就是瑞波了。所以DLT是什麼意思，看看瑞波在做什麼你就懂了。
2.在已有的公鏈上開發自己的應用，目前大部分的公司都是在做這個。這一類的特點也是門檻低、商業潛力大、風險也較低。
3.公司開發自己的公鏈，這一類的未來潛力最大，但是風險與技術難度也是最高。
4.區塊鏈生態基礎設施類。比如說移動錢包、硬體冷錢包、交易平台、區塊鏈內容平台等等，這一類是目前商業利潤最高的區塊鏈產業，相對來說門檻低、風險低，但是競爭者非常多。
如果從技術切入，需要學習哪些語言與知識呢？
對於第一類來說，go語言是必要的，因為DLT基本以go語言為主，同時還需要掌握一定的應用開發的能力，因為交付給客戶的必定是一個軟體而不是一堆命令行源程序。而對於第二類來講，目前智能合約的主流還是以太坊智能合約的solidity語言，所以如果想要進入第二類的企業，就需要以以太坊來入手。第三類的公鏈開發，主流的是c++和go，但也有不少有名項目是以rust實現的，比如說：Facebook的libra、火幣公鏈的nervos等等。第四類實際上則與區塊鏈技術的關系不算太大，因為諸如交易平台這樣的開發並不需要區塊鏈技術。
而除了以上的技術硬實力以外，區塊鏈公司更偏愛的人才是「斜杠青年」，也就是同時掌握多領域知識的人才，這里主要也分為三大類：金融與區塊鏈、內容運營與區塊鏈、社區運營與區塊鏈。而在這裡面，第三類人才又是最為稀少的，因為大多數技術型人才都不善於溝通與交流，但是區塊鏈由於其分布式的特點，又特別需要社區的共同發力來創建與維護一條鏈。
最後，很多人誤以為區塊鏈是個全新的行業、區塊鏈與傳統領域完全不搭，這其實是一個很大的誤區，從上述所寫來看，你也可以發現區塊鏈說到底最後還是要解決現實中的實際需求，不同的只是解決需求的工具變了，所以不要以為只懂區塊鏈就可以大殺四方，選好要切入的需求領域，具備那個需求領域所需要的基本知識還是非常重要的。
區塊鏈的應用領域有數字貨幣、通證、金融、防偽溯源、隱私保護、供應鏈、娛樂等等，區塊鏈、比特幣的火爆，不少相關的top域名都被注冊，對域名行業產生了比較大的影響。

C. 區塊鏈方向好就業嗎

區塊鏈方向的專業性人才目前是很好就業的，這方面是國家目前比價重視的領域，增加了很多國家級的項目，區塊鏈企業目前對人才的需求還是挺大的，比如說國內發展比較好的區塊鏈技術公司趣鏈科技，前一陣子就在全國校招，親可以；區塊鏈技術前景怎麼樣以下內容只是個人的經驗和看法，僅供參考和學習個人接觸區塊鏈行業有多年的時間，從它的跌宕起伏中有了自己的看法和理解我個人認為區塊鏈技術還是很不錯的原因如下一區塊鏈技術作為互聯網之後。
知識拓展：
區塊鏈作為一種底層協議或技術方案可以有效地解決信任問題，實現價值的自由傳遞，在數字貨幣金融資產的交易結算數字政務存證防偽數據服務等領域具有廣闊前景數字貨幣 在經歷了實物貴金屬紙鈔等形態之後，數字貨幣已經；區塊鏈技術還有一個命門就是在目前的計算機技術的前提下它是一種比較完美的東西，但這些架構運算模式將會在量子計算機模式的沖擊下不堪一擊，所以即使有著廣闊的運用前景但如果量子計算機技術發展進度很快的話區塊鏈技術也許會在。
此外，區塊鏈技術正在衍生為新業態，成為經濟發展的新動能，區塊鏈技術正在推動新一輪的商業模式變革，成為打造誠信社會體系的重要支撐3未來應用前景廣闊 在過去，實體紙幣的流通是很難追溯的，但有了區塊鏈技術的應用之後。
區塊鏈工程就業前景及方向：
1、此外，作為一項新興技術，區塊鏈在金融業的實際生產環境中應用，還存在不少的技術難點，比如吞吐量擴展性共識機制隱私性及安全性可管理性等區塊鏈等技術創新對於金融行業意義重大，有望加速「可信數字化」進程，持續。
2、研究實力增加 研究成果顯著 截止2019年底，我國區塊鏈研究機構數量已達97家此外國內高校紛紛布局區塊鏈技術研究，加強區塊鏈技術理論知識創新，提升高校區塊鏈技術研發能力，截止2019年底，我國在加強區塊鏈技術研發方面參與的高校。
3、2020年，區塊鏈被國家納入到了「新基建」的范疇中，至少有7省出台區塊鏈支持政策同年，區塊鏈技術也正從概念逐漸走向落地，應用場景多點開花「區塊鏈+」各種行業應用更是成為區塊鏈不斷成熟的標志2020年「區塊鏈+」。
4、優秀人才可以為行業發展注入鮮活的血液，越來越多的城市也加緊引進區塊鏈人才技術類人才需求居首位 從工種分布來看，2019年我國區塊鏈行業人才需求中技術類人才需求佔比最多，達445%左右，遠超過其他類型的工種，與此同時。

D. 「十四五」時期，金融行業如何做好數字化轉型

近年來，數字化轉型正席捲各行各業。作為處於第四次工業革命浪潮之中的金融機構，亦在迅速跟進數字化趨勢，積極探索業務創新、運營優化、改善客戶體驗的新金融商業模式。

什麼是金融數字化轉型？

通過大數據、雲計算、人工智慧、區塊鏈、5G等新興的數字科技，

將與企業相關的人、物、組織、主體對象連接在數字環境中，，並通過數據要素和智能生產力，使得金融機構能夠以更快速、更精準的響應市場需求，更優質的服務體系獲得客戶信任，更低的成本效率取得競爭優勢。

總體而言，金融數字化轉型並不等同於把傳統金融業務「線上化」和「數字化」，而應該尋找數字科技如何推動商業模式、運營模式、產品和服務模式的變革。

金融行業的數字化轉型應該從什麼方面入手呢？

第一，實現決策管理的數據驅動。金融行業數字化轉型不能只停留在表面，要深入挖掘數字化潛能，做到「數智化」。金融機構要懂得利用產業數字化數據量龐大、信息化程度高、數據管理集中化等特點，通過大數據和雲計算的技術支持，用數據驅動管理,實現快速科學決策。

第二，加快運營機制的敏捷重塑。以創新驅動發展，推動金融數字化技術快速提升和發展，金融機構IT系統要推動從集中式向分布式治理轉變，從以賬戶為中心向以用戶為中心、以場景為中心的運營模式轉變，構建一個更科學、更合理的金融運作體系。

第三，聚焦業務模式的智慧再造。金融數字化要與時俱進，金融行業可以基於雲計算平台和全局統一客戶視圖，運用大數據和人工智慧等技術，實現線上線下信息互通共享，打造高效融通的全渠道服務能力，為客戶提供更高效、更快速、更實惠的軟體服務技術架構體系，進一步提升金融服務實體經濟的能力。

第四，多向賦能，推動生態體系的協同共建。金融數字化要從單一變為多向，不僅僅是局限在金融領域，要聯動其他產業共同發展共生，建立相互連通、相互融合、相互滲透的數字生態網路，打造金融數字化綜合性服務平台。

第五，披堅執銳，強化風險防控的科技武裝。金融服務與人民生活息息相關，金融行業更是事關經濟發展，其安全性乃重中之重。金融業數字化轉型可能衍生出技術、業務、網路、數據等新的風險，要強化金融風險防控，完善金融監管體系 ，以技術防控風險，全面提高金融業風險抵禦能力。

E. 清華X-lab數權經濟實驗室主任鍾宏：區塊鏈技術為傳媒行業注入新活力

當前全球正在興起新一輪的 科技 革命、產業變革和數字化革命，區塊鏈作為互聯網的顛覆 科技 ，正成為這一輪 科技 革命產業變革的重要技術。以區塊鏈為代表的信息技術正在加速推動全球經濟的網路化、數字化、智能化和綠色化，並帶動包括生物技術、新能源技術、新材料等相關領域的技術突破。

「特別是在教育、法律、政府服務、 健康 醫療、精準脫貧等相關的業務場景，區塊鏈有非常重要的創新作用，正在成為未來 社會 重要的生產工具，以及數字化時代全球數字文明和數據秩序的新型基礎設施。」鍾宏進一步舉例稱。

而清華大學作為區塊鏈技術最早的一批研究的高校，清華x-lab三年前就在推動區塊鏈專業人才的培養和培訓，「2018年由清華經管學院牽頭全國百所高校共同打造基於區塊鏈上的沒有圍牆的大學，讓我們的教師、學生、專業知識能夠基於區塊鏈和新互聯網平台打造一個知識共享的全面的平台。緊接著在去年2019年4月清華x-lab與國研智庫共同合作成立了數權經濟實驗室，專注於以新一代信息技術為驅動，研究數據為核心要素的數字經濟的發展模式。」鍾宏稱。

在今年4月30日，教育部印發了《高等學校區塊鏈創新行動計劃》，在這個行動計劃當中，明確提出在2025年在高校布局建設一批區塊鏈的創新基地，培育匯聚一批區塊鏈技術的攻關團隊，推動高校成為我國區塊鏈技術創新的重要陣地。在這樣的背景下，清華x-lab和清華大學技術創新中心堅持 科技 創新為中心，融合推動「區塊鏈+產業中心」。

而在9月19日，由中國經濟傳媒協會、華夏時報等發起，清華大學技術創新研究中心等提供學術支持，火鏈研究院等共建的傳媒區塊鏈產業智庫正式成立，「我們不僅推動技術的研究，還推動區塊鏈技術與傳媒行業相結合的國家智庫，帶動傳媒產業與區塊鏈技術的深度融合。」鍾宏表示。

F. 傳統企業如何實現數字化轉型

傳統企業數字化轉型步驟如下：
一、 制定正確的企業戰略，整合到整體的企業戰略中；
二、 大規模能力建設；
三、快速、敏捷的企業文化；
四、組織與人才。

一、 制定正確的企業戰略
「數字化」對自己的組織意味著什麼?這是高管們必須首先回答並達成共識的問題。之後，成功的第一步就是制定一個明確而連貫的數字化戰略，並將其完全整合到整體的企業戰略中去。如果整合不完善，任何後續措施都必然會出問題。然而，制定正確的數字戰略對於很多公司都是個挑戰。數字領先企業與一般企業之間的差距集中體現在戰略方面。制定正確數字戰略的一個難點，就是只有小部分有著高曝光率的龍頭企業才能博得社會宣傳與關注(以及普遍走高的市場估值)，這其中就包括市場顛覆型的企業，如優步(Uber)。要想制定正確的數字戰略，企業要回答三個關鍵問題：
1、最值得關注的數字機遇和威脅在哪裡?
2、數字顛覆可能發生的速度有多快，規模有多大?
3、怎樣才能更好地擁抱這些機會，更好地配置資源以規避主要威脅?
絕大多數公司需要對症下葯，採取戰略措施來解決這三個問題。這些措施包括：
1、小規模轉型自身業務模式，以進入新市場或重新定義現有市場。例如,深圳的平安銀行創立了橙子銀行,聚焦數字化，針對年輕消費者。其所提供的簡單、高回報的金融產品和一分鍾開戶的金融服務對年輕消費者的吸引力是傳統網點或任何復雜的金融產品組合都難以望其項背的。
2、緊跟潮流，抓住行業發展所帶來的價值。英國百貨公司 John Lewis 推行「線上點擊加線下實體」的方案，使客戶能夠在網站下單後，在門店或社區雜貨網點提貨。
3、積極重新配置資產，從受到數字威脅的領域轉向受益於數字化的領域。舉例來說，德國的 Bauer 媒體集團曾系統性地重新配置資源，拋棄過去的傳統媒體模式，開發出更具數字特質的產品組合。雖然表面來看其整體收入有所縮減，但實際上其營收增長及市盈率均有所增長。
4、通過數字途徑和工具，提高現有業務模式效率。例如，為了更好地服務迪士尼度假村和主題公園的遊客，迪士尼公司開發了一系列數字工具，比如可幫遊客預訂主題公園項目的 Fast Pass+服務，或者方便遊客在園區內預訂和規劃游覽路線的 MagicBand 手環(有一半迪士尼遊客都選擇佩戴這種手環)。更高效的游覽路線，使得迪士尼的神奇王國在2013-2014 年的假期高峰每天可多接待 3000 名遊客。
5、找到最合適自己的數字戰略至關重要。成功的數字戰略與差異化的管理方法相輔相成。如果戰略正確，管理起到的干預作用就會更清晰。
因此，公司可以考慮以下做法：
1、大膽將眼光放遠，不過分追求短期的財務業績，能夠承擔適當的風險，對數字化舉措和 IT 架構進行大規模投資。
2、將數字化整合進公司戰略，使數字化成為業務核心，自然形成內部協作，公司治理也會並重數字化需求。戰略優先與投資決策屬同一個流程。
3、堅持不懈關注客戶需求，有助於公司在關鍵領域不斷創新。雖然最初期客戶的數據有時候會誤導業務的方向，但是他們的行為往往能夠在短時間內滲透大眾市場。公司可以通過多種場景(如視頻會議、簡訊和線上聊天)與消費者建立直接的連接。
一旦公司經過深思熟慮達成一項戰略，它們就必須全心全意地投入其中。只對表麵皮毛修修補補的日子已經一去不復返了。
二、 大規模能力建設
要想數字化一舉成功，一些特定的能力，尤其是那些夯實關鍵流程和工作內容的能力至關重要。其中，最重要的是模塊化 IT平台與敏捷技術交付能力，它們讓公司在快速發展的世界中隨時與客戶保持同步。麥肯錫調研的大多數公司的IT平台均存在重大缺口，這也從側面反映出目前企業普遍為在 IT 和投資中對數字舉措進行優先考慮。
除此之外，調研中表現優異的企業往往能夠通過數字方式與客戶互動，並在以下四方面優化它們的成本效益。
1、基於大數據的決策
優秀的數字化企業善於緊跟顧客的數字化消費決策之旅。例如，它們會快速收集並形成結構化數據(如人口結構、購買歷史)與非結構化數據(如社交媒體、語音分析)，預測客戶行為新模式，並由此調整與客戶的互動方式。這些公司巧妙地利用自身業務內外的可用資源來應對市場中最至關重要的問題。
2012年，感冒流感葯劑製造商Reckitt Benckiser 利用醫療網站 WebMD的搜索數據(當時該網站每月近3200萬訪客)，追蹤美國的感冒流感症狀，並預測可能爆發病情的地區。之後，該公司在這些地區發布了針對地域和症狀的廣告和促銷活動(包括免費送貨上門)。在感冒和流感多發的季節，這項計劃使 Reckitt Benckiser 一個月內的咳嗽感冒葯品在全美的銷量同比增加了22%。
2、與消費者建立聯系
這也是不可或缺的一環。企業應該積極擁抱能夠加深品牌與客戶聯系的新技術(如應用程序、個性化和社交媒體)，這些技術一方面能為客戶提供更優體驗，另一方面也能服務於產品開發。
2009年，博柏利發起了「風衣藝術(Art of the Trench)」活動，鼓勵顧客訪問其線上平台，並上傳自己身著風衣的照片。其他買家和時尚專家會對照片評論並點贊,並通過電子郵件和社交媒體分享到自己的平台上。用戶還可以直接點擊進入博柏利官網購買照片上的款式。隨著時間的推移，這些創新模式也與公司結合得愈發緊密。雖然博柏利的做法可能並非無可挑剔，但是總的來說，此番做法再結合其他創新舉措，使得公司在六年內年收入翻了一番。
3、流程自動化
優秀的數字企業會將自動化的重點放在流程設計上，並在過程中不斷進行試錯和優化。要想實現成功的流程自動化，首先要將眼光放得長遠，拋開眼下的限制，提前設計未來的每個流程。比如，將周轉時間從幾天縮短到幾分鍾。明確了未來想要達成的目標後，就可以對相關的約束條件(如法律協議)從長計議。
一家歐洲銀行就使用該方法將其開戶流程從兩到三天縮短至不到十分鍾。與此同時，該銀行通過在其信用評分模型中添加一款線上計算器，成功實現了抵押貸款申請流程中部分環節的自動化，在短短一分鍾內為客戶提供初步報價。該系統在顯著提高客戶滿意度的同時，大大地降低了成本。
4、雙速IT
當下，消費者的期望給 IT 帶來了新的壓力。傳統的 IT 架構難以應對數字產品創新中快速變化的測試、失敗、學習、調整和迭代機制。領先企業通常既有專業高速的新 IT 能力，以實現快速產出，亦對其傳統的 IT 能力進行了優化，以支持傳統的業務運營。
這種 IT 架構可以支持兩種不同的運營速度：一方面，面向客戶的技術靈活多變，能夠快速反應。例如，這些技術可以在幾天內就開發部署完成新的微服務，或幾秒鍾內為客戶提供動態的個性化網頁。另一方面,核心 IT 基礎架構牢固，可以支撐高質量的數據管理和內置的安全保障，旨在確保交易與支持系統所需的穩定性和靈活度，保證核心業務服務的可靠性。
一家英國金融機構就是通過採用雙速 IT 模式，改善了其線上零售銀行服務。該銀行開設了一個新的開發辦公室，借鑒初創企業公司文化，執行敏捷的工作流程，快速完成新產品測試和優化。為了長期培養這種能力，該公司同時發展服務架構，以加速發布面向客戶的新功能。
三、快速、敏捷的企業文化
強大的技能固然重要，但如果不能做到盡善盡美，公司也大可以將傳統文化與速度、靈活性、開放度和學習能力相結合，彌補其技能的缺失。塑造這樣的文化，方法不止一種，但DQ診斷得分較高的公司，都會採取 DevOps、持續交付和敏捷等邊測試邊學習的軟體開發方法,並取得了不錯的成效。曾經，這些方法僅處在工作環境的邊緣地帶，而如今它們的應用促進了核心人才的互動與溝通。以前各自為政的職能和業務部門也因此有了新的凝聚力。
這種邊測試邊學習的方法結合了自動化、監控、社區共享和跨部門協作,將各自為政的職能與流程融入到快速變化、以產品工作為核心的文化中去。在技術和產品產權共享的環境中，數據使用能快速得到普及，將復雜性降到最低，並且能快速進行資源再配置，建立一個可循環、模塊化和可交互的IT 系統。想要塑造這種協作、敏捷的文化，高管可以重點關注以下四個關鍵領域。
1、外部協作
通過發展鼓勵協作的企業文化，企業能夠參與到更廣泛的生態系統中，與非本行業內的企業進行合作、深度學習和協同創新。然而，對於大多數企業來說，憑借一已之力構建這些網路或生態系統難度較大。但是，在一套復雜的生態系統中，企業可以另闢蹊徑，樹業有專攻(如在生產或物流方面)，以此創造價值。
企業與外界的協作不一定非得在大生態系統里才能實現，與客戶、技術商和供應商的小規模合作也能讓企業受益匪淺。此外，巧妙利用自己員工隊伍以外的資源，如在興趣小組或網路中招攬人才，也不失為一種好的方法。比如 SAP在推出 NetWeaver 軟體時，就充分調動了用戶社區資源。
以上所述的外部協作都要求數字領導者認識到自身所長和別人的過人之處，提高與個人和機構合作的能力。在各種宣傳炒作中，他們還必須懂得區分真正的機會與威脅，辨別對方是敵是友。
2、風險偏好
數字行業的領軍企業普遍敢於採用大膽的舉措。相比之下，落後企業的高管則偏向於規避各種風險。雖然成熟企業不太可能打造或主導大型生態系統，但是它們仍會受到市場或行業中顛覆性力量的影響，需要面對隨之而來的風險。當今世界大數據涌現，不確定性也日益增加，企業必須做出決策，盡早地對顛覆力量做出回應。
大規模地推廣邊測試邊學習的策略。敏捷文化的核心是邊測試邊學習的思維方式和產品開發方法，這種模式可以在任何成熟企業的項目或流程中得到有效應用和轉換。相較於坐以待斃、不聽取市場反饋、被動等待熱門產品的誕生，數字領先企業選擇不斷學習、不斷追蹤，並迅速地在市場中投放新產品。之後，它們會分析消費者興趣，收集消費者反應，並不斷改進產品。嚴格的數據監控可以幫助團隊快速決定是完善還是放棄新舉措。如此這般，失敗固然常見，但成功的幾率也大為上升。
例如，Nordstrom 的創新實驗室就面向顧客，推出了一系列周期為一周的試點活動。為了開發太陽鏡購買的 App，公司創新團隊在西雅圖的零售旗艦店設立臨時工作點，搭建各種樣板場景，模擬現實的線上購物情境，讓購物者進行點擊和選擇。顧客可以指出他們認為最有用的功能，或樣板中存在的問題。利用這些信息，編程人員實時調整，當下發布新版 APP供客戶現場操作。經過一周的不斷調整和再發布後，這款 APP 已經成為了門店銷售的絕佳幫手。
3、內部合作
無論數字化與否，團隊協作都格外重要。沃頓商學院的 AdamGrant 表示，最影響團隊效率的因素，是同事在工作中互相幫助的程度。在企業提升 DQ的過程中協作文化更顯得尤為重要。許多公司缺乏必要的數字化業務作為主幹來協同傳統上各自為政的職能部門，無論是從客戶服務到訂單履行，還是供應鏈管理和財務報表，均缺乏必要的協同。
在麥肯錫調查的150 家公司中，只有不到30%的公司表示它們擁有高度協作的企業文化，不過，這也說明其他公司的改進空間巨大，先進的科技能夠在這里發揮較大的促進團隊合作的作用。例如，將虛擬雲作為跨職能、地域間的協作的平台，讓各職能團隊在雲上協作開展實驗、試錯與創新。
四、組織與人才
除了戰略、能力和文化之外，領先的數字公司在管理人才、流程和組織架構方面也採取了統一的舉措。
1、吸引和培養數字化人才
高管團隊里需要有一位主管數字化的領導，將業務、營銷與技術專長方面的人才結合起來。但同時，中層的才幹也很關鍵。他們才是腳踏實地，深入一線的骨幹，數字舉措的成敗，往往取決於他們，因為他們才是最終將產品和服務推向市場的中堅力量。
在當下的環境中，挖掘到合適的人才並不容易。在尋找人才時，企業應該認識到數字能力往往比行業知識更重要，在數字化轉型的早期階段尤為如此。只有35%的數字人才擁有除現階段工作之外的數字化工作經驗。
2、企業還必須採取適當的激勵措施和明確的職業發展方向來培養數字人才
實際上，一些成熟的企業可能比想像的更有優勢，因為年輕人更願意幫助時尚服飾、豪華轎車、新聞雜志等行業的知名品牌建立數字化渠道。渠道一旦建立成功，就是良性循環的開端。對優秀人才的培養足夠好，就能吸引更多的人才，組織也能快速地拓展，確保在數字行業的領軍地位。當公司人才濟濟時，更多的人才也就蜂擁而至了。
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王淑文：物信融合助力能源企業數字化成功轉型
傳統安防巨頭海康威視不斷加碼能源工業，實現創新業務的多點開花。 當AI遇上礦山，海康威視如何助力煤炭、鋼鐵、化工等能源企業數字化轉型？面向工業互聯網應用領域，海康威視將在哪些方向進行重點研發與業務開拓？

G. 針對數字鄉村定製化項目前期投入大運營成本高，鄉村數字化人才短缺等場景痛點可以用區塊鏈技術解決嗎

可以的。對於傳統定製化項目成本高企、人才缺口遲滯鄉村數字化、數據要素價值仍未兌現等難題，趣鏈科技自主研發了面向三農領域的雲鏈一體化服務平台「趣農道」，支持數字鄉村系統平台快速上鏈⌄致力於打造鄉村振興領域高質量數據價值底座。在為重慶大足區建設的「信農鏈」平台中，連接區政府、區農委、市場監督管理局、銀行、生產企業、加工企業、農戶、消費者，服務農業種植養殖、農產品加工生產管理、農業金融服務三大產業，形成了大足統一建設、統一管理、統一使用的鏈上數據資產與應用服務，助力鄉村振興戰略實施，且該平台入選《重慶市首批區塊鏈應用重點項目》。