去中心化如何管理系統

A. 怎麼進行去中心化處理

根據侯傑泰的話：所謂中心化， 是指變數減去它的均值（即數學期望值）。對於樣本數據，將一個變數的每個觀測值減去該變數的樣本平均值，變換後的變數就是中心化的。
對於你的問題，應是每個測量值減去均值。

B. OA系統如何進行目標管理

所謂目標管理（MBO，Management by Objective）是指以目標為導向、以績效為標准、以計劃為橋梁、以任務為實現目標的腳印，使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。

目標管理通俗講法就是責任制：讓一個組織全員積極參與，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行"自我控制""自我激勵"，自下而上地保證目標實現的一種方法體系。

目標管理與計劃管理、任務管理、日誌管理、績效管理密不可分：目標是頭，先有目標、然後設定績效、才有計劃、再有任務執行，日誌反饋任務執行情況，績效考核反饋目標計劃任務執行情況。這個過程中最為關鍵兩點是：A、績效體系合理；B、任務管理有效。

企業員工執行力不強，大部分是因為目標設定不清晰導致的：目標的明確與量化、目標長期化與靈活變動、目標參與性、目標監控...

OA系統針對企業目標管理的各項「剛需」，將目標管理與業務場景相融合，利用「管理維護去中心化」、「責任具體化」、「反饋跟蹤自動化」特點讓目標不僅僅是口號。

（目標管理）

目標明確量化：OA系統目標管理模塊採用「剝洋蔥法」，將公司戰略目標按照組織、時間維度分解，並在統一執行力平台發布，明晰崗位職責，確保個人努力及成效與公司期望一致。

目標靈活可變：公司戰略長期目標可指定專人維護，員工具體目標可分派個體自我管理，實現去中心化管理，又滿足了目標長期化與靈活變動需求。

目標全程監控：為了讓管理者能清晰掌握團隊每個人的目標動態，平台支持相關人員進行及時反饋交流、數據自動導入，按照組織、時間維護執行情況自動梳理統計分析圖，為企業考核提供依據。

OA系統目標管理有助於把握企業的命運，保持長期與短期利益之間的平衡，為企業執行力提供增強的方向與路徑。

C. 如何去行政管理中心化，管理化，制度化，事物化

您的問題是如何去四化?
那首先要知道這四化的內涵,對照內涵反過來操作,不就去了嗎?
例如管理中心化,可能包含職能的集中,那麼就把職權下放,就是去中心化。
希望有所幫助。

D. 如何理解互聯網+ 去中心化 去平台化

所謂互聯網平台化，就是要對互聯網的信息資源進行深度開發利用，我個人理解的是把各行業集中在一起，一鍵式解決，省了中間的繁瑣步驟，16年最新發布的互聯網+峰會應該就是騰 訊在16月16日北京召開的吧，這也進一步推動「互聯網+」的發展，促進「互聯網+」與政務、民生、各行各業的融合，可以通過這個區了解一下

E. 去中心化通俗解釋是什麼

去中心化就是不要中心。

引申義：隨著主體對客體的相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，皮亞傑稱之為去中心化。

節點之間彼此可... 這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。

(5)去中心化如何管理系統擴展閱讀：

在一個分布有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系。這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。

隨著主體對客體的相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，稱之為去中心化。

F. 現在有哪些企業進行去中心化管理

從互聯網發展的層面來看，去中心化是互聯網發展過程中形成的社會化關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。
相對於早期的互聯網（Web 1.0）時代，今天的網路（Web 2.0）內容不再是由專業網站或特定人群所產生，而是由全體網民共同參與、權級平等的共同創造的結果。任何人，都可以在網路上表達自己的觀點或創造原創的內容，共同生產信息。
隨著網路服務形態的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web2.0興起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所提供的服務都是去中心化的，任何參與者，均可提交內容，網民共同進行內容協同創作或貢獻。
之後隨著更多簡單易用的去中心化網路服務的出現，Web2.0的特點越發明顯，例如Twitter、Facebook等更加適合普通網民的服務的誕生，使得為互聯網生產或貢獻內容更加簡便、更加多元化，從而提升了網民參與貢獻的積極性、降低了生產內容的門檻。最終使得每一個網民均成為了一個微小且獨立的信息提供商，使得互聯網更加扁平、內容生產更加多元化。
從天文學的角度來看去中心化是指宇宙沒有中心，就是一片無邊界的物質組成，沒有中心點。

G. 去中心化的基本概述

在一個分布有眾多節點的系統中，每個節點都具有高度自治的特徵。節點之間彼此可以自由連接，形成新的連接單元。任何一個節點都可能成為階段性的中心，但不具備強制性的中心控制功能。節點與節點之間的影響，會通過網路而形成非線性因果關系。這種開放式、扁平化、平等性的系統現象或結構，我們稱之為去中心化。
隨著主體對客體的相互作用的深入和認知機能的不斷平衡、認知結構的不斷完善，個體能從自我中心狀態中解除出來，稱之為去中心化。

H. erp系統是去中心化嗎

正好相反，ERP是典型的中心化系統。企業運營所需的訂單、生產、倉儲和財務數據均在ERP中進行管理，如需對接其他系統，則需要通過ERP系統的API才能實現數據互通。
去中心化的企業應用以「中台」技術為代表。業務數據被存放於對應的系統中，但都可以通過中台與其他系統共享。
很多行業分析人士，都將「去ERP化」、「去中心化」和「中台化」放在一起來談。

I. 如何理解電商中的中心化和去中心化

摘自：YiShop電商系統
眼下中國最好的電商都是「中心化」模式。所謂中心化模式就是一個電商平台集中了所有商家和眼球/流量，成為消費者購物的第一入口。消費者通過這個入口找商品，平台通過這個入口做利益分配，雁過拔毛。

去中心化，這個概念在這兩年炒的沸沸騰騰，高潮出現在去年十二月張小龍詳細闡述微信公眾平台的八大觀點，其中一點是說「微信要打造一個真正的去中心化系統，不會提供一個中心化的流量入口來給所有的公眾平台方、第三方」。

J. 什麼是去中心化

去中心化（英語：decentralization）是互聯網發展過程中形成的社會關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。
相對於早期的互聯網（Web 1.0）時代，Web 2.0內容不再是由專業網站或特定人群所產生，而是由權級平等的全體網民共同參與、共同創造的結果。任何人都可以在網路上表達自己的觀點或創造原創的內容，共同生產信息。
隨著網路服務形態的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web 2.0興起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所提供的服務都是去中心化的，任何參與者均可提交內容，網民共同進行內容協同創作或貢獻。
之後隨著更多簡單易用的去中心化網路服務的出現，Web2.0的特點越發明顯。例如Twitter、Facebook等更加適合普通網民的服務的誕生，使得為互聯網生產或貢獻內容更加簡便、更加多元化，從而提升了網民參與貢獻的積極性、降低了生產內容的門檻。最終使得每一個網民均成為了一個微小且獨立的信息提供商，使得互聯網更加扁平、內容生產更加多元化。