邦助微企業去中心化轉型升級

1. 工商聯如何幫助非公有制企業轉型升級

服務和促進中小企業發展是工商聯工作的重點
針對當前普遍出現的「用工荒」、「用電荒」，黃孟復分析指出：這充分說明在勞動力供給增量結構性減少、能源資源和環境壓力日益加大的新形勢下，低資源成本、低人工成本、低環境成本的「三低」時代已經結束，我國已經到了必須加快轉變發展方式、調整經濟結構的新階段。
與此同時，黃孟復認為：轉變經濟發展方式的主體歸根到底是企業，特別是占我國企業總數99%以上的中小企業，如果不能在總體上實現科學發展、轉型升級，整個國家經濟發展方式的轉變就不可能成功。
中小企業絕大多數都是非公有制企業，是工商聯工作的主要對象。工商聯要真正當好政府「助手」，就必須對中小企業給予更多關注，必須以前瞻意識和戰略眼光，面向基層、重心下移，順應國際國內經濟形勢變化，服務和促進中小企業科學發展。
盡管當前中小企業的發展困境重重，但是，一個積極的變化正在出現，中央已經高度關注中小企業發展的問題，一系列扶持措施開始實施。在這樣的背景下，服務和促進中小企業科學發展無疑成為工商聯必須堅持和推進的工作重點。
當前中小企業特別是小型微型企業普遍存在危機感，正是這種危機感才使工商聯服務和促進中小企業轉型升級更具緊迫感。
針對上述問題，黃孟復在講話中提出：各級工商聯組織要堅持以改革創新的精神，面向基層、重心下移，力爭在服務和促進中小企業轉型升級方面取得實效。
服務和促進中小企業轉型升級需要改革創新
黃孟復提出，首先就是創新工作方法。當前要抓住中央高度關注中小企業發展的有利契機，就中小企業當前存在的突出困難和問題，加強與政府有關部門、金融機構的溝通協調，積極建言獻策；充分利用國務院各部門在全國加強和改進工商聯工作會議上的承諾表態，推動相關政策的出台與落實。進一步深入調查研究，細化並拓展中小企業調研成果，為政府部門扶持中小企業轉型升級提供決策參考和政策依據，促進中小企業發展環境的不斷改善。各地要結合實際，建立一批以中小企業為載體的理論與實踐研究基地，發掘共性特徵，為服務和促進中小企業轉型升級提供指導和幫助。進一步摸索企業黨組織在服務和促進中小企業轉型升級中發揮作用的機制和途徑，
其次是搭建服務平台。要充分利用經貿合作、招商引資平台，鼓勵和支持更多中小企業參與產業轉移、新技術應用、節能環保、先進製造等項目，為中小企業發展打開視野、創造條件。從解決中小企業共性需求出發，推動和配合政府部門在不同區域和不同行業建立各種中小企業社會化服務平台。發揮工商聯社會團體業務主管單位職責，對行業商會服務平台建設提供指導和幫助，及時了解其運營狀況，發現和協調解決出現的問題，推廣有效做法，培育示範和服務品牌。推動政府部門在中小企業聚集地建立中小企業工業園和創業孵化器，在園內爭取更多優惠政策，積極開展引進技術產權交易、風險投資、公共實驗設施、管理和人才咨詢等服務，為中小企業集聚發展創造條件。
第三，要加強重點引導。黃孟復指出，對傳統製造業中小企業要從提高技術創新能力入手，在推動政府部門落實涉及創新的財稅、融資、產權保護政策的同時，引導企業掌握核心技術、提升核心競爭能力，加大對新技術、新工藝、新設備、新材料的開發和引進力度，切實樹立科技興企的戰略思維。
對服務業中小企業要從提高管理水平和創新商業模式入手，引導企業從粗放式管理向精細化管理轉變，從產品競爭向商業模式競爭轉變，不斷提高經營管理水平，優化人力資源結構，切實在物聯網、節能環保服務、新能源應用等領域形成一批提供專業服務、增值服務的新型業態。
對有條件的中小企業要從搶占經濟科技發展制高點、增添競爭新優勢入手，引導它們加快進入戰略性新興產業領域。
同時，在發展產業集群方面，應根據不同區域小型微型企業發展的特點，充分利用龍頭企業在品牌、技術、信息、銷售渠道等方面的優勢，引導一大批小型微型企業以產業鏈為基礎加快培育和集聚發展。
在加強典型帶動作用方面，應廣泛宣傳在新一代信息技術、高端裝備製造、新能源產業等戰略性新興產業實現騰飛的大企業典型代表的發展歷程、奮斗事跡、經營戰略、重要貢獻，為中小企業提供借鑒；重點宣傳那些通過技術改造提升競爭力，在掌握核心技術和自主知識產權等方面有突出特點的中小企業，幫助中小企業樹立轉型升級的信心，提高中小企業轉型升級的主動性。
第四，要提高人才素質。黃孟復認為，要加強對中小企業主要出資人的培養，引導和教育他們擁護黨的領導，要培養他們的責任文化意識，提高他們的經營管理水平，引導他們正確處理好企業發展與經濟大局的關系、經營狀況與社會就業的關系、企業利益與職工利益的關系、誠實守信與市場秩序的關系、創造財富與回報社會的關系，通過同心工程、「感恩行動」、光彩事業等活動，增強他們對責任文化的認同感和使命感，切實為吸納更多社會就業、構建和諧勞動關系、維護市場經濟秩序、促進共同富裕多作貢獻。
另外，要發揮中小企業中典型人物的示範帶動作用，尤其是要樹立以創業帶動就業、以黨建帶動發展的先進典型人物，通過開設大講堂、宣講會、報告團等多種形式進行宣傳，讓廣大中小企業感知認知、增強信心、迎難而上；加強主流媒體和自辦媒體的宣傳報道力度，使全社會提高中小企業轉型升級對加快轉變經濟發展方式重要性的認識。
第五，要發揮商會作用。黃孟復指出，在行業越來越細分的趨勢下，堅持重心下移，加快組建有利於中小企業特別是小型微型企業發展的行業商會，使其成為促進中小企業發展的有效載體。鼓勵和引導具備條件的行業商會在中小企業聚集區，建立具有公共服務功能的法人實體，為行業中小企業提供強有力的支撐服務。探索建立基層組織服務和促進中小企業轉型升級試點，重點在方法和思路上總結實踐經驗。要充分發揮縣級工商聯和行業商會組織作用，
著力引導中小企業積極參與建設社會主義新農村、發展壯大縣域經濟、促進城鄉統籌，積極發展符合產業發展方向和節能環保要求的縣域勞動密集型產業，帶動更多農村轉移勞動力就業。
第六，要加強工商聯自身建設。黃孟復強調：實踐表明，在促進中小企業發展方面，我們自身的能力和水平還存在不少差距。工商聯充分發揮政府助手作用，就必須把強化自身素質、加強自身建設，作為當前一項刻不容緩的重大任務抓緊抓好。
當前，要加強能力建設，著力提高各級工商聯幹部的政治把握能力、調查研究能力、群眾工作能力和貫徹抓落實推進能力。要在服務中小企業中培養面向基層、面向企業、注重實踐的工作作風，在指導工作中學會善於抓主要矛盾和矛盾主要方面的工作方法，在落實工作中要推進形成程序規范、科學民主、公開透明的工作制度，以服務和促進中小企業科學發展為契機，造就一支政治強、業務精、作風正的幹部隊伍。
黃孟復強調，要以加強縣級工商聯建設作為重要突破口，著力加強基層組織建設，牢固樹立抓基層、打基礎的工作意識，建立縣級工商聯組織服務中小企業轉型升級示範點，把指導地方工商聯推動中發[2010]16號文件各項政策的貫徹落實和服務中小企業科學發展結合起來。

2. 小微企業在轉型升級上採取的措施，實施過程中面臨的困難，對策，建議有哪些

小微企業生存之艱難可謂是有目共睹，但想要轉型升級，卻著實是一件難如登天的事。
我們從以下幾點來分析：*純手打，望採納*
1：第一種小微企業，做代銷。代銷很難做，為什麼，因為比拼的純粹是靠銷售實力，並沒有太多其他因素或門檻，這也導致做的人太多，市場空間越來越小，生存壓力也就越來越大。這一類企業想要轉型，簡單的建議就是找新貨，找合作，在保證原有銷售鏈的前提下，拿出資金對員工進行培訓，開拓更大的市場空間。
2：第二種小微企業，搞生產。生產也難做，為什麼，因為技術性太低，惡性競爭可以說是慘烈，商品的同質化過於嚴重。而這一類企業更需要去培訓技術，發展技術。我自己認識的一個朋友，工作於美國的國家儀表公司。他告訴我說，他們的收購的一項技術在歐洲的專利研發費要600萬歐元，而他回國後，到了南京，發現同樣的技術，在中國只要六十萬人民幣就賣了。我希望這也能給這一類小微企業一點啟發，拓展國外的銷路我認為是一條不錯的方案。而如果實在沒有辦法勾搭上國外的銷售線，我認為可以找國際貿易公司咨詢咨詢，或許會收到一些好的建議！
若要說實施過程中面臨的困難，我想對於這兩類企業來說，在進步與學習的同時想要維穩企業收入可能並不是一件容易的事，許多小額貸款帶來的利息可能也是蠻大的負擔，但我認為一定要居安思危，臨危不懼，在安穩的時候，培訓員工，提高技術，在緊張的時候，冷靜思考，不亂借錢，保證負債率的穩定。
*純手打 望採納* ：b

3. 傳統製造業企業要如何轉型升級

針對當前傳統製造業優化升級存在的困難和挑戰，為了更好地推動其轉型升級，有如下建議：

首先，增加研發投入力度。

一方面，需要從國家整體層面上加大研發投入總量，加大對基礎研究和共性技術的研發投入。另一方面，通過多元化方式為企業增加研發投入提供支持，鼓勵企業提升創新能力，例如，對企業研發投入資金給予稅收優惠，引進風險投資基金，通過改革創業板、完善科創板將社會資金有效轉化為企業的研發投入。

其次，激發人才創新活力。

人才是製造業轉型升級的關鍵。傳統產業優化升級，既需要科研人才，也需要高技能人才（主要包括技能勞動者中取得高級技工、技師和高級技師職業資格的人員）。在科研人才的保障方面，建立靈活的科研人才管理機制，提高人才配置效能，創新人才鼓勵和激勵機制，通過項目補助、平台資助、人才獎勵等方式激發科研人才創造力。另外，對於傳統製造業而言，更要重視對高技能人才的培養。針對高技能人才尤其是青年高技能人才短缺的現狀，要著力完善技術工人培養、使用、評價、激勵、保障措施，推動技工院校改革，增加對技工院校的經費支持。通過稅收補貼、專項補助等方式鼓勵企業積極培育高技能人才，加大職業教育力度，培育更多的企業定向技能人才。進一步深化校企合作，形成職業技術學校和企業之間良性互動的技能人才培訓機制。

最後，政府應不斷提高產品標准體系，推動製造業的高質量發展。

一是強化環境保護管理，進一步提高治理標准，完善污染物排放監測，增強綠色發展推動力。二是強化質量標准體系建設，既著力於提高產品質量，更著力於優化產業鏈分工，提升我國在全球製造業中的話語權和競爭力。

——社科院工業經濟研究所，梁泳梅

4. 如何引導企業主動轉型升級

從政府層面：
轉型升級的本質內涵就是在成本大幅上升情況下尋找一條既能在宏觀上應對通脹，又能在微觀上保證企業盈利水平的破繭突圍出路。

（一）建立中小企業轉型升級的政策支持體系

1、制定加快高新技術產業政策，建立促進創新的激勵機制，強化產學研平台和區域公共創新平台建設。積極創建產業園區建設，推進科技孵化器建設，努力發揮這些平台在相關產業發展中的引領支撐作用。

2、加強政府社會管理與公共服務職能，創新政府管理模式和管理手段。利用財政資金、金融利率、稅率傾斜等手段，引導企業加大科研開發的資金投入，直接或間接扶持中小企業自主創新。

3、加大閑置用地清理力度，由於企業自身原因造成工業用地閑置的，按國有土地出讓合同約定和有關法律法規處置，依法收回連續兩年未使用的土地，切實提高土地利用率。

（二）做好中小企業轉型升級的統籌規劃

政府及主管部門要堅持以科學發展觀為指導，按照發展培育一批、改造提升一批、限制淘汰一批的產業結構優化升級要求，在深入調研基礎上，排出一批重點行業和重點企業，逐個制訂轉型升級的實施方案，明確目標定位、總體布局、發展導向以及相應配套措施，避免急功近利、盲目擴張和低水平的重復建設。

（三）加大中小企業轉型升級的扶持力度

在溫州市委市政府的統籌下，建立統一的中小企業轉型升級專項資金，重點用於企業技術改造貼息，以推動企業轉型升級的產品創新、技術創新、管理創新、節約能源資源、減少污染排放和引進培育人才等。同時，建立政府與金融機構的溝通協調機制，搭建銀企對接合作平台，主動向金融機構推薦優秀中小工業企業轉型升級的項目，促進金融機構加大信貸力度。

（四）創新中小企業共性技術服務機制

1、推進中小企業技術進步，提高企業自主研發和消化、吸收、再創新能力。發揮產業集群的綜合優勢，創新共性技術服務機制，整合分散於各企業的研發資源，建立共性技術服務中心，幫助解決一家一戶企業難以解決的問題。

2、推動產學研更加緊密結合，建立各類社會科技支持機構廣泛參與、協同配合的中小企業自主創新支持體系，促進技術向企業轉移，提高科技成果轉化率、提高創新成果產業化水平。

3、加快推進信息化帶動工業化。深入開展 「中小企業信息化」活動，圍繞「引導、示範、推廣、扶持」來提高中小企業信息化發展水平。

（五）落實轉型升級的稅費減免優惠政策

隨著各項優惠政策的陸續出台，更為重要的是將這些政策落實到實處，用足用好用活一系列推進中小工業企業轉型升級的稅費減免政策。有關部門在落實各項政策中要做到公開透明、及時兌現。

（六）強化對中小企業轉型升級的服務職能

1、確立服務行政理念，完善政府的經濟協調、市場監管、社會管理和公共服務的職能，進一步優化服務，推進依法行政，提高辦事效率。

2、提供人才培訓服務。組建溫州本土企業傢俱樂部，通過聯合高校，著力提升企業經營管理者的管理水平。建立健全非農產業勞動技能提升培訓體系，通過勞務引進，充分利用各類教育資源，加強企業管理、職業技能、職業資格、特種崗位、學歷教育等培訓，進一步提高專業技術人才能力。

3、提供信息交流服務。建立企業信息服務平台，健全外貿信息收集與預警機制，開展政府部門合作，聯合收集國際貿易壁壘和國家加工貿易政策動向等信息，定期為工業企業發布產業政策、市場需求等相關信息，讓企業盡早了解，從而扶持外貿出口持續增長。落實國家關於進口產品貼息的規定，鼓勵和扶持企業有條件的擴大進口，平衡進出口貿易。

4、開展中小企業管理創新活動，帶動和強化企業內部管理，凡被評選為中小企業管理創新示範企業的，在銀行貸款、推薦名牌產品和商品、項目立項等方面予以優先考慮，在財政扶持資金中給予一定的補助。繼續清理和整治「亂收費」等行為，規范涉企收費和行政執法，切實減輕企業負擔。

（七）加強對中小企業轉型升級的指導

中小型工業企業主管部門一方面要加強同有關部門及大專院校的協作，建立健全指導聯系和會商制度，參與推動中小工業企業轉型升級工作，如開展科技幫扶活動，組織科技人員為轉型升級企業提供技術培訓、專利申報、新產品開發等指導和服務。另一方面按照統籌規劃的要求，指導企業實施轉型升級方案，幫助企業解決轉型升級中遇到的實際困難。

（八）注重中小企業轉型升級中的風險防範意識

受嚴峻的國際國內經濟形勢的影響，中小型工業企業的生產經營風險也在不斷加大。因此，中小型工業企業一方面要加快創業創新和轉型升級，另一方面要加強風險防範意識，積極採取措施，注重化解各種風險。一是注重防範企業資金鏈的風險。二是注重防範產品質量安全的風險。三是注重防範市場漲跌多變的風險。四是注重防範合作或重組的風險。五是注重防範跨國發展的風險。

5. 如何理解企業轉型升級

為了適應改革的步伐，進一步實現由計劃經濟向市場經濟的轉折，原有的國有企業向股份制企業轉化，這就是企業轉型升級。

加快企業轉型升級的基本思路

• 我國中小企業發展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業還出現生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發展形成的"倒逼"機制，在調整中提升，推動中小企業轉型升級。

• 加強調整，積極促進產業結構升級

  調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容。一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業。繼續做大做強五大主導產業，大力發展裝備製造業；加快發展高新技術產業，探索發展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。二是改造和提升一批傳統優勢產業。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發展現代服務業作為產業結構調整的戰略重點，用現代服務業提升製造業，形成工貿互動的良好局面。以"萬元田"建設為重點，積極推進農藝科技、服務體系、經營體制、產業體系、投入機制五大創新。三是扶持和壯大一批重點企業。鼓勵企業通過走產品經營、資本經營、品牌經營相結合的道路，重點扶持吉利、吉奧、巨科等排頭兵企業，加快培育"專精特新"的"小巨人"企業，打造一批擁有自主知識產權和自主品牌的創新型企業。

• 自主創新，不斷提高企業競爭力

  充分發揮企業創新的主體作用，積極引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。一是科技創新。高度重視傳統產業的科技創新與改造，加快構建"企業主體、市場導向、產學研聯、政府扶持"的區域科技創新體系，適時考慮在區內建立生產力促進中心。二是供應鏈創新。在當前高成本形勢下，繼續發揮路橋產業具有良好的產業協作配套體系這一優勢，要特別重視和加強配套協作過程中的產業供應鏈管理，積極尋求供應鏈變革與再造，減少經營成本。三是營銷創新。積極運用網路等新型的銷售渠道，通過網上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷售渠道，降低營銷費用，增強競爭能力。

• 提升服務，進一步優化企業發展環境

  牢固樹立"善待企業"意識，各職能部門相互配合，實實在在為企業辦事。對轉型試點企業在辦證辦事、政策適用及資源投放等方面給予優先考慮。職能管理部門要對試點單位涉及產業結構調整的項目給予優先優辦，最大限度地提供便利。同時，將上級扶助專項資金優先考慮試點行業和試點單位。繼續開展"兩年"活動，建立以各類中小企業為對象的多層次、多渠道、多功能、全方位的社會化服務網路。成立中小企業信用擔保機構和中小企業技術開發風險基金，解決中小企業貸款難和新產品開發風險大等問題。

• 破解難題，努力強化企業要素保障

  在土地方面。除積極爭取指標、合理安排用地指標外，還要加大挖潛力度，拓展發展空間，提高土地利用效率。大力推廣土地租賃制，鼓勵企業通過租賃方式取得國有或集體土地使用權，允許農村集體經濟組織以一定的年限出租，探索農村集體非農建設用地流轉機制。倡導"零地技改"，加強荒灘、荒地等閑置土地的清理，盤活存量用地。加快沿海灘塗圍墾進度，使企業盡快向沿海產業帶轉移。在資金方面。各銀行仍然要加大對企業的投入，通過組織存款、拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調劑餘地，保證足量的信貸資金來源。建立多元籌資機制，積極牽線加強銀企合作，規范發展擔保公司，創新金融服務，加大企業貸款力度。積極探索民間資本投資方式，鼓勵拓寬投資領域，加大對社會擔保公司為中小企業擔保的獎勵額度，引導社會資本投入潛力較大的產業。在電力方面。加快電力項目建設，推進城鄉電網改造，增強電力輸配能力。加強用電管理和科學調度，大力倡導節約用電，提高全民節約用電意識。

• 齊抓共管，切實做好企業減負工作

  給企業減負解困是幫助企業渡過難關重要舉措，也是各級政府的重要職責和當務之急。要引導企業用足用好國家有關減免稅收政策，制定優惠政策，放水（轉下頁）（接上頁）養魚，並根據財力承受能力，該減的減，能免的免，重點支持企業自主創新和科技進步，支持節能減排和安全生產，支持節約集約利用土地等。堅決執行省、市核定的行政事業性收費"減、免、緩、停"項目，抓緊清理行政性收費，進一步規范涉企收費和行政執法監察行為，停止各類不合理的行政事業性收費，堅決查處"吃、拿、卡、要"等行為。繼續開展"送溫暖、送政策、送服務"活動，盡快幫助企業走出困境。

• 聯合互補，著力提升企業應對能力

  由政府支持、企業自願，建立完善各種行業協會，加強行業協會的協調自律功能，努力形成政府、協會、企業三位一體的良性互動局面。通過企業間的聯合，整合資源，優勢互補，引導發展重點突破的產業和領域。對具有產業優勢的企業，實行兼並聯合，組建集團，實現其產業優勢的快速擴張。由優勢企業兼並劣勢企業，或者以名優產品為龍頭，以骨幹企業為核心，以產權聯合為紐帶組建跨行業、跨地域的企業集團，依靠集團帶動調整企業組織結構，促進產業優化升級。

• 轉型商業模式再造

  當今企業之間的競爭，不在局限於產品和服務之間的競爭，而商業模式之間的競爭。全球金融危機孕育著一個徹底重新洗牌的時代，中國企業的「低成本時代」已經徹底終結，中國企業競爭將不可逆轉地進入到「商業模式」與「資本」層面的競爭，得「商業模式與資本者」得天下。

6. 如何幫助中國的生產型企業轉型升級

十元均一，優質生活，100%日本品質」，近半年多來，廣州街頭突然出現主打「日本品牌，全球連鎖」的快消連鎖品牌「名創優品」的多家門店。該品牌網站的數據顯示，該品牌在全國已有200多家店鋪。然而，多方調查發現，該品牌在快速擴張的同時，卻隱瞞了自己商標的「國內血統」：企業宣傳所說的日本商標，在中國的商標注冊日期竟然早於在日本的注冊日期，並且兩者均在申請之中。和一般「兩元店、八元店」無序的陳列不同，名創優品的店面裝修風格明快簡潔，貨品排列整齊有序，給消費者很有品質的感覺。
有關記者在走訪的多家門店中，「100%日本品質」的字樣多次出現。那麼「100%日本品質」究竟是什麼概念？隨意拿起一件店內陳列的商品，背面都會加貼一個黃色紙質的中文標簽，上面寫著產品的名稱、使用方法。在生產者地址一欄內，寫著「日本東京都目黑區株式會社名創優品產業」，進口商/經銷商顯示為廣東葆揚貿易有限公司。在該標簽的最下角，用英文寫著：made
in China。

名創優品隱瞞中國血統的行為，受到了很多消費者的質疑和社會人士的批判，那麼到底中國代工企業如何才能走出緊靠貼牌生產的困境呢？下面從源頭看看中國代工企業的發展情況：

1、中國代工企業數量變化分析

根據前瞻產業研究院發布的《2015-2020年中國代工行業發展趨勢與轉型升級分析報告》分析：中國代工企業數量隨著代工企業發展階段的經歷了從多到少的過程，比如一製鞋業為例。在製鞋業，據廣東海關統計的數據顯示，2008年上半年，廣東省有鞋類產品出口實績的企業由2007年同期的5811家降到3924家，其中珠三角地區降幅竟高達48.1%，有2426家企業倒閉。至2009年初，約2000萬農民工只能無工返鄉。

2、中國代工企業區域分布分析

1980年以來我國製造業在空間分布上總體呈現「南下東進」特點，但是2003年後，我國部分製造業呈現「北上西進」特徵；從製造業空間分布的區域來看，目前我國大部分製造業主要集聚在東南沿海地區；從區域分布的製造業屬性來看，東南沿海地區勞動密集型製造業集聚更為明顯，而資源依賴型製造業更多分布在北部和中西部地區。

圖表1：2007年中國大陸製造業企業500強總部的空間分布圖（單位：個）

資料來源：前瞻產業研究院整理

3、中國代工行業經營情況分析

代工企業總是承載著最繁重的工作，卻賺取著最微薄的利潤。加之全球經濟衰退陰影揮之不去，地區性正值動盪不安，美債、歐債危機輪番登演，發達國家多次變相提高貿易壁壘，國際大宗商品價格不停上漲，而國內原材料價格高居不下，勞動力成本不斷上升，人民幣匯率屢創新高，通貨膨脹率水漲船高，企業融資成本不停攀升。不少調研結果顯示，近來年中小企業的生存狀況有所變差，傳統勞動密集型產業的代工企業尤為嚴重。有關調研顯示，原材料價格、勞動力成本、人民幣匯率三項因素對企業經營的壓力系數分別從2010年的55.56%、52.10%、32.95%猛增到目前的81.43%、81.67%、48.11%，此外，信貸成本過高、供電緊張、用工短缺等因素對中小企業的經營也產生了比以往更加嚴重的的影響。

根據溫州市經貿委發布的2015年第一季度工業經濟運行情況分析：在全球經濟深度調整和我國發展進入新常態的大背景下，新舊產業和發展動能轉換處在接續的關鍵期，經濟下行壓力還在持續加大。具體表現為：

◆ 一是工業生產低開低走。從累計生產增速走勢看，受2014年同期高基數及服裝、鞋革等兩大行業拉低影響，2015年1-3月份，規上產值同比增長5.5%，增速比去年同期回落2.67個百分點。從月度生產增速走勢看，3月份當月實現規上產值41.89億元，同比增長3.4%，增速比去年同期回落8個百分點，主要是受鞋革、電氣機械等行業當月產值同比減少0.56億元影響，分別拉低全區當月增速、累計增速1.3和0.6個百分點，呈現低開低走的發展態勢。支柱行業「五升一降」。

◆ 二是支柱行業「五升一降」。全區六大支柱行業累計完成規上產值75.95億元，佔全部規上工業總產值的79.25%，除鞋革行業外，服裝（3.28%）、汽摩配（13.02%）、眼鏡（14.73%）、電氣機械（22.82%）、鎖具（5.52%）等行業普遍實現增長。1-3月份，鞋革行業累計實現規上產值23.11億元，同比下降0.63%，主要是澳倫集團、亞龍鞋業、戴森鞋業、金典鞋業、伊斯利鞋業等企業影響，累計實現規上產值2.16億元，同比下降26.93%，拉低整個行業增速3.4個百分點。

圖表2：2015年1季度溫州支柱產業規模產值圖（單位：億元，%）

資料來源：前瞻產業研究院整理

◆ 三是重點企業運行喜憂參半。全區91家億元企業累計完成產值57.26億元，同比增長4%，53家企業產值實現正增長，完成產值43.74億元，同比增長17%，其中浙江電力變壓器（117.98%）、旭升鞋業（115.94%）、鍾錚鎖業（113.22%）等企業增速漲幅居前；36家企業產值出現負增長，完成產值13.52億元，同比下降24%，合計減產4.37億元。其中以金典鞋業（-89.22%）、天宇工貿（-61.81%）、亞龍鞋業（-59.77%）等企業減產最為明顯。另浙江恆豐泰已外遷、泰恆光學因企業風險而更名。

◆
四是技術人員和普工缺失。據200家企業調查顯示，規上工業企業復工高峰在正月十五之後，節後企業復工率總體呈現推遲趨勢。預期節後用工缺口與上年同期相比增加、基本不變的分別為16家（佔8%）、103家（佔51.5%），認為用工缺口增加和基本不變的企業佔到全部的59.5%，僅73家企業認為節後不存在招工難現象。從缺工崗位看，過半數企業缺少技術人員和普工。

4、中國代工企業如何實現轉型升級

在相當長的一段時間里，中國依靠豐富廉價的勞動力資源和自然資源，加入到由跨國公司構建並主導的全球價值鏈（global value
chain，GVC）體系，在參與經濟全球化的進程中實現了經濟高速增長，一躍成為僅次於美國的全球第二大經濟體。近年來，特別是全球金融危機爆發後，這種發展方式越來越顯得不可持續。宏觀層面的具體表現有：由於長期貿易失衡導致人民幣匯率不斷升值和貿易摩擦增加；高消耗、高污染的發展模式使得資源供給和環境承載能力難以為繼；因過於依賴外需而受制於西方國家的經濟形勢，等等。微觀層面的具體表現有：中國代工企業在國際大買家的壓榨和俘獲下始終處於「微利化」的境地；缺乏核心技術和自主品牌，成為「溫水青蛙」而難以實現企業升級。因此，如何擺脫加入GVC體系帶來的發展困境已成為我們不得不面對的問題。

搭建國內價值鏈（national value chain，NVC，國家價值鏈）成為了當下實現可持續發展的重要途徑。讓代工企業脫離GVC 加入基於內需搭建的NVC，在實現企業鏈條升級的同時也是實現我國「十二五」期間所提出的擴大內需、產業升級與發展創新型經濟這三大目標在微觀層面的重要環節。讓代工企業加入基於中國內需市場搭建的NVC，是效益最大化的擴大內需方式，這樣可以避免擴大的需求變成對國外產品的需求而內需效益損失的局面。NVC是一條基於中國消費者的偏好、消費能力和消費文化培育起來的價值鏈，基於內需搭建NVC是將中國代工企業長期為國際大買家打工積累下來的生產經驗和技術能力從國外轉移到國內的過程，是將「國內生產-出口-進口-國內消費」的循環直接簡化為「國內生產-國內消費」的過程。

圖表3：NVC路徑升級圖

資料來源：前瞻產業研究院整理

從產業升級的角度來看，代工企業在全球價值鏈中的四種升級路徑，即產品升級、經濟活動升級、部門內升級和部門間升級。與之對應的是四種產業升級模式：流程升級（process
upgrading ）、產品升級（proct upgrading）、功能升級（fimctional
upgrading）和跨產業升級（inter-sectoral
upgrading）。流程升級是通過重組生產系統或引進高技術以更有效地促進投入產出；產品升級是指由低層次的產品轉向附加值更高的、更復雜的產品；功能升級是掌握鏈條中設計或營銷等新的功能，更多地把握戰略性價值環節；跨產業升級則是企業利用特定環節的競爭優勢嵌入到新的、附加值更高的價值鏈。通常產業升級遵循由流程升級、產品升級、功能升級到跨產業升級的過程，體現了企業循要素稟賦變化而漸進的升級過程。

圖表4：代工企業升級路徑

資料來源：前瞻產業研究院整理

圖表5：OEM-ODM-OBM升級流程

資料來源：前瞻產業研究院整理

從長期發展的視角來看，前瞻認為中國代工企業必須加強自身的品牌構建，同時注重企業後期的產業能力，使國內OEM走向BMF。走這種道路，可以選擇藉助ODM走向OBM，OBM一一原始品牌製造商或ODM一一原始設計製造商這兩種途徑。

5、中國代工企業發展戰略

（1）通過與國外合作，不斷提升自身建設能力

縱觀分析，國內企業的品牌設計到構建與國外還存在很大的差距，因此與國外進行OEM合作，的確可以使得這些品牌企業獲取豐厚的利潤，但我們必須看到，國內代工企業與其合作過程中還是收獲頗豐，因為能夠為國際品牌產品進行加工，在一定程度上也說明了其實力所在。在合作生產過程中，我們可以以這些世界品牌企業為榜樣，加以模仿，不斷提升自身能力，為自身品牌創建做好前期准備。

（2）規避劣勢，加強資本積累，培育自有品牌

國內代工企業必須清醒認知，在品牌創建初期，應盡量避免與國外企業在核心技術上的競爭，因為現階段，發達國家基本上掌握了大部分相關產業的核心技術。因此，國內代工企業應規避劣勢，積極把握發達國家產品製造向發展中國家轉移的發展契機，從代工製造開始，做大做強，並在其發雜很難道路上逐漸形成自身的核心競爭優勢，同時不斷的積累資本，培育及發展自有產品及營銷能力，在無形中積攢經驗，縮小差距。畢竟，品牌創建是其發展的最終目的，OEM只是其發展手段。因此我們只有積極通過OEM來獲取相應的技術、市場及生產來源，才能在這日益激烈的市場環境中不斷增強自我品牌價值。

7. 如何加快民營企業轉型升級政策性建議

一、民營企業轉型升級的必要性

• （一）國內外環境變化迫使民營企業加快轉型升級

  自2008年9月發生國際金融危機以來，我國民營企業面臨著更為嚴峻的經營環境。金融危機使世界經濟格局發生了重大變化，全球經濟進入中低速增長階段，國際貿易保護主義壁壘日益深化，人民幣升值壓力加大，直接影響我國的對外貿易，國際市場的壓力從客觀上要求民營企業必須加快轉型升級步伐。從國內環境來看，一方面，我國正處於第三次消費結構升級階段，生存型消費向發展型消費和享受型消費轉變，將會為民營企業創造廣泛的服務業需求；另一方面，我國企業已經進入高成本時代。資金困難、生產成本上升、通貨膨脹等一系列因素，進一步加大了民營企業生產經營壓力。某些周期性行業發展環境發生改變，如從2009年開始火熱的房地產業出現了漸漸變冷的跡象，開發商及時轉型到其他行業尋找新的商機，或者採取一業為主、多種經營的策略，以規避房地產業可能出現衰敗造成的被動。

• 

• （二）我國正處於經濟轉型的關鍵時期

  國際經驗表明，西方發達國家在人均GDP超過3000美元後，發展模式開始從依賴要素、資源消耗向依靠科技、管理轉變；亞洲國家在人均GDP達到5000美元後，也開始加速經濟轉型升級。2010年我國人均GDP超過4000美元，2011年超過5000美元，今後我國將處於人均生產總值向1萬美元躍遷的時期，是全面提升工業化、信息化、城市化、市場化、國際化水平的重要時期，這些為民營企業發展提供了重大機遇。「十二五」時期是加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，堅持把經濟結構戰略性調整作為加快轉變經濟發展方式的主攻方向。 「十二五」時期，積極實施轉型升級成為我國民營企業順應經濟發展趨勢，抓住機遇、應對挑戰的必然選擇。

• （三）民營企業發展現狀要求加快轉型升級

  長期以來，民營企業大多屬於勞動密集型企業，所從事的行業多為傳統產業，企業管理多為家族式管理，主要依賴低工資成本、低環境成本、低資源成本競爭和個體分散競爭，基本處於產業鏈分工的低端位置，缺乏核心技術和自主品牌，嚴重製約了經濟由粗放型向集約型的轉變，也制約了民營經濟持續發展壯大和效益的提升。當前一些民營企業面臨嚴峻的生存困境，突出表現為「兩難」，即融資難和盈利難，「兩難」的外因是「兩高」，即成本高和稅費高，內因是「兩低」，即產品附加值低和科技含量低。因此，轉型升級藉以提升科技含量和產品附加值是民營企業實現可持續性發展的必然選擇。

• （四）只有轉型升級才能化解高成本壓力

  從成本構成來看，原材料價格上升、節能減排壓力增大、能源價格市場化和利率市場化改革、工資成本上升和社會保障水平提高等所帶來的成本提高已成為發展的大趨勢，以犧牲環境和勞動者福利獲得低成本資源和廉價勞動力的時代已不復存在。民營企業只有轉型升級向產業價值鏈高端延伸，才能夠消化經營成本上漲的壓力。

• （五）只有轉型升級才能獲得市場競爭優勢

  一些存在嚴重發展困難的民營企業主要問題是缺乏適應能力和競爭能力，這些企業落後的產業形態已不能適應激烈市場競爭的要求，甚至危及到企業的生存，不轉型就有可能被市場所淘汰。因此，當前某些傳統的民營企業的轉型是生存倒逼之下的轉型。只有加快轉型升級，增強核心競爭力才能使民營企業真正擺脫困境，並具有持續發展的能力。

二、民營企業轉型升級的主要路徑

• 民營企業轉型升級，從大的方面來看主要是遵循產業升級的兩條路徑，即產業間轉型升級和產業內轉型升級。產業間轉型升級就是從第一產業為主向第二三產業為主轉變，從勞動密集型產業為主向資本、技術密集型產業為主轉變，從製造初級產品為主向製造中間產品、最終產品為主轉變。產業內轉型升級就是某一產業內部的加工和再加工程度逐步向縱深化發展，實現高加工度化與技術集約化，是產業自身的縱深化發展，其升級也有兩條路線：一條是遵循工藝（流程）升級、產品升級、功能升級、價值鏈條升級的路線；一條是指從OEM（貼牌生產）—ODM（自主設計生產）—OBM（自主品牌生產）的線路。

  根據我國企業轉型升級的實踐，民營企業轉型升級已呈現出多樣化的特點，涵蓋轉行、轉軌、創新、整合（企業並購重組）等多種方式，概括如下：

• （一）轉型可分為轉行與轉軌。轉行的主要內容有：主業不變進入新行業；主業轉向新的行業，但仍保留原行業；退出原行業，完全進入新行業；在本行業中向上游產業延伸或向下游產業延伸；從製造業領域轉向服務業領域等；轉軌的主要內容則為企業類型轉型、商業模式轉型、進入新的市場、管理轉型、創業者自身轉型等。

• （二）從全球價值鏈理論看，企業產業升級一般包括：流程的升級、產品的升級、功能的升級、鏈升級以及從OEM—ODM—OBM升級。流程的升級就是工藝的改造、新技術的引進；產品升級就是從低端產品做到高端產品；功能升級是指企業從開始做製造為主，往前後兩端延伸，前面搞研發設計，後面搞營銷品牌；鏈升級，就是企業突破了原來的價值鏈條，轉到一個新的價值鏈上去。

就民營企業的現狀來看，主要是從以下幾個方面進行轉型升級：

• 一是審時度勢，走產業創新轉型升級之路。某些傳統產業或已經出現衰敗跡象的周期性行業，要根據自身條件和市場發展前景，全部或部分轉向新型產業，如現代農業、文化產業、健康產業、現代服務業、高新技術產業等。

• 二是建立現代企業制度，走股份制轉型升級之路。對仍以家族管理模式為主的企業，要打破家族管理模式的局限性，以資本為紐帶，吸納和集中分散的社會資本，組成規模較大、具有產業龍頭性質的股份企業或企業集團，集中力量辦大事，應對激烈的市場競爭和生產要素成本上升的嚴峻挑戰。要建立、完善現代企業制度，就要加快股份制改造步伐，使企業股東成為投資主體和收益主體。

• 三是提升民營企業內生價值，走科學管理轉型升級之路。由粗放型向精細化管理轉型是民營企業轉型升級的必然選擇，主要包括：1、由經驗管理轉為信息化管理，把現代信息技術全面應用到企業管理之中；2、由家族式管理轉為專家團隊型管理，建立一支具有現代科學知識和企業經營理念、勇於開拓創新的企業家團隊；3、完善法人治理結構，加強以質量、品牌、安全、財務、營銷等為重點的企業內部管理制度建設。

• 四是提升民營企業核心競爭能力，走科技創新轉型升級之路。對於民營企業而言，具備強大競爭能力的關鍵是自主技術創新。因此，有條件的企業，要在企業的財務預算中設立科技創新基金；企業要引進適合本企業的科技創新人才，不惜成本引進新技術，自主研發新技術、新工藝、新材料、新產品。同時，民營企業要樹立品牌意識、加強品牌建設，集中力量，做好主業，創造品牌，永葆品牌優勢。企業還要積極創造條件使用政府設立的科技創新投資和各類基金，逐步建立起以民營企業為主體、產學研結合的高效協同的自主創新體系，發展民營科技企業和研發機構，提高民營企業自主創新能力。

• 五是與國有企業建立戰略合作關系，走合作聯盟轉型升級之路。從實際情況來看，主要是：1、國有企業嚴格自律，加快體制轉型，不斷降低壟斷水平，允許各類民間資本進入國家產業政策允許的各個領域，對民營經濟實行准入大開放；允許民營企業參與產權重組，有的國有企業可以通過並購和出租方式轉化為民營；鼓勵國企與民企建立混合所有制企業。政府要鼓勵民營企業兼並重組，參與國有企業改組改制，實現產權主體多元化和經營方式多樣化；2、大型國有企業應更多地向中小微型民營企業延伸產業鏈，在資源、能源利用方面加強合作，相互在水、電、氣、熱方面建立循環經濟形式；3、國有與民營企業應攜手調整結構，共建「低碳經濟」或「無炭經濟」，為建設「綠色經濟」作貢獻；4、在今後的發展中要建立戰略聯盟關系，包括產權交易的聯盟，技術應用的聯盟，人才共享的聯盟，市場競爭的聯盟等；5、今後新建大型國有企業，在規劃設計時就要包括產業鏈向地方民營企業延伸的內容，並爭取同時設計、同時投產。6、認真貫徹落實《物權法》等法律法規，堅決遏制侵佔民營企業資產、無償把民營企業轉為國有企業等「國進民退」行為，保障民營企業的合法權益。此外，要鼓勵民營大中小微企業之間、民企與跨國企業之間，採取多種合資合作方式，開辟國際發展空間，使民營企業在多層次、多渠道、多方式的國際投資合作中贏得國際競爭優勢，擴大發展空間。

三、加快民營企業轉型升級的若干建議

• （一）提高對民營企業轉型升級必要性和緊迫性的認識。

• （二）抓住民營企業轉型升級的關鍵。

• （三）完善民營企業轉型升級的金融支持。

• （四）強化民營企業轉型升級的服務支撐。

• （五）優化民營企業轉型升級的政策環境。

8. 企業轉型升級的企業轉型升級「七大方略」

當前，因為各種國內國外因素的制約，中國民營經濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產業模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業中形成，壓力下追求產業升級轉型成為眾多民營企業家們殊途同歸的選擇。同時在危機中暴露的問題和失敗的「切膚之痛」，使越來越多的企業和企業家深刻認識到強化企業管理的緊迫性和重要性。
中國民營企業的發展規律可用一句話來形容：壽命短、長不大!其主因為：
1.民企發展先天不足,基礎差，底子薄;
2.市場為導向，以低成本、賺快錢為第一目的;
3.缺乏核心戰略與發展規劃;
4.企業產業集中度不高及及政府政策短板;
5.企業科技含量低，產品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術力量薄弱;產業准入等方面長期受到歧視。
7.產業產品缺乏創新可持續發展,能耗大，環境污染嚴重;
8.融資困難、信用不足,忽視現金流
十一、五期末國際金融海嘯來襲!經濟的急速下滑，市場激烈震盪。是故，國家定格十二、五為社會轉型期，我國經濟宏觀調控迫在眉睫!金融危機蔓延且至今尚未見底，經濟發展的外部環境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經濟的發展。中國民企要認真評估外部環境變化，及時調整發展戰略；應對危機、和協發展是積極應對，轉型升級是根本！清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，中國民企要想從根本上解決生存和發展問題，必須解決制約企業生存和發展的三大基本瓶頸問題，即企業家素質轉型、管理轉型和產業化戰略轉型。
民企產業化戰略轉型首先要樹立戰略轉型意識，突破觀念障礙：一、當前和長遠的關；二、風險和機遇的關系；三、技創新術和管理的關系；四、內功與外援的關系；五、共贏與多贏的關系。而後要把握產業化戰略轉型的核心，民企戰略轉型的核心是：
一、從「朝陽產業」向「戰略產業」整合調整發展轉型；
朝陽產業可以認為是新興產業，具有強大生命力的，是技術的突破創新帶動企業的產業，市場前景廣闊，代表未來發展的趨勢，一定條件下可演變為主導產業甚至支柱產業。但是風險性依然存在，如果技術周期預計錯誤，就會誤入技術陷阱，使投資血本無歸，而戰略產業則是通過政府支持能夠獲得內生競爭優勢、對國民經濟具有強烈帶動作用的新興產業，產業的政策支持具有一定的前瞻性。
如果我們說某一個產業是戰略產業，也就是說，該產業不是從個人、企業、地方或部門的局部利益出發，而是從國家整體利益出發，有條件要上，沒有條件創造條件也要上的少數產業（空中客車是典型範例）。這類企業的存亡，不僅關繫到利潤，而且關繫到國家的安危，關繫到國家在世界經濟政治乃至軍事事務中的戰略行動能力。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，國家不能放任本國戰略產業企業在全球競爭中，自生自滅。國家對戰略產業有保護扶持的責任，決不會任其在國際競爭中被劣汰。
二、從「多元化經營」向「歸核化經營」轉型；
歷史條件今非昔比企業戰略宜「歸核」中國企業多元化有它歷史的合理性，歷史的合理性必然也意味著歷史的局限性。中國企業的生存環境正在發生本質變化。整個中國社會市場經濟在越來越多的行業全面深入展開，同時如此迅速而且深入地融入國際經濟，給中國的企業帶來了更加直接和巨大的影響。換句話說，我們越來越多地必須接受國際的游戲規則。
當市場競爭比較弱的時候，企業使出兩三成力氣就可能獲得成功，當競爭越來越激烈的時候，企業把所有的力氣都用在一點上也可能只是獲得了生存的空間。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，隨著中國市場競爭的不斷加劇，中國企業也會逐漸地提高專業化經營的程度，走向歸核的道路。在新的生存環境下，以退為進，首先做強，是進一步做大的必經之路。
三、從「跳躍式戰略」向「可持續發展戰略」轉型；
與我國經濟高速增長的背景相適應，這些年有些企業心態浮躁，希望超常規、跳躍式發展，短期內打造巨型企業。但是，由於管控能力難於擴張過莫相匹配，抵抗風險能力差，一遇到「風吹草動」，企業就可能走向衰敗。而可持續發展的企業，是著力打好企業基礎，追求成長速度與成長質量、擴大規模與增加效益、有形資產與無形資產增長的有機結合。
中國企業著急去做世界500強，還不如踏踏實實做足100年。隨著社會環境的變化，企業面對著變化迅速的環境很難適應，而且隨著眾多企業失敗現象的出現，如何使企業保持，而且使企業在未期中依然取得良好的發展勢頭，越來越引起企業的重視。企業的可持續發展是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮企業經營目標的實現和提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環境中始終保持持續的盈利增長和能力的提高，保證企業在相當長的時間內長盛不衰。可持續發展要求的是企業發展的可持續性，它不僅要求企業發展，同時要求企業末期的發展。因此要求企業具有一種促進可持續性發展的機制，但要綜合考慮各種管理要素和外部環境的綜合協調。只有這樣才可能從總體上把握企業的可持續性發展。
四、從「低成本戰略」向「差異化戰略」轉型。
根據市場供求狀況和發展趨勢分析，商品生產重合度過高導致商品市場供過於求是制約中小企業發展的最主要因素，所以，採取差異化戰略是中小企業必須的、首要的發展戰略。當一個企業向其客戶提供某種獨特的有價值的產品而不僅僅是價格低廉時，他就把自己與其競爭對手區別開來了。差異化可以使企業獲得溢價，即使在周期性或季節性經濟蕭條時，也會有大量忠誠的客戶。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，如果實現的溢價超出了為使產品獨特而追加的成本，則差異化就會帶來更高的效益。
目前我國經濟面臨著結構調整和產業升級的巨大挑戰，同時賣方市場向買方市場的轉換，內需不足的問題成為擺在人們面前的一道難題，產品的結構性過剩：低技術含量、低附加值的產品供給過剩和高技術含量、高附加值的產品供給不足同時並存。在一些耐用消費品領域價格戰此起彼伏.要擺脫困境，走出價格戰的怪圈，使企業競爭在更高的層次上進行並獲得競爭優勢，必須不失時機地實施新的戰略──產品差異化戰略，為此應採取相應的策略。
五、從「弱、小、散」向「提高產業集中度戰略」轉型；
中小企業之間聯合兼並，強化產業集中度,兼並和收購是企業聯合的雛形，通過兼並和收購，企業可以擴充技術力量和生產能力，實現低成本擴張，達到規模經濟，從而降低成本，擴大品牌的輻射能力。要把彼此在空間上接近，經濟活動高度密集，生產工藝相近、或產品相關，或具有廠房、設備、土地等資產優勢的中小企業進行兼並，組建企業集團，使企業由小變大，由弱變強。這樣便促進了中小企業間的分工協作，資源與信息的互補，從而使單個企業節約了資源，並獲得規模經濟效應等優勢。通過聯合重組，發展循環經濟、持續創新、節能降耗，以強大的國內企業來抵擋外資的滲透和對國內市場、資源的控制，保證產業安全。
清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，提高集中度，第一是實現規模化生產、發揮經濟規模效益、合理配置資源的需要；第二是有利於產業提高自主創新能力、開發技術和市場，適應全球化的要求，提高國內外兩個市場的競爭能力、不斷發展壯大；第三，提高集中度是保持產業持續健康發展，促進產業由大到強的轉變，使之成為具有國際競爭能力的現代化工業的保障。例如，我國水泥企業數量眾多，不僅是集中度低下的原因，更重要的還在於它是過度競爭、無序競爭的根源。
六、從「經濟區域不均」向「梯度轉移戰略即產業轉移」轉型；
梯度轉移戰略是一種區域非均衡發展戰略。例如，我國紡織業發展本身存在區域不均衡現象，而國際間紡織業競爭優勢也在動態調整中，這為浙江紡織業統籌實施國內產業轉移和「走出去」戰略創造了條件。
七、從「OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型」
此次被全球經濟危機洗牌出局的企業，除了「重外輕內」經濟模式顯著外，還有一個很重要的共同點，即這些實體經濟更多為OEM企業。在珠三角和長三角做代工的出口企業，都是依靠賺取微薄的加工費維持生計。全球經濟危機最先摧毀的必將是這類代工企業。因為這類企業沒有自己的研發，沒有自己的品牌，沒有自己的渠道，這些東西都掌握在供貨商或者需求方那裡。在經濟環境、貿易環境波動的時候，它們是非常脆弱的。而其出路就在於，從最簡單的OEM方式逐漸變成ODM，企業具有自主的設計能力再加工，以提高市場競爭力和產品附加值。另外就是做ODM的企業要向做OBM的企業進行轉變，一步一步一個腳印的練好內功。對於沒有品牌的做OEM或ODM企業，通過前期的企業運作幫助積累了資本、管理經驗、人才、技術和資源，這是應該創立屬於自己的品牌。
在江浙，現今大量的紡織企業在思考從OEM（代加工）向OBM（自主品牌）轉型。提高紡織產品附加值，直接覆蓋床上用品、服裝等品牌終端，同時將銷售主戰場放在國內巨大的內需空間，這遠比織布賣布和代加工海外品牌有利可圖。
金融危機市場競爭格局重大變化,企業要審勢度勢，順勢取勢及時調整發展戰略 !民營企業尤其中小型企業其固有優勢是具有一定靈活性，但若是沒有長遠戰略，公司無法保證不被今天或明天市場狂瀾所淹沒。所以聯想集團柳傳志這樣談企業發展的戰略思想:第一最重要的目標是做一個長久性公司，要做百年老字型大小，不急於一下子出名，利潤很高，然後很快就跨了；第二是做一個有規模的公司，要有國際性市場地位；第三是做個高技術公司，不要什麼賺錢就做什麼。
針對中國的民營企業，如何進行戰略轉型是面臨的重要問題。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為，民營企業的戰略轉型，主要也體現在三個方面：
1．從機會導向到戰略導向。意味著要理清經營和發展思路，明確公司使命和制定發展目標，通過戰略分析（整合和開發）做出戰略選擇，最終要確定三種基本戰略：產品創新、組織效率、客戶關系。通過戰略規劃對所選擇戰略的持續投資和培育，形成公司長期的競爭優勢，從而獲得長期的盈利和持續發展。
2．從產品競爭到產業競爭。必須熟悉企業競爭的四個層次，即單一產品的競爭、組合產品的競爭、產業鏈的競爭與產業群的競爭。真正成熟的市場競爭是從產業鏈開始的，真正的戰略也是從產業高度開始的，通過戰略性分析，確定企業基本的產業定位，用戰略整合與戰略開發技術打造產業鏈是產業競爭的起點。
3．關注客戶到關注市場。企業在營銷方面往往是從具體客戶的需求開始，這些具體客戶的需求是企業機會利潤之源，從而奠定了企業的生存基礎。然而企業要想獲得長足的發展，其關注焦點應該從過去的具體客戶，放大視野到整體市場狀況，尋找企業持續成長的機會空間，然後用選定目標市場，並用准確的定位拓展市場。

9. 現在有哪些企業進行去中心化管理

從互聯網發展的層面來看，去中心化是互聯網發展過程中形成的社會化關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。
相對於早期的互聯網（Web 1.0）時代，今天的網路（Web 2.0）內容不再是由專業網站或特定人群所產生，而是由全體網民共同參與、權級平等的共同創造的結果。任何人，都可以在網路上表達自己的觀點或創造原創的內容，共同生產信息。
隨著網路服務形態的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web2.0興起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所提供的服務都是去中心化的，任何參與者，均可提交內容，網民共同進行內容協同創作或貢獻。
之後隨著更多簡單易用的去中心化網路服務的出現，Web2.0的特點越發明顯，例如Twitter、Facebook等更加適合普通網民的服務的誕生，使得為互聯網生產或貢獻內容更加簡便、更加多元化，從而提升了網民參與貢獻的積極性、降低了生產內容的門檻。最終使得每一個網民均成為了一個微小且獨立的信息提供商，使得互聯網更加扁平、內容生產更加多元化。
從天文學的角度來看去中心化是指宇宙沒有中心，就是一片無邊界的物質組成，沒有中心點。