分公司與技術中心去哪

❶ 分公司和總公司的關系是什麼

總公司和分公司是同一法人主體，分公司只是總公司的一個分支機構，它不是獨立法人單位。所以其與總公司的會計核算不能完全分開，但如果分公司與總公司不在同一城市，分公司就屬於異地經營，可以且必須在當地辦理稅務登記向當地稅務部門申報納稅，即使分公司異地經營其報表還是要合並到總公司的報表中。分公司與總公司的財務關系有兩種形式：1、分賬制，即分兩個賬套做賬，月底合並出報表；2、報賬制，分公司只設出納不設會計，每月將業務收支報總公司會計，由總公司會計統一記賬。
只有子公司才是獨立核算的一級法人單位。它與母公司的關系是相互獨立的但又是關聯企業。

❷ 什麼是企業技術中心

企業技術中心是實現公司戰略的主要機構，因企業的類別與規模不同從事不同的工作。
總體上是解決企業發展過程中的重大問題的機構，與行業內企業外的其他科研機構協作，解決實際問題的地方，它研究出的成果可以保證公司的技術優勢通過轉化為成本優勢最終體現為競爭優勢，使企業獲得持續發展。
企業技術中心是國家支持的科技創新的主要形式，也是企業自身核心競爭力的體現形式之一，屬於戰略性部門。
在裡面的發展空間與個人的特長、職業規劃相關，如果個人願意從事類似的工作，是容易出成果的地方。

❸ 分公司和事業部的區別

1、組成的不同：分公司是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構；事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。

2、定義的不同：分公司是總公司管轄的分支機構，是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構。分公司不具有企業法人資格，其民事責任由總公司承擔。雖有公司字樣但並非真正意義上的公司，無自己的章程，公司名稱只要在總公司名稱後加上分公司字樣即可。

3、內部結構的不同：事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

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事業部制，就是按照企業所經營的事業，包括按產品、按地區、按顧客（市場）等來劃分部門，設立若幹事業部。事業部是在企業宏觀領導下，擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，既是受公司控制的利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能，同時也是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產製造及銷售活動負有統一領導的職能。

事業部必須具有三個基本要素：即相對獨立的市場；相對獨立的利益；相對獨立的自主權。

❹ 北京哪裡辦企業技術中心認定

第二章 認定
第五條 本市建立企業技術中心認定製度，對經過認定的技術創新能力強、創新業績成效顯著、具有重要示範和導向作用的企業技術中心，給予相應的支持，鼓勵和引導企業提高自主創新能力。
第六條 市級企業技術中心的認定每年組織一次，企業對照認定條件和要求，自願申報。受理認定項目申請的截止日期為每年4 月30日。
市級企業技術中心認定程序：
（一）申請。企業向指導小組辦公室上報申請材料，包括：《北京市認定企業技術中心申請報告》（見附件一）和《北京市企業技術中心評價材料》（見附件二）。
（二）評審。指導小組辦公室對申請材料進行初審；初審通過後，指導小組辦公室委託中介機構，按照《北京市企業技術中心評價指標體系》（見附件三）進行定量評審，形成評審意見；評審意見作出後，指導小組辦公室根據評審意見組織專家擇優進行定性評審。
（三）認定。指導小組辦公室根據評審結果擬定並上報市級企業技術中心認定名單；指導小組審查確定市級企業技術中心認定名單。
第九條 已獲得市級企業技術中心認定的企業，原則上不再受理其控股子公司企業技術中心認定申請。若控股子公司從事業務與母公司不同，可申請市級企業技術中心認定。
第十條 市經信委自每年受理申請截止日起90個工作日內公開發布當年度認定結果。

❺ 高新技術企業與技術中心的關系

高新技術企業認定具體評價方法：（須70分以上，不包含70分）
序號 指 標 賦值
1 核心自主知識產權 30
2 科技成果轉化能力 30
3 研究開發的組織管理水平 20
4 成長性指標 20
合計 100

上述的評分具體內容包括如下:
一．核心自主知識產權（30）
企業擁有的專利、軟體著作權、集成電路布圖設計專有權、植物新品種等核心自主知識產權的數量（不含商標）。
[說明]
1.由專家對企業申報的核心自主知識產權是否符合《工作指引》要求進行評判。
2.同一知識產權在國內外的申請、登記只記為一項。
3.若知識產權的創造人與知識產權權屬人分離，在計算知識產權數量時可分別計算。
4.專利以獲得授權證書為准。
5.企業不具備核心自主知識產權的不能認定為高新技術企業。
註：如果要拿到30分，必須要有6個軟體著作權登記證書或者1個發明專利或者4個實用新型專利。

二．科技成果轉化能力（30）
最近3年內科技成果轉化的年平均數需四項以上
[說明]
1.同一科學技術成果（專利、版權、技術使用許可證、注冊的軟體版權、集成電路布圖設計）在國內外的申請只記為一項。
2.購入或出售技術成果以正式技術合同為准。
3.此項評價可計入技術訣竅，但價值較小的不算在內。從產品或工藝的改進表現來評價技術訣竅等的價值大小（企業可以不披露具體內容）。
4.技術成果轉化的判斷依據是：企業以技術成果形成產品、服務、樣品、樣機等。
註：如果要拿到30分，必須要有12個技術開發合同或者12個技術服務合同或者12個銷售合同（分別針對不同產品）

三．研究開發的組織管理水平（20）
（1）制定了研究開發項目立項報告;（2）建立了研發投入核算體系；（3）開展了產學研合作的研發活動；（4）設有研發機構並具備相應的設施和設備；（5）建立了研發人員的績效考核獎勵制度。
註：以上五個小項全部齊全後，才能拿到20分

四．總資產和銷售額成長性指標（20）
此項指標是對反映企業經營績效的總資產增長率和銷售增長率的評價（各佔10分），具體計算方法如下 ：
總資產增長率＝1/2 （第二年總資產額÷第一年總資產額＋第三年總資產額÷第二年總資產額）－1。
銷售增長率＝1/2 （第二年銷售額÷第一年銷售額＋第三年銷售額÷第二年銷售額）－1；
註：總資產和銷售每年是遞增的，才能達到最高20分

五．且近三個會計年度的研究開發費用總額占銷售收入總額的比例符合如下要求：
1、最近一年銷售收入小於5,000萬元的企業，比例不低於6%；
2、最近一年銷售收入在5,000萬元至20,000萬元的企業，比例不低於4%；
3、 最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業，比例不低於3%。

六．上年度的高新產品（技術服務）收入要佔總收入60%以上.

七．具有大學專科以上學歷的科技人員占企業當年職工總數的30%以上，其中研發人員占企業當年職工總數的10%以上；

此次高新認證重要就是上述幾項硬性指標, 請根據情況做准備.

❻ 工程技術中心和企業技術中心的區別

區別：
1、組建工程中心宗旨是推動企業及行業的科技進步，促進企業成為技術創新的 主體；促進企業與高等院校、科研機構的結合，加速高新技術向傳統產業滲透， 提高科研成果的工程化、產業化水平，解決科技成果轉化過程中在工藝、裝備、 測試、標准及產品質量等方面的薄弱環節；提高產業技術水平和自主創新能力， 逐步形成產業技術自主創新體系，促進我省高新技術產業發展；實施專利、人才、 技術標准戰略，提高企業參與國內、國際市場的競爭能力。
2、 企業技術中心認定的目的：為推進企業技術中心建設，確立企業技術創新和 科技投入的主體地位，對國民經濟主要產業中技術創新能力較強、創新業績顯著、 具有重要示範作用的企業技術中心，國家予以認定，並給予相應的優惠政策，以 鼓勵和引導企業不斷提高自主創新能力。 由此可見，兩者的出發點不同。

❼ 技術中心在哪

現在學習的技術有很多的啊，主要還是看自己的興趣愛好了，最近這兩年什麼行業都是不景氣的，唯獨只有餐飲業，不管在哪裡什麼時候人都是要吃飯的。民以食為天嗎，所以學廚師個人覺得到還是不錯的啊，

❽ 技術中心和研發中心有什麼不同處

給您提供這兩個部門的崗位職責範本，您參考參考！

技術科:

直接上級：技術開發部；

部門性質：產品設計、技術開發、引進、生產技術管理；

管理許可權：受技術開發部委託，行使對工藝、設計、技術開發引進、生產技術的指導和管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；

管理職能；合理地組織公司產品技術設計、設備技術管理，並積極開展工作；

主要職責：

1. 服從技術開發部的統一指揮，嚴格執行工作指令，一切管理行為向技術天花板發部負責；
2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生；
3．負責公司產品設計、生產工藝、技術引進、新產品開發等管理工作；
4．負責對生產技校標準的擬訂、修改、指導、監督和實施；
5．負責編制本部門工作計劃和目標；
6．負責公司技術管理人才培養和專業技術隊伍的建設；
7．負責公司產品制樣工作；
8．負責產品用料計算工作；
9．負責產品圖紙的整理、歸檔及檔案管理工作；
10．負責對產品技術質量的改善工作；
11．協助做好對生產過程中，產品技術異議和問題的解決；
12．協助做好對新產品的研究和設計；
13．協助擬訂公司產品技術標准或技術規程及有關管理制度；
14．協助有關部門做好有關產品技術方面的事項；
15．認真做好與有關業務部門的協調配合工作；
16．完成臨時交辦的其他工作

研究所:

直接上級：技術開發部；

部門性質：負責公司產品開發研究、新工藝、新技術的引進試行工作；

管理許可權：受技術開發部委託，行使對公司產品的研究、開發、新工藝、新技術試制推廣管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務；

管理職能；合理地開展產品研究、開發技術革新工作；

主要職責：

1.嚴格服從技術開發部的統一指揮，嚴格執行工作指令，一切管理行為向技術開發部負責；
2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生；
3．制訂本科的工作計劃和目標；
4．負責調查、跟蹤、整理、保管國內外有關產品信息；
5．負責新產品、新材料的研究、開發；
6．負責對新產品和新材料運用，並執寫可行性分析報告；
7．負責對公司環境保護研究、開發工作；
8．負責公司專利權的申請和保全事項的辦理；
9．負責對國內外技術合作事項的研究和辦理；
10．負責擬訂公司產品技術標准或技術規程及有關管理制度；
11．負責公司產品在設計上的研究和改良工作；
12．負責對各類資料的歸檔保管工作；
13．負責組織編制公司有關技術方面的發展規劃；
14．協助做好產品的設計；新產品、新材料試制等有關事項；
15．協助做好有關產品方面問題的事項；
16．完成公司臨時交辦的其他工作；
17．協助有關部門做好有關計劃統計工作；
18．完成臨時交辦的其他工作

希望上述資料對您有所幫助！