杭州城市去中心化

① 有關杭州城市變遷的資料

在某種程度上，城市的發展是不以人們的意志為轉移的。當我們回顧和觸摸杭州城市化進程的脈絡時，不能不提及當年的蔣村商住區———亦即今日的城西住宅區。

15年前，城西還是一片遍布柿樹林和蘆葦塘的濕地，一些非國有房產商開始了住宅開發的嘗試。那時候，它的名字叫做「蔣村商住區」；1996年，隨著康樂新村、丹桂公寓、金都花園、南都花園、湖畔花園等第一代商品房陸續建成並逐漸形成居住氛圍，城西大型住宅區的雛形初現；2000年後，人們已然將杭州城西毫無疑問地看做一個高檔住宅聚集的成熟板塊。

短短10年的開發過程，城西從荒蕪到繁盛，將杭州中心邊界迅速擴大到西溪濕地邊。這是一個城市蔓延的奇跡。

如今，隨著西溪濕地公園、西溪沃爾瑪、天目山路延伸段、文一西路延伸段、文二西路延伸段等重點工程的實質性進展，杭州城西的觸角已經被進一步放大至包括五常、閑林等杭州西邊與城市關系最緊密區域的「大城西」。

這時，我們再回過頭來看看這一塊神奇區域走過的足跡，通過對桂花城和翡翠城兩只麻雀的解剖，會發現，依託科學的城市規劃體系與合理的城市功能配置，大城西的發展將擺脫原來以住宅為導向的商住發展，轉而形成城市集群效應和城郊模塊化發展的新城市規劃布局。

從城西到新城西，從蔣村到西溪，一個真正意義上的和諧大城西即將崛起。

蔣村模式：杭州商品房標本

杭州人現在所說的「城西」，一般指的就是蔣村商住區。在過去不到10年的時間里，由數十家房地產開發商在4平方公里土地上開發的超過300萬平方米的大型住宅區，聚集了超過15萬的居住人口，成為杭州市區規模最大的居住區。

城西房地產開發始於1992年。當時其地塊尚屬餘杭，在杭州市政規劃中並沒有與之相關的市政基礎配套設施，甚至沒有標準的城市道路。

隨後的幾年時間中，綠城、南都、金都、證大等開發商入駐開發，盡管面臨1994-1997年宏觀調控的不利局勢，但以綠城的樓盤為代表、品質明顯高於市中心的住宅產品，依然首次明晰了更加註重建築、環境與配套的居住理念。

1998年福利分房政策取消後，公積金、貨幣分房等一系列房改政策相繼出台，長達8年持續繁榮的杭州房地產市場就此啟動。而當時唯一能夠給杭州提供大量住宅供應的，就是當時的蔣村———今天的城西。以桂花城為代表的高檔住宅小區，得到了市場的進一步認同和高度評價，隨後在陸續四十多家開發商的競逐下，城西漸成杭州房地產開發的主流熱點區域，多家品牌開發商的介入，使得城西形象全面提升。

以住宅為先導，帶動交通、商業、文化、教育、經濟等領域大步發展，是蔣村商住區板塊較早出現的城市發展定律。這種自然形成的「店多隆市」模式，盡管現在看存在著很大缺陷，但後期城市規劃意識的跟進，相對彌補了城市中心化帶來的諸多問題。西城廣場、華聯超市、建材市場、社區步行街等陸續出現，使得城西日漸成熟，並成為杭州最大的高檔居住板塊。

作為杭州商品房開發的發源地，城西蔣村商住區既有許多優於市中心的特點，也存在一些缺憾。各個開發商「各自為政」開發的樓盤，從個體上說，無論規劃、景觀，還是建築、配套都做得不錯；但從城市發展規劃角度看，其崛起是基於一種自發的主動開發意識，即「先開發後配套」，缺乏城市整體規劃，也缺乏整體性的城市脈絡。

正因為有政府此後的大力介入，在規劃、配套、基礎設施建設等方面都進行了大量修正、補充和調整，同時引進了浙大紫金港校區、倉前高校園區等人文資源，蔣村商住區才得以有今天的欣欣向榮，居住、商業、經濟氛圍日益濃厚和諧。大城西：構築和諧人居生態城

近年來，杭州市政府明確提出了「一主三副、雙軸六組團、六條生態帶」、「東動、西靜、南新、北秀、中興」的新都市格局。其中，從城西到大城西，是一次生態人居、和諧人居的積極探索。

如果說蔣村商住區是以開發在先、配套在後形成的「葡萄效應」，那麼，目前的大城西則是有規劃、有秩序、有節奏的以社區開發模式為主的「模塊效應」。

不同於當年「摸著石頭過河」的蔣村商住區，大城西的規劃建設完全是在政府主導下，按照既定藍圖有序進行的，配套建設也是同步展開的。其起點之高遠非當年可比，進入的開發商也更加富有經驗，是一次在統一「指揮棒」下演出的大合唱。完全可以預見，基於城西往西的城市自然蔓延快速過程，加之主動郊區化的都市發展格局，一個新的大城西將在西溪濕地上形成，其前景遠勝於當年的蔣村商住區，有望成為杭城又一個具有標本意義的精品居住區。

大城西包括五常開發區、閑林鎮等與杭州城市關系比較緊密的區域。根據地理條件和歷史條件，加之近年城市建設的大發展，大城西與城市之間無論空間還是經濟上的聯系都日益緊密。依託良好生態濕地環境魅力緩沖區的優勢，將成為杭州乃至全國人居環境最為優越的地區。

大城西定位於生態城市的理想與生態型的土地使用規劃，以濕地保護區為核心建設新城，依託繞城高速公路，同時利用浙江大學名校效應，開辟高教園區，形成以浙江大學為主的杭州西部高等教育區。其中，西進城市發展軸以旅遊度假形成城市發展副中心區；北片依託自然及大型交通市政設施用地，建設一條由山丘、平原、坡地、水域等構成的綠色軸線與一片高科技工業園區；南片依託杭昱公路，形成南部中高檔住宅區；中部中心區依託倉前、閑林、老餘杭交界處，形成城市發展核心區。通過完善城市交通、教育、商業、文化、旅遊等多方面的城市基礎設施，一個東科技、西居住、北產業的和諧生態人居格局已經浮出水面。

從小區到社區：升級版的城市居住區

杭州人多有城西情結。這種情結，源自被其所營造的街道、高檔小區、文化氛圍、商業氣息等所吸引。

提及城西，我們不能不提到綠城集團。從丹桂、月桂、金桂、銀桂、蘭桂到桂花城、紫桂花園，這個起步於杭州城西並逐步走向全國的知名品牌開發公司，創造了一個又一個房產神話。

在蔣村商住區高檔住宅中，最典型的代表就是綠城的桂花城。這個小區早在上世紀90年代末，就起到了房產品標本作用。即使是在近10年後的今天，桂花城依然讓業內和市場贊賞不已。當年每平方米2000多元的起價，如今在二手房市場已高達萬元，成為杭州城西住宅中漲幅最大、升值比例最高的高增值房產品。

以桂花城為代表，蔣村商住區逐漸形成了一個集居住、休閑、商業等多功能於一體的高檔居住區。而城市的升級意味著版圖的放大，也意味著市中心的多元化。隨著西溪文化保護區的正式啟動，以西溪、留下、閑林、五常等為核心的大城西，日益「顯山露水」。

2006年，隨著綠城、華立、金都、金成、大華等品牌房地產商的進駐開發，大城西被定位為一個和諧生態居住示範區。

其中的翡翠城，是綠城進軍該區域、以社區為開發模式的首個大盤，也是大城西時代的地標性品牌社區代表。其開發姿態，首先在理念上就已經超越了傳統居住區的概念。

憑借1400餘畝規模的開發用地和良好的濕地資源，翡翠城以科學人性的尺度，合理配置多功能公共空間、商業中心和鄰里交流的共享性場所，強調居住者對生活、休閑、商業、娛樂、運動、教育、交通等多方面多層次的整合意識，開發者希望通過這種集約化的有序交融，構建一種更高品質的生活形態，為居住者、為這座城市提供一種更為先進、科學的居住模式。

從翡翠城的社區開發模式可以看出，高檔社區對城市進化的多界面整合富有積極的探索意義。它在社區開發中，融合了居住者對一個城市生活的最基本訴求，並注重各種生活功能的綜合和均衡，從而強調一個優越於常規小區的居住環境。
兩座城：兩種城市進化模式

上世紀90年代杭州的「蔣村現象」，創下了杭州郊區住宅建設中的成功案例。城西時代創造了傳統城市發展的「滲透模式」，同時也對杭州城市擴張作出了貢獻。甚至可以認為，這是杭州房地產發展的示範區。

「攤大餅」式的城市發展模式，是在傳統城市發展理論引導下的城市化進程中出現的一種必然現象。老城區通過接壤的郊區，將城市住宅「步步為營」地向外滲透。這樣的模式，有利於中小城市在較短的時間內，擴大城市規模，並在市民接受度上迅速擺脫心理瓶頸。

桂花城，在這種模式下起到了一個從近郊向城市中心轉變的領軍作用。其意義在於，通過舒緩而典雅的低密度建築，東方傳統居住情結的園林藝術，注重鄰里文化交融的組團庭院，反映城市藝術的中心花園，以及外廊包圍適度規模的商業街等特性，將小區和可預見的城市發展規模緊緊結合在一起，並力圖以城市發展來滿足小區的大部分外圍生活需求，如上學、大商業、醫療等需求。

然而，「攤大餅」模式在城市規模發展到一定程度後，會帶來規模偏小、發展速度減緩、人口密度偏高、交通擁擠、環境污染等社會經濟問題。今天，大城西的都市規劃依據，本質上是城市的自然蔓延過程。「攤大餅」的模式因此不能進一步向留下、閑林、倉前擴張。

一個城市的主動郊區化帶來的必然結果是：超前的人居意識與合理的資源配置。在組團式、鬆散集聚式的大杭州人居格局下，大城西的規劃則以「集約模塊化」為基本要素。適度的城市距離、具有城市發展基礎的區域為大都市組團細胞。

翡翠城的出現，是一次社區開發模式的積極思考與探索。它不僅在建築規劃、建築多元化、居住空間上有合理的前瞻性改良，而且更注重一個社區所提供的特有文化集成。這種社區文化，主要反映在可步行距離內實現的共享空間上，小到抬高的圍合組團庭院，中到密林與草地構成的中心花園和豐富的中心會所，大到社區廣場、街區、城市綠帶。

社區與小區的最大區別，在於適度規模上能更有效、更豐富地集約資源配置。翡翠城獨立設置了大型社區商業中心，聘請國際一流公司美國DDG公司進行規劃設計，將高星級標準的高檔酒店、大型超市、體育中心集合在一條豐富的商業街區中，同時融入風情各異的咖啡吧、茶吧、鮮花店、書店等休閑業態，並在此基礎上，為業主提供綠城幼兒園、綠城醫院等基本生活配套。其周邊，2008年將建成的西溪沃爾瑪距此僅2000米，生活半徑中的醫院、銀行、中小學等城市配套也都將逐漸成形，一個超大規模社區將在大城西誕生。

從桂花城到翡翠城，從蔣村商住區到大城西，杭州城市化進程就這樣發生在我們每個人身邊，並深刻影響著每位置身其中者的生活。

② 鏉宸炲渾鍛ㄧ巼闊充箰灝忛晣鍙浠ョ敤媧懼竵鏀浠樻槸鐪熺殑鍚

鏄鐪熺殑銆傛牴鎹鏌ヨ浜ゆ槗緗戞樉紺猴紝鏉宸炲渾鍛ㄧ巼闊充箰灝忛晣鏄涓涓鍒涙剰鏂囧寲涔愬洯錛屾彁渚涗簡鐗規畩鐨勬敮浠樻柟寮忔淳甯佹敮浠橈紝媧懼竵鏀浠樻槸涓縐嶅熀浜庡尯鍧楅摼鎶鏈鐨勬暟瀛楄揣甯佹敮浠樻柟寮忥紝鍏鋒湁鍘諱腑蹇冨寲銆佸畨鍏ㄦч珮絳夌壒鐐廣

③ 卡必購的原理

卡必購的原理是基於區塊鏈技術的去中心化購物平台。以下是卡必購原理的詳細解釋：

一、區塊鏈技術的應用

卡必購利用區塊鏈技術的核心特性——去中心化、不可篡改和公開透明，來構建其購物平台。在卡必購平台上，商品信息、物流信息等關鍵數據都被記錄在區塊鏈上。這意味著這些數據是由網路中的所有節點共同維護和驗證的，而非由單一的中央機構控制。這種去中心化的結構大大增強了數據的安全性和可信度。

二、智能合約實現自動交易

在卡必購平台上，智能合約被廣泛應用於商品交易中。智能合約是一種自動執行的合約，當滿足特定條件時，它會觸發預設的操作。在購物場景中，智能合約可以確保當買家支付款項後，商品信息會自動更新為「已售出」，同時物流信息也會隨著商品的運輸過程實時更新。這種自動化交易方式大大簡化了購物流程，提高了交易效率。

三、實體店鋪與線上店鋪的結合

除了基於區塊鏈的線上購物平台外，卡必購還在上海、北京、杭州等一線城市設有實體店鋪，並在淘寶上設有官方網店。這種線上線下相結合的方式，不僅為會員提供了更多線下交流的機會，還增加了會員的粘性。同時，實體店鋪的存在也為消費者提供了更加直觀的購物體驗，增強了消費者對平台的信任感。

綜上所述，卡必購的原理是通過區塊鏈技術實現商品信息和物流信息的去中心化、不可篡改和公開透明，利用智能合約實現自動交易，並結合實體店鋪與線上店鋪的優勢，為消費者提供一個安全、高效、便捷的購物平台。

④ 「去中心化」營銷模式新探索

我國的茶行業，盡管品種繁多，但市場主導權主要掌握在大品牌手中。然而，杭州火石品牌策劃打造的「與自己對話」茶品牌，展示了一種新的市場趨勢——去中心化營銷。

隨著互聯網的飛速發展，商業體系正從中心化向扁平化轉變，傳播渠道的去中心化尤為明顯。在新媒體時代，消費者不再局限於傳統的經銷商模式，而是成為信息傳播的積極參與者。這使得品牌、生產和管理等環節都面臨著去中心化的挑戰。在這樣的背景下，「與自己對話」品牌瞄準了藝術、互聯網和茶愛好者等多元化群體，利用去中心化的營銷策略，滿足消費者個性化的需求。

品牌塑造上，「與自己對話」採取了品牌人格化和差異化策略。線上運營中，他們定位為嚴選特色好茶的「資深茶客」，通過「痴愛茶」、「挑剔」等特徵，塑造了鮮明的品牌個性，並通過第三方權威平台保證產品的安全性。例如，易武茶選取古樹純料，小青柑融合創新，桂花紅茶則體現文藝時尚，每款茶都有獨特的「代言人」代表其氣質。

產品推廣上，他們運用標簽化和放大化的手法，如易武茶的匠心標簽，小青柑的創意標簽，以及桂花紅茶的文藝標簽，藉助代言人的個人形象和特點，吸引消費者的注意力。例如，易武茶的代言人為堅持初心的普洱茶廠掌門人，小青柑則選擇了廣告界創意人，桂花紅茶則邀請了漫畫師，形象生動地展現了茶的特色和精神。

此外，品牌還注重全面的用戶體驗和深入的互動。通過線上活動如新品品鑒和互動游戲，以及線下茶會和游學活動，構建了一個跨圈層的交流平台，讓消費者更深入地參與到茶文化體驗中。

總的來說，「與自己對話」品牌通過去中心化的營銷模式，不僅在市場中找到了新的定位，也為其他行業探索去中心化趨勢提供了有價值的參考案例。