消費者去中心化

㈠ 為什麼說大數據淪為侵害消費者的幫凶

有網友爆料，作為某網站的「熟客」，卻受到「價格歧視」，比普通用戶承擔了更高的費用。該事件引發了社會廣泛關注，很多網友通過對比才發現，自己也深陷「殺熟」陷阱之中。

其次，利用信息流侵害消費者知情權和公平交易的權利。包括信息流廣告在內的網路營銷，基礎都在於用戶畫像和偏好。傳統商家的廣告市場競爭激烈，很難瞞得過消費者。大數據時代，平台通過預判用戶愛好，以信息推薦等方式推送哪些用戶喜歡，或者應該喜歡的信息，商業因素就夾雜在這些信息之中。消費者在不知不覺中被置於「信息孤島」局面，表面看是用戶自己選擇想瀏覽的信息，實則是平台以演算法推薦等方式決定用戶能夠看到的信息。一旦消費者被數據「孤立」，勢必會落入商家與平台「勾結」的局面。缺乏全面知情權的消費者，最終也會喪失公平交易的權利。

最後，平台經濟正面臨市場壟斷的侵蝕。網路經濟的重要特徵是去中心化，不過，市場發展卻是相反，越來越多垂直市場出現了寡頭。在新經濟形態下，網路壟斷地位是大勢所趨，法律並非對此有禁止性規定。但法律所嚴禁的是濫用壟斷地位侵害消費者權益，大平台與壟斷價值之間就是一牆之隔。一旦形成市場垂直或橫向聯合的壟斷，除了針對消費者量身定製的「價格歧視」以外，對中小商家也會形成「服務歧視」。在這種情形下，市場經濟就會變成平台經濟，最終可能演化成大平台的壟斷利益。

網路技術本身就是雙刃劍，如何趨利避害才是新經濟時代的重要課題。這次事件曝光出來的「價格歧視」，只是我們正在經歷的網路經濟弊端的冰山一角。這也意味著，法律和監管要與時俱進，不能再繼續缺位。

㈡ 雲計算為什麼會走向去中心化

海量數據帶來了三大問題，數據儲存成本越來越高，隱私和數據安全問題；數據資產的流動性問題。傳統中心化儲存和計算沒有很好的解決這三大問題。既然有中心化的優勢，同時就會存在著去中心化的邏輯，基於去中心化，世界就會產生新的生產要素和新的應用生態。目前，IPFS儲存分布式儲存是去中心化儲存的代表，與之對應的是像XnMatrix、伯克利為代表的去中心化雲計算平台。

㈢ 區塊鏈大規模的商業應用落地需要哪些條件

實現區塊鏈應用大規模落地的三個條件之一是區塊鏈3.0技術，能夠提升區塊鏈的性能、提高易用性、可操作性、擴展性，涉及新的側鏈、子鏈、跨鏈、分層、分片、分區等技術。根據肖風的觀察，這些技術大部分都會在2019年成熟，主網會上線。這些新技術的上線，是區塊鏈大規模商業應用的前提。所以從技術角度，2019年以後，區塊鏈大規模的商業應用已經可以期待。
其二是只有技術的成熟並不夠，要在區塊鏈上真正實現大量的Dapp，大量的商業應用，還必須做好一方面的准備：那就是真正可用來做支付工具、交換媒介、價值尺度、價值存儲的數字貨幣。肖風表示，大家都認為比特幣是支付系統，但真正的比特幣並不能滿足我們對支付的需求，因為它的幣值波動太大。
他例舉稱，一個商場賣一瓶水，接受比特幣支付，第二天早上起來，卻發現20%的價值沒有了。所以它不可能被接受。在日本國會明確比特幣可以作為支付工具之後，一些日本商家宣布自己接受比特幣支付。但後來發現，它對於公司資產負債表的穩定性造成了很大麻煩。不管漲還是跌，你的資產負債表都不穩定。這不僅僅影響到賣的東西是否值錢，也影響到企業信用評估，以及銀行對公司提供的服務。
第三個條件是法律法規的建設和監管體系的建設。區塊鏈上的數字經濟必須獲得法律上的保障，必須合規。肖風強調，在這方面，不可能有去中心化。
區塊鏈和互聯網的區別，給出了自己的觀點。他認為兩者之間最核心的區別，是互聯網是中心化信任機制，而區塊鏈是去中心化的信任機制，不需要信任第三方。
互聯網和區塊鏈第二個核心區別是激勵機制，而不是數字貨幣或者能不能發幣。經濟學一直在討論激勵不相容問題。在公司制之下，在互聯網上，激勵機制的不相容沒有得到解決。但是在去中心化的區塊鏈上，區塊鏈做到了完整的激勵相容，沒有股東、沒有董事會、沒有員工，這些角色之間的利益沖突就不會再發生。

㈣ 怎麼看待傳奇今生等社交電商去中心化的模式

社交電商是依賴電子商務衍生而來的一種全新的銷售模式。它依靠於人際關系網路，以社交媒介作為傳播途徑，通過社交互動手段來促成商品交易。相較於傳統電商平台，社交電商的服務更全面，經營成本更低，再加上分享式的消費模式，更容易得到消費者的信賴，而社交電商之所以可以成為市場上的黑馬，和它的去中心化經營模式是分不開的。電商的本質都是零售，那零售就勢必需要人、貨、場這三個維度的去維持，社交電商的去中心化就可以讓越來越多的消費者從原來的有目的消費，轉向即興消費和被動消費。傳奇今生等社交電商採用去中心化的模式，剛好符合當下人們購物追求個性化、標簽化的訴求，既讓商品質量得到了保障，也降低了運營等一系列成本。

㈤ DTC跟傳統的營銷有哪些不同

DTC（Direct To Consumer）營銷是指直接面對消費者的營銷模式，它包括任何以終端消費者為目標而進行的傳播活動，它與傳統媒體如電視廣告等的傳播方式相比，優勢主要體現在更接近消費者，更關注消費行為的研究，更重視消費者生活形態的把握。

㈥ 如何提高消費者對有機農產品的信任

怎麼能提供消費者對產品的信任，我發表一下個人看法
有機農業就拿水果為例，消費者買水果有兩點，一是質量，二是價格
價格我們就不說了，說說質量是看什麼？
新鮮、好壞、出產地
新鮮度影響營養價值，產地不同，水果的口感也不同，比如山東的蘋果比陝西的蘋果甜度低些
可是並不是你說新鮮消費者就會信任的，產地也一樣。那麼如何接觸消費者的疑慮呢？
試吃？這的確是一個方面，但總是有臉皮厚的人蹭吃蹭喝又不買，而且這種人一多起來很容易就虧損了。
慢慢積累客戶？這的確是常用的方式，但是新客戶怎麼辦，如果還要慢慢積累會限制店裡的發展
之後我在網上發現溯源也行是個出路
溯源，給每個水果貼上身份記錄其信息，給客戶證據就是最好的證明
區塊鏈溯源是什麼
簡單的說溯源是基於區塊鏈的去中心化技術實現數據的不可篡改特性，通過監控農作物的生產、運輸過程把數據上傳廣播到整條溯源鏈中，然後防偽碼掃描查看，經過區塊鏈的數據是無法獨立修改的，這就保障了數據的真實性
其實產品溯源西方國家早已經存在的方法，但是全球首條農業溯源生態鏈-DMTC是咱們國家
DMTC是全球首條農業溯源生態鏈，運用物聯網+區塊鏈+大數據等技術，實現了對農產品生產信息的全方位溯源和監控。在DMTC生態體系中，所有農產品都會被打上「晶元」標簽，從種植、加工到流通完整地記錄了其生命周期，消費者也能通過這枚晶元隨時隨地的查詢該農產品的相關信息，最大程度地將農產品的信息公開透明，讓消費者打消對於食品安全問題的顧慮，搭建消費者和企業的信任橋梁。

㈦ 如何理解電商中的中心化和去中心化

摘自：YiShop電商系統
眼下中國最好的電商都是「中心化」模式。所謂中心化模式就是一個電商平台集中了所有商家和眼球/流量，成為消費者購物的第一入口。消費者通過這個入口找商品，平台通過這個入口做利益分配，雁過拔毛。

去中心化，這個概念在這兩年炒的沸沸騰騰，高潮出現在去年十二月張小龍詳細闡述微信公眾平台的八大觀點，其中一點是說「微信要打造一個真正的去中心化系統，不會提供一個中心化的流量入口來給所有的公眾平台方、第三方」。

㈧ dc社交電商平台是什麼意思，我看有個電商平台秀購經常提起這個詞。

秀購是dc社交電商模式的首創者，這是他們的特色，也是秀購可以與其他電商平台有力競爭的核心優勢。這種商業邏輯主打去中心化與中心化結合的社交電商模式，簡稱是「DC社交電商模式」，這個模式可以簡單理解為將「去中心化」與「中心化」電商的優勢結合而成。一方面提供統一的供應鏈、物流、客服等保障，一方面還可以提供統一的培養計劃，既幫助消費者的意見領袖不斷擴大影響力，提高流量轉化能力，又可以培養出更多的意見領袖，形成流量的良性循環。

㈨ CBC去中心化電子商務平台是做什麼的

CBC去中心化電子商務平台，旨在利用區塊鏈技術解決現有電子商務平台的用戶隱私安全問題，區塊鏈技術將應用於客戶的交易數據及評論不可篡改等。代幣是該平台的流通幣，允許在CBC電子商務平台購買商品，在平台的上的交易不可刪除或者修改，這給用戶很大的促進作用，給商家也是很好的督導作用。杜絕假貨的盛行，給用戶很好的信任感。
CBC將改變消費者與商家之間的關系，促使消費成交，鎖定終端的一種商業模式。消費者與商家不間斷的交易，在去中心化的消費鏈平台上比現有中心化的平台上更加活躍高效，從而使更多的消費者體現其消費價值。CBC平台下設專屬基金會，作為CBC技術研發和產品運營方，CBC基金會是運營CBC的組織之一，CBC基金會和其他組織一樣擁有同樣的權利和責任。

㈩ 國際商友圈俱樂部是去中心化的，去中心化對企業的益處是什麼

當一個企業不實行去中心化，企業的所有利益會緊緊握在個人或者股東手中，當企業實行去中心化時，參與企業的所有人都是股東，都是受益者，在國際商友圈不論消費者，經營者，生產者都是受益者。