現在那些公司做去中心信息化

❶ 有哪一個公司做信息化規劃是做的比較好的

在信息技術快速發展的時代，企業發展與信息技術的關系日益密切，企業創新日益加快，信息化規劃無疑將成為企業創新和發展過程中最重要的工作，也是企業發展的助推劑。信息化建設對企業的重要性是毋庸置疑的。據我所知，南方做得比較好的是中大咨詢。

❷ 我們剛成立集團公司，目前要做信息化改造，目前有七八個分公司，分別在不同的城市，網路和電話系統如何做

您好，我是北京做交換機的，我們這有款設備比較適合您們使用，只要在您們網路可以互相訪問的基礎上，不需要添加其他的設備就可以做到所有內部通話免費，有需要可以和我聯系，

❸ 現在的中心化互聯網公司，會被去中心化取代嗎，有去中心化互聯網公司嗎

去中心化只是中心化的過渡，好比一個見紅出名了，就需要團隊來幫忙運營，有團隊後就變成中心化了。同時從國家層面來講，只有中心化後才好管理，

❹ 有哪些公司做海事局的信息化系統

中創股份有限公司

❺ 有哪些公司在搞信息化的，進來聊聊啊

現在特級資質的單位都要搞信息化系統了大家所在單位有沒有在做啊有的話進來聊聊比如用的哪個單位的軟體系統是否好用平時是否真在使用等等

❻ 有哪些知名的信息化規劃公司

國內的有：麥肯錫、埃森哲、中大咨詢等，排名不分先後。

❼ 國內有做信息化規劃的公司嗎求推薦！

不知道題主指的是國內企業還是外資企業，國內企業的話，中大咨詢是首選了。外資的話，可能是麥肯錫會比較好吧。

❽ 國內有沒有好的企業信息化咨詢公司

國內主要有名的有浪潮，金蝶，北大方正，清華同方，煙台東方，中國長城，北京用友等幾家，看你剛才介紹的情況，公司進行信息化建設是很有戰略眼光的，但目前負責公司信息化建設的領導很多都不是IT領域的專業人員，而且企業信息化建設又是一場管理革命，對信息官的考驗相當的大，如果做好的對企業結構優化、降低成本、提高效率方面會發揮很大的作用，搞不好也是致命性的，這項工作靠一個人或幾個人是完不成的，需要專業的團隊提出方案，長駐企業進行流程理順等各項工作，沒有幾個月的時間是完不成的，我們公司當初是請的浪潮，共七個人用了三個月的時間完成了企業信息化的建設，現在運轉良好。

❾ 為什麼現在很多企業做信息化失敗

企業信息化的意義在於讓企業經營的目的是利潤最大化，而要達到這一目的，不提高企業的管理水平是絕對做不到的，信息化就是幫助企業提高管理水平的重要手段。根據筆者在如易軟體實施企業信息化的經驗，企業要想用好信息化，還需要重視一下因素：
一、領導高度重視和直接參與
企業高層領導的決心和態度成為企業信息化系統上線能否順利推動的風向標，同時也是考驗高領導人意志和魄力的過程。真正的「一把手」工程，不僅要求領導勤看匯報，而且要直接參與到實施的過程中去。在企業信息化實施的初期，大家都懷有好奇的心理，比較樂於接受，一般也都會比較順利。在經過了艱苦的數據准備和流程確認之後，實施過程中又會遇到很多困難，對新系統中的數據跟進就會越來越慢，出現與預期效果的偏差，企業的期望值就會相應下降，會對信息化系統失去信心。這時，如果企業領導者沒有一定成功上線的決心，業務人員更是會一瀉千里，導致信息化系統上線的半途而廢。同時，由於國內企業千絲萬縷的內部關系，必須「一把手」堅定信心，強力實施、強權實施，才能保證信息化系統的順利實施。這樣的權威絕不是一個信息化系統的項目經理所能辦到的。很多企業沒能將信息化進行到底，這恐怕也是原因之一。

二、業務流程重組須慎行

企業信息化要求企業先梳理清楚自己的業務流程，然後進行簡化、重組，最後才實現操作自動化，這是一些成功企業的共同點。對於企業而言，由於其管理基礎的約束，流程重建不能全線出擊，必須首先分析全部作業流程，選擇存在問題最突出的環節或核心環節進行重建。
三、合理定義企業需求，量身定製

企業必須在需求定義時將問題細化，明確實施次序、實施重點，對於成長型企業而言，定義需求的原則是好用、實用，不要盲目追求「大而全」。比如，對於迫切需要理順管理的企業來說，上信息化系統的目的就是要藉助系統的力量理順管理問題，藉助軟體功能來規范管理;而對於迫切需要完善信息管理的企業來說，上信息化系統的目的則是先實現數據統一，再通過信息化和管理理念督促企業管理的完善和提高。許企業信息化的失敗案例，很大原因在於沒有較好的行業化信息化產品，企業只能選擇通用信息化系統。」隔行如隔山，行業需求差別千變萬化，廠商提供的通用信息化系統內容盡管大而全，但是不能適合行業需要，實施了以後，很多功能處於閑置狀態，有的甚至全部閑置，給企業帶來了極大資源浪費，看似成功上線了，實質「等於失敗了一半」。

四、全面考察，選准合作對象
合作對象包括軟體供應商和管理咨詢公司。所選的專業咨詢公司應當有著良好的信譽，能夠真正站在企業的立場上提供咨詢，一是在促進企業管理觀念的改變上應有豐富的經驗並提供正確完整的轉變框架;二是能為客戶管理層和員工的參與提供指導;三是在企業實施過程中遇到或將要遇到困難時，能及時幫助解決，從而保證頂目的順利進行。
另外，軟體供應商的選擇十分關鍵，不同的類型的企業對信息化系統軟體有著顯著不同的要求，而不同信息化軟體供應商的產品也支持不同的生產類型，或只是在某種生產類型上有優勢。事實上軟體供應商不僅僅提供軟體，更重要的是他們將提供軟體實施的關鍵培訓工作，提供項目支持並在實施過程中實現質量控制。企業應選擇軟體技術先進、功能齊全、使用方便、培訓及時、技術與服務人員隊伍比較穩定、服務及時、經驗豐富的供應商。供應商最好有同行業客戶的服務經驗，要有成功實施信息化的案例，這樣才會降低實施風險，並能在軟體編碼體系等基礎數據准備中大大縮短實施周期。同時要考察軟體供應商的綜合實力、實施人員素質及其後續服務的能力。選軟體供應商如同選擇婚侶，不可不慎，選好合作夥伴就成功了一半。

五、建立核心項目小組，業務部門與技術支持部門緊密配合
總之，企業信息化不僅是一種技術，更是一套管理思想，是從理念上對企業的再造工程。信息化的實施涉及企業的方方面面，是企業深層次的變革。企業必須深入認識、統一認識、協調運作。企業如果能在以上幾方面引起足夠的重視，做好充分的准備，經過一段艱苦的實施過程，必會取得應有的實施效果。