企業去規劃服務中心

❶ 中小企業服務中心性質是什麼具體是個什麼單位

中小企業局屬於單獨的政府部門。是事業單位性質，中小企業服務中心一般是經當地經信委批準的，並在當地工商管理部門注冊登記的非企業公益性的為中小企業服務性的機構。業務部門有：綜合服務部、融資擔保服務部 、管理咨詢部、事務代理部、信息化服務部、技術服務部、人才培訓部、市場開拓部。

拓展資料

中小企業服務中心職責：

1.為企業發展和改革當好參謀，協助制訂.鄉企業發展規劃並組織實施年度計劃，履行政府職責，貫徹執行《鄉鎮企業法》。

2.積極開展外引內聯，促進個私經濟發展。

3.引導、督促鄉企業協調與有關部門的關系以及經濟活動關系。維護企業和職工的合法權益。

4.指導企業管理，為企業經營活動，產品展銷、項目申報、新產品開發、技術創新、融資、創立品牌、職工教育培訓等工作提供咨詢和服務。

5.負責管理鄉企業集體資產，提高資產營運效益，確保集體資產保值和增值。

6.負責鄉企財務、統計等各項報表的編制工作，做好上傳下達，完成上級業務主管部門下達的各項工作和任務。

❷ 我公司已向規劃局申請規劃許可證延期，因為規劃局的原因忘了給我們辦了，怎麼辦

不管是個人還單位，誰的原因造成了你們的損失，就由誰承擔相應的責任。
最好是通達協商溝通解決，想辦法彌補損失，挽回影響。

❸ 什麼樣類型的企業要到規劃局檔案館存儲檔案 為什麼要存儲檔案。 檔案館又起什麼作用 有沒有發什麼證

濟南市紀檢監察幹部培訓中心 濟南市直機關幼兒園 濟南市委機關印刷所 濟南舜耕山莊 濟南市直機關黨員電化教育中心 濟南市幹部駕駛培訓中心 濟南市信訪教育所 濟南市老幹部活動中心 濟南市法制培訓中心 濟南市婦女兒童活動中心 濟南市團校 濟南市青少年宮 濟南市科學技術館 濟南市科技活動中心 濟南市文學藝術交流培訓中心 濟南市按摩醫院 濟南市紅十字會事業發展中心 濟南市人大常委會機關招待所 濟南市人民檢察院機關服務中心 濟南市信息中心 濟南市民兵訓練中心 濟南五峰閣賓館 濟南雙喜苑賓館(濟南賓館) 濟南市靈岩寺三仙堂賓館 濟南七星台賓館 濟南市政府機關印刷所 濟南四季村賓館 濟南市工程咨詢院 濟南市計劃幹部培訓中心 濟南信息市場 濟南市散裝水泥辦公室 濟南市紡織技工學校 《濟南經濟》編輯部 濟南市機械研究所 濟南市農業機械研究所 濟南市石油化工技工學校 濟南市紡織科學研究院 濟南市紡織設計室 濟南市半導體元件實驗所 濟南市煤礦職工教育培訓中心 濟南市招生委員會辦公室 濟南市能源技術服務中心 濟南廣播電視大學 山東省實驗中學 濟南市高等教育自學考試辦公室 濟南第一中學 濟南第二中學 山東省實驗中學東校 濟南回民中學 濟南第十五中學 濟南第三中學 濟南第七中學 濟南第十八中學 濟南舜耕中學 濟南第九中學 濟南第三十四中學 濟南師范學校附屬小學 濟南第十一中學 濟南市南中學 濟南師范學校 濟南第一職業中等專業學校 濟南電子機械工程學校 濟南幼兒師范學校 濟南第三職業中等專業學校 濟南第六職業中等專業學校 濟南市教育人才交流服務中心 濟南外國語學校 濟南特殊教育中心 濟南市教育科學研究所 濟南信息工程學校 濟南市教學研究室 濟南中學生歌舞團 濟南教師之家 濟南市教育局教學儀器供應站 濟南第五十九中學籌建處 濟南市電化教育館(濟南教育電視台) 濟南市知識產權局 濟南市教育局基建辦公室 濟南市地震局 濟南市技術市場管理服務中心 濟南市知識產權信息中心 濟南市保安服務總公司 濟南市公安局幼兒園 濟南人民警察職業培訓學院 濟南市軍隊離退休幹部第一休養所 濟南市軍隊離退休幹部第四休養所 濟南市公安局駕駛員培訓中心 濟南市軍隊離退休幹部第二休養所 濟南市軍隊離退休幹部第五休養所 濟南市軍隊離退休幹部第八休養所 濟南市軍隊離退休幹部第三休養所 濟南市軍隊離退休幹部第七休養所 濟南慈善總會辦公室 濟南市社區服務中心 濟南拔絲鍍鋅廠 濟南市社會福利院 濟南市過往軍人接待站 濟南市殯儀館 濟南市精神病院 濟南市社會保障資金管理中心 濟南市財政投資評審中心 濟南市回民殯葬服務站 濟南市機關事業單位社會保險事業辦公室 濟南市職工醫療保險管理辦公室 濟南市148協調指揮中心 濟南市勞動就業辦公室 濟南市社會勞動保險事業辦公室 濟南市勞動服務開發中心 濟南市勞動監察大隊 濟南市職業技能鑒定中心 濟南市高級技工學校 濟南市農村社會保險辦公室 濟南市規劃局槐蔭分局 濟南市勞動保障信息網路中心 濟南市規劃局市中分局 濟南市工程建設標準定額站 濟南市規劃局天橋分局 濟南市城市規劃咨詢服務中心 濟南市城市計劃節約用水辦公室 濟南市建築企業養老保障金管理辦公室 濟南市市政公用事業局 濟南市城市道路橋梁管理處 濟南市政府防汛抗旱指揮部城市防汛辦公室 濟南市路燈管理處 濟南市市政工程拆遷辦公室 濟南市水質凈化一廠 濟南市城建材料開發服務中心 濟南市動物園管理處 濟南市市政工程質量監督站 濟南市名泉保護管理辦公室 濟南市趵突泉公園管理處 濟南千佛山風景名勝區管理處 濟南市植物園管理處 濟南市林場 濟南市園林花卉苗木中心 濟南市中山公園管理處 濟南市花卉苗木開發中心(濟南市園林科學研究所) 濟南市園林苗圃 濟南市雕塑創作室 濟南市城肥清運管理一處 濟南園林開發建設集團 濟南市園林綠化工程質量監督站 濟南市無害化處理廠 濟南市城肥清運管理二處 濟南市機械化清掃大隊 濟南市環境衛生科研所 濟南市渣土管理處 濟南市環衛設備修制廠 濟南市環境監理總站 濟南市環境保護局直屬分局 濟南市環境保護110指揮中心 濟南市信息化培訓中心 濟南市環境信息中心 濟南市交通局技工學校 濟南市小清河管理處 濟南市防汛抗旱指揮部辦公室 濟南市平陰田山電灌管理處 濟南市農業監察大隊 濟南市水利建築勘測設計研究院 濟南東湖供水工程建設籌建處 濟南市農業機械技術推廣中心 濟南市農村能源實驗站 濟南市淡水養殖科學研究所 濟南市農業技術推廣中心(濟南泉星種業集團) 濟南市農村四荒資源開發服務中心 濟南市農業學校 濟南市商業技工學校 濟南市蔬菜技術推廣服務中心 濟南市國有苗圃 濟南外商投資企業協會秘書處 濟南市第一商業職工中等專業學校 濟南食品科學研究所 濟南市曲藝團 濟南市歌舞劇院 濟南市雜技團 濟南市圖書館 濟南市呂劇院 濟南市文物店 濟南市考古研究所 濟南市兒童藝術劇院 濟南市文化局房產管理修建公司 濟南市第三人民醫院 濟南市第一人民醫院 濟南市中心醫院 濟南市健康教育所 濟南市第二人民醫院 山東省濟南市衛生局衛生監督所 濟南市第四人民醫院 濟南市衛生人才交流服務中心 濟南市婦幼保健院 濟南市第五人民醫院 濟南市中醫醫院 濟南市兒童醫院 濟南市民族醫院 濟南醫院 濟南市委機關門診部 濟南市政府機關門診部 濟南市幹部休養所門診部 濟南市口腔醫院 濟南市急救中心 濟南市皮膚病防治院 濟南市醫學科學研究所 濟南市中心血站 濟南衛生學校 濟南市衛生局信息化服務中心 濟南皇亭體育館 濟南市皇亭體育小學 濟南射擊培訓活動中心 濟南廣播電視發展總公司 濟南市體育訓練基地 濟南市體育運動學校 濟南電視台 濟南市廣播電視信息網路中心 濟南武術館 濟南市安全科學技術中心 濟南市廣播電視局 濟南人民廣播電台 濟南市政府法制研究中心 濟南市旅遊行業培訓中心 濟南出版社 濟南國際交流服務中心 濟南仲裁委員會辦公室 濟南市糧食技工學校 濟南市人防工程質量監督站 濟南市人民防空通信站 濟南市人民對外友好協會辦公室 濟南市城市房產住宅職工中等專業學校 濟南市經四路人防工程管理服務中心 濟南市人防開發服務中心 濟南市房屋建設綜合開發集團 濟南市公用房屋管修處 濟南市房屋產權登記中心 濟南高新技術產業開發區房地產管理辦公室 濟南高新技術產業開發區財政資金結算中心 濟南市房產交易監理所 濟南市高新技術產業開發建設總公司(濟南高新技術產業開發區拆遷辦公室) 濟南高新技術產業開發區機關事業保險辦公室 濟南高新技術產業開發區基建財務審查管理中心 濟南高新技術創業服務中心(中國濟南留學人員創業園) 濟南高新技術產業開發區實驗學校 濟南市高新技術產業開發區城建檔案館 濟南高新開發區大學科技園發展中心 濟南高新技術產業開發區投資總公司 濟南市高新技術產業開發區建築工程管理處 濟南出口加工區發展中心 濟南環保科技產業園發展中心 濟南高新區征地拆遷辦公室 齊魯機電產業園發展中心 濟南高新開發區科貿城建設管理中心 齊魯軟體園發展中心 山東大學齊魯軟體學院發展中心 金橋社區服務中心 濟南高新技術產業開發區人才交流中心 濟南高新技術產業開發區項目促進中心 濟南市環境評估中心 山東金橋生產力促進中心 濟南住房公積金管理中心 濟南日報報業集團 濟南市農業信息中心 濟南市氣象台 濟南市氣象局 濟南市經濟適用房開發服務中心 濟南市村鎮建設服務中心 濟南市畜禽良種繁育中心 濟南市史志辦公室 濟南市公路管理局 濟南市財經學校 濟南市民用建築設計研究院 濟南市軍隊轉業幹部培訓中心 濟南市規劃局歷城分局 濟南市勘察測繪研究院 濟南出入境檢驗檢疫局檢驗檢疫技術中心 濟南國際旅行衛生保健中心 濟南社會科學院 濟南工藝美術學校 濟南市財政職工中等專業學校 濟南市農業節水推廣中心 濟南市疾病預防控制中心

❹ 遇到項目公司申請規劃審批（調整規劃）或是建築工程規劃許可情況，規劃局可否辦理理由是什麼

規劃局審批、調整規劃的重要依據是發改委的立項批文及國土局的用地許可范圍。

所以，上述情況，規劃局不會接納辦理。

❺ 做企業管理與規劃咨詢服務，要從哪方面入手

這是一個創業的主題，過中內容比較復雜，也沒有什麼模式給你借鑒，但有一定的規律。
1、創業立意：不熟悉的行業、技術不做，做自己核心的產品；
2、創業定位：希望發展到什麼方向和高度？
3、實現定位的資金、市場、技術、人力等如何具體安排和布置等；
4、做詳細的計劃書，開始實施；
5、定期檢查和糾正。
給你推薦一本書《進入廣闊的咨詢業》，希望能幫到你。

❻ 企業IT規劃的中心環節是什麼

多方面解讀：什麼是企業IT規劃？
ZDNet CIO頻道 更新時間：2009-02-26 作者： 來源：CIO時代網
本文關鍵詞: 戰略管理 信息化 IT規劃
企業信息化規劃的定義

」IT規劃（ITplanning）「是」信息化規劃「的簡稱，它是指在理解企業發展戰略和評估企業IT現狀的基礎上，結合所屬行業信息化方面的實踐和對最新信息技術發展情況的認識，提出企業信息化建設的遠景、目標和戰略，以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略，全面系統地指導企業信息化建設的進行，滿足企業可持續發展的需要。由於信息化與信息技術（InformationTechnologies，IT）息息相關，因此通常使用」IT規劃「這一比較通俗的稱謂。

之所以提出IT規劃這個概念，最重要的動因來自於信息化建設所具有的綜合性、系統性、變革性和可持續性的特點和要求。信息化建設是信息化規劃和信息化實施這兩個層次構成的動態螺旋式遞進。

規劃本質上可以定位成從業務戰略到信息戰略的實現。從組織的戰略出發而不是從系統的需求出發，可以避免脫離目標而進行建設的困境。從業務的變革出發而不是從技術的變革出發，有利於充分利用組織的現有資源來滿足關鍵需求，從而避免建設的信息系統無法有效地支持組織的決策。不堅持這兩個原則就會給信息化建設帶來致命的短視和形式化惡果。

」IT規劃「主要包含」IT評估「、」IT戰略規劃（，ITSP）「、」基礎設施規劃「、」數據規劃（DataPlanning，DP）「、」信息系統規劃（InformationSystemPlanning，ISP）「和IT組織與保障體系設計6大部分內容，相關定義如下：

評估

所謂企業IT評估就是從企業引進信息技術的目的和戰略出發，考察信息技術應用給企業經營和管理帶來的影響。一方面對已有信息化建設全過程進行全面的評價，徹底檢查企業信息化的現狀，確定信息化建設的階段，並與企業的既定目標對比，發現實施信息化過程中存在的問題，找出差距；另一方面，要從組成企業信息化的三個要素（人、信息技術、組織管理）角度持續並綜合地評估三要素有機結合的信息系統（如ERP、CAD、CIMS等等）的成效和各要素對信息系統成效影響程度的過程，並結合新的現實，根據企業所面臨的新環境和新業務，重新定義企業信息系統，制定新的信息化方案。企業信息系統成效（價值）的評估是企業IT評估的關鍵。

戰略規劃

戰略規劃是指，根據IT評估的結果，制定和調整企業信息化的指導綱領，爭取以最適合的規模，最適合的成本，去做最適合的信息化工作。首先是根據本企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。其次是起草企業信息化指導綱領，它代表著信息技術部門在管理和實施工作中要遵循的企業條例。是有效完成信息化使命的保證。然後是制定信息化目標，它是企業在未來幾年為了實現遠景和使命而要完成的各項任務。

基礎設施規劃

基礎設施規劃是指對企業信息化基礎設施進行設計和規劃，這些基礎設施包括網路、硬體設備和基礎軟體。網路規劃包括數據流量及約束條件分析、網路選型、拓撲結構設計、網路安全方案、網路建設方案等；硬體設備規劃包括伺服器、路由器、交換機、集線器、台式機、筆記本、列印機、手持設備等的規劃和配置等；基礎軟體規劃包括操作系統軟體、資料庫軟體等軟體的規劃。

數據規劃

數據規劃是對企業內部的關鍵信息進行梳理和建模，從數據管理基礎層面、基礎應用系統層面和管理決策集成層面三個層面對這些信息進行整合和集成，建立企業標准化數據體系，同時確立數據存儲的邏輯和物理方式。

信息系統規劃

對信息系統的應用架構、技術架構、功能架構、選型、建設階段和初步預算等進行詳細的規劃，是信息化規劃的主要工作。

組織和保障體系設計

組織是企業內部的信息化管理部門，IT組織設計包括對其組成、分工、職能、考核、員工IT職業生涯的設計等。保障體系設計包括IT項目管理制度設計、風險防範/質量保障體系設計、IT培訓制度設計等。

我國企業IT規劃的現狀

據英國經濟情報社、IBM咨詢和埃森哲咨詢所做的一項聯合調查表明，西方國家96％的大公司和75％的中小企業都制定了自己的IT規劃，而國內企業做了IT規劃的還少之又少，這也從一個側面反映了中國企業IT應用的水平與西方國家相比還有很大的差距。這種差距絕對不是技術上的差距，國內企業可以買最好的伺服器，買最好的軟體包，我們的IT人才也可以掌握最先進的計算機和網路技術。我們企業的差距關鍵還在對IT的規劃和管理上。

分析我國大多數企業信息化的發展狀況，可以發現以下一些特點：

沒有一個全面的企業信息化戰略；

缺乏對新技術的敏感，有些IT投資項目尚未結束，所用技術已經過時；

信息化建設呈自發的點狀態勢，重部門而輕完整；重局部而輕全局；重地區而輕全球；重內部而輕外部；重數據而輕信息；重交易而輕智能。

企業信息系統不是太少，而是太多。數據分散，形同碎片，難以及時形成領導層關心的全面而高濃縮的商業智能，很多企業由此感到迷茫、困惑和失望，認為IT投資是黑洞。究其根源，企業信息化建設盲目性大，計劃性淡薄，在企業中地位不高。

而且，當我國的企業面對IT規劃時，往往會陷入一些誤區，主要有三類：

誤區一：中小企業尤其是小企業不需要IT規劃。持這一觀點的人們認為，中小企業人員少、業務流程簡單，管理粗放，根本用不著進行IT規劃，上幾個關鍵系統就行了。但是，IT規劃不應分大公司和小公司，並不是只有大公司才需要IT規劃，小公司就沒有必要，如果小公司的IT規劃做好了，很有可能更快地促進公司的發展，而且公司也可能發展成為大公司。實際上，公司大小不是重要的，關鍵是要看它在IT方面的投入有多大。美國矽谷有很多新生的公司，雖然這些公司規模很小，但由於它受到了風險投資的支持，它在IT技術方面的投入也是很大的，而且這些基礎設施規劃和建設好了，會對公司的進一步發展，達到更高的投資回報率起到積極作用。

誤區二：好的網路架構和硬體部署等於IT規劃。從傳統上，人們總是以」眼見為實「作為衡量成果的指標，大量的機器設備和網路產品放在大家面前，而且非常先進，布局也非常好，有些人就認為有了網路和設備這一高速公路，上面跑什麼車都沒問題，下一步隨便上一些軟體系統就可以了。這一看法也是比較局限的，實際上，網路和硬體的規劃只是IT規劃里的一部分，而且並不是最重要的部分。由於硬體設備的發展水平已經提前於軟體的發展水平，所以更重要的是對企業內部的軟體系統及其架構進行規劃。

誤區三：上ERP等於完成IT規劃。許多企業認為上了ERP就能解決所有IT問題。這是故意誇大ERP的作用，混淆了IT業務的流程。實際上，企業IT策略要比ERP有更多的內容，而不僅僅是ERP，有的業務簡單的企業可能只需要OA（自動辦公）就可以解決企業的IT問題，有的企業只需要SCM（供需鏈管理）就可以了。這都需要具體分析企業的實際情況，針對企業的具體問題制定各自的IT規劃。

總之，我國大多數企業對IT規劃的認識不夠，不少企業倉促上馬信息化項目，從而導致了企業信息化項目的失敗或停滯，或者導致很多後遺症，企業內信息孤島林立，系統集成又是一項附加的工作需要進行，導致額外的投資。因此，有必要加強對企業人員特別是企業老總和信息中心人員的培訓，使他們能夠充分認識的IT規劃的重要性和必要性。

規劃必要性和重要作用

按照正常的流程，企業要搞信息化建設需要經過三個階段的工作：管理咨詢、IT規劃和信息化建設。IT規劃是不可或缺的工作。

企業信息化建設的周期長，投資大，不確定性強，只有進行IT規劃才能夠從總體上把握信息化建設的進程。可以把IT規劃比作大廈的地基，IT規劃就是是」企業信息化「這座大廈的基礎，沒有IT規劃，企業信息化大廈將是建立在沙灘上，後果可想而知。

企業如果不進行IT規劃，將會產生以下一些不良後果：

遺留系統繁多，信息孤島林立，信息共享困難

系統集成工作量大，導致反復投資

系統維護費用高、收益低、風險大

軟硬體更新換代頻率高，投資回報率低

系統不適應新的業務而停滯不用，造成浪費

信息化建設無章可循，可能導致失敗

我們再看一下不同程度IT規劃的結果：

好的規劃＋好的開發＝優秀的系統

好的規劃＋差的開發＝好的系統

差的規劃＋好的開發＝差的系統

差的規劃＋差的開發＝混亂的系統

沒有規劃＋好的開發＝可用但難以共享的系統

沒有規劃＋差的開發＝不可用的系統

從以上的結論可以看出企業進行IT規劃是非常必要的，它可以從客觀方面解決以上問題，同時它還可以解決主觀方面的問題：通過IT規劃來推動企業員工達成共識。

我們都知道，」信息化其實和企業管理的其他問題一樣，一個達成共識的、沒有很多創新的方案，遠遠好於一個有很多創新、但遲遲不能達成共識，也遲遲不能落實貫徹的方案「。我們參與過這樣一個情景案例的討論，題目就叫」誰在反對信息化？「其實這個題目很有普遍性，在不少企業都能看到，哪怕高層已經對信息化下了決心，但仍然會聽到各種明處、暗處的反對聲音，可能來自中層、來自各地分支機構、來自渠道夥伴等等。反對的情形可以是很多種：（1）謹慎論者，相信信息化建設高失敗率的說法，主張謹慎從事；（2）時機論者，認為信息化從長遠說要做，但目前業務發展時間緊，信息化底子差，時機不成熟；（3）懷疑論者，認為信息化解決不了企業的問題，反而勞民傷財；（4）其他，擔心信息化將打破現有管理格局分配；擔心由其他部門負責信息化工作來唱主旋律，不利於自己的業績突出，等等。

可以發現，這些聲音在信息化建設的初期出現往往是很常見的，有它一定的存在合理性，而其中大多是由於溝通不足、認識不夠、觀念的問題還沒有解決，對信息化建設的指導思想、工作原則、關鍵成功因素、重點應用領域等等沒有達成共識。

事實上，板子不能只打在那些反對者身上。信息化建設涉及到的問題呈現出明顯的非線性，甚至可用」一團麻「來形容：戰略是否明晰、流程是否理順、組織架構的敏感、信息孤島的當前情況、應用人員的態度/素質、技術選用的評價標准等等，如何把這些方方面面協調一致，這就是」IT規劃「將發揮的作用。具體來說，就是按照IT規劃方法論，逐步理清企業管理提升和信息化應用的總體方向，客觀分析當前所處的位置，理智分析當前和未來之間的差距，然後制定策略、明確原則、給出路線，再明確各個信息化建設項目之間的時序關系和依賴關系，並落實每一個信息化建設項目的里程碑。同時，自始至終貫穿的，有變革管理，有對同行業、不同行業的標桿的最佳實踐（BestPractice）的學習和借鑒。這個過程，關鍵是一個不斷採集意見、論證探討的過程，主旋律就是：」溝通，溝通，再溝通。「

在實踐中，也有很多企業已經認識到IT規劃在解決上述客觀、主觀兩方面問題中的作用。據英國經濟情報社、IBM咨詢和埃森哲咨詢所作的一個聯合調查表明，年收入在10億美元以上的大公司當中，95%進行了IT規劃；年收入在1～1.99億美元的中型公司當中，91.3%進行了IT規劃；年收入小於1億美元的小公司當中，76.1%進行了IT規劃。當然，對於國內企業來說的這個比例還需要不斷提高。

規劃的原則

企業進行IT規劃需要遵守一定的原則：

首先，企業IT規劃應納入到企業本身的發展戰略中，要與企業未來的業務發展和管理發展充分結合。只有這樣，才能夠真正指導企業信息化發展，保證企業整體的發展方向。

其次，IT規劃要注意可擴展性，要能適應IT技術的快速發展，要能適應企業管理模式與業務模式的不斷變化。當今世界，科技日新月異，IT技術、企業管理模式與業務都經常發生變化，這些變化會導致原先做的IT規劃不適應新的情況。所以在做IT規劃時，要認真分析企業的戰略與IT支撐之間的影響度，並合理預測環境變化可能給企業戰略帶來的偏移，在規劃時留有適當餘地，從商務戰略到信息戰略，做務實的牽引，不能追求大而全。IT規劃不應成為企業信息化的死框框，企業要能根據新的情況不斷調整IT規劃。

再次，IT規劃要細致完全，全面、合理指導企業信息化。

最後，IT規劃要適合企業的規模發展。因為，不同的企業規模在IT規劃時可能有不同的要求。所以在規劃時一定要從企業實際出發，結合國內國際形勢和企業的發展現狀，制定出適合企業發展的IT規劃。

❼ 城鄉建設服務中心屬於哪個部門

屬於建設局管轄。與公共行政服務中心類似。

城鄉建設服務中心由市城鄉建委設計處、住房處、科教處、節能處，和市開發辦、配套辦、招標投標交易中心、招投標辦、造價總站、建管總站、質監總站、安全管理總站、崗位培訓中心、城建檔案館，以及市規劃局、消防局、環保局、市商委、市公證處、保險公司、銀行等20多個單位或部門派駐人員設置窗口組成。

政務辦理中心採取「集中收件、集中出件、接辦分離、內部運轉」的工作模式，辦理房地產業、建築業、勘察設計業企業資質和人員資格審批，以及市管房屋建築、市政基礎設施建設項目的設計、施工、竣工驗收等相關行政審批和政務服務事項。

中心通過不斷建立健全規章制度規范行政審批工作，強化內部管理、創新優質服務。

(7)企業去規劃服務中心擴展閱讀

公共行政服務中心大力實施「陽光行政」，堅持「便民、高效、廉潔、規范」的宗旨，以「建設一流環境、造就一流隊伍、實施一流管理、追求一流服務」為目標，實行工作職責、辦事依據、前置條件、辦事程序、辦事時限、收費標准「六公開」辦事制度。

按照一般事項即時辦理，復雜事項承諾辦理，上報事項負責辦理，重點事項聯合辦理，特殊事項集中辦理，控制事項明確答復的「六制式」辦理方式，將面向經濟、面向社會、面向群眾的行政審批項目集中辦理，實行一門授理，一口對外，一口說清，一口收費，一班人聯合踏勘，一條龍聯動服務的「六個一」審批辦法，極大地方便了投資者和百姓。

參考資料來源：網路-公共行政服務中心

參考資料來源：網路-重慶市城鄉建設政務服務中心

❽ 請問中小企業局（中小企業服務中心）的行政職能都有哪些依據哪些法律法規。

中小企業服務中心職責：

1、為企業發展和改革當好參謀，協助制訂.鄉企業發展規劃並組織實施年度計劃，履行政府職責，貫徹執行《鄉鎮企業法》。
2、積極開展外引內聯，促進個私經濟發展。
3、引導、督促鄉企業協調與有關部門的關系以及經濟活動關系。維護企業和職工的合法權益。
4、指導企業管理，為企業經營活動，產品展銷、項目申報、新產品開發、技術創新、融資、創立品牌、職工教育培訓等工作提供咨詢和服務。
5、負責管理鄉企業集體資產，提高資產營運效益，確保集體資產保值和增值。
6、負責鄉企財務、統計等各項報表的編制工作，做好上傳下達，完成上級業務主管部門下達的各項工作和任務。
中小企業局屬於單獨的政府部門。是事業單位性質，中小企業服務中心一般是經當地經信委批準的，並在當地工商管理部門注冊登記的非企業公益性的為中小企業服務性的機構。