組織架構去中心化

A. 公司要進行組織架構調整，在執行前應該做哪些工作可以有

公司要進行組織架構調整，在執行前應
公司目前要進行組織架構的變動，為了將新的部門體系順利地貫徹下去，
城市你一定要記住：要合法的去做。如果是北方尤其是北京，別看是首都，那
么做。--組織結構變動！我們剛搞完！最重要的一點！老闆的支持！重點是向
不了多久就會有人罵了！--雖然架構會調整，但不會涉及到裁員，只是將某幾
低下、跳槽.。老闆肯定是支持的。我會在做好所有相關東西如組織架構圖、工
作流程、崗位職責、激勵機制等後才會宣布。--爭取高層支持；如果有必要，
請一家管理顧問機構協助(借刀殺人：))，把你們的意圖告訴給他們；盡量讓員
工理解，明白調整的目的和意義。--爭取高層支持；如果有必要，請一家管理
顧問機構協助(借刀殺人：))，把你們的意圖告訴給他們；盡量讓員工理解，明
白調整的目的和意義。--讓更多的人參與調整的討論，充分溝通，然後再宣布，
尊重各部門的人，會有好處。--嗯，這個很有必要，還要現在正好公司項目多，
我想借項目的由頭來調整，你們說呢?--這種調整最受沖擊的是中層，所發你要
底整合，一步到位，或者先從個別員工職責調整開始。因為組織架構是根據流
層是最受沖擊且又是不可流失的。我打算先做個調查問卷，通過這個來導入組
織架構變動的內容及益處，問卷內容包括：工作滿意度、職業生涯規劃等內容。
前期工作，主要有兩方面的內容：第一，是關於組織架構變更的原因、內容、
和好處的說明，這方面前面的朋友說了很多。第二，是要明確各個部門的職責，
大體上的人員定員或職責分工。讓中層或者下層了解太多的不確定，相反的會
使得他們無所適從，陷入更深的混亂。因此，組織架構的變動前期的討論越隱
秘越好。組織架構一旦決定，就要單方面的進行宣貫統一思想。不知道上述看
法是否妥當?--組織變革是一把雙刃劍，可能會形成強大的戰鬥力，也可能使自
己遭受重創。我想在變革之前要確定幾件事：如果你是老闆1.目標是否明確，
於組織變相匹配的企業文化、發展目標、發展戰略.3.在決定變革前是否與企業
內部各級員工進行過足夠的溝通。4.是否制定了組織變革的詳細計劃。變革不
是一蹴而就的，需要給大家一個時間來適應變革。5.在組織變革期間，企業的
業績會受到影響，作為老闆是否有足夠的心理准備來承受這種痛苦。6.組織變
革一旦開始執行，必須要堅決貫徹。半途而廢的損失將不僅僅局限於變革的失
敗，而會對整個企業造成全面的損失。如果你是執行人員，不同的是第一點：

B. 什麼是DAO——去中心化自治組織

可以認為是在沒有任何人為干預的情況下運行的公司，並將一切形式的控制交給一套不可破壞的業務規則。

C. 如何構建組織架構，權責分明

組織架構的建立讓企業在發展的路上走的更長久，合理的組織架構有助於減少公司運作過程中，處理各項事務流程的不確定性，明確工作內容，澄清員工所關心的問題，那麼，小企業如何建立合理的組織架構?

一、組織內各部門有相互協調和溝通的通道

科學的組織框架要能夠給各個部門提供清晰的匯報和溝通平台。尤其是對於小型企業，每個人都容易產生「我的角色很重要」的心理，假如沒有清晰的匯報和溝通平台，就容易激發內部人員之間的內心不平衡甚至演變成直接沖突。比如幾年前在該公司組織架構不明確時，公司行政財務人員總覺得自己每天打卡准時上下班，但業務人員經常上班「遲到」或者下班「早退」，但他們的薪酬卻要高很多。在公司制訂組織架構後，非常清晰地闡述了每個部門的責權利後，各司其職，按部就班，這種抱怨得到了明顯的控制，甚至還經常轉換成員工之間的潤滑劑。比如業務員上班晚來之後，行政人員就明白他們昨晚肯定是陪客戶應酬到比較晚，或者來辦公室前還在其他地方處理業務問題等等。而業務人員的待遇，跟他們的業績是掛鉤的，所以，合理的組織框架需要起到這種「相互解釋和相互溝通」的作用。

而讓組織架構成為內部清晰匯報的有效平台，也具有重要意義。一般而言，匯報平台有兩種，一是例會，各部門之間有一個交叉匯報和交流;二是向直接主管領導進行匯報。兩者都非常重要，尤其是階段性的例會能增強公司的凝聚力，激發員工的鬥志，分解公司的經營壓力等等作用。向直接主管領導的匯報，可以給公司提供直接有效的經營所需要的數據，並能及時發現各部門員工之間存在的問題，然後進行有效的解決。而這點，就是合理的組織架構必須起到的作用。中小型企業的組織架構，切忌成為部門職能的簡單堆積和出現重復領導。

二、組織架構需要滿足未來3-5年的發展規模和需要

比如公司招聘一個員工負責市場拓展部，雖然這個部門暫時人員不多，但老闆一開始對他就提出部門負責人的能力和責任的要求，並給他繪制的遠景是這個部門的部長。這樣，公司業務的發展，該員工各方面能力、業績都得到飛速提升的時候，他就不容易產生過度膨脹的慾望或要求。否則，很多員工容易慾望膨脹，自認為經過幾年的發展，自己的業績和管理經驗或者各方面的水平都提升了，那麼自己的在公司的定位和待遇也應該得到很大的提升。假如有合理的組織架構，就可以合理科學地避免這種現象，並且可以在入職伊始，激勵員工不斷成長。

而合理的組織架構，除了對公司全體員工起到很好的定位作用之外，還能讓員工了解公司的發展方向和前景，從而容易產生歸屬感。需要強調的是，在某種意義上，員工的穩定對小型企業的重要性要遠遠大於大企業。因為小型企業發展更多的是靠人;大企業發展除了依靠人之外，還擁有強大的渠道平台和運營平台，換句話說，個人的能力或崗位在大企業的運作上顯得不是特別明顯。而小型企業，依託恰當的組織架構，每個人都不得不要撐起「頭頂一片天」。

三、組織架構內，各部門職責清晰明朗，晉升通道暢通

每個追求進步的員工，在企業里至少有三方面的要求：晉升渠道的清晰和暢通;薪酬體系的明晰並擁有上升通道;再有就是工作的幸福感和歸屬感。

在這里，強調的是一個合理科學的組織架構，要明確員工的上升空間。比如筆者朋友這家商貿企業，成立銷售支持部的時候(組織架構中，銷售支持部並未設立部長職位)，向新進的每位員工明確兩個職責，一是負責銷售支持的後勤工作，二是在不影響崗位工作的同時，根據公司的推廣模式，每個人還可以嘗試銷售工作。那麼，經過幾年的發展，銷售支持部可能會有以下兩種情況發生：
其一，甲的銷售工作做得非常好，那麼，公司從員工效益最大化的角度出發，一定將他安排去做銷售，然後在編制內再重新招聘銷售支持和後勤工作人員。從個人而言，甲的待遇和崗位都得到了提升，從公司而言，公司即獲得了利潤，又培養了骨幹人才。
其二，隨著公司的發展，乙的後勤工作做得非常好，同時，乙的工作量也非常飽滿，公司自然在編制內招聘新人分擔後勤業務，假如乙有一定的領導能力，那麼，乙就可以理所當然地晉升為新人的上司或者主管。
所以，科學的組織框架要能夠給員工生動描述他們的崗位職責並提供上升通道，而不能僅僅成為一個呆板的條條框框。

D. 公司內部的組織結構可以如何設置

1、部門職能設計：按活動功能劃分及整合，形成活動子集——不同的活動子集構成各個部門；將部門子集活動進行分解，形成崗位系列；測定每個崗位的活動總量，設定編制；明確部門及崗位職能。

2、權力體系設計：包括職權設計、集權與分權，職權的設計要與職能相匹配。

3、職責設計：職責設計要與職能、職權匹配。

4、管理幅度、管理層次設計。

5、信息傳遞方式，運行機制（活動流程）設計。

組織機構是指組織發展、完善到一定程度，在其內部形成的結構嚴密、相對獨立，並彼此傳遞或轉換能量、物質和信息的系統。起源於人類的共同勞動，隨著人類社會的發展，尤其是國家的誕生日趨完備、成熟。

其任務是協調各種關系，有效地運用每個組織成員的才智，充分發揮組織系統的力量，達成團體的目標。

(4)組織架構去中心化擴展閱讀：

企業的上下要有對應關系。下級只對上級負責，指揮管理不超過下級。只有這樣，命令和命令才能統一起來。同時，它不僅可以讓上級了解下屬的工作情況，也可以讓下屬充分了解老闆的意圖。

每個崗位的職責和權力必須一致。那就是要承擔什麼樣的責任，應該被賦予什麼樣的權力。例如，如果部門經理承擔整個部門的管理責任，就必須給予部門經理招聘、考核和獎懲的權利，否則部門經理很難在部門樹立威信。

為了保證任務的完成和企業目標的實現，企業管理組織將每個員工的力量集合起來，形成一個整體，明確自己的任務，圍繞企業的總體目標進行經營。企業組織設計應以事為中心，因事設崗，因崗設人。

E. 區塊鏈的去中心化是什麼意思

區塊鏈的去中心化是指區塊鏈發展過程中形成的社會關系形態和內容產生形態，是相對於「中心化」而言的新型網路內容生產過程。

區塊鏈是比特幣的一個重要概念，它本質上是一個去中心化的資料庫，同時作為比特幣的底層技術，是一串使用密碼學方法相關聯產生的數據塊，每一個數據塊中包含了一批次比特幣網路交易的信息，用於驗證其信息的有效性（防偽）和生成下一個區塊。

區塊鏈是全網統一的，因此從邏輯上看是中心化的。從架構上看，區塊鏈是基於對等網路的，因此是架構去中心化的。從治理上看，區塊鏈通過共識演算法使得少數人很難控制整個系統，因此是治理去中心化的。

(5)組織架構去中心化擴展閱讀：

區塊鏈去中心化的特點：

去中心化，不是不要中心，而是由節點來自由選擇中心、自由決定中心。簡單地說，中心化的意思，是中心決定節點。節點必須依賴中心，節點離開了中心就無法生存。

在去中心化系統中，任何人都是一個節點，任何人也都可以成為一個中心。任何中心都不是永久的，而是階段性的，任何中心對節點都不具有強制性。

隨著網路服務形態的多元化，去中心化網路模型越來越清晰，也越來越成為可能。Web2.0興起後，Wikipedia、Flickr、Blogger等網路服務商所提供的服務都是去中心化的，任何參與者，均可提交內容，網民共同進行內容協同創作或貢獻。

參考資料來源：網路-區塊鏈

參考資料來源：網路-去中心化

F. 區塊鏈「去中心化」到底是指什麼

中心化伺服器金融和去中心化區塊鏈金融對比分析

一、登入界面：
中心化：有獨立域名、伺服器，網站、app的會員管理入口登入。
去中心化：無伺服器，無域名和app。第三方以太坊（ETH）錢包的dapp瀏覽器都是入口，比如：幣安錢包、AM錢包、麥子錢包等。dapp只能在區塊瀏覽器才能讀取。

二、本質區別：
中心化：
1、模式和數據儲存於伺服器，可以任意修改，可以控制資金流出。
2、財務數據無法向投資者公開。獎金是財務人員統一結算。
3、有圈錢跑路的可能性和可行性。

去中心化：
1、整套商業模式依託於以太坊（ETH）智能合約自動執行，脫離了人為管理。
2、財務公開透明，獎金區塊結算。
3、杜絕了圈錢跑路的可能性。

三、個人信息和資金安全性：
中心化：
1、報單需要：姓名、電話、身份證、銀行卡等資料，有泄露個人信息的危險性。
2、資金儲存在項目方的銀行卡或中心化錢包，當進場資金>出場資金時繼續運行，當進場資金
去中心化：
1、無需任何個人資料，是以太坊（ETH）錢包地址作為身份識別。
2、資金儲存於以太坊（ETH）合約錢包地址，任何個人、任何組織無法轉移以太坊，資金無論怎樣變化，杜絕了圈錢跑路的可能性。

四、泡沬和風險分析

中心化：
1、開發和運營成本10%-20%
2、公司利潤30%-80%
3、市場撥比10%-50%作為靜態和動態獎金。

去中心化：
1、無開發和運營成本。
2、技術方利潤3%
3、市場撥比97%作為靜態和動態的獎金。

綜上所述：中心化項目必然會走向滅亡，去中心化項目會深得人心！

G. HNB里去中心化自治組織框架（DAO）是什麼

DAO(Data Access Object) 數據訪問對象是一個面向對象的資料庫介面，也可以稱其分散的自製組織，它顯露了 Microsoft Jet 資料庫引擎（由 Microsoft Access 所使用），並允許 Visual Basic 開發者通過 ODBC 像直接連接到其他資料庫一樣，直接連接到 Access 表。DAO最適用於單系統應用程序或小范圍本地分布使用。