去中心化電競平台第一滴血
Ⅰ 《第一滴血》的歷史背景
《第一滴血》的歷史背景是美國等資本主義陣營國家支持的南越對抗由蘇聯等社會主義陣營國家支持的北越和「越南南方民族解放陣線」的一場戰爭。發生於冷戰時期的越南（主戰場）、寮國、柬埔寨。
第二次世界大戰後東南亞爆發的一場大規模局部戰爭，對亞洲國際政治產生了深遠的影響。越戰是二戰以後美國參戰人數最多、影響最重大的戰爭，最後美國在越南戰爭中失敗。
退伍軍人蘭博從越南回國，他回到已顯得陌生的原居小鎮，當地警長看到這個退伍軍人的第一眼起，就開始對蘭博百般挑剔，甚至將他帶回警局肆意侮辱，不堪忍受責打的蘭博襲警之後逃跑。
警長召集大批警察和國民警衛隊士兵展開對蘭博的追捕，蘭博逃至荒山野林之中，不斷用自己在越戰中掌握的游擊戰術對警察展開反擊。
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《第一滴血》是由特德·科特切夫執導，西爾維斯特·史泰龍、理查德·克里納、布萊恩·丹內利、大衛·卡羅素聯合主演的動作片。
《第一滴血》搏殺激烈，伴以高節奏的風格，是娛樂片的上乘之作。電影中的蘭博個性強烈，永不低頭，這正是史泰龍自身性格以及對現實生活不滿的真實流露。導演特德·科特切夫不但將動作場面的氣氛拍得緊湊逼人，也將小人物打倒政府惡勢力的內蘊拍得太快人心。
電影《第一滴血》不僅故事情節緊張，動作及汽車追逐場面精彩，該劇還表達出的對於美國社會和制度的反思，史泰龍也以該片建立了打不死的英雄形象。
Ⅱ 電器品牌排行榜2017
電器所包含的范圍比較廣，但是我們在日常生活中都離不開電器的使用，不得不承認電器給我們生活提供了各種各樣的便利，我們能夠利用各種電器來實現不同的目的，從而改善我們的實際生活，在近幾年來，各種電器的銷售量也都是比較好的，當然市面上的電器品牌也比較多，那麼下面就具體為大家推薦一下最新的十大電器品牌排行榜。
NO.1海爾集團(Haier)
海爾家電一直在市場占據較大的市場份額，尤其是白色家電、小家電市場。目前，海爾已在智能家居、網路家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術上有長足的積累。在專利、自主知識產權上更有著堅實的沉澱;同時，還參與了諸多國家家電標準的制定。不可否認，海爾集團在張瑞敏確立的名牌戰略指導下穩步向前，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略。創業二十多年的拼搏努力，使海爾品牌不僅享譽中國，更在世界范圍內提升了知名度。
NO.2格力電器(Gree)
10多年前，格力與中國大多數家電企業一樣，產能雖大，卻以組裝、貼牌加工為主，處於全球產業鏈的末端，殘酷的事實告訴格力人，貼牌「打零工」或是「肉搏」打價格戰，雖能搶得一定市場份額，但只是短期行為，一個沒有核心科技的企業是走不長遠的，更是沒有脊樑的。這一點從格力的口號就能看出，從「好空調、格力造」,到「掌握核心科技」,再到「讓天空更藍、大地更綠」、「科技改變生活」,支撐格力走過來的是一條漫長而艱辛的創新之路。創新突破的顛覆性技術，不但成就了格力自身在中國乃至全球空調行業的領導地位，也改寫了空調業百年歷史。
NO.3美的集團(Midea)
美的集團是一家綜合製作為主的綜合性企業，旗下擁有小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十餘個品牌。而在互聯網的浪潮下，美的攜手小米，將在智能家居及其生態鏈、移動互聯網業務領域合作。方洪波接下何享健的接力棒，對現有組織結構進行了改造-789,7個平台、8個職能、9大事業部，組織改造的核心思想就是去中心化、去權威化、去科層化。
NO.4樂視(Letv)
樂視是乘著互聯網而起的，賈躍亭提出「平台+終端+內容+應用」產業鏈垂直整合的樂視生態模式，推出超級電視和盒子、收購花兒影視等策略都不斷推動樂視前進，而智能手機也補齊了終端布局的關鍵一環。不同於傳統電視業務，樂視生態是靠內容服務、應用分成、廣告分成的模式，需要互聯網，需要用戶，需要用戶去適應和學習一套新的交互方式，樂視的優勢在於高清版權視頻，是超級電視的內容支柱。
NO.5三星(SAMSUNG)
如今的三星家電開始優化產品組合，向高端化發展，憑借曲面、超薄、超高清等高附加值產品成功引爆了新一輪增長熱潮，充分釋放新的消費需求。誰對客廳場景的理解更准確，能有效整合統籌內容和服務資源，誰就搶佔了先機。以三星全新智能電視為例，外觀設計現代感和藝術感油然而生，注重觀看體驗，根據光線明暗自動調節屏幕亮度，為用戶貼心記錄觀看歷史，推薦用戶喜愛的內容，訪問App應用、視頻和音樂，還擁有出色的語音識別系統及手勢識別功能，只需「一聲令下」或「一揮手」,電視就能根據指令轉換頻道，提供「想你所見」的即時智能服務觀賞新體驗。
NO.6海信集團(Hisense)
海信集團持有海信、科龍和容聲三個中國著名商標，並且海信還接管了夏普在北美和南美的電視機業務，讓自己的家電業務更具實力、更國際化。同時海信一直致力於打造最佳用戶體驗，並將產品向年輕人靠攏。各品牌對互聯網的理解不盡相同，海信欲打造互聯網電視運營平台。已開設官方粉絲社區「信封俱樂部」,逐步構建起影迷圈、電競圈、開發者聯盟、智能極客圈等粉絲社群。
NO.7索尼(SONY)
索尼稱得上是日本家電的「神話」.上世紀八九十年代，日本家電風靡世界各地。家電產業作為拉動日本經濟高速發展的動力，造就了「日本製造」在世界市場的良好口碑。然而進入21世紀之後，日本家電企業在激烈的國際競爭中，逐步被韓國、中國等後起之秀趕超，但仍是家電行業不朽的傳奇。
NO.8創維集團(Skyworth)
2010年創維正式跨界進入白電領域，從第一台冰箱下線到第100萬台冰箱下線，創維僅用了兩年時間。2013年以來，創維電器又相繼推出了洗衣機產品、冷櫃、空氣凈化器，開啟了多品類的發展之路。創維電器也在不斷完善其白電產品陣容，已擁有風冷、勻冷、直冷三大冰箱產品線和滾筒、波輪兩大洗衣機產品線以及民用、商用冷櫃產品線。
NO.9飛利浦(PHILIPS)
飛利浦可以說是人們日常生活離不開的品牌，從彩色電視、照明、電動剃須刀的等等產品。從2008年1月1日起，公司精簡組織架構，成立了三大事業部：醫療保健、照明和優質生活，進一步將飛利浦定位為一家以市場為導向、以人為本的公司，其業務結構和發展策略充分反映客戶的需要。基於這樣的業務組合，飛利浦打造了「健康舒適、優質生活」領域品牌。
NO.10西門子(SIEMENS)
由於西門子家電進入中國市場比較早，而且品類眾多，包括冰箱、洗衣機、乾衣機、廚房電器、洗碗機、電熱水器和小家電。因其品質和功能受到消費者青睞，其冰箱的零度保鮮功能非常實用。但近年來，中國家電品牌的雄起，西門子漸漸淡出了大眾的視野。但在講求生活品質的人眼裡，西門子仍是不二的選擇。只要西門子家電保持其創新精神和對品質的堅持，就能在市場上佔有一席之地。
不同品牌，它們所著重的電器領域是不一樣的，而且產品在價格方面，性能方面，外觀方面等等各方面都是有一定差距的，所以建議大家在購買電器化產品時，提前去了解一下不同品牌它們的獨特優點，最好是可以親自去實體店或者是官方網站了解一下產品的各方面性能，之後再去選擇購買，這樣能夠最大程度地保證消費者的利益。
Ⅲ 第一滴血1st代幣是怎樣發行的
78、塞下曲 盧綸
Ⅳ ICO發展歷史是什麼樣子的
9月2日據報道，8月21日，央行總部收到了相關緊急報告，該報告條分縷析，明確指出，用實質重於形式的穿透式監管來看，ICO屬於變相非法集資。
引述之情人士稱，央行相關人士研究了大量的ICO白皮書，得出的結論是：「90%的ICO項目涉嫌非法集資和主觀故意詐騙，真正募集資金用作項目投資的ICO，其實連1%都不到。」
那麼ICO的發展歷史是怎麼樣的？
2013年7月：Mastercoin（現更名萬事達幣OMNI）是最早進行ICO的區塊鏈的項目之一，曾在Bitcointalk論壇上眾籌成功籌資5000 BTC。Mastercoin是建立在比特幣協議之上的二代幣，旨在幫助用戶創建和交易加密貨幣以及其他類型的智能合同。
2015年3月：Factom（公正通）通過Koinify平台ICO，利用比特幣的區塊鏈技術來革新商業社會和政府部門的數據管理和數據記錄方式。
2016年3月：Lisk的去中心化應用(DAPPs)是使用Javascript語言進行編程，這是目前全球最簡單也最流行的編程語言。Lisk此次總共籌集到14,080BTC和超過8,000萬XCR，眾籌所得金額在區塊鏈項目ICO中排名第二位，僅次於以太坊。
2016年5月：The DAO是ICO史上最大的眾籌項目，融資額高達1.6億美元。DAO全稱是Decentralized Autonomous Organization，即「去中心化的自治組織」，可理解為完全由計算機代碼控制運作的類似公司的實體，在人類歷史上還是首次。但是作為萬眾矚目的ICO項目，最終因受到黑客攻擊，再到爭論中軟硬分叉，最後以解散退回以太幣而告終。
2016年9月：FirstBlood（第一滴血）將電競競賽服務跟區塊鏈結合，使用了智能合約來解決獎勵結構問題，眾籌一開始即籌資600萬美元，全球總共籌到465,312.999ETH。
Ⅳ 區塊鏈和游戲結合怎麼樣
理論上說區塊鏈並不是一項什麼多麼創新的技術，它更偏向於一種融合了分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術的新型應用模式。所以技術永遠都不會是它的重點，應用模式才是！
目前跟區塊鏈結合比較緊密的領域有金融（各大銀行機構）、數字資產（布萌網路）、智能合約（以太坊）等，游戲領域被業內認為是數字資產的分類之一，將誕生新的場景與商機。
從現有的方案或者應用來說，游戲與區塊鏈技術的結合主要在兩點：一、資產流通；二、平台。
一、資產流通，這是布萌在游戲領域主打的方案。將游戲裡面的代幣等虛擬資產當做數字資產基於區塊鏈來進行流通，優點是流通更便捷、成本更低。比如一些大的游戲公司，它有10個游戲，這些游戲的游戲幣通過區塊鏈技術來進行打通，游戲A的金幣到了游戲B仍然有用，這樣，如果游戲A的用戶不想玩A游戲，他可能會因為游戲A裡面的金幣更偏向於選擇該公司的其他游戲，這樣對游戲公司來說，可以更好的圈住用戶，對用戶來說，可以確保自己的虛擬資產不被貶值，從而刺激游戲裡面的交易。對於小的游戲公司來說，他們的用戶導流是一個成本很高的事情，如果聯合起來，共享游戲裡面的虛擬資產，從而吸引其他游戲的用戶。
二、平台，這是以太坊上的去中心化電競平台——第一滴血現在正在做的，基於區塊鏈技術去中心化的方式來解決中心平台的信任問題，並利用智能合約來解決賞金支付問題。有點類似博彩的性質，跟現在的博彩平台相比，規則更公開透明，不存在平台造假的問題。而且有了智能合約，流程更簡化。所以博彩、競技類的游戲，可以考慮下與區塊鏈平台進行合作。
這兩種方案是目前區塊鏈領域比較常見的，或許還有更多的解決方案，歡迎知友在評論區跟我討論。