大公司財務共享中心值得去嗎
『壹』 為什麼有的財務共享中心是離職陷阱
首先取決於財務共享中心的職能定位，這個財務共享中心是設計來取代財務會計職能，直接服務於業務，還是作為原財務部的內部服務機構。如果是後者，那這個財務共享中心就是財務部的做帳機器，不需要對交易做判斷，原財務部將業務翻譯成入賬需求，共享中心按照企業的流程合規地把入賬需求反應到報表上。這樣一來，共享中心不但不需要了解業務，甚至不需要做出會計判斷，按照數據工廠的概念製造產成品報表。將來可能被自動化替代。對於剛畢業的孩子，可能會限制自身發展，未來前途也難測。
再說一說將來取代財務部的共享中心，這種中心是直接翻譯業務的財務處理需求，並按照流程處理。既知曉如何將財與物翻譯成會計語言，也懂得如何使用現代化erp按公司流程處理成報表上的數字。即使未來自動化是大勢所驅，也不至於被機器替代。
『貳』 即將要去世界五百強外企的財務共享中心（FSSC)任職做會計，但是對於FSSC比較陌生，請求高人指點，有前途嗎
財務知識 我不太懂。但從企業選擇上，推薦去外企，外企的企業文化和氛圍是在國內企業永遠也不會體驗到的，而且，外企工作環境相對舒逸。它的品牌效應對你個人價值的提升也有很大幫助
『叄』 財務共享中心的前景怎麼樣
財務共享中心的模式對企業是好事，對個人絕對是悲劇，題主的初衷還是關注個人發展吧？對個人的影響有以下幾個：
1、重復性工作大量增加、越來越多的工作是不需要「職業判斷」的，也就是說在共享中心工作很有可能從一名財務人員轉變為一個記賬員，前者與後者的區別在於前者具有一定的管理職能，工作重需要發揮更多的主觀能動性。
2、逐漸低端化，越來越多的企業選擇將共享中心外包或者向二線城市轉移，選擇價格更低的勞動力取代北京、上海這些價格昂貴的一線白領，這已經是切實發生的了；即使暫時沒有轉移的企業，通過裁員、簽約合同工（此處專指不與公司簽訂合同，而是通過勞務中介派遣來的員工）、減少正式工比例等來降低共享中心運作成本的事情在切實發生著。
3、在企業的地位日趨下滑，我老婆所在公司的財務副總（之前主管共享中心長達10餘年），一位40多歲的老會計，在與全球CFO的交談中提到，SAS的工作就是'just clicking the button, not adding value"，原話記不清，大概這個意思吧，財務共享中心在老闆眼中的角色可見一斑。
『肆』 財務共享服務中心的缺點
財務共享服務中心缺點：
財務人員脫離業務，可能淪為輔助崗位。財務人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對的僅僅是一堆冰冷的數字，這些數字往往無法確切表達公司目前所面臨的各項財務狀況，財務分析師也無法將銷售業績的感性情況表達出來。
急速增加的差旅費。一般建立財務共享中心的企業往往面臨高額的差旅費，而最初創立財務共享中心的美國及歐洲公司擁有大量廉價航空公司，一二百美元的航空機票相對於數千美元的人工成本來說是非常便宜的，所以往往選擇財務共享中心模式。
臃腫的總部機關造成機關作風。設置財務共享中心的企業往往僅僅「共享」而不「服務」。例如將各分支機構原本的財務人員編制抽調為總部機關的編制，而不是相應的增加財務共享服務中心的編制。同時，由於大量人員集中在機關，造成服務意識淡漠，機關作風嚴重。
人工成本不降反升。一方面中國存在東西部地區收入差距極大的事實。而一般大中型企業總部均設在北京、上海等發達城市，同時財務共享服務中心也設在這些城市。這些發達城市人工成本極高，員工通過財務共享服務中心的模式達到降低50%人員的目標卻因為這些區域人工成本200%於西部城市反而增加了人工成本。另一方面中國目前人工成本相對於其他成本來說仍然很低，財務共享中心的一台普通影印機往往夠原財務人員一年的薪水。
信息管理與信息系統成本的極大提高。為了滿足財務共享中心的需要，必須指派專人負責設計財務共享中心的信息管理模式及提升信息系統管理功能，這些花費都非常巨大，甚至給企業造成嚴重的負擔，更有甚者因為盲目推崇昂貴的國外大型信息系統而導致破產的企業。
巨大的稅務風險及稅務機會成本。一方面財務人員不再直接接觸子公司及分支機構所在地稅務局，對稅務風險的敏感性極大的降低。同時，為了滿足稅務人員的約談、詢問、審計等工作而疲於奔命。另一方面由於稅務人員與公司財務人員的溝通不暢，導致各項稅收優惠政策申請的困難程度不斷加大，使得企業失去大量稅收優惠機會成本。
財務共享服務中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高。財務共享服務中心員工是否淪為弱勢群體取決於集團對財務共享服務中心的定位。在一些企業中財務共享服務中心被定為與與原財務部同一級別機構，則不會淪為弱勢群體；而在另一部分企業被定位為原財務部下屬機構，則很可能淪為弱勢群體，造成財務共享服務中心員工離職率較高。財務共享服務中心往往是求職者的「離職陷阱」，應聘者進入該中心即意味著需要在較短的時間內離職。
建立共享服務既是機遇也是挑戰,任 何新生事物都面臨巨大的挑戰,財務共享服務也不例外。財務共享是基於提高工 作效率及成本效益兩方面考慮而實施的,要成功地實施共享服務,如下因素非常 關鍵:
實施共享服務成功的最重要因素是有效的管理創新和思維方式的改變, 這需要高層管理人員、基層經理和工作人員強有力的支持。
共享服務在技術上要有統一的系統支持。 企業的財務信息系統是實現財 務共享服務的基礎和保障， 因此，系統平台的統一搭建和整合是實現共享服務的 第一步。 統一的 ERP 系統是保證共享服務平台順利搭建的關鍵因素。建立一個好 的平台很重要，需要有一個統一的 IT 標准和一個流程標准,這樣整合可以更快。
財務共享服務中心作為一個獨立的運營實體,需要有一個非常好的商業 模型,即使是內部的一個事業部門,也需要一個內部結算體系。因此,共享服務中 心需要向服務對象提供一個能為他們所接受的低成本服務,同時又需要在低成本 之上建立合理的價格體系。
『伍』 財務共享中心有什麼好處高頓是中型企業，需要建立財務共享中心嗎
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『陸』 四大會計事務所值得去嗎
四大會計事務所值得去
一、會計處理及背後政策的深度理解
從企業的角度來看，在「四大」工作多年的同事，都有一個共同的優點，就是對會計處理及會計政策的掌握程度很深入。這不難理解。因為在「四大」，你必須首先知道「標准」是什麼，你才能依照這個標准去審計查賬。而且圍繞這個「標准」，你需要識破不同企業千奇百怪的做賬方式，判斷是否有違「標准」。這就要求審計師，特別是高級審計師以上級別的team leader 對「標准」——會計准則有著深刻的理解，同時在有限的時間內看透企業的賬目，做出精準的判斷。
這種能力不是短期內能夠達到的。需要你在「四大」堅持至少三年、做到SIC 級別以上。當你獲得了這種能力，無論你之後離開「四大」去向何方，都能夠保留這種思維謹慎性及深刻性，這是無論你未來做任何行業、領域財務方向的領導，都應該具有的能力和品質。
二、企業財務風險意識思維的塑造
作為一名合格的審計師，在整個審計項目中應該時刻保持「風險意識」。因為審計程序均是以「審計風險」為導向。抱著「懷疑精神」去完成審計工作，才能高效發現潛在的財務風險及錯報，維護審計師自身利益。而一個企業的發展，像是一艘遠行的大船，只有前瞻性敏銳嗅到潛在的財務風險，才能未雨綢繆，為企業沖鋒前進保駕護航。這就要求任何企業財務負責人都需要有足夠的財務風險意識。請注意這里的財務風險是指廣泛意義的風險，不僅僅包括字面上理解的與財務有關的風險，同樣包括經營風險等。
在會計師事務所，能夠很好的鍛煉財務風險意識。因為大家都知道，在審計師承接項目時，就會對企業財務風險做個全面的分析和判斷，在審計過程中也會通過執行審計程序，不間斷的持續分析企業財務數據，判斷是否有財務重大錯報風險。
三、對企業財務數據的全局觀
所謂「全局觀」，是指對財務報表（資產負債表、利潤表、現金流量表）的全局把控和分析能力。在企業，當你至少做到總賬時，才有可能對財務報表整體有個感受。在「四大」，當你作為SIC，完整、獨立的出具完一份審計報告時，會對財務報表有整體的掌控。
對財務報表擁有「全局觀」的能力很重要。因為這是企業財務負責人一定要具有的、最基本的能力。因為財務負責人是要對所有財務數據負責，並且要對每個會計科目的各種背後鉤稽關系擁有如數家珍般的脫口而出的能力。在財務職業發展中，我看到過一些職場人，畢業後就入職企業，只負責一、兩個會計科目，然後一做就是很多年。我會比較擔心他們未來的職業發展方向。
也許有同學會問，未來財務共享中心的發展，可能會導致財工作務更加精細化，只做好財務報表科目中的幾個，也會有很好的發展？ 七七曾經看到過一個名企，招聘AR manager，翻譯過來就是只負責應收賬款科目的財務經理。但是招聘條件非常苛刻，要求候選人擁有深厚的財務知識背景及豐富的財務工作經歷，要具有財務報表全局觀。具體原因七七不在這里細說。但凡是財務職場級別越高的職業，對財務的綜合知識的要求就越高。
四、優秀的職業素養
為什麼要提這一點，因為全世界都知道，在「四大」工作非常辛苦。但是在「四大」工作，又同時意味著「專業」。
所以，在「四大」工作多年的七七離開後，對現在的工作會擁有平和的心態。如今再晚的加班，都不會像其他同事那樣怨天載道。只會想著如何提高效率，以最快的時間提交高質量的工作成果。然後在內心深處輕輕的對自己說：更多的大風大浪都經歷過，這些又算什麼。而能夠擁有這樣心態和表現員工，自然會被領導認可和贊賞。
五、「四大」透明而具有競爭力的薪資體系
這一點屬於附加項，因為在「四大」工作多年，工資已經漲到所在城市「高薪」的水平，才能在跳槽時沒有降薪，在新公司繼續享受「高薪」待遇。如果七七在其他企業入職，是肯定達不到現在的薪資水平的。
以上幾點，是七七感受最深的「四大」帶給我的成長和收獲。
但是，每個人的道路都是不同的，是否值得，有一個因素十分重要，那就是：自身能動力。你是否在「四大」真的努力進取，不怕苦不怕累，積極學習？還是你只是渾水摸魚，被動接受，毫無鬥志？
『柒』 財務共享中心能為私營企業帶來什麼好處呢有必要建立嗎
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『捌』 在強生財務共享中心工作累嘛平時經常要加班嘛
強生(Johnson & Johnson)成立於1886年，是世界上規模最大、產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品企業，也是中國最大的外資制葯有限公司。
其財務共享中心的管理模式就是公司各子分公司不設財務部，由子分公司相應部門提交基礎數據到財務共享中心，由財務共享中心進行統一匯總，加工，進而完成基礎憑證編制，報表編制，納稅申報，統計數據上報等財務工作。
其財務共享中心的崗位都是固定的，只負責某個數據的處理，就像流水線的操作工，完成前面的數據加工後面的工序才能完成；像強生這樣大型的公司，財務共享中心平時加班是肯定的，但加班也有相應的補償。工作強度和工作壓力肯定有，但並不是每天都是高強度的工作和高水平的工作壓力，只有月底那幾天，集團所有數據都需要處理，那時候是最忙的時候，工作壓力和工作強度也是最大的。平時雖較忙，但工作壓力相對較輕。
壓力只能控制，不能消除，對於壓力大小還要根據自己的抗壓能力來確定，所以每個人的感覺也是不一樣的，若有這樣的工作機會，建議去試試，畢竟強生作為外企，待遇還是不錯的。