去吉利財務共享中心工作

Ⅰ 為什麼有的財務共享中心是離職陷阱

首先取決於財務共享中心的職能定位，這個財務共享中心是設計來取代財務會計職能，直接服務於業務，還是作為原財務部的內部服務機構。如果是後者，那這個財務共享中心就是財務部的做帳機器，不需要對交易做判斷，原財務部將業務翻譯成入賬需求，共享中心按照企業的流程合規地把入賬需求反應到報表上。這樣一來，共享中心不但不需要了解業務，甚至不需要做出會計判斷，按照數據工廠的概念製造產成品報表。將來可能被自動化替代。對於剛畢業的孩子，可能會限制自身發展，未來前途也難測。
再說一說將來取代財務部的共享中心，這種中心是直接翻譯業務的財務處理需求，並按照流程處理。既知曉如何將財與物翻譯成會計語言，也懂得如何使用現代化erp按公司流程處理成報表上的數字。即使未來自動化是大勢所驅，也不至於被機器替代。

Ⅱ 財務共享中心總賬會計值得去嗎

有前途啦！
一般來說，總賬會計涉及的業務范圍廣，有利於財務人員全面學習各崗位業務，也有利於內部控制，防範漏洞。對於有心學習的人來說，學習的機會遠遠多於小企業或基層企業。所以在財務中心工作能夠更快更多更好地全面學習業務，快速提高專業水平。

Ⅲ 請問財務共享中心裡的金融崗位是做什麼的

財務共享中心模式下，需要制定共享中心人員的KPI指標，一般包括工作量、退單量、投訴率、記賬准確率等指標。可以對各種業務單據進行分類，並制定每類單據的標准審核時間及單價，通過系統內相應的工作量統計報表自動匯總計算每個人員的工作績效，計算薪酬所得總額，同時結合一些扣減項，可以得出共享中心人員的應得薪酬。

Ⅳ 財務共享中心的總賬會計有前途嗎

當然有前途啦！
一般來說，總賬會計涉及的業務范圍廣，有利於財務人員全面學習各崗位業務，也有利於內部控制，防範漏洞。對於有心學習的人來說，學習的機會遠遠多於小企業或基層企業。所以在財務中心工作能夠更快更多更好地全面學習業務，快速提高專業水平。

Ⅳ 如何做好財務共享中心人員工作安排

看你是做操作，還是管理。
看你去的集團是IT超級好的超級大公司，還是就為了省人手把N個會計關一起記賬美其名曰財務共享。

Ⅵ 在外企財務共享重心工作幾年後，再怎樣一步步晉升

從突破重復性工作開始，學習一些非機器可操作的工作。例如向財務分析，財務管理，稅務人才轉型。
財務分析也並非簡單的將數據轉為圖表，而要通過數據分析業務發展情況，進而查找原因甚至提出建議以助於決策。
財務管理的話偏重資本運作，在投融資方面下功夫，切實通過財務工作為單位創造價值，將財務工作由輔助性變為創收性。
稅務人才可以從報稅做起，能熟練完成各項稅務申報，清繳，最終演變為可以進行稅務籌劃為單位節省成本。

Ⅶ 財務共享服務中心跳槽能去企業嗎

你所謂的財務共享服務中心是哪個系統的？
個人覺得只要你自己堅定了方向，那麼就沒有什麼可以阻止你的。不同的會計制度也有相通的地方的，只要你認真，愛學習，就沒問題。

Ⅷ 即將要去世界五百強外企的財務共享中心（FSSC)任職做會計，但是對於FSSC比較陌生，請求高人指點，有前途嗎

財務知識 我不太懂。但從企業選擇上，推薦去外企，外企的企業文化和氛圍是在國內企業永遠也不會體驗到的，而且，外企工作環境相對舒逸。它的品牌效應對你個人價值的提升也有很大幫助

Ⅸ 財務共享中心的前景怎麼樣

財務共享中心的模式對企業是好事，對個人絕對是悲劇，題主的初衷還是關注個人發展吧？對個人的影響有以下幾個：
1、重復性工作大量增加、越來越多的工作是不需要「職業判斷」的，也就是說在共享中心工作很有可能從一名財務人員轉變為一個記賬員，前者與後者的區別在於前者具有一定的管理職能，工作重需要發揮更多的主觀能動性。
2、逐漸低端化，越來越多的企業選擇將共享中心外包或者向二線城市轉移，選擇價格更低的勞動力取代北京、上海這些價格昂貴的一線白領，這已經是切實發生的了；即使暫時沒有轉移的企業，通過裁員、簽約合同工（此處專指不與公司簽訂合同，而是通過勞務中介派遣來的員工）、減少正式工比例等來降低共享中心運作成本的事情在切實發生著。
3、在企業的地位日趨下滑，我老婆所在公司的財務副總（之前主管共享中心長達10餘年），一位40多歲的老會計，在與全球CFO的交談中提到，SAS的工作就是'just clicking the button, not adding value"，原話記不清，大概這個意思吧，財務共享中心在老闆眼中的角色可見一斑。